Activitatea de marketingla societatea ADIMET SRL

Student:

I. Prezentarea  societatii SC ADIMET SRL

1.1. Datele de identificare ale societatii

Societatea comerciala ADIMET SRL a fost infiintata , la data de 16.10.2006 si are ca

CIF RO19105750  iar ca numar de inregistrare in    Reg. Com.: J12/3412/2006.     Capital social

la infiinare a fost de 200,00 RON.

Adimet SRL isi are sediul pe ALEEA PADIN, Nr. 21-25, Loc. CLUJ NAPOCA, Jud. CLUJ.

Conform statutului ,activitatea societatii consta in comert cu ridicata al materialului

lemnos si al materialelor de constructii si echipamentelor sanitare, avand ca si cod CAEN :4673.

Din punct de vedere administrativ putem spune ca societatea are un singur asociat si un

singur administrator.

1.2 Date financiare ale societatii

Din punct de vedere financiar societatea s-a clasat destul de bine,in 2006 inregistrand

pierdere dar in anii urmatorii firma a inregistrat profit,dupa cum se poate vedea din tabelul cu nr.

1:

An bilant

Cifră de afaceri (RON)

Venituri (RON)

Cheltuieli (RON)

Profit net / pierdere netă (RON)

Număr angajaţi

2006 22.995,00 22.996,00 25.874,00 -2.878,00 22007 954.683,00 956.590,00 873.663,00 69.956,00 22008 1.676.945,0 1.678.641,00 1.578.765,00 83.106,00 3

O analiza a profitabilitatii este prezentata in urmatorul grafic:

Grafic nr.1

Grafic nr. 2

Evolutia numarului de angajati pe ani este evidentiat de graficul nr 3.

Grafic nr. 3

In ceea ce priveste aportul de capitaluri pentru marirea capitalului social putem spune ca,

in cei 3 ani de analiza, nu au avut loc, capitalul social mentinandu-se tot la 200 ron.

An bilant

Stocuri (RON)

Casă şi Conturi la bănci (RON)

Creanţe (RON)

Total capitaluri

(RON)

Capital social (RON)

Provizioane pentru riscuri şi cheltuieli

(RON)2006 352,00 3.011,00 Nedisponbil -2.678,00 200,00 Nedisponbil2007 25.296,00 72.633,00 39.577,00 67.278,00 200,00 Nedisponbil2008 152.655,00 20.168,00 103.433,00 92.384,00 200,00 Nedisponbil

II. Analiza mediului de marketing

Mediul de marketing al organizatiei este ansamblul agentilor si fortelor care influenteaza

pietele-tinta si marketingul acesteia. Componentele sale sunt: micromediul si macromediul.

Micromediul de marketing al firmei cuprinde agentii din proximitatea acesteia:

Firma în sine

Furnizorii

Clientii

Intermediarii

Concurentii

Grupurile de interes care influenteaza capacitatea firmei de a-si satisface clientela.

Macromediul firmei este reprezentat de ansamblul fortelor societale generale (demografice,

economice, naturale, tehnologice, politice, culturale) care actioneaza asupra micromediului

firmei.

Atât în cadrul micromediului cât si în cel a macromediului firmei se gasesc în permanenta,

incertitudini, riscuri dar si oportunitati pentru activitatea acesteia. Managerii de marketing

trebuie sa identifice, evalueze, controleze si administreze corect si permanent incertitudinea si

riscul din viata firmei. Pentru aceasta este importanta monitorizarea schimbarilor din mediul de

marketing.

Monitorizarea mediului este sarcina vitala pentru supravietuirea firmei si atingerea scopurilor

sale pe termen lung. Ea presupune doua procese:

Explorarea mediului

Analiza mediului

Explorarea sau scanarea mediului este procesul de colectare a informatiilor despre actorii si

fortele mediului de marketing.

Analiza mediului este procesul de evaluare si interpretare a informatiilor colectate. Managerul

trebuie sa evalueze acuratetea informatiilor si neconcordantele dintre ele, astfel încât, prin

analiza lor, sa descopere schimbarile din mediu si, pe aceasta baza, sa determine amenintarile si

oportunitatile pe care le pot genera schimbarile respective. Volumul informatiilor culese nu

trebuie sa depaseasca capacitatea de analiza a managerilor. Cu cât informatia este mai complexa,

cu atât analiza trebuie sa fie mai profunda si cu atât mai grave vor fi consecintele, daca firma se

va angaja într-o directie gresita.

Pe baza monitorizarii, managerii de marketing iau decizii de raspuns la schimbarile mediului. În

general, exista doua modalitati de a raspunde la dinamica mediului.

1. Raspunsul reactiv – considera ca mediul este necontrolabil si ca singura alternativa de actiune

este supunerea neconditionata a firmei la conditiile acestuia. Managerii firmelor care au aceasta

reactie analizeaza factorii de mediu si elaboreaza strategii compatibile evitarii riscurilor si

fructificarii ocaziilor oferite de mediu.

2. Raspunsul proactiv considera ca mediul poate fi influentat, modelat prin strategii de

management al mediului.

Nici una dintre alternative nu poate fi considerata optima la modul general deoarece conditiile

concrete în care se plaseaza firmele la un moment dat, potentialul lor, dinamica mediului în

context national sau mondial ofera situatii diferite, solutii de rezolvare diferite. Selectarea

raspunsului depinde de filosofia manageriala a firmei, de misiunea acesteia, de resursele sale

umane, materiale, financiare si informationale, precum si de compozitia fortelor din mediul în

care opereaza firma respectiva. Indiferent de raspuns, managerii trebuie sa înteleaga faptul ca

orice schimbare are, din perspectiva firmei, doua componente: pericolul si sansa. Firmele care

percep schimbarea doar ca pericol, vor pierde, cele care au abilitatea de a vedea sansa, vor

câstiga.

2.1. Micromediul de marketing

Furnizorii

SC ADIMET SRL lucreaza cu un numar destul de mare de furnizori, acestia fiind

repertizati pe diferite departamente. Cei mai importanti furnizori aferenti aprovizionarii cu

marfuri ce umeaza a fi comercializate sunt de regula si producatorii, iar cei ai departamentului de

marketing sunt urmatorii:

S.C ANDRES DECOR SRL

DESIGN –URBAN SRL

MAX BASARABI

Vilforest SRL

IANCHE IMPEX SRL

MAGISTRAL SRL

TRANSCOM ANDI SRL

COMESD DEPOZIT

DARLEA IMPEX SRL

KAPPA HOLDING

Intermediarii (distribuitorii)

Adimet lucreaza acum un numar semnificativ de Firme de distributie – cu atributii de

agenti de vanzari, in toata tara, dar dispune si de o flota de masini ce cuprinde peste 180

autovehicule care opereaza zilnic pe trasee predefinite, sistemul de distributie si vanzari avand

acoperire nationala. Principalii intermediari ai Adimet SRL sunt:

PF VASIU CATALIN

ALT DEPOZIT SRL

ETC INTERMED SRL

METALIN SRL

FIX SRV SRL

Concurentii

Pe piata distributiei de materiale lemnoase/materiale de contructii/echipamente sanitare

activeaza in prezent peste 20 de companii, care controleaza 20 de depozite si au peste 2000 de

angajati.

Principalele firme concurente ale societatii ADIMET sunt:

Plummer SRL Galati

Ana Nova Construct

Sc Rocas décor SRL

Belei Aquatehnic SRL

Rodisima

Jolyss SRL

Titan Total Group

Ecobiserv SRL

Clientii - ce alcatuiesc cercul agentilor economici (firme si institutii) si al persoanelor

individuale carora le sunt adresate produsele (serviciile) intreprinderii - constituie cea mai

importanta componenta a micromediului. Componentii clientelei unei firme, grupati dupa natura

lor in grupuri omogene pot forma: pietele de consum (formate din consumatorii privati), pietele

industriale (formate din utilizatori), pietele de distributie (formate din intermediarii care cumpara

pentru a revinde), pietele guvernamentale (formate din cumparatori - organisme publice) si

pietele internationale (formate din cumparatori externi).

Sarcina compartimentului de marketing dintr-o firma este de a maximiza cererea pentru

produsele (serviciile) pe care le ofera clientilor, sa stie sa mentina clientii existenti si sa atraga

noi clienti din randul non-consumatorilor relativi si al concurentei. Pentru a realiza aceste

obiective, specialistii in marketing trebuie sa cunoasca: caracteristicile clientilor: unde traiesc,

stilul de viata, varsta, nivelul educatiei, ocupatia, veniturile etc. Toate aceste caracteristici

formeaza profilul clientului, care trebuie comparat cu profilul pietei pentru a identifica produsele

firmei care plac mai mult anumitor tipuri de clienti. Pe aceasta baza se decid caracteristicile

noilor produse, preturile si mesajele promotionale cele mai potrivite pentru piata tinta.

Clientii firmei se împart în: clienti potentiali si clienti efectivi.

Clientii potentiali sunt cei cărora firma li se adresează cu marfurile pe care le ofera sub formă

de ofertă. Ei fac obiectul marketingului extern. Totodată sunt vizati de unele cercetări de marketing

clasice pe baza cărora sunt cunoscute nevoile, comportamentul de cumpărare si este realizată

conceptia despre modul de ofertare practicat de societate.

Clientii efectivi sunt persoanele care au achizitionat deja de la firma sau s-au decis să

achizitioneze apărând la întâlnirea cu prestatorul. Ei fac obiectul marketingului interactiv.

Inca din 2006, anul fondarii SC ADIMET SRL , are loc orientarea spre client,ceea ce

inseamna concentrarea pe cerintele clientului. Grija principala este de a identifica dorintele si

necesitatile, pentru a veni in intampinarea acestora la cel mai inalt grad de satisfacere. Conceptul

sustine ca solutia atingerii de catre organizatie a unor proprii obiceiuri, consta in determinarea

nevoilor si cerintelor clientilor vizati si ale pietei si in furnizarea satisfactiei asteptate, intr-un

mod mai eficient si mai operativ decat concurenta.

Societatea ia toate masurile pentru dobandirea unei reputatii deosebite pe piata ca

distribuitor, obtinand acest lucru din intelegerea clara a tendintelor si nevoilor de pe piata,

facilitati mai mari si mai eficiente.In permanenta monitorizam mediul, pregatindu-ne pentru

inevitabilitatea schimbarilor.Aceasta inseamna intuirea naturii si dimensiunea potentialelor

schimbari, intocmirea de strategii si programe pentru a raspunde corect atunci cand ele se vor

produce.

Nevoile si exigentele consumatorilor sunt intr-o continua schimbare si, de aceea,

ADIMET SRL, prin produsele pe care le ofera, reuseste sa anticipeze aceste dorinte pentru o

mai buna satisfacere a clientilor sai.

2.2 Macromediul de marketing

Macromediul firmei reprezinta ansamblul factorilor (variabilelor) incorporabili ce

constituie climatul general in care acesta isi desfasoara activitatea.Exista patru categorii de astfel

de factori care influenteaza modul in care firmele isi abordeaza activitatile de marketing. In

literatura, ei sunt cunoscuti sub denumirea de factorii STEP:Factorii socio-culturali, care se

refera la modelele de comportament ale consumatorilor pe o anumita piata.

Factorii tehnologici, care vizeaza amplificarea potentialului economic al societatii.

Factorii economici, care se concretizeaza intr-un sistem de fenomene (variabile) economice si

modalitati de alocare a resurselor in societate.

Factorii politico-;juridici, care se refera la mijloacele de control menite sa apere interesele

indivizilor si societatii in ansamblu.

Instabilitatea mediului macroeconomic constituie un impediment pentru buna desfasurare

a activitatii societatilor, prin faptul ca in conditii mult prea putin predictibile, planurile de

marketing sunt mult mai dificil de elaborat.

Mediile care il formeaza sunt:

Mediul înconjurator demografic

Care este talia, structura de vârstă,categoria socio-profesională, locuinţa, regiunea, etc. a

populaţiei şi care sunt tendinţele previzibile ale acestor diferite caracteristici.

Este evident ca structura populatiei precum si gradul acestuia de sanatate determina in ultima

instanta si cererea de pe piata a materialelelor lemnoase/materialelor de constructii si

echipamentelor sanitare.

Mediul înconjurator economic

Care este ritmul de creştere global şi pe acest tip de activitate? Care e venitul mediu

pe locuitor, care sunt tendintele consumul pentru marile categorii de bunuri şi servicii ?

Ca urmare a scaderii puterii de cumparare a societatilor care au ca obiect de activitate

comercializarea materialelor lemnoase/materialelor de constructii si echipamentelor sanitare din

tara, a blocajului existent in privinta fondurilor ce stau la baza achizitiilor, este evident ca a

scazut si volumul vanzarilor – majoritatea cumparatorilor/clientilor fiind deja blocati la plata

pentru depasiri de peste 200 de zile.

Mediul înconjurator socio-cultural

Care este repartiţia populaţiei în funcţie de nivelul de pregătire ? Care sunt religiile

dominante şi care e intensitatea practicii religioase ? Cum sunt modurile de viaţă.

In acest caz, modul de viata al populatiei determina si gradul de sanatate cu efecte asupra volumul

de vanzari dintr-o anumita gama de produse –materiale lemnoase /materiale de constructii si

echipamente sanitare.

Mediul înconjurator juridic

Care sunt principalele reglementări juridice susceptibile de a avea o incidenţă asupra

activitaţilor întreprinderii, când e vorba de interdicţia de a se vinde unele produse, restricţii

în privinţa publicităţii,limitări în metodele de vânzare sau alegerea unor canale de distribuţie,

reglementări de preţ etc.?

In privinta factorilor externi care manifesta o influienta importanta asupra activitatii

societatii, putem spune ca pe primul loc se situeaza cadrul legislativ existent, cadru care isi pune

amprenta asupra modului de decontare a facturilor din reteaua societatilor cu acelasi obiect de

activitate ca si ADIMET SRL, cunoscut fiind faptul ca acestea isi platesc obligatiile pe masura ce

incaseaza din vanzari.

Mediul inconjurator tehnologic

Este poate cel mai important factor de influienta in acest domeniu. Inovatiile si

tehnologiile aplicate in constructii,amenajari interioare si exterioare construirea continua de noi

cladiri,drumuri si poduri,autostrazi creeaza continuu noi piete si noi oportunitati. Societatea

trebuie sa fie continuu la curent cu noile decoperiri in domeniu, trebuie sa tina cont de acesta,

pentru ca in mod constant existentul e inlocuit de nou.

2.3. ANALIZA SWOT a firmei SC ADIMET SRL

(strenghts, worries, opportunities , threats – puncte tari, puncte slabe, oportunitati si amenintari)

Strenghts tradus prin forta sau putere , reprezinta acele competente care ii ofera

organizatiei avantaje concurentiale in fata unor organizatii similare. Aceste puncte tari au o

forma de manifestare foarte diversificata si poate fi vorba de pozitia geografica, caracteristici ale

personalului , capabilitate strategica si sitem relational cu alte organizatii.

Weaknesses tradus prin slabiciuni reprezinta acele caracteristici ce genereaza dezavantaje

competitionale. Studiile manageriale arata ca doar o mica proportie a managerilor isi trateaza

slabiciunile organizatiei in mod obiectiv. Fortele sunt identificate mai usor si sunt utilizate mai

rapid , dar succesul depinde de recunoasterea atat a punctelor tari , cat si a slabiciunilor.

Opportunities tradus prin ocazii , situatii favorabile sau oportunitatii reprezinta o combinatie a

elementelor externe care produc avantaje semnificative organizatiei.

Threats tradus prin amenintari reprezinta o combinatie a elementelor externe care

provoaca organizatiei o paguba semnificativa in conditiile pastrarii cursului actiunii acesteia.

Oportunitatile sunt asociate in general cu aparitia unor noi piete, noi tehnologii, iar amenintarile

cu modificari ale mediului inconjurator concurential. Ceea ce reprezinta oportunitate pentru

organizatie reprezinta o amenintare pentru alta.

Puncte tari:

Cifra de afaceri in crestere comparativ cu concurenta

Raportul calitate - preţ competitiv

Cresterea pozitiei pe piata

Acoperirea din ce in ce mai mare a pietei de desfacere prin consolidarea punctelor de

lucru deschise si depozitele bine aprovizionate ce le sustin

Permanenta schimbare a sortimentatiei de produse oferite, in concordanta cu noile

cercetari, descoperiri si inovatii din domeniu

Cresterea continua a bazei tehnico-materiale a societatii

Servicii de calitate, inovatie

Calitatea ireprosabila a produselor eferite

Un personal cu o fluctuatie redusa, de unde si o pregatire profesionala care se con-

solideaza in timp

Calitatea ireprosabila a produselor eferite

totul sub acelaşi acoperis”, ceea ce înseamnă varietatea de produse găsite sub acelasi

acoperiş;

Gama larga de produse si servicvii oferite

Puncte slabe: Lipsa unui cadru juridic constant pe termen lung

Lipsa unei activitati de marketing sustinute in cadrul punctului de lucru al societatii

Scaderea puterii de cumparare a clientilor

De perfectioant activitatea in depozite, prin reducerea timpului dintre comanda si

livrare.

Relaţia cu furnizorii de materiale lemnoase si materiale de constructii si echipa-

mentelor sanitare nu a determinat obţinerea de condiţii comerciale favorabile so-

cietăţii – termene de plată mai lungi, discounturi de la preţurile de listă

Printre oportunităţile pieţei se numără:

Inchiderea unor distribuitori mai mici, care nu au rezistat in conditiile crizei eco-

nomico-financiare existente, lasand o plaja de clienti de acoperit

Cererea pentru produsele ramurii – materialelor lemnoase si materialelor de construc-

tii si echipamentelor sanitare

Printre ameninţările mediului se numără:

Creşterea concurenţei în ramură

Normele legale în vigoare

III. Organizarea activitatii de marketing in cadrul S.C ADIMET S.R.L

3.1. Organizarea activităţii de marketing

În întreprinderile care îşi desfăşoară activitatea în optica de marketing, funcţiunea de

marketing joacă un rol de prim rang, devenind o funcţiune de bază a întreprinderii, aflată în relaţii de

intercondiţionare reciprocă cu celelalte funcţiuni.

Daca in trecut, funcţiunea de marketing era subordonată funcţiunii comerciale, azi, ca

funcţiune de bază a întreprinderii, funcţiunea de marketing are o poziţie relativ egală cu celelalte:

cercetare-dezvoltare, producţie, comercială, financiar-contabilă şi de personal, între ele existând relaţii

multiple şi variate zone de interferenţă, formând un sistem integrat, ce se comportă omogen la orice

influenţă a mediului ambiant.

Rezultantă a organizării procesuale, funcţiunea de marketing a întreprinderii a evoluat, de-a

lungul anilor “de la o simplă funcţie legată de activitatea de desfacere, până la un grup complex de

activităţi, care nu sunt întotdeauna bine integrate nici între ele, nici cu celelalte activităţi nelegate de

marketing ale firmei” (Ph. Koller - Managementul marketingului, p.916).

Funcţiunea de marketing cuprinde activităţi care asigură cea mai mare parte a legăturilor

întreprinderii cu exteriorul:

prospectarea pieţii,

prezentarea produselor şi serviciilor,

promovarea pe piaţă,

publicitatea,

distribuţia,

asigurarea serviciilor post-vânzare,

urmărirea comportării produsului în consum, etc.

In cazul ADIMET SRL s-a optat pentru constituirea în cadrul structurii organizatorice a

societatii a unui compartiment specializat de marketing, subordonat direct conducerii, în cadrul

caruia sunt grupate toate activitaţile de marketing. Această formulă corespunde celui de-al treilea

stadiu din evoluţia organizării de marketing şi poartă denumirea de marketing integrat.

În acest caz, marketingul este ridicat la nivelul de funcţie a întreprinderii, fiind una din formele

cele mai adecvate de desfăşurare efectivă şi eficientă a activităţii economice potrivit

concepţiei de marketing.

3.2. Activitatea departamentului de marketing in cadrul societatii

Obiectul de activitate al societatii il constituie comercializarea, distribuirea materialelor

lemnoase ,materialelor de constructii si echipamnetelor sanitare, deci in functie de acest lucru, de

modul ei de organizare, de dispersia teritorială a activităţilor societatii, de competenţa personalului din

cadrul compartimentului de marketing s-au stabilit si atributiile compartiment de marketing, in:

elaborarea strategiilor de marketing, a programelor de marketing ce cuprind: obiective,

strategii, tactici şi bugete corespunzătoare; coordonarea şi controlul îndeplinirii acestora.

efectuarea cercetărilor de marketing care vizează conceperea şi exercitarea studiilor de

piaţă, efectuarea previziunilor de marketing, cercetării pentru fundamentarea politicilor

de marketing globale şi ale submixurilor de marketing. Ele se pot înfăptui de către o

grupă de specialişti încadraţi în compartiment la “serviciul de studii”, sau solicitând firme

specializate în elaborarea unor astfel de studii sau îmbinând cele două formule, apelând şi

la specialiştii compartimentului şi la consultantul exterior.

fundamentarea deciziilor, în acest caz îndeplinind rolul de coordonator al activităţii

tuturor compartimentelor, analizând deciziile ce urmează a fi supuse adoptării de către

conducere.

comunicaţia cu consumatorul real sau potenţial sub toate formele: publicitate,

marchadising, relaţii publice, care se poate realiza atât cu personalul compartimentului

cât şi cu prestatorii externi.

atribuţii operaţionale, de execuţie în domeniul politicilor de produs, preţ, plasare

(distribuţie), promovare, deci a submixurilor de marketing, ca şi în domeniul cercetării-

dezvoltării, utilizării sistemelor informaţionale, serviciilor de marketing etc.

raporturi stranse cu celelalte compartimente ale intreprinderii

Cercetările referitoare la comportamentul consumatorului privesc dimensiunile acesteia şi

relaţiile dintre ele. Finalitatea investigaţiilor o reprezintă anticiparea şi canalizarea viitoarelor

reacţii ale purtătorilor cererii pentru o cât mai exactă corelare a ofertei cu cererea.

Studierea comportamentului consumatorului  joaca un rol extrem de important  si a devenit

astfel, in cadrul ADIMET un răspuns la întrebările apărute la nivel organizaţional în legătură cu 

căile posibile de dezvoltare a afacerilor, lundu-se astfel urmatoarele decizii:

1. Piaţa trebuie monitorizată şi periodic realizate studii de marketing .

2. Programele de marketing trebuie să vizeze (şi) rezolvarea problemelor

clienţilor/consumatorilor sau a altor grupuri de interes.

Pornind de la faptul ca unul dintre modurile majore prin care o firmă se poate diferentia

este livrarea unei calitati superioare fată de concurentii săi, si e vorba aici de calitatea serviciilor

ce insotesc livrarea de medicamente, deoarece gama de produse oferite este practic in majoritatea

cazurilor aceeasi, societatea trebuie să identifice asteptările clientilor tintă în privinta calitătii

serviciilor.

Cota de retinere a clientilor este poate cea mai bună măsură a calitătii - abilitatea unei firme

de a-si tine clientii depinde de cât de consecvent le livrează valoare. Firma vrea să se asigure că

clientii vor primi consecvent produse si servicii de calitate superioare la fiecare contact, fiecare

contract sau comanda

IV. Mixul de marketing la nivelul societatii

Mixul de marketing este un element foarte intalnit in domeniul marketingului,

acesta reprezentand principalul element al tacticii de marketing. Elemetele Mixului de marketing

sunt cunoscute sub numele de "Cei Patru P", acestia fiind: Pret, Produs, Promotie, si Distributie

(Din englezul Placement).

Pentru a indeplini obiectivele de marketing este important ca aceste elemente sa fie luate

in considerare. Faptul ca unul dintre cele patru elemente ale mixului nu a fost conceput corect va

rezulta o strategie esuata de marketing. La conceperea acestui mix principalul factor ce trebuie

luat in considerare este piata tinta. Managerul trebuie sa cunoasca care sunt dorintele si nevoile

clientilor, si sa combine aceste elemente pentru a crea strategi si planuri de marketing ce vor

satisface clientul. Asadar Mixul de marketing trebuie sa indeplineasca sau sa depaseasca

obiectivele organizatiei din perspectiva clientului. Un mix de marketing separat, este acela

conceput pentru fiecare produs sau pentru fiecare segment de marketing, in functie de structura

organizationala a companiei. Exista numerosi factori care dicteaza felul in care elemenele

mixului de marketing sa fie proportionate.

Cei patru P reprezintă punctul de vedere al vânzatorului asupra instrumentelor de

marketing de care el dispune pentru influenţarea cumpărătorilor. Din punct de vedere al

cumpărătorului,fiecare instrument de marketing este menit să-i ofere un avantaj în calitatea sa

de consumator.

Cei 4 P trebuie luati in considerare atunci cand se doreste realizarea unei strategi de

marketing sau a unui plan de marketing. Pe termen lung toate cele 4 varibile ale mixului pot fi

modificate, insa pe termen scurt este dificil de modificat distributia sau produsul.

4.1. Politica de produs

ADIMET SRL a incercat sa anticipeze tendinta pietei, si de aceea s-a axat, in domeniul

produselor oferite pe o diversificare sortimentala, dorind sa acopere toate domeniile pentru a veni

in intampinarea clientilor sai. Portofoliul de produse urmareste atragerea de clienti pe termen cat

mai lung, de unde si numarul mare de producatori cu care societatea are incheiate contracte.

Gama de produse oferita

Pe langa produsele care se gasesc in mod constant si normal pe piata, societatea ofera in plus

produse aflate in distributie exclusiva .

Gama sortimentală a produselor firmei S.C. adimet S.R.L.

Firma S.C. ADIMET S.R.L. dispune de un depozit modern de materiale de construcţii si

distribuie toata gama de adezivi şi gleturi, produse metalurgice (cuie, sârma, plase, fier), parchet

laminat, instalaţii electrice,sanitare, termice şi de ventilare, motoutilaje, tencuieli, vopsele...

Adezivi si gleturi:

Denumire produs:Glet adeziv pentru blocuri de

ghips ISOCOL S un produs SEMIN.

Prezentare produs: acest glet pulbere are o

formula specială pentru asamblarea şi netezirea

blocurilor de ghips pentru uzul în interior. De

asemenea adecvat pentru a lega diferite materiale de construcţii: plăci de ghips, cărămizi de

ceramica si blocuri de beton celular.

Poate fi de asemenea utilizat ca strat de finisare pe majoritatea substraturilor.

Denumire produs: Adeziv pentru polistiren - PLACOFIX

MGA.Prezentare produs: este un adeziv polistiren utilizat la lipirea

si şpăcluirea plăcilor termoizolante de polistiren expandat cât şi

pentru realizarea stratului de protecţie cu inserţie de plasa de fibră de

sticlă. Poate fi folosit atât la lucrările din exterior cât şi la lucrările

din interior.

Denumire produs: Adeziv Masterfix pentru lipirea Polistirenului.

Prezentare produs: este un adeziv performant care asigură lipirea plăcilor de polistiren şi a

plaselor din fibră de sticla pentru tencuieli. Este un adeziv finit, sub formă de praf, care are in

compoziţie răşini artificiale.

Produse metalurgice:

Denumire produs: Cuie pentru beton.

Prezentare produs: cuie pentru Beton din oţel întărit,

zincat.

Denumire produs: Sârmă moale neagră STAS 889.

Denumire produs: Plase sudate pentru construcţii.

Prezentare produs: - dimensiune vergele: 4 mm, 5 mm, 6 mm, 7.1 mm, 8 mm;

- dimensiune ochi: 100 x x100 mm;

- dimensiune panouri: 2000 x 6000 mm

Denumire produs: Fier beton, OB si PC

Prezentare produs: Fier beton ( ob si pc 52) bara sau

fasonat la dimensiunile din plan.

Parchet:

Denumire produs: Parchet stratificat din esenţe exotice.

Prezentare produs: acest parchet este realizat artizanal

în ulei bio-ecologic, dimensiunile disponibile sunt: 20 x

140/160 x 500/2200 mm 20 x 180/200 x 500/2200 mm 20

x 220 x 500/2200 mm.

Denumire produs:

Parchet laminat.

Prezentare produs: este format din:

- un strat de suprafată composit de melamină

decorativă, care ofera rezistenţă la trafic ;

- un strat decorativ care determină modelul parchetului;

- un strat suport de HDF/ MDF (Fibra Lemnoasă de Densitate Inaltă/ Densitate Medie) ;

- strat de stabilizare inferior din melamină, pentru echilibrare, stabilizare.

Instalaţii electrice :

Denumire produs: Spot 53702-2 ( 2 becuri ).

Prezentare produs: - dimensiune : 330 x 155 x 80 mm;

- bec halogen G9 40W 230V.

Denumire produs: Corpuri de iluminat decorative

Seria OK.

Prezentare produs: Seria OK de corpuri de iluminat

decorative cuprinde aplice de perete sau tavan în forme,

culori şi texturi variate.

Instalaţii:

Denumire produs: Instalaţii sanitare.

Prezentare produs: - coloane de apă rece/calda;

- robineţi de trecere;

- robineţi colţari de trecere;

- lavoare;

- vas WC;

- sifoane pardoseală .

Denumire produs: Aer condiţionat Airkool

G+IHWG012.

Prezentare produs: - Tip aparat Split

- Capacitate (BTU/h) 12.000

- Tehnologie inverter Nu

- Răcire 12.000 BTU/h

- Incălzire 12.000 BTU/h

- Debit de aer (m3/h) 510

- Agent de răcire R407C

- Putere max. absorbită la răcire (W) 1270

- Putere max. absorbită la încălzire (W) 1160

- Funcţii speciale Functie de auto-diagnosticare

- Funcţie de protecţie automata a compresorului la inversarea de ciclu

- Funcţie de auto-dezgheţare la funcţionarea în modul încălzire,cu senzor la unitatea exterioara

- Selectare automată şi manuală a directiei jetului de aer

- Control automat al ventilatiei in functie de modul de operare

- Telecomanda Da

- Dimensiuni (mm) Unitate interioara: 824 x 180 x 292

- Unitate exterioara: 677 x 282 x 540

Denumire produs:Centrală termică de perete NIKE Star

23 kW.

Prezentare produs: design-ul modern şi elegant îi

permite integrarea facilă în interiorul oricărei încăperi

indiferent de amenajarea acesteia. Dimensiunile

compacte (profunzime de numai 25 cm) şi greutatea

redusă permit instalarea cu uşurinţă în toate ambientele.

Motoutilaje:

Denumire produs: Motoferăstrău 490 S.

Prezentare produs: - motor în 2 timpi;

- lungime şină 40 cm;

- model lanţ 0.325;

- aprindere electronică.

Denumire produs: Maşină de tuns gazon Rx8

Prezentare produs: motor in 4 timpi, 6 cp, înălţime

de lucru 5 poziţii, lăţime de lucru 20 inch, deplasare

autopropulsie, aprindere electronică / magnetou,

volum iarbă 65 L, sistem aruncare laterală pentru

ierburi înalte.

Tencuieli:

Tencuieli

Denumire produs: Tencuială de cuarţ colorat.

Prezentare produs: se utilizează la finisarea decorativă şi de protecţie a pereţilor exteriori pe

tencuieli de var şi ciment sau pe termosisteme. Peliculele sunt rezistente la apă şi permeabile la

vaporii de apă, aderă foarte bine la suportul pregătit corespunzător, prezintă o excelentă

aplicabilitate pe o gamă largă de suporturi, peliculele sunt dure, foarte rezistente şi stabile.

Denumire produs: Tencuială decorativă structurată.

Prezentare produs: se utilizează la finisarea decorativă

şi de protecţie a pereţilor exteriori sau interiori pe

tencuieli de var şi ciment sau pe termosisteme. Conferă

protecţie ridicată a suportului la factorii de mediu

(umiditate, radiaţii, temperatură), formează pelicule

rezistente la apă şi permeabile la vaporii de apă, aderă

foarte bine la suportul pregătit corespunzător, prezintă o

excelentă aplicabilitate, permite obţinerera unor finisări

cu aspect specific: striat, periat; oferă posibilitate de

colorare si nuanţare diversă.

Vopsele:

Denumire produs: Vopsea decorativă structurată.

Prezentare produs: se utilizează la finisarea decorativa

şi de protecţie a pereţilor exteriori pe tencuieli de var şi

ciment sau pe termosisteme, se poate utiliza şi la

interior. Conferă protecţie ridicată a suportului la

factorii de mediu (umiditate, radiaţii, temperatură),

formează pelicule rezistente la apă şi permeabile la

vaporii de apă, aderă foarte bine la suportul pregătit

corespunzător, prezintă o excelentă aplicabilitate,

permite obţinerera unor finisări cu aspect specific: striat, periat de finete medie; oferă posibilitate

de colorare si nuanţare diversă.

Denumire produs: Vopsea lavabilă.

Prezentare produs: Vopseaua lavabilă este un

produs profesional, cu proprietăţi generale superioare

şi efect de autocurăţare, pe bază de silicat de potasiu,

pentru finisarea tencuielilor exterioare, colorabilă cu

pigmenţi rezistenţi la UV.

4.2 Politica de preţ

Conceptul de preţ

Definiţie: Preţul reprezintă valoarea de schimb pentru produsele sau serviciile oferite şi

cuprinde costurile de producţie şi de vânzare, incluzând un adaos comercial din care o parte

reprezintă profitul vânzătorului. El constituie rezultatul confruntării intereselor economice ale

purtătorilor cererii şi a ofertei, sub influenţa producţiei şi a pieţei.

Din perspectiva unei întreprinderi, preţul constituie:

• un mijloc de măsură a gradului de valorificare a resurselor întreprinderii;

• un barometru al capacităţii întreprinderii de adaptare la cerinţele mediului şi de

influenţare a acestuia;

• un instrument de recuperare a cheltuielilor efectuate şi de cuantificare a profitului

încorporat în valoarea produsului.

Formule de calcul: Profitul= Venituri totale – Costuri totale, sau:

Profitul= (Preţ unitar x cantitatea vândută) – Costuri totale.

Obiectivele politicii de preţ

Obiectivele în domeniul preţurilor sunt numeroase şi descriu în linii generale ceea ce o

firmă doreşte să realizeze prin intermediul politicii de preţuri. În cazul corporaţiilor

transnaţionale, obiectivele de preţuri se înscriu în misiunea generală a organizaţiei, iar

obiectivele prezentate în continuare pot fi restrânse în trei mari categorii: obiective axate pe

profit, obiective axate pe volumul desfacerilor şi obiective axate pe concurenţă.

1. Maximizarea profitului - identificarea costurilor şi a nivelurilor de preţ care vor permite

maximizarea profitului.

2. Maximizarea veniturilor din investiţii - stabilirea unor niveluri de preţuri pentru a obţine

o anumită rată a veniturilor din investiţii este un obiectiv strâns legat de cel al profitului.

3. Maximizarea cifrei de afaceri sau a cotei de piaţă - foarte multe firme fixează anumite

niveluri de preţuri pentru a menţine sau a creşte cota de piaţă.

4. Optimizarea fluxurilor financiare - firmele îşi stabilesc preţurile astfel încât să-şi

recupereze banii investiţi cât mai repede posibil.

5. Contracararea concurenţei - întreprinderile care îşi pot permite să folosească preţurile în

acest scop sunt fie firme mari, lidere de piaţă – prin promovarea unui produs superior calitativ,

fie firme specializate care deţin şi pot justifica la maxim avantajul competitiv.

6. Supravieţuirea - este un obiectiv fundamental şi constă în ajustarea nivelurilor de preţuri

astfel încât vânzările firmei să poată acoperi cheltuielile.

Alte obiective sunt pătrunderea pe noi pieţe, maximizarea volumului vânzărilor sau a

dezvoltării firmei.

Funcţiile preţului

Rolul esenţial al preţurilor în cadrul mecanismelor economice este reliefat prin funcţiile

acestora şi anume:

• funcţia de calcul şi de măsurare a cheltuielilor şi a rezultatelor. Prin intermediul acestei

funcţii capătă expresie bănească indicatorii ce caracterizează activitatea economico-socială a

unei ţări.

• funcţia de stimulare a producătorilor. Prin influenţa lor asupra veniturilor, preţurile

reprezintă o componentă motivaţională, la fel de importantă atât pentru producători cât şi pentru

consumatori.

• funcţia de recuperare a costurilor şi de distribuire a veniturilor prin care preţurile asigură

recuperarea sau compensarea cheltuielilor şi obţinerea unui anumit profit.

Factorii care influenţează deciziile de preţ

Obiectivele de marketing - agenţii economici stabilesc acele preţuri care sunt în

concordanţă cu ţelurile şi misiunea organizaţiei.

Obiectivele de preţuri - un obiectiv cum este câştigarea unei cote cât mai mari de piaţă,

determină o firmă să fixeze preţurile produselor sub nivelul practicat de firmele

concurente care oferă produse de o calitate similară.

Costurile - o firmă poate vinde temporar produse sub costurile de producţie, pentru a se

alinia la preţurile concurenţei, pentru a genera cash flow sau chiar creşterea cotei de piaţă

dar pe termen lung nu poate supravieţui.

Influenţe asupra mixului de marketing - toate variabilele mixului de marketing sunt strâns

legate între ele. Deciziile de preţ pot influenţa la rândul lor deciziile legate de produs,

distribuţie sau promovare.

Aşteptările distribuitorilor - atunci când vine vorba de preţuri, un producător ia în

considerare ceea ce aşteaptă distribuitorii. Aceştia aşteaptă cu siguranţă să obţină un

profit pentru serviciile pe care le oferă. Mărimea acestui profit depinde de ceea ce

intermediarii ar putea obţine dacă ar distribui produsele concurenţei.

Percepţia şi reacţia clienţilor asupra preţurilor - Reacţia cumpărătorilor se referă la preţuri

– ca factor hotărâtor în decizia de achiziţionare a unor produse, gradul în care aceste

preţuri determină o creştere a satisfacţiei cumpărării, precum şi satisfacţia deţinerii

produsului după cumpărare.

Nivelurile de preţuri ale concurenţei - un agent comercial va fi întotdeauna informat

asupra preţurilor concurenţei astfel încât să-şi poată ajusta propriile preţuri în mod

corespunzător, astfel, pentru foarte multe companii adoptarea preţurilor, respectiv a

tarifelor concurenţei poate reprezenta o strategie esenţială pentru supravieţuire.

4.3 Politica de distributie

Cuprinde totalitatea deciziilor care se referă la o asigurare a treptelor de desfacere

subordonate cu performanţele întreprinderii. Conceptul de distribuţie poate fi definit drept

totalitatea activităţilor economice si organizatorice pentru dirijarea şi transmiterea fluxului de

mărfuri şi servicii de la producător la consumator. Principalele funcţii ale procesului de

distribuţie sunt:

•schimbarea proprietăţii asupra produsului prin intermediul vânzării-cumpărării;

•deplasarea produsului, respectiv transportarea, stocarea, conditionarea, manipularea, ambalarea

etc.;

•alegerea si utilizarea canalelor de distribuţie. Unii autori structurează procesul de distribuţie

pe trei componente mai cuprinzătoare decât cele enuntate mai sus:

•traseul (ruta) pe care îl parcurge produsul pe piată;

•ansamblul operaţiunilor economice ce însoţesc, conditionează si desăvârşesc acest traseu

(vânzare cumpărare, concesiune, consignaţie etc.);

•lanţul proceselor operative la care sunt supuse mărfurile în drumul lor de la producător la

utilizator (consumator).Din definiţiile prezentate, se observă că între producător şi consumator

nu circula doar produsul, în realitate în procesul de distribuţie fiind generate mai multe fluxuri

economice şi anume:

•fluxul tranzacţiilor (al negocierilor) - cuprinde tratativele desfăşurate între partenerii actului de

schimb (producători, intermediari, utilizatori finali) prin care producătorul se angajază să

producă şi să livreze distribuitorilor pro produsele solicitate de consumatori, în cantitatea

solicitată si într-o anumită formă de ambalare si prezentare. Tot în aceasta fază se stabilesc si

responsabilitaţile participanţilor la procesul de distribuţie;

•fluxul informaţional - priveşte vehicularea tuturor informaţiilor necesare procesului de

distribuţie, atât pe ruta producător-intermediari -consumatori, cât şi pe circuitul invers;

•fluxul promoţional - cuprinde acţiunile (mesajele) producătorilor si intermediarilor prin care

acestia încearcă să informeze piaţa de existenţa unui produs;

•fluxul produsului - constă în deplasarea efectivă, fizică a produsului de la producător la

consumator, adică din momentul încheierii procesului de producţie, când produsul este livrat şi

până la cumpărarea acestuia de către consumatori. Toate aceste fluxuri se desfăşoara într-o strânsa

interdependenţa, astfel încât atunci cândproducătorul se hotărăşte asupra unei anumite modalitaţi de

distribuţie, pe lânga fluxul produsului trebuie să ia în seamă şi celelalte fluxuri care îl însoţesc simultan

sau paralel.

O reţea de distribuţie

reprezintă totalitatea componentelor care participă la acţiunile de depozitare stocare, transport, livrare

si vînzare a produselor de la producător pînă la consumator/utilizator final.Reţeaua se caracterizează

prin grad de acoperire (spaţiul geografic pe care îl acoperă) si prin densitate (numărul de canale de

distribuţie pe care le include). Intr-o reţea de distribuţie pot apărea conflicte ce pot fi determinate de

numeroşi factori (preţuri, asigurarea exclusivităţii, profituri, asumarea riscurilor, accesul la canalul de

distribuţie, asigurarea loialitaţii consumatorilor, controlul asupra canalului) Cea mai simplă

modalitate de menţinere sub control a conflictelor este de a încerca o armonizare a obiectivelor

diferiţilor membrii ai unui canal de distribuţie.

Strategii de distribuţie

După luarea în considerare a acestor factori generali precum şi a altor factori specifici fiecărei

situaţii în parte specialiştii de marketing sunt pregătiţi să dezvolte o strategie de distribuţie care să duca

la atingerea obiectivelor planificate. În general, există trei opţiuni strategice:distribuţia exclusivă

distribuţia selectivă,distribuţia intensiva.

ADIMET SRL opereaza in acest moment la nivel national prin aceste 5 centre logistice,

situate in principalele orase din Romania: Bucuresti, Brasov, Cluj-Napoca,Iasi, Oradea, Suceava

si Timisoara.

DISTRIBUTIE - Filiale ADIMET SRL

  Circuitul documentelor

La societate se emite :

factura fiscală (document cu regim special care atesta transferul proprietatii unui bun

catre o persoana juridica);

aviz de insotire a marfii (documentul ce insoteste marfurile pe timpul transportului, daca

factura de livrare este intocmita ulterior);

certificatul de calitate a marfii ( document emis de catre unitatea producatoare prin care

atesta calitatea care a stat la baza fabricatiei unui produs potrivit standardelor legale);

chitanta - daca marfa se achita, in conditiile in care marfa este achizitionata en gros;

bon fiscal - daca marfa este achizitionata en detail, iar in acest caz emiterea facturii nu

mai este obligatorie);

document de transport ( avand in vedere ca societatea asigura transportul gratuit pana la

sediul clientului);

La client:

se semneaza de primire factura fiscala;

se semneaza de primire avizul de insotire a marfii;

se semneaza de primire certificatul de calitate a marfii;

se inmaneaza chitanta sau bonul fiscal;

se semneaza documentul de transport pentru insusirea serviciului de transport.

Achitarea marfii:

cu bon fiscal;

cu chitanta;

cu bilet la ordin;

cu C.E.C.

prin compensare – cu proces verbal de compensare

Strategii urmarite:

La vanzare:

firme de constructii;

pe primarii (scoli, gradinite, alte obiective sociale);

pe unitati de cult;

La cumparare:

pe intermediari – societati de distributie;

pe producatori directi.

4.4. Politica de promovare

Gama de produse variata este prezentata sistematic clientilor de catre societate cu ajutorul

unui catalog de produse, disponibil si on-line.

Este o publicatie gratuita, directionata catre persoanele care iau decizia de cumparare a

materialelor lemnoase,materialelor de constructii si echipamentelor sanitare; Reprezinta un

suport media de comunicare intre companiile producatoare/importatoare de produse de acest gen

si firmele de constructii.

Apare o data la 2 luni, intr-un tiraj de 1000 exemplare;

Aria de distributie:

se distribuie gratuit in mai multe locuri/firme de constructii, magazine ce vand materiale de

constructii, in toata tara.

Catalogul cuprinde: - gama de produse din portofoliul  ADIMET SRL

-  oferte speciale si campanii

-  noutati si informatii din piata constuctiilor

-  reclame la produse –materiale lemnoase ,materiale de constructii si

echipamente sanitare

-  harta de acoperire ADIMET cu informatii utile – adrese si numere de

telefon

Catalogul ofera urmatoarele posibilitati firmelor producatoare/importatoare :

- publicitate pentru companie sau pentru portofoliul de produse;

-  prezentare de produse noi;

-  campanii promotionale, concursuri cu premii;

-  mostre de produs;

-  advertoriale

Concluzii

Elementele de baza pentru succesul unei afaceri sunt: adaptarea produselor şi serviciilor

la nevoile consumatorilor, identificarea pieţei-ţintă şi a clienţilor potenţiali, evidenţierea

avantajului competiţional (elementul de diferenţiere fată de concurenţă), stabilirea modalităţilor

de distribuţie şi vânzare, elaborarea politicilor de preţuri şi tarife, promovarea firmei şi a

produselor.

Ca în orice altă afacere, volumul caştigurilor va depinde de timpul, efortul şi energia

depuse.

Gama sortimentală, reţeaua de distribuţie, elaborarea unui plan strategic, sunt foarte

importante pentru fiecare firma deoarece nimeni nu îşi permite să activeze fară a avea o

perspectivă clară, atât pe termen scurt cât şi pe termen lung care să-i asigure subzistenţa, dar şi

raţionalitatea, eficienţa în condiţiile în care mediul ambiant devine tot mai complex şi mai

dinamic.

Bibliografie

1. Kotler Philip –Managementul marketingului, Ed Teora Bucuresti, 1996

2. Materiale furnizate de societatea ADIMET SRL.

3. P. Stefanescu - “Bazele marketingului” – Bucuresti 1994

4. P.L. Dubois, A. Jolibert, Marketing, teorie si practica, vol. I Ed. Economica 1989 Paris,

tradusa în limba româna si editata sub egida Univ.Stiinte Agricole din Cluj-Napoca 1992

5.Catoiu Iacob, (coordonator) – Cercetari de marketing –tratat, Ed Uranus, Bucuresti,2009

6. Pistol Gheorghe –Marketing, Ed Fundatiei Romania de Maine, Bucuresti, 2008

7. Popescu Ioana Cecilia – Comunicare in marketing,editia a II-a, Ed Uranus, Bucuresti, 2003

8. Adriana Zait - “Etape si instrumente ale marketingului direct” (studiu) , 2004

9. Kotler Philip –Principiile marketingului, Ed Teora Bucuresti, 1997

10. Balaure Virgil (coordonator) – Marketing, editia a II-a, Ed Uranus, Bucuresti, 2006

www.spiruharet.ro

www.markmedia.ro

www.basicmarketing.ro

www.marketingpenet.ro