prezentare mru recrutare selectie evaluare

7/23/2019 Prezentare MRU Recrutare Selectie Evaluare

1/28

Coordonator stiintific:Coordonator stiintific:ProfProf. Univ. Dr.. Univ. Dr.

Absolvent:Absolvent:


2/28

CUPRINS:CUPRINS:

CAPITOLUL 1:CAPITOLUL 1:Prezentarea general aPrezentarea general aS.C. SELENA BACU SAS.C. SELENA BACU SACAPITOLUL 2:CAPITOLUL 2:Recrutarea !elec"aRecrutarea !elec"are!ur!el#r u$anere!ur!el#r u$aneCAPITOLUL %:CAPITOLUL %: E&aluareaE&aluarea'er(#r$an"el#r 'er!#nalulu'er(#r$an"el#r 'er!#nalulu

CONCLU)IICONCLU)II


3/28

Ca'.1Ca'.1Prezentarea general a S.C.Prezentarea general a S.C.SELENA BACU SASELENA BACU SA

Profil de activitateProfil de activitate

Structura organizatoricStructura organizatoric

Principalii indicatori econoico!financiariPrincipalii indicatori econoico!financiari


4/28

Pr#(l *e act&tatePr#(l *e act&tate

Confor clasificrii din codul CA"N S.C. S"#"NA S.A. se $ncadreaz $n grupa %&'Confor clasificrii din codul CA"N S.C. S"#"NA S.A. se $ncadreaz $n grupa %&'(Construc)ii de Cldirii *i geniu Civil+.(Construc)ii de Cldirii *i geniu Civil+.

#ucrrile specifice pentru construc)ii, cu ar fi lucrrile de $bunt)iri funciare,#ucrrile specifice pentru construc)ii, cu ar fi lucrrile de $bunt)iri funciare,

restaurri onuente de art, sisteatizare vertical constituie activitatea principalrestaurri onuente de art, sisteatizare vertical constituie activitatea principala S.C. S"#"NA S.A. Ponderea cea ai are reflectat $n cifra de afaceri oa S.C. S"#"NA S.A. Ponderea cea ai are reflectat $n cifra de afaceri oreprezint lucrrile de construc)ii ac-izi)ionate prin licita)ii publice finan)ate din diversereprezint lucrrile de construc)ii ac-izi)ionate prin licita)ii publice finan)ate din diversefonduri.fonduri.

Pe lng acestea, obiectul de activitate al societ)ii ai cuprinde: deolareaPe lng acestea, obiectul de activitate al societ)ii ai cuprinde: deolareaconstruc)iilor *i terasaentelor *i organizarea de *antier/ lucrri de fora0 *i sonda0construc)iilor *i terasaentelor *i organizarea de *antier/ lucrri de fora0 *i sonda0pentru construc)ii/ lucrri de construc)ii, inclusiv lucrri de art/ lucrri de $nvelitori,pentru construc)ii/ lucrri de construc)ii, inclusiv lucrri de art/ lucrri de $nvelitori,

*arpante *i terase la construc)ii/ construc)ii de ci de counica)ii terestre *i*arpante *i terase la construc)ii/ construc)ii de ci de counica)ii terestre *iconstruc)ii destinate sportului/ construc)ii -idrote-nice/ alte lucrri de construc)iiconstruc)ii destinate sportului/ construc)ii -idrote-nice/ alte lucrri de construc)iiinginere*ti / lucrri de instala)ii electrice, sanitare, lucrri de vopsitorie, zugrveli *i deinginere*ti / lucrri de instala)ii electrice, sanitare, lucrri de vopsitorie, zugrveli *i deontri geauri/ alte lucrri de finisare *.a.ontri geauri/ alte lucrri de finisare *.a.


5/28

Structura #rganzat#rcStructura #rganzat#rc

Societatea este persoan 0uridic ron *i func)ioneaz caSocietatea este persoan 0uridic ron *i func)ioneaz casocietate pe ac)iuni. Aceasta $*i desf*oar activitatea $nsocietate pe ac)iuni. Aceasta $*i desf*oar activitatea $nconforitate cu legea societ)ilor coerciale *i cu statutul propriu.conforitate cu legea societ)ilor coerciale *i cu statutul propriu.1anageentul societ)ii coerciale este asigurat de:1anageentul societ)ii coerciale este asigurat de:

! Adunarea general a ac)ionarilor/! Adunarea general a ac)ionarilor/! Consiliul de adinistra)ie/! Consiliul de adinistra)ie/

! Directorul general/! Directorul general/

! Directorii e2ecutivi/! Directorii e2ecutivi/

! 3efii de copartiente func)ionale *i opera)ionale/! 3efii de copartiente func)ionale *i opera)ionale/

! 1ai*trii.! 1ai*trii.

Atribu)iile, responsabilit)ile *i copeten)ele organiselorAtribu)iile, responsabilit)ile *i copeten)ele organiselorparticipative de anageent sunt eviden)iate $n Statutul firei *iparticipative de anageent sunt eviden)iate $n Statutul firei *iRegulaentul de organizare *i func)ionare.Regulaentul de organizare *i func)ionare.


6/28

Organgra$a S.C. SELENA S.A. BACUOrgangra$a S.C. SELENA S.A. BACU


7/28

Prnc'al n*cat#r ec#n#$c#+(nancarPrnc'al n*cat#r ec#n#$c#+(nancar


8/28

Analza S,OTAnalza S,OT


9/28

Ca'.2Ca'.2Recrutarea !elec"a re!ur!el#rRecrutarea !elec"a re!ur!el#ru$aneu$ane

Aspecte teoretice privind recrutarea *i selec)iaAspecte teoretice privind recrutarea *i selec)iaresurselor uaneresurselor uane

"leente de practic privind recrutarea *i"leente de practic privind recrutarea *iselec)iaselec)ia


10/28

Conceptul recrutriiConceptul recrutrii

Recrutarea se refer la acel set de activit)i pe care organiza)ia leRecrutarea se refer la acel set de activit)i pe care organiza)ia lefolose*te pentru a atrage candida)i pentru posturile scoase lafolose*te pentru a atrage candida)i pentru posturile scoase laconcurs, candida)i care au abilit)ile *i atitudinile necesare pentru aconcurs, candida)i care au abilit)ile *i atitudinile necesare pentru acontribui la $ndeplinirea obiectivelor organiza)ionale.contribui la $ndeplinirea obiectivelor organiza)ionale.4rganiza)iile $n general, *i firele, $n special pentru a supravie)ui,4rganiza)iile $n general, *i firele, $n special pentru a supravie)ui,

trebuie sa solu)ioneze $n od corespunztor urtoarele problee:trebuie sa solu)ioneze $n od corespunztor urtoarele problee:identificarea aptitudinilor *i alegerea sau selec)ia candida)ilor ceidentificarea aptitudinilor *i alegerea sau selec)ia candida)ilor cecorespund ai bine cerin)elor posturilor noi sau vacante/corespund ai bine cerin)elor posturilor noi sau vacante/identificarea *i atragerea candida)ilor copetitivi folosind cele aiidentificarea *i atragerea candida)ilor copetitivi folosind cele aiadecvate etode, resurse sau edii de recrutare.adecvate etode, resurse sau edii de recrutare.

5n acest conte2t nevoile de recrutare pot fi strategice 6restructurri,5n acest conte2t nevoile de recrutare pot fi strategice 6restructurri,rete-nologizri7, pot rspunde unor urgen)e teporare 6prsirearete-nologizri7, pot rspunde unor urgen)e teporare 6prsireaorganiza)iei din diferite otive, continuarea studiilor, satisfacereaorganiza)iei din diferite otive, continuarea studiilor, satisfacereastagiului ilitar7, sau pot fi legate de i*crile interpersonalstagiului ilitar7, sau pot fi legate de i*crile interpersonal6proovri, transferuri7.6proovri, transferuri7.


11/28

Sursele recrutriiSursele recrutrii

Recrutare internRecrutare intern

Recrutare e2ternRecrutare e2tern


12/28

Procesul de recrutareProcesul de recrutare

Culegerea infora)iilor 8 $n cadrul creia se elaboreaz un plan deCulegerea infora)iilor 8 $n cadrul creia se elaboreaz un plan derecrutare sub fora unui studiu privind obiectivele generale alerecrutare sub fora unui studiu privind obiectivele generale aleorganiza)iei.organiza)iei.

4rganizarea posturilor *i a oaenilor 8 trebuie cunoscut att4rganizarea posturilor *i a oaenilor 8 trebuie cunoscut attorganizarea aplicat ca punct de plecare ct *i cea de perspectiv.organizarea aplicat ca punct de plecare ct *i cea de perspectiv.

Plecrile 8 este necesar s se cunoasc eviden)a plecrilor, baz pePlecrile 8 este necesar s se cunoasc eviden)a plecrilor, baz pecare se pot deara deersurile de recrutare pentru posturile vacantecare se pot deara deersurile de recrutare pentru posturile vacantedatorit deisiilor, pensionrilor, deceselor etc.datorit deisiilor, pensionrilor, deceselor etc.

Studiul posturilor 8 se efectueaz pe baza analizei, descrierii *iStudiul posturilor 8 se efectueaz pe baza analizei, descrierii *ispecifica)iei postului, eviden)iindu!se infora)iile privind denuireaspecifica)iei postului, eviden)iindu!se infora)iile privind denuireapostului, obiectivele, sarcinile, responsabilit)ile, i0loacele folositepostului, obiectivele, sarcinile, responsabilit)ile, i0loacele folosite

Calculul nevoilor directe de recrutare 8 se efectueaz prin siplaCalculul nevoilor directe de recrutare 8 se efectueaz prin siplacoparare a efectivului teoretic cu cel real, prin luarea $n considerarecoparare a efectivului teoretic cu cel real, prin luarea $n considerarea vitezei cu care se re$nnoie*te personalul.a vitezei cu care se re$nnoie*te personalul.


13/28

Conceptul selec)ieiConceptul selec)iei

Selec)ia reprezint procesul prin careSelec)ia reprezint procesul prin careorganiza)ia alege, dintr!un grup deorganiza)ia alege, dintr!un grup decandida)i, persoana sau persoanele celecandida)i, persoana sau persoanele celeai potrivite postului scos la concurs,ai potrivite postului scos la concurs,confor criteriilor stabilite *i lund $nconfor criteriilor stabilite *i lund $nconsiderare condi)iile de ediu.considerare condi)iile de ediu.


14/28

-azele 'r#ce!ulu *e !elec"e-azele 'r#ce!ulu *e !elec"e


15/28

"tapele selec)iei"tapele selec)iei

Stu*ul *#cu$entel#r 'rezentateStu*ul *#cu$entel#r 'rezentate

Te!tarea can**atuluTe!tarea can**atulu

E&aluarea 'er(#r$an"el#r can**atuluE&aluarea 'er(#r$an"el#r can**atulu


16/28

Diagnosticul recrutrii *i selec)ieiDiagnosticul recrutrii *i selec)iei

9797 Politica unit)ii $n aterie de recrutare are un caracter desc-is,Politica unit)ii $n aterie de recrutare are un caracter desc-is,recrutrile viznd att nevoile legate de activitatea curent ct *i derecrutrile viznd att nevoile legate de activitatea curent ct *i deperspective. Sunt prefera)i $n ac)iunile de recrutare profesioni*tiiperspective. Sunt prefera)i $n ac)iunile de recrutare profesioni*tiie2perienta)i,e2perienta)i,

'7 Prospectarea pie)ei uncii e deficitar, ea liitndu!se la a a*tepta pe'7 Prospectarea pie)ei uncii e deficitar, ea liitndu!se la a a*tepta pecei afla)i $n cutare de lucru s se prezinte la fira.cei afla)i $n cutare de lucru s se prezinte la fira.

7 Aspecte pozitive:7 Aspecte pozitive:

a7 asigurarea feed!bac;!ului anga0a)ilor respin*i asupra otivuluia7 asigurarea feed!bac;!ului anga0a)ilor respin*i asupra otivuluirespingerii lor $n cazul selec)iei sau unei perioade de anga0are de probrespingerii lor $n cazul selec)iei sau unei perioade de anga0are de probneconcludente/neconcludente/

b7 procedarea $n od sisteatic la o perioad de anga0are de probb7 procedarea $n od sisteatic la o perioad de anga0are de probpentru noii anga0a)i, fiind bine definite *i counicate anga0atului durata,pentru noii anga0a)i, fiind bine definite *i counicate anga0atului durata,criteriile de evaluare *i precizndu!i!se de ctre *eful su direct cecriteriile de evaluare *i precizndu!i!se de ctre *eful su direct ceanue se a*teapt de la el.anue se a*teapt de la el.


17/28

Propuneri pentru optiizarea recrutrii *iPropuneri pentru optiizarea recrutrii *iselec)iei de personalselec)iei de personal

Reorganizarea *i $ncadrarea cu personal specializatReorganizarea *i $ncadrarea cu personal specializatpentru recrutarea *i selec)ia resurselor uane 6psi-ologi,pentru recrutarea *i selec)ia resurselor uane 6psi-ologi,sociologi7sociologi7


18/28

Ca'.%Ca'.%E&aluarea 'er(#r$an"el#rE&aluarea 'er(#r$an"el#r

'er!#nalulu'er!#nalulu

Aspecte teoretice privind evaluareaAspecte teoretice privind evaluarea

perforan)elor resurselor uaneperforan)elor resurselor uane

Analiz evalurii perforan)elor la societateaAnaliz evalurii perforan)elor la societatea

analizat *i propuneri de perfec)ionare aanalizat *i propuneri de perfec)ionare aacesteiaacesteia


19/28

Definirea evalurii perforan)elorDefinirea evalurii perforan)elor

"valuarea perforan)elor profesionale a"valuarea perforan)elor profesionale aanga0a)ilor se concretizeaz ca fiind unanga0a)ilor se concretizeaz ca fiind un

ansablu de proceduri standardizate ce suntansablu de proceduri standardizate ce suntutilizate pentru a ob)ine infora)ii $ntr!un sisteutilizate pentru a ob)ine infora)ii $ntr!un sistede conducere ierar-ic, iar perforan)elede conducere ierar-ic, iar perforan)eleanga0a)ilor reprezint gradul $n care anga0a)iianga0a)ilor reprezint gradul $n care anga0a)ii

$ndeplinesc sarcinile de unc $ncredin)ate.$ndeplinesc sarcinile de unc $ncredin)ate.


20/28

-act#r care n(luen"eaz e&aluarea-act#r care n(luen"eaz e&aluarea'er(#r$an"el#r'er(#r$an"el#r

istoria *i cultura organiza)ieiistoria *i cultura organiza)iei

riea firei *i doeniul de activitateriea firei *i doeniul de activitate

orientrile strategiceorientrile strategice

practicile folosite la anga0area, salarizarea *i proovareapracticile folosite la anga0area, salarizarea *i proovareapersonalului.personalului.


21/28

4biectivele evalurii4biectivele evaluriiperforan)elorperforan)elor

1. Oect&e #rganza"#nale: /1. Oect&e #rganza"#nale: / concordan)a perforan)elor *i contribu)iilor individualeconcordan)a perforan)elor *i contribu)iilor individualecu isiunea *i obiectivele organiza)ionale/cu isiunea *i obiectivele organiza)ionale/ / !/ !esizarea neconcordan)elor $ntreesizarea neconcordan)elor $ntreobiectivele organiza)ionale *i strategiile privind resursele uane/obiectivele organiza)ionale *i strategiile privind resursele uane/ // descrierea posturilordescrierea posturilor*i a0ustarea con)inutului lor/*i a0ustarea con)inutului lor/ // aeliorarea eficacit)ii organiza)ionale/aeliorarea eficacit)ii organiza)ionale/ // garan)ia cgaran)ia cresponsabilit)ile sunt bine definite, iar planurile ec-ilibrate/responsabilit)ile sunt bine definite, iar planurile ec-ilibrate/ // realizarea uneirealizarea unei

concordan)e $ntre oaenii *i func)iile e2istente $n structura organizatoric/concordan)e $ntre oaenii *i func)iile e2istente $n structura organizatoric/2. Oect&e *e *ezltare: /2. Oect&e *e *ezltare: / posibilitatea fiecrui salariat de a cunoa*te *ansele deposibilitatea fiecrui salariat de a cunoa*te *ansele deevolu)ie $n func)ie de perforan)ele proprii *i de obiectivele firei.evolu)ie $n func)ie de perforan)ele proprii *i de obiectivele firei.

%. Oect&e 'r#ce*urale: /%. Oect&e 'r#ce*urale: / realizarea unui diagnostic peranent al resurselor uane/realizarea unui diagnostic peranent al resurselor uane/// gestiunea carierei 6proovare, retrogradare, concediere7/gestiunea carierei 6proovare, retrogradare, concediere7/ // identificarea nevoilor deidentificarea nevoilor deforare *i perfec)ionare/forare *i perfec)ionare/ // aeliorarea rela)iilor interpersonale/aeliorarea rela)iilor interpersonale/ // diensionareadiensionareasalariilor/salariilor/ // sesizarea deficien)elor structurale *i actualizarea grilelor de calificare.sesizarea deficien)elor structurale *i actualizarea grilelor de calificare.0. Oect&e '!#l#gce: /0. Oect&e '!#l#gce: / posibilitatea individului de a situa contribu)ia sa $n raportposibilitatea individului de a situa contribu)ia sa $n raportcu norele *i de a atrage aten)ia superiorilor/cu norele *i de a atrage aten)ia superiorilor/ // *ansa dialogului/*ansa dialogului/ // cunoa*terea decunoa*terea dectre fiecare individ a contribu)iei sale la realizarea obiectivelor organiza)iei/ctre fiecare individ a contribu)iei sale la realizarea obiectivelor organiza)iei/ //perceperea pozi)iei *i a rela)iilor $n ierar-ia organiza)ieiperceperea pozi)iei *i a rela)iilor $n ierar-ia organiza)iei


22/28

1etode de evaluare a1etode de evaluare aperforan)elorperforan)elor

AA. et#*e #ect&e 3canttat&e4.. et#*e #ect&e 3canttat&e4.

B. et#*e !uect&e 3caltat&e4.B. et#*e !uect&e 3caltat&e4. Din acestea fac parte:Din acestea fac parte:

1.1.et#*e a5ate 'e e&aluarea caracter!tcl#r !au atrutel#ret#*e a5ate 'e e&aluarea caracter!tcl#r !au atrutel#r'er!#nale'er!#nale

Evaluarea liber (general) sau eseul de apreciereEvaluarea liber (general) sau eseul de apreciere Metoda alegerii forateMetoda alegerii forate

GradareaGradarea

Distribuia foratDistribuia forat

2.2.et#*e azate 'e #!er&area c#$'#rta$entel#ret#*e azate 'e #!er&area c#$'#rta$entel#rAnaliza evenimentelor semnificative (critice)Analiza evenimentelor semnificative (critice)Metoda listei de verificare (check list)Metoda listei de verificare (check list)

Metoda evalurii prin rezultateMetoda evalurii prin rezultate


23/28

"valuarea perforan)elor la S.C. S"#"NA"valuarea perforan)elor la S.C. S"#"NA=AC>U S.A.=AC>U S.A.

4=I"C?I@"4=I"C?I@"

9. evaluarea perforan)elor reale ale salaria)ilor, $n vederea:9. evaluarea perforan)elor reale ale salaria)ilor, $n vederea:identificrii poten)ialului real al acestora/ eviden)ierii progresuluiidentificrii poten)ialului real al acestora/ eviden)ierii progresuluirealizat $n perioada scurs de la aprecierea precedent/realizat $n perioada scurs de la aprecierea precedent/

$bunt)irii perforan)elor actuale/ stabilirii cerin)elor de$bunt)irii perforan)elor actuale/ stabilirii cerin)elor deperfec)ionare/ corelrii retribu)iei cu nivelul perforan)elor/perfec)ionare/ corelrii retribu)iei cu nivelul perforan)elor/

'. stabilirea poten)ialului de conducere, $n vederea: identificrii'. stabilirea poten)ialului de conducere, $n vederea: identificriipersoanelor ce posed un aseenea poten)ial/ stabilirii planului depersoanelor ce posed un aseenea poten)ial/ stabilirii planului deproovare/ stabilirii cerin)elor de perfec)ionare $n vedereaproovare/ stabilirii cerin)elor de perfec)ionare $n vederea

proovrii/proovrii/

. revizuirea retribu)iei, $n vederea: diferen)ierii acesteia prin. revizuirea retribu)iei, $n vederea: diferen)ierii acesteia prinacordarea de prie $n raport cu nivelul perforan)elor/ otivriiacordarea de prie $n raport cu nivelul perforan)elor/ otivriiateriale a personalului.ateriale a personalului.


24/28

Standarde de perforan)Standarde de perforan)

e5celente5celent8 anga0atul a ob)inut perforan)e de e2cep)ie 6puncta0 & 8 %,&/8 anga0atul a ob)inut perforan)e de e2cep)ie 6puncta0 & 8 %,&/salariul poate cre*te cu pn la ' B7/salariul poate cre*te cu pn la ' B7/

(#arte ne(#arte ne8 perforan)a este de nivel superior fa) de cea a celorlal)i8 perforan)a este de nivel superior fa) de cea a celorlal)isalaria)i 6puncta0 %,% 8,&/ salariul poate cre*te cu pn la 9& B7/salaria)i 6puncta0 %,% 8,&/ salariul poate cre*te cu pn la 9& B7/

nene8 perforan) satisfctoare, ultiul nivel acceptabil 6puncta0 ,% 88 perforan) satisfctoare, ultiul nivel acceptabil 6puncta0 ,% 8

',&/ salariul poate cre*te cu pn 9 B7/',&/ salariul poate cre*te cu pn 9 B7/nece!t 6$unt"rnece!t 6$unt"r8 e2ist posibilitatea $bunt)irii perforan)ei $ntr!8 e2ist posibilitatea $bunt)irii perforan)ei $ntr!un viitor apropiat/ dac se ob)ine acest rezultat $n perioada de prob,un viitor apropiat/ dac se ob)ine acest rezultat $n perioada de prob,persoana respectiv nu va continua lucrul $n cadrul firei 6puncta0 ',% 8persoana respectiv nu va continua lucrul $n cadrul firei 6puncta0 ',% 89,&/ nu se acord riri de salariu7/9,&/ nu se acord riri de salariu7/

ne!at!(ct#rne!at!(ct#r8 perforan)a este cu ult sub standard *i se pune8 perforan)a este cu ult sub standard *i se puneproblea en)inerii pe post, sau nu, a anga0atului respectiv/ dac acestproblea en)inerii pe post, sau nu, a anga0atului respectiv/ dac acestcalificativ este ob)inut $n perioada de prob, cu siguran) evaluatul nu va ficalificativ este ob)inut $n perioada de prob, cu siguran) evaluatul nu va fianga0at pe postul respectiv 6puncta0 9,% 87.anga0at pe postul respectiv 6puncta0 9,% 87.


25/28

Caracter!tcle !!te$ulu *e e&aluareCaracter!tcle !!te$ulu *e e&aluare

atenta pregtire *i inforare despre sisteul de valori *i proceduraatenta pregtire *i inforare despre sisteul de valori *i procedurade evaluare a perforan)elor, $n scopul prevenirii reac)iilor dede evaluare a perforan)elor, $n scopul prevenirii reac)iilor decontestare a rezultatelor/contestare a rezultatelor/

folosirea unor criterii obiective *i precis forulate, pu)in nueroase/folosirea unor criterii obiective *i precis forulate, pu)in nueroase/

stabilirea unor standarde posibil de ob)inut, u*or de coparat custabilirea unor standarde posibil de ob)inut, u*or de coparat curezultatele/rezultatele/

pregtirea continu a evaluatorilor/pregtirea continu a evaluatorilor/

evaluarea periodic a perforan)elor tuturor anga0a)ilor/evaluarea periodic a perforan)elor tuturor anga0a)ilor/

e2isten)a unui siste de revizuire $n cazul evalurilor incorecte/e2isten)a unui siste de revizuire $n cazul evalurilor incorecte/

consilierea *i spri0inirea celor care ob)in perforan)e slabe, pentru aconsilierea *i spri0inirea celor care ob)in perforan)e slabe, pentru ale da posibilitatea s!*i $bunt)easc rezultatele.le da posibilitatea s!*i $bunt)easc rezultatele.


26/28

C#ncluzC#ncluz

Recrutarea *i selec)ia de personal reprezint o opera)iune esen)ialRecrutarea *i selec)ia de personal reprezint o opera)iune esen)ial*i, $n acela*i tip, dificil, care e2ercit o influen) deosebit de*i, $n acela*i tip, dificil, care e2ercit o influen) deosebit deiportant asupra $ntregii activit)i a organiza)iei. Rolul su este deiportant asupra $ntregii activit)i a organiza)iei. Rolul su este dea gsi (oul potrivit la locul potrivit+. Recrutarea *i selec)ia aua gsi (oul potrivit la locul potrivit+. Recrutarea *i selec)ia aua*adar o are pondere $n activit)ile anageentului resurselora*adar o are pondere $n activit)ile anageentului resurselor

uane. Deoarece de rezultatul lor depinde, $n bun sura,uane. Deoarece de rezultatul lor depinde, $n bun sura,calitatea personalului unei organiza)ii, cunoa*terea *i aplicarea lorcalitatea personalului unei organiza)ii, cunoa*terea *i aplicarea lorcorect este esen)ial pentru buna func)ionare 6o func)ionarecorect este esen)ial pentru buna func)ionare 6o func)ionareeficient7 a organiza)iei respective.eficient7 a organiza)iei respective.


27/28

C#ncluzC#ncluz"valuarea perforan)elor este o activitate cople2 a"valuarea perforan)elor este o activitate cople2 adepartaentului de resurse uane. 4 evaluare gre*it adepartaentului de resurse uane. 4 evaluare gre*it aperforan)elor poate avea efecte negative la nivelul organiza)iei,perforan)elor poate avea efecte negative la nivelul organiza)iei,genernd neul)uiri $n cadrul anga0a)ilor, deotivare, insatisfac)iegenernd neul)uiri $n cadrul anga0a)ilor, deotivare, insatisfac)iepe post *i orientarea acestora spre diensiuni ale postului frpe post *i orientarea acestora spre diensiuni ale postului fr

relevanta pentru perforan)ele urrite de fir. Sisteul evaluriirelevanta pentru perforan)ele urrite de fir. Sisteul evaluriiperforan)elor presupune stabilirea celor cinci variabile ale acestuia:perforan)elor presupune stabilirea celor cinci variabile ale acestuia:diensiunile care ureaz s fie evaluate/ evaluatorul/ evaluatul/diensiunile care ureaz s fie evaluate/ evaluatorul/ evaluatul/te-nicile *i etodele folosite/ i0loacele de counicare utilizate.te-nicile *i etodele folosite/ i0loacele de counicare utilizate.Proiectarea unui siste de evaluarea perforan)elor trebuie sProiectarea unui siste de evaluarea perforan)elor trebuie s

coreleze eleentele sisteului de evaluare astfel $nct s se evitecoreleze eleentele sisteului de evaluare astfel $nct s se eviteerorile sisteatice *i containarea rezultatelor evalurii. "valuareaerorile sisteatice *i containarea rezultatelor evalurii. "valuareaperforan)elor a0ut la luarea unor decizii adinistrative $n doeniulperforan)elor a0ut la luarea unor decizii adinistrative $n doeniulpersonalului *i la otivarea anga0a)ilor pentru $bunt)ireapersonalului *i la otivarea anga0a)ilor pentru $bunt)ireaperforan)elor proprii.perforan)elor proprii.


28/28

prezentare mru recrutare selectie evaluare

Documents