strategii investitionale- marelbo

7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo

1/30

Universitatea tefan cel Mare-Suceava

Facultatea : tiine Economice i Administraie Public

S!eciali"area: Finane i #nci

S$U%&U %E 'A(:

Studenta:

)ctu *eor+eta %aniela

An,&&

*r,

SU'EA.A /011


2/30

'u!rins

1. Identificai o firm real i realizai analiza SWOT.

2. Alegei una dintre strategii i pe baza acesteia propunei un proiect de inestiii!motiai alegerea facut i eideniai care este efortul necesar pentru punerea

in practic a acestui proiect".

#. $ropunei # ariante de proiecte de inestiii plec%nd de la efortul inestiional

stabilit.

&. 'alculai indicatorii statici de ealuare a eficenei economice a inestiiilor.

(. 'alculai indicatorii imobilizrii tiind c fondurile se c)eltuiesc la *nceputul

anului.

+. 'alculai indicatorii propui de metodologia ,ancii -ondiale folosind o rat de

actualizare a22/.

0. 'entralizai indicatorii de eindeiere a eficenei econmice a inestiiilor i

precizai care este arianta optim de proiect prin prisma acestora.

. 'oncluzii.


3/30

1, &dentificai o firm real i reali"ai anali"a S23$,

1,1 P4E(E5$A4EA F&4ME&

ume firma S.'. -arelbo S)oes S.3.4'od 5nic de Inregistrare 1(#(26(1r. Inmatriculare 7##8208299#Adresa: Str. -arelbo; nr. 29; loc. ,iolria; ora ?mailmarelbos)oes@a)oo.com

,azele firmei au fost puse *n anul 16&; iar S.'. -arelbo S.3.4 a fost *nfiinat *n 166&;

la 4.

Cabrica este dotata cu utilaDe te)nologice performante de ultima generatie; capacitatea de

productie a fabricii fiind de peste 2999 de perec)i de pantofi *ntr?un interal de opt ore.$rodusele sunt realizate din piele naturala; lucru ce doedeste *nca o data calitatea acestora.

3espectul si interesul pe care *l acorda clientilor este doedit de faptul ca propune apro=imati

(99 de modele noi pentru barbati; femei si copii *n fiecare sezon. Cirma are o suprafata construita

de apro=imati 6.999 mp. -arelbo $rod 'om si -arelbo S)oes au &29 de angaDati cu e=perienta

*n domeniu si cu o *nalta calificare.

Obiectiele urmarite:

-arelbo dorete s dein mai mult dec%t un partener pentru afacerile de succes ? un membru

al ec)ipei fiecruia dintre clienii care aleg aceast firma. >i cred c integritatea; orientarea ctre

client i spiritul de ec)ip or face din -arelbo cel mai important distribuitor de incaltaminte

din 3om%nia *n anii ce or urma. $entru a atinge acest obiecti; *i *mbuntesc permanent

portofoliul produse; analiz%nd cu atenie dezoltarea pieei; *neleg%nd tendinele i adapt%nd

ofertele; astfel *nc%t s poat aea rspunsuri la *ntrebri i soluii la probleme.
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]


4/30

$lanurile de iitor ale firmei -arelbo izeaz creterea portofoliului de modele atat la

barbati;dama cat si la copii si multumirea tuturor clientilor indiferent de arsta sau conditie

sociala.

$rodusul trebuie s urmreasc permanent adaptarea ofertei la cerinele pieei.Astfel

prdusele fabricii -arelbo realizate la standard international;cea mai noua te)nologie;teste

riguroase de controlul calitatii;de o eleganta absoluta ? peste (99 de modele noi in fiecare sezon;care a permit sa fiti mereu in pas cu moda?si la cel mai inalt confort?incaltamintea din piele

naturala e realizata dupa cele mai noi standard.

-aterialul utilizat *n fabricarea produselor de *nclminte -arelbo este pielea natural.

Aceasta garanteaz o *nclminte de calitate; comod i rezistent.

Astfel garantia produsului este intarita si de talonul de garantie care insoteste orice

perec)e de incaltaminte;si tot in aDutorul dumneaoastra -arelbo ofera si instructiunile de

folosire si ingriDire a incaltemintei.

Nu este greu s produci nclminte, este greu s o vinzi. Pe om o dat l pcleti. Dac nu

este mulumit, a doua oar nu i mai cumpr nclmintea", spune Aurel Bou,patronul !irmei

care, dei ar putea scima panto!ii la !iecare or, ne spune c poart o perece p#n se stric.

$retul : En cadrul politicii de marFeting; preul deine un loc aparte *n teoria i practica de

specialitate. $reul este efecti folosit ca instrument de marFeting pe baza unor analize comple=e

i aprofundate; acesta doedindu?se un element cu implicaii directe asupra tuturor actiitilor i

aciunilor de marFeting ale *ntreprinderii.umai in magazinele proprii -arelbo beneficiezi de

cele mai bune preturi de pe piata deoarece ai toate produsele la pret de fabrica; fara adaos

comercial si fara intermediari.

In politica de plasament sau distributie -arelbo a deenit un brand cunoscut pe piaa de

*nclminte din 3om%nia; iar pantofii fcui la uropa. Trebuie s fim tot timpul *n pas cu moda. Bup estimrile noastre;

*nclm *n prezent *n Dur de Dumtate de milion de oameni.Jdeclara;Aurel ,obu patronul fabricii

de incaltaminte.


5/30

Enclmintea -arelbo se inde; la ora actual; *n 2( de magazine proprii !Alba Iulia;,acu;,aia -are;,istrita;,otosani;,ucuresti;,ucuresti 2;,uzau,'impulung;'luD1;'luD2,Bea;Boro)oi,Calticeni;Cocsani, Halati,

Iasi;$ascani; $iatra eamt; $loiesti; Oradea; 3adauti; 3oman; Suceaa si


6/30

1,/ Anali"a S23$,

Puncte forte; care ne indiidualizeaz pe pia:

Cirma se distinge prin profesionalism i seriozitate. $rodusele noastre corespund; sub aspect

calitati; celor mai e=igente cerine.

3aportul calitate?pre ne propulseaz puternic *n faa concurenilor. 'reatiitatea este aantaDu

nostru.

$rintre puncte forte am mai putea meniona:

'apacitate mare de adaptare la cerinele pieeiK 'apacitate de a oferi produse calitatieK Aprecierea din partea clienilorK $ersonal bine pregtit.

$rintrepunctele slabeam putea meniona:

S adapteze modelele la noile tendine *n mod !pentru adolesceni"K Se adreseaz unor anumite segmente de populaie !copii i aduli"K Cirma nu bonuseaz agenii de %nzare proporional cu olumul %nzri.

Oportuniti:

$osibilitatea diersificarea gamei de produse oferite K $osibilitatea creterea olumului anzarilor.

Be asemenea; e=ist i o serie de ameninrice ar putea destabiliza situaia economic a firmei precum: 'oncurena din partea firmelor din


7/30

Strate+ia S3este considerat cea mai de success strategie deoarece prin e=primarea

punctelor forte firma poate s obin cele mai mari aantaDe pe seama oportunitilor.

Strate+ia 23poate fi considerat o strategie de dezoltare deoarece firma poate sa?si

analizeze sau minimizeze puncte slabe pe seama oportunitilor e=terne. Be regula aceast

strategie implic o inestiie de dezoltare.Strate+ia S$se bazeaz pe puncte forte ale firmei pentru a contracara concurena sau

pentru a eita ameninrile.

Strate+ia 2$are in edere minimizarea punctelor slabe proprii precum i a

ameninrilor e=terne. Aceasta strategie poate impune firmelor formarea de aliane sau intrarea in

procedura de faliment.

Mediul intern

Mediul extern

SPuncte tari

S1=Capacitate mare deadaptare la cerinele pieei

S2 = Capacitate de a oferiproduse calitative

S3= Apreciere din parteaclienilor

S=Personal calificat

!Puncte slabe

!1=S adapte"e modelele la noile

tendine #n mod $pentru adolesceni%&

!2=Se adresea" unor anumite

se'mente de populaie $copii (i aduli%&

!3=)irma nu bonusea" a'enii dev*n"are proporional cu volumul

v*n"ri+

OOportunitati

O1= Posibilitateadiversificarii 'amei deproduse oferite

O2= Posibilitatea cre(terii

volumului v*n"arilor

S1,S3,S,O2

Posiilitatea cresterii

volumului vanzarilor datorita

capacitii de adaptare la

cerinele pieei, aprecierii din

partea clienilor i a

personalului cali!icat

!3,O2

$resterea volumului vanzarilor va

genera campanii pulicitare necesare

onusrii agenilor.

-Amenintari

-1= .isculconcurenei

-2= .iscul cre(teriipreurilor ca urmarea inflaiei si a cri"ei

economice

S1,S2,S,-1

%tilizarea capacitaii de

adaptare la cerinele pieei, a

capacitii de a o!eri

medicamente calitative i apersonalului cali!icat pentru

a rezolva prolema

concurentei.

!2,-1

&mplementarea campaniilor pulicitare

pentru a rezolva prolema concurentei.


8/30

/, Ale+ei una dintre strate+ii i !e ba"a acesteia !ro!unei un !roiect deinvestiii 6motivai ale+erea facut i evideniai care este efortul necesar

!entru !unerea in !ractic a acestui !roiect7,

Strategia aleas de mine este SO deoarece posibilitatea creterii olumului %nzrilordatorit capacitii de adaptare la cerinele pieei; aprecierii din partea clienilor i a personaluluicalificat.

Cirma S.'. -arelbo S)oes S.3.4. are o organizaie bine structurat; precum i o cerere pe piaoarte mare de aceea *i propune desc)iderea unei sucursale in Suceaa.

4a *nc)eierea e=erciiului financiar din anul 2996 firma L-arelbo Ja *nregistrat un profit de

10.0#( mii lei; iar *n anul 2919 a *nregistrat un profit de #+.(1& mii lei.

$e baza profitului *nregistrat anul 2919 efortul inestiional necesar pentru punerea *n practic a

proiectului pentru desc)iderea unei noi sucursale este este de apro=imati 99 mii lei.

Aceast sum fiind destinat pentru:

? ac)iziionarea unui sediuK

? ac)iziionarea de noi utilaDe de ultim generaieK

? specializarea personaluluiK

? reclame i panouri publicitareK


9/30

, Pro!unei variante de !roiecte de investiii !lec8nd de la efortulinvestiional stabilit,

Cirma S.'. -arelbo S)oes S.3.4. are o organizaie bine structurat; precum i o cerere pe piaoarte mare de aceea *i propune desc)iderea unei sucursale in Suceaa de aceea are trei ariante deproiecte de inestiii care sunt caracterizate cu aDutorul urmtorilor indicatori:

5r,'rt,

&5%&'A$34& U,M P1 P/ P

1. In. total din care? an1? an2? an#

mil.4ei

+99 99 099

199#99299

(99#99

?

&99?

#99

2. 'apacitatea anual de producie!M)" perec)i +.(99 0.999 +.099

#.


10/30

s1leimil

leimil

.919.0

.+99= 9; lei inestii 8 1 leu producie obinut

s("

&t= s2

leimil

leimil

.99.0

.99= 9;19& lei inestii 8 1 leu producie obinut

s#

leimil

leimil

.699.+

.099= 9;192 lei inestii 8 1 leu producie obinut

/, $ermenul de recu!erare a investiiei

T1leimil

leimil

.#19

.+99= 1;6# ani

TP"

&t= T2

leimil

leimil

.(99

.99= 1;+ ani

T# leimilleimil

.&99

.099= 1;0( ani

, 'oeficientul de eficien economica a investiiilor

e1 (1;9.+99

.#19==

leimil

leimillei profit anual 8 1 leu inestit

&t

P"e= e2 +#;9

.99

.(99==

leimil

leimillei profit anual 8 1 leu inestit

e# (0;9.099

.&99==

leimil

leimil lei profit anual 8 1 leu inestit

9, ';eltuieli recalculate sau ec;ivalente


11/30

P1 +99Q+.099R19 +0.+99 milioane lei efort total

P ItQ')RB P2 99Q0.#99R11 1.199 milioane lei efort total

P# 099Q+.699R19 +6.099 milioane lei efort total


12/30

3 1=&t

Pt 32 0;(1

.99

.(99.(==

leimil

leimiluniti monetare 8 pentru o u.m.

inestit

3# 01;&1.099

.999.&==

leimil

leimiluniti monetare 8 pentru o u.m. inestit


13/30

=

+=d

"

*"d&"+i

1

"!

-1 199!#?1Q1" Q #99!#?2Q1"Q299!#?#Q1" 1.199 milioane lei8 imobilizri totale

-2 (99!2?1Q1" Q #99!2?2Q1" 1.#99 milioane lei8 imobilizri totale

-# &99!#?1Q1" Q #99!#?#Q1" 1.(99 milioane lei8 imobilizri totale

/, &mobili"area s!ecific

a7 n funcie de ca!acitatea de !roducie

2#;1+6.(99.+

.199.1

1 == perec"imii

leimil

m lei imobilizri8 perec)e

'"

+imi = 01;1(

999.0

.#99.12 ==

perec"imii

leimilm lei imobilizri8 perec)e

;22#099.+

.(99.1# ==

perec"imii

leimilm lei imobilizri8 perec)e

b7 n funcie de valoarea !roduciei


14/30

m1 1(0;9.919.0

.199.1==

leimil

leimillei imobilizri 8 1 leu producie obinut

m/i("

+i= m2 1+0;9

.99.0

.#99.1==

leimil

leimillei imobilizri 8 1 leu producie

obinut

m# 29(;9.#99.0

.(99.1==

leimil

leimillei imobilizri 8 1 leu producie obinut

, &mobili"area medie anual

+0;#++#

.199.11 ==

ani

leimilma milioane lei imobilizri 8 an

d

+ima= +(9

2

.#99.12 ==

ani


(99#

.(99.1# ==

ani


9, Pierderi din imobili"ri

>1 9;(1R1.199 (+1 milioane lei pierderi din imobilizri

>i eR-i >2 9;+#R1.#99 16 milioane lei pierderi din imobilizri


15/30

># 9;(0R1.(99 (( milioane lei pierderi din imobilizri


16/30

-/&t

,i= -// 92&;1

.99

.16==

leimil

leimillei pierderi8 1 leu inestit

-// 221;1.099

.((==

leimil

leimillei pierderi8 1 leu inestit

=, 'alculai indicatorii !ro!ui de metodolo+ia #ancii Mondiale folosind orat de actuali"are a@//B,

3ata de actualizare a22/

1. AngaDamentul de capital

+

= ++=

Dd

"

"a

$"&")ta

1

K"1!

1"!

P1 ) dQB #Q191#


17/30

Cta @19D=1D.ta@1


18/30

2. a"3aporturile dintre eniturile totale actualizate i costurile totaleactualizate

r K)ta

/ta=

+

= +=

Dd

"

"a

/"/ta

1

K"1!

1

91;11&+6;11(1&(;2

==

leimilioane

leimilioaner >1r proiectul este eficient iar analiza continu

b"Biferena absolut dintre


19/30

&. Indicele de profitabilitatea" En funcie de aloarea inestiiei totale:

/91;&9199R.+99

.1;20+199R ===

leimil

leimil

&t

/Nta*

b" En funcie de aloarea inestiiei totale actualizate:

F 1#;09199R."1&;119(+;29160.1!

.1;20+199R =

++

==

leimil

leimil

&ta

/Nta

c" En funcie de aloarea actualizat:

=+= 1&ta

/Nta*a 1;091

(. 3ata intern de rentabilitate

a 9;22/


20/30

(. 'ursul de reenire net actualizat

Kvaluta/Nta

lei)ta$0NA =

6;221.91;+0 .1;1&+6==

euromilleimil$0NA lei81>

1> &;12 lei


21/30

Cta@/0909D.ta@/119G=1.5ta@G99//


22/30

1.AngaDamentul de capital

+

= ++=

Dd

"

"a

$"&")ta

1

K"1!

1"!

2.a"3aporturile dintre eniturile totale actualizate i costurile totaleactualizate

r K)ta

/ta=

+

= +=

Dd

"

"

a

/"/ta

1

K

"1!

1

9#;1#;29&9&+1;211&0

==

leimilioane




23/30

#.


24/30

a 9;&0/


25/30

Pta1(&99;09


26/30

1.AngaDamentul de capital

+

= ++=

Dd

"

"a

$"&")ta

1

K"1!

1"!

2.a"3aporturile dintre eniturile totale actualizate i costurile totaleactualizate

r K)ta

/ta=

+

= +=

Dd

"

"a

/"/ta

1

K"1!

1

92;109;1(&99#;1(001

==

leimilioane




27/30

a" En funcie de aloarea inestiiei totale:

/91;(#199R.099

.1#;#01199R ===

leimil

leimil

&t

/Nta*

b" En funcie de aloarea inestiiei totale actualizate:

F /2+;0(199R."21;1+(0;#20!

.1#;#01199R =

+

==

leimil

leimil

&ta

/Nta

c" En funcie de aloarea actualizat:

=+= 1&ta

/Nta*a 1;0(2+

(. 3ata intern de rentabilitate

a 9;22/


28/30

(. 'ursul de reenire net actualizat

Kvaluta/Nta

lei)ta$0NA =

60;109.9;69

.09;1(&99==

euromil

leimil$0NA lei81>

1> &;12 lei


29/30

&. e 9;(1 0= 9;(0 ma=im(. 3 &;1+


30/30

? pe parcursul acestui an *ntreprinderea a *nregistrat o dezoltare *n ceea ce priete

actiitatea de producieK

? productiitatea medie a muncii personalului direct producti a *nregistra creteri

*nsemnate; ceea ce a determina i o cretere corespunztoare a salarizrii munciiK

? din analiza efectuat pe parcursul acestui studiu putem spune c S.'. -A3>4,O

SUO>S S.3.4 prezint un grad ridicat de bonitate economico V financiar; ceea ce garanteazrespectarea *ntocmai a preederilor contractuale de creditareK

? deoarece firma are desc)ise conturi la diferite bnci cum ar fi ,3B ;,'3;,T i

seriozitatea in ceea ce priete tranzaciile fcute cu aDutorul acestor bnci reprezint o garanie *n plus *n

respectarea termenelor de rambursare a creditului i respecti obligaiile aferenteK

O prim propunere ar fi aceea ca firma s desc)id inca o sucursal pentru a putea face fa

comenzilor mai ales pe timpul sezonului ceea ce ar duce la creterea productiitii i totodat la creterea

cifrei de afaceri.

O alt propunere ar fi aceea ca firma sa scoat pe pia modele noi de *nclminte la care s aplice

anumite oferte ceea ce ar stimula potenialii cumprtori.

'onstruirea unui depozit ar putea fi o alt propunere deoarece firma ar putea produce *n cantiti

mai mari i ar putea onora mai uor comenzile pe care le primete.

O concluzie final *n ceea ce priete firma S.'. -A3>4,O SUO>S S.3.4; prin rezultateleobinute firma prezint un niel de risc mic.

strategii investitionale- marelbo

Documents