PREVIZIUNEA ŞI PREVIZIUNEA ŞI ORGANIZAREA ORGANIZAREA

COMPANIEICOMPANIEITAKATATAKATA

Păuna Cornelia-MariaBarbălată Mihai

ITMI – CA – 2631

1. PREVIZIUNEA

Constă în ansamblul proceselor de muncă prin intermediul cărora se determină principalele obiective şi componente.

În funcţie de orizontul de previziune, respectiv de perioada pentru care se estimează evoluţia viitoare a fenomenelor economice, se elaborează:

Previziuni pe termen scurt, de regulă maxim un an; Previziuni pe termen mediu, pentru o perioadă de

până la cinci ani; Previziuni pe termen lung, pentru perioade de peste

cinci ani.

1. PREVIZIUNEA

Previziunea pe termen scurt a companiei TAKATA

OBIECTIVE•Reducerea numărului de reclamaţii de la clienţi;•Reducerea rebuturilor raportate la volumul de vânzări;•Reducerea costurilor indirecte;•Îmbunătăţire prin optimizare;

RESURSE•Concurenţa care poate prelua resursa umană, deja calificată;•Lipsa forţei de muncă în zonă;•Stocuri de materii prime reduse pot conduce la blocarea activităţii în caz de dezastru natural.

1. PREVIZIUNEA

Previziunea pe termen scurt a companiei TAKATA

CĂILE DE ACŢIUNE•Instaurarea unui sistem de control al calităţii de 200%;•Stabilirea limitelor de acceptare a defectelor conform standardelor internaţionale şi a unei echipe care verifică dacă se respectă limitele impuse;•Analiza activităţii oricărei persoane indirecte;•Optimizarea proceselor de producţie care să conducă la reduceri de costuri.

IMPLEMENTARE•Firma de control şi inginerii de calitate raportează evenimentele identificate, iar departamentele de producţie, proces, calitate, mentenanţă să analizeze şi să ia măsuri corective şi preventive.

2. ORGANIZAREA

Constă în crearea unei stări de ordine în cadrul firmei.

Este dată de ansamblul persoanelor şi diviziunilor organizatorice şi de ansamblul documentelor.

Este realizată într-o concepţie sistematică prin intermediul unor subsisteme independente, conectate între ele într-o structură ierarhică (organigrama firmei).

2. ORGANIZAREA

Ansamblul persoanelor şi diviziunilor companiei TAKATA

POSTUL= ansamblul atribuţiilor,cerinţelor, sarcinilor, cunoştinţelor cerute unui angajat la locul demuncă.

Ex: Production Unit Leader•Coordonarea, organizarea activităţii de producţie;•Asigurarea de materii prime, materiale necesare desfăşurării producţiei; •Rezolvarea problemelor de calitate apărute.

FUNCŢIA= ansamblul posturilor cu trăsături asemănătoare.

Ex:Production Unit Leader– ocupă atât funcţie deconducere, cât şi de execuţie.

2. ORGANIZAREA

Ansamblul persoanelor şi diviziunilor companiei TAKATA

NIVELUL IERARHIC= ansamblul persoanelor situatela aceeaşi distanţă ierarhică faţăde Top Management.

Ex:

DEPARTAMENTUL= cuprinde ansamblul persoanelor care îndeplinesc activităţi şi sarcini similare saucomplementare.

Ex: Departamentul de ţesătorie şi siliconare