metodologii si cps

7/25/2019 ''Metodologii SI CPS

1/16

Octombrie 2015

Universitatea POLITEHNICA BucuretiFacultatea de Antreprenoriat, Ingineria iManagementul Afacerilor

Sisteme informatice pentru calitate

MasteratCalitatea produselor i serviciilor

Gabriel Neagu Metodologii pentru sisteme informatice 1

Metodologii pentru sisteme informatice

Tipuri de metodologii

Etapele metodologiei n cascad

Alternative n realizarea sistemului


Tipuri de metodologii pentru SI

O metodologie descrie:

ciclul de viaal realizrii SI, structurat pe etape

proceduri, reguli, convenii specifice fiecarei etape

activitile derulate n fiecre etap

metode, tehnici, instrumente recomandate pentru efectuarea

diferitelor activiti Principiul de delimitare a unei etape n procesul de realizare:

existena unui punct de decizie relevant pentru derularea ncontinuare a procesului

Criterii de clasificare a metodologiilor:

dupgradul de generalitate

dupspecificul abordrii

dupmodul de parcurgere a etapelor ciclului de via


2/16

Octombrie 2015





Tipuri de metodologii pentru SI

Dupmodul de parcurgere a etapelor:

n cascad:

secvenial, cu eventuale reveniri la etape din amonte

n spiral:

realizare rapidprototip, apoi reluarea ciclului de la acest nivel

gradual:

se realizeazsubsistemele prioritare, apoi sistemul se extinde


Etapele metodologiei n cascad

1. Fundamentarea viitorului sistem:justificarea necesitii, fezabilitii i oportunitii viitorului sistem

2. Analiza de sistem:specificarea cerinelor de afaceri i a cerinelor de sistem

3. Proiectarea sistemului:(a) proiectarea de ansamblu arhitectura sistemului i (b) proiectarea dedetaliu specificaiile de realizarei testare ale componentelor sistemului

4. Dezvoltareai testarea componentelor sistemului:componente funcionale cu documentaia de realizare i testare

5. Integrareai testarea sistemului:sistem funcional testat, documentaia preliminarde instalare, utilizare intreinere

6. Punerea n funciune a sistemului:sistem recepionati documentaia final

7. Exploatareai ntreinerea sistemuluietapcontinupe durata de viaa sistemului, pentru utilizareaiactualizarea sistemului, saltul periodic la o nouversiune a acestuia


3/16

Octombrie 2015





1. Fundamentarea viitorului sistem

Coninut:

Identificarea sistemului:

obiective(probleme critice de rezolvat), aria funcionalvizat,cerine generale(ncadrare n strategia de informatizare, orientaretehnologic, performa, termene), restricii(bugetare, de dotaretehnic, de personal specializat)

Studierea fezabilitii sistemului:

organizaioanal: suportul oferit de sistem pentru strategia iobiectivele de informatizare ale companiei

economic: beneficiile economice ale implementrii sistemului

raportate la costurile de realizarei operare tehnic: capacitatea de a asigura n timp util necesarul de

infrastructurinformatic(echipamente, programe, comunicaii)necesare implemetrii sistemului

operaional: capacitateai determinarea personalului implicat(manageri, executie) de a opera, utiliza i ntreine sistemul



Coninut (cont.):

Analiza cost / beneficii: identificareai evaluarea comparativa diferitelor categorii de costurii beneficii; exemple:

costuri intangibile(dificil de cuantificat): preocuparea angajailorprivind efortuli riscurile implicate de asimilarea noului sistem

costuri tangibile(cuantificabile): costurile infrastructurii informatice,salariile echipei TI, alte costuri de implementare

beneficii intangibile: creterea calitii informaiei decizionale,diversificarea informaiei disponibile, mbuntirea relaiei cu clieniii a imaginii de piaa companiei

beneficii tangibile: economii la prelucrarea i comunicare ainformaiei, la bugetul de salarii prin disponibilizri, economii generatede reducerea nivelului stocurilor, creterea profitului


4/16

Octombrie 2015






Personal implicat:

conducerea executiv(economic, tehnic) a companiei

departamentul TI

conducerea departamentelor beneficiare ale viitorului sistem

Rezultate / documentaii elaborate:

Raport (Not) de fundamentare: justificarea necesitii,fezabilitiii oportunitii viitorului sistem

Anexe:

Studiul de fezabilitate

Raport de analizcost / beneficii

decizia privind demararea proiectuluii nominalizareareponsabilitilor


2. Analiza de sistem

Coninut:

Analiza organizaiei: structur, procese de afaceri,infrastructurtehnic, fluxuri informaionale, personal, nivelde informatizare

Analiza stadiului actual de informatizare: aria funcional,

configuraie de echipamentei programe, infrastructura decomunicaii, organizarea datelor, servicii furnizate, personalde exploatarei ntreinere

Formularea cerinelor:

identificarea / descoperireacerinelor de afaceri(cetrebuie fcut)

specificareacerinelor de sistem(cumtrebuie fcut)

Cerinele trebuiesc formulate i ngheate ct mai devremen ciclul de viaal proiectului


5/16

Octombrie 2015






Cerine de afaceri:

nu reprezintobiective in sine, ci susin obiective de afaceriale companiei (adicgenereazvaloare cnd suntsatisfcute)

exist i trebuiesc identificate / descoperite n contextul deafaceri n care este implementat viitorul sistem

reprezintcerine ale utilizatorilor sistemului (angajai, clieni,furnizori)

sunt preluate / captate de analitii de afaceri, care analizeazactivitilei procesele de afaceri existente (as-is) pentru adefini proceseleint(to-be)



Cerine de afaceri (cont):

coninut:

contextul de afaceri, scopul schimbriii motivele care o impun

susintorii-cheie ai afacerii care au formulat cerine

factori de succes pentru situaiaint(soluia informatic)

restricii impuse de afacere sau de alte sisteme

modelele proceselor de afaceri as-isi to-be: descriu fluxulactivitilor de afaceri (diagrame de flux, BPMN Business ProcessModelling Notation, IDEF0, diagrama culoarelor de not)

modelul conceptual al datelor (diagrame entitate-asociere),dicionarul datelor

glosar al terminologiei afacerii respective

diagrame ale fluxurilor de date din sistem (diagrame data flow) caredescriu fluxul datelor n sistemul informaional


6/16

Octombrie 2015






Cerine de sistem:

reprezintrspunsul sistemului la cerinele de afaceri

trebuiesc specificate / definite de om

se mpart n doucategorii:

cerine funcionale

cerine non-funcionale



Cerine de sistem > Cerine funcionale:

definesc comportamentul (funciile) sistemului pentru asatisface cerinele de afaceri (ce trebuie sfacsistemul)

implementarea lor este detaliatn specificareacomponentelor sistemului (proiectarea de detaliu)

tipuri de cerine funcionale:

cerine pentru interfaa utilizator:

preluare date / furnizare rapoarte (format, coninut, volum, frecven)

cerine de prelucrare:

algoritmi, reguli decizionale, proceduri de lucru cu baza de date

cerine de date:

structuri, organizare, volum, surse de date, restricii de intergitate


7/16

Octombrie 2015






Cerine de sistem > Cerine non-funcionale:

definesc caracteristicile de calitate ale sistemului, necesarepentru a satisface cerinele de afaceri (cum trebuie saratesistemul)

implementarea lor este detaliatn arhitectura sistemului(proiectarea de ansamblu)

tipuri de cerine non-funcionale:

calitatea n execuie (proiectare, realizare, implementare):

Funcionalitate, fiabilitate, utilizabilitate, eficien, mentenabilitate calitatea n utilizare:

eficacitate, productivitate, siguran, satisfacie



Personal implicat:

echipa de analiz(analiti de afaceri, analiti de sistem) dinechipa de dezvoltare

viitorii utilizatori

responsabilii din partea departamentelor funcionalebeneficiarei a departamentului TI al companiei

Rezultate:

specificaiile cerinelor (temde realizare / caiet de sarcini)

decizia privind modalitatea de realizarei demarare aproiectului


8/16

Octombrie 2015





3a. Proiectarea de ansamblu a sistemului

Coninut:

analiza rezultatelor etapei precedente

structurarea pe subsisteme

subsistem:

o viziune unitarasupra unei funcionaliti a domeniului sistemului

identificat prin serviciile pe care le ofer

serviciu: grup de funcii intercorelate care susin un obiectiv comun

subsistemele pot fi definite

partajare orizontal(pe niveluri): fiecare subsistem utilizeazserviciile

nivelurilor subordonate

partajare vertical: partiii de sistem slab cuplate ntre ele

relaiile ntre subsisteme:

client/server: iniiativa interaciunii revine clientului

punct la punct: oricare din subsisteme poate iniia dialogul



Coninut (cont.):

identificare concurenntra-i inter subsisteme :

douentiti sunt considerate concurente dacele recepioneazsimultan un anumit eveniment fra interaciona unul cu cellalt

alocare subsisteme pe nodurile infrastructurii TI pe baza

estimrii: puterii de calcul necesare (nr. tranziii pe unitatea de timpi timpul

mediu de procesare a unei tranziii);

resurselor hard i soft, n raport cu cerinele de calitate;

necesarului de conectivitatei a nivelului de concurenntresubsisteme

stabilirea soluiei de administrare date:

funcie de structur, volum, frecvende actualizare, cerine specifice(integritate, integrare, distribuie, partajare, protecie, confidenialitate)


9/16

Octombrie 2015






Coninut (cont.):

stabilirea strategiei de control a funcionrii sistemului

proactiv: prin proceduri / scenarii de funcionare

reactiv: prin monitorizare (reacie la evenimente)

stabilirea profilului arhitectural al sistemului (regimul de lucru)

tranzacional: sistem orientat pe memorarei actualizare date nacces concurent

sistem timp-real: sistem dominat de restricii de timp

prelucrare continu: ieirile depind strns de intrri, care se modificcontinuu

prelucrare pe loturi: este prelucrat simultan ntregul volum de date deintrare

administrarea situiilor atipice (care exced regimul normal)



Coninut (cont.):

stabilirea prioritilor de realizare a subsitemelor:

planificarea realizriii punerii n funciune a sistemului

specificaiile testrii la nivel sistem:

testul de integrare a componentelor

testul de sistem

testul de acceptan(recepie)

Personal implicat:

arhitectul de sistem, analiti din echipa de dezvoltare

responsabilii proiect din departamentul TI al companiei


10/16

Octombrie 2015






Rezultate:

proiect de ansamblu Arhitectura sistemului

planul de realizare a sistemului

specificaii pentru testele de sistem

decizia de aprobare a necesarului estimat de resurse


3b. Proiectarea de detaliu a sistemului

Coninut:

toate informaiile necesarei suficiente pentru elaborareacomponentelor funcionale ale sistemului: scriere programe,testare, punere n funciune:

elaborarea specificaiilor de realizare pentru componente:

structura pe componente de nivel inferior (module)

specificarea interfeelor interne (cu alte componente ale sistemului) iexterne (cu utilizatoriii mediul de funcionare)

specificarea procedurilor de prelucrare (algoritmi de prelucrare, intrrii ieiri)

specificarea structurii datelor

infrastructura necesarpentru realizare (echipamente, programe,reele)

graficul de realizare


11/16


12/16

Octombrie 2015





4. Dezvoltare i testare componente sistem

Rezultate:

(codul sursal componentelor)

documentaia de ntreinere programe

rapoarte de testare

procese verbale de recepie echipamente achiziionate


5. Integrarea i testarea sistemului Coninut:

integrarea componentelor

testarea n mediu integrat (testul de integrare)

testarea sistemului (testul de sistem)

elaborarea documentaiei preliminare de instalare, utilizare intreinere a sistemului

Personal implicat:

integratorul de sistem, programatori, adminstratorulinfrastructurii tehnice din echipa de dezvoltare

responsabilii proiect din departamentul TI al companieii dindepartamentele funcionale beneficiare ale sistemului

Rezultate:

rapoarte de testare + documentaia preliminara sistemului

decizia de punere n funciune a sistemului


13/16

Octombrie 2015





6. Punerea n funciune a sistemului

Coninut:

instalareai experimentarea sistemului la beneficiar

elaborarea documentaiei finale a sistemului

efectuarea testului de acceptan

recepia sistemului

instruirea personalului utilizator, alte aciuni organizatoriceitehnice pentru trecerea la exploatarea sistemului

Personal implicat:

echipa de realizare

responsabilii din partea departamentelor funcionalebeneficiarei a departamentului TI al companiei


6. Punerea n funciune a sistemului

Rezultate:

sistem funcional in conformitate cu cerinele specificate

documentaia finalde instalare, utilizare, ntreinere

biblioteci cu componentele software

Proces verbal de recepie decizia de lansare n exploatare a sistemului


14/16

Octombrie 2015





7. Exploatarea i ntreinerea sistemului

Coninut:

administrarea funcionrii curente a sistemului

evaluarea performanelor sistemului n exploatare

ntreienerea sistemului (operarea de actualizri) conformcerinelor departamentelor beneficiare

actualizarea documentaiei

analiza periodica oportunitii dezvoltrii sistemului

Personal implicat:

departamentul TI al companiei reprezentanii departamentelor beneficiare ale sistemului

personalul de asistentehnicdin echipa de dezvoltare

Rezultate:

versiuni actualizate ale sistemuluii documentaiei



Responsabilitatea realizrii sistemului

decizia se adoptla finalul etapei de fundamentare anecesitii sistemului

echipproprie

avantaj:

control asupra componenei profesionalei activitii echipei dezavantaj:

costurile de finanare pe termen lung a echipei

externalizare

este o soluie tot mai utilizat

nivelul de externalizare depinde de existenai competeneledepartamentului TI propriu

sunt vizate n principal etapele care depind de competene TIavansate (proiectare arhitectur, specificaii de realizare pentrucomponente complexe, integrare sistem)


15/16

Octombrie 2015






Modaliti de realizare a sistemului:

decizia se adoptn finalul etapei de analizsistem

dezvoltare sistem pe msur

se utilizeazmetodologia n cascad

avantaje:

respectarea riguroasa cerinelor

etapizarea efortului financiar

facilitarea intreinerii sistemului (controlul asupra soluiei implementate)

dezavantaje:

durata proiectului

dependena de disponibilitatea nucleului de bazal echipe de realizarepentru activitatea de ntreinere



Modaliti de realizare a sistemului (cont.):

achiziionare soluie la cheie: se utilizeazo metodologie specific:

etapele de proiectare de detaliu i dezvoltare componente sunt nlocuitede etapa de analizcerinei instalare soluie

etapa de integrare i testare este nlocuitde etapa de testare sistemi

efectuare corecii responsabilitatea realizrii sistemului este implicit externalizat

avantaje:

scurtarea semnificativa perioadei de realizare

maturitatea soluiei, validatde piaprin implementri anterioare

posibilitatea implementrii graduale a sistemului

dezavantaje:

efortul financiar iniial (achiziionarea nucleului de bazal sistemului)

riscul neacoperirii integrale a unor cerine cu specific ridicat

dependena de furnizorul soluiei pentru ntreinerea sistemului


16/16

Octombrie 2015






Modaliti de realizare a sistemului (cont.):

variantmixt:

constn achiziionarea unor componente software (aplicaii) dinstructura sistemului realizat pe msur

necesarul de achiziionat este identificat n subetapa de proiectare deansamblu

sunt vizate componente cu grad ridicat de standardizare

caietele de sarcini pentru achiziionare sunt elaborate n subetapa deproiectare de detaliu, iar procedura de achiziie de deruleazn etapa

de dezvoltarei testare componente

metodologii si cps

Documents