proiect brand angajator.doc
Post on 01-Jun-2018
220 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
8/9/2019 Proiect Brand Angajator.doc
1/13
- coala Na ională de Studii Politice i Administrative – Ș ț ș
Branding de angajator
Barbu Lavinia
Huzum Sabina
Master BMCCAnul II, Semestrul 2
- Bucure ti 2!" #ș
-
8/9/2019 Proiect Brand Angajator.doc
2/13
Con inutț
1.Analiza companiilor OMV Petrom si Rompetrol ..............................................................3 1.1 Analiza Swot...............................................................................................................3
1. !arget ........................................................................................................................."
1.3 #maginea companiei i in$luen area targetuluiș ț ......................................................."
. %VP&ul Companiilor...................................................................................................................'
3. #mplicarea principalilor sta(e)olderi.......................................................................................'
*. Rela ia +R , Mar(eting & +R ț .................................................................................................1-
". #mplementarea comunicrii.....................................................................................................11
".1 Adaptarea comunicrii la target..............................................................................11
". Planul de comunicare.............................................................................................................1
".3#mpactul companiei asupra targetului..................................................................................1
-
8/9/2019 Proiect Brand Angajator.doc
3/13
1. Analiza companiilor
$om%nia este &u in 'amiliarizată cu ceea ce (nseamnă cu adevărat brand de an)a*ator+ Cuț
toate acestea, observăm, mai ales (n com&aniile mari, un interes din ce (n ce mai mare (n a
valori'ica &e c%t &osibil acest conce&t+ Bene'iciile sunt bilaterale an)a*atorii reu esc să atra)ă ceiș
mai buni candida i care sunt (n concordan ă cu ceea 'irma re&rezintă la nivel de culturăț ț
or)aniza ională i tar)etul -an)a*a ii i &oten ialii an)a*a i. au &arte de un sistem mai structurat iț ș ț ș ț ț ș
mai curat (n &osibilită ile &e care le au (n cadrul com&aniei+ț
/n cadrul &a)inilor următoare, dorim să eviden iem di'eren ele (ntre doi *ucători ma*oritari dinț ț
industria de &etrol i )aze (n $om%nia -0M1 Petrom i $om&etrol &arte a )ru&uluiș ș
azMuna34as.+ Ambele com&anii au (n medie &este 56 din &ia a de carburant din $om%nia+ț !
1.1 Analiza S/O!
Analiza de mai *os se a7ează (n s&ecial &e &unctele urmărite din &risma brandin)#ului de
an)a*ator i 'ace abstrac ie de dinamica &ie ei, trendurile de consum, consumatori+ș ț ț
Analiza S809 0M1 PetromPuncte tari
- lider de &ia ă &e se)mentul de i ei,ț ț ț
carburant i )aze -:6 cotă de &ia ă.ș ț 2
- cele mai multe sta ii &e teritoriulț
$om%niei -":".;- 2 lan uri &rinci&ale de sta ii atin)%ndț ț
două )ru&uri de conum -mainstream –
Petrom i &remium – 0M1.ș- 9o& o' mind &entru cele mai mari iș
im&ortante com&anii de viitor :
-
-
8/9/2019 Proiect Brand Angajator.doc
4/13
cor&orate- Numărul 2 (n 2!" (n to&ul celor mai
mari an)a*atori din $om%nia"
- Proiecte de carieră i (nvătăm%nt &entruș
tinerele talente din $om%nia- Proiecte im&ortante de &rote*area
mediului i CS$ - ara lui Andrei,ș Ț
$edesco&eră $om%nia.Oportunit iț
- Pro)rame de s&ecializare &e care le
o'eră aderen a la un )ru& )lobalț- M%nă ie'tină de muncă (n com&ara ie cuț
alte ăriț
Amenin riț
- Pia a devine asemănătoare din &unct deț
vedere ima)ine i linie de comunicareș- Amenin area nocivită ii asu&ra mediuluiț ț
&e care (l &oartă un *ucător din această
industrie-
Analiza S809 $om&etrolPuncte tari
- Numărul 2 &e se)mentul de i ei,ț ț
carburant i )aze -26 cotă de &ia ă.ș ț 5
- Numărul 2 ca număr de sta ii &eț
teritoriul $om%niei -:".>
- Proiecte de interns?i& i carieră (nș
cadrul com&aniei- Prezen a re&rzentan iilor com&aniilor (nț ț
comunicările 'irmei- Proiecte im&ortante de CS$ (n
des'ă urare -&arteneriateș
SM@$
-
8/9/2019 Proiect Brand Angajator.doc
5/13
mediaOportunit iț
- Pro)rame de s&ecializare &e care le
o'eră aderen a la un )ru& )lobalț
- Im&ortan a (n &lin curs de dezvoltare ațim&ortan ei interns?iurilor (nț
$om%nia &oate duce la sus inereaț
com&aniei (n comunicarea &ro)ramelor
(n des'ă urareș- M%nă ie'tină de muncă (n com&ara ie cuț
alte ăriț
Amenin riț
- Pia a devine asemănătoare din &unct deț
vedere ima)ine i linie de comunicareș
- Amenin area nocivită ii asu&ra mediuluiț ț &e care (l &oartă un *ucător din această
industrie- Im&actul ne)ativ al tăierii de &ersonal
(nce&%nd cu 2!2 asu&ra brandului de
an)a*ator - Scandalul &olitic (n care com&ania a
'ost su&usă la o amenin are asu&raț
ima)inii valorilor &e care aceasta oa&ără
1.!argetul companiilor
Av%nd (n vedere că vorbim des&re brandin)#ul de an)a*ator, e7istă două se)mente de tar)et (n
cadrul ambelor com&anii
- 9ar)etul intern totalitatea an)a*a iilor &e care le are ambele com&anii din toateț
de&artamentele conturate (n or)ani)ramă+ Petrom are un univers de !> > an)a*ati, dublu'a ă de $om&etrol - 5 an)a*a i (n 2.+ț ț
-
8/9/2019 Proiect Brand Angajator.doc
6/13
1.3#maginea companiilor i in$luen area targetuluiș ț
#maginea companiilor n mediul e2tern i internș
-
8/9/2019 Proiect Brand Angajator.doc
7/13
-
8/9/2019 Proiect Brand Angajator.doc
8/13
tar)etului său+ iind o com&anie mare, aceasta, ca i Petrom celebrează inte)ritatea i e)alitateaș ș
(ntre se7e i sus ine cauze im&ortante sociale -&arteneriat cu SM@$
-
8/9/2019 Proiect Brand Angajator.doc
9/13
• Creativitate a&licată – Jiecare dintre noi este un model de urmat &rin com&etenă,
creativitate Di s&irit de ec?i&ă+ Ne 'olosim a&titudinile &entru a (mbina viteza de reacie cu
soluia corectă (n (ncercarea de a răs&unde oricăror &rovocări Di o&ortunităi care ne ies (n
cale+K
iecare dintre cele &atru valori este detaliată &e site#ul com&aniei, 'iind abordată din
&ers&ectiva de a&licare &ro&rie+ Ast'el, 0amenii noDtrii, se concentrează &e &lan intern, mai e7act
&e &ro)ramele educaionale Di instrumentele de dezvoltare &ersonală dedicate an)a*ailor Sunt
incluse (nsă Di re'eriri Di la res&ectul reci&roc Di diversitatea ideilor, 'iecare dintre acestea &ut%nd
'i considerată o valoare (n sine+
Cea de#a doua valoare 'ace re'erire la relaia cu &artenerii com&aniei Di setează aDte&tări (n
com&ortamentul 'aă de aceDtia+ /n)lobează, de 'a&t, trei valori care de'inesc aceste relaii+
@ltimele două valori descriu atitudinea membrilor com&aniei 'aă de &rodusele dezvoltate Di 'elul
(n care resursele umane reacionează la nevoile &artenrilor Di ale clienilor com&aniei+
@n re&rezentant al de&artamentului de $esurse @mane $om&etrol identi'ică cultura
or)anizaională ca 'iind unul dintre avanta*ele com&etitive ale com&aniei, com&arativ cu ali
an)a*atori+
/n cazul Petrom, cele trei valori eseniale care constituie 'undamentul com&aniei sunt
• Pro$esionalism
7celena &ro'esională asi)ură un succes durabil+
5n64m7 a6em rezultate7 reuim.
• Pionierat
S&iritul sc?imbării &entru o dezvoltare continuă+
%2plorm7 ne punem n micare7 cretem.
• Parteneriat
$elaii de lucru res&onsabile &entru bene'icii reci&roce+
Respectm7 rela4ionm7 ne pas.
-
8/9/2019 Proiect Brand Angajator.doc
10/13
S&re deosebire de valorile $om&etrol, cele trei valori descrise mai sus sunt mult mai )enerale
Di descriu mai de)rabă viziunea mana)ementului+ Com&ania urmăreDte să (mbunătăească
im&licarea an)a*ailor, (i (ncura*ează să se dezvolte Di să ia iniiativa, &un%nd (n &ractică valorile
com&aniei+ Lucrul (n ec?i&ă este valori'icat Di considerat o modalitate &rin care an)a*aii (Di &ot
atin)e &otenialul ma7im de dezvoltare+ Acest lucru este &us (n a&licare &rin luarea
an)a*amentului 'undamental de a de&une e'orturi &entru con'ormarea cu standarde etice ridicate
Di cu cerinele le)ale a&licabile oriunde com&ania (Di des'ăDoară activitatea+
*. Relatia +R&Mar(eting&PR
:+!+ Modul n care politica i strategia +R este n concordan4 cu promisiunea o$erit de
%VP
0amenii Di cerinele lor &ersonale de dezvoltare sunt un 'actor decisiv &entru succesul
Petrom+ Sco&ul com&aniei este de a atin)e cel mai (nalt nivel de &re)ătire at%t (n domeniul
te?nic, c%t Di (n cel de conducere+ 0 atenie deosebită este acordată dezvoltării ca&acităilor de
coo&erare, inovaie, conducere, a modului de a &une ideile (n &ractică Di a rentabilităii+
0biectivul de&artamentului de $esurse @mane este de a &romova un mana)ement &ro'esionist,
dar Di un s&irit (ntre&rinzător+ ":interviu#cu#?r#mana)erul#m)#international#'lorin#luca+?tml
-
8/9/2019 Proiect Brand Angajator.doc
11/13
". #mplementarea comunicarii
".1. Adaptarea comunicarii la target #ntern8%2tern
/n comunicarea ima)inii cor&orate, ambele com&anii se concentrează &e susinerea
sc?imbărilor &ositive din societate ca rezultat vizibil al e'orturilor com&aniei+ Această strate)ie,
susinută constat de &roiecte relevante -ara lui Andrei. a &oziionat Petrom ca &artener de
(ncredere (n dezvoltare+
-
8/9/2019 Proiect Brand Angajator.doc
12/13
(nelesul 'iecărui an)a*at+
-
8/9/2019 Proiect Brand Angajator.doc
13/13
top related