95732012-proiect-metodologii-manageriale

8/13/2019 95732012-Proiect-Metodologii-Manageriale

1/45

Proiect Metodologii Manageriale

1


2/45

Capitolul 1: Diagnosticarea viabilitatii economice simanageriale

1.1 Documentare preliminara

1.1.1 Caracteristici tipologice ale firmei

Denumirea firmei : SC TEXTILE GRUP SRL.S.C. TEXTILE GRUP SRL cu sediul in Focsani, cod fiscal R1!"#$%,

s&a cons'i'ui' in (a)a Le*ii Socie'a'ilor Comerciale %1+1## re-u(lica'a cumodificarile si com-le'arile ul'erioare si a fos' inre*is'ra'a la Re*is'rulComer'ului su( nr. +%/+1././1

0dresa :Sediul social : S'r. 1 Decem(rie nr./, Focsani, rancea.Punc' de lucru : S'r. 2d Unirii, nr. 1$, Focsani, rancea.

Telefon: /%3/!"/1/, fa4 : /%3/!"/1%5 Ti-ul ac'i6i'a'ii-rinci-ale + cod C0E7 : Produc'ie Te4'ile

&13!8Fa(ricarea al'or ar'icole 'e4'ile8.0c'i6i'a'i la momen'ul infiin'arii 9efec'i6 desfasura'e:Produc'ie Te4'ile : ac'i6i'a'e de (a)a din /1 -ana in -re)en'.

0c'i6i'a'i curen'e 0nul si luna ince-erii C0E7Produc'ie Te4'ile +/1 13!

;(iec'ul de ac'i6i'a'e il cons'iuie:

Socie'a'ea comerciala are urma'orul o(iec' de ac'i6i'a'e desfasura' in nume-ro-riu sau -rin in'ermediar: & rece-'ia si de-o)i'area -ieselor de (roda'5

& ela(orarea fisei 'e


3/45


4/45

1.1.2 Situatia economico-financiara

Pen'ru a anali)a si'ua'ia economico ? financiara a firmei, se iau inconsiderare si'ua'iile informa'ionale cu -ri6ire la -erforman'ele economico ?financiare ale or*ani)a'iei in'r&un in'er6al de 'im- de minimum / ani in

6ederea formularii unor conclu)ii su( forma -unc'elor for'e, a -unc'elorsla(e si a recomandarilor. In ceea ce -ri6es'e socie'a'ea anali)a'a, dinamicasi'ua'iei economico ? financiare inre*is'ra'a -e un in'er6al de 'im- de / anies'ee6iden'ia'a de -re)en'area unor indica'ori economici du-a cum urmea)a:

Indica'ori @ 7i6el anul // 7i6el anul /%1. Cifra de afaceri 9mii U> 1",!

//.!$"."$ ./!!.!$/

/. Produc'ia marfa fa(rica'a9mii U>

1",!/

/.!$"."$ ./!!.!$/

%. 7umar de salaria'i 9-ers. #/,% "! ". Produc'i6i'a'ea muncii9mii U>+sal.

1",!/

%#.3#!,$ "!.3,#

!. Fond de salarii 9mii U> //,!/

1./"/.$% /.!!3.#3

". Salariul mediu 9miiU>+sal.

//,!/

1.#/.$1! %.#%."1

3. >i=loace fi4e 9mii U> 1"$,$/

1.111.$ 1.$3".%$!

$. 0c'i6e circulan'e 9miiU>

11#,1#

1./".%3$ 1.#%.#3

#. S'ocuri 9mii U> & & &1. Fac'uri neincasa'e 9miiU>

"$ 1.1.%$ "$#.3%

11. Profi' (ru' 9mii U> %#,%/ #%./!# %"".%/%1/. C 1 !!. !!.

1. Ca-i'al -ro-riu 9miiU> 1!%,$3 !%".#$ $/"./3%

1!. Ca-i'al -ermanen' 9miiU>

1!%,$3

!%".#$ $/"./3%

1". 7umar ac'iuni 1 ! !13. Da'orii 'o'ale 9mii U>,din care:

1%#,"3

1.$/.$3 /.!%./#

13.1 Da'orii -e 'ermen scur' 1$/,1 $/.$3 1.!.%


5/45

%1$. Ra'a ren'a(ili'a'iicos'urilor 9@

1","3 !1,$# $,"!

1#. Ra'a ren'a(ili'a'iiac'i6elor 'o'ale 9@

11,3

,$1 !,1!

/. Ra'a ren'a(ili'a'ii

6eni'urilor 9@

/%,13 %!,#" $,"

/1. Ra'a ren'a(ili'a'iieconomice 9@

/!,!# 13%,/% ,%%

//. Lic


6/45

( tabloul de bordsu( forma unor si'ua'ii informa'ionale de sis'em,6alorifica'e de mana*erii de ni6el mediu si su-erior5c delegarea, u'ili)a'a in doua i-os'a)e: cand (u*e'ul de 'im- almana*erului es'e foar'e a*lomera' si a'unci cand mana*erul recru'ea)adin randul -ersoanelor su(ordona'e -osi(ili 6ii'ori mana*eri 'es'andu&leca-aci'a'ea -rofesionala si mana*eriala5

d Metode de calcula"ie a costurilor - se ilus'rea)A ar'icolele decalculaBie la ni6el de -rodus i -roducBie5e Diagnosticarea - #n'lni'A su( forma anali)elor reali)a'e de mana*eriide ni6el su-erior sau su( forma ra-or'ului de *es'iune al Consiliului de0dminis'raBie, ce nsoBe'e (ilanBul con'a(il5

Elemen'ele me'odolo*ice folosi'e n conce-erea i funcBionareamana*emen'ului sau ale unor com-onen'e ale sale i -en'ru a-licarea unorme'ode, 'e


7/45

3. Se


8/45

Deciia/ , ,

Deciia0 , ,

Deciia1 , ,

**$45) 2 ( 2 2 1 3 '

Parametrii calitativi ai deciiilor

Deciia Cerinte de rationalitate

C1 C2 C3 C' C(

Deciia1 , , , , ,

Deciia2 , , , ,

Deciia3 , ,

Deciia' , ,

Deciia( , , , , ,Deciia , ,

Deciia , , ,

Deciia/ , , ,

Deciia0 , , ,

Deciia1, , , , ,

*otal45) 1 1 ( 2

c) Subsistemul informa"ional

n -re)en'area aces'ui su(sis'em se au n 6edere -rinci-aleleca'e*orii de informaBii, flu4uri i circui'e informaBionale, -recum idocumen'ele s-ecifice u'ili)a'e dar i carac'eri)area mi=loacelor decarac'eri)are a informaBiilor.

Ca e4em-lu, se -re)in'A ac'i6i'ABile financiar&con'a(ile su( formadocumen'elor ela(ora'e de com-ar'imen'ele financiar&con'a(ili'a'e i lis'adocumen'elor care se ndosaria)A n com-ar'imen'ele financiar&con'a(ili'a'e:

7r.Cr'. Denumirea documen'ului ela(ora' Ti-ul documen'ului'i-i)a'+ne'i-i)a'1 ;rdin de -la'A Ti-i)a'/ 06i) de e4-ediBie Ti-i)a'% 2on de consum Ti-i)a' 2alanBa de 6erificare Ti-i)a'! 2ilanBul Ti-i)a'" Comanda Ti-i)a'

$


9/45

Lis'a documen'elor care se ndosaria)A n com-ar'imen'elefinanciar&con'a(ili'a'e:

7r.Cr'.

Denumire documen' ela(ora' Ti-ul documen'uluiTi-i)a'+ne'i-i)a'

1 Fac'ura 'i-i)a'/ C


10/45

Su(sis'emul or*ani)a'oric se *ases'e su( forma com-onen'elor-rocesuale si s'ruc'urale.

La ni6el de com-ar'imen'e nu sun' delimi'a'e suficien' a'ri(u'iile,res-onsa(ili'a'ile si com-e'en'ele, in 'im- ce -os'urile dis-un, in linii*enerale, de sarcini, res-onsa(ili'a'ii si com-e'en'e, c


11/45

1.2 %dentificarea si interpretarea simptomelor semnificative

1.2.1 $nalia viabilitatii economice

1.2.1.1 $nalia poten"ialului intern

EficienBa economicA a unei n're-rinderi de-inde n mare mAsurA de6olumul, s'ruc'ura i eficienBa u'ili)Arii resurselor ma'eriale, financiare iumane. n con'inuare anali)Am 6olumul, s'ruc'ura i eficenBa u'ili)Ariiresurselor umane ale n're-rinderii.

n in'er6alul de 'im- anali)a', numArul de -ersonal a nre*is'ra' oscAdere de ! -ersoane 9de la "! la " salariaBi. ScAderea numArului de

-ersonal s&a da'ora' res'rn*erii 6olumului de ac'i6i'a'e al n're-rinderii, carela rndul sAu a fos' influenBa'A de res'ricBiile mediului concuren'ial.

Structural num9rul mediu de personal a nre*is'ra' urmA'oareasi'uaBie:

Ta(elul 1./ S'ruc'ura numArului mediu de -ersonal

7r.Cr'.

Ca'e*orii de -ersonalReali)Ari

// /%1 >unci'ori direc' -roduc'i6i 3 !

/>unci'ori indirec'Produc'i6i

$ !

% To'al munci'ori 91H/ !! ! Personal TES0 1 1! To'al -ersonal "! "

Din -unc' de 6edere can'i'a'i6, se cons'a'A modificAri nesemnifica'i6ede -ersonal, reducerea numArului aces'uia cu ! -ersoane, de la "! la "5si'uaBia fiind =us'ifica'A de menBinerea rela'i6 cons'an'A a 6olumului

-roducBiei.Din -unc' de 6edere s'ruc'ural, -onderea cea mai ridica'A o au

munci'orii 9$,"1@ n // si $%,%%@ n /%, iar n cadrul aces'oramunci'orii direc' -roduc'i6i. Personalul TES0 are o e6olu'ie usor

11


12/45

cresca'oare de la 1!,%$@ in // la 1",""@ in /%, men'inandu&se 'o'usi laun ni6el acce-'a(il -en'ru firma.

Din punct de vedere al eficien"ei utili9rii resurselor umane, celmai im-or'an' indica'or es'e -roduc'i6i'a'ea muncii, aceas'a fiind anali)a'Amai nuanBa', da'ori'A com-le4i'ABii sale, fac'orii ce o influenBea)A iim-licaBiile deose(i'e asu-ra s'Arii i dinamicii economice a n're-rinderii.

DacA se ia n considerare formula clasicA de de'erminare a-roduc'i6i'ABii, res-ec'i6 JCa+7s, -o' fi iden'ificaBi di6eri fac'ori ceconcurA la modificarea ni6elului aces'eia.

Kf

Ca

>f

Kf

7s

>f

7s

CaI xx==

unde:& Ca ? cifra de afaceri5& 7s ? numArul de salariaBi5& >f ? mi=loace fi4e5& Kf ? -roducBia marfA fa(rica'A5

& >f+7s? *radul de n)es'rare 'ef? randamen'ul mi=loacelor fi4e 9-roducBia marfA o(Binu'A la 1

leu mi=loace fi4e5& Ca+Kf? *radul de 6alorificare 9de 6n)are a -roducBiei fa(rica'e.Pen'ru uurarea calculelor se 6a folosi 'a(elul urmA'or:

Ta(elul 1.% Si'uaBia indica'orilor economici7r.Cr'.

Indica'ori Reali)Ari// /%

1 Cifra de afaceri 9mii lei /.!$"."$ ./!!.!$// 7umAr de -ersonal "! "% >i=loace fi4e 9mii lei 1.111.$ 1.$3".%!!

ProducBia marfA fa(rica'A 9miilei

/.!$"."$ ./!!.!$/

!Gradul de n)es'rare 'e


13/45

Ns

Mf/%+//J =

//

//

//

//

//

//

/%

/%

Qf

Cax

Mf

Qfx

Ns

Mf

Ns

Mf

J9%1./3/,!$ ? 13.#,"#M /,%%M1J H%%.%,$ lei

( modificArii randamen'ului mi=loacelor fi4e:

Mf

Qf/%+//J

/,,/

/,,/

/,,/

/,,/

/,,%

/,,%

/,,%

/,,%

Qf

Cax

Mf

Qf

Mf

Qfx

Ns

Mf

J%1./3/,!$M9/,/3 ? /,%%M1J &1.$3",%! lei

c modificArii *radului de 6alorificare a -roducBiei fa(rica'e:

Qf

Ca/%+//J =

/,,/

/,,/

/,,%

/,,%

/,,%

/,,%

/,,%

/,,%

Qf

Ca

Qf

Cax

Mf

Qfx

Ns

Mf

J%1./3/,!$M/,/3M91&1J lei

Din anali)a efec'ua'A mai sus re)ul'A cA, in anul /% fa'a de anul//, fac'orii au influen'a' in sensuri diferi'e -roduc'i6i'a'ea muncii.

0s'fel *radul de in)es'rare 'e


14/45

Ta(elul 1. Indici de eficienBA7r.Cr'.

Indici/%+//

9@1 Indicele cifrei de afaceri 1",!// Indicele fondului de salarii //,!/

% Indicele numArului de salariaBi #/,% Indicele -roduc'i6i'ABii muncii 1",!/! Indicele salariului mediu //,!/

Du-A cum se -oa'e o(ser6a din Ta(elul 1. nu se res-ec'A dec' -arBialcorelaBiile:

& indicele cifrei de afaceri es'e mai mic dec' indicele fondului desalarii 9ICaOIFs, corelaBie neres-ec'a'A5

& indicele fondului de salarii es'e mai mare dec' indicele numAruluide salariaBi 9IFsNI7s, corelaBie res-ec'a'A5

& indicele -roduc'i6i'ABii muncii es'e mai mic dec' indicelesalariului mediu 9IOIS, corelaBie neres-ec'a'A.

Cre'erea salariului mediu n'r&un ri'm mai ra-id dec' -roduc'i6i'a'eamuncii re-re)in'A un as-ec' nefa6ora(il, si'uaBia n cau)A de'erminA cre'ereac


15/45

U'ili)area eficien'A a mi=loacelor fi4e im-une, de asemenea,res-ec'area urmA'oarei corelaBii: IIGI, du-A cum se -oa'e 6edea aceas'AcorelaBie nu es'e res-ec'a'A, ceea ce deno'A ineficienBa u'ili)Arii mi=loacelorfi4e.

Cifra de afaceri la 1 lei mi=loace fi4e are o 'endinBA descenden'A, n'im- ce -rofi'ul la 1 lei mi=loace fi4e -re)in'A aceeasi e6oluBie

descenden'a.$nalia activelor circulantese a4ea)A n s-ecial -e anali)a s'ocurilori eficienBa u'ili)Arii aces'ora cu a=u'orul 6i'e)ei de ro'aBie i dura'arecu-erArii creanBelor.

n ca'e*oria s'ocurilor de ac'i6e circulan'e se includ:& s'ocuri de ma'erii -rime i ma'eriale5& s'ocuri de -roduse n curs de reali)are5& s'ocuri de -roduse fini'e i semifa(rica'e.E6oluBia aces'ora n -erioada anali)a'A se -re)in'A n 'a(elul urmA'or:

Ta(elul 1." S'ocuri de ac'i6e circulan'e

7r.Cr'.

Indica'or 7i6el nre*is'ra'// /%

1S'ocuri ma'erii -rime i ma'eriale9mii lei

& &

/S'ocuri -roduse n curs de reali)are9mii lei

& &

%S'ocuri -roduse fini'e i semifa(rica'e

9mii lei& 3."$

T;T0L & 3."$

Du-a cum se -oa'e o(ser6a firma nu inre*is'rea)a s'ocuri deca' insi'ua'ii deose(i'e, deoarece firma lucrea)a -e (a)a de comen)i.

0nali)a eficienBei ac'i6elor circulan'e se reali)ea)A n -rinci-al -rinin'ermediul urmA'orilor indica'ori:

& ro'aBia s'ocurilor 9numAr de ro'aBii ? 7r5& dura'a unei ro'aBii ? D5& dura'a recu-erArii creanBelor ? Drc.Indica'orii se 6or calcula cu a=u'orul urmA'oarelor formule:

Ac

CaNr=

Ca

AcD

M%"=

Ca

CreanteDrc

M%"=

1!


16/45

unde: Ca ? cifra de afaceri5 0c ? ac'i6e circulan'e.Ta(elul urmA'or -re)in'A 6aloarea aces'or indica'ori nre*is'ra'A n

-erioada de anali)A:

Ta(elul 1.3 Indica'orii eficienBei u'ili)Arii ac'i6elor circulan'e

7r.Cr'.

Indica'ori U>Reali)Ari

// /%1 7umAr de ro'aBii 7r. /,3" /,$!/ Dura'a unei ro'aBii Qile 13% 1/"% Dura'a recu-erArii creanBelor Qile 1/! $1

In'eresul oricArei n're-rinderi es'e de a a6ea o ro'aBie a s'ocurilor c'mai ra-idA -osi(il, se -oa'e a-recia cA la S.C. TEXTILE GRUP SRL a6em o

si'uaBie nefa6ora(ilA deoarece numArul de )ile n care s'ocurile reali)ea)A oro'aBie com-le'A es'e de -es'e 1 de )ile.n ceea ce -ri6e'e recu-erarea creanBelor 6alorile sun' -es'e cele

considera'e normale 9n're i % de )ile, la S.C. TEXTILE GRUP SRLaces'ea nre*is'rnd 6alorile de 1/! )ile in // si $1 )ile in /%.Reducerea numarului de )ile in care sun' recu-era'e crean'ele re-re)in'a unas-ec' fa6ora(il, -remisa a im(una'a'irii ac'i6i'a'ii firmei, ca urmare acre'erii mai ra-ide a cifrei de afaceri fa'a de crean'e.

1.2.1.2 $nalia c!eltuielilor

Un as-ec' im-or'an' al eficienBei n're-rinderii, a(orda'A -rin -rismaindica'orilor de efor'uri, l cons'i'uie cos'urile. 0nali)a 6olumului, s'ruc'uriii dinamicii c

Reali)Ari// /%

1 Cii lei //$." !3.%%%/ C


17/45

Im-o)i'e, 'a4e i 6ArsAmin'easimila'e

>ii lei %.1"% 11.#13

!T;T0L CELTUIELI DEEXPL;0T0RE

>ii lei 1.33#.$!1 ./#.3!

" CELTUIELI FI707CI0RE >ii lei 1/.#1/ /3.1

3CELTUIELI

EXCEPI;70LE>ii lei & &

$ T;T0L CELTUIELI >ii lei 1.3#/.3"% ./%3.11#

Pe ansam(lul n're-rinderii se cons'a'A o 'endinBA de cre'ere ac


18/45

Se o(ser6A o nrAu'ABire a ni6elului c


19/45

Ra'a ren'a(ili'ABii economice 9Re 13%,/% ,%%! Ra'a ren'a(ili'ABii financiare 9Rf 1"!,"% %!,1

Pen'ru calcularea ra'elor de ren'a(ili'a'e s&au folosi' urmA'oareleformule:

1,,

-roduc'iedeCos'uri

(ru'Profi'Rc x= 1

afacerideCifra

(ru'Profi'R6 x=

1'o'ale0c'i6e

(ru'Profi'Ra x= 1

-ermanen'Ca-i'al

(ru'Profi'Re x=

1-ro-riiCa-i'aluri

ne'Profi'Rf x=

InformaBiile din 'a(elul 1.1 a'es'A o si'uaBie -o)i'i6A din -unc' de6edere economic, n sensul cA n're-rinderea a nre*is'ra' -rofi' n fiecare dinanii in'er6alului de 'im- in6es'i*a'.

Ra'ele de ren'a(ili'a'e e4-rimA diferi' in'eresele economice ale-rinci-alilor s'ae


20/45

1 Ca-i'al -ermanen' !%".#$ $/"./3%/ 0c'i6e imo(ili)a'e 1.111.$ 1.$3".%$!% Fond de rulmen' &!3.#" &1.!.11/ 7e6oia de fond de rulmen' 3".% &!.%3!

.1 0c'i6e circulan'e 9faradis-oni(ili'a'i, din care se scad:

$#3.//3 #!#.#/#

a Pro6i)ioane -en'ru riscuri sic


21/45

Deoarece firma lucrea)a in mare -ar'e in sis'em loedin"ei, lar* rAs-ndi'A n cadrul n're-rinderii, su( formadeci)iilor de informare, deci)ionale sau e'ero*ene, ma=ori'a'ea deci)iilorlundu&se n cadrul edinBelor5

& metoda deleg9rii, folosi'A de mana*erii si'uaBi -e diferi'e ni6eluriierar


22/45


23/45

& de *ru-, -en'ru 'oa'e deci)iile anali)a'e.Deci)iile anali)a'e au fos':a Pen'ru $dunarea ?eneral9 a $sociatilor:& 0do-'area (ilanBului con'a(il i a con'ului de -rofi' i -ierderi5& 0-ro(area (u*e'ului de 6eni'uri i c


24/45

d) mi


25/45

n ceea ce -ri6e'e li-sa o(iec'i6elor indi6iduale dimensiona'e la ni6el de-os'.

n ceea ce -ri6e'e anali)a ncadrArii cu -ersonal, si'uaBia -oa'e ficonsidera'A normalA. Ponderea economi'ilor n -ersonalul de s-eciali'a'e,c' i n -ersonalul cu s'udii su-erioare es'e considera'A ca fiind normalA.

$nalia conceperii >i func"ion9rii principalelor componente

primare ale structurii organiatorice.Pos'urile de mana*emen' i de e4ecuBie sun' defini'e des'ul de ri*uros,elemen'ele de carac'eri)are a aces'ora sun' delimi'a'e i dimensiona'esuficien' de (ine, n ceea ce -ri6e'e sarcinile, com-e'enBele ires-onsa(ili'ABile. To'ui li-sa o(iec'i6elor indi6iduale la ni6el de -os'*enerea)A am(i*ui'ABi i confu)ie, im-lici' *reu'ABi n soluBionarea

-ro(lemelor cu care se confrun'A firma.7i6elurile ierar


26/45

// & 0ccen'ul -us -ecali'a'ea -roceselorde muncA5& >enBinereanumArului desalariaBi la un ni6el

acce-'a(il9a-ro4ima'i6 "-ersoane.

% Ren'a(ili'a'earidica'A an're-rinderii96alori de -es'e1@ a ra'elorren'a(ili'ABii

Reali)Arileanilor anali)aBii si'uaBianormalA din'r&on're-rinderesAnA'oasA8

& nre*is'rarea de-rofi' n -erioadaanali)a'A5& ;rien'areamana*emen'uluis-re noi -ieBe i os'ruc'urA care sA

cores-undA cel mai(ine e4i*enBeloraces'ora5& Dinamica maira-idA a -rofi'uluicom-ara'i6 cudinamicac


27/45

-remiselormana*eriale

-en'ruconsolidareaeconomicA an're-rinderii.

" Gradul ridica' deinforma'i)are CerinBelemana*emen'ului'iinBific

& Do'area 'e


28/45

1 ScadereaeficienBeiu'ili)Ariimi=loacelor fi4e

7i6elul reali)a'n anul

-receden' decifra de afacerii -rofi'ul (ru'la 1 lei

mi=loace fi4e.

& Cres'ereami=loacelor fi4e9in6es'iBii in u'ila=enoi5& E6oluBia inflaBiei5& Dinamica

ascenden'A a cifreide afaceri.

& Scaderearen'a(ili'a'iiin're-rinderii.

/ 7eres-ec'areaunor corelaBii

-rinci-ale n'reo(iec'i6e,res-ec'i6re)ul'a'e, n

-erioada anali)a'A9indicele cifrei de

afaceri mai micdec' indicelefondului desalarii, i indicele

-roduc'i6i'ABiimuncii mai micdec' indicelesalariului mediu.

Dinamicanre*is'ra'A decifra de afaceri,fondul de salariii

-roduc'i6i'a'eamuncii.

& Cre'erea maira-idA a salariilordec'

-roduc'i6i'a'eamuncii.

& Diminuarea-rofi'a(ili'ABii iren'a(ili'ABiin're-rinderii.

% Cre'erea

c


29/45

a'ri(uBii isarcini is'ruc'urale9com-ar'imen'e i

-os'uri.

necores-un)A'oarea mana*emen'ului

-rin o(iec'i6e.

o-eraBionalA amana*emen'uluin're-rinderii.

! S'ruc'urA

deci)ionalAorien'a'A s-refuncBiile deor*ani)are icon'rol&e6aluarei funcBiuneacomercialA lamana*erii dinealonul su-erior.

CerinBele

mana*emen'ului'iinBific.

& TendinBa de a

re)ol6a cu-redilecBie-ro(lemele-resan'e alen're-rinderii5& TendinBa unormana*eri de a lAsas-re soluBionareunele -ro(leme demana*eri aflaBi -e

ni6eluri ieraredia dinindus'rie.alorilenre*is'ra'e deaces' indica'or.

& Cre'ereaac'i6elor circulan'emai ra-id deca'cifra de afaceri.

& Reducerealic


30/45

n /%# Li-sa unor

s'ra'e*ii i -oli'icirealis'e, cen'ra'e

-e s'udii de -iaBA,s'udii de

dia*nos'icare i-re6i)iune.

CerinBelemana*emen'uluis'ra'e*ic.

& 0'enBia redusAacorda'A ela(orAriide s'ra'e*ii,accen'ul fiind -us

-e cre'erea

-roducBiei, -eo(Binerea de -rofi'5& Li-sa unui sis'emca'e*orial deo(iec'i6e n care sAfie im-lica'e 'oa'ecom-onen'ele

-rocesuale is'ruc'urale.

& Dimensiune-redominan'o-eraBionalA amana*emen'ului5& alorificarea

insuficien'A a-o'enBialuluiuman i ma'erial5& Greu'ABi nada-'area firmeila condiBiile -ieBei.

1.( ecomandari strategico-tactice in vederea amplificariipotentialului de viabilitate economica a societatii comerciale

7r.Cr'.

RecomandareCau)a a6u'A n

6edereResurse Efec'e

1 Ela(orarea unors'ra'e*ii i -oli'ici*lo(ale i -arBiale

realis'e (a)a'e -es'udii dedia*nos'icare, s'udiide -iaBA i -ro*no)e.

Eliminareacarac'eruluio-eraBional al

mana*emen'ului.

Premisefa6ora(ilecre'erii eficienBei

n're-rinderii.alorificareasu-erioarA ao-or'uni'ABilormediului am(ian'.

/ Reducerea dura'ei dero'aBie a ac'i6elorcirculan'e.

Dura'a mare dero'aBie a ac'i6elorcirculan'e.

ScAderea dura'eide ro'aBie aac'i6elorcirculan'e.Cre'erea*radului delic


31/45

-roiec'e,mana*emen'ul -rino(iec'i6e, me'ode des'imulare acrea'i6i'ABii

-ersonalului.

deci)iilor.

Cres'erea *radului deau'ofinan'are ama'eriilor -rime.

Cres'ereainde-enden'eifinanciare afirmei.

Pre*a'ireaadec6a'a a-ersoanluluimana*erial.

Cres'erea cali'a'ii-roduselor.Cres'erearen'a(ili'a'iifirmei.

! n'Arirea con'roluluiasu-ra modului de*es'ionare aresurselor.

0'i'udineaneres-onsa(ilA aan*a=aBilor faBA de

-a'rimoniuln're-rinderii.De-Aireanormelor deconsum.

Reducereac


32/45

Capitolul 2: Strategia S.C. *7@*%7 ?+P S

2.1 8ormularea misiunii firmei

S.C. TEXTILE GRUP SRL are ca sco- -rinci-al asi*urarea -ie'ei cu

ar'icole de im(racamin'e in can'i'a'ea si cali'a'ea necesare, care sa -ermi'aonorarea cerin'elor clien'ilor e4is'en'i si -o'en'iali, a'a' din 'ara ca' si dins'raina'a'e.

In're-rinderea reali)ea)a ar'icole de im(racamin'e, dar -e lan*ao(iec'ul -rinci-al de ac'i6i'a'e in're-rinderea -oa'e reali)a si al'e -rodusesimilare sau com-lemen'are.

0c'i6i'a'ile in're-rinderii se derulea)a as'fel inca' sa -ermi'aarmoni)area diferi'ilor s'ae


33/45

In anul 'H1 se 6a incearca o di6ersificare e6iden'a a cali'a'ii -en'ruunele -roduse si cres'erea -re'urilor aces'ora, cau'andu&se se*men'e de -ia'a'in'a -en'ru aces'e -roduse.

In anul 'H/ cres'erea -roduc'iei la ar'icolele de im(racamin'e decali'a'e inferioara, deoarece aces'ea -reiau o mare -ar'e din cos'urile fi4e alefirmei.

Pe ansam(lu se dores'e cres'erea ren'a(ili'a'ii firmei, -rin aceas'as'ra'e*ie.Pen'ru res'ruc'urarea in're-rinderii 're(uie sa se reali)e)e o

diversificare a productieiin func'ie de necesi'a'ile clien'ilor. Di6ersificareareali)andu&se -rin asimilarea in fa(rica'ie a unor noi -roduse.

; o-'iune s'ra'e*ica im-or'an'a o re-re)in'a remodelareamanageriala pe baa centrelor de profit.

0ceas'a se 6a reali)a -rin:& remodelarea mana*emen'ului in're-rinderii si a -rinci-alelor

com-onen'e ? me'odolo*ica, deci)ionala, informa'ionala si

or*ani)a'orica ? -e (a)a unui -ro*ram de im-lemen'are a-roiec'ului de remodelare5

& -romo6area unor ins'rumen'e mana*eriale e6olua'e, (a)a'e -emana*emen'ul -rin o(iec'i6e si mana*emen'ul -rin (u*e'e5

& im(una'a'irea -arame'rilor cons'ruc'i6i si func'ionali aisu(sis'emelor deci)ional si informa'ional, in 6ederea o-'imi)ariiciclului informa'ie&deci)ie&ac'iune5

& asi*urarea unei s'ruc'uri or*ani)a'orice fle4i(ile5& ela(orarea unor s'ra'e*ii si -oli'ici (a)a'e -e s'udii de mare'in*,

s'udii de -ia'a.%nformatiarea intreprinderii 're(uie sa se reali)e)e in urma'oarelee'a-e:

& dia*nos'icarea func'ionarii ac'ualului sis'em informa'ional5& re-roiec'area sis'emului informa'ional, in con'e4'ul re-roiec'arii

mana*eriale5& conce-'ia de ansam(lu a sis'emului informa'ic5& conce-'ia de de'aliu a sis'emului informa'ic5& s'a(ilirea necesarului de calcula'oare si a modali'a'ilor de u'ili)are

a aces'ora5

& reali)area (a)elor de da'e5& reali)area -ro*ramelor5& 'es'area sis'emului informa'ic5& *enerali)area sis'emului informa'ic la ni6el de socie'a'e5& conec'area aces'uia la re'eaua In'erne'.

%%


34/45

2.' Dimensionarea resurselor alocate

Resursele ma'eriale, ma'erii -rime, ma'eriale, ener*ie 6or fidimensiona'e in func'ie de 6olumul, com-le4i'a'ea si di6ersi'a'eao(iec'i6elor s'ra'e*ice.

Resursele financiare 6or fi asi*ura'e din dis-oni(ili'a'ile -ro-rii,

amor'i)area ac'i6elor fi4e si din credi'e (ancare.Resursele umane se 6or asi*ura -rin -as'rarea numarului de an*a=a'i,-re6i)ionandu&se -en'ru sfarsi'ul -erioadei de -re6i)iune o cres'erea aaces'uia cu 1. S'ruc'ural se 6a reali)a o im(una'a'ire a ni6elului de -re*a'ire

-rofesional si mana*eriala a -eronalului, -rin cres'erea -onderii -ersonaluluicu -re*a'ire su-erioara, din care marea ma=ori'a'e 6or fi economis'i, =uris'i si

-si


35/45

0ceas'a 're(uie sa fie orien'a'a s-re acele )one unde se -o' reducecos'urile 9consumurile ma'eriale, consumurile de mano-era e'c.

In 6ederea im-lemen'arii cen'relor de -rofi' se recomanda urmarireaa(a'erilor ce se -roduc la -rinci-alele ca'e*orii de c


36/45

Capitolul 3: eproiectarea manageriala aS.C. *7@*%7 ?+P S pe baa centrelor de profit

1. eproiectarea subsistemului metodologic al managementului societatiicomerciale

Re-roiec'area sis'emului mana*erial al S.C. TEXTILE GRUP SRL se 6areali)a -rin in'roducerea unor noi me'ode si 'eo'i6area

-ersonaluluiPre6i)ionare

Cres'erea6eni'urilordine4-loa'are cucel -u'in1!@ fa'a de

Im(una'a'ireacali'a'ii

-roduselorIncor-orareain -rocesulde -roduc'ie a

Im(una'a'ireaac'i6i'a'ii de

-roduc'ie0n*a=area unuis-ecialis' indomeniul

Perfec'ionare-ersonaluluiFa(rica'ie0-ro6i)ionare

%"


37/45

reali)arileanului

-receden'.

unor ma'erii-rime maiief'ine.

mare'in*uluiIm(una'a'ireaac'i6i'a'ii demare'in*

0si*urarea-e 'ermen

lun* a-rinci-alelorcorela'iidin'reac'i6i'a'ilein're-rinderii9ICaNIFsNI7s siINIS5

Derulareaac'i6i'a'ilor

firmei incondi'iileres-ec'ariicorela'iilordin'redinamicacifrei deafaceri, afondului desalarii,

dinamica-roduc'i6i'a'ii,si a salariuluimediu.Diminuarearela'i6a acos'urilor de

-roduc'ie.

Ridicareani6elului de

com-e'en'a-rofesionala simana*eriala a

-ersonaluluimana*erial si dee4ecu'ie.Im(una'a'ireaac'i6i'a'ii de*es'ionare aresurselor e4is'en'e.

Perfec'ionare-ersonal

Financiara

>ana*eme'ul -rin o(iec'i6e -oa'e fi im-lemen'a' in doua modali'a'i5 su(forma mana*emen'ului -rin o(iec'i6e a4a' -e ecare'in*, Ser6iciulDesfacere, C.F.C., C.F.I.

%3


38/45

La ni6elul fiecarui cen'ru de *es'iune 're(uie sa se s'a(ileascaurma'oarele:

& o(iec'i6ele s-ecifice5& c


39/45

se de'ermina in ce masura au con'ri(ui' salaria'ii la reali)area o(iec'i6elor'inand con' de urma'oarele e'a-e:

1. s'a(ilirea o(iec'i6elor la ni6el de in're-rindere: -rofi', cifra de afaceri,-roduc'i6i'a'e5

/. se de'ermina *radul de reali)are a o(iec'i6elor5%. se de'ermina coeficien'ul a*re*a' -rin insumarea -rodusului in're

coeficien'ul de im-or'an'a la fiecarui o(iec'i6 si ni6elul de reali)are al aces'uia5. se s'a(ilesc o(iec'i6ele la cen'rul de *es'iune la care lucrea)a -ersoanares-ec'i6a5

!. se s'a(iles'e *radul de reali)are al o(iec'i6ului si coeficien'ii deim-or'an'a, modul in care a fos' reali)a' fiecare o(iec'i6 in -ar'e la ni6el indi6idualsi a-oi salariul efec'i6.

2. eproiectarea sistemului deciional

Urma'orul -as du-a ce sis'emul me'odolo*ic a fos' re-roiec'a' es'e

re-roiec'area sis'emului deci)ional. To'oda'a re-roiec'area sis'emului me'odolo*ica -ermis luarea unor masuri -en'ru re-roiec'area sis'emului deci)ional.

0s'fel s&au ela(ora' urma'oarele deci)ii:1. s'ruc'urarea ac'i6i'a'ii -e ni6eluri ierar


40/45

La ni6elul mana*emen'ului su-erior se im-une modificare deci)iilors'ra'e*ice. In aces' sens se -o' lua urma'oarele 'i-uri de deci)ii la ni6elulmana*emen'ului su-erior:

ado-'area s'ra'e*iei *lo(ale ado-'area unor s'ra'e*ii -ar'iale lar*irea -ie'ei de desfacere

remodelarea mana*eriala si *lo(ala re)ol6area al'or -ro(leme

%. Im(una'a'irea cali'a'ii deci)iilorIn 6ederea luarii unor deci)ii in cele mai (une condi'ii si -en'ru o('inerea

unor re)ul'a'e ca' mai (une -osi(il se im-une luarea unor masuri de *enul:& cres'erea *radului de fundamen'are a deci)iilor5 0ceas'a ac'i6i'a'e

-resu-une ca deci)iile sa fie lua'e in urma s'udierii a-rofunda'e a -ro(lemei ce're(uie re)ol6a'a, in urma considerarii 'u'uror -osi(ili'a'ilor de re)ol6are a aces'eia

si du-a ce sau s'a(ili' -rinci-alele resurse necesare ducerii la (un sfarsi' aac'i6i'a'ii ce face o(iec'ul deci)iei res-ec'i6e. Toa'e aces'ea reflec'a fa-'ul ca oricedeci)ie 're(uie sa ai(a la (a)a al'e ac'iuni.

& im-u'ernicirea deci)iilor. 0ceas'a masura asi*ura s-ri=inul ni6eluluiierarana*erii de ni6elsu-erior 9direc'or*eneral si e4ecu'i6i

>e'oda ELECTRE0r(orele deci)ionalTa(loul de (ordSimularea deci)ionala

>ana*eri de ni6elmediu

Ta(loul de (ord


41/45

Si la ni6elul ac'i6i'a'ii de -roduc'ie se iau deci)ii insa aces'ea sun' de oim-or'an'a redusa sau deri6a din deci)iile lua'e la un ni6el ierar


42/45

/ Cana*emen'&S'ra'e*ii8 care

sa se ocu-e cu ela(orarea de s'ra'e*ii si -oli'ici -e 'ermen mediu si lun*, ca' si deela(orarea, im-lemen'area si con'rolul reali)arii (u*e'elor -e cen're de -rofi'.

La ni6elul func'iunii comerciale se 6or desfasura urma'oarele ac'i6i'a'i5 demare'in* in cadrul com-ar'imen'ului de mare'in*, ac'i6i'a'ea de 6an)ari incom-ar'imen'ul Desfacere, ac'i6i'a'ea de asi*urare a resurselor ma'eriale incom-ar'imen'ul 0-ro6i)ionare, ac'i6i'a'ea de de-o)i'are in cadrulcom-ar'imen'ului 0-ro6i)ionare.

Func'iunea de -ersonal are urma'oarele ac'i6i'a'i: selec'ia, incadrarea,e6aluare, formarea, -erfec'ionarea, -ro'ec'ia muncii, in cadrul com-ar'imen'uluiResurse8.

/


43/45

Func'iunea de -roduc'ie 6a cu-rinde ac'i6i'a'ea de fa(rica'ie, ac'i6i'a'eade in're'inere si re-ara'ie a ec


44/45

CUPRI7S

Ca-i'olul I

Diagnosticarea potentialului de viabilitate economico-financiara

si manageriala a S.C. TEXTILE GR! SRL

1.1 Documen'area -reliminara1.1.1 Carac'eris'ici 'i-olo*ice ale firmei

1.1.1.1 Informa'ii *enerale1.1.1./ Scur' is'oric1.1.1.% ;(iec'ul de ac'i6i'a'e

1.1.1. S'ruc'ura -roduc'iei1.1.1.! Flu4ul 'e


45/45

95732012-proiect-metodologii-manageriale

Documents