proiect brand angajator.doc

8/9/2019 Proiect Brand Angajator.doc

1/13

- coala Na ională de Studii Politice i Administrative – Ș ț ș

Branding de angajator

Barbu Lavinia

Huzum Sabina

Master BMCCAnul II, Semestrul 2

- Bucure ti 2!" #ș


2/13

Con inutț

1.Analiza companiilor OMV Petrom si Rompetrol ..............................................................3 1.1 Analiza Swot...............................................................................................................3

1. !arget ........................................................................................................................."

1.3 #maginea companiei i in$luen area targetuluiș ț ......................................................."

. %VP&ul Companiilor...................................................................................................................'

3. #mplicarea principalilor sta(e)olderi.......................................................................................'

*. Rela ia +R , Mar(eting & +R ț .................................................................................................1-

". #mplementarea comunicrii.....................................................................................................11

".1 Adaptarea comunicrii la target..............................................................................11

". Planul de comunicare.............................................................................................................1

".3#mpactul companiei asupra targetului..................................................................................1


3/13

1. Analiza companiilor

$om%nia este &u in 'amiliarizată cu ceea ce (nseamnă cu adevărat brand de an)a*ator+ Cuț

toate acestea, observăm, mai ales (n com&aniile mari, un interes din ce (n ce mai mare (n a

valori'ica &e c%t &osibil acest conce&t+ Bene'iciile sunt bilaterale an)a*atorii reu esc să atra)ă ceiș

mai buni candida i care sunt (n concordan ă cu ceea 'irma re&rezintă la nivel de culturăț ț

or)aniza ională i tar)etul -an)a*a ii i &oten ialii an)a*a i. au &arte de un sistem mai structurat iț ș ț ș ț ț ș

mai curat (n &osibilită ile &e care le au (n cadrul com&aniei+ț

/n cadrul &a)inilor următoare, dorim să eviden iem di'eren ele (ntre doi *ucători ma*oritari dinț ț

industria de &etrol i )aze (n $om%nia -0M1 Petrom i $om&etrol &arte a )ru&uluiș ș

azMuna34as.+ Ambele com&anii au (n medie &este 56 din &ia a de carburant din $om%nia+ț !

1.1 Analiza S/O!

Analiza de mai *os se a7ează (n s&ecial &e &unctele urmărite din &risma brandin)#ului de

an)a*ator i 'ace abstrac ie de dinamica &ie ei, trendurile de consum, consumatori+ș ț ț

Analiza S809 0M1 PetromPuncte tari

- lider de &ia ă &e se)mentul de i ei,ț ț ț

carburant i )aze -:6 cotă de &ia ă.ș ț 2

- cele mai multe sta ii &e teritoriulț

$om%niei -":".;- 2 lan uri &rinci&ale de sta ii atin)%ndț ț

două )ru&uri de conum -mainstream –

Petrom i &remium – 0M1.ș- 9o& o' mind &entru cele mai mari iș

im&ortante com&anii de viitor :

-


4/13

cor&orate- Numărul 2 (n 2!" (n to&ul celor mai

mari an)a*atori din $om%nia"

- Proiecte de carieră i (nvătăm%nt &entruș

tinerele talente din $om%nia- Proiecte im&ortante de &rote*area

mediului i CS$ - ara lui Andrei,ș Ț

$edesco&eră $om%nia.Oportunit iț

- Pro)rame de s&ecializare &e care le

o'eră aderen a la un )ru& )lobalț- M%nă ie'tină de muncă (n com&ara ie cuț

alte ăriț

Amenin riț

- Pia a devine asemănătoare din &unct deț

vedere ima)ine i linie de comunicareș- Amenin area nocivită ii asu&ra mediuluiț ț

&e care (l &oartă un *ucător din această

industrie-

Analiza S809 $om&etrolPuncte tari

- Numărul 2 &e se)mentul de i ei,ț ț

carburant i )aze -26 cotă de &ia ă.ș ț 5

- Numărul 2 ca număr de sta ii &eț

teritoriul $om%niei -:".>

- Proiecte de interns?i& i carieră (nș

cadrul com&aniei- Prezen a re&rzentan iilor com&aniilor (nț ț

comunicările 'irmei- Proiecte im&ortante de CS$ (n

des'ă urare -&arteneriateș

SM@$


5/13

mediaOportunit iț

- Pro)rame de s&ecializare &e care le

o'eră aderen a la un )ru& )lobalț

- Im&ortan a (n &lin curs de dezvoltare ațim&ortan ei interns?iurilor (nț

$om%nia &oate duce la sus inereaț

com&aniei (n comunicarea &ro)ramelor

(n des'ă urareș- M%nă ie'tină de muncă (n com&ara ie cuț

alte ăriț

Amenin riț

- Pia a devine asemănătoare din &unct deț

vedere ima)ine i linie de comunicareș

- Amenin area nocivită ii asu&ra mediuluiț ț &e care (l &oartă un *ucător din această

industrie- Im&actul ne)ativ al tăierii de &ersonal

(nce&%nd cu 2!2 asu&ra brandului de

an)a*ator - Scandalul &olitic (n care com&ania a

'ost su&usă la o amenin are asu&raț

ima)inii valorilor &e care aceasta oa&ără

1.!argetul companiilor

Av%nd (n vedere că vorbim des&re brandin)#ul de an)a*ator, e7istă două se)mente de tar)et (n

cadrul ambelor com&anii

- 9ar)etul intern totalitatea an)a*a iilor &e care le are ambele com&anii din toateț

de&artamentele conturate (n or)ani)ramă+ Petrom are un univers de !> > an)a*ati, dublu'a ă de $om&etrol - 5 an)a*a i (n 2.+ț ț


6/13

1.3#maginea companiilor i in$luen area targetuluiș ț

#maginea companiilor n mediul e2tern i internș


7/13


8/13

tar)etului său+ iind o com&anie mare, aceasta, ca i Petrom celebrează inte)ritatea i e)alitateaș ș

(ntre se7e i sus ine cauze im&ortante sociale -&arteneriat cu SM@$


9/13

• Creativitate a&licată – Jiecare dintre noi este un model de urmat &rin com&etenă,

creativitate Di s&irit de ec?i&ă+ Ne 'olosim a&titudinile &entru a (mbina viteza de reacie cu

soluia corectă (n (ncercarea de a răs&unde oricăror &rovocări Di o&ortunităi care ne ies (n

cale+K

iecare dintre cele &atru valori este detaliată &e site#ul com&aniei, 'iind abordată din

&ers&ectiva de a&licare &ro&rie+ Ast'el, 0amenii noDtrii, se concentrează &e &lan intern, mai e7act

&e &ro)ramele educaionale Di instrumentele de dezvoltare &ersonală dedicate an)a*ailor Sunt

incluse (nsă Di re'eriri Di la res&ectul reci&roc Di diversitatea ideilor, 'iecare dintre acestea &ut%nd

'i considerată o valoare (n sine+

Cea de#a doua valoare 'ace re'erire la relaia cu &artenerii com&aniei Di setează aDte&tări (n

com&ortamentul 'aă de aceDtia+ /n)lobează, de 'a&t, trei valori care de'inesc aceste relaii+

@ltimele două valori descriu atitudinea membrilor com&aniei 'aă de &rodusele dezvoltate Di 'elul

(n care resursele umane reacionează la nevoile &artenrilor Di ale clienilor com&aniei+

@n re&rezentant al de&artamentului de $esurse @mane $om&etrol identi'ică cultura

or)anizaională ca 'iind unul dintre avanta*ele com&etitive ale com&aniei, com&arativ cu ali

an)a*atori+

/n cazul Petrom, cele trei valori eseniale care constituie 'undamentul com&aniei sunt

• Pro$esionalism

7celena &ro'esională asi)ură un succes durabil+

5n64m7 a6em rezultate7 reuim.

• Pionierat

S&iritul sc?imbării &entru o dezvoltare continuă+

%2plorm7 ne punem n micare7 cretem.

• Parteneriat

$elaii de lucru res&onsabile &entru bene'icii reci&roce+

Respectm7 rela4ionm7 ne pas.


10/13

S&re deosebire de valorile $om&etrol, cele trei valori descrise mai sus sunt mult mai )enerale

Di descriu mai de)rabă viziunea mana)ementului+ Com&ania urmăreDte să (mbunătăească

im&licarea an)a*ailor, (i (ncura*ează să se dezvolte Di să ia iniiativa, &un%nd (n &ractică valorile

com&aniei+ Lucrul (n ec?i&ă este valori'icat Di considerat o modalitate &rin care an)a*aii (Di &ot

atin)e &otenialul ma7im de dezvoltare+ Acest lucru este &us (n a&licare &rin luarea

an)a*amentului 'undamental de a de&une e'orturi &entru con'ormarea cu standarde etice ridicate

Di cu cerinele le)ale a&licabile oriunde com&ania (Di des'ăDoară activitatea+

*. Relatia +R&Mar(eting&PR

:+!+ Modul n care politica i strategia +R este n concordan4 cu promisiunea o$erit de

%VP

0amenii Di cerinele lor &ersonale de dezvoltare sunt un 'actor decisiv &entru succesul

Petrom+ Sco&ul com&aniei este de a atin)e cel mai (nalt nivel de &re)ătire at%t (n domeniul

te?nic, c%t Di (n cel de conducere+ 0 atenie deosebită este acordată dezvoltării ca&acităilor de

coo&erare, inovaie, conducere, a modului de a &une ideile (n &ractică Di a rentabilităii+

0biectivul de&artamentului de $esurse @mane este de a &romova un mana)ement &ro'esionist,

dar Di un s&irit (ntre&rinzător+ ":interviu#cu#?r#mana)erul#m)#international#'lorin#luca+?tml


11/13

". #mplementarea comunicarii

".1. Adaptarea comunicarii la target #ntern8%2tern

/n comunicarea ima)inii cor&orate, ambele com&anii se concentrează &e susinerea

sc?imbărilor &ositive din societate ca rezultat vizibil al e'orturilor com&aniei+ Această strate)ie,

susinută constat de &roiecte relevante -ara lui Andrei. a &oziionat Petrom ca &artener de

(ncredere (n dezvoltare+


12/13

(nelesul 'iecărui an)a*at+


13/13

proiect brand angajator.doc

Documents