sisteme de management ipg

Upload: maria-loredana-sandu

Post on 28-Feb-2018

221 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/25/2019 Sisteme de Management IPG

    1/13

    UNIVERSITATEA PETROL GAZE DIN PLOIETI

    FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE

    ADMINISTRAREA AFACERILOR IN INDUSTRIA DE PETROL SI GAZE

    PROGRAME DE RESPONSABILITATE

    SOCIALA DEZVOLTATE DE GRUPUL

    ROMPETROL S.A.

    COMPANIA PETROLIERA KMG

    INTERNATIONAL

    SISTEME DE MANAGEMENT IN INDUSTRIA DE PETROL SI

    GAZE

    STUDENTA : MARIN MARIA LOREDANA

    -2015-

  • 7/25/2019 Sisteme de Management IPG

    2/13

    PROGRAME DE RESPONSABILITATE SOCIALA DEZVOLTATE DE GRUPUL

    ROMPETROL S.A. COMPANIA PETROLIERA KMG INTERNATIONAL

    Responsabilitatea sociala corporatista este un concept fundamental, precum libertatea sauegalitatea, ce este redefinit n permanenta pentru a corespunde nevoilor aflate si ele intr-opermanenta schimbare de la o epoca la alta. n contextual actual, organizatiile nu mai sunt evaluate doar n functie de calitatea produselor.Organizatia moderna este evaluata, dincolo de performantele sale economice, calitateamanagementului si politica de comunicare, si n functie de contributia la viata sociala acomunitatii din care face parte. Companiile trebuie sa devina din ce in ce mai inventive pentru a-si putea pastra angajatii. impla oferire a unui salariu satisfacator nu mai este suficienta.

    !mplicarea sociala, comunicarea eficienta a acesteia at"t n interiorul c"t si n exteriorulcompaniei, implicarea salariatilor n programele de responsabilitate sociala, ajuta la creareaacelui simt al apartenentei fata de companie.

    #eseori responsabilitatea sociala este asociata cu o sursa de profit pentru organizatie. n celmai bun caz, asumarea responsabilitatii sociale poate contribui la mbunatatirea statutului uneicorporatii, gener"nd valoare at"t pentru actionari c"t si pentru societate n ansamblu. $ulteinitiative privind responsabilitatea sociala sunt create pentru a nt"mpina o nevoie acuta ntr-osocietate. %rin diferite masuri, o companie ndeplineste obiective economice, sociale si de mediu.Organizatiile caritabile pot obtine diverse beneficii daca reusesc sa fie incluse n programele deresponsabilitate sociala ale unei organizatii, daca identifica un partener bun, daca intuiescdiferitele initiative ale companiei sau dezvolta parteneriate corporatiste. $anagerii cu atributii n domeniul resurselor umane au datoria de a se implica n problemelede responsabilitate sociala, cu at"t mai mult cu c"t sunt direct raspunzatori de evolutia angajatilorfirmei. &otodata, pornind de la cunoasterea profunda a problemelor angajatilor si de laarmonizarea acestora cu obiectivele generale ale organizatiei, managerul de resurse umane vatrebui sa sustina si sa se implice si n problematica celorlalte grupuri sociale implicate, de laproprietari si clienti p"na la membrii comunitatii afectate de activitatea firmei si din care facparte angajatii. 'u trebuie sa se neglijeze nici faptul ca fiecare angajat poate sa fie la un momentdat, atat client c"t si proprietar sau membru al comunitatii, expus vicisitudinilor poluarii, cresterii

    preturilor, informarii incorecte, violentei sau riscurilor de orice fel.Ce se obtine prin responsabilitate sociala corporatista (

    - mai multe locuri de munca pentru cei din grupurile dezavantajate- investitii n dezvoltarea unor deprinderi, n educatia permanenta si n angajarea fortei demunca- mbunatatirea sanatatii publice n zone de tipul comercializarii si etichetarii produseloralimentare

  • 7/25/2019 Sisteme de Management IPG

    3/13

    - performante mai bune pentru inovatie- utilizarea rationala a resurselor naturale si o reducere a poluarii prin investitii n ecoinovatii siadoptare voluntara de sisteme de management al mediului- imagine mai buna a afacerilor si antreprenorilor n societate- un mai mare respect pentru drepturile omului si pentru conditiile de munca, n special n tarile

    n curs de dezvoltare- reducerea saraciei.

    )n Raport al Comisiei *uropene spune( +creterea CR-ului poate fi vzut ca un rspuns lascandalurile petrecute n ultimele dou decade, care implic n principal companiile mericane,precum i un rspuns direct din interiorul i din afara comunit/ii de afaceri dornice s se implicedirect n provocri precum schimbrile climaterice, excluziunea social i srcia lumii, aspectece au devenit preocupri n cretere ntr-o er a economiei globalizate0.

    !nternational !nstitute for ustainable #evelopment a identificat zece factori ce au influen/at

    dezvoltarea CR-ului i au atras aten/ia asupra noului rol al companiilor, acela de cet/eniresponsabili social(

    1. #ezvoltarea durabil( proces ce a identificat problem complexe ale societ/ii precum folosireaincorect a resurselor naturale. CR-ul este vzut din acest punct de vedere ca o potential solu/iepentru rezolvarea unor probleme de acest gen prin integrarea lui n strategia de afaceri2

    3. 4lobalizarea( prin extinderea afacerilor la nivel global problemele sociale au cptat oamploare ridicat. CR-ul joac un rol vital n detectarea impactului pe care afacerile extinse lanivel global l au asupra for/ei de munc, asupra comunit/ilor locale i a economiilor lor. CR-

    ul poate oferi solu/ii viabile pentru asigurarea binelul public25. !mpactul sectorului corporativ( 6elul n care companiile se comport a devenit o problem deinteres general deoarece influen/a acestora asupra sistemelor politice, sociale i de mediu este totmai mare.2

    7. Comunicarea( tehnologiile avansate precum internetul i telefonia mobil ofer posibilit/icrescute de comunicare intern i extern pentru orice companie. n contextul CR-uluitehnologiile de comunicare moderne ofer posibilitatea de a mbunt/ii dialogul iparteneriatele2

    8. Capitalul financiar( consumatorii i investitorii sunt tot mai interesa/i s sprijine afacerileresponsabile social. CR-ul poate ajuta la construirea de valoare i la o mai bun responsivitatedin partea celor interesa/i de afacere2

    9. *tica( de-a lungul timpului corpora/iile au nclcat de multe ori regulile de conduit etic nafaceri, ceea ce a dus la nencrederea n activitatea lor. O adordare CR din acest punct de vedere

  • 7/25/2019 Sisteme de Management IPG

    4/13

    poate duce la mbunt/irea rela/iei companiei cu grupurile interesate, la o mai mare transparen/i la standarde de etic mai ridicate2

    :. Consecven/ i comunitate( companiile ar trebui s aib aceleai standarde nalte n ceea ceprivete grija fa/ de mediul i fa/ de social indiferent de /ar. CR-ul poate echilibra aceast

    dorin/2

    ;.

  • 7/25/2019 Sisteme de Management IPG

    5/13

    Responsabilitatea social se manifest suplimentar fa/ de responsabilit/ile legale ale uneiorganizatii, prin includerea responsabilit/ilor etice i discre/ionare.

    ocietatea se ateapt ca organiza/ia s-i dezvolte i responsabilit/ile etice sub forma unuicomportament care nu este prevazut de norme, dar este ateptat de la organiza/ii.

    Responsabilit/ile discre/ionare intereseaz domeniile n care societatea dorete ca oorganiza/ie sa-i asume responsabilit/i sociale. semenea exemple pot fi( organizarea deprograme de instruire a omerilor, programe de sprijinire a comunit/ii, ac/iuni n sprijinulprevenirii i corectrii degradrii mediului, precum i sprijinirea rennoirii i reconstruc/ieiurbane.

    Conceptul de implicare in comunitate are n centru ideea c sectorul de afaceri i poate atingemai bine interesele ajut"nd comunitatea s se dezvolte.

    Responsabilitatea sociala si accesibilitatea(

    > %romovarea si implementarea accesibilitatii este o actiune de responsabilitate sociala pentruorganizatie2

    > tat responsabilitatea sociala, cat si accesibiitatea au drept scop dezvoltarea durabila asocietatii, in care fiecare cetatean si organizatie poate sa-si aduca contributia2

    > %roiectele de responsabilitate sociala sunt in directa legatura cu obiectul activitatii organizatiei,asa cum este si accesibilitatea.

    tandardul !O 39 ??? (

    #ocumentul prezint linii directoare pentru toate tipurile de organiza/ii, indiferent de mrimealor i locul geografic unde se afl, cu privire la(

    > conceptele, termenii i defini/iile referitoare la responsabilitatea social2

    > originile, tendin/ele i caracteristicile responsabilit/ii sociale2

    > principiile i practicile n materie de responsabilitate social2

    > subiecte centrale ale responsabilit/ii sociale2

    > domeniile de ac/iune ale responsabilit/ii sociale2

    > integrarea, concretizarea i promovarea unui comportament social responsabil n cadrulorganiza/iei prin politicile i practicile ei, legate de sfera sa de influen/2

    > identificarea factorilor interesa/i i dialogul cu acetia, i

    > comunicarea angajamentelor i performan/elor n materie de responsabilitate social.

  • 7/25/2019 Sisteme de Management IPG

    6/13

    Responsabilitatea social nu inseamna filantropie - responsabilitatea social presupune odezvoltare a unei strategii de implicare n comunitate i un parteneriat din care compania are, lar"ndul su, de c"tigat. %roblemele sociale sus/inute de companie depind de domeniul deactivitate al firmei, de interesele firmei, de fondurile avute la dispozi/ie, de interesul comunit/ii.Cele mai multe organiza/ii prospere au decis deja c este nevoie s se implice n comunitate

    pentru a primi votul de ncredere din partea consumatorilor i pentru a-i asigura contextulfavorabil propriei dezvoltri.

    Principii de respns!"i#i$!$e sci!#%:

    > Responsabilitate, organiza/ia este responsabil de impactul pe care l exercit asupra societ/iii mediului2

    > &ransparen/, organiza/ia asigur transparen/a deciziilor pe care le ia i a activit/ilor pe care ledesfoar n cazul n care au impact asupra societ/ii i a mediului2

    > Comportament etic, organiza/ia se comport n permanen/ ntr-un mod etic2

    > Respectarea intereselor factorilor interesa/i, organiza/ia respect si ia n considerare intereselefactorilor interesa/i i i asum rspunderea fa/ de acetia2

    > Respectarea principiului legalit/ii, organiza/ia accept ca respectul principiului de legalitate sfie obligatoriu2

    > Respectarea normelor interna/ionale de comportament, organiza/ia respect normeleinterna/ionale de comportament, altur"ndu-se totodat principiului legalit/ii2

    > Respectarea drepturilor omului, organiza/ia respect drepturile omului i le recunoateimportan/a i universalitatea.

    Bene&icii#e !p#ic%rii respns!"i#i$%'ii sci!#e:

    > #ecizii luate pe baza unei bune n/elegeri a ateptrilor societ/ii,

    > !mbunt/irea practicilor organiza/iei de management al riscurilor2

    > meliorarea reputa/iei organiza/iei n raport cu concuren/a i ncrederea sporit a opinieipublice2

    > !mbunt/irea competitivit/ii organiza/iei n raport cu concuren/ii si2

    > Cresterea moralului i motiva/iei angaja/ilor si, a securit/ii i snt/ii lucrtorilor, at"t brba/ic"t i femei, i influen/area pozitiv a organiza/iei in a recruta, motiva i pstra angaja/ii si2

  • 7/25/2019 Sisteme de Management IPG

    7/13

    > Realizarea de economii asociate cu creterea productivit/ii i a eficien/ei resurselor, consumulmai mic de energie i de ap, reducerea deeurilor, reciclarea rebuturilor i disponibilitateacrescut a materiilor prime2

    > !mbunt/irea fiabilit/ii i echitatea tranzac/iilor prin implicarea politic responsabil, libera

    concuren/ precum i absen/a corup/iei2

    > %revenirea sau reducerea poten/ialelor conflicte cu consumatorii privind produsele sauserviciile2

    > Contribuirea la viabilitatea pe termen lung a organiza/iei prin promovarea utilizrii durabile aresurselor naturale i de servicii prietenoase fa/ de mediu2

    > Contribuirea la binele public i la consolidarea societ/ii civile i a institu/iilor.

    Pr(r!)e#e de respns!"i#i$!$e sci!#! de*+#$!$e de Gr,p,# R)pe$r# S.A.

    4rupul Rompetrol .. are in vedere doua proiecte de mare importanta desfasurate in ultimiiani de responsabilitate sociala, acestea fiind programul national +mpreun pentru fiecare0 si+*nergia vine din suflet0.

    Compania petrolier @$4 !nternational, fosta Rompetrol 4roup, a investit n ultimii ase ani 1,8milioane de dolari n proiecte de sntate i mediu, n cadrul programului de responsabilitate

    social Ampreun pentru fiecareB, potrivit unui comunicat al companiei.Rompetrol a finalizat selec/ia a nc 17 proiecte din cadrul programului, urm"nd caimplementarea acestora s se desfoare p"n n aprilie 3?18.

    !ni/iativele sunt din Rom"nia i Republica $oldova, iar bugetul total alocat de companie pentruimplementarea lor este de 338.??? de dolari.

    A%rogramul Ampreun pentru fiecareB se extinde anul acesta i n Republica $oldova cu unproiect de mediu n orniceni, n timp ce numrul ini/iativelor comunitare din Rom"nia ajunge la1??, n ultimii 9 ani. #incolo de cifrele impresionante D 5??.??? de beneficiari, peste 38?? de

    voluntari i 1,8 milioane dolari investi/ie direct, ne bucur faptul c an de an numrul icalitatea proiectelor cresc, iar membrii comunit/ilor reuesc prin parteneriate cu actorii locali icompanie s schimbe n mod pozitiv societateaB, a declarat zamat Ehangulov, icepreedinteenior al @$4 !nternational.

    n cadrul celei de-a asea edi/ii a programului +mpreun pentru fiecare0 au fost nscrise Fdeautorit/i locale, O'4-uri, spitale, coliG i jurizate 3;5 proiecte, iar 9 din domeniul snt/ii i ;

  • 7/25/2019 Sisteme de Management IPG

    8/13

    proiecte din domeniul protec/iei mediului au fost selectate pentru implementare. %roiectelec"tigtoare sunt din jude/ele Cara everin, Constan/a, 4iurgiu, 4orj, Hunedoara, 'eam/, laj,uceava, aslui, "lcea, municipiul Iucureti i satul orniceni, Republica $oldova.

    %rogramul na/ional +mpreun pentru fiecare0 a fost lansat n 3??=, ca parte a platformei de

    responsabilitate social corporativ A*nergia vine din sufletB, prin care sunt implementate anualproiecte din domeniile sntate i protec/ia mediului.

    n perioada 3??= D 3?15 au fost nscrise 1.755 de proiecte, iar compania a alocat 1,8 milioanedolari pentru implementarea a 1?1 ini/iative comunitare n toate regiunile /rii, pentru beneficiuldirect a 5??.??? de persoane.

    #in 3??= p"n n prezent, investi/iile 4rupului n proiecte i programe de tip CR depescvaloarea de ; milioane de dolari, se mai arat n comunicat.

    ponsorizarea sociatiei Romane pentru Cosmonautica si eronautica FARCAG cu

    ocazia lansarii primei rachete spatiale romanesti2

    #in 3??8, parteneriat cu sociatia Ovidiu Rom pentru sprijinirea campaniei

    nationale -iec!re cpi# in sc!#!/0

    1,nir Ac2i+e)en$ R)!ni!D program de leadership pentru liceeni2

    reed) 3,se R)!ni!D premiul pentru &anarul Jurnalist2

    P!r$eneri!$ R)pe$r# 4,!#i$5 Cn$r# si Ade+!r,# Verdepentru testarea gratuita aapei, solului si aerului din diverse zone ale Romaniei2

    P!r$ener princip!# I!s2in($n6 priec$ AIESEC

    P!r$eneri!$ A(en$i! N!$in!#! An$idr( 7899;- specializarea celor ; tineri romani

    care vor lucra in primul centru de reabilitare a celor cu dependenta de droguri. Rompetrola finantat acest proiect initiat de catre ', cu sprijinul 6undatiei #e Hoop din Olanda.

    Pr(r!),# M!)e#r

  • 7/25/2019 Sisteme de Management IPG

    9/13

    4rupul Rompetrol s-a implicat in acest proiect al programului KCapitala creste verdeK, organizatde 4reen Report si %rimaria $unicipiului Iucuresti, in vederea cresterii nivelului deconstientizare al publicului cu privire la efectele negative ale degradarii mediului.

    ceasta initiativa a constat in amplasarea in sase locatii importante din Iucuresti a unor lucrari

    de arta contemporana. cestea au fost realizate de studenti ai 6acultatii de rhitectura, folosinddeseuri pe post de materiale.

  • 7/25/2019 Sisteme de Management IPG

    10/13

    %roiectul consta in parcurgerea unui traseu montan pe parcursul caruia se invata si practica(alpinism, orientare turistica sportiva, tehnici de prim ajutor si ecologizare. &oate acestea suntfacute intr-un cadru placut ce include cantari folL in jurul focului, poezie si jocuri de echipa.

    4rupul Rompetrol a incheiat un parteneriat cu SMURDsi !nspectoratul 4eneral de viatie in

    3?1? si 3?11, pentru sustinerea interventiilor de urgenta pe cale aeriana, circulatiei personaluluimedical si transportarii victimelor.

    4rupul Rompetrol a pus la dispozitie pentru anul 3?1? o cantitate de 5? tone de combustibil Jet1, necesar celor doua elicoptere $)R# din Iucuresti si &argu $ures. stfel, necesarul decombustibil pentru interventiile aeriene de urgenta a fost acoperit, asigurandu-se rapiditateasalvarilor si imbunatatirea sigurantei publice.

    En!"#$ %#n n '()*+

    %roiectele castigatoare in anul 3?17 sunt urmatoarele(

    1.%roiectul >Sec,nde#e ?nse!)n% +i!'%>propune scderea timpului de rspuns pe timpul luriideciziilor de dispecerizare a resurselor la primirea apelurilor de urgen/ medicale, cu efect asuprascderii timpului de rspuns al echipajelor medicale care ac/ioneaz n faza prespital. ctivit/ilepropuse a se desfura presupun reamenajarea spa/iului n care func/ioneaz dispeceratul integrat!)-mbulan/ 'eam/, impropriu scopului pentru care a fost creat i dotarea acestuia cumobilier i echipamente eletronice, de informatic i comunica/ii moderne necesare ndispecerizarea apelurilor de urgen/ i coordonarea ac/iunilor de interven/ie, de ctre personalul

    erviciului de mbulan/ Jude/ean 'eam/ i !nspectoratului pentru itua/ii de )rgen/K%etrodavaK al Jude/ului 'eam/. Cooperarea celor dou structuri se realizeaz pentru gestionareaapelurilor de urgen/ medical precum i pentru coordonarea n mod unitar a ac/iunii for/elor deinterven/ie pe timpul gestionrii unor situa/ii de urgen/ complexe Faccidente colective,nzpeziri, inunda/ii, etcG, care necesit punerea n aplicare a planurilor de cooperare.

    3.#orim sa punem in valoare frumusetile naturale din Clisura #unarii, in special a Ostrovului$oldova eche zona umeda avifaunistica, situata in apele #unarii, in apropiere de orasul$oldova 'oua, fiind in administrarea orasului. !nsula este un punct de atractie ecoturisticdeosebit, o adevarata oaza pentru o diversitate de specii de pasari aflate n timpul migratiilor

    sezonale sau pentru cuibarit F:3 de specii de pasariG. !nsula se afla in zona de protectie integrala,care cuprinde cele mai valoroase bunuri ale patrimoniului natural din interiorul ariilor naturaleprotejate. #in acest motiv sunt permise doar un anumit tip de activitati printre care amintim(stiintifice si educative, activitati de ecoturism. %rin acest proiect dorim sa implicam un numar catmai mare de elevi de la scolile din orasul $oldova 'oua si de la scoala din satul %adina $atei, invederea ecologizarii paradisului regasit Ostrovul-$oldova eche. *levii se vor imparti pe echipecoordonate de profesori si vor desfasura aceste activitati in colaborare cu rangerii %arcului

  • 7/25/2019 Sisteme de Management IPG

    11/13

    'atural %ortile de 6ier. &ot pe insula dorim sa marcam traseele turistice existente si sa amenajamo poteca tematica intitulata KK$ovila lui ttilaKK -legenda arata existenta mormantuluiimparatului hunilor ttila. ici vom monta doua panouri solare pentru asigurarea iluminatuluinocturn. !n ultima etpa din proiect vom organiza un seminar de informare si de atentionare aautoritatilor publice de la nivel regional F%refectura, Consiliul JudeteanG si national F$inisterul

    $ediuluuG, in ceea ce priveste poluarea insulei Ostrov cu praf de steril de la iazul de decantare aminei de cupru KK$oldomin KK.

  • 7/25/2019 Sisteme de Management IPG

    12/13

    Cnc#,*ie:

    %rin derularea acestor programe de responsabilitate sociala 4rupul Rompetrol si-a castigatrecunostinta tuturor celor implicati direct sau indirect in aceste proiecte, ce au adus un plus devaloare si recunostinta atat a rezultatului final obtinut in urma acestor investitii, cat si in buna

    desfasurare a unor activitati de care depind vietile oamenilor si a modului in care atat cei mici catsi cei mari se implica activ in reusita acestor proiecte.

    !n fiecare an se adauga un plus de valoare si tot mai multi voluntari se alatura cauzelor si totmai multi aplicanti pentru sustinerea cauzelor pentru care doresc o rezolvare cat mai buna siconcreta.

    4rupul Rompetrol sustine prin proiectele aprobate atat sistemul public, sistemul de sanatate sieducatie cat si protectia mediului si dezvoltare durabila.

  • 7/25/2019 Sisteme de Management IPG

    13/13

    BIBLIOGRAFIE

    1. MMM.rompetrol.ro3. MMM.responsabilitatesociala.ro

    5. MMM.impreunapentrufiecare.ro

    7. MMM.bizenergN.ro

    http://www.rompetrol.ro/http://www.responsabilitatesociala.ro/http://www.impreunapentrufiecare.ro/http://www.bizenergy.ro/http://www.responsabilitatesociala.ro/http://www.impreunapentrufiecare.ro/http://www.bizenergy.ro/http://www.rompetrol.ro/