1 CUPRINS 1.TEMA LUCRRII ...................................................................................................................... 4 2.INTRODUCERE.......................................................................................................................... 4 2.1.Scopul proiectului .................................................................................................................... 4 2.2.Justificarea necesitii proiectului ............................................................................................ 4 2.3.Condiii generale i specifice ................................................................................................... 4 2.4.Declaraie de originalitate ........................................................................................................ 4 3.MARKETING STRATEGIC AL PRODUSULUI .................................................................... 5 3.1.Identificarea oportunitilor de pia ........................................................................................ 5 3.2.Stadiul actual al tematicii proiectului ....................................................................................... 5 3.2.1.Portofoliu de nevoi ale clienilor ......................................................................................... 5 3.2.2.Oportuniti de pia ............................................................................................................ 6 3.2.3.Produsele care satisfac oportunitile ................................................................................. 7 3.2.4.Clienii pentru desfacerea produselor ................................................................................. 8 3.2.5.Selectarea produsului .......................................................................................................... 8 3.3.Formularea misiunii ............................................................................................................... 12 3.4.Selectarea potenialilor clieni ................................................................................................ 12 3.5.Date culese de la potenialii clieni......................................................................................... 13 3.6.Date despre produse concurente ............................................................................................. 16 4.MANAGEMENTUL PROIECTULUI ..................................................................................... 17 4.1.Structura de dezagregare a proiectului ................................................................................... 17 4.2.Managementul operativ al proiectului .................................................................................... 21 4.3Structura de dezagregare a costurilor ..................................................................................... 23 4.4Analiz financiar estimativ ................................................................................................. 23 4.5Managementul Riscului .......................................................................................................... 27 5.STABILIREA SPECIFICAIILOR ........................................................................................ 35 5.1.Matricea cerine caracteristici de calitate ............................................................................ 35 5.2.Performane ale produselor concurente .................................................................................. 37 5.3.Valorile obiectiv i limit acceptabile pentru caracteristici de calitate ............................... 37 6.PROIECTAREA CONCEPTUAL ........................................................................................ 40 6.1.Funcia general i funciile componente ............................................................................... 40 6.1.1Definirea funciei generale ............................................................................................... 40 6.1.2Descompunerea funciei generale n funcii componente ............................................... 40 6.1.3Evidenierea problemelor critice ....................................................................................... 41 6.1.4Evidenierea fenomenelor naturale aplicabile ................................................................. 41 6.2.Cercetarea extern pentru identificarea de soluii constructive cunoscute ............................. 42 2 6.2.1 Interviuri............................................................................................................................. 42 6.2.2 Patente ................................................................................................................................ 42 6.3.Explorarea sistematic ............................................................................................................ 54 6.3.1 Soluii conceptuale pariale pentru funciile critice.......................................................... 55 6.3.2 Concepte integrale pentru funcii critice ........................................................................... 57 6.3.3 Analiza conceptelor ............................................................................................................ 60 6.3.4 Trierea conceptelor pariale ............................................................................................... 61 6.3.6 Selectarea conceptelor cu ajutorul matricilor decizionale ............................................... 64 6.4.Arhitectura produsului ............................................................................................................ 65 7.PROIECTAREA DETALIAT ............................................................................................... 72 7.1.Proporionare, forme, dimensiuni i tolerane ........................................................................ 72 7.2.Definire elemente de design industrial ................................................................................... 72 7.3.Stabilire materiale i tratamente ............................................................................................. 73 7.4.Descriere i calcul solicitri principale ale produsului; Verificare analitic .......................... 74 7.5.Elaborare desene de ansamblu i de execuie ......................................................................... 86 8.FABRICAREA TESTAREA PROTOTIPULUI PQP ......................................................... 95 8.1.Fabricarea Prototipului PQP ................................................................................................... 95 8.2.Testarea Prototipului PQP ...................................................................................................... 95 9.OMOLOGAREA, UTILIZAREA, COMERCIALIZAREA I RECICLAREA PQP ........ 96 9.1.Omologarea PQP .................................................................................................................... 96 9.2.Utilizarea PQP ........................................................................................................................ 96 9.3.Comercializarea PQP ............................................................................................................. 96 9.4.Reciclarea PQP ....................................................................................................................... 96 10.ANALIZA ECONOMIC ........................................................................................................ 97 11. ELABORAREA CARTII PRODUSULUI ............................................................................. 107 11.1 Specificaii .............................................................................................................................. 108 11.2 Reguli generale de siguran.................................................................................................. 109 11.3 Instruciuni de instalare ........................................................................................................... 110 11.4 Inspecie, ntreinere i curare .............................................................................................. 111 3 BORDEROU DE PLANE Nr.crtDenumireFormat 1.Desen Dispozitiv de Compactat DozeDC-01-2011-02A3 2.Desen Suport Sudat DC-02-2011-01-00A3 3.Desen Placa Spate DC-02-2011-02-00A3 4.Desen Corp Dispozitiv DC-02-2011-08-00A3 5.Desen Subansamblu de incarcat doze DC-02-2011-10-00A3 6.Desen Placa de Ghidare DC-02-2011-11-00A3 7.Desen Piesa de Prindere DC-02-2011-13-00A3 8.Desen Maner DC-02-2011-14-00A3 9.Desen Piesa Culisanta DC-02-2011-22-00A3 10. Anexa 3.1 Model de InterviuA4 11. Anexa 3.2 Interviuri utilizatori de varfA4 12. Anexa 3.3 Nevoia interpretataA4 13. Anexa 4.1 Grafic de executie/Incarcare pe resurseA3 14. Anexa 4.2 Evidentierea drumului critic si a marjelorA3 15. Anexa 4.3 Grafic de executie/Incarcare pe resurse pentru Executie DCD -1A3 16. Anexa 4.4 Grafic de executie/Incarcare pe resurse pentru Executie DCD -2A3 17. Anexa 4.5 Grafic de executie/Incarcare pe resurse pentru Executie DCD -3A3 18. Anexa 4.6 Analiza de risc A3 19. Anexa 10.1 Costul ManopereiA3 4 1.TEMA LUCRRII Cercetare dezvoltare a unui dispozitiv pentru soluionarea nevoii de a compacta dozele din aluminiu dup utilizare. 2.INTRODUCERE 2.1.Scopul proiectului Scopul proiectului este de a dezvolta un produs de succes care s satisfac nevoia compactrii volumuluideeurilordinaluminiunvedereacolectriiireciclriiacestora,respectnd principiul celor 3 R: reduce, refolosete, recicleaz. 2.2.Justificarea necesitii proiectului nultimultimp,cerereapentrubuturiambalatendozedinaluminiuacrescutconsiderabil datoritintensitiigustului,uurinanmanevrareitransport,comparativcubutura comercializatnaltetipuriderecipiente.Avndnvederecdozeledinaluminiuocupun volummaredinspaiuldedepozitare,ampropusrealizareaprodusuluiDispozitivde compactat doze pentru reducerea acestuia. Proiectulrspundeuneinecesiti,prindezvoltareaunuiprodusinexistentpepiaa romneasc,caressatisfacnevoiareduceriivolumuluideeurilordinaluminiu.Se estimeazodezvoltareacapacitiidecolectareselectiv,nunultimulrndprin contientizarea populaiei pentru o dezvoltare durabil. 2.3.Condiii generale i specifice

Avndnvederedomeniulisegmentuldepiasuntevideniateurmtoarelecondiii generale i specifice: S fie un produs ergonomic; S fie un produs fiabil; Costul de producie s fie redus; Dimensiunile de gabarit ale produsului sa fie reduse; Uurin n utilizare. 2.4.Declaraie de originalitate Declarccelecuprinsenprezentalucraremiaparinnntregimecuexcepiacazurilor indicate ca atare (i anume bibliografia indicat). Semntura 5 3.MARKETING STRATEGIC AL PRODUSULUI 3.1.Identificarea oportunitilor de pia Inexistena pe piaa romneasc a unui produs care s reduc volumul dozelor din aluminiu.Aluminiulestereciclabil100%,contribuindastfellaproteciamediuluiprineconomisirea resurselor naturale iaenergiei. O cutie dealuminiu necesit n jur de 60 de zile pentru a fi reciclatipentruaajunge,dinnou,perafturilemagazinelor.Reciclareapresupune reprocesareacutiilor,pentruacreaaltecutii,cuacelaimaterial.nfelulacesta,aluminiul poate fi reutilizat, cantitatea real de deeuri fiind mult redus. 3.2.Stadiul actual al tematicii proiectului Au fost ndeplinite urmtoarele: Cercetarea, identificarea i crearea portofoliului de nevoi ale clienilor; Stabilirea oportunitilor de pia pe baza nevoilor identificate; Stabilireaproduselorcaresatisfacoportunitile,cuvariantelepentrunevoile specificate; Stabilirea clienilor pentru desfacerea produselor; SelectareaprodusuluiDispozitivdecompactatdoze,carefaceobiectulprezentului proiect. 3.2.1.Portofoliu de nevoi ale clienilor Sau identificat douzeci i cinci de nevoi (numerotate N1 N25). A.Nevoi identificate de autor: N1.Nevoia de a terge tabla fr a te murdri sau ntrerupe cursul; N2.Nevoia de folosi, a avea handsfree ul ntotdeauna descurcat; N3.Nevoia de a hrni i distra porcuorii de guinnea simultan; N4.Nevoia de a aranja prul dimineaa mai uor; N5.Nevoia de a ti nivelul de umiditate actual al plantelor i al monitoriza n timp util; B.Nevoi identificate de ceilali membri ai echipei N6.Nevoiadeareducevolumuldeeurilornvedereacolectrii,respectivareciclrii acestora; N7.Nevoia dea reduce solicitarea ncheieturii minii i rsucirea braului n cazul folosirii ndelungate; N8.Nevoia de a reduce volumul deeurilor prin posibilitatea reutilizrii PETurilor; N9.Nevoia de confort termic al picioarelor; N10.Nevoia de a reduce rebuturile de tip tricotaj; N11.Nevoia de a supraveghea copilul atunci cnd este singur acas sau n grija bonei; N12.Nevoia de a folosi o scar, dar nu a avea loc de depozitare; N13.Nevoia de a tii cte calorii se pierd atunci cnd facem sport; N14.Nevoia de a te relaxa atunci cnd stai la birou o perioad ndelungat; N15.Nevoia de a spla geamuri de dimensiuni foarte mari;N16.Nevoia de a avea o mas multifuncional, folositoare att copiilor, ct i adulilor; N17.Nevoia de a utiliza mpreun buretele i lichidul pentru splatul vaselor; 6 N18.Nevoia de a avea lumin n functie de locul n care se afl persoanele din ncpere; N19.Nevoiadeaaveaotelecomandcucaresseinterzicaccesulcopiilorlaanumite programe TV; N20.Nevoiadeacunoateumiditateaflorilordinghivecepentruomaibuncreterea acestora; N21.Nevoia de a reduce furtul obiectelor de valoare n trafic i nu numai; N22.Nevoia de a reduce timpul de a rspunde la telefon; N23.Nevoia de a reduce timpul de ters al scrisului; N24.Nevoia de a reduce spaiul din camere; N25.Nevoia de a proteja clientul n discoteci, baruri i nu numai, de riscul de a se i se pune substane stupefiante n pahar. 3.2.2.Oportuniti de pia A.Pentru nevoile identificate de autor, avem urmtoarele oportuniti de pia: Pentru nevoia N1:Un astfel de produs ar fi necesar pentru a uura att munca elevilor ct i a profesorilor,arputeactigatimpideasemeneanuarmaiexista necesitatea de splare pe mini dup tergere; Pentru nevoia N2:Unastfeldedispozitivareliminainconvenientuldedescurcafireledela cti de fiecare dat cnd dorim s le folosim; Pentru nevoia N3:Acestdispozitivarveni najutorulcelorcareauporcuorideguinneaca animaledecompanieicaredindiversemotivenuaumereutimpsle acordeatenianecesar.Cucasarputeadeschidelaunanumitinterval detimp,iarporcuoriiarputeasfienvai,calaauzireaunuianumit sunet sl asocieze cu hrana i s intre iari n cuc; Pentru nevoia N4:Dimineaa,cndparulstntoatedireciileitegrbestisajungila serviciu, un pieptene cu rezervor care s conin gel pentru fixarea prului, ar fi de ajutor; Pentru nevoia N5:Necesitateadeaaveagrijdeplanteledincas,monitorizndnivelul umiditii pmntului; B.Pentrunevoileidentificatedeceilalimembriaiechipeidedezvoltare,avem urmtoarele oportuniti de pia: Pentru nevoia N6:Inexistenapepiaaromneascaunuiproduscaressatisfacaceast nevoie; Pentru nevoia N7:Inexistenapepiaaromneascaunuiproduscaressatisfacaceast nevoie; Pentru nevoia N8:Inexistenapepiaaromneascaunuiproduscaressatisfacaceast nevoie; Pentru nevoia N9:Inexistena pe pia a unui produs de acest tip; Pentru nevoia N10:Inexistena pe pia a unui produs de acest tip; Pentru nevoia N11:Varietatereduspepiancomparaiecunevoilediversificateale utilizatorilor; Pentru nevoia N12:Inexistena pe piaa romneasc a unui podus similar; Pentru nevoia N13:Inexistena pe pia a unui produs care s satisfac aceast nevoie; Pentru nevoia N14:Inexistena pe pia a unui produs multifuncional de acest tip; Pentru nevoia N15:Inexistena pe piaa romneasc a unui podus similar; Pentru nevoia N16:Varietatereduspepiancomparaiecunevoilediversificateale utilizatorilor; Pentru nevoia N17:Inexistena pe pia a unui produs care s satisfac aceast nevoie; 7 Pentru nevoia N18:Inexistena pe pia a unui produs care s satisfac aceast nevoie; Pentru nevoia N19:Varietatereduspepiancomparaiecunevoilediversificateale utilizatorilor; Pentru nevoia N20:Inexistena pe pia a unui produs care s satisfac aceast nevoie; Pentru nevoia N21:Inexistenapepiaaromneascaunuiproduscaressatisfacaceast nevoie; Pentru nevoia N22:Inexistenapepiaaromneascaunuiproduscaressatisfacaceast nevoie; Pentru nevoia N23:Varietatereduspepiancomparaiecunevoilediversificatealeutilizatorilor; Pentru nevoia N24:Inexistena pe pia a unui produs de acest tip; Pentru nevoia N25:Inexistena pe pia a unui produs de acest tip. 3.2.3.Produsele care satisfac oportunitile A.Pentru nevoile identificate de autor: Pentru nevoia N1:P1.Sistem automat de tergere a tablelor; Pentru nevoia N2:P2.ncorporareafirelordelacti(handsfree)cuinepentrualeine mereu drepte; Pentru nevoia N3:P3.Dispozitivdeeliberareihrnireautomataporcuorilorde guinnea; Pentru nevoia N4:P4.Pieptene cu rezervor cu gel; Pentru nevoia N5:P5.Dispozitiv pentru msurarea gradului de umiditate al plantelor i de udare a acestora; B.Pentru nevoile identificate de ceilali membri ai echipei: Pentru nevoia N6:P6.Dispozitiv de compactat doze; Pentru nevoia N7:P7.Mouse orizontal i vertical; Pentru nevoia N8:P8.Umera PET; Pentru nevoia N9:P9.Branuri nclzite chimic; Pentru nevoia N10: P10.Bar cu cletiori de tras firul care scap: accesoriu al mainilor de tricotaje. Pentru nevoia N11: P11.Ursulei de plu cu camer web; Ursulei de plu; Camer web; Pentru nevoia N12: P12.Scar; Scaun; Pentru nevoia N13: P13.Coard; Dispozitiv de nregistrare calorii pierdute; Pentru nevoia N14: P14.Scaun; Dispozitiv de masaj; Pentru nevoia N15: P15.Pulverizatoare; Lavete microfibr; Rzuitor geam; Pentru nevoia N16: P16.Mas multifuncional;Pentru nevoia N17: P17.Burete cu rezerv detergent lichid; Pentru nevoia N18: P18.Lamp cu comand vocal; Pentru nevoia N19: P19.Telecomand cod restrictiv; Pentru nevoia N20: P20.Higrometru de camer; Pentru nevoia N21: P21.Sistem antifurt (portofel); Pentru nevoia N22: P22.Benti pentru telefon; Pentru nevoia N23: P23.Creion care terge singur; Pentru nevoia N24: P24.ifonier pliabil; Pentru nevoia N25: P25.Pahar antidrog. 8 3.2.4.Clienii pentru desfacerea produselor A.Pentru produsele identificate de autor: Pentru produsul P1:Instituii de nvmnt publice i private (coli, licee, universiti); Pentru produsul P2:Toi utilizatorii unor cti pentru telefoane mobile, mp3 playere, etc; Pentru produsul P3:Deintoriiunorastfeldeanimaledecompanie,PetShopurisau cresctorii; Pentru produsul P4:Persoanelecareobinuiescsfoloseasccremsaugelpentrufixarea prului, persoanele care sunt tot timpul grbite; Pentru produsul P5:Persoanelecare dein plante n cas, persoanelecare nuau timp mereu sseocupedengrijireaplantelor,magazinecareseocupcu comercializarea plantelor. B.Pentru produsele identificate de ceilali membri ai echipei de dezvoltare Pentru produsul P6:Baruri, discoteci, restaurante, uz casnic; Pentru produsul P7:Studeni, elevi, dar i alte persoane care lucreaz la birou i nu numai; Pentru produsul P8:Uz casnic; Pentru produsul P9:Copii, persoane care au probleme cu circulaia periferic; Pentru produsul P10:Productori de tricotaje; Pentru produsul P11:Prini ai cror copii au ntre 14 ani; Pentru produsul P12:Persoanele care un spaiu de depozitare foarte mic; Pentru produsul P13:Persoane care doresc s fac sport, sli de aerobic, coli, licee, faculti; Pentru produsul P14:Elevi,studeni,lucrtorifrontdeskinunumai,persoanecarestaula birou mai mult de 5 ore pe zi; Pentru produsul P15:Hoteluri, cldiri de birouri, instituii; Pentru produsul P16:Elevi,studeniiaduli,posesoriidelaptop,persoanelecarefolosesc instrumente muzicale i au nevoie de un pupitru; Pentru produsul P17:Locuinele n care se spal manual vasele, restaurante, hoteluri; Pentru produsul P18:n locuinele utilizatorilor, n cmine, hoteluri, restaurante; Pentru produsul P19:n locuinele utilizatorilor, n grdinie, coli, n adposturi pentru copiii strzii; Pentru produsul P20:n locuinele utilizatorilor, n sere, n florrii; Pentru produsul P21:Persoanele care posed portofel; Pentru produsul P22:Persoanelorcaresuntocupateivorsrspundrepedelatelefon, persoanelor dependente de telefon; Pentru produsul P23:Studeni, elevi, dar i alte persoane care lucreaz la birou i nu numai; Pentru produsul P24:Persoanele care i doresc mai mult spaiu n locuin; Pentru produsul P25:Persoane care frecventeaz discotecile, barurile i nu numai. 3.2.5.Selectarea produsului Selectarea produsului sa fcut pe baza restriciilor urmtoare: R1:s fie un produs de construcie mecanic; R2:s fie compus din puine repere; R3:s aib form constructiv simpl; R4:s aib dimensiuni de gabarit reduse; R5:s conin repere executate din materiale ieftine i uor de procurat; R6:s conin repere realizate prin procedee tehnice de prelucrare convenionale; R7:s aib pia potenial de desfacere mare; 9 R8:s prezinte un grad nalt de inovare; R9:s aib un cost minim. Pentru a selecta produsul care satisface cel mai bine restriciile impuse sa utilizat o matrice decizional (tabelul 3.2.1). Sa considerat un produs de referin i sau acordat urmtoarele simboluri: + dac produsul satisface restricia mai bine dect produsul de referin; dac produsul satisface restricia mai puin bine dect cel de referin; 0 dac produsul satisface restricia la fel de bine ca produsul de referin; Concluzie:DeoareceprodusulDispozitivdecompactatdozesatisfacecelmaibinerestriciile, obinnd apte plusuri i dou zerouri (obinnd rangul 1), acesta a fost selectat pentru a fi realizat. 10 Tabelul 3.2.1 RESTRICIA PRODUSUL Dispozitiv de compactat doze Mouse orizontal i vertical Umera PET Branuri nclzite chimic Bar cu cletiori de tras firul care scap: accesoriu al mainilor de tricotaje. Ursulei de plu cu camer web; Ursulei de plu; Camer web Scar; Scaun Coard; Dispozitiv de nregistrare calorii pierdute Scaun; Dispozitiv de masaj Pulverizatoare; Lavete microfibr; Rzuitor geam Mas multifuncional Burete cu rezerv detergent lichid Lamp cu comand vocal S fie un produs de construcie mecanic+---+-0-0-0-0 S aib un numr de maxim 10-15 repere00++0-0--+0+- S aib form constructiv simpl0-+0--0--00+- S aib dimensiuni de gabarit reduse++++++0+0+0++ Materialelepentrureperesfieieftinei uor de procurat +-+-0-0--0++- Procedeeletehnologicedeprelucraresfie cele convenionale +-+0+-00-+++- S aib pia potenial de desfacere mare++++0+0++++++ S prezinte un grad nalt de inovare++-+0+0+000-0 Costulprodusuluisafieminim(corelatcu preul celor de pe pia) +0+0+00+000+0 Suma + urilor7374430414372 Suma 0 urilor2203419144603 Suma - urilor0422150441024 Scorul net7-1523-200-3335-2 Rangul11831072014152289421 11 Tabelul 3.2.1 (continuare) RESTRICIA PRODUSUL Telecomand cod restrictiv Higrometru de camer Sistem automat de tergere a tablelor ncorporarea firelor de la cti (handsfree) cu ine pentru a le ine mereu drepte Dispozitiv de eliberare i hrnire automat a porcuorilor de guinnea Pieptene cu rezervor cu gel Dispozitiv pentru msurarea gradului de umiditate al plantelor i de udare a acestora Sistem antifurt (portofel) Benti pentru telefon Creion care terge singur ifonier pliabil Pahar antidrog S fie un produs de construcie mecanic--0-------0- S aib un numr de maxim 10-15 repere-+-+0++++--+ S aib form constructiv simpl--0+-+--+-0+ S aib dimensiuni de gabarit reduse++-+0+++++0+ Materialelepentrureperesfieieftinei uor de procurat -00+-+--+-0- Procedeeletehnologicedeprelucraresfie cele convenionale -0+00+0-+-+- S aib pia potenial de desfacere mare+0++000++00+ S prezinte un grad nalt de inovare00+0000+0+0+ Costulprodusuluisafieminim(corelatcu preul celor de pe pia) 00++0+00+0+0 Suma + urilor224606247225 Suma 0 urilor253262411261 Suma - urilor522131341513 Scorul net-3025-35-106-312 Rangul231611524619172251312 12 3.3.Formularea misiunii Descrierea produsului: Acionat manual, fix sau mobil, pentru reducerea volumului deeurilor. Obiective eseniale ale afacerii: introducerea produsului pe pia la data de 1 Iunie 2011; atingerea a 10% din piaa echipamentelor i dotrilor pentru hoteluri i restaurante; vnzarea a 500 buci pn la sfritul anului 2011; Piaa: Locurile unde se consum bere i sucuri la doze: Baruri; Discoteci; Restaurante, Locuine. Ipoteze: Acionat manual; Mobil, cu posibilitate de fixare; Presarea dozelor; Reduce volumul deeurilor cu pn la 80% - 90%; Design simplu; Costuri de ntreinere reduse. Persoane interesate: Proprietarii, administratorii localurilor; Vnztorii cu amnuntul; Reele de magazine; Departamentul de producie; 3.4.Selectarea potenialilor clieni Matricea de selectare a clienilor: Tabelul 3.4.1 Utilizatori de vrf Utilizatori Vnztori detailiti Centre de service Baruri, discoteci, restaurante252 2 Locuine353 13 3.5.Date culese de la potenialii clieni Pentruidentificareanevoilorclienilorsafolositinterviul.Ghiduldeinterviuutilizatn culegerea datelor brute, urmrete obinerea de rspunsuri. Ghidul de interviu este prezentat n Anexa 1. Numrul persoanelor propuse pentru interviu este 10. Acetia sunt alei conform matricei de selecieaclienilor.InterviurilecompletatepentruprodusulDispozitivdecompactatdoze (DCD) sunt prezentate n Anexa 2. Deoarecedousaumaimultedininformaiileculesedelaclieniauacelaiconinut,dar formulare diferit, sa realizat traducerea declaraiilor clienilor n nevoi. Aceast traducere sa realizat cu respectarea urmtoarelor reguli: 1.Exprimarea nevoilor clienilor sa fcut descriind ce are de fcut produsul i nu cum este fcut produsul; 2.Exprimarea nevoilor clienilor sa fcut cu respectarea precis a declaraiilor acestora; 3.Nevoile sunt exprimate sub forma unor nsuiri ale produsului; 4.Sau utilizat exprimri pozitive i nu negative; 5.Sauevitat expresiile trebuie i este obligatoriu. Nevoilesuntcentralizatentr-untabelprezentatnAnexa3.Acestacuprindetoatenevoile interpretate, att cele care se repet, ct i cele cu sens asemntor. Amaplicatmetodologiadeierarhizareanevoilorclienilorrezultndunnumrde16nevoi primare. Acestea sunt centralizate n tabelul 3.5.1. Tabelul 3.5.1 Cerinele clienilor ierarhizate DCD ofer eficien n colectarea selectiv a deeurilor. DCD vine n ajutorul colectrii selective. DCD este primul produs de acest gen. DCD este o unealt n vederea colectrii selective. DCDajutmediulnconjurtorprincolectareaselectivadeeurilorireciclarea acestora. DCD faciliteaz depozitarea cutiilor de aluminiu. DCD ajut la stocarea mult mai uoar a dozelor. DCD ajut la reducerea spaiului de depozitare al dozelor. DCD asigur reducerea semnificativ a volumului dozelor. DCD compacteaz dozele de aluminiu. DCD protejeaz utilizatorul n timpul folosirii i ofer protecie pentru copii. DCD previne pericolul rnirii pstrnd totodat design - ul iniial. DCD protejeaz utilizatorul la aezarea dozei. DCD ofer siguran n exploatare. DCD previne pericolul rnirii n orice moment. DCD previne pericolul rnirii n timpul reparrii. DCD previne riscurile. DCD este un produs compact, demontabil ajungnd la dimensiuni mici. DCD este un produs micu i compact. DCD i reduce dimensiunile. 14 Cerinele clienilor ierarhizate DCD este mic, uor i sigur de utilizat i ntreinut. DCD are manual de instalare i ntreinere la achiziionarea produsului DCD are manual de instalare i ntreinere cu imagini. DCD este nsoit de cartea tehnic. DCDestefabricatdinmaterialerezistentepresiuniiexercitatedectreoricare utilizator. DCD este un produs robust, ce nu cedeaz n timpul folosirii. DCD este fabricat din oel dur. DCD asigur o capacitate ridicat de rezisten n timp. Piesele componente ale DCD sunt rezistente. DCD este uor de utilizat i are protecie pentru copii. DCD este practic i foarte uor de utilizat. n utilizarea DCD este necesar un efort minim DCD este un produs simplu i comod. DCD este utilizat pentru orice tip de cutie de aluminiu de pe pia. DCD este utilizat pentru diverse cutii metalice. DCD este utilizat pentru doze de diferite dimensiuni. DCD este uor de ntreinut. DCD necesit curare la cel puin o sptmn. ntreinerea DCD se face repede. Suprafeele DCD se cur foarte uor. DCD permite curarea ntr-un timp foarte scurt. DCD este manevrabil i permite depozitarea fr probleme. DCD este mobil DCD este uor i poate fi mutat dintr-un loc n altul. DCD permite manevrarea rapid. DCD este fiabil. DCD are garanie. DCD permite detectarea problemelor ce apar n funcionarea lui. DCD este permite nlocuirea reperelor cu uurin. DCD permite verificarea funcionrii ntr-un timp scurt. DCD este acceptabil ca pre. DCD are funcie de desfcut sticle. DCD are puine componente. DCD este uor i are design plcut. Deoarecencadrulprocesuluideproiectareconceptualsevorelaboramaimulteconcepte, fiecaredintreacesteaacoperindunnumrctmaimaredenevoiprimare,trebuiesalegem variantaoptim,nfunciedeimportanarelativanevoilor(tabelul3.5.2).Pentrustabilirea importaneirelatives-autilizatoscardenotareaimportaneirelativedela1la5,acrei interpretare este urmtoarea: Nota 1Proprietatea este nedorit. Nu voi lua n considerare produsele cu aceast proprietate. Nota 2Proprietatea nu este important, dar nu deranjeaz dac exist. Nota 3Ar fi bine dac ar exista, dar nu este necesar. Nota 4Proprietatea este necesar.Nota5Proprietateaestedecisiv.Nuiaunconsiderareproduselecarenuauaceast proprietate. 15 Tabelul 3.5.2 Cerinele clienilor Importana relativ DCD ofer eficien n colectarea selectiv a deeurilor.3 DCD faciliteaz depozitarea cutiilor de aluminiu.5 DCD protejeaz utilizatorul n timpul folosirii i ofer protecie pentru copii.5 DCD este un produs compact, demontabil ajungnd la dimensiuni mici.4 DCD are manual de instalare i ntreinere la achiziionarea produsului3 DCDestefabricatdinmaterialerezistentepresiuniiexercitatedectreoricare utilizator. 4 DCD este uor de utilizat i are protecie pentru copii.4 DCD este utilizat pentru orice tip de cutie de aluminiu de pe pia.4 DCD este uor de ntreinut.4 DCD este manevrabil i permite depozitarea fr probleme.4 DCD este fiabil.4 DCD permite detectarea problemelor ce apar n funcionarea lui.3 DCD este acceptabil ca pre.4 DCD are funcie de desfcut sticle.2 DCD are puine componente.2 DCD este uor i are design plcut.3 16 3.6.Date despre produse concurente n ceea ce urmeaz, am identificat cteva produse concurente, prezentarea acestora, mpreun cu specificaiile corespunztoare, fiind realizat sub forma unui tabel al concurenei. Tabelul 3.6.1 Produse concurenteSpecificaiile produsului BRAMIDAN TP 2 Presa pneumatic pentru cutii metalice se poate folosi acolo unde exist acces la aer comprimat.Mainaesteadecvatpentrupresarea cutiilordeconserveiadozelorde pn la 30 de litri.Esteuordeconectatideconectat furtunuldeaer,iardesignulsimplual presei de cutii metalice asigur costuri de ntreinere sczute.Operare simpl, Designcompactcunlimede ansamblu redus, Economie de spaiu; volumul este redus cu pn la 90%, Dimensiuni[Lxlxh]:600x580x 1690 [mm]. Presa brichetat doze de aluminium Prespentrupresatdozedin aluminium. Baloi pn la 60 Kg.Balotulesteexpulzatlasfritul cicluluicuunbrahidraulic.Toate operaiunile sunt controlate electronic. 17 4.MANAGEMENTUL PROIECTULUI 4.1.Structura de dezagregare a proiectului Produsuloricruiproiectpoateficonsideratcaostructurdetipsistem,caurmaresepoate imaginadezagregareaprodusuluinelementestructuraledeordininferiordenumite subsisteme.Larndullor,subsistemelepotfidezagregatenansambluri,iaransamblurilen subansambluri.Activitatealogicdedezagregarevafiefectuatpnlanivelulentitilor individuale din sistem, numite piese (figura 4.1.1): Fig. 4.1.1 Structuradedezagregarealucrrilor(SDL)esteoreprezentarestructuralatuturor activitilordinproiect.Pentrurealizareaprodusuluisuntnecesarerealizarealucrrilor identificate n SDL. Astfel, se vor avea n vedere urmtoarele activiti prezentate n graficul Gantt al proiectului. Planificarea acestui proiect s-a realizat cu ajutorul unui instrument de management de proiect, Primavera Enterprise Project Portofolio Management 6.2.7. Graficul de executie al proiectului este prezentat n figura de mai jos, iar incarcarea resurselor pe activitati este prezentata n Anexa 4.1. 18 Fig. 4.1.2 19 Datelecelmaidevremeicelmaitarziuderealizarealeoperatiilorcatidrumulcriticsunt prezentate n tabelul 4.1. i detaliat n Anexa 4.2.Data de inceput a acestui proiect este 15 Noiembrie 2010, iar data de final este 10 Februarie 2011. Drumul critic este definit ca ansamblul activitatilor a caror marja este nula. Tabelul 4.1. Calculul datelor CMD - CMT i calculul marjelor 20 Resursareprezinta un mijloc necesar indeplinirii mai multor activitati. Alocarea resurselor pentru fiecare activitate este prezentata atat n anexa 4.1, cat i n figura 4.1.3.. Resurseleacestuiproiectsuntmembriiechipei(CalotaAndra,IstratoiuCornel,PirvuCrina, PredoiAdrian,VintilaGeorgiana)caresuntalocaticate4orepeziidoimuncitoricare realizeaza prototipul acestui produs i sunt alocati cate 8 ore pe zi. Fig. 4.1.3 21 4.2.Managementul operativ al proiectului Amconsideratexecutiadispozitivuluidecompactatdozeunproiectindividual,acarui structura de dezagregarea a proiectului este prezentata detaliat n Anexa 4.3. nfigura 4.2.1este prezentat structura de dezagregare a proiectului n funcie de reperele i subansamblele produsului. De asemenea este evidentiata incarcarea resurselor alocate pe acest proiect. Pentrurealizareaacestuiprodusvorlucradoimuncitori,incarcareaperesursafiindde8ore pe zi. Pentruetapadetestareaprototipuluiamalocatechipaproiectului(CalotaAndra,Istratoiu Cornel, Pirvu Crina, Predoi Adrian, Vintila Georgiana). Figura 4.2.1 n figura 4.2.2 este prezentat structura operatiilor efectuate pentru executia dispozitivului de compactatdoze.Conformacesteiplanificariduratadeexecutieaacestuidispozitivestede 5,18 ore. Duratadeexecutieafiecaruireperisubansamblucomponentalprodusuluisepoate vizualiza n figura de mai jos n coloana Original Duration. 22 Figura 4.2.2 23 4.3 Structura de dezagregare a costurilor Structuradedezagregareaacosturilordecurgedinstructuradedezagregarealucrarilorprin exprimarea costului fiecarei lucrari.n tabelul 4.3 este prezentata structura de dezgregare a costurilor . Tabelul4.3 Structura de dezagregare a costurilor 4.4 Analiz financiar estimativ Calculul volumului total de munc convenional corespunztor cercetrii-dezvoltrii. Volumul total de munc conventional, masurat n ore conventionale, se calculeaza cu ajutorul relaiei de mai jos. VMCD= VMAP + VMMP + VMPC + VMPD + VMRP + VMCR VMAP= volumul de munc pentru analiza pieei; VMMP=volumul de munc pentru managerul proiectului; VMPC=volumul de munc pentru proiectarea conceptual; VMPD =volumul de munc pentru proiectarea detaliat; VMRP=volumul de munc pentru realizarea prototipului; VMCR=volumul de munc pentru comercializarea-reciclarea produsului; VMCD = E + 24 Unde: E volumul de munc pentru pregatirea ofertei, a ofertelor de contractare i a altor formaliti legate de relaia cu beneficiarul; E = 100 ore; Ninormadebazareprezentndvolumuldemuncpentruproiectareasubansamblelor componente din cadrul proiectului de realizat; Ki coeficient de corecie pentru situatii specifice; Kf coeficient de corecie n funcie de destinatia proiectului; Ks coeficient de corecie pentru conceptii speciale de proiectare; Ke coeficient de corecie funcie de apartenenta beneficiarului la piata interna i cea externa; Se aleg urmatoarele valori ale coeficientilor: Kf= 0.42Ks = 1.05Kf = 1.2 CoeficientulKI se determina ca produs demai multi coeficienti, astfel: Ki = K1 + K2 + K3 Unde: K1 =coeficient de corecie n funcie de nivelul de concepie al produsului; K2 =coeficient de corecie legat de complexitatea calculelor; K3 =coeficient de corecie legat de varianta constructiv adoptat; 25 Componentele cercetarii-dezvoltarii sunt prezentate n tabelul 10.1. Tabelul 10.1 26 nurmacalculelorrezultvolumultotalalorelordemuncnecesarpentruelaborarea proiectului: VMCD = 324.77 [ore] VMCD = 100 + 324.31 x 0.42 x 1.05 x 1.2 = 271.62 [ore] 1.Calculul costului manoperei la proiectare Costul manoperei la proiectare se determina cu formula : CMAN = VMCD x Smh Unde: Smh salariul mediu orar; Smh = 10 RON/ora; CMAN = VMCD x Smh = 271.62 x 10 = 2716.2 RON 2.Calculul cheltuielilor cu contribuia la asigurri sociale Contribuia la asigurrile sociale (CAS) reprezinta: CAS = 25% x CMAN = 25% x 2716.2 = 679.05 RON 3.Calculul costului la nivelul atelierului de proiectare Costul la niveul atelierului de producie se determin cu formula: CAP = CMAT + CMAN +CAS + CGAP Unde:CMAT cheltuieli cu materii prime i materiale necesare proiectarii; CMAN costul manoperei la proiectare; CGAP cheltuielicuretribuiiindirecteicheltuieliadministrativecuactivitilede proiectare; CGAP =RAP x(CMAN + CAS) =0.5 x (2716.2 + 679.05) = 1697.62 RON RAP = regia; RAP = 50% CMAT = 200 RON CAP = 200 + 2176.2 + 679.05 + 1797.62 = 4852.87 RON 4.Calculul costului complet al proiectrii Calculul complet al proiectarii se determin cu formula: CCP = CAP + CD + CAT Unde:CD cheltuieli de desfacere; CAT cheltuieli pentru asistena tehnic; 27 CD = [0.01...0.05] x CAP = 0.04 x 4852.87 = 194.11 RON CAT = [0.01...0.5] x CAP = 0.03 x 4852.87 = 145.58 RON CCP = CAP + CD + CAT = 4852.87 + 194.11 +145.58 = 5192.56 RON 5.Calculul costului partial al proiectului tehnologic Calculul costului partial al proiectului tehnologic se determina cu formula: CT = (0.85...1) x CCP Devizulproiectuluitehnologicreprezintacheltuielilepentruactivitatilegatede modificareaproiectelorproceselortehnologice,aproiectelorsculeloridispozitivelor necesare la realizarea seriei experimentale, precum i cheltuielile de asistenta tehnica la realizarea seriei experimentale. CT = (0.85...1) x CCP = 0.09 x 5192.56 = 4673.3 RON 6.Calculul costului cercetarii-dezvoltarii proiectului tehnologic CT = CT + Cm + Cast Cm = cheltuieli necesare modifcicarii proiectului; Cast=costuri cu asistenta tehnica = Cm = 0.05 x CT = 0.05 x 4673.3 = 233.66 RON CT = CT + Cm + Cast = 4673.3 + 233.66 +233.66 = 5140.62 RON 4.5 Managementul Riscului ManagementulRisculuiesteunprocessistematicdeidentificare,analizareiderspunsla riscurileproiectului.Includemaximizareaprobabilitiiiconsecinelorevenimentelor pozitive i minimizarea probabilitii i consecinelor evenimentelor care influeneaz negativ obiectivele proiectului. Procesele majore ale Managementului Riscului: PlanificareaManagementuluiRisculuiprocesuldedeciziereferitorlaabordareai planificarea activitailor de management al riscului pentru un proiect. IdentificareaRiscurilorprocesuldedeterminarealriscurilorcarearputeasa afecteze proiectul, precum i documentarea privind caracteristicile acestora. Identificarea riscurilor implica descoperirea riscurilor care ar putea sa afecteze proiectul i s documenteze caracteristicile lor. 28 Participaniinidentificareariscurilorincludingeneralurmtoarele,dupacumesteposibil: echipaproiectului,echipademanagementalproiectului,experinmateriedinaltepariale companiei, clieni, utilizatori, ali manageri de proiect, investitori, i experi din exterior. Pentru identificarea riscurilor pentru proiectul Dispozitiv de Presat Doze s-au folosit tehnici de adunare a informaiilor precum:Brainstorming Analiza SWOT Rezultateleacestoraaufostintegratentr-unRegistrudeRiscrealizatcuajutorulsoft-ului Primavera Risk Analysis. Fig. 4.5.1 Analiza de Risc dup Metoda Calitativ realizarea unei analize calitative a riscurilor i condiiilor pentru a prioritiza efectele lor asupra obiectivelor proiectului. Analizaderisccalitativesteprocesulevaluriiimpactuluiiposibilitiidentamplarea riscuriloridentificate.Acestprocesprioritizeazriscurilenacordcupotenialullorefect asupraobiectivelorproiectului.Analizaderisccalitativesteunmodpentruadetermina importanaadresriiriscurilorspecificeirspunsurilorlarisc.Oevaluareacalitii informaieidisponibileajutdeasemenealamodificareaevaluriiriscului.Analizaderisc calitativ necesit ca probabilitatea i consecintele riscurilor s fie evaluate prin folosirea unor metode i instrumente specifice. Analizaderiscartrebuirevizuitncicluldeviaalproiectuluipentruafilacurentcu schimbrileaparutencadrulriscurilorproiectului.Acestprocespoateconducelaoalt analiz cea cantitativ sau o trecere direct la planificarea rspunsului risc. Evaluareaprobabilitiiiaimpactuluiriscului.Probabilitatearisculuiiconsecinele riscului pot fi descrise n termeni calitativi precum very high, high, moderate, low i very low. Probabilitatea riscului este probabilitatea ca acesta s se petreac. Consecinelerisculuiesteefectulasupraobiectivelorproiectuluidacevenimentulderisc are loc. Celedoudimensiunialerisculuisuntaplicateunorevenimentederiscspecifice,nu ntreguluiproiect.Analizariscurilorprinfolosireaprobabilitiiiconsecinelorajutla identificarea acelor riscuri care ar trebui manageriate agresiv. 29 Fig. 4.5.2 Registru de Risc Pre-mitigare Qualitative Fig. 4.5.3 AnalizadeRiscdupMetodaCantitativmsurareaprobabilitiiiconsecintelor riscurilor i estimarea implicaiilor asupra obiectivelor proiectului. Procesul analizei de risc cantitative intete s analizeze numeric probabilitatea fiecrui risc i consecinasaasupraobiectivuluiproiectului.Acestprocesfolosetetehniciprecum simularea Monte Carlo i analiza deciziilor pentru a: Determina probabilitatea de realizare a unui anumit obiectiv al proiectului. Cuantificexpunerealariscpentruproiect,ideterminmrimeacostuluiirezervele planificrii care pot fi necesare. Identific riscurile care necesit cea mai mare atenie prin cuantificarea contribuiei relative a lor la riscul proiectului. 30 Identificarea costului, planificrii i obiectivele realist i realizabile. Analizaderisccantitativurmeazngeneraldupanalizaderisccalitativ.Necesit identificarea riscurilor. Procesele analizei de risc calitative i cantitative pot fi folosite separat sau impreun. Considerentele privind disponibilitatea de timp i buget i nevoia unor afirmaii calitative sau cantitative privind riscul i impactele vor determina care metoda s fie folosit. Trend-urilenrezultateatuncicandanalizacantitativesterepetatpotindicanevoiapentru mai mult sau mai putin actiune din partea managementului de risc. Registru de Risc Pre-mitigare Quantitative Fig. 4.5.4 Tipuriledetehnicideintervievaresuntfolositepentruacuantificaprobabilitateai consecineleriscurilorasupraobiectivelorproiectului.Informaianecesardepindedetipul distribuiilordeprobabilitatecarevorfifolosite.Deexemplu,informaiaarfiadunatpe scenariile optimist (sczut), pesimist (ridicat), i cel mai probabil dac distribuia triunghiular este folosit, sau bazat pe media i abatarea standard pentru distribuia normal. n cadrul analizei de risc pentru stabilirea incertitudinii duratelor activitailor s-a folosit pentru modelare distribuia triunghiular. (Anexa 4.5). 31 Analiza Monte Carlo 1: Plan + Incertitudini Durat Probabilitateadeterminareaproiectuluiladatadefinishdeterminist(ceadeterminatcu ajutorul soft-ului Primavera P 6) - 10/02/11 este: 52 %. P 20: 09/02/11 P 50: 10/02/11 P 80: 12/02/11 AnalizaSensitivitiiDiagramaTornado.Analizasensitivitatiiajutladeterminarea activitailoririscurilorcareaucelmaimarepotentialdeimpactasupraproiectului. Examineazgradullacareincertitudineafiecruiproiectafecteazobiectivulcareeste examinat cnd toate elementele de incertitudine sunt pastrate la valorile lor de referint. Probabilitile de 20, 50, respective 80 % si datele de finish ale acestora. 32 Analiza Monte Carlo 2: Pre Mitigation Plan Probabilitateadeterminareaproiectuluiladatadefinishdeterministcuimpactulriscurilor inainte de mitigare- 10/02/11 este: 17 %. P 20: 11/02/11 P 50: 14/02/11P 80: 16/02/11 Analiza Sensitivitii Diagrama Tornado Planul Pre-mitigare PlanificareaRspunsuluilaRiscdezvoltareaproceduriloritehnicilorpentruaspori oportunitatile i reduce ameninrile la obiectivele proiectului. Mai multe strategii de raspuns la risc sunt disponibile. Strategia care este cea mai probabil s fie eficient ar trebui selectat pentru fiecare risc. Apoi, aciunile specifice ar trebui dezvoltate pentru a implementa aceast strategie. Strategiile primare i de back-up pot fi selectate. Probabilitatile de 20, 50, respective 80 % Pre-mitigation si datele de finish ale acestora. 33 Strategii pentru Riscurile cu Impact Negativ (Ameninri) Evitare.Evitarearisculuireprezintschimbareaplanuluiproiectuluipentruaeliminariscul saucondiiasausprotejezeobiectiveleproiectuluidelaimpactulsu.Deiechipa proiectului nu poate niciodat elimina toate evenimentele de risc, unele riscuri specifice pot fi evitate. Transfer. Transferul riscului reprezint ncercarea de a redireciona consecina unui risc ctre oterpartempreuncuresponsabilitatearspunsului.Transferndrisculdoaroferaltei pari responsabilitatea pentru managementul su; nu il elimin. Exploatare.Strategiapoatefiadoptatatuncicandorganizaiadorestesseasigurec oportunitatea se va realiza. Se poate realiza prin asignarea unor resurse mai valoroase pentru a reduce timpul de completare. mprire.Aceaststrategiesereferlaacordareaproprietariatuluiuneitereprticareeste capabilscaptezeoportunitateanbeneficiulproiectului.Exemple:formareaunor parteneriate de mprire a riscului, companii cu un scop special etc. Sporire. Aceasta strategie modifica marimea oportunitii prin crestereaprobabilitii sau a impactului su . Exemplu adaugare mai multor resurse unei activitti pentru a o termina mai devreme. Pentru construcia planului Post Mitigare s-au aplicat strategiile descrise mai sus, obtinndu-se astfel continuarea Registrului deRisc cu partea de Post Mitigare. Analiza Monte Carlo 3: Post Mitigation Plan Probabilitateadeterminareaproiectuluiladatadefinishdeterministcuimpactulriscurilor dup mitigare- 10/02/11 este: 20 %. 34 P 20: 10/02/11 P 50: 14/02/11P 80: 16/02/11 Analiza Sensitivitii Diagrama Tornado Planul Post-mitigare Compararea Planului Initial cu cel Pre-Mitigare i Post Mitigare (Distribution Analyzer) MonitorizareaiControlulRisculuimonitorizareariscurilorreziduale,identificarea noilorriscuri,executareaplanurilordereducereariscurilor,ievaluareaeficientei acestora de-a lungul ciclului de via a proiectului. Pentruuncontrolrealasuprariscurilordescoperitenproiectechipavacontinua monitorizarea riscurilor descoperite i actualizarea registrului de risc. Probabilitile de 20, 50, respective 80 % Post-mitigation i datele de finish ale acestora. 35 5.STABILIREA SPECIFICAIILOR 5.1.Matricea cerine caracteristici de calitate Pebazanevoilorprimareidentificateanterior,amstabilitmrimilemsurabile corespunztoare,inndseamadeindicaiileprivindtraducereanevoilorclienilornmrimi msurabileidespecificaiileproduselorconcurenteanalizate.ntabelul5.1.1-Matricea cerine caracteristici de calitate - sunt evideniate nevoile primare i mrimile msurabile care le caracterizeaz (legtura dintre ele este marcat la intersecia liniei cu coloanei printrun punct). ntabelul5.1.2suntevideniatemrimileidentificatecuimportanarelativ.Aceasta,estenstrns corelaie cu importana relativ a nevoilor primare caracterizate. Tabelul 5.1.2 Nr. mrimii Nr. nevoiiMrimea Importana relativ Uniti 11, 2Fora de presare5t 23Alimentare electric5Da/Nu 33Motorul electric5kW 42, 6, 11Mean time between failures (MTBF)5ore 53Nivelul de zgomot5dB 63Durata ciclului5sec 74, 10, 16Dimensiuni L x l x 4mm 810, 16Masa 4kg 97Deschiztura de umplere L x l4mm 107nlimea de umplere4mm 111, 2Mrimea dozelor compactate / balotului5Kg 125, 9, 12Manual de ntreinere i instalare4Da/Nu 133Asigur protecia utilizatorului5Da/Nu 143Poziie de lucru ergonomic5Da/Nu 154, 9, 15Timp de montare /demontare pt. ntreinere4min 164, 9, 15Scule speciale pentru ntreinere4Da/Nu 173, 7Avertizare sonor5Da/Nu 1810Posibilitatea mutrii presei4Da/Nu 1912, 16Aspect3Subiectiv 208, 14Caracteristici /Funcii speciale4Da/Nu 216, 11, 12Garanie4Ani 2213Pre de vnzare4EUR 36 Tabelul 5.1.1 Nevoi Mrimi Fora de presare Alimentare electric Motorul electric Nivelul de zgomot Durata ciclului Dimensiuni Masa Deschiztura de umplere nimea de umplere Mrimea balotului Manual de ntreinere i instalare Asigur protecia utilizatorului Poziie de lucru ergonomic Timp de montare/demontare pentru ntreinere Scule speciale pentru ntreinere Avertizare sonor Posibilitatea mutrii presei Aspect Caracteristici/Funcii speciale Garanie Pre de vnzare 123456789101112131415161718192021 1DCDofereficienncolectareaselectiva deeurilor. 2DCD faciliteaz depozitarea cutiilor de aluminiu. 3DCDprotejeazutilizatorulntimpulfolosiriii ofer protecie pentru copii. 4DCDesteunproduscompact,demontabil ajungnd la dimensiuni mici. 5DCDaremanualdeinstalareintreinerela achiziionarea produsului 6DCDestefabricatdinmaterialerezistente presiunii exercitate de ctre oricare utilizator. 7DCDesteuordeutilizatiareproteciepentru copii. 8DCDesteutilizatpentruoricetipdecutiede aluminiu de pe pia. 9DCD este uor de ntreinut. 10DCD este manevrabil i permite depozitarea fr probleme. 11DCD este fiabil. 12DCDpermitedetectareaproblemelorceaparn funcionarea lui. 13DCD este acceptabil ca pre. 14DCD are funcie de desfcut sticle. 15DCD are puine componente. 16DCD este uor i are design plcut. 37 5.2.Performane ale produselor concurente Cercetareaproduselorconcurentepermite,pelngcunoatereaniveluluiperformanelor, stabilirea i completarea listei acestor mrimi, list care urmeaz s fie folosit n procesul de dezvoltare al produsului. Colectarea informaiilor este util pentru fundamentarea deciziilor de alegere a produsului ce urmeaz a fi dezvoltat- n raport cu firmele concurente. Am luat n considerare produse care dezvoltaceeaifuncieprincipalcuaprodusuluipecareechipaurmeazsldezvolte.n tabelul 5.2.1 sunt prezentate datele culese referitoare la produsele concurente. Tabelul 5.2.1 Nr. Crt. MrimeaUniti Produse concurente BRAMIDAN TP 2 Presa brichetat doze de aluminium 1Fora de presaret25 2Alimentare electricDa/NuNuDa 3Motorul electrickW010 4MTBFore35004500 5Nivelul de zgomotdB65-7085 6Durata cicluluisec18-2220-25 7Dimensiuni L x l x mm580x600x16902000x1000x1600 8Masa kg140450 9Deschiztura de umplere L x lmm460x605- 10nlimea de umpleremm610- 11Mrimea dozelor compactate / balotuluiKg-60 12Manual de ntreinere i instalareDa/NuDaDa 13Asigur protecia utilizatoruluiDa/NuDaDa 14Poziie de lucru ergonomicDa/NuDaDa 15 Timp de montare /demontare pt. ntreinere min180480 16Scule speciale pentru ntreinereDa/NuDaDa 17Avertizare sonorDa/NuNuNu 18Posibilitatea mutrii preseiDa/NuDaNu 19AspectSubiectivPlcutNeplcut 20Caracteristici /Funcii specialeDa/NuNuNu 21GaranieAni21 22Pre de vnzareEUR35005000 5.3.Valorile obiectiv i limit acceptabile pentru caracteristici de calitate Pentru stabilirea valorilor obiectiv ideale i limit acceptabile se alege, pentru fiecare mrime, unobiectivideal(rezultatulcelmaibunlacareechipapoatesspere)iunobiectivlimit acceptabil(valoarecarepermitecaprodusulsfieviabildinpunctdevederecomercial).n acest scop s-au folosit urmtoarele moduri de exprimare: cel puin x: stabilim obiective pentru limita inferioar a unei mrimi, dar o valoare mai mare este mai bun; cel mult x: stabilim obiective pentru limita superioar a unei marimi, valorile mai mici fiind mai bune; ntre x i y: stabilim att limita superioar ct i pe ceea inferioar a unei mrimi. 38 Pebazaconsiderentelordemaisus,echipadedezvoltareastabilitvalorileobiectividealei limitacceptabilepentrufiecaremrimepentruprodusulDispozitivdecompactatdoze, conform tabelului 5.3.1. Tabelul 5.3.1 Nr. Mr. Nr. nevoii Mrimea Importana Relativ UnitiValori Limit Valori Ideale 11, 2Fora de presare5t>0.10.5 23Alimentare electric5Da/NuDa/NuDa 33Motorul electric5kW25003000 53Nivelul de zgomot5dB