UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRICOLE

ŞI MEDICINĂ VETERINARĂ - IAŞI

FACULTATEA DE AGRICULTURĂ

SPECIALIZAREA INGINERIE ECONOMICĂ ÎN AGRICULTURĂ

PROIECT LA ANALIZA TEHNICO - ECONOMICA

TITLUL PROIECTULUI

ANALIZA PIETEI SI A POTENTIALULUI INTERN AL S.C.

ANALIZATA S.A

CUPRINS

CAP. 1 - Baza de informatii

1.1. Prezentarea societatii

1.2. Obiectul de activitate al societatii

1.3. Prezentarea activelor si a pasivelor societatii

1.4. Principalii clienti ai societatii

CAP. 2 - Analiza pietei

2.1. Prezentarea sectorului in care activeaza societatea

2.2. Principalii concurenti

2.3. Analiza mediului concurential

2.4. Analiza structurii concurentiale

2.5. Analiza pozitiei concurentiale

2.6. Modelul Boston Consulting Group

CAP. 3 - Analiza potentialului intern

3.1. Analiza resurselor umane

3.2. Analiza mijloacelor fixe

3.3. Analiza mijloacelor circulante

CAP. 4 - Concluzii si recomandari

CAPITOLUL 1 BAZA DE INFORMAŢII

1.1 Prezentarea societăţii

Societatea comercială ………………………………………..(data constituirii societăţii)

Capitalul social este ……………………………………………………..

Exemplu

Conducerea societăţii…………………………….

Structura acţionariat…..grafic

1.2 Obiectul de activitate al societăţii

Conform actului constitutiv, S.C.”………….”……are ca obiect de activitate principal conform CAEN 1071 – Fabricarea pâinii, fabricarea prăjiturilor şi a produselor proaspete de patiserie. (exemplu).

Activitatea secundară……………………………………………………………………

1.3. Prezentarea activelor si a pasivelor societatii

ACTIVUL PATRIMONIAL

Conform Raportului de activitate pe anul financiar ……., S.C ……………….. S.A. detinea in proprietate, la

data de ……….., imobilizarile corporale nete in valoare de……………… lei, din care cea mai mare

pondere o au …………………………………………..(exemplu..cladirile si terenurile, de peste 60%.

Activele corporale de natura cladirilor sunt reprezentate de spatiile în care functioneaza

sucursalele/agentiile din: Iaşi…….Restul sediilor, in care isi desfasoara activitatea unitatile SC…….SA,

sunt sedii inchiriate.

Imobilizarile corporale de natura mijloace de transport si aparatura de birou sunt in procent

de …………%, respectiv au o valoare totala de ………………………. lei.

Imobilizarile necorporale ale SC…………..

Imobilizarile financiare existente in cadrul SC……………..

Obligatiuni si alte titluri cu venit fix ……………..lei

Actiuni si alte titluri cu venit variabil ………..lei

Parti în cadrul societatilor comerciale legate …………..lei

Active circulante……………………..

Casa, disponibilitati la banci centrale …………………….lei);

.

.

.

.

Cheltuieli înregistrate în avans……………….. sunt o categorie speciala de active şi reprezintă

cheltuieli efectuate în perioada curentă dar care priveşte perioadele sau exerciţiile

următoare.

PASIVUL PATRIMONIAL

Capitaluri proprii…………..

Datorii………………….

1.4 Principalii clienţi

Aspecte generale privind importanţa clienţilor (1/2 pag.)

Tabel cu principalii CLIENTI

Clienti 31.12.2009

Ponderea in

total (2009)

(%)

31.12.2010

Ponderea in

total (2010)

(%)

Indicele de

dinamica

2010/2009

Interpretare

CAPITOLUL 2 ANALIZA PIEŢEI

2.1 Prezentarea sectorului în care activează societatea

Societatea S.C………………………………….) isi desfasoara activitatea in domeniul ……………………(dezvoltaţi).

Structura unităţilor de profil…………………. active din Romania, in perioada ………………………,

este prezentata in Tabelul ………………………….

½ pagină privind piaţa PRODUSULUI , CONSUM.

Produsele obţinute de S.C”…….”….tabel (grafic):

Nr.crt. Denumirea produsului

1. Batoane (exemplu)

2.2 Principalii concurenţi

Aspecte generale privind sistemul relaţiilor de concurenţă, manifestarea concurenţei, conceptul de concurenţi.

Aspecte specifice privind concurenţa în sectorul de activitate al SC”….”

(1 PAG.)

Descrierea concurenţilor principali ai SC”…….” (grafic) :

- Descriere generală (înfiinţare, centre de producţie)

- Cifra de afaceri

- Nr. de angajaţi

- Nr.de unităţi deţinute

- Cotă de piaţă

- investiţii

2.3. Analiza mediului concurential

Mediul concurential desemneaza relatiile care se formeaza intre intreprindere si terti, care pot fi in

cadrul pietei sau inafara pietei

Relatiile intreprinderii cu tertii

Analiza mediului concurential are ca punct de plecare analiza cotei de piata, indicator care imbraca

trei forme distincte prin mod de calcul, valoare obtinuta si interpretare, respectiv:

a) Cota de piata absoluta (Pi%);

b) Cota de piata relativa (Pir%);

c) Cota de piata specifica (Pis%).

a) Cota de piata absoluta (Pi%)……calcule pe toţi anii analizaţi

Nr.

crtIndicator UM

An Indici de dinamica (%)

2008 2009 20102009/200

8

2010/200

9

1. CAi lei

2. CAt lei

3. Pi %

b) Cota de piata relativa (Pir%)…..calcule

Tabel…..

c) Cota de piata specifica (Pis%)…..calcule

Tabel….

Interpretarea tabelelor………!!!!!!

In analiza mediului concurential se folosesc alaturi de cota de piata si doi indici care tin de

caracteristicile clientelei, respectiv:

- indicele de fidelitate a consumatorilor (If);

- indicele de atractie a firmei (Ia).

- Indicele de fidelitate se calculeaza ca raport procentual intre numarul clientilor vechi si

numarul total de clienti din anul analizat.

- unde,

- If - indicele de fidelitate;

- Cv - numar clienti vechi;

- Ct - numar total clienti.

Indicele de atractie a firmei (Ia) raspunde la intrebarea: Care este puterea firmei analizate de a

atrage clientela firmelor concurente? Atractia firmei se datoreaza in special competitivitatii

produselor oferite, gradului de noutate al acestora, functiilor acestora, care actioneaza asupra

iratiunii consumatorului.

Indicele de atractie a firmei se calculeaza ca raport procentual dintre numarul de clienti noi

care achizitionau in trecut produsul x de la firmele concurente si in prezent sunt clienti ai firmei

analizate si numarul total de clienti ai firmelor concurente.

unde,

Ia - indicele de atractie;

Cna - numar clienti atrasi (care achizitionau in trecut produsul x de la firmele concurente);

Ctc - numar total de clienti ai firmelor concurente.

Se va analiza indicele de atractie a SC…………………, luand in considerare clientii primelor 10

societăţi active pe piata romaneasca, clasate in functie de numarul clientilor in anul

…………………………..

Topul primelor 10 societăţi…….., dupa numarul total de clienti ..anul…

Pozitia SocietateaNumar de

clienti

1. Societatea…

2.

3

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Total

2.4. Analiza structurii concurentiale

Structura concurentiala ne indica gradul de concentrare a pietei studiate, prin analizarea numarului

total de firme existente pe piata si o cotelor de piata detinute de acestea.

Structura concurentiala se analizeaza prin prisma urmatorilor indicatori:

a) Indicele partial de concentrare a pietei (Ipc);

b) Indicele Herfindahl - Hirschmann (IH-H);

c) Indicele Hall - Tideman (IH-T).

• Indicele partial de concentrare a pietei (Ipc)

Indicele partial de concentrare a pietei se calculeaza prin adunarea cotelor de piata ale primelor 4,8

sau 12 firme.

unde,

Ipc - indicele partial de concentrare;

n = {4,8,12} - numarul de firme analizate;

Pi - cota de piata a firmei i.

Pentru analiza indicelui partial de concentrare pe piata …………………………………… s-au luat in

calcul cotele de piata ale primelor 8 firme concurente, din anul ………… Tabel…………………….

Firma Cota de piaţă (%)

SC……

SC……

SC……

SC……

SC……

Indicele Herfindahl - Hirschmann (IH-H)

Acest indice se foloseste pentru analiza structurii concurentiale existente pe piata, prin

gasirea raspunsului la intrebarea: Cat la suta din piata totala este detinut in medie de o firma?

Daca indicele partial de concentrare a pietei lua in calcul un numar limitat de intreprinderi

concurente (4, 8 sau 12), indicele H-H ia in considerare toate firmele existente pe piata.

Indicele H-H este egal cu suma patratelor cotelor de piata detinute de toate firmele care isi

desfasoara activitatea in domeniul analizat.

unde,

IH-H - indicele Herfindahl - Hirschmann;

n - numarul tuturor firmelor de pe piata analizata;

Pi - cota de piata a firmei i.

Indicele Herfindahl - Hirschmann pe piata …………………………(ex:panificatie, vinificaţie, lactate…….)

din Romania

Pozitia SocietateaValoare activelor in anul

……..

Cota de piata absoluta

(Pi)

Pi2

1. SC” A”

2.

3.

4.

5. SC…analizata

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

Total

Interpretare…..

Indicele Hall-Tideman (IH-T)

Indicele Hall-Tideman exprima la fel ca si in cazul IH-H, ponderea medie detinuta de o firma pe

piata, luand in calcul insa si pozitia firmei pe piata. Sunt analizate toate firmele de pe piata.

Cotele de piata ale firmelor se pondereaza in functie de locul acestora pe piata.

unde,

IH-T - indicele Hall-Tideman;

n - numarul tuturor firmelor de pe piata analizata;

Pi - cota de piata a firmei i;

I - pozitia firmei I in raport cu marimea cotei sale de piata.

Tabelul …

Indicele Hall-Tideman pe piata ………………… din Romania

Pozitia (I)

Societatea analizataValoare activelor in

anul

Cota de piata absoluta

(Pi) (%)

I × Pi/100

1. SC”A”

2.

3.

4.

5. SC analizata

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

Total

2.5. Analiza pozitiei concurentiale

Pozitia concurentiala a firmelor pe piata este determinata de o serie de factori, pe care literatura de

specialitate ii numeste factori cheie ai succesului.

Acestia sunt in general in numar redus (3-5), dar influenteaza rezultatele firmei in proportii

foarte mari (peste 80%)

Metoda grilelor de evaluare presupune parcurgerea urmatoarelor etape:

I. Identificarea factorilor cheie ai succesului

Pentru a caracteriza pozitia concurentiala a societatii analizate, au fost identificati urmatorii factori

cheie ai succesului:

mixul de marketing;

produse noi;

productivitatea muncii;

extinderea teritoriala;

cota de piata.

II. Ponderarea factorilor cheie in functie de importanta

III. Ponderea factorilor cheie ai succesului

Factor cheie Pondere (%)

imaginea

produse noi

productivitatea

muncii

extinderea teritoriala

cota de piata

Total 100,00

III. Notarea factorilor

Pentru fiecare firma analizata in parte, se dau note factorilor cheie ai succesului, pe o scala

de la 1 la 10.

Stabilirea notelor se face in functie de starea concreta in care se afla factorii analizati la nivel

de firma.

Imaginea firmei:

SC

analizata…………………………………………………………………………………………………………………………………………

……………………………

SC „A”……………………………………………………………………………………………………………..

SC analizata :

Produsele noi…………………

SC „A”……………………..

Productivitatea muncii:

Productivitatea muncii reprezinta bogatia realizata pe unitate de munca folosita.

Acest indicator a fost calculat prin raportarea activului total al bancii, la numarul total de

angajati.

unde,

W - productivitatea muncii;

AT - activ total / Cifra de afaceri (CA)

N - numar de salariati.

SC analizata……

SC „A”

Productivitatea muncii masurata prin considerarea ca bogatie, activul total al bancii, este de

2,13 ori mai mare in cadrul SC”A” în raport cu SC analizata.

Extinderea teritoriala:

SC…analizata

SC „A”

Cota de piaţă :

SC ..analizată

SC „A”

Notele acordate fiecarui factor cheie ales sunt inscrise in Tabelul….

Tabelul …

Notarea factorilor cheiei ai succesului

Factor cheieNota

SC „A” SC analizată

imaginea firmei

produse noi

productivitatea

muncii

extinderea teritoriala

cota de piata

IV Calcularea notelor medii ponderate

Nota medie ponderata este egala cu suma produselor dintre nota obtinuta pe fiecare factor

si ponderea acestuia in total.

unde,

Nmp - nota medie ponderata;

pi - ponderea factorului cheie al succesului i;

Ni - nota factorului i.

Np -nota ponderata

Tabelul ..

Nota medie ponderata a SC analizata şi SC”A”

Factor cheie i pi (%)

Ni Nota ponderata

SC

analizataSC”A” SC analizata SC”A”

1 2 3 4 5=(2*3)/100 6=(2*4)/100

imaginea firmei

produse noi

productivitatea

muncii

extinderea

teritoriala

cota de piata

Total 100,00 - -

Factorii care influenteaza in cea mai mare masura asupra pozitiei concurentiale pe piata in

cazul liderului SC”A”.. sunt …………………..

2.6. Modelul Boston Consulting Group (BCG)

Contextul concurential este dat de relatiile intre intreprindere si terti, in termeni de forte care

actioneaza pe piata.

Fortele care caracterizeaza contextul concurential pot fi sintetizate prin urmatoarele

concepte:

rivalitatea dintre firme;

forta de negociere;

produse noi;

noii veniti;

bariere de intrare sau de iesire.

Modelul imparte, in functie de rata de crestere a pietei si de cota de piata relativa, portofoliul de

produse al firmei analizate in 4 cadrane (Figura ...), respectiv:

- Cadranul 1 - (Staruri) (rata de crestere a pietei > 10%, pozitia de lider);

- Cadranul 2 - (Vaca de muls) (rata de crestere a pietei < 10%, pozitia de lider);

- Cadranul 3 - (Dilema) (rata de crestere a pietei > 10%, pozitie sub lider);

- Cadranul 4 - (Povara) (rata de crestere a pietei < 10%, pozitie sub lider).

Modelul BCG presupune desfasurarea urmatoarele etape:

I. Identificarea segmentelor strategice (a DAS-rilor);

II. Pozitionarea firmei pe segmentele strategice;

III. Formularea strategiilor.

Identificarea segmentelor strategice

Segmentele strategice reprezinta grupari de produse omogene din punct de vedere

tehnologic, comercial si concurential.

Pentru caracterizarea contextului concurential pe piata produselor ……………………., au fost

analizate urmatoarele DAS-uri identificate in cadrul SC analizate….:

DAS 1 - ……………………………….;

DAS 2 - ………………………………..;

DAS 3 - ……………………………….;

DAS 4 - …………………………………..

Pozitionarea firmei pe segmentele strategice:

Pentru a pozitiona firme pe DAS-urile alese este necesara cunoasterea gradului de

maturitate a gamei de produse, pentru a exprima rata de crestere a pietei, precum si cifra de afaceri

pe fiecare segment strategic a SC analizate……, precum si a liderului pietei..SC”A”.

Cifra de afaceri este exprimata in domeniul……………………… prin valoarea activului net.

Modelul de analiza BCG - S.C. analizată

Nr.

crt.

DAS

Indicator

-

Simbol

DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4

1. Cifra de

afaceri totala

2013

CA2013

2. Cifra de

afaceri totala

2014

CA2014

3. Cifra de

afaceri SC

analizată

CAi

4. Cifra de CAl

afaceri SC A

5. Cota de piata

relativa

Pir

6. Rata de

crestere a

pietei

Rcp

Interpretări…………………

CAPITOLUL 3

Analiza potentialului intern

3.1. Analiza resurselor umane

Resursa umana desemneaza…………………………………………..

I. Analiza resurselor umane din punct de vedere a gradului de aprovizionare a intreprinderii

cu forta de munca

Analiza fortei de munca din punct de vedere cantitativ

Dimensiunea fortei de munca se apreciaza prin indicatorii:

Numar total de salariati (Ns) - reprezinta totalitatea contractelor de munca existente

la un moment dat (la momentul prezent).

La sfarsitul anului 2014, la nivelul societatii analizate... exista un numar de……………………

contracte de munca (salariati) care isi desfasurau activitatea in …… de unitati.

Numar total de personal (Np) - reprezinta suma dintre numarul contractele de

munca existente la nivel de intreprindere (salariati) si numarul contractelor de

colaborare existente intre intreprindere si terti.

Personalul la nivelul intreprinderii analizate. era format la sfarsitul anului 2014 din ……

salariati (Ns) si colaboratori (Nc). Numarul contractelor de colaborare era de…… contracte.

I. Numar mediu de salariati (Nms) - reprezinta media aritmetica a salariatilor dintr-un

an financiar.

unde,

Nms - numar mediu de salariati;

Ns - numar de salariati la un moment dat;

n = 12 - numar de luni calendaristice dintr-un an.

Numarul mediu de salariati din anul 2013 a fost de …….. salariati.

Tabelul

Salariatii SC analizate in anul 2014

Luna Numar de salariati (Ns)Variatia lunara

(Nsn-Nsn-1)

1 100

2 103 +3

3 102 -1

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Total

I. Numarul mediu de personal (Nmp) - reprezinta media aritmetica a personalului

dintr-un an financiar.

unde,

Nmp - numar mediu de personal;

Ns - numar de salariati la un moment dat;

Nc - numar de colaboratori la un moment dat;

Np - numar de personal;

n = 12 - numar de luni calendaristice dintr-un an.

Numarul mediu de personal a fost de ….. salariati si colaboratori. Pentru anul 2014, numarul

mediu de personal este calculat in Tabelul 3.2.

Tabelul 3.2

Personalul SC analizate…in anul 2014

Luna

Numar de

salariati

(Ns)

Variatia

lunara

(Nsn-Nsn-1)

Numar de

colaboratori

(Nc)

Variatia

lunara

(Ncn-Ncn-1)

Numar de

personal

(Np)

Variatia

lunara

(Npn-Npn-1)

1 6.088 - 115 - 6.203 -

2 6.122 +34 112 -3 6.234 +31

3 6.230 +108 132 +20 6.362 +128

4

5

6

7

8

9

10

11

12 6.575 -3 152 +6 6.727 +3

Total - +487 - +37 - +524

6.518 -

Din Tabelul ..se observa ca numarul mediu de personal…………………………

Structura fortei de munca se apreciaza grupand salariatii intreprinderii pe diverse categorii

omogene.

Salariatii din cadrul SC Analizata……… au fost structurati in functie de urmatoarele criterii:

dupa vechimea in munca;

dupa varsta;

dupa sex;

dupa modul de participare la activitatea de productie.

Tabelul 3.3

Structura fortei de munca la SC analizata pe anul 2014

Nr.

crt.Criteriu

Categorii de

incadrare

Numar de

salariati

Pondere in

total categorie

(%)

1. Dupa vechimea in munca

sub 1 an

1 - 5 ani

5 - 10 ani

peste 10 ani

Total 1

2.Dupa varsta

sub 30 ani

30 - 40 ani

peste 40 ani

Total 2

3.Dupa sex

femei

barbati

Total 3

Dupa modul de

participare la activitatea

de productie

direct productivi

indirect

productivi

Total 4

Conform Tabelului ………… cea mai mare parte a salariatiilor SC analizate se incadreaza in

urmatoarele tipuri:

isi desfasoara activitatea in cadrul SC analizate de 5 - 10 ani (45,40%);

au o varsta cuprinsa intre 30 - 40 de ani (45,00%);

sunt de sex feminin (75,89%);

participa direct la activitatea operationala (73,34%).

Mobilitatea fortei de munca

Circulatia fortei de munca se exprima prin urmatorii indicatori:

coeficientul intrarilor (Ci)

coeficientul iesirilor (Ce) - reprezinta raportul dintre numarul de iesiri (demisii

amiabile) si numarul total de salariati.

mobilitatea totala a fortei de munca (M) - reprezinta raportul dintre numarul

total de intrari si iesiri legale si numarul total de salariati.

Fluctuatia fortei de munca (F)..

Stabilitatea fortei de munca exprima timpul de munca mediu lucrat de o persoana intr-o unitate.

Stabilitatea fortei de munca se calculeaza ca diferenta intre 1 si miscarea totala a fortei de

munca.

Mobilitatea si stabilitatea fortei de munca

in cadrul SC analizate

Nr.

crt.Denumire indicator Simbol 2013 2014

Indicele

de

dinamica

(%)

Abaterea

absoluta

(2014-

2013)

1.Numar total salariati la

sfarsitul anuluiNs

2. Numar intrari legale I

3. Numar iesiri legale E

4. Numar iesiri nelegale En

5. Coeficientul intrarilor Ci

6. Coeficientul iesirilor Ce

7.Mobilitatea totala a fortei

de muncaM

8. Fluctuatia fortei de munca F

9.Miscarea totala a fortei de

muncaMt

10. Stabilitatea fortei de munca S

Conform datelor din Tabelul ….. coeficientii care exprima mobilitatea fortei de munca au valori

……………………………………….., iar stabilitatea este …………………………………..

In ceea ce priveste variatia indicatorilor de la un an la altul, se remarca urmatoarele fenomene:

………………………

……………………….

…………………………..

Analiza resurselor umane din punct de vedere calitativ

Gradul de calificare a fortei de munca se apreciaza raportand competentele

salariatului la tipul de activitati realizate.

Conflictualitatea la nivel de intreprindere se apreciaza prin doi indicatori:

- numarul total de greve (Ng);

- gradul de importanta al grevei.

Gradul de importanta a grevei se calculeaza ca raport intre numarul de salariati aflati in

greva si numarul total de salariati existent la acel moment.

II. Analiza resurselor umane din punct de vedere a modului de utilizare a fortei de munca

(timpului de munca)

Aprecierea modului de utilizare a timpului de munca se realizeaza cu ajutorul urmatorilor indicatori:

timp de munca total (T);

timp de munca nelucrat (Tn);

timp de munca lucrat (Tl);

timp de munca disponibil (Td).

Dinamica modului de utilizare a fortei de munca (timpului de munca) in cadrul sc

Analizată

Nr.

crt.

Denumire

indicatorSimbol 2013 2014

Indicele de

dinamica

(%)

2014/2013

Abaterea

absoluta

2014-2013

1.Numar mediu de

salariatiNms

2.

Numar total de zile

calendaristice

legale pentru

munca

Z

3.Timp de munca

total (h)T

4.Timp de munca

nelucrat (h)Tn

5.Timp de munca

lucrat (h)Tl

6.Timp de munca

disponibil (h)Td

Interpretare..

III. Analiza resurselor de munca din punct de vedere a eficientei utilizarii muncii in

procesul de productie

Productivitatea muncii se analizeaza cu ajutorul urmatorilor indicatori:

productivitatea anuala (Wa);

productivatea zilnica (Wz);

productivitatea orara (Wh);

productivitatea marginala (Wmg);

elasticitatea productivitatii (Ew).

Analiza productivitatii muncii in anul 2014

Productivitatea anuala se calculeaza ca raport intre activul total si numarul total de angajati

din intreprindere.

unde,

Wa - productivitatea anuala;

AT - activul total (cifra de afaceri)

Nms - numar mediu de salariati.

Productivitatea zilnica se calculeaza ca raport intre activul total si timpul lucrat, exprimat prin

numarul total de zile om lucrate.

Productivitatea orara se calculeaza ca raport intre activul total si timpul lucrat, exprimat prin

numarul total de ore om lucrate.

Productivitatea marginala exprima plusul de efect, in cazul de fata, plusul de activ, la cresterea cu o

unitate a timpului de munca (masurat in salariati, ore om, zile om).

Elasticitatea productivitatii anuale exprima raspunsul la intrebarea: Cu cat creste procentual

rezultatul (activ total, cifra de afaceri, venit total sau profit) la cresterea cu o unitate a numarului de

salariati?

Evolutia indicatorilor de productivitate a muncii in perioada 2013 - 2014

Nr. crt.

Denumire indicator

Simbol 2013 2014

Indicele de

dinamica (%)

(2014/

2013)

Abaterea absoluta

(2014-2013)

1. Activ total (lei) AT

2.Numar mediu de salariati

Nms

3. Numar zile om zo

4. Numar ore om ho

5.Productivitatea anuala (lei/salariat)

Wa

6.Productivitatea zilnica (lei/zi om)

Wz

7.Productivitatea orara (lei/ora om)

Wo

8.

Productivitatea anuala marginala (lei/salariat)

Wmg

9.Elasticitatea productivitatii anuale

Ew

Interpretare…exemplu La o crestere a activului total cu 10,87% si a numarului mediu de salariati cu

3,96%, productivitatea anuala a crescut cu 5,18%, in anul 2014 fata de anul precedent. In valoare

absoluta productivitatea anuala a crescut in perioada luata in analiza cu 210.873,26 lei pe salariat.

3.2. Analiza mijloacelor fixe

Analiza mijloacelor fixe se compune din urmatoarele analize:

I. Analiza valorii mijloacelor fixe;

II. Analiza structurii mijloacelor fixe;

III. Analiza mobilitati mijloacelor fixe;

IV. Analiza mijloacelor fixe din punct de vedere a efectului in productie.

I. Analiza valorii mijloacelor fixe

Duratele de viata estimate pe categorii sunt prezentate in Tabelul

Duratele de viata estimate pe categorie de imobilizare corporala

Ex:Categorie Durata de viata

Cladiri 50 aniAmenajari cladiri inchiriate (medie)

7 ani

Calculatoare 3 aniMobila si echipamente 3 – 20 aniVehicule 4 – 5 ani

Conform Raportului de activitate pe anul financiar 2014, S.C ANALIZATA detinea in proprietate, la

data de 31.12.2014, imobilizarile corporale nete in valoare de …………………… lei.

Imobilizarile necorporale in valoare de…………………………..

Imobilizarile financiare existente in cadrul SC Analizate la data de 31.12.2014 erau in

valoare totala de ……………… lei si erau constituite din urmatoarele tipuri de imobilizari: obligatiuni si

alte titluri cu venit fix, actiuni si alte titluri cu venit variabil, parti în cadrul societatilor comerciale

legate.

Mijloacele fixe mai pot fi analizate si ca stoc mediu, prin calcularea stocului mediu anual de

active imobilizate, folosind relatia intrari-iesiri.

Valoarea bruta a activelor imobilizate reprezinta valoarea la pretul de achizitie, fara TVA.

Valoarea medie a activelor imobilizate brute dintr-un an este egala cu media aritmetica a

valorilor lunare a activelor imobilizate brute.

Valoarea medie a activelor imobilizate nete dintr-un an este egala cu media aritmetica a valorilor

lunare a activelor imobilizate nete.

Analiza structurii mijloacelor fixe

Analiza structurii presupune calcularea coeficientilor de structura ca raport procentual intre

valoarea neta a unei categorii de mijloc fix si valoarea neta totala a mijloacelor fixe.

Imobilizarile corporale au caracter tangibil si sunt formate din: cladiri, terenuri, instalatii tehnice si

masini, alte instalatii, utilaje si mobilier, avansuri si imobilizari corporale in curs.

Valoarea imobilizarilor corporale in cadrul SC Analizate era la sfarsitul anului 2014 de

……………………………………… lei.

La nivelul societatii analizate, exista la sfarsitul anului 2014 urmatoarea structura a

imobilizarilor corporale, analizata prin coeficientii de structura (Exemplu):

cladiri si terenuri: 67,12%

calculatoare si echipamente birotice: 22,09%

mijloace de transport: 8,51%

imobilizari in curs: 2,28%

Imobilizarile necorporale au un caracter intangibil, ele fiind formate din cheltuielile de înfiintare a

firmei, cheltuielile de cercetare-dezvoltare, de restructurare a personalului si capitalului,

concesiunile, locatiile de gestiune, brevetele, licentele, marcile de fabrica si de comert, fondul

comercial, programele informatice etc..

Imobilizarile necorporale nete ale SC Analizata la data de 31.12.2014 erau in valoare de

…………………………… lei, ele avand urmatoarea structura:

aplicatii informatice: 85,38%

fond comercial: 14,62%

Imobilizarile financiare ale unei intreprinderi sunt reprezentate de actiunile detinute la entitatile

afiliate, interese de participare, titluri puse în echivalent, alte titluri imobilizate, creante imobilizate.

Imobilizarile financiare existente in cadrul SC Analizata la data de 31.12.2014 erau in

valoare totala ………………………………. lei si erau constituite din urmatoarele tipuri de imobilizari:

Obligatiuni si alte titluri cu venit fix - 56,52%

Actiuni si alte titluri cu venit variabil - 19,90%

Parti în cadrul societatilor comerciale legate - 23,58%

Analiza mobilitati mijloacelor fixe

Analiza mobilitatii mijloacelor fixe se realizeaza prin calcularea urmatorilor coeficienti:

Coeficientul intrarilor (Ci) - reprezinta ponderea intrarilor de mijloace fixe in total

mijloace fixe la un moment dat.

Coeficientul iesirilor (Ce) - reprezinta ponderea iesirilor de mijloace fixe in total

mijloace fixe la un moment dat.

Mobilitatea totala a mijloacelor fixe (M) - reprezinta ponderea totala a intrarilor si a

iesirilor in total mijloace fixe la un moment dat.

Gradul de uzura a mijloacelor fixe (Gu) - reprezinta ponderea amortizarilor calculate

pana la acea data in total mijloace fixe.

Gradul de modernizare a mijloacelor fixe (Md) - reprezinta ponderea modernizarilor

de mijloace fixe in total mijloace fixe.

Gradul de reinnoire a mijloacelor fixe (Gr) - reprezinta ponderea achizitiilor noi de

mijloace fixe in total mijloace fixe.

Analiza mobilitatii mijloacelor fixe la nivelul SC Analizata. s-a realizat luand in calcul doar mijloacele

fixe corporale.

Rezultatele calcului coeficientilor de mobilitate sunt centralizate in cadrul Tabel….

Tabelul..

Mobilitatea mijloacelor fixe corporale in cadrul SC Analizata (2013-2014)

Nr.crt.

Indicator Simbol U.M. 2013 2014

Indicele de

dinamica (2014/20

13

-%-

Abaterea absoluta

(2014-2013)

1.Mijloace fixe brute totale

AI lei

2.Intrari de mijloace fixe

I lei

3.Iesiri de mijloace fixe

E lei

4. Amortizari calculate Amo lei

5.Modernizari de mijloace fixe

Md lei

6.Achizitii noi (inlocuiri)

An lei

7.Coeficientul intrarilor

Ci %

8. Coeficientul iesirilor Ce

9.Mobilitatea totala a mijloacelor fixe

M lei

10.Gradul de uzura a mijloacelor fixe

Gu %

11.Gradul de modernizare a mijloacelor fixe

Md %

12. Gradul de reinnoire Gr %

Rezultatele din Tabelul………indica urmatoarele fenomene in ceea ce priveste mobilitatea mijloacelor

fixe corporale din perioada 2013-2014.

Analiza mijloacelor fixe din punct de vedere a efectului in productie

Efectele in productie ale mijloacelor fixe sunt in legatura directa cu factorul uman, respectiv depind

de gradul de aprovizionare a intreprinderii cu factor uman si cu modul de folosire a timpului de

munca.

Efectele in productie ale mijloacelor fixe se cuantifica prin urmatorii indicatori:

Gradul de utilizare a capacitatii de productie (U) - reprezinta raportul procentual

dintre productia efectiv obtinuta si productia potentiala ce poate fi obtinuta in

intreprindere.

Gradul de utilizare a timpului de munca pe fiecare grupa de mijloace fixe (Ut) -

reprezinta raportul procentual intre timpul efectiv lucrat cu mijloacele fixe si timpul

maxim care poate fi lucrat cu acestea.

Randamentul mijloacelor fixe (Rmf) - reprezinta cantitatea de produse obtinute in

unitate de timp lucrata cu mijlocul fix.

Economicitatea mijloacelor fixe (Ec) - reprezinta consumul de energie, munca si de

piese de schimb pe unitate de timp lucrata cu mijlocul fix.

3.3. Analiza mijloacelor circulante

In sens general, mijloacele circulante numite in literatura de specialitate si „capital de lucru”,

reprezinta acele bunuri care se consuma la prima utilizare (la primul ciclu economic).

Activele circulante sunt formate din urmatoarele categorii de active:

stocuri (materii prime, materiale consumabile, materiale de natura obiectelor de inventar,

semifabricate, produse finite, marfuri, productia in curs de executie etc.);

creante (creante comerciale, sume de incasat de la entitati afiliate si de care compania este

legata in virtutea intereselor de participare, capital subscris si nevarsat etc.);

investitii pe termen scurt;

casa si conturi la banci.

Analiza mijloacelor circulante este o analiza pe termen scurt si vizeaza in principal stocurile.

In activitatea bancara, mijloacele circulante sunt reprezentate de moneda.

Analiza mijloacelor circulante existente la nivelul SC Analizate.. presupune analiza stocurilor

de moneda, existente sub forma de solduri.

La sfarsitul anului 2014, SC Analizata detinea active circulante in valoare totala de ……..,

formate din:

Casa, disponibilitati la banci centrale

Efecte publice si alte titluri acceptate pentru refinantare la bancile centrale

Creante asupra institutiilor de credit

Creante asupra clientelei

Alte active circulante

CAPITOLUL 4

Concluzii si recomandari