proiect mru

Analiza diagnostic a

Analiza diagnostic amanagementului resurselor umanela SC performia finance srlDOMENIUL DE ACTIVITATE: ACTIVITATI DECONTABILITATE SI AUDIT FINANACIAR, CONSULTANTA IN DOMENIUL FISCALCuprinsI.Sursele folosite pentru culegerea informaiilor/datelorpg.

II.Resursele umane ale organizaiei i funciunea de resurse umanepg.

2.1.Resursele umane ale organizaieipg.

2.2.Organizarea funciunii de resurse umanepg.

2.3.Departamentul de resurse umane partener strategic al organizaieipg.

2.3.1.Analiza interaciunii funciunii de resurse umane cu celelalte funciuni ale organizaieipg

2.3.2.2.3.3. Obiective i strategii de resurse umane

Rolul departamentului de resurse umane pg. pg.

III.Asigurarea cu resurse umanepg.

3.1.Planificarea resurselor umanepg.

3.2.Recrutarea, selecia i integrarea resurselor umanepg.

IV.Proiectarea, analiza i reproiectarea posturilorpg.

V.Evaluarea performanelor resurselor umanepg.

VI.Instruirea i dezvoltarea resurselor umanepg.

VII.Motivare i recompensarepg.

7.1.Motivarea resurselor umanepg.

7.2.Recompensarea resurselor umanepg.

VIII.Analiza rezultatelor MRUpg.

8.1.Absenteismulpg.

8.2.Fluctuaia resurselor umanepg.

8.3.Analiza corelaiilor de echilibru i eficienpg.

8.3.1.Indicatori sinteticipg.

8.3.2.Corelaii de eficienpg.

IX.Analiza pieei forei de munc din perspectiva angajatoruluipg.

X.Concluzii i recomandripg.

10.1.Concluzii (puncte forte/slabe)pg.

10.2.Recomandripg.

XI.Dificulti ntmpinatepg.

Bibliografiepg.

Anexe

Not: 1. V rugm s citii i s completai cu atenie acest formular. Elaborarea proiectului va avea la baz rspunsurile primite din partea unui reprezentant al departamentului de resurse umane/conducerii companiei care desfoar activiti specifice managementului resurselor umane n cadrul companiei. n cazul n care una dintre informaiile sau anexele solicitate lipsesc, nota va fi diminuat cu punctajul alocat seciunii respective. n anexa formularului avei la dispoziie un ghid de interviu, care v este oferit pentru a v uura munca i pentru a evidenia informaiile solicitate n efectuarea analizei. De asemenea ghidul este un suport pentru a putea s completai i s interpretai informaiile primite ct mai complet i corect. Avnd n vedere c vei realiza un interviu semi-structurat, ghidul din anex va fi completat/modificat cu ntrebrile pe care le considerai necesare n fiecare situaie concret. Ghidul de interviu se va anexa proiectului Anexa 1 (n forma care este sau modificat) mpreun cu notiele masteranzilor cu rspunsurile i observaiile pe care le-au fcut n timpul interviului. 2. n completarea acestui proiect NU se vor include ad literam informaii teoretice preluate din suporturile de curs. Scopul proiectului este de exersa i dezvolta abilitile de analiz critic i interpretare a unei situaii reale cu privire la funciunea de resurse umane.

3. Autorii i asum autenticitatea i originalitatea lucrrii. 4. Toate informaiile solicitate se vor completa cu date reale din cadrul organizaiilor analizate. 5. Informaiile prezentate cu italic reprezint sugestii sau ntrebri la care trebuie s rspundei n cadrul respectivului subcapitol pentru a putea completa i analiza ct mai complet aspectele cerute.

I. Sursele folosite pentru culegerea informaiilor (maxim pagin)

Pentru culegerea informaiilor necesare analizei diagnostic se va apela la:

realizarea unor interviuri semi-structurate la nivelul managementului organizaiei i n cadrul departamentului de resurse umane studierea unor documente de eviden i analiz

observarea direct

studierea pieei locale de for de munc

discuii informale cu managerii i cu ali membri ai organizaiei Se vor specifica:

documentele analizate

numrul i funcia persoanelor cu care s-au realizat interviurile i discuiile

timpul i modalitatea n care s-a realizat observarea direct.

ntrebrile din cadrul interviului semi-structurat se vor pune la anex (Anexa 1).

II. Resursele umane ale organizaiei i funciunea de resurse umane

Resursele umane ale organizaiei

Structura personalului pe categorii socio-profesionale

INDICATORI

AN 2010% din totalAN 2011% din total

Total angajai, din care:4100%6100%

1. Muncitori

- direct productivi

- indirect productivi

2.Personal de execuie tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.

- ingineri

- subingineri

- maitri

- tehnicieni

- personal economic390%480%

- personal administrativ110%110%

- director financiar110%

3.Personal de conducere

4. efi de echip, birou, project manageri, etc.

Specificai care sunt poziiile considerate a fi de conducere.

Structura angajailor dup vechimea n munc i n cadrul organizaiei INDICATORIAN 2010AN 2011

Vechimea n munc

Personal de conducere

- mai puin de 5 ani

- ntre 5 i 10 ani1

- ntre 10 i 30 ani

- peste 30 ani

efi de echip, birou, project manageri, etc.

- mai puin de 5 ani

- ntre 5 i 10 ani

- ntre 10 i 30 ani

- peste 30 de ani

Personal de execuie tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.

- mai puin de 5 ani24

- ntre 5 i 10 ani11

- ntre 10 i 30 ani

- peste 30 ani

Muncitori

- mai puin de 5 ani

- ntre 5 i 10 ani

- ntre 10 i 30 ani

- peste 30 ani

Vechimea n organizaie


- mai puin de 5 ani

- ntre 5 i 10 ani11

- ntre 10 i 30 ani

- peste 30 ani


- mai puin de 5 ani

- ntre 5 i 10 ani

- ntre 10 i 30 ani

- peste 30 ani


- mai puin de 5 ani35

- ntre 5 i 10 ani

- ntre 10 i 30 ani

- peste 30 ani

Muncitori

- mai puin de 5 ani

- ntre 5 i 10 ani

- ntre 10 i 30 ani

- peste 30 ani

Vechimea medie total (ani)

Vechimea medie n organizaie (ani)

Se vor interpreta datele din tabel.

Structura angajailor pe vrste i sexe

INDICATORIAN 2010AN 2011

Structura pe sexe


- femei

- brbai11

efi de echip, birou, project manageri

- femei

- brbai


- femei35

- brbai

Muncitori

- femei

- brbai

TOTAL

Structura pe vrste


- sub 25 ani

- ntre 25 i 35 ani11

- ntre 35 i 45 ani

- ntre 45 i 55 ani

- peste 55 ani


- sub 25 ani

- ntre 25 i 35 ani

- ntre 35 i 45 ani

- ntre 45 i 55 ani

- peste 55 ani


- sub 25 ani2

- ntre 25 i 35 ani33

- ntre 35 i 45 ani

- ntre 45 i 55 ani

- peste 55 ani

Muncitori

- sub 25 ani

- ntre 25 i 35 ani

- ntre 35 i 45 ani

- ntre 45 i 55 ani

- peste 55 ani

TOTAL

Se vor interpreta datele din tabel. Structura personalului n funcie de nivelul studiilor (nr.)- n anul curent Structura personalului Nivelul de studii

studii mediistudii superioare masterStudii doctorale

Personal de conducere1


Personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.51

Muncitori

Se vor interpreta datele din tabel.2.2. Organizarea funciunii de resurse umaneLa acest punct, prezentai la anexe organigrama organizaiei (Anexa 2) i organigrama departamentului de resurse umane n cazul n care exist o astfel de organigram (Anexa 3) Resursele umane din cadrul departamentului de resurse umane

Ocupaie/funcie Profesie

director financiareconomist

Departamentul de resurse umane are un numr de 1 persoane.

Activiti aferente departamentului de resurse umane Activiti de resurse umaneNr. de persoane responsabile din cadrul departamentului

Recrutari de personal1

Aprecierea anuala a personalului1

Elaborarea criteriilor de performanta profesionala1

Evidenta registrului de personal1

Inregistrarea schimbarilor survenite in salarizare, functie, contracte.

Elaborarea ofertelor de munca (si inregistrarea lor)1

Specificai care sunt poziiile (n afara departamentului de resurse umane) dac este cazul - care au cuprinse n fia postului atribuii specifice managementului resurselor umane.Poziiile (n afara departamentului de resurse umane), care au cuprinse n fia postului atribuii specifice managementului resurselor umane sunt deinute de administratorii societii. Ei au dreptul de a lua orice decizie ce ine de managementul resurselor umane, de a participa la recrutri, selecii, aprecieri, de a realiza planul de personal.2.3. Departamentul de resurse umane partener strategic al organizaiei2.3.1. Analiza interaciunii funciunii de resurse umane cu celelalte funciuni ale organizaiei (max. 1/2 pag.)Se vor evidenia punctual n maxim 1/2 pagin problemele tipice cu care se confrunt departamentul de resurse umane n interaciunea cu celelalte departamente.Datorit faptului c firma noastr nu este una cu foarte muli angajai, interaciunea funciunii de resurse umane cu celelalte funciuni ale organizaiei nu ridic probleme. Departamentul de resurse umane al firmei este reprezentat de ctre economista firmei, deci, ar putea exista un conflict de interese ntre aceast funciune i cea de contabilitate. Documentele care trebuie ntocmite de ctre reprezentaii resurselor umane se ntocmesc de ctre persoana care ine i contabilitatea firmei, n colaborare cu administratorii firmei. Nici o decizie nu se ia fr aprobarea conducerii, acest lucru fiind considerat un punct forte numai din punctul de vedere al corelrii documentelor. Bineneles, acest lucru se justific prin faptul c activitatea firmei nu este una foarte mare iar angajaii nu sunt diveri. De acest departament se mai ocupa i administratorii firmei, ceea ce arat faptul c aceasta funciune este strns legat de cea administrativ, iar vizavi de funciunea de producie, putem specifica faptul c se pot ntmpina probleme n ceea ce privete evaluarea resurselor umane sau recrutarea, dac angajaii nu neleg clar ce atribuii au.2.3.2. Obiective i strategii de resurse umane Specificai obiectivele de resurse umane ale organizaiei (i orizontul de timp pentru ndeplinire)

Explicai strategiile de resurse umane existente n organizaie

2.3.3. Rolul departamentului de resurse umane (max. 2 pag.)Se va evidenia i argumenta n maxim 1 pagin rolul departamentului de resurse umane i implicit al funciunii de resurse umane n cadrul organizaiei. n aceast organizaie se practic mai degrab un management de personal sau managementul resurselor umane?Argumentai.!Acest punct se completeaz la final, dup ce a fost completat tot formularul. III. Asigurarea cu resurse umane

3.1. Planificarea resurselor umane (max. 1 pag.)Se va exemplifica schematic (n form grafic) sau prin calcule planificarea resurselor umane n cadrul organizaiei specificndu-se i orizontul de timp pentru care s-a realizat aceast planificare.Specificai numrul de posturi vacante n cadrul organizaiei (pe categorii de posturi) n ultimii 2 ani(pe fiecare an n parte).

Numr de posturi vacante/AnAN 2010AN 2011

Personal de conducere00


Personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.35

Muncitori00

3.2. Recrutarea selecia i integrarea resurselor umane (maxim 2 pag.)Se vor specifica n maxim dou pagini: politica de recrutare i selecie

sursele de recrutare

metodele de recrutare

etapele seleciei resurselor umane

perioada de prob: durat, criterii de angajare propriu/zis

modalitatea de integrare a noilor angajai

se va specifica cine are responsabilitatea de a realiza aceste activiti n cadrul organizaiei.IV. Proiectarea, analiza i reproiectarea posturilor (maxim 1/2 pag.)

4.1. Proiectarea posturilor: se va analiza o fi de post din cadrul organizaiei (preferabil pentru personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc. din punct de vedere al structurii acesteia (fia de post se va pune la Anexa 4), specificnd deficienele sesizate

se va reface fia postului respectiv completnd/corectnd deficienele sesizate n fia original (fia postului refcut se va pune la Anexa 5)

4.2. Analiza i reproiectarea posturilor

Se va detalia n maxim pagin : cnd se realizeaz analizele de post i n ce scop

care sunt metodele de analiz a posturilor

cnd se reproiecteaz posturile, n ce scop i care au fost tehnicile de reproiectare a posturilor

cnd s-a realizat ultima reproiectare de post i n ce scop se va specifica cine are responsabilitatea de a realiza aceste activiti n cadrul organizaiei.V. Evaluarea performanelor profesionale (max. 1 pag. i 1/2)

Se va detalia n maxim o pagin i jumtate modalitatea de evaluare a performanelor angajailor rspunzndu-se concret la urmtoarele :

care sunt obiectivele evalurii

dac evaluarea este formal sau/i informal

care sunt metodele de evaluare (se vor pune la Anexa 6 chestionarele de evaluare n cazul n care firma nu consider c sunt confideniale)

care este frecvena evalurilor

cine realizeaz evaluarea performanelor

dac se specific criteriile i standardele de performan pe categorii de posturi; exemplificai cel puin pentru o categorie de posturi cum se reflect rezultatele evalurilor n sistemul de recompensare/sancionare a angajailor

se va specifica cine are responsabilitatea de a realiza aceast activitate n cadrul organizaiei.VI. Instruirea i dezvoltarea resurselor umane (maxim 1/2 pag.)

Se va detalia n maxim pagin modalitatea de instruire i perfecionare a angajailor din cadrul organizaiei, insistnd pe urmtoarele aspecte:

cum se stabilesc persoanele care vor participa la programele de instruire cum se evalueaz instruirea, respectiv rezultatele acesteia

dac se apeleaz la instruire la locul de munc sau n afara locului de munc

cnd a avut loc ultimul program de instruire pentru angajai

se va specifica cine are responsabilitatea de a realiza aceste activiti n cadrul organizaiei.

VII. Motivare i recompensare (max. 3 pag. i 1/2)

7.1. Motivarea resurselor umaneSe va detalia n maxim o pagin i jumtate preocuparea managerilor organizaiei privind motivarea angajailor, specificnd dac:

managerii cunosc gradul de satisfacie al angajailor i motivaia lor pentru munc n cadrul organizaiei (dac da, care este sursa acestor informaii) managerii cunosc nevoile angajailor i care este sursa acestor informaii

care sunt tehnicile de motivare a angajailor organizaiei

7.2. Recompensarea resurselor umane

Se va detalia sistemul de recompense din cadrul organizaiei, pe categorii, conform tabelelor de mai jos. Se vor specifica doar tipul recompenselor primite de angajai (prin DA, dac exist tipul respectiv i prin NU dac nu exist), nu sumele respective. Recompense directe n anul curent Recompense Categorii de angajai

Personal de conducereefi de echip, birou, project manageri, etc.Personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc. Muncitori

Salariu de baz/de ncadrareDA-DA-

Salariu de meritNU-NU-

Adaos de acordNU-NU-

Premii pentru realizri deosebiteDA-DA-

Spor de vechimeDA-DA-

Spor de fidelitateNU-NU-

Spor de confidenialitateNU-NU-

Spor pentru condiii de munc periculoaseNU-NU-

Spor pentru condiii de munc nocive sau vtmtoareNU-NU-

Spor pentru condiii grele de muncNU-NU-

Spor pentru condiii penibile de muncNU-NU-

Spor pentru orele suplimentareNU-NU-

Spor pentru lucrul n timpul nopiiNU-NU-

Spor pentru munca prestat n zilele libere i n zilele de srbtori legaleNU-NU-

Spor pentru titlul tiinific de doctorNU-NU-

Alte sporuri (specificai care)NU-NU-

Comentai datele din tabel. n cazul n care au aprut sau s-a renunat la diferite categorii de recompense directe n acest an fa de anii anteriori, se va specifica acest lucru. Recompense indirecte (beneficii opionale)- n anul anterior Recompense Categorii de angajai

Personal de conducereefi de echip, birou, project manageri, etc.Personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc. Muncitori

Prime de vacanNU-NU-

Prime speciale (cu ocazia unor srbtori religioase sau a unor zile festive)DA-DA-

Participare la profitNU-NU-

Cumprare de aciuniNU-NU

Discounturi sau gratuiti la produsele/serviciile firmeiNU-NU-

Concediu de formare profesional fr platNU-NU-

Concediu de formare profesional cu platNU-NU-

Plata transportului ctre i de la serviciuNU-NU-

Mese gratuiteNU-NU-

Consultan juridic sau financiar gratuitDA-DA-

Main spre folosinNU-NU-

Telefon mobil spre folosinDA-DA-

Reduceri la bilete de odihn i tratamentNU-NU-

Altele (specificai care)NU-NU-

Comentai datele din tabel. n cazul n care au aprut sau s-a renunat la diferite categorii de recompense indirecte n acest an fa de anii anteriori, se va specifica acest lucru.VIII Analiza rezultatelor MRU

8.1. Absenteismul Rata absenteismului (%) Categorii Zile absen

AN n-1

Total zile munc disponibile AN n-1Rata

ANn-1Zile absen

AN n

Total zile munc disponibile AN nRata AN n

Rata general

Zile absenangajai/total zile munc disponibile angajai

Rata pentru muncitori

Zile absen muncitori/ total zile munc disponibile muncitori

Rata pentru personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.

Zile absen personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc./ total zile munc disponibile personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.

Rata pentru personal de conducere

Zile absen personal de conducere/ total zile munc disponibile personal de conducere

Rata pentru efi de echip, birou, project manageri

Zile absen efi de echip, birou, project manageri, etc./ total zile munc disponibile efi de echip, birou, project manageri, etc.

Absenteism n valoare absolut i pe cauze

Numr zile pe cauzeAN 2010% din totalAN 2011% din total

Boal

Accidente de munc

Maternitate1100%1100%

Concediu de studii pltit

Concediu fr plat

Evenimente familiale deosebite ( deces n familie, cstorie, natere)

nvoiri (Absene motivate)

Absene nemotivate

ntreruperi ale lucrului neimputabile salariatului (lips comenzi, materii prime, etc.)

Zile de grev

TOTAL1100%1100%

8.2. Fluctuaia resurselor umane Rata fluctuaiei (%) CategoriiPlecri voluntareAN 2010Efectiv mediu de personal

AN 2010Rata AN 2010Plecri voluntare

AN 2011Efectiv mediu de personal AN 2011Rata

AN 2011

Rata general

Plecri voluntare ale angajailor/ Efectiv mediu de personal

1308

Rata pentru personal tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.

Plecri voluntare personal tehnic, economic, administrativ etc. / Efectiv mediu de personal tehnic, economic etc.1308

Rata pentru personalul de conducere

Plecri voluntare personal de conducere/Efectiv mediu personal de conducere

Fluctuaia n valoare absolut i pe cauze

Numr persoane, pe cauzeAN 2010% din totalAN 2011% din total

Salariu nesatisfctor

Coninutul muncii

Nenelegeri cu superiorii ierarhici

Mutarea domiciliului1100%1100%

Altele (specificai)

8.3. Analiza corelaiilor de echilibru i eficien 8.3.1. Indicatori sintetici

Se vor calcula i interpreta cei doi indicatori n doi ani consecutivi Indicatori sintetici INDICATORIAN 2010AN 2011Diferene

Cifra de afaceri (CA), lei16722166495

Numr mediu de angajai

374

Productivitatea medie anual557,33309,42123,75

Cheltuieli de natur salarial

Cheltuieli salariale la 1000 lei cifr de afaceri

Productivitatea valoric: (lei/angajat)

unde: CA = cifra de afaceri

Nma = numr mediu de angajai

Cheltuieli salariale la 1000 lei cifr de afaceri

unde:= cheltuieli salariale la 1000 lei cifr de afaceri CHS = cheltuieli de natur salarial, adic veniturile lunare brute ale angajailor

CA = cifra de afaceri

8.3.2. Corelaii de eficienSe vor calcula i interpreta corelaiile de eficien n cei doi ani consecutivi Corelaia global ntre dinamica cifrei de afaceri, numrului de angajai i productivitii muncii

Corelaia specific dintre dinamica productivitii muncii i cea a salariului mediu Corelaia specific dintre dinamica cifrei de afaceri, a fondului de salarii i a numrului de angajai

Corelaia global ntre dinamica cifrei de afaceri, numrului de angajai i productivitii muncii

indicatorul de efect: ICA (indicele cifrei de afaceri)

= 1,29Unde: ICA = indicele modificrii cifrei de afaceri de la anul anterior la anul curent

CAn = cifra de afaceri n anul curent

CAn-1= cifra de afaceri n anul anterior indicatorul de efort: IN (indicele numrului de angajai)

= 233,33

Unde: =indicele modificrii numrului mediu de angajai de la anul anterior la anul

curent

Nn= numr mediu de angajai n anul curent Nn-1=numr mediu de angajai n anul anteriorIW indicatorul de eficien: IW (indicele productivitii muncii)

Unde: =indicele modificrii productivitii muncii de la anul anterior la anul

curent

=productivitatea muncii n anul curent

=productivitatea muncii n anul anteriorCorelaia specific dintre dinamica productivitii muncii i cea a salariului mediuIndicele productivitii muncii

Unde: Wn =productivitatea muncii n anul curent Wn-1=productivitatea muncii n anul anteriorIndicele salariului mediu

Unde: Smn =salariul mediu n anul curent ;

Smn-1 =salariul mediu n anul anterior.

Corelaia specific dintre dinamica cifrei de afaceri, a fondului de salarii i a numrului de angajai

Indicele cifrei de afaceri (ICA)

Unde: CAn = cifra de afaceri n anul curent

CAn-1= cifra de afaceri n anul anteriorIndicele fondului de salarii (IFs)

Unde: Fsn = fondul de salarii n anul curent;

Fsn-1 = fondul de salarii n anul anterior.

Indicele numrului de angajai (IN)

= 233,33 Unde: Nn= numr de angajai n anul curent

Nn-1=numr de angajai n anul anteriorIX. Analiza pieei forei de munc din perspectiva angajatorului

Se va rspunde punctual la aspectele:

Dac angajatorul i poate procura uor resursele umane necesare activitii sale

Dac se confrunt cu dificulti pentru gsirea anumitor categorii socio-profesionale, specificnd concret care sunt acestea Dac managerul de resurse umane cunoate numeric fora de munc (persoanele angajate i cele care sunt n cutarea unui loc de munc ) din zona respectiv Dac managerul de resurse umane cunoate rata omajului din zona respectiv i evoluia omajului

Dac managerul de resurse umane cunoate care sunt principalele meserii i profesii solicitate pe plan local.

X. Concluzii i recomandri

Se vor puncta concluziile la care ai ajuns n urma analizei i se vor face recomandri privind activitile specifice managementului resurselor umane.

10.1. Concluzii (puncte forte/slabe)

Nr. crt. Puncte slabeCauze principale Efecte

1.Inexistenta unui departament distinct de resurse umane.- nr. mic de angajati.

- dorinta de a reduce costurile -lipsa de organizare

2.Sarcinile departamentul de resurse umane nu sunt delimitate corespunztor.- lipsa unui angajat care s se ocupe de acest lucru, lipsa departamentului de RU.- Creterea nemotivat a responsabilitilor economistei.

Nr. crt. Puncte forte Efecte

1 existenta unui sistem de recompensare. creterea motivrii angajailor.

2 integrarea noilor angajati.- familiarizarea mai rapida cu sarcinile de lucru.

10.2. Recomandri Recomandarea Resurse necesare Efecte

Crearea unui departament de RUEste nevoie de nc un salariatCreerea costurilor cu salarizarea.

O mai buna organizare.

nelegerea i satisfacerea nevoilor angajailor n mod individual i nu colectiv.Timp n plus pentru aplicarea unor chestionare de evaluare a nevoilor sau pentru sedinte destinate n acest scop.Creterea motivrii angajailor.

XI. Dificulti ntmpinate

Se vor meniona punctual problemele pe care le-ai ntmpinat n timpul realizrii acestui studiu de caz.

Bibliografie:

Se va ntocmi lista bibliografic complet cuprinznd crile, revistele, paginile web i alte documente consultate.

Anexe

Se vor pune i se vor numerota anexele cerute. Cte alte poziii exist n organizaie care nu sunt de conducere dar au subordonai ( efi de echip, birou, project manager, etc.)

Zilele de absen cuprind zilele corespunztoare concediilor medicale n caz de boal, accidente de munc i boli profesionale, concediu de maternitate, concediu de studii pltit, concediu fr plat, zile libere pentru evenimente familiale deosebite (cstoria salariatului, naterea sau cstoria unui copil, decesul soului, soiei sau al unei rude de pn la gradul II al salariatului), absene motivate i absene nemotivate, ntreruperi ale lucrului neimputabile salariatului (lips de materii prime, comenzi, etc.), greve.

Total zile de munc disponibile= total zile calendaristice din care se scad zilele de repaus sptmnal (smbta i duminica), zilele de srbtori legale, concediile de odihn (calculate ca medie, numr mediu de zile de concediu de odihn).

Plecri voluntare = transfer la cerere, demisie, lichidare cu acordul prilor

Efectiv mediu de personal= media aritmetic simpl a efectivului salariailor din fiecare lun (persoanele cu contract individual de munc/raport de serviciu pe durat determinat sau nedeterminat, inclusiv lucrtorii sezonieri, managerul sau administratorul), nu doar cei prezeni la munc n perioada respectiv. Se poate calcula efectivul mediu i astfel: se adun angajaii din luna ianuarie cu angajaii din ultima zi a lunii decembrie a anului respectiv i se mparte la 2.

In cazul n care organizaia nu are informaiile aferente acestui tabel (deoarece nu intervieveaz/chestioneaz angajaii la plecarea din organizaie), se va specifica acest lucru i nu se va completa tabelul.

Numrul mediu de angajai reprezint media aritmetic simpl rezultat din suma efectivelor lunare de salariai prezeni la munc inclusiv zilele de srbtori legale i de repaus sptmnal mprit la cele 12 luni din an. n efectivul lunar al salariailor luat n calculul numrului mediu se cuprind i salariaii aflai n incapacitate temporar de lucru (concediu medical) pe perioada cnd acetia sunt pltii din fondul de salarii, i cei aflai n concediu de odihn. Nu se cuprind: salariaii aflai n concedii fr plat, n grev, detaai de lucru n strintate, n maternitate,etc. n zilele de repaus sptmnal, srbtori legale i alte zile nelucrtoare se ia n calcul ca efectiv zilnic numrul salariailor din ziua precedent, mai puin cei al cror contract a ncetat n aceast zi.

Salariaii care nu sunt angajai cu norm ntreag se includ n numrul mediu, proporional cu timpul de lucru prevzut n contractul de munc (de ex. cel care lucreaz jumtate de norm se ia n calculul efectivului zilnic cu 0,5 n loc de valoarea 1).

Salariul mediu brut = veniturile brute ale angajailor raportate la numrul mediu de angajai din anul respectiv

PAGE 5

_1296241754.unknown

_1296259328.unknown

_1296644503.unknown

_1296644538.unknown

_1296598860.unknown

_1296242282.unknown

_1296259327.unknown

_1296242437.unknown

_1296241951.unknown

_1296240041.unknown

_1131711086.unknown

_1296239629.unknown

_1296239741.unknown

_1131710982.unknown

proiect mru

Documents