Chestionarul BELBIN (Auto-perceperea rolului intr-o echipa de lucru)Cititi atent fiecare enunt si distribuiti un total de 10 puncte propozitiilor care considerati ca descriu cel mai bine comportamentul dumneavoastra.

Aceste 10 puncte pot fi impartite tuturor propozitiilor sau doar unora dintre ele. Inscrieti punctele alocate in coloana din partea dreapta a fiecarei propozitii.I) Contributia mea in echipa consta in faptul ca:

Nr.

crt.Puncte

aImi dau seama repede de noile oportunitati si profit de ele.

bPot lucra bine cu tipuri diferite de oameni.

cProduc idei cu o mare usurinta.

dDaca observ ca membrii echipei pot contribui cu ceva de valoare la obiectivele grupului, ii pot face sa dea ce au mai bun in ei.

eAm o mare capacitate de concentrare si lucrez eficient.

fSunt gata sa fac fata lipsei temporare de popularitate, daca aceasta conduce in final la rezultate bune.

gImi dau seama imediat ce se potriveste si ce functioneaza intr-o situatie cu care sunt obisnuit

hPot oferi, fara prejudecati in caz de necesitate, solutii alternative viabile.

II) In activitatea pe care o desfasor in cadrul echipei, poate aparea o deficienta, pentru ca:

Nr.

crt.Puncte

aNu ma simt in largul meu daca, intalnirile nu sunt bine structurate, controlate si in general bine conduse.

bInclin sa fiu prea generos cu cei care au un punct de vedere solid si care au avut posibiliatea sa-l valorifice.

cAm tendinta sa vorbesc mult atunci cand grupul dezbate idei noi.

dDin cauza punctului meu de vedere obiectiv imi vine greu sa ma alatur imediat cu entuziasm colegilor mei.

eDaca este nevoie, sunt convingator si autoritar pentru a duce la bun sfarsit ceea ce este de facut.

fPentru mine, un rol de conducator este dificil si acest lucru se datoreaza, poate, faptului ca sunt prea sensibil la atmosfera grupului.

gExista posibilitatea sa fiu prea concentrat asupra ideilor mele si astfel sa nu fiu atent la ce se intampla in jurul meu.

hColegii mei afirma ca sunt preocupat de prea multe detalii minore si ca sunt pesimist.

III) Cand sunt implicat intr-un proiect cu alte persoane:

Nr.

crt.Puncte

aPot influenta oamenii fara sa ii presez.

bSunt atent sa nu fie facute greseli si sa nu fie omis nimic.

cSunt gata sa actionez pentru a ma asigura ca ca intalnirea nu este pierdere de timp si ca nu sunt uitate obiectivele principale

dMa numar printre cei care contribuie cu ceva original.

eSunt gata oricand sa sprijin o sugestie buna pentru interesul comun.

fSunt dornic sa aflu idei si evenimente noi.

gJudecata mea la rece este apreciata de ceilalti.

hSe poate pune baza pe capacitatea mea organizatorica.

IV) Cum abordez lucrul in echipa:

Nr.

crt.Puncte

aDoresc sa imi cunosc colegii bine.

bProvoc discutii despre punctele de vedere ale celorlalti si nu am retineri in a-mi sustine parerea, chiar si atunci cand sunt in minoritate.

cGasesc un argument pentru a respinge afirmatiile gresite.

dUna dintre calitatile mele este aceea de a face lucrurile sa functioneze asa cum trebuie, atunci cand se pune in aplicare un plan

eTind sa evit ceea ce este evident si prefer surprizele.

fAduc o nota de perfectiune oricarei functii pe care o am in cadrul unei echipe.

gSunt gata sa folosesc contactele din afara grupului.

hSunt interesat de toate punctele de vedere si nu ezit sa iau decizii atunci cand trebuie.

V) Gasesc satisfactie intr-o slujba pentru ca:

Nr.

crt.Puncte

aImi place sa analizez situatiile si sa cantaresc toate posibilitatile.

bSunt interesat de gasirea solutiilor practice ale problemelor.

cImi place sa stimulez o buna colaborare.

dPot avea o mare influenta asupra luarii deciziilor.

eIi pot convinge pe oameni sa cada de acord asupra unui mod de a actiona necesar.

fIi pot convinge pe oameni sa cada de acord asupra unor lucruri utile.

gMa simt bine atunci cand pot acorda atentie deplina unei sarcini.

hImi place sa gasesc un domeniu care imi solicita imaginatia.

VI) Daca mi se da o sarcina dificila cu termen limita si persoane necunoscute :

Nr.

crt.Puncte

aInainte de a elabora un plan, ma retrag pentru a gasi o modalitate de a iesi din impas.

bSunt gata sa lucrez cu persoana care s-a aratata cea mai interesata, oricat de dificila ar fi ea.

cAs gasi o cale de a reduce marimea sarcinii prin aportul individual al fiecaruia.

dAs urmari termenul limita si m-as asigura sa nu il depasim.

eMi-as pastra calmul si capacitatea de a gandi clar.

fAs mentine o linie calma in ciuda presiunii.

gAs fi pregatit sa iau conducerea , daca grupul nu ar face niciun progres.

hAs deschide discutii care sa stimuleze noi puncte de vedere si sa puna lucrurile in miscare.

VII) Referitor la o problema privind lucrul in echipa :

Nr.

crt.Puncte

aSunt gata sa imi arat nerabdarea fata de cei care se opun progresului.

bAltii ma pot critica pt faptul ca analizez prea mult lucrurile si nu sunt suficient de intuitiv.

cDorinta mea de a ma asigura ca lucrurile sunt facute asa cum trebuie poate incetini progresul.

dMa plictisesc destul de repede si ma bizui pe unul sau doi colegi care ma antreneaza.

eImi este foarte greu sa incep lucrul, daca tinta nu este bine stabilita.

fSunt zgarcit in explicatii si in clarificarea ideilor care imi vin.

gLe cer celorlalti sa faca lucrurile pe care eu nu sunt in stare sa le fac.

hEzit in a-mi sustine punctul de vedere atunci cand acesta este combatut.

\

Inscrieti punctajele atribuite pentru fiecare enunt in tabelul 2. La paragraful I, scrieti punctele pe care le-ati alocat enuntului (g) in prima coloana, sub denumirea Muncitor, punctele alocate pentru (d) sub denumirea Conducator si asa mai departe. Apoi, calculati totalul pentru fiecare rol in echipa.

Parag.Mun-citorCondu-catorAdjunctNoncon-formistInvesti-gatorEvalua-torCoechi-pierFricos

Igdfcahbe

IIabegcdfh

IIIhacdfgeb

IVdhbegcaf

Vbfdheacg

VIfcgahebd

VIIegafdbhc

Total

Identificati :

a) Rolul dumneavoastra dominant in echipa (cel mai mare scor). Acesta evidentiaza cum va puneti in valoare calitatile in echipa.

b) Alte tipuri de roluri (urmatorul scor). Acestea indica ce roluri sunteti capabili sa acceptati in echipa, daca este necesar.

c) Ultimele doua scoruri implica posibile arii slabe (dar amintiti-va ca scopul dumneavoastra nu este acela de a acoperi toate rolurile in echipa, chiar daca sunteti un lider de echipa). In aceste domenii ar trebui sa fiti completat de un alt membru al echipei.4