UNIVERSITATEA TRANSILVANIA DIN BRASOV

PROIECT CONTABILITATE DE GESTIUNE

AUTORI: BRUMA ALINA BLAJ MARIANA

FACULTATE: STIINTE ECONOMICESPEC IALIZARE: AFACERI INTERNATIONALEANUL IIGROUPA 8481

2010

CUPRINS

DATE DE IDENTIFICARE................................................................................................2

OBIECT DE ACTIVITATE................................................................................................2

MANAGEMENTUL COMPANIEI....................................................................................3

ORGANIGRAMA COMPANIEI........................................................................................4

CONTABILITATEA DE GESTIUNE................................................................................4

CONCLUZII......................................................................................................................12

1

DETALIEREA COSTULUI UTILIZAND SISTEMUL DE CONTURI DE GESTIUNE IN CADRUL S.C. TWEEDLEMOB S.R.L.

DATE DE IDENTIFICARESocietatea TWEEDLE-MOB are un statut de societate comercială de tip

societate cu răspundere limitată înfiinţată de doi asociati cu un capital integral romanesc. Înregistrarea societăţii s-a făcut la Camera de Comerţ şi Industrie Brasov ca

societate încadrată în categoria întreprinderilor mici şi mijlocii şi identificată prin: Reg. Com. J31/50/2008 , Cod fiscal: R7570021.

Compania Tweedlemob este membra a Asociatiei Producatorilor de Mobila din Romania si a Camerei de Comert si Industrie a Romaniei. Intrucat calitatea produselor de mobilier reprezinta o preocupare importanta si constanta pentru Tweedlemob, incepand cu anul 2000 a fost implementat si mentinut un sistem eficient de management si control al calitatii (ISO 9001). Acest sistem de calitate este aplicat in mod continuu, atat la nivel de companie, cat si la nivelul de productie Adresa: Str. Politehnicii, nr. 4, judetul Brasov.Numar de telefon :0268/2323766Numar de fax: 0268.2323768 Site-ul firmei este www.tweedle-mob.ro Adresa de e-mail este tweedle_mob@yahoo.com

OBIECT DE ACTIVITATEObiectul de activitate al firmei il reprezinta producerea si comercializarea

mobilierului pentru casa si birou. Gama de produse de mobilier oferita clientilor cuprinde: sufragerii, dormitoare, biblioteci, camere pentru copii si tineret, bucatarii, grupe de colt, mic mobilier (comode, mese, masute, noptiere, taburete, garderobe, cuiere), mobilier tapitat: canapele, fotolii si mobilier de birou, mobilier pentru hotel. La solicitarea clientilor se poate executa si mobilier personalizat la comanda.

Misiunea Tweedlemob reflecta dorinta si eforturile intregii echipe, de a satisface toate cerintele clientilor, oferind produse de mobilier modern si/ sau clasic, din masiv, mdf sau pal, la un raport calitate - pret continuu imbunatatit.

Compania isi executa produsele in doua sectii principale de productie.

CAPITAL SOCIALCapitalul social este in valoare de 800.000 Ron, divizat in cate 20 de parti sociale,

nominative si indivizibile, in valoare nominala de 40.000 Ron fiecare, si este detinut de asociati dupa cum urmeaza : - D-na. Oprea Claudia – 10 parti sociale, in valoare totala de 400.000 Ron, reprezentand 50% din capitalul social- Dl. Achim Dumitru – 10 parti sociale, in valoare totala de 400.000 Ron, reprezentand 50% din capitalul social.

Majorarea sau reducerea capitalului social se va face pe baza hotararii Adunarii Generale a Asociatilor, cu respectarea dispozitiilor legale in vigoare.

2

MANAGEMENTUL COMPANIEIÎn condiţiile economiei de piaţă care nu pemite firmei să aibă angajaţi peste

necesarul strict dimensionat, exigenţa calitativă, cantitativă şi disciplinarea se accentuează, ca şi responsabilitatea factorilor de conducere în urmărirea, controlul, analiza şi evaluarea în care îşi exercită atribuţiile de servire fiecare angajat.

Toate compartimentele se afle intr-o stransa interdependenta si astfel influenteaza capacitatea firmei de satisfacere efectiva si profitabila a nevoilor consumatorilor vizati.

Deviza firmei noastre este << Sa reusim impreuna>> si le propune angajatilor o colaborare al carei scop este progresul firmei. Conducerea societăţii se asigură cu competenţă de către Adina Antoni – Manager General Managerul reuseste sa favorizeze aparitia si mentinerea unui climat favorabil muncii in echipa, ceea ce confera fiecarui salariat posibilitatea de a-si regasi importanta muncii sale in produsul finit realizat.

SC TWEEDLE-MOB S.R.L are in momentul de fata un numar de 35 de salariati, din care 85% sunt barbati, iar restul de 15% sunt femei.

Nivelul salariilor pentru personalul societatii, pe categorii de calificare si functii se stabileste in functie de studii, competenta profesionala si munca efectiv prestata cu, cu respectarea limitei minime de salarizare pe economie prevazuta de lege. Solutionarea litigiilor cu salariatii se solutioneaza in conformitate cu legislatia in vigoare.

3

A.G.A.

CONSILIUL DE ADMINISTRATIE

MANAGERGENERAL

CONTABIL SEF

ASISTENT CONTABIL

DIRECTORECONOMIC

MARKETING

APROVIZIONA

RE-

DEPOZIT

DESFACERE

DIRECTOR DEP.

ADMINISTRATTIV

SECRETARIAT

RESPONSABIL INSTRUCTAJ

DE PROTECTIA

MUNCII SI

NORME PSI

DIRECTOR PRODUCTIE

ATELIER

SECTIA 1MUNCITOR 1

MUNCITOR 2

MUNCITOR 3

MUNCITOR 4

SECTIA 2MUNCITOR 1

MUNCITOR 2

MUNCITOR 3

AIR

ORGANIGRAMA COMPANIEI

CONTABILITATEA DE GESTIUNEDupa cum se observa din organigrama, societatea este isi desfasoara activitatea de

productie in doua sectii principale si detine un atelier de reparatii si intretinere.In luna ianuarie 2009, intreprenderea fabrica trei modele de dormitor, respectiv:Dormitor model Sakura;Dormitor model Yuki;Dormitor model Éclair.

4

Aceste produse parcurg fluxul tehnologic al celor doua sectii de baza.La inceputul lunii ianuarie, exista in stoc o productie in curs de executie in

valoare de 500 lei la modelul Yuki, respectiv 1000 lei la modelul Sakura.Pe parcursul lunii se inregistreaza produse finite la pret prestabilit astfel:

Dormitor model Sakura…………….11000 lei; Dormitor model Yuki………………..6900 lei; Dormitor model Éclair……………….4100 lei.

De asemenea, pe parcursul lunii ianuarie, atelierul de intretinere si reparatii realizeaza urmatoarele activitati:

Comanda 1- reprezinta o reparatie la sectia principala de productie S2. Comanda 2 – reprezinta o reparatie capitala la sediul administrative. Comanda 3 – consta in o reparatie la sectia principala de productie S1.

In cursul lunii ianuarie au loc urmatoarele operatiuni:1) Colectarea cheltuielilor cu materii prime si materiale consumabile repartizate

astfel: Materii prime:

- Pentru sectia 1 model Sakua 2000 lei- Pentru sectia 1 model Yuki 1000 lei- Pentru sectia 1 model Éclair 1500 lei- Pentru sectia 2 model Sakura 2500 lei- Pentru sectia 2 model Yuki 2000 lei- Pentru AIR comanda 1 250 lei- Pentru AIR comanda 3 100 lei- Pentru sectorul desfacere 150 lei

Materiale consumabile:- Pentru sectia 1 250 lei- Pentru sectia 2 120 lei

% = 901 9870921 S1 4500S 2000Y 1000E 1500921 S2 4500S 2500Y 2000922 C1 250922 C3 100

925 150923 S1 250923 S2 120

2) Colectarea cheltuielilor cu salariile repartizate astfel:

5

Salarii muncitori direct productivi din sectiile de baza in valoare de 3250 lei sunt repartizate astfel:

- Pentru sectia 1 model Sakua 1000 lei- Pentru sectia 1 model Yuki 500 lei- Pentru sectia 1 model Éclair 500 lei- Pentru sectia 2 model Sakura 550 lei- Pentru sectia 2 model Yuki 400 lei- Pentru sectia 1 model Éclair 300 lei

Salarii muncitori direct productivi din AIR in valoare de 400 lei, repartizate astfel:

- Pentru comanda 1 150 lei- Pentru comanda 2 120 lei- Pentru comanda 3 130 lei

Salarii personal indirect productiv din AIR in suma de 200 lei Salarii personal indirect productiv din sectiile de baza in valoare de 1300

lei se repartizeaza astfel:- Pentru sectia 1 700 lei- Pentru sectia 2 600 lei

Salarii personal administrativ si de conducere in suma de 1100 lei Salarii personal desfacere in suma de 600 lei

% = 901 6850921 S1 2000S 1000Y 500E 500921 S2 1250S 550Y 400E 300922 AIR C1 150922 AIR C2 120922 AIR C3 130922 AIR Ch. Com. 200923 S1 700923 S2 600

924 1100925 600

3) Colectarea cheltuielilor privind contributiile la asigurarile sociale si protectia sociala:

%= 901 2055921 S1 600S 30

6

Y 15E 15921 S2 375S 165Y 120E 90922 AIR C1 45922 AIR C2 36922 AIR C3 39922 AIR Ch. Com. 60923 S1 210923 S2 180

924 330925 180

4) Colectarea cheltuielilor cu energia si apa in suma de 125 lei la sectia de baza 1.

923 S1 = 901 125

5) Colectarea cheltuielilor cu amortizarea activelor imobilizate, in suma de 520 lei, repartizate astfel:

Pentru sectiile de baza S1 si S2 350 lei- Pentru sectia 1 110 lei- Pentru sectia 2 240 lei

Pentru AIR 110 lei Pentru sectorul administrativ 60 lei

%= 901 520923 S1 110923 S2 240922 AIR Ch. Com. 110

924 60

6) Se inregistreaza productia in curs de executie la inceputul lunii in valoare de 500 lei la modelul Yuki, respectiv 1000 lei la modelul Sakura astfel:

%= 933 1500921 Y 500921 S 1000

7) Se inregistreaza productia obtinuta in cursul lunii la pret prestabilit astfel:

7

%= 902 22000931 S 11000931 Y 6900931 E 4100

8) Se inregistreaza repartizarea cheltuielilor comune AIR asupra comenzilor luand ca baza de repartizare salariile directe astfel:

922 AIR Cheltuieli comune200

60110 370

K= 370 = 370 =0.93150+120+130 400

Cota cheltuieli comanda 1 = 150*0.93=139.5 leiCota cheltuieli comanda 2 = 120*0.93=111.6 lei Cota cheltuieli comanda 3 = 130*0.93=118.9 lei

922 AIR= 922 AIR Ch. Com. 370C1 139.5C2 111.6C3 118.9

9) Repartizarea cheltuielilor aferente comenzilor astfel: Comanda 1- reprezinta o reparatie la sectia principala de productie S2. Comanda 2 – reprezinta o reparatie capitala la sediul administrative. Comanda 3 – consta in o reparatie la sectia principala de productie S1.

922 C1250

15045

139.5584.5

922 C2120

36111.6 267.6

922 C3

8

100130

39118.9387.9

923 S2= 922 AIR C1 584.5924= 922 AIR C2 267.6923 S1= 922 AIR C3 387.9

10) Repartizarea cheltuielilor indirecte de productie asupra activitatii de baza luand ca baza de repartizare salariile directe.

923 S1 923 S2 250 120700 600210 180125 240110 584.5

387.9 1724.51782.9

k S1= 1782.9 = 1782.9 =0.891000+500+500 2000

Cota de cheltuieli model Sakura = 1000*0.89=890 leiCota de cheltuieli model Yuki = 500*0.89=440 leiCota de cheltuieli model Eclair = 500*0.89=447.9 lei

921 S1= 923 S1 1782.9S 890Y 445E 447.9

k S2= 1724.5 = 1724.5 =1.38550+400+300 1250

Cota de cheltuieli model Sakura = 550*1.38=759 leiCota de cheltuieli model Yuki = 400*1.38=552 leiCota de cheltuieli model Eclair = 300*1.38=413.5 lei

921 S2= 923 S2 1724.5

9

S 759Y 552E 413.5

11) Repartizarea cheltuielilor generale de administratie asupra activitatii de baza in functie de costul de sectie.

921 S 921 Y 921 E 924 2000 1000 1500 11002500 2000 500 3301000 500 300 600

550 400 150 267.6 300 150 90 1757.6165 120 447.9

1000 500 413.5 890 445 3401.4759 552

9164 5667

k S2= 1757.6 = 1757.6 =0.19164+5667+3401.4

18232.4

Cota de cheltuieli model Sakura = 9164*0.1=916.4 leiCota de cheltuieli model Yuki = 5667*0.1=566.7 leiCota de cheltuieli model Eclair = 3401.4*0.1=274.5 lei

921= 924 1757.6S 916.4Y 566.7E 274.5

12) Repartizarea cheltuielilor de desfacere asupra activitatii de baza in functie de costul determinat la acest moment.

925 921 S 921 Y 921 E 150 9164 5667 3401.4600 916.4 566.7 274.5 180 10080.4 6233.7 3675.9930

k = 930 = 930 =0.0510080.4+6233.7+3675.9 19990

10

Cota de cheltuieli model Sakura = 10080.4*0.05=504.02 leiCota de cheltuieli model Yuki = 6233.7*0.05=311.685 leiCota de cheltuieli model Eclair = 3675.9.*0.05=114.295 lei

921= 925 930S 504.02Y 311.685E 114.295

13) Determinarea si decontarea costului efectiv al productiei obtinute.

921 S 921 Y 921 E 10080.4 6233.7 3675.9

504.02 311.685 114.295 10584.4

26545.38

53790.19

5

902 = 921 20920S S 10584.42Y Y 6545.385E E 3790.195

14) Determinarea si inregistrarea diferentelor de pret aferente celor trei modele de dormitor.

902 S 902 Y 902 E 10584.4

2 110006545.38

5 69003790.19

5 4100

415.58 354.61

5 309.80

5

903 = 902 10800S S 415.58

Y Y354.61

5

E E309.80

5

15) Interfata cost productie-cheltuieli ocazionate.

901 = % 20920931 22000903 1080

11

933 = 901 1500

CONCLUZII

La sfarsitul lunii ianuarie 2009, societatea Tweedlemob a inregistrat un cost de productie efectiv in suma de 20920 lei. Costul efectiv este mai mic decat costul prestabilit de unde au rezultat diferente favorabile de pret in valoare de 1080 lei. Faptul ca societatea a inregistrat diferente favorabile de pret presupune o organizare, planificare si gestiune a productiei eficienta si rentabila.

Pe termen lung, compania trebuie sa aiba in vedere optimizarea costurilor si a conditiilor de aplicare a acestora in entitate. Astfel, resursele intreprinderii trebuie distribuite in functie de prioritatile cerintelor si competitivitatea executiilor.

Prin urmare, se recomanda, in continuare, mentinerea echilibrului intre marimile prestabilite si cele efective.

12