1

1. PREZENTAREA INTREPRINDERII

Numele : S.C. JEANNIE COM S.R.L.

Localizarea : Judetul Mure, oraul Trnveni; Str. Galaxiei, nr.1, bl.32, sc.D, ap.2,

Scurt istoric

Domeniul de activitate al firmei este cel textil. Firma a luat fiin n luna decembrie anul

2004 avand un capital social n acea vreme de 500.000 lei prin asocierea soilor Popescu.

Prima perioada de existen a firmei a fost una de ncercare n ceea ce privete calea de

urmat n dezvoltarea ei. Astfel, ntr-o prim faz s-au executat chiar de ctre patroni o serie de

produse necesare restaurantelor : naproane, fee de masa, serveele. Firma nu dispunea n acea

perioada dect de o singur main de cusut.

n 2005 au fost angajate trei persoane pe baza unui contract de prestri servicii i s-a trecut

la realizarea produciei pe baza de comenzi ferme. La sfritul anului 2005 firma a nregistrat

un profit net de 10.000.000 lei.

La nceputul anului 2006 a fost nchiriat un spaiu de cca. 35 metrii ptrai, pe strada

Mircea cel Btrn nr. 24 i au fost achiziionate primele maini industriale: o maina de cusut

industrial i o maina de festonat. Tot n cursul acestei perioade au fost fcute i primele

angajri pe baza cartilor de munca.

Activitatea n acest spaiu a durat doi ani de zile, numrul de angajai ajungnd la cifra 10.

n anul 2008 s-a nchiriat spaiul n care firma i desfoara i astzi activitatea, de cca 160

metri ptrai, n cartierul Floreasca.

n anul 2010, firma are 31 de angajai, iar dotarea ei cuprinde :

24 maini de cusut industriale

2 maini de festonat

2 maini pentru realizarea butonierelor

2 maini de tiat.

Un fapt demn de luat n seama este acela ca pn la ora actual, firma s-a descurcat prin

propriile fore fr ajutorul creditelor bancare i este la zi cu datoriile fa de stat.

2

Descrierea activitii

Oferta societii cuprinde o gam larg de confecii textile executate n concordan cu

cerinele clienilor.

1. Echipament de protecie i lucru :

salopete;

halate;

mnui;

combinezoane;

haine pentru sezonul rece (ube, haine vtuite);

diverse (conform cerinelor clienilor).

2. Articole sport

hanorace;

pantalon;

costume schi;

epci;

cciuli;

diverse(conform cerinelor clienilor).

3. Produse pentru restaurante i unitile hoteliere

lenjerie de pat;

fee de mas;

costume de buctar;

naproane;

serveele;

diverse (conform cerinelor clienilor).

3

4. Articole pentru femei

costume;

rochii;

bluze;

diverse (conform cerinelor clienilor).

5. Articole pentru brbai

costume;

paltoane;

pantalon de stof;

diverse (conform cerinelor clienilor).

Pe lng aceste produse textile, obiectul de activitate al firmei mai cuprinde i o serie de

activiti cum ar fi cele de comer cu ridicata i amnuntul specificate n contractul de societate.

Urmnd ca n viitorul apropiat, firma s iniieze i o serie de alte activiti.

4

Organigrama

Director general

Director tehnic

25 muncitori textili

2 merceolgi

Contabil Secretar

5

Resurse umane

n firm exist:

Tabel nr. 1

Personal Varsta sex

Director general 40 ani masculin

Director tehnic 35 ani feminin

Contabil 30 ani Feminin

Secretara 30 ani Feminin

Muncitori - 25

Vrsta Sex

20-30

ani

30-40

ani

40-50

ani

50-65

ani

masculin feminin

10 7 5 3

5

20

Mergeologi - 2 1 1 2

6

2. DESCRIREA PIETEI

Furnizori

Spre exemplu, n cadul unei luni de vrf, se poate realiza aprovizionarea de la urmtorii

furnizori :

TEXTILA OLTUL- Sf. Gheorghe

NOVATEX- Piteti

TEXTILA DACIA- Bucureti

EL-TEX- Prejmer, Braov

CARPATEX- Braov

RELONTEX- Bucureti

PANTEX- Braov

Clienii

Printre principalii clieni amintim:

SC. AURORA S.A.- Braov

SC. ALUTUS S.A- Rmnicu Vlcea

SC. ROMSTAL- Bucureti

RADIO CONTACT - Braov

TRANSILVANIA EXPRES - Mure

BUNA ZIUA - Mure

COMPANIA APA - Mure

FABRICA DE IGARETE Sf.Gheorghe

ELECTRICA - Mure

7

Concurenii

Mediul concurential al firmei cuprinde :

SC.INDUSTRIILE UNIVERSUL S.A.- Mure

SC.DANGER S.R.L- Mure

SC.PROTUAL S.R.L- Braov

SC.ASIRAL TEX- Braov

SC.FABRITEXS.R.L- Mure

8

3. ANALIZA SWOT(ASOA)

Puncte tari Puncte slabe

- calitatea ridicat

- preul redus

- promptitudine

- seriozitate

- flexibilitate

- rel. bune cu clienii

- rel.bune cu furnizorii

- pondere sczut pe pia

- relativul anonimat al firmei

- bugete de publicitate i

promovare mici

- profitul destul de mic

Oportuniti Ameninri

- crearea unei hale de

producie proprie

- climatul economic eventuala

mbuntire a acestuia

- clienii ru platnic

- activitatea concurenei n

materie de pre i calitate

- instabilitatea mediului

economic

9

CONCLUZII I RECOMANDRII

o Dezvoltarea de programe eficace i eficiente de comunicare n vederea realizrii

unui nivel mai nalt de implicare a angajailor n munc, factor important de

asigurare a avantajului competitiv;

o Consolidarea valorilor specifice culturii organizaionale care s stimuleze

comportamentul;

o Realizarea unui ghid de bune care s asigure att eficacitate i eficien n

elaborarea

o strategiilor i politicilor i a operaionalizrii activitilor specifice acestui domeniu

funcional,

o Perfecionarea sistemului informaional care s permit culegerea, transmiterea i

arhivarea datelor mpreun cu fluxurile i sistemul de indicatori specifici

o Asigurarea instruirii i perfecionrii continue a personalului de conducere i

execuie pentru realizarea obiectivelor strategice i operaionale la nivel

organizaional

o Definirea clar a obiectivelor care s cuprind ntreaga gam de aspecte referitoare

la sistem, structur, misiune, oameni, sistem de recompense, evaluarea

personalului, implicare i integrare n munc;

o Implementarea eficace a sistemului de responsabilitate social bazat pe angajai

pregtii profesional, informare bun, practici sociale responsabile, politici eficace

de asigurare a sntaii i siguranei la locul de munc, salarizare echitabil,

corectitudinea practicilor de angajare, condiii de munc adecvate, transparena

procesului decizional i protecia mediului, ntrirea principiilor de management

participativ;

10

o Acordarea unei atenii sporite eticii manageriale, avnd n vedere rolul acesteia n

creterea capacitii ntreprinderii de a rspunde problemelor sociale din

ntreprindere;

o Evaluarea periodic a satisfaciei n munc a angajailor, avnd n vedere

importana ei n promovarea de relaii bune ntre manageri i angajai, ntre

angajai, care s consolideze spiritul de echip i s stimuleze performanele n

munc;