doc pentru prezentare disertatie

8
Slide 2 Obiectivul principal al lucrării este acela de a dezvolta conceptul de marketing pentru turismul cultural într-o accepțiune a abordării acestora ca produse de sine stătătoare care trebuie înglobate în strategia de dezvoltare a unei destinații turistice, precum și sublinierea rolului acestora în dezvoltarea economică, socială și culturală a unei anumite țări sau regiuni. Programul de marketing include şi promovează serviciile de tip cultural, totodată oferind turiştilor oportunitatea de a descoperi potenţialul turistic al zonei Târnava Mare, atât natural, cât şi antropic. Slide 3 Obiectivele specifice care derivă din acest obiectiv sunt: 1.Definirea şi analizarea conceptelor de destinaţie turistică, planificarea unei destinaţii, marketingul destinaţiilor turistice şi strategii de dezvoltarea specifice acestora. 2. Definirea și analizarea conceptului de marketing al turismului cultural. . 3. Definirea și analizarea calitaţii detinaţiei turistice zona Târnava Mare. 4. Clasificarea turismului şi locul turismului cultural în cadrul fenomenului turistic.

Upload: dianastoichitescu

Post on 25-Sep-2015

21 views

Category:

Documents


5 download

DESCRIPTION

disertatie

TRANSCRIPT

Slide 2

Obiectivul principal al lucrrii este acela de a dezvolta conceptul de marketing pentru turismul cultural ntr-o accepiune a abordrii acestora ca produse de sine stttoare care trebuie nglobate n strategia de dezvoltare a unei destinaii turistice, precum i sublinierea rolului acestora n dezvoltarea economic, social i cultural a unei anumite ri sau regiuni.Programul de marketing include i promoveaz serviciile de tip cultural, totodat oferind turitilor oportunitatea de a descoperi potenialul turistic al zonei Trnava Mare, att natural, ct i antropic.

Slide 3

Obiectivele specifice care deriv din acest obiectiv sunt:

1.Definirea i analizarea conceptelor de destinaie turistic, planificarea unei destinaii, marketingul destinaiilor turistice i strategii de dezvoltarea specifice acestora.

2. Definirea i analizarea conceptului de marketing al turismului cultural. .

3. Definirea i analizarea calitaii detinaiei turistice zona Trnava Mare.

4. Clasificarea turismului i locul turismului cultural n cadrul fenomenului turistic.

5. Analiza i poziionarea destinaiei turistice Tarnava Mare la nivel naional i analiza pieei a turismului cultural.

6. Elaborarea unui set de strategii de dezvoltare a destinaiei turistice Tarnava Mare prin intermediul turismului cultural.

Slide 6

1.1. Definirea fenomenului touristic

Conform primei definiii dat de O.M.T. n 1991, Turismul se refer la activitile unei persoane care cltorete n afara mediului su obinuit, pentru mai puin de o perioad specificat de timp i al crei scop principal de cltorie este altul dect exercitarea unei activiti remunerate la locul de vizitare

1.2. Clasificarea turismului i locul turismului cultural n cadrul fenomenului touristic

Exist numeroase ncercri de clasificare a fenomenului turistic, avnd la baz criterii diferite: motivaia, potenialul turistic, durata desfurrii fenomenului turistic. Una dintre cele mai complexe clasificri este cea propus de P. Cocean, Gh. Vlsceanu i B. Negoescu

(2002) care disting tipuri i forme de turism. Pentru aceti autori exist 4 tipuri de turism:

de recreere i agrement;

de ngrijire a sntii (curativ);

cultural;

polivalent;

1.3. Conceptul de calitate a destinaiilor turistice

Organizatia Mondiala a Turismului a definit n 2002 calitatea n turism ca rezultatul unui proces care implic satisfacerea nevoilor, cerinelor i ateptrilor clienilor cu privire la serviciile i produsele turistice, la un pre acceptabil, n conformitate cu condiiile contractuale acceptate i cu determinanii calitii: sigurana, securitatea, igiena, accesibilitatea, transparena, autenticitatea i armonia activitii turistice, att n privina factorului uman ct i a mediului natural

1.4. Planificarea de marketing n turism

Planificarea de marketing n general, reprezint un proces complex ce cuprinde etape operaionale succesive, valori i ipoteze, n care, pe baza analizei situaiei existente unei ntreprinderi , se identific i se stabilesc obiectivele de marketing ale acesteia, cile i mijloacele prin care se pot atinge (strategii de marketing), posibiliti de evaluare a stadiului de realizare a lor, precum i eventualele corecii n cazul nerealizrii standardelor de performan propuse.

Procesul planificarii de marketing se desfoar n timp n mai multe etape dup unii autori, sau n pai dup ali autori. n aceste etape se realizeaz componentele structurale ale planului de marketing. n general, se poate aprecia ca sunt cinci etape sau 11 pai i anume :1. Stabilirea obiectivelor generale de marketing;2. Analiza situaiei existente;3. Stabilirea obiectivelor i a strategiilor de marketing;4. Stabilirea bugetului de marketing;5. Elaborarea programului de marketing, controlul, evaluarea i eventuale corecii.

1.5. Scopul lucrrii, obiectivele i metodologia de cercetare

Scopul acestei lucrri este acela de a identifica soluii pentru a dezvolta i promova turismul cultural n zona Trnava Mare. Zona, prin potentialul turistic de care dispune, are capacitatea de a atrage turiti din toate colurile lumii , ns este nevoie de un program de marketing bine structurata. Obiectivul principal al lucrrii este acela de a dezvolta conceptul de marketing pentru turismul cultural ntr-o accepiune a abordrii acestora ca produse de sine stttoare care trebuie nglobate n strategia de dezvoltare a unei destinaii turistice, precum i sublinierea rolului acestora n dezvoltarea economic, social i cultural a unei anumite ri sau regiuni.

Slide 7 CAP 2

Slide 9 CAP 3

Planificarea de marketing reprezint un proces definitoriu al activitii de marketing avnd ca etape importante ntocmirea i implementarea programului de marketing, ce reprezint instrumentul de realizare practica a ei. Pentru ntocmirea acestui program este necesara parcurgerea celorlalte trei etape, i anume analiza mediului de marketing, stabilirea obiectivelor i a strategiilor.

Slide 10

Analiza pieei turistice zona Trnava MareO strategie iniial de marketing ar trebui s includ un program agresiv de publicitate, cu ajutorul unui web site internet care s conin informaii actuale, calendar al evenimentelor, actualizarea produselor i alte lucruri similare; plasarea reclamelor n publicaiile de turism naionale i regionale i participarea la trgurile de turism din Romnia.

Exist cteva segmente de pia care merit o atenie special :Agroturismul Mini-vacane i turiti de week-end Turiti strini

Slide 11

Strategia de marketing a zonei turistice Trnava Mare Strategia de marketing cuprinde teme de marketing. Acestea sunt urmtoarele:1. Tururi i caltorii2. Publicitate3. Relaii publice i relaii cu presa4. Publicaii5. Internet6. Cercetare7. Realizri 8. Dezvoltarea produsulelor existente

Slide 12

Strategia de dezvoltare a turismului n cazul zona Trnava Mare ar trebui pornit din interior, adica chiar din cadrul zonei. O idee de promovare ar fi i aceea a participrii la trguri i expoziii unde s poat fi prezentat oferta local. In aceste cazuri se pot organiza anumite concursuri i tombole. Se vor mpri desigur pliante, brouri.Zona Trnava Mare trebuie valorificat ca zon turistic pentru toate formele de turism practicabile, dar n acelai timp, ea trebuie analizat i prezentat diferitelor segmente de pia ca o multitudine de microdestinaii specializate n practicarea unei anumite forme de turism.

Slide 13 PROGRAM DE MK

Slide 18

Propuneri

1.Elaborarea i pilotarea unei Strategii de marketing local, pentru creterea vizibilitii produselor i serviciilor locale, precum i a oportunitilor pentru dezvoltarea de afaceri; 2.Dezvoltarea de activiti specifice pentru promovarea n zon a turismului cultural i didactic; 3.Oferte turistice adaptate specificului local i peisajului traditional; 4.Diversificarea ofertelor turistice i orientarea spre turismul activ i pentru ntreinerea sntii;

Slide 19

5.Crearea de reele, cooperare i schimb de experien cu regiuni LEADER din strintate i teritorii similare din ar; 6.Atragerea grupului int format din tineri n diversificarea i promovarea ofertei turistice (exemplu: Teatru n aer liber itinerant, cu tematici ale reprezentaiilor (exemplu:Teatru n aer liber inspirate din istoria zonei); 7.Dezvoltarea de oferte turistice specifice adaptate diverselor grupuri int; 8.Sprijinirea iniiativelor de turism rural i dezvoltarea/mediatizarea/contientizarea conceptelor de turism sustenabil;

Slide 20

9. nfiinarea muzeelor steti; 10. Realizarea unui catalog de prezentare a ofertei turistice a zonei; 11. Dezvoltarea aplicaiilor TIC pentru rezervri turistice, afiaj, promovare; 12. Amenajarea de poteci tematice, piste de biciclete, marcaje turistice cu respect pentru mediul nconjurtor; 13. Reabilitare, modernizare i dotare cldiri istorice de categoria B; 14. Construire i/sau reabilitare/modernizare i dotare aezminte culturale;

Slide 21

15. nfiinare cluburi tematice pentru realizare de produse n vederea valorificrii lor n scop turistic ; 16.nfiinarea de Centre de agreement; 17.Realizare manuale/ndrumare de istorie local i produse multimedia, inclusiv pentru valorificare n scop touristic;

Slide 22 CONCLUZII

Analiza potenialului turistic al dealurilor i podiurilor dintre Mure i Trnava Mare a scos n eviden caracterul complex al acestuia, determinat de existena unor componente cu un grad de atractivitate ridicat care aparin att cadrului natural ct i celui antropic, dar cu valorificare turistic difereniat. Prin intermediul acestui program de marketing, zona Trnava Mare scoate n eviden turismul cultural, dar i potenalul antropic i natural al acestei zone.