METODOLOGII SESIUNE 1.Atunci cand un manager hotaraste sa delege total sau partial, una sau mai multe sarcini, are nevoie

de aprobarea sau avizul:

Aprobarea sefului ierarhic 2.Aranjati, in ordine logica,etapele delegarii:

2.A.Aprobarea sefului ierarhic

4.B.Evaluarea rezultatelor delegarii

1.C.Gruparea sarcinilor aferente respectivului post de conducere

3.D.Transmiterea sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor delegate

CADB 3.Care dintre elementele urmatoare pot fi expresia eficientei necuantificabile in cadrul unei organizatii?

* A.un climat de munca propice performantelor; B.evolutia pozitiva a productivitatii muncii;

C.reducerea costurilor;

* D.manifestarea managementului participativ. A,D

4.Care dintre urmatorii indicatori pot fi implicati in determinarea eforturilor pe care o organizatie le ia

in calcul la determinarea eficientei?

* A.cheltuieli motivationale; B.economia absoluta de posturi de management si executie;

C.reducerea bugetului de timp;

D.economiile la costurile totale;

* E.cheltuieli cu plata consultantilor manageriali. A,E

5.Care este ordinea etapelor ce trebuie parcurse pentru realizarea managementului prin obiective?

2.A.stabilirea obiectivelor derivate de gradul I, II, specifice si individuale;

1.B.stabilirea obiectivelor fundamentale ale firmei;

4.C.coordonarea si urmarirea realizarii obiectivelor;

3.D.elaborarea programelor de actiune, calendarelor de termene, instructiunilor si a bugetelor;

5.E.evaluarea rezultatelor si recompensarea/sanctionarea salariatilor.

BADEC 6.Care dintre urmatorii indicatori pot fi implicati in determinarea efectelor pe care o organizatie le ia

in calcul la determinarea eficientei?

* A.sporurile de profit; * B.economia absoluta de posturi de management si executie;

C.cheltuielile motivationale;

* D.economiile la costurile totale; E.cheltuieli cu plata consultantilor manageriali.

A,B,D 7.Care dintre urmatoarele enunturi redau cel mai corect continutul eficientei economice?

Eficienta subsistemului metodologic managerial se poate aprecia sub aspectul eficientei cunatificabile,respectiv eficientei necuantificabile

Eficienta totala este cumularea eficientei directe (sunt evidentiate sintetic rezultatele directe ale perfectionarilor metodologice ori ale imbogatirii si modernizarii sistemelor,metodelor si tehnicilor de

management) cu eficienta indirecta (este data de rezultatele indirecte provocate de perfectionari ale

sistemului)

8.Cresterea profitului cu o anumita rata se inscrie in categoria:

Operationalizarea managementului pe obiective,etapa 1 Stabilirea obiectivelor fundamentale 9.Care dintre urmatoarele, poate reprezenta un obiectiv fundamental al firmei?

Cresterea profitului cu o anumita rata Cresterea cifrei de afaceri Imbunatatirea competitivitatii produselor

10.Cand se utilizeaza managementul prin obiective?

Cand se doreste imprimarea unor caracteristici de ordine,disciplina si rigurozitate domeniului condus,ca premisa a eficientei si eficacitatii acestuia

Cand se urmareste exercitarea unui management previzional,anticipativ,sustinut de fundamentarea si elaborarea de obiective la toate esaloanele organizatorice

Atunci cand managementul firmei a initiat actiuni complexe de reproiectare manageriala,modernizarea si imbunatatirea instrumentarului managerial,fiind prima faza a reproiectarii propriu-zise a sistemului

de management.

Cand descentralizarea manageriala si economica in interiorul firmei este o necesitate pentru succesul economic al acestuia

Cand se doreste o amplificare a dimensiunii motivationale a managementului 11.Care dintre urmatoarele reprezinta elementul fundamental in implementarea managementului prin

obiective?

Elementul fundamental al implementarii si utilizarii acestui instrument managerial este trinomul obiective-rezultate-recompense/sanctiuni

12.Care dintre urmatoarele reprezinta un avantaj al managementului prin bugete:

Asigurarea unei disciplinari economice a componentelor procesuale si structurale ale firmei pe fondul evidentierii clare a contributiei acestora la realizarea obiectivelor fundamentale

Asigurarea si intretinerea unui climat organizational si motivational adecvat participarii afective si efective a salariatilor la realizarea obiectivelor.

Integrarea managementului prin bugete in sistemul managementului prin obiective amplifica apreciabil rolul managerial si motivational al bugetelor.

13.Care este ordinea etapelor ce trebuie parcurse pentru implementarea managementului prin bugete?

2.A.elaborarea si fundamentarea bugetelor;

1.B.delimitarea si dimensionarea centrelor de gestiune;

6.C.evaluarea activitatilor centrelor de gestiune;

3.D.lansarea bugetelor pe centre de gestiune;

4.E.executia bugetara, inregistrarea si transmiterea abaterilor;

5.F.decontarea productiei si analiza postoperativa a abaterilor

BADEFC 14.Care dintre urmatoarele reprezinta un avantaj al aplicarii managementului pe produs?

Cresterea gradului de rationalitate a organizarii si desfasurarii fabricatiei principalelor produse ca urmare a abordarii lor sistematice,centrate pe eficienta

Accentuarea dimensiunii previzionale a managementului activitatilor de productie,ca urmare a fundamentarii acestuia pe strategii temeinice si pe politici de promovare a produselor

Abordarea unitara a proceselor economice implicate de fabricarea anumitor produse ceea ce duce la comercializarea cu rezultate superioare.

Cresterea vanzarilor si a profiturilor obtinute ca urmare a adaptarii cantitative si calitative a ofertei de produse la cerintele diferitelor segmente de piata.

15.Care este ordinea etapelor ce trebuie parcurse pentru realizarea managementului pe produs?

2.A.desemnarea persoanei care va asigura managementul produsului sau grupei de produse;

3.B.elaborarea de catre managementul de produs a strategiilor privind fabricarea si comercializarea

produsului sau grupei de produse;

1.C.stabilirea produsului sau grupei de produse care formeaza obiectul managementului pe produs;

5.D.evaluarea periodica a fabricatiei si comercializarii produsului sau produselor;

4.E.efectuarea, de catre managerul de produs, modificarilor de ordin structural-organizatoric,

decizional si metodologic.

CABED 16.Care dintre urmatoarele reprezinta o limita a aplicarii managementului pe produs?

Dificultatea asigurarii unei autonomii suficiente Desincronizarile care apar la jonctiunea managementului pe produs cu sistemul de management al

organizatiei

17.Care dintre urmatoarele reprezinta o atributie a PLM?

Product Line Manager Descopera produsele existente pe piata actuala si potentiala Descopera noi oportunitati de afaceri in functie de punctele forte ale companiei Defineste si cuantifica segmentele de piata Stabileste energia optima de distributie Evalueaza aspectele strategice,tehnice si de marketing ale tuturor produselor din portofoliu Analizeaza profitabilitatea si succesul produsului Tine legatura cu partenerii companiei Ia decizii in legatura cu pozitionarea produsului pe piata Aproba planurile de marketing

18.Care din urmatoarele nu reprezinta o atributie a PLM:

Descopera produsele existente pe piata actuala si potentiala Descopera noi oportunitati de afaceri in functie de punctele forte ale companiei Defineste si cuantifica segmentele de piata Stabileste energia optima de distributie Evalueaza aspectele strategice,tehnice si de marketing ale tuturor produselor din portofoliu Analizeaza profitabilitatea si succesul produsului Tine legatura cu partenerii companiei Ia decizii in legatura cu pozitionarea produsului pe piata Aproba planurile de marketing

19.Care dintre urmatoarele reprezinta o atributie a TPM?

Evaluarea tehnica a produsului Planificarea si urmarirea productiei Monitorizarea si adoptarea noutatilor inovationale Descrierea caracteristicilor produsului Prevenirea uzurii morale a produselor din portofoliu

20. Care din urmatoarele nu reprezinta o atributie a TPM:

Evaluarea tehnica a produsului Planificarea si urmarirea productiei Monitorizarea si adoptarea noutatilor inovationale Descrierea caracteristicilor produsului Prevenirea uzurii morale a produselor din portofoliu

21. Care dintre urmatoarele reprezinta o atributie a PMM?

Definirea caracteristicilor consumatorului produsului si elaborarea mesajelor de marketing Crearea planului de marketing care sa contina si strategii de atragere de noi consumatori si de

mentinere a celor existenti

Masurarea eficientelor planului de marketing Elaborarea programelor de lansare a produselor Organizarea activitatilor de PR,publicitate,promovare a vanzarilor

22. Care din urmatoarele nu reprezinta o atributie a PMM:

Definirea caracteristicilor consumatorului produsului si elaborarea mesajelor de marketing Crearea planului de marketing care sa contina si strategii de atragere de noi consumatori si de

mentinere a celor existenti

Masurarea eficientelor planului de marketing Elaborarea programelor de lansare a produselor Organizarea activitatilor de PR,publicitate,promovare a vanzarilor

23.Care dintre urmatoarele nu reprezinta un avantaj al managementului prin exceptii?

Rationalizarea sistemului informational Rationalizarea bugetului de timp al managerilor Eficientizarea managementului

24.Care dintre urmatoarele reprezinta un dezavantaj al managementului prin exceptii?

Limitarea utilizarii sale la intreprinderi cu productie de serie mare si de masa Dependenta consemnarii si transmiterii abaterilor de profilul moral al oamenilor

25.Care este ordinea etapelor ce trebuie parcurse pentru implementarea managementului prin

exceptii?

3.A.compararea realizarilor cu nivelul previzionat;

1.B.stabilirea obiectivelor si a celorlalte aspecte de caracterizare;

2.C.delimitarea zonei de neinterventie decizionala;

4.D.adoptarea de decizii de corectie sau actualizare

BCAD 26.Care din urmatoarele nu reprezinta un dezavantaj al managementului prin exceptii?

Limitarea utilizarii sale la intreprinderi cu productie de serie mare si de masa Dependenta consemnarii si transmiterii abaterilor de profilul moral al oamenilor

27.Care dintre urmatoarele, nu reprezinta o atributie a AGA?

Aproba statutul si contractul de societate Aproba structura organizatorica a societatii,numarul de posturi si normativul de constituire a

compartimentelor functionale si operationale

Numeste membrii consiliului de administratie si a comisiei de cenzori,le stabileste atributiile si le revoca

Aproba bilantul contabil si raportul de gestiune al consiliului de administratie Aproba bugetul de venituri si cheltuieli si programul de activitate pentru exercitiul financiar urmator Hotaraste infiintarea sau desfiintarea unor unitati ale societatii Hotaraste cu privire la contractarea de imprumuturi bancare pe termen lung Hotaraste cu privire la marirea sau reducerea capitalului social Hotaraste cu privire la fuziunea,divizarea sau dizolvarea societatii

28.Care dintre urmatoarele, nu reprezinta o atributie a Consiliului de Administratie?

Angajeaza si concediaza personalul Stabileste indatoririle si imputernicirile personalului societatii pe compartimente Aproba incheierea contractelor de inchiriere pe baza hotarrii AGA Stabileste strategia si tactica de marketing, cercetare-dezvoltare, asigurarea calitatii protectiei

mediului.

Supune anual adunarii generale a actionarilor, in termen de 60 de zile de la incheierea exercitiului financiar raportul cu privire la activitatea sc, bilantul si contul de profit si pierdere pe anul precedent

precum si proiectul de program de activitate si proiectul de buget pentru anul in curs

Rezolva orice alte probleme stabilite de AGA 29.Care dintre urmatoarele, nu reprezinta o atributie a Comisiei de Cenzori?

Angajeaza si concediaza personalul Stabileste indatoririle si imputernicirile personalului societatii pe compartimente Aproba incheierea contractelor de inchiriere pe baza hotarrii AGA Stabileste strategia si tactica de marketing, cercetare-dezvoltare, asigurarea calitatii protectiei

mediului.

Supune anual adunarii generale a actionarilor, in termen de 60 de zile de la incheierea exercitiului financiar raportul cu privire la activitatea sc, bilantul si contul de profit si pierdere pe anul precedent

precum si proiectul de program de activitate si proiectul de buget pentru anul in curs

Rezolva orice alte probleme stabilite de AGA 30.Care dintre urmatoarele, reprezinta o atributie a Comisiei de Cenzori:

Angajeaza si concediaza personalul Stabileste indatoririle si imputernicirile personalului societatii pe compartimente Aproba incheierea contractelor de inchiriere pe baza hotarrii AGA Stabileste strategia si tactica de marketing, cercetare-dezvoltare, asigurarea calitatii protectiei

mediului.

Supune anual adunarii generale a actionarilor, in termen de 60 de zile de la incheierea exercitiului financiar raportul cu privire la activitatea sc, bilantul si contul de profit si pierdere pe anul precedent

precum si proiectul de program de activitate si proiectul de buget pentru anul in curs

Rezolva orice alte probleme stabilite de AGA 31.Care dintre urmatoarele, reprezinta o atributie a AGA?

Aproba statutul si contractul de societate Aproba structura organizatorica a societatii,numarul de posturi si normativul de constituire a

compartimentelor functionale si operationale

Numeste membrii consiliului de administratie si a comisiei de cenzori,le stabileste atributiile si le revoca

Aproba bilantul contabil si raportul de gestiune al consiliului de administratie Aproba bugetul de venituri si cheltuieli si programul de activitate pentru exercitiul financiar urmator Hotaraste infiintarea sau desfiintarea unor unitati ale societatii Hotaraste cu privire la contractarea de imprumuturi bancare pe termen lung Hotaraste cu privire la marirea sau reducerea capitalului social Hotaraste cu privire la fuziunea,divizarea sau dizolvarea societatii

32.Care este ordinea etapelor ce trebuie parcurse pentru implementarea managementului prin

proiecte?

1.A.definirea proiectului;

4.B.elaborarea bugetului proiectului;

7.C.finalizarea proiectului si dizolvarea echipei de proiect;

2.D.desemnarea conducatorului de proiect si a echipei de proiect;

6.E.realizarea proiectului;

3.F.alegerea variantei organizatorice;

5.G.precizarea modalitatilor de control

ADFBGEC 33.Care dintre urmatoarele reprezinta un avantaj al managementului prin proiecte?

Posibilitatea rezolvarii problemelor in timp mai redus Facilitatea contractelor de specialitate intre componentii echipei de proiect si intre acestia si ceilalti

specialisti ai firmei

Crearea unor premise pentru formarea de manageri profesionisti 34.Careia dintre urmatoarele variante ale managementului prin proiect ii este specifica existenta

echipei de proiect?

Mangementul prin proiecte cu stat major 35.Care dintre urmatoarele nu reprezinta un dejavantaj al utilizarii managementului prin proiecte?

Aparitia unor duble subordonari ale specialistilor in rezolvarea proiectului Aparitia de situatii conflictuale intre compartimentele implicate in realizarea proiectului Aparitia unor fenomene de nesincronizare a componentelor organizatorice formale si componentelor

organizatorice specifice managementului prin proiecte.

36.Care dintre urmatoarele reprezinta un dezavantaj al utilizarii managementului prin proiecte?

Aparitia unor duble subordonari ale specialistilor in rezolvarea proiectului Aparitia de situatii conflictuale intre compartimentele implicate in realizarea proiectului Aparitia unor fenomene de nesincronizare a componentelor organizatorice formale si componentelor

organizatorice specifice managementului prin proiecte.

37.Ce varianta a managementului prin proiecte se aplica atunci cand personalul implicat in realizarea

proiectului nu sunt detasati din compartimentele firmei?

Managementul prin proiecte cu facilitare 38.Care dintre urmatoarele reprezinta o atributie a Consiliului de Administratie?

Angajeaza si concediaza personal Stabileste indatoririle si imputernicirile personalului societatii pe compartimente Aproba incheierea de contracte de inchiriere pe baza hotararii AGA Stabileste strategia si tactica de marketing,cercetare-dezvoltare,asigurarea calitatii,protectia mediului

Supune adunarii generale a actionarilor in terme de 60 zile de la incheierea exercitiului economico-financiar,raportul cu privire la activitatea societatii,bilantul si contul de profit si pierderi pe anul

precedent,precum si proiectul de program de activitate si proiectul de buget pentru anul in curs

Rezolva orice alte probleme stabilite de adunarea generala a actionarilor sau care privesc conducerea curenta a societatii.

39.Care este semnificatia acronimului FEDR?

Fondul european de dezvoltare regionala 40.Care este suma aproximativa pe care Romania o poate accesa prin intermediul instrumentelor

structurale, de la UE, in perioada 2007 2013? 19,7 miliarde euro

41.Care este semnificatia acronimului FSE?

Fondul Social European 42.Care dintre programele operationale sectoriale are ca obiectiv general dezvoltarea capitalului uman

si cresterea competitivitatii, prin corelarea educatiei si invatarii pe tot parcursul vietii cu piata muncii?

Programul operational dezvoltarea resurselor umane - POS DRU 43.Care dintre programele operationale sectoriale are ca obiectiv general cresterea productivitatii

intreprinderilor romanesti pentru reducerea decalajelor fata de productivitatea medie la nivelul UE?

Programul operational cresterea competitivitatii economice POS CCE 44.Care dintre programele operationale sectoriale are ca obiectiv general contributia la crearea unei

administratii publice mai eficiente si mai eficace in beneficiul socio-economic al societatii romanesti?

Programul operational dezvoltarea capacitatii administrative -PODCA 45.Care dintre programele operationale sectoriale are ca obiectiv general sprijinirea unei dezvoltari

economice,sociale, echilibrate teritorial si durabile a Regiunilor Romaniei?

Programul operational regional - POR 46.Care dintre programele operationale sectoriale are ca obiectiv general asigurarea sprijinului necesar

procesului de coordonare si implementare a instrumentelor structurale in Romania?

Programul operational asistenta tehnica - POAT 47.Care dintre urmatoarele metode de management nu se inscrie in categoria celor generale?

Metoda SWOT Sedinta Delegarea Tabloul de bord Metode intuitive

Brainstorming Reuniunea Philips66 Metoda Delphi Sinectica Metoda Delbecq

Metode rationale Matricea descoperirilor

48.Care dintre metodele de management se aplica atunci cand organizatia se confrunta cu o problema

complexa, cu caracter general ce trebuie rezolvata intr-o perioada determinata de timp?

Managementul prin proiecte 49.Care dintre metodele generale de management se bazeaza pe atragerea personalului sub forma

deliberativa sau consultativa la procesul de conducere?

Managementul participativ 50.Care dintre metodele generale de management se concentreaza pe ideea ca un manager trebuie sa-si

concentreze atentia asupra acelor probleme care reclama interventia sa determinata de nivelul ierarhic

la care se afla si sa fie eliberat de problemele de rutina?

Managementul prin exceptii 51.Care dintre metodele generale de management urmareste asigurarea concordantei intre obiectivele

organizatiei, rezultatele angajatilor si recompensele sau sanctiunile pe care acestia le primesc?

Managementul prin obiective 52.Care este ordinea etapelor ce trebuie parcurse pentru implementarea analizei SWOT?

2.A.documentarea preliminara;

3.B.stabilirea principalelor puncte slabe si a cauzelor care le genereaza;

1.C.stabilirea domeniului de investigat;

4.D.stabilirea principalelor puncte forte si a cauzelor care le genereaza;

5.E.formularea recomandarilor

CABDE 53.Care dintre urmatoarele reprezinta un avantaj al metodei SWOT?

Asigura fundamentul necesar elaborarii si aplicarii programelor de dezvoltare ale firmei Preintampina aparitia unor disfunctionalitati majore datorita identificarii cauzelor ce le genereaza intr-

o faza incipienta

Amplifica rapid potentialul organizatiei prin actionare asupra cauzelor generatoare de puncte forte Asigura baza informationala necesara adoptarii unor decizii strategice si tactice curente

54.Care sunt elementele pe care trebuie sa le evidentieze analiza SWOT a unui domeniu?

Identificarea punctelor forte si respectiv slabe ale domeniului analizat,cu evidentierea cauzelor care le genereaza.

55.Cresterea nivelului ratei dobanzii intr-un proiect ce se desfasoara pe baza creditelor bancare, va

reprezenta, in cadrul analizei SWOT:

Amenintare 56.Care este maximum-ul de probleme care se recomanda a aparea pe ordinea de zi a unei sedinte?

Maximum 3-4 probleme,optim o singura problema 57.Care dintre urmatoarele elemente nu reprezinta un dezavantaj al sedintelor?

Consum mare de timp Reducerea operativitatii solutionarii unei probleme Scaderea responsabilitatii unor manageri

58.Cu cate zile inaintea sedintei trebuie trimise materiale cu privire la aceasta, participantilor?

1-2 zile 59.Care este limita maxima, indicata de specialisti, in ceea ce priveste durata unei sedinte?

1-1,5 ore 60.Care dintre urmatoarele elemente , nu reprezinta un avantaj al sedintelor?

Cresterea nivelului de informare a participantilor Fundamentarea temeinica a deciziilor Dezvoltarea coeziunii in interiorul compartimentelor Facilitarea schimbului de experienta intre persoane

61.Cat se recomanda sa dureze expunerea introductiva in cadrul unei sedinte?

Limitarea expunerii introductive la 1-2 minute 62.Cine stabileste ordinea de zi a sedintei?

Sarcina revine managerului care organizeaza sedinta 63.Ce tip de sarcini se recomanda a fi delegate?

Sarcinile posibile-sunt sarcini delegabile pentru care exista in momentul respectiv un executant corespunzator printre subordonati

Sarcinile probabile-sunt sarcini delegabile pentru care nu exista in momentul respectiv subordonati in masura sa le realizeze in mod adecvat

64.Care dintre urmatoarele elemente, nu reprezinta un avantaj al delegarii?

Se foloseste mai rational capacitatea managerilor prin degrevarea de solutionare a unor probleme de mai redusa importanta

Potentialul executantilor si managerilor este valorificat la un nivel superior Climatul de munca favorizeaza intr-o masura sporita initiativa,creativitatea

65.Care dintre urmatoarele elemente este un dezavantaj al delegarii?

Posibilitatea de diminuare a responsabilitatii in munca a persoanelor implicate Neexecutarea intocmai a sarcinilor din cauza inlocuirii temporare a managerului cu un executant

66.Ce presupune faptul ca tabloul de bord trebuie sa fie consistent?

Sa cuprinda informatii relevante,sintetice si exacte referitoare la domeniul condus 67.Care dintre urmatoarele elemente, nu reprezinta un avantaj al tabloului de bord?

Amplificarea gradului de fundamentare a deciziilor Rationalizarea utilizarii timpului de lucru al managerului Sporirea responsabilitatii managerilor

68.Ce presupune faptul ca tabloul de bord trebuie sa fie riguros?

Sa cuprinda informatii relevante,axate pe evidentierea reala a fenomenelor economice si transmiterea in timp real a informatiilor necesare completarii sale

69.Ce presupune faptul ca tabloul de bord trebuie sa fie expresiv?

Sa cuprinda informatii cu grad de agregare diferit,in functie de pozitia ierarhica a beneficiarului acestora

70.Care dintre urmatoarele elemente, nu reprezinta un dezavantaj al tabloului de bord?

Inregisrarea repetata a unor informatii Costul relativ ridicat Volumul mare de munca solicitata

71.Care este ordinea etapelor ce trebuie parcurse pentru implementarea tabloului de bord?

3.A) Reproiectarea subsistemului informational;

4.B) Completarea tabloului de bord si armonizarea cu alte instrumente manageriale;

2.C) Diagnosticarea sistemului informational;

1.D) Conceperea tabloului de bord;

5.E) Utilizarea tabloului de bord.

DCABE 72.Ce presupune faptul ca tabloul de bord trebuie sa fie economic?

Efectele pe care acesta le produce sa fie superioare eforturilor reclamate de completarea,transmiterea si utilizarea sa.

73.Ce presupune faptul ca tabloul de bord trebuie sa fie accesibil?

Sa faciliteze intelegerea si utilizarea operativa si completa a informatiilor,prezentate clar,explicit 74.Ce presupune faptul ca tabloul de bord trebuie sa fie sintetic?

Sa cuprinda informatii cu grad de agregare diferit,in functie de pozitia a beneficiarului acestora 75.Ce presupune faptul ca tabloul de bord trebuie sa fie echilibrat?

Sa evidentieze informatii referitoare la fenomenele economice,sociale,manageriale in proportii care sa reflecte ponderea acestora in domeniul supus urmaririi

76.Ce presupune faptul ca tabloul de bord trebuie sa fie adaptabil?

Sa existe posibiliatea modificarii in functie de modificarile intervenite in activitatile firmei ori in managementul acestora.

77.Care dintre urmatoarele metode de management se inscrie in categoria celor generale?

Managementul prin obiective Managementul prin bugete Managementul pe produs Managementul prin exceptii Managementul participativ Managementul prin proiecte

78.Care dintre urmatoarele afirmatii, referitoare la metoda brainstorming in momentul in care au fost

emise:

Evaluarea si valorificarea productiei de idei noi-in aceasta etapa ideile emise sunt selectate si clasificate in:

Realizabile si aplicabile imediat

Realizabile si aplicabile intr-o perioada viitoare

Nerealizabile 79.Ce presupune faptul ca tabloul de bord trebuie sa aiba o dimensiune sinoptica?

Tabloul de bord este conceput ca un centralizator de informatii prezentate intr-o forma sistematica,sinoptica,referaitoare la starea si evolutia fenomenelor economice ce caracterizeaza

domeniile de activitate ale acestora.

80.Care este cel mai frecvent utilizata metoda specifica de management?

Sedinta 81.Care dintre urmatoarele afirmatii, referitoare la metoda Philips 66, nu este adevarata?

Reuniunea Philips66 se axeaza pe emiterea de idei noi la nivelul mai multor grupuri de activitate,numite si echipe functionale,constituite din cate 6 persoane

Numarul de grupuri sa nu fie mai mare de 5 Durata discutiilor de grupuri sa fie de aproximativ 6 minute Numarul de participanti -30 Fiecare grup isi delimiteaza un lider Durata sedintei de creativitate 2 ore Dezbateri in grup si in plen Manifestrea a 3 importante categorii de personaje:liderul reuniunii,liderii grupurilor,membrii grupului

82.Care dintre urmatoarele afirmatii,referitoare la sinectica, nu este adevarata?

Sinectica se bazeaza pe mai multe postulate In procesul inovarii creatorii trec prin mai multe faze,stari critice,cu functii si contributii diferite in

generarea si concretizarea noului

Cunoasterea fazelor si folosirea lor determina amplificarea capacitatii creatoare a indivizilor si grupurilor

Aceleasi legi actioneaza atat in creatia individuala cat si in creatia colectiva Intre creatia dintre diferite domenii,nu exista diferente fundamentale In procesele creativitate aspectele emotionale si irationale sunt frecvent mai importante decat cele

intelectuale si rationale

Folosirea sinecticii se face de catre un grup alcatuit din 5-8 persoane Fazele sinecticii reflecta elementele esentiale ale procesului creator Pe parcursul derularii se acorda o mare importanta starilor psihologice,in special sentimentului euforic

ce consta la intrezarirea unei solutii noi

83.Care este ordinea etapelor ce trebuie parcurse pentru implementarea matricei descoperirilor?

2.A) Realizarea tuturor combinatiilor de doua sau mai multe variabile cu ajutorul unei matrici bi sau

tridimensionale;

4.B) Analiza si caracterizarea solutiilor aplicabile in prezent din punct de vedere al resurselor necesare

si efectelor generate;

3.C) Examinarea combinatiilor rezultate si gruparea lor in functie de utilitate;

5.D) Prezentarea solutiilor managerilor;

1.E) Diagnosticarea domeniului in care se doreste obtinerea de idei noi si evaluarea tuturor variabilelor

semnificative implicate.

EACBD 84.Care dintre urmatoarele reprezinta un avantaj specific matricei descoperirilor?

Gasirea tuturor solutiilor noi intr-un domeniu Cunoasterea sistematica a posibilitatilor actuale si viitoare in domeniul respectiv

85.Care dintre urmatoarele este un element specific metodei Delphi?

Metoda Delphi se bazeaza pe principiul gandirii intuitive si al perfectionarii acesteia. 86.Care dintre urmatoarele elemente, nu reprezinta un dezavantaj al metodei Delphi?

Valorificarea in interesul firmei a competentei unei parti apreciabile dintre cei mai buni specialisti in domeniul respectiv

Analiza aprofundata a unor probleme majore finalizata in stabilirea unor concluzii si solutii pertinente pentru societatea comerciala

Prefigurarea de solutii la probleme de indelungata si medie perspectiva. 87.Care dintre urmatoarele elemente, nu reprezinta un avantaj al metodei Delphi?

Valorificarea in interesul firmei a competentei unei parti dintre cei mai buni specialisti

Analiza aprofundata a unor probleme majore finalizata in stabilirea unor concluzii si solutii pertinente pentru societatea comerciala

Prefigurarea de solutii la probleme de indelungata si medie perspectiva 88.Care dintre urmatoarele metode de stimulare a creativitatii personalului nu se inscrie in grupa

metodelor intuitive?

Efortul de timp si bani este apreciabil Obtinerea unei implicari majore a specialistilor contactati este dificila

89.Din ce decurge dimensiunea economica a managementului prin obiective?

Asigurata de utilizarea bugetelor ca important instrument managerial.Prin aceasta este facilitata utilizarea unor parghii economice cu valente motivationale:profit,salarii,preturi.

90.Din ce decurge dimensiunea manageriala a managementului prin obiective?

Respectiv descentralizarea manageriala in interiorul firmei,in conditiile existentei centrelor de gestiune caracterizate prin atributii,responsabilitati si competente superioare ipostazei de simple subdiviziuni

organizatorice.

91.Din ce decurge complexitatea deosebita a managementului prin obiective?

Deoarece aplicarea sa vizeaza toate componentele procesuale si structurale ale organizatiei,iar in contextul sau pot fi utilizate multe alte metode si tehnici manageriale.

92.Din ce decurge dimensiunea motivationala a managementului prin obiective?

Evidentiata de corelarea recompenselor/sanctiunilor cu gradul de realizare al obiectivelor individuale,ale centrelor de gestiune si ale firmei precum si gradul de implicare,de participare al

fiecarui salariat la realizarea acestora.

93.Din ce decurge dimensiunea participativa a managementului prin obiective?

In elaborarea obiectivelor si a celorlalte componente bugetare este necesara si se utilizeaza participarea activa si responsabila a conducatorilor centrelor de gestiune si a altor manageri si executanti din cadrul

acestora.

94.Diagnosticarea generala a firmei se recomanda sa fie utilizata:

Pentru elaborarea strategiei ce va fi adoptata in implementarea proiectului 95.Grupul de creativitate, in cazul metodei brainstorming, se recomanda a cuprinde:

8-12 participanti 96.In ce consta pluridisciplinaritatea sistemului metodologico-managerial?

Pe langa sisteme,metode si tehnici manageriale in cadrul sau sunt incrporate numeroase metodologii provenite dintr-un numar mare de stiinte,drept,economie etc

97.In ce consta caracterul formal al sistemului metodologico-managerial?

Principalele sale componente sunt complet si explicit definite,fiind formalizate sub forma de metodologii,instructiuni si reguli de aplicare.

98.In ce consta caracterul integrator al sistemului metodologico-managerial?

Decurge din utilizarea componentelor sale in cadrul celorlalte sisteme:decizional,informational si structural-organizatoric.

99.In ce consta specificitatea organizationala a sistemului metodologico-managerial?

Dependenta puternica a selectarii si utilizarii instrumentarului managerial de resursele fiecarei organizatii si in primul rand de resursa umana si de cultura organizationala implicata.

100.In cadrul managementului prin obiective, programele de actiune cuprind:

Evidentiaza principalele decizii si actiuni ce urmeaza a fi adoptate si initiate pentru realizarea obiectivelor,resurse materiale,financiare si informationale necesare.

101.In cadrul managementului prin obiective, instructiunile cuprind:

Indicatii metodologice privind modul de realizare a obiectivelor 102.In cazul caror produse se impune implementarea managementului pe produs?

Mangementul pe produs se impune in cazul in care se fabrica sau comercializeaza un produs sau serviciu sau grupe de produse sau servicii asemanatorae,cu o pondere seminificativa in productia

intreprinderii

103.In ce situatii se poate utiliza managementul prin exceptii?

Cand se urmareste rationalizarea sistemului informational al firmei sau al unei subdiviziuni organizatorice

Cand bugetul de timp al managerilor este supraaglomerat cu actiuni marunte Cand se doreste o structurare judicioasa a autoritatii pe niveluri ierarhice In contextul managementului prin obiective,cand se urmaresc gradul de realizare a obiectivelor si

abaterilor inregistrate fata de nivelul bugetat al acestora

Cand structura sortimentala a productiei este una simplificata iar tipul productiei este de serie mare 104.In cazul caror produse se impune implementarea managementului pe produs?

Mangementul pe produs se impune in cazul in care se fabrica sau comercializeaza un produs sau serviciu sau grupe de produse sau servicii asemanatorae,cu o pondere seminificativa in productia

intreprinderii

105.In cazul regiilor autonome care este organismul participativ de management?

Consiliul de administratie 106.In care dintre urmatoarele variante ale managementului prin proiecte se regaseste echipa de

proiect?

Managementul prin proiecte cu stat major 107.In cazul in care responsabilitatea realizarii proiectului revine in exclusivitate managerului de

proiect se aplica:

Managementul prin proiecte cu responsabilitate 108.In ce tipuri de firma se recomanda utilizarea analizei SWOT?

In toate tipurile de organizatii 109.In cadrul analizei SWOT, punctul forte se defineste astfel:

Reprezinta un atribut sau aspect functional al organizatiei care implementeaza proiectul si ii confera acesteia o anumita superioritate in competitia economica.

Se manifesta ca avantaje(atuuri)competitive in raporturile ei cu concurenta 110. In cadrul analizei SWOT, punctul slab se defineste astfel:

Atribut sau aspect functional al organizatiei care implementeaza proiectul si care ii determina o pozitie mai putin avantajoasa in raport cu concurenta

111. In cadrul analizei SWOT, oportunitatea se defineste astfel:

Imprejurare specifica mediului care atunci cand este combinata cu o anumita reactie din partea organizatiei care implementeaza proiectul,provoaca rezultate favorabile

112. In cadrul analizei SWOT, amenintarea se defineste astfel:

Imprejurare specifica mediului ce poate aparea ca urmare a unei tendinte sau evolutii nefavorabile a acestuia,care,in lipsa unei reactii de contraatac sau aparare din partea organizatiei care implementeaza

proiectul,va provoca efecte negative in buna derulare a proiectului

113.In functie de complexitatea si dificultatea problemei dezbatute, reuniunea de creativitate din cadrul

metodei brainstorming se recomanda sa dureze:

15-45 minute 114.In cazul metodei Philips 66 se recomanda ca numarul grupurilor de creativitate sa nu fie mai mare

de :

5 115.In ce consta matricea descoperirilor?

Generarea de idei noi,pe baza efectuarii tuturor combinatiilor posibile intre factorii de un anumit fel sau intre factorii de doua categorii diferite,intr-un tabel cu intrare dubla,a unei matrice in care factorii

sau variabilele care se confrunta se plaseaza pe orizontala si verticala

116.In ce consta metoda Delbecq?

Obtinerea de idei noi in vederea solutionarii unor probleme pe baza maximizarii participarii membrilor grupului,constand in diferenta intre situatia actuala si situatia ideala,imaginara

117.In ce consta profesionalizarea elementelor metodologico-manageriale?

Existenta unui ansamblu complementar si concret de sisteme,metode si tehnici manageriale cu o pronuntata specificitate si complexitate,a caror insusire necesita timp si eforturi

indelungate,implementarea eficace si eficienta este subordonata realizarii obiectivelor fundamentale

ale organizatiei,care nu se poate realiza decat de profesionisti.

118.In ce consta caracterul motivational al elementelor metodologico-manageriale?

Utilizarea cu precadre de sisteme metode si tehnici manageriale care,concomitent cu obiectivele specifice urmarite,asigura si antrenarea salariatilor la realizarea actiunilor implicate

119.In ce consta internationalizarea elementelor metodologico-manageriale?

Preluarea,adaptarea si integrarea de numeroase sisteme,metode si tehnici manageriale concepute si utilizate in alte tari,prin intermediul transferului international de know-how.

120.In ce consta cresterea gradului de sofisticare a elementelor metodologico-manageriale?

Constructii metodologico-manageriale care incorporeaza informatii,proceduri,reguli cu o pronuntata specificitate,cu o complexitate ridicata,a caror intelegere,insusire si utilizare eficienta necesita efort si

cunostinte apreciabile din partea managerilor

121.In ce consta viziunea sistemica a elementelor metodologico-manageriale?

Subordonarea intregii functionalitati a subsistemului metodologico-managerial,realizarii obiectivelor majore ale organizatiei.

122.In ce consta computerizarea crescanda a elementelor metodologico-manageriale?

Integrarea anumitor softuri in structura anumitor sisteme,metode si tehnici manageriale si/sau operationalizarea acestora

123.O cota de piata redusa a organizatiei care in proiect, va reprezenta, in cadrul Analizei SWOT:

Punct slab 124.Prin ce se defineste managementul prin obiective?

Instrument managerial axat pe determinarea riguroasa si derivarea obiectivelor pana la nivelul posturilor si executantilor si corelarea recompenselor/sanctiunilor cu gradul de realizare a acestor

obiective.

125.Prin ce se defineste managementul prin bugete?

Sistem de management ce asigura previzionarea,controlul si evaluarea activitatilor firmei si ale principalelor sale componente,procesuale si structurale cu ajutorul bugetelor

126.Prin ce se defineste managementul pe produs?

Sistem de management care atribuie principalele sarcini,competente si responsabilitati de conducere,privind fabricarea si comercializarea unui produs/serviciu sau grupe de produse/servicii

asemanatoare,cu pondere semnificativa in productia intreprinderii,unui cadru de conducere care se

ocupa in exclusivitate de luarea deciziilor,operationalizarea actiunilor pentru mentinerea si cresterea

competitivitatii lor

127.Pe ce treapta a piramidei ierarhice se afla managerul de produs?

Mediu 128.Prin ce se defineste managementul prin exceptii?

Sistem simplificat de management bazat pe vehicularea ascendenta a informatiilor ce reprezinta abateri de la limitele de toleranta prestabilite

129.Prin ce se defineste managementul participativ?

Sistem managerial bazat pe atragerea personalului sub forma deliberativa sau consultativa la procesul de conducere in scopul cresterii eficientei activitatii,folosind motivatia.

130.Prin ce se caracterizeaza managementul prin proiecte?

Sistem de management cu durata de utilizare limitata,faciliteaza rezolvarea unor probleme complexe,cu caracter inovational,de catre specialisti cu pregatire eterogena,constituiti temporar intr-o

retea organizatorica paralela cu organizatia formala

131.POAT are ca obiectiv general:

Asigura sprijinul necesar procesului de coordonare si implementare a instrumentelor structurale in Romnia

132.POR are ca obiectiv general:

Sprijinirea dezvoltarii econpomice,sociale,echilibrate teritorial si durabile in Romnia,concentrata asupra polilor urbani,pentru imbunatatirea conditiilor infrastructurale si ale mediului de afaceri

133.PO DCA are ca obiectiv general:

Crearea unei administratii publice mai eficiente 134.POS CCE are ca obiectiv general:

Cresterea productivitatii intreprinderilor romnesti prin reducerea decalajelor fata de productivitatea medie UE

135.POS DRU are ca obiectiv general:

Dezvoltarea capitalului uman si cresterea competitivitatii,prin corelarea educatiei si invatarii pe tot parcursul vietii cu piata muncii

136.Prin ce se defineste analiza SWOT ca metoda specifica de management?

Tehnica de evaluare detaliata a mediului intern (puncte tari,puncte slabe) si a mediului extern (oportunitati si amenintari)

137.Prin ce se defineste delegarea?

Atribuirea temporara de catre manager a uneia din sarcinile sale de serviciu unui subordonat,insotita de competenta si responsabilitatea corespunzatoare

138.Problema cheie a delegarii este: Solutionarea corespunzatoare a dilemei incredere-control

139.Prin ce se defineste tabloul de bord?

Ansamblu de informatii pertinente referitoare la rezultatele obtinute in mediul condus,prezentate intr-o forma sintetica,prestabilita si transmise operativ beneficiarilor

140.Pe parcursul derularii metodei sinecticii se acorda o mare importanta:

Starilor psihologice in special sentimentului euforic ce se constata la intrezarirea unei solutii noi 141.Reducerea costurilor cu o anumita rata se inscrie in categoria:

Obiectivelor fundamentale 142.Schema de alerta, se completeaza:

Cotidian 143.Sedintele care au drept scop investigarea zonelor necunoscute ale viitorului firmei se numesc:

Sedinta de explorare 144.Sedintele care au drept scop furnizarea de informatii managerului si/sau colaboratorilor se

numesc:

Sedinta de informare 145.Sedintele care au drept scop punerea de acord a actiunilor managerilor si a componentilor unor

compartimente situate la acelasi nivel ierarhic sau la niveluri apropiate se numesc:

Sedinta de armonizare 146.Sedintele care au drept scop prezentarea , formularea si evaluarea de variante decizionale se

numesc:

Sedinta decizionala 147.Sedintele care au drept scop investigarea zonelor necunoscute ale viitorului firmei se numesc:

Sedinta de explorare 148.Se recomanda sistarea reuniunii de creativitate din cadrul metodei brainstorming in momentul in

care au fost emise:

80-100 de idei 149.Un obiectiv astfel formulat: instruirea unui numar mare de angajati, timp de un an, in domeniul achizitiilor publice, prezinta urmatoarea deficienta:

150.Un nivel de calificare ridicat al resurselor umane angajate intr-un proiect, vor reprezenta, in cadrul

analizei SWOT:

Punct forte 151.Un grad de indatorare ridicat al organizatiei care implementeaza un proiect, va reprezenta, in

cadrul analizei SWOT:

Punct slab 152.Un curs favorabil al monedei nationale reprezinta, in cadrul analizei SWOT:

Oportunitate 153.Zona de neinterventie decizionala cuprinde:

O zona in care abaterile sunt permise,considerate normale 154.Zona de abateri foarte grave a schemei de alerta cuprinde:

Abaterile au dimensiuni apreciabile,necesitand implicarea decizionala a managerilor din nivelul superior

155.Zona de atentie a schemei de alerta cuprinde:

Abateri care reclama adoptarea de decizii de catre managerii amplasati in etajul inferior 156.Zona de alarma a schemei de alerta cuprinde:

Abateri consistente rezolvate de managerii de nivel mediu