management organizational si performanta ecologica - sc iasitex sa iasi

8/10/2019 Management Organizational Si Performanta Ecologica - SC Iasitex SA Iasi

1/81

MANAGEMENTUL ORGANIZAIONAL IPERFORMANA ECOLOGIC A FIRMEI:

S.C. IASITEX S.A. Iasi

IAI,2011


2/81

CUPRINS

Etaa I: P!"#"$ta!"a %!&a$i#a'i"iI.1. Denumirea organizaiei, misiunea organizaieiI.2. Profilul de activitateI.3. Identificarea funciilor manageriale n cadrul organizaiei

Etaa II: ("s)!i"!"a *a$a&"*"$t++i %!&a#i'i%$aII.1. Structura orgaziionalII.2. Sisteme de management identificate la nivelul organizaieiIII.3.Oiectivele economice ale ntre!rinderii n condiii concureniale

Etaa III: C"!)"ta!"a i*a)t++i !%-"*"%! i !"&"*"$t/!i%! " *"i+ as+!a*a$a&"*"$t++i %!&a$i#a'i"i

III.1. "ondiii generale cu !rivire la relaia ntre!rindere # mediu amiantIII.2. "om!onentele mediului amiant al ntre!rinderiiIII.3. $actorii de influen ai mediului care influeneaz ntre!rindereaIII.%. Identificarea !rolemelor de mediu ale organizaieiIII.&. "ercetarea im!actului !rolemelor de mediu 'i reglementrilor de mediu n cadrul

organizaiilor

Etaa I: P!%i")ta!"a sist"*++i " i$i)at%!i " "!%!*a$'/ " *"i+ s")ii)i

%!&a$i#a'i"iI(.1. Indicatorii de mediu din ISO 1%)31I(.2. Identificarea factorilor !oluatori n cadrul organizaieiI(.3. Performane de mediu !ro!useI(.%. Stailirea oiectivelor 'i intelor de mediu ale organizaieiI(.&. Identificarea aciunilor manageriale 'i a resurselor necesare atingerii !erformanelor

de mediuI(.*. "riterile de selecie a indicatorilor de !erforman de mediuI(.+. !licarea metodologiei de selecie a indicatorilor de !erforman de mediuI(.-. Sistem de indicatori de !erforman s!ecific firmeiI(.. Informaiile necesare !entru determinare indicatori de !erforman

I(.1). Identificarea res!onsailitilor de mediu organizaieiI(.11. Stailirea deciziilor de mediu s!ecifice diferitelor categorii de manageri aiorganizaiei

I(.12. /ntocmirea diagramei de relaii !entru fiecare com!artiment al structuriiorganizaionale

3i-i%&!ai"


3/81

Etaa I:P!"#"$ta!"a %!&a$i#a'i"i

1.1. ("$+*i!"a %!&a$i#a'i"i, *isi+$"a %!&a$i#a'i"i

SC IASITEX SA Iasi 4 este s!ecializat n !roducerea 'i comercializarea de fire, esturi'i confecii te0tile, realizate din umac 1)) sau n diferite amestecuri !rocentuale de umaccu alte fire sintetice, avnd destinaii diverse ce aco!er o !alet larg de utilizri.

ste cea mai im!ortant firm din industria te0til romneasc cu ca!ital !rivat, unitateintegrat de !relucrare a umacului, unde sunt !roduse fire, esturi 'i confecii 'i n carelucreaz cca. 1))) de anga4ai.

/nfiinat n 11), a !urtat numele de 56estura5 Ia'i !n n anul 1%- cnd a fostnaionalizat, du! care, n !erioada comunist, a funcionat su denumirea de 5/ntre!rinderea deStat 6estura Ia'i5 !n n anul 1), cnd societatea s7a constituit, conform !revederilor legalen vigoare, ca societate !e aciuni su numele S.C. IASITEX S.A.

/n anul 2))3 societatea a fost !rivatizat, !rin cum!rarea !ac8etului ma4oritar de aciunideinut de ctre .P..P.S., de ctre G!++ SCR, unul din cele mai mari gru!uri industriale din9omnia.

0!eriena n industria te0til garanteaz clienilor seriozitate 'i com!eten, !roduseleclasice 'i noile creaii nregistrnd de7a lungul tim!ului succese att n 9omnia, ct 'i n !este2) de alte ri din uro!a, sia 'i merica de :ord 'i "entral. De altfel, n ultimii 1) ani,!onderea e0!ortului nu a fost niciodat su -) din totalul !roduciei marf.

Investiiile continue n calitatea !rofesioni'tilor anga4ai n S.C. Iait"5 S.. 'i nrete8nologizarea intensiv a seciilor de !roducie au condus ctre realizarea unei traiectoriiascendente att financiar, ct 'i a calitii !roduselor, a numrului de clieni 'i a reduceriiim!actului negativ al !roceselor de !roducie asu!ra mediului ncon4urtor.

1.2. P!%i+ " a)ti6itat"

$aricare fire, tesaturi si confectii din umac si ti! umac ;amestec cu !oliester7 conform ne0ei 1 a O?@ 1&2A2))&= *.2. instalatii !entru !retratare ;o!eratiuni !recum=s!alare, alire, mercerizare< sau vo!sire a firelor ori te0tilelor, avand o ca!acitate de tratare cede!aseste 1) toneAzi>7 "od S:P conform OB BPB nr.11%%A2))2 = )%)*7 "od :OS7P conform OB BPB nr.11%%A2))2= 1)&.)%

Pentru asigurarea !rocesului de !roductie, in cadrul societatii sunt necesare=


4/81

Materii prime: fire de umac si ti! umac ; amestec cu !oliester< !relucrate in sectiilede filatura, finisa4 si confectii, ac8izitionate din im!ort si de!ozitate in magazia de materii!rime. "antitatea estimativa de materii !rime utilizate este= +%)) tAan fire>

Materiale auxiliare:

Prin !rofilul de activitate, oiectivul utilizeaza sustante c8imice necesare in !rocesul

te8nologic de tesatorie si finisa4 te0til ac8izitionate de la furnizori autorizati, in amala4eoriginale, etic8etate cores!unzator care sunt stocate, mani!ulate si utilizate cu res!ectarea strictaa recomandarilor din fisa de securitate si !entru care este tinuta o evidenta stricta, conformtaelului nr.1.

Ta-"+ $!.1

N!.)!t S")tia " !"+)!a!" ("$+*i!"a *at"!ia++i

1 Cesatorie Sustante de incleiere = 7 amidon

7 emolan7 seu7 glicerina7 cete07 I:

cid aceticSoda calcinataSareEidrosulfitDis!ersil FSO!tavonSiri0 2?DStailizatorPer8idrol@randlev :IPGelsoft colDatasoftgent o!tic

2. $inisa4 # alitorie CissccilO!tavonSoda caustica

Per8idrolStailizator@ranterge ED@randfoam :PSSiri0 2?D@ranterge @rGelsoft ))1


5/81

$inisa4 # vo!sitorie "oloranti de cada"oloranti dis!ersie"oloranti reactiviCeroceliSoda caustica

Soda calcinataPer8idrolSare?reeEidrosulfit de sodiu:itritEi!oclorit de sodiuDis!ersil FS(iaco S(lginateO!tavon S(

cid aceticcid clor8idricGelsoft

$inisa4 # a!retura gent o!ticmidonDatasoftPeHoflamcid fosforic"asuritEelizarin GinderSiligen $eralone Jet G"lorura de magneziu(ite0ol P$Pigmenti

3. $ilatura 7 mercerizare Eidro0id de sodiucid sulfuric?lei 9KOL:$LO9BICLCD?9O: 1%)&CIB9OL

O-i")t " a)ti6itat":

Productia de fire destinata=- tesaturilor ;urzeala si atatura

- decoratiuni interioare= dra!erii, len4erii de !at, fete de masa, !rosoa!e de ucatarie, !ilotematlasare

- ec8i!amente de !rotectie si lucru= 8alate ale, colorate, im!rimate, salo!ete,

cominezoane, 8aine vatuite, costume vatuite, etc.

1.7. I"$tii)a!"a +$)'ii%! *a$a&"!ia" 8$ )a!+ %!&a$i#a'i"i

$ilozofia managementului in cadrul SC IASITEX SA Iasi consta in moilizarearesurselor intr7o atitudine !roactiva fata de sc8imarile mediului economic si nu numai> !rinfructificarea o!ortunitatilor si e0!loatarea constrangerilor mediului economic, ce determina laactiune. $iecare memru are rolul sau ine definit in cadrul ec8i!ei in vederea realizarii unuisco! comun. Dezvoltarea !lanurilor integratoare si coordonarea lor, alocarea !rofitaila aresurselor !entru atingerea telurilor vizate sunt centrul atentiei managementului a!licat in cadrul

SC IASITEX SA Iasi.$ilozofia managementului in cadrul gru!ului S"9 consta in moilizarea resurselor intr7oatituda$unctiile manageriale in cadrul organizatiei SC IASITEX SA Iasi sunturmatoarele=!reviziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea si controlul.

Previziunease azeaza !e analiza atenta a urmatoarelor elemente=

a< resursele dis!oniile

< rezultatele activitatii trecute

c< situatia actuala

d< sco!ul activitatiiceasta functie const in=

M formularea oiectivelor strategice ale organizatiei>

M stailirea !erioadei in care se !ro!une realizarea acestora>

M analiza activittii anterioare a organizatiei sau a altor organizatii similare !e o

!erioada de tim! !ro!ortional cu mrimea orizontului ales !entru realizarea


7/81

oiectivelor !ro!use>

M determinarea si analiza !onderii influentei factorilor !erturatori>

M estimarea influentei conditiilor de incertitudine si risc s!ecifice mediului in care

urmeaz sa se desfsoare activitatea organizatiei>

M identificarea resurselor necesare !entru nde!linirea sco!urilor !ro!use si a

mi4loacelor de otinere a acestora>

M stailirea strategiilor la nivelul organizatiei in functie de factorii interni si e0terni

acesteia>

M formularea Nscenariilor de realizare a oiectivelor !ro!use>

M stailirea modului in care vor fi msurate rezultatele>

M stailirea !arametrilor care definesc starea organizatiei la un moment dat>

M stailirea termenelor limita !entru sarcinile7oiective tinnd seama de !rioritti.Ci!ul de !reviziune a intre!rinderii S.". Petrom S.. estepreviziunea ciclica

;evenimentele se !etrec du!a un anumit ciclu !recis si stail

M stailirea ti!ului de structura.

< Stailirea si organizarea !rinci!alelor com!artimente ale organizatiei ;instruire7educare,

organizare7moilizare, logistica, resurse umane, cercetare7dezvoltare etc.

M !recizarea sco!urilor, sarcinilor, res!onsailittilor si autorittilor fiecrui !ost de

munca>

M re!artizarea ec8itaila a sarcinilor>

M stailirea relatiilor intre com!artimente>


8/81

M stailirea gradului o!tim de delegare a autorittii si res!onsailittii>

M re!artizarea resurselor !e oiective.

Coordonareaeste o organizare in dinamica, a carei necesitate rezulta, in !rinci!al din=

M dinamismul organizatiei si al mediului amiant, im!osiil de reflectat in totalitate in

!reveziuni si in sistemul organizatoric>

M com!le0itatea, diversitatea si ineditul reactiilor !erona4ului si susistemelor

organizatiei,

ce reclama un feed7acH o!erativ, !ermanent, de natura sa asigure corelarea adecvata a

deciziilor si a actiunilor si a actiunilor acestora.

Pentru asigurarea unei coordonari eficace este esentiala e0istenta unei co7municari

adecvate la toate nivelurile managementului, !rin comunicare intelegand transmiterea deinformatii si !erce!erea integrala a mesa4elor continute.

Antrenareaeste im!licarea cat mai !rofunda, cat mai eficace a !ersonalului de e0ecutie

si de conducere la realizarea oiectivelor ce7i revin, deduse din oiectivele organizatiei.

$undamentul antrenarii il re!rezinta motivarea, ce rezida in corelarea satisfacerii necesitatilor si

intereselor !ersonalului cu realizarea oiectivelor si sarciniilor atriuite.

Botivarea, in functie de modul de conditionare a satisfactiilor !ersonalului, de rezultate

otinute, este !ozitiva sau negativa, !roces care treuie s ntruneasc mai multe caracteristici=#complex7 stimulentelor materiale, morale, in ra!ort cu factorii endogeni si e0ogeni

organizatiei>

#diferentiat7 a!recierea oiectiv a !erformantelor realizate, in functie de calittile si

ca!acittile fiecrei !ersoane si ale fiecrui colectiv de munca, !entru a se otine ma0imum

de !artici!are la stailirea si realizarea oiectivelor organizatiei>

#participativ 7 !racticarea unui management !artici!ativ, im!licarea anga4atilor n luarea

deciziilor>

#interdependent si constant 7 !e toat durata desfsurrii activittilor n functie de diferitele

categorii de necesitti ale anga4atilor.

Control-evaluare, in calitate de functie a managementului, im!lica % faze=

M masurarea realizarilor>


9/81

M com!ararea realizarilor cu oiectivele si standarde stailite initial, evidentiind aaterile

!roduse>

M determinarea cauzelor care au generat aaterile constante>

M efectuarea corecturilor care im!un, inclusiv actionarea, !e masura !osiilitatilor, asu!ra

cauzelor ce au generat aaterile negative.

"ontinutul functiei de control7evaluare este necesar sa=

7 fie continuu>

7 fie !reventiv>

7 sa fie fHe0iil>

7 se azaze !e analiza relatiilor cauza7efect>

7 se a0eze !e elementele c8eie>

7 fie constructiv.e mediului economic si nu numai> !rin fructificarea o!ortunitatilor sie0!loatarea constrangerilor mediului economic, ce determina la actiune. $iecare memru are


10/81

Etaa II:("s)!i"!"a *a$a&"*"$t++i %!&a$i#a'i%$a

2.1. St!+)t+!a %!&a$i#ati%$aa

"a e0!rimare a organizaiei formale, structura organizatoric a unei ntre!rinderi se!roiecteaz !e aza unor norme, reguli, !rinci!ii 'i documente oficiale.

Structura organizatoric, com!onenta structurii generale a firmei, reflect anatomiantre!rinderii. Bodul de conce!ere, detaliere, im!lementare a acesteia influeneaz activitileim!use de realizarea oiectivelor ntre!rinderii.

Structura organizatoric !oate fi definit ca ansamlu !ersoanelor sudiviziunilororganizatorice ;direcii, com!artimente, secii, ateliere< 'i al relaiilor dintre acestea, orientates!re realizarea oiectivelor !restailite ale firmei. !recierea structurii organizatorice re!rezintun !roces de cunoa'tere, nelegere 'i e0!licare a situaiei e0istente !rin analiza detaliat afactorilor care influeneaz starea ei. ce'ti factori sunt strategia de dezvoltare a firmei, ti!ul 'icom!le0itatea activitii, dimensiunea firmei, calitatea resurselor umane, cadrul 4uridic, statutul4uridic.

/n ansamlul ei structura organizatoric !rezint dou mari !ri=

structura funcional ;de conducere structura o!eraional ;de !roducie 'i conce!ie


11/81

DIRECTOR TEHNIC i PRODUCIE

Ing. Ioan Gitanu

Compartimente i centre de responsabilitate:

DI9CO9 @:9L,numit in conditiile Legii nr.31A1). re in suordine directa=

7 Serviciul de "ontrol Ce8nic de "alitate si de sigurare a "alitatii7 Serviciul 9esurse ?mane7 Oficiul Juridic7 Giroul de "ontrol $inanciar Intern7 Serviciul dministrativ si Pom!ieri "ivili7 "om!artimentul de Protectie a Buncii7 !arare "ivila si Paza7 Serviciul Bedical

DI9"CO9 CE:I" si de P9OD?"CI care are in suordine directa =

Sectia de $ilatura Sectia de Cesatorie Sectia de $inisa4 Cesaturi Sectia Becano7nergetica Serviciul de 9estructurare, condus de un I:@I:9 S$ ce are in

suordine directa= Giroul Becano7nergetic Giroul Investitii

Serviciile de Planificare Productie si Proiectare Ce8nologica Serviciile "reatie7"ercetare

DI9"CO9 "OB9"IL si de B9CI:@=

Serviciul de Desfacere70!ort si de Studiere a Pietii= Giroul de "omert cu manuntul

Giroul de a!rovizionare "om!artimentul de Crans!orturi

Directia conomica, condusa de un DI9"CO9 "O:OBI"=

"ontailul sef care coordoneaza direct= Serviciul de "ontailitate Serviciul $inanciar ctivitate !e linie financiara a sectiilor de !roductie

Giroul de nalize de Pret7 "ost si de nalize conomice Serviciul de Ce8nologia Informatiei


12/81

!tru"tura #un"$ional%cest ti! de structur organizatoric ;fig. 2.1.< !oate fi utilizat, cu une rezultate, n firmele

mici 'i mi4locii cu o singur afacere, n care activitile c8eie sunt ine definite !rin sco!uri 'i

arie de s!ecializare. Poate fi a!licat 'i n firmele integrate vertical, care sunt dominant orientate s!re!roducie.

Punctul nevralgic la aceste structuri este coordonarea strategic ce treuie s traverseze

unitile funcionale, ntruct managerii aflai n !osturi funcionale, datorit !regtirii lor=7 au tendina de a7'i dezvolta !ro!riul domeniu, s!ecific !rofesiei>7 nu voresc, de regul acela'i lima4, suevalund alte domenii 'i strategii>7 tind s fie !reocu!ai numai de !ro!riul im!eriu, !romovndu7'i !ro!riile interese> se

creeaz astfel, a'a7numit viziune tunel, n care raionamentele de genul ce este mai ine !entru

firm sunt nlocuite cu cele de forma ce este mai ine !entru sectorul de activitate de care rs!und>

7 a!ar o serie de conflicte ntre managerii !e funcii ale ntre!rinderii ;!roducie,comercial, financiar7contail


13/81


14/81

vanta4e 'i dezavanta4e ale structurii funcionale

(:CJ D(:CJ

1. Permite centralizarea controluluistrategic al rezultatelor.2. ste ine ada!tat !rolematiciifirmelor cu o singura afacere.3. Permite realizarea unei legturi strnsecu strategia !rin desemnarea activitailorOc8eieO ca de!artamente funcionale.%. Permite dezvoltarea funcional azat

!e com!etene distincte.&. Permite folosirea nvrii A e0!erieneiasociate cu s!ecializarea funcional

*. ste eficient acolo unde activitaile Asco!urile sunt de rutin 'i cu grad mare dere!etailitate.+. Sim!lific !rocesul de recrutare,

!erfecionare 'i conducere a !ersonaluluidin fiecare com!artiment.

1. Pune !roleme de coordonare

2. Poate duce la conflicte 'i rivaliti ntrefuncii.3. Poate !rovoca su!ers!ecializarea simanagementul limitat, ngust.%. Gloc8eaz dezvoltarea managerilor cue0!erien transfuncional !entru ca scara!romovrii este limitat la cteva domeniifuncionale.&. Crimite res!onsailitatea!rofituluiA!ierderilor ctre vrful structuriiorganizatorice.

*. Pentru s!eciali'tii funcionali, im!ortana!rolemelor !entru aria lor funcional este!rioritar fa de im!ortana !rolemelor!entru firm.+. Bio!ia functional lucreaz adeseam!otriva relaiilor de conducere, acoo!errii 'i a ada!trii !rin sc8imare.-. $avorizeaz centralizarea e0cesiv.

2.2. Sist"*" " *a$a&"*"$t i"$tii)at" a $i6"+ %!&a$i#a'i"i

Sistemul de management al intre!rinderii cu!rinde mai multe com!onente ce sedeoseesc n funcie de natura, de caracteristicile instrumentarului utilizat 'i anume=

7 susistemul organizatoric>

7 susistemul informaional>

7 susistemul decizional>

7 susistemul metode 'i te8nici de management>

7 alte elemente de management.


15/81

$ig. 2.2= Sistemul managerial

"om!onenta sistemului de management al firmei cea mai concret o constituie

susistemul organizatoric, ceea ce e0!lic de ce i7au fost consacrate ma4oritatea !rimelor studii

ale 'tiinei conducerii. Susistemul organizatoric constituie armtura de rezisten a organizaiei,!rin caracteristicile sale constructive 'i funcionale condiionnd sensiil coninutul 'i

eficacitatea activitilor desf'urate n cadrul su.

/ntre com!onentele sistemului de management al firmei, susistemul informaional

fra!eaz !rin dinamism 'i fle0iilitate !ronunat, rezultat n !rinci!al al a!licrii

s!ectaculoaselor !rogrese din informatic. Susistemul informaional, !rin funciile sale, are n

cadrul organizaiei acela'i rol ca 'i sistemul circulatoriu n cadrul cor!ului omenesc. sigurarea

informaiei necesare tuturor com!onentelor organizaiei este la fel de vital ca 'i irigarea cu

snge a fiecrui organ uman.

$iind integral s!ecific managementului, susistemul decisional constituie un adevrat

sistem de comand, ce regleaz ansamlul activitilor im!licate. Prin intermediul sistemului

decizional se e0ercit toate funciile managementului, o !ondere su!erioar nregistrnd7o

!reviziunea neli!sit de nici un act sau !roces decizional. Puternic condiionat de calitatea


16/81

celorlalte com!onente ale managementului, susistemul decizional re!rezint !artea cea mai

activ a sistemului de management, fiind, n ultim instan, determinant !entru oinerea unui

!rofit ridicat. /n cadrul organizaiei, susistemul decizional nde!line'te un rol similar sistemului

nervos n cor!ul omenesc. 'a cum fr un sistem nervos ine !us la !unct omul moare sau este

olnav, ne!utndu7'i e0ercita funciile s!ecifice de odi8n, munc, distracie etc., tot la fel 'i

organizaia, fr un sistem decizional adecvat, nu !oate s funcioneze eficient. De aici rezult

im!ortana sa deoseit !entru societi comerciale 'i regii naionale.

Susistemul metodologico7managerial se caracterizeaz !rin com!le0itate 'i formalizare,

!artici!nd la e0ercitarea fiecreia din cele cinci funcii de management. vnd un !uternic

caracter metodologico7instrumental, susistemul metodologic contriuie sensiil la s!orirea

raionalitii 'i, im!licit, a eficienei fiecrui !roces de management, la nivelul su fiind cel mai

!regnant viziil tendina de !rofesionalizare a managementului. Susistemulmetodologicomanagerial din cadrul organizaiei este analog sistemului de cuno'tine !osedat de

fiecare fiin uman. 'a cum cuno'tinele !oteneaz sustanial ca!acitatea omului de a decide

'i aciona, 'i susistemul metodologico7managerial am!lific semnificativ funcionalitatea 'i

!erformanele organizaiei.

$iecare dintre cele % susisteme manageriale au un rol esenial, cu o !ronunat

s!ecificitate n cadrul sistemului managerial al organizaiei. Bai sugestiv rezult contriuia

decisiv a fiecrui susistem managerial la funcionarea 'i !erformanele organizaiei !rinanalogia cu fiina uman, a'a cum este ea sc8iat n figura urmatoare. /ntre cele !atru

susisteme manageriale e0ist !uternice interde!endene !rin care se asigur de fa!t

funcionalitatea normal a sistemului de management al organizaiei. "alitatea fiecrui susistem

managerial 'i relaiile constructive 'i funcionale !rin care se conecteaz cu celelalte susisteme

manageriale dau coeziune 'i funcionalitate sistemului managerial 'i im!licit ca!acitate

com!etitiv organizaiei res!ective.

2.7. O-i")ti6"" ")%$%*i)" a" i$t!"!i$"!ii 8$ )%$i'ii )%$)+!"$'ia"

/n condiiile actuale, ntre!rinderea SC IASITEX SA Iasi nu se !oate reduce la un

organism sim!lu care urmre'te ma0imizarea !rofitului, ci este un organism com!le0 care se

confrunt cu o multitudine de oiective contradictorii ce in de strategia fiecrei ntre!rinderi.


17/81

"oncurena const dintr7o multitudine de forme de com!ortament ce se manifest n

cadrul relaiilor dintre furnizori !entru ca!tarea interesului unei clientele ct mai numeroase.

Pentru a defini aceste forme se vor avea n vedere urmtoarele=

7 interesele 'i as!iraiile clientelei>

7 liertatea de a aciona, interesele 'i as!iraiile !roductorilor n calitate de ofertani>

7 e0istena n mediul economic a unor reglementri 4uridice, a unor reguli cutumiare 'i a

unei stri !si8ologice7sociale care im!un sau favorizeaz anumite aciuni sau com!ortamente din

!artea agenilor economici.

/n condiiile economiei de !ia, concurena a!are ca o necesitate oiectiv, face !arte din

,,regulile de 4oc5 ale !ieei.

"om!etitivitatea agentului economic este determinat, n !rinci!al, de trei mrimi

caracteristice, a'a cum se arat n figura 2.3.nsamlul ra!orturilor de interaciune n care intr agenii economici n lu!ta !entru

asigurarea surselor de a!rovizionare 'i a !ieei de desfacere formeaz sistemul relaiilor de

concuren.

Bi4loacele 'i instrumentele utilizate n relaiile de concuren se !ot delimita n 4urul

!rodusului, !reului, !romovrii 'i distriuiei.

$ig. 2.3.

"oncurena !oate fi=

7 direct 7 manifestat ntre ntre!rinderile care realizeaz unuri identice sau cu

mici diferenieri destinate satisfacerii acelora'i game de nevoi.


18/81

7 indirect 7 manifestata ntre ntre!rinderile care se adreseaz acelora'i nevoi sau

nevoi diferite, !rin oferta unei game variate de unuri. Statul treuie s asigure un cadru

concurenial normal, care !resu!une e0istena urmtoarelor elemente=

7 autonomia ntre!rinderilor>

7 liertatea de nfiinare a oricrui ti! de ntre!rindere>

7 !romovarea celor mai rentaile !roduse din !unct de vedere al intereselor

fiecrei

ntre!rinderi>

7 reglementri economico7financiare egale !entru toi agenii economici,

7 indiferent de forma de !ro!rietate, mrime etc.>

7 formarea lier a !reurilor>

7 stailitate !rin reglementri ugetare !e !iaa e0tern>7 msuri !entru favorizarea !artici!rii !e !iaa e0tern>

7 reglementri clare !entru sancionarea, !rin instan 4udectoreasc, a

ntre!rinderilor nerentaile etc.

Strategia S.C. IASI!" S.A.

"alitatea !roduselor si serviciilor este un factor determinant al com!etitivitatii

firmei !rin ada!tarea !roductiei la e0igentele !ietei. S.". ISIC S.. a im!lemantat sistemul

de management al calitatii IFK, elaorat si certificat de firma I. IFK este similar custandardul ISO ))1A2))1, im!lementarea sa avand la aza Banualul "alitatii si !rocedurile de

calitate.In ultimii 1) ani, !onderea e0!ortului nu a fost niciodat su -) din totalul !roduciei

marf.

Investiiile continue n calitatea !rofesioni'tilor anga4ai n S.C. Iait"5 S.. 'i n

rete8nologizarea intensiv a seciilor de !roducie au condus ctre realizarea unei traiectorii

ascendente att financiar, ct 'i a calitii !roduselor, a numrului de clieni 'i a reducerii

im!actului negativ al !roceselor de !roducie asu!ra mediului ncon4urtor.

Iasit"5a realizat investiii !entru modernizarea 'i re7te8nologizarea societii n valoare

total de %%,* mil 9O: in toate sectiile de !roductie.

Princi!alele oiective urmrite n realizarea investiiilor au fost cre'terea ca!acitilor de

!roducie, cre'terea !roductivitii muncii, reducerea consumurilor de materii !rime, materiale,

c8imicale, colorani, reducerea consumurilor de utiliti ;energie electric, termic, gaze


19/81

naturale


20/81

7 ?tilizarea de noi materii !rime !entru realizarea tesaturilor ;fiere de fire

lieriene, din umac organic, din !oliester filamentar, etc7 durata medie a via.

#actori socio'culturali=7 structura social a !o!ulaiei>7 ocrotirea sntii>7 nvmntul, cultura, 'tiina>7 mentalitatea.

#actori politici:7 !olitic economic, social a 'tiinei 'i nvmntului>7 !olitica altor state>7 !olitica organismelor internaionale.

#actori naturali (ecologici


25/81

im!licarea si anga4amentul de!lin al intregului !ersonal si al re!rezentantilor Amanagementului la realizarea !rogramelor de mediu, !entru imunatatirea continua a!erformantei de mediu>

comunicarea !erformantei de mediu catre !artile interesate>

res!ectarea !rinci!iului dezvoltarii duraile !rin utilizarea te8nicilor !rietenoase !entrumediu, folosirea rationala a energiei si a resurselor naturale.

Pentru atingerea acestor oiective si a dezideratului de imunatatire continua, se tine cont de =

reducerea im!urificatorilor s!ecifici din a!ele uzate si incadrarea in limitele legale invigoare>

eliminarea utilizarii si comercializarii sustantelor care e!uizeaza stratul de ozon>

im!lementarea unui management al deseurilor in conformitate cu cerintele legale invigoare>

o!erarea !roceselor in conditii de siguranta !entru om si mediu, etc.

Invatand din trecut si gandind s!re viitor, utilizand eficient toate resursele in !roceseorientate s!re !revenirea !oluarii si in ec8iliru cu necesitatile socio7economice, treuie saconstientizam ca !rotectia mediului este o !arte im!ortanta din res!onsailitatea acesteiorganizatii. Orientarea s!re solutionarea cauzelor !rolemelor asigura otinerea rezultatelorte8nico7economice in armonie cu mediul incon4urator si comunitatea.

Pentru asigurarea !rocesului de !roductie, in cadrul societatii sunt necesare= Materii prime: fire de umac si ti! umac ; amestec cu !oliester< !relucrate in sectiile

de filatura, finisa4 si confectii, ac8izitionate din im!ort si de!ozitate in magazia de materii

!rime. "antitatea estimativa de materii !rime utilizate este= +%)) tAan fire> Materiale auxiliare:

Prin !rofilul de activitate, oiectivul utilizeaza sustante c8imice necesare in !rocesulte8nologic de tesatorie si finisa4 te0til ac8izitionate de la furnizori autorizati, in amala4eoriginale, etic8etate cores!unzator care sunt stocate, mani!ulate si utilizate cu res!ectarea strictaa recomandarilor din fisa de securitate si !entru care este tinuta o evidenta stricta, conformtaelului nr.1.

Ta-"+ $!.1

N!.)!t S")tia " !"+)!a!" ("$+*i!"a *at"!ia++i

1 Cesatorie Sustante de incleiere = 7 amidon

7 emolan7 seu7 glicerina7 cete07 I:


26/81


27/81

$inisa4 # a!retura gent o!ticmidonDatasoftPeHoflamcid fosforic

"asuritEelizarin GinderSiligen $eralone Jet G"lorura de magneziu(ite0ol P$Pigmenti

3. $ilatura 7 mercerizare Eidro0id de sodiucid sulfuric?lei 9KOL:$LO9BICLCD?9O: 1%)&CIB9OL

Societatea isi desfasoara activitatea in domeniul industriei te0tile si anume !roductia detesaturi din umac si fire ti! umac ;amestec cu !oliester7 tesere>7 finisa4>7 confectii>7 !roducerea si utilizarea energiei termice>

7 trans!orturi auto>7 mentenanta>7 activitati PSI>7 activitati cu !rotectia muncii>7 activitati cu !rotectia mediului>7 activitati administrative.Productia de aza a societatii consta in fire, tesaturi si confectii te0tile. Productia de fire este

destinata tesaturilor ;urzeala si atatura< tricota4elor si atei de cusut , formatul de de!unere fiindoina. $irele !ot fi realizate unice si rasucite, gama sortimentala fiind= fire !ie!tanate cuurmatoarea com!ozitie firoasa = 1)) umac, 1)) PS si diferite amestecuri !rocentuale dePS cu umac.

$irele rasucite din umac 1)) !ot fi realizate su forma de oine sau sculuri umacgazat7mercerizat si sunt destinate realizarii de tesaturi, tricota4e si ciora!i.Productia de tesaturi destinata stofelor de moila sau realizarii de len4erie , ec8i!ament de!rotectie, articole te8nice si sanitare, articole de uz gos!odaresc au com!ozitia 1)) umac,1))PS sau diferente amestecuri !rocentuale de umac si !oliester.

Cesaturile functie de destinatie !ot fi alite, vo!site in fir si ucata, im!rimate cu finisa4ecom!le0e. Sectia de croit realizeaza din tesaturile !ro!rii articole !entru moila si decoratiuni


28/81

interioare, len4erii, ec8i!ament de !rotectie, confectii !entru femei si co!ii. Ce8nologia si dotarileutilizate in cadrul societatii deservesc flu0ul te8nologic si constau din urmatoarele faze de lucru=

7!")"tia *at"!ii%! !i*" si a+5iia!"si de!ozitarea acestora in s!atii s!ecial amena4ate.Pentru desfasurarea !rocesului te8nologic materia !rima o constitue alotii din fire deumac si fire !oliesterice ce sunt aduse !e loturi , si de!ozitate in s!atii s!ecial amena4ate.

7!"+)!a!"a i!"%! i$ s")tia " iat+!a i"ta$ataGalotii de fire ti! umac sunt !relucrati trecand !rin urmatoarele o!eratii =7curatirea firei !rin atere , !rin trecere !este masinile de ata4.7amestecarea firelor in functie de reteta cruda !entru otinerea unei anumite fineti a firului7laminarea firelor !ie!tanate !entru !aralelizarea firelor !rin trecere !e laminor, reunitor simasini de !ie!tanat7otinerea suvitelor cu a4utorul masinilor $laQer7otinerea firelor !e masini de filat cu inele si trecerea firului !e oine, !e masini deoinat.$irele filate si oinate !ot fi sim!le sau dulate !e masini de dulat.Din alotii de umac !relucrat ca fire filate si din fire de !oliester rezulta fire !ie!tanate ce

sunt su!use unui !roces de mercerizare si neutralizare in cadrul atelierului de finisa4 fire.>*"!)"!i#a!"a se realizeaza !rin tratarea firelor cu solutii de 8idro0id de sodiu, agent de!atrundere, emolient7Cimerol, :atron, $loranit.>$"+t!ai#a!"a i!"%! se realizeaza !rin tratarea firelor mercerizate cu solutii de acidsulfuric. $irele tratate sunt a!oi su!use unui !roces de s!alare, centrifugare si uscare.$irele realizate din umac si ti! umac sunt livrate la terti sau sunt folosite in incintasocietatii !entru otinerea de tesaturi.>!"+)!a!"a i!"%! i$ s")tia t"sat%!i". $irele de!ozitate !e oine sunt !relucrate directsau trecute !rin !rocesul de finisa47alire, vo!sire, oinare du!a care sunt trecute la urzit,incleiat, navadit si tesut. Cesaturile sunt controlate !e ram!a de control, metrate si trecute lamagazia de tesaturi crude.

7!"+)!a!"a t"sat+!i%! )!+" i$ s")tia i$isa?#materialul crud este !regatit in !artizi du!acare este trecut la faza de degresare, fierere, alire, s!alare si uscare. O !arte din materialeste termofi0at, realit, uscat , controlat , metrat , a4ustat si amalat in vederea !redarii . Oalta !arte din material este su!us !rocesului de im!regnare cu Cermosol, Cermosolat, redus,uscat ,controlat, a4ustat si amalat.7at"i"!+ " )%$")tii realizeaza din tesaturile !roduse articole functie de comanda,materialul trecand !rin faze de matlasare, salonare, s!anuire, !reluare detalii, asamlaredetalii, finisare, control, de!ozitare in vederea livrarii.

7.


29/81

managementului este diferit de la o organizaie la alta n ra!ort cu factori s!ecifici.

Pa'ii !arcur'i !entru determinarea gradului de cunoa'tere 'i monitorizare a as!ectelor de

mediu sunt urmtorii=

7 identificarea ti!urilor 'i surselor de informaii necesare studiului

7 stailirea instrumentelor de culegere a informaiilor7 a!licarea instrumentleor de culegere a datelor7 !relucrarea 'i analizarea datelor 'i informaiilor culese7 concluzii

C9"sti%$a! !i6i$ a)ti6it/'i" " *%$it%!i#a!" i )%$t!% a *"i++i 8$ %!&a$i#a'i"=

1. S+$t"'i a )+!"$t )+ "&isa'ia " *"i+ !i6i$ !%t")'ia *"i++i " )a!" a!t!"-+i t!"-+i" s/ % !"s")t" %!&a$i#a'ia +*$"a6%ast!/@

:u sunt la curent cu fa!tul c e0ist legislaie cu !rivire la !rotecia mediului >Sunt la curent cu fa!tul c e0ist legislaie cu !rivire la !rotecia mediului, dar nu i

cunosc !revederile >

Sunt la curent cu legislaia !rivind !rotecia mediului care se a!lic activitiiorganizaiei >

&) dintre res!ondeni au afirmat ca nu sunt la curent cu fa!tul ca e0ista legislatie cu !rivire la!ritectia mediului, 2) nu ii cunosc !revederile iar 3) sunt la curent cu legislatia !rivind!rotectia mediului care se a!lica organizatiei.2. S+$t"'i i$%!*at 8$ "&/t+!/ )+ "6"$t+a"" !%-"*" " %+a!" i$ )a!+

8$t!"!i$"!ii@ Da :u :u 'tiu

&) dintre res!ondeni au afirmat ca nu 'tiu s e0iste !roleme n cadrul ntre!rinderii n ceea ce!rive'te !oluarea, 1) au confirmat c sunt informai de e0istena !rolemelor de !oluare, iar %) nu cunosc !rolemele de !oluare.

3. Ati %st i$%!*at "s!" "!%!*a$t"" " *"i+ a" )%*a$i"i@Da:u

1)) au ras!uns ca sunt informati.

%. Stiti )+* s+$t *%$it%!i#at" sisa+ )%$t!%at" *at"!ia" )%$ta*i$at" sa+ "t"!i%!at"@

Da:u au ras!uns ca stiu, in tim! ce 1 au ras!uns ca nu stiu

&. C+$%at"'i )a!" s+$t i$staa'ii" "$t!+ !"'i$"!"a, "6a)+a!"a i is"!sia %+a$'i%! 8$*"i+@

Da :u


30/81

Doar 1) au ras!uns ca 'tiu care sunt instalaiile !entru reinerea, evacuarea 'i dis!ersia!oluanilor n mediu folosite de ntre!rindere.

*. Ati %st i$%!*ati " a$+ " a)ti+$" " !"6"$i!"a %+a!ii *"i++i@Da

:u1)) au ras!uns ca da, au fost informati

+. ti'i )a!" s+$t i$i)at%!ii " *"i+ i$ ISO 1=071@ Da :u

) au rs!uns ca 'tiu care sunt indicatorii de mediu din ISO 1%)31, n tim! ce 1) au rs!unsc nu 'tiu.-. ti'i )a!" s+$t "*isii" !"#+tat" i$ !%)"s"" t"9$%%&i)"@

Da :u

) au rs!uns ca 'tiu care sunt emisiile rezultate din !rocesele te8nologice

. ti'i )+* s+$t *%$it%!i#at" a)ti6it/'i" )a!" &"$"!"a#/ #&%*%t@ Da :u :u este cazul activitilor noastre

) au rs!uns c 'tiu cum sunt monitorizate activitile care genereaz zgomot, n tim! ce 1)nu sunt informai.1). C+$%at"'i a)ti6it/'i" " *a$a&"*"$t a ""+!i%!@

Da

:u :u !entru toate activitile+) au rs!uns c nu cunosc activitile de management al de'eurilor !entru toate activitile,iar 3) au rs!uns ca le cunosc.11. C+$%at"'i */s+!i" " i$t"!6"$'i" !ai/!"6"$i!"a i *a$a&"*"$t+ sit+a'ii%! "

+!&"$'/@ Da :u cunosc

1)) au ras!uns ca sunt informa i n ceea ce !rive te msurile de interven ie ra!id. 12. C%$si"!a'i $")"sa!/ 8*-+$/t/'i!"a )%$ti$+/ a sist"*++i " *a$a&"*"$t " *"i+ @

:uDa

1)) au ras!uns afirmativ"oncluzii=Din analiza datelor culese se constat cunoa'terea 'i a!licarea relativ medie a a

!rolemelor ce tin de activitile de monitorizare 'i control al mediului n organizaie.


31/81

?nitatea nu are im!lementat sistemul de management de mediu ;SBB< ISO 1%))1, careanalizeaza toate o!eratiile, include folosirea te8nologiilor cat mai curate !recum si minimizarea!roducerii de deseuri si are im!lementat si certificat sistemul IFK de catre I, ce cu!rindeconditiile de mediu conform recomandarilor ?.Dotarea te8nica este conform te8nologiei a!licate.

7 intreg ec8i!amentul, a carui avarie sau functionare necores!unzatoare ar !utea conducela im!act negativ asu!ra mediului, utilizat in desfasurarea activitatii, va fi intretinut in conditiio!time de functionare.

7 o!eratorul asigura, !otrivit recomandarilor GC=

un !rogram de intretinere a instalatiilor, ec8i!amentelor si dotarilor, scris> registru de evidenta a o!eratiunilor de intretinere efectuate.

Etaa I:P!%i")ta!"a sist"*++i " i$i)at%!i " "!%!*a$'/ " *"i+

s")ii)i %!&a$i#a'i"i


32/81

=.1. I$i)at%!i " *"i+ i$ ISO 1=071

Indicatorii de mediu ISO 1%)31 se m!art la nivel microeconomic n= indicatori de !erforman o!eraionali> indicatori de !erforman manageriali> indicatori de stare a mediului.

Indicatorii opera)ionali se refer la o!eraiunile fizice 'i la te8nologiile ntre!rinderii.stfel de indicatori !ot fi= totalul energiei utilizate ntr7un an, !roducia de de'euri dintr7un an,emisia de :O0 !e o unitate de !rodus, a!a utilizat !entru oinerea unei uniti de !rodus.

ctivitile unei organizaii !ot fi gru!ate n mod logic, !e aza intrrilor 'i ie'irilor dinutilitile fizice 'i ec8i!amentele organizaiei. ctivitile organizaiei includ de asemeneautilitile fizice 'i ec8i!amentele organizaiei !recum 'i a!rovizionarea de la 'i livrarea laacestea. Indicatorii de !erforman o!eraionali fac referire la urmtoarele as!ecte=

Bateriale

nergie Servicii care s!ri4in activitile organizaiei ?tiliti fizice 'i ec8i!amente $urnizare 'i livrare Produse Servicii furnizate de organizaie De'euri misii

Indicatorii manageriali vizeaz deciziile manageriale referitoare la efectele activitiintre!rinderii asu!ra mediului= sumele de ani necesare !entru activitile de !rotecie a

mediului, instruirea de care au nevoie anga4aii !entru a res!ecta !erformanele de mediu etc.0em!le de astfel de indicatori !ot fi= numrul de oiective 'i inte de mediu atinse, numrul deanga4ai instruii, numrul de furnizori 'i contractori c8estionai n legtur cu !racticile demanagement de mediu, frecvena reviziilor asu!ra !rocedurilor o!eraionale. O categorieim!ortant a acestei clase de indicatori o constituie indicatorii financiari. Sco!ul indicatorilorfinanciari este de a msura efectele activitii manageriale de mediu asu!ra !erformanelorfinanciare ale firmei.

Profitul este Rregele5 indicatorilor care arat !erformana unei afaceri 'i este im!ortant sse gseasc legtura dintre !erformana de mediu 'i cea financiar. co7indicatorii financiari audou roluri=

de control managerial, constnd n monitorizarea costurilor asociate activitilor 'i

iniiativelor de mediu> de a oferi informaii relevante.

Creuie avut gri4 n definirea 'i inter!retarea eco7indicatorilor financiari. Bultec8eltuieli muntesc !erformanele de mediu, de'i sco!ul efecturii acestora nu este unule0!res n acest sens.

De e0em!lu, nlocuirea ec8i!amentelor vec8i cu altele noi, cu consumuri s!ecifice maimici, duce la un necesar de materii !rime 'i o cantitate de de'euri generate !e o unitate de !rodusdiminuate, dar de cele mai multe ori o astfel de aciune nu este motivat de dorina muntirii


33/81

!erformanelor de mediu. "8eltuielile !entru muntirea !rocesului de faricaie serecu!ereaz !rin fa!tul c se reduc c8eltuielile cu materiile !rime 'i cele im!licate de eliminareade'eurilor, de cele mai multe ori, n tim! foarte scurt.

?n set minimal de eco7indicatori financiari este= costurile eliminrii de'eurilor>

investiiile de modernizare ;filtre, dis!ozitive de tratare a a!ei etc. ta0e 'i !enaliti= eco7ta0e, asigurri oligatorii de rs!undere fa de mediu,

!enaliti !entru neres!ectarea standardelor de mediu> oligaii7datorii care decurg din activitatea trecut sau !rezent a ntre!rinderii> costuri de curire ;de e0em!lu, curirea a !mntului contaminat !rin activitatea

ntre!rinderii costurile im!licate de un management orientat ctre res!ectarea standardelor de

!erforman referitoare la mediu ;instruirea anga4ailor, consultana e0tern ting toate as!ectele de mediu ce ar treui sa constituie oiective ale

managementului integrat de mediu, fara a staili o !rioritate a lor in ra!ort cucaracteristicile organizaiei>

Sunt dificil de cuantificat, fara o identificare !realaila a ti!urilor de !oluatori si avalorilor lor admisiile, !recum si cunoasterea metodelor si instrumentelor demsurare>

:u cu!rind indicaii metodologice !rivind selecia indicatorilor> :u sunt cunoscuti in aceasta forma organizat la nivelul firmelor romne'ti.

=.2.I"$tii)a!"a a)t%!i%! %+at%!i 8$ )a!+ %!&a$i#a'i"i


34/81

"a orice ntre!rindere te0til, S.". ISIC S.., !roduce, !rin activitatea sa, efluenilic8izi sau gazo'i. fluenii lic8izi sunt, deoicei, a!e reziduale ce conin sustane organice sauminerale, soluile, !arial soluile sau insoluile n a!. fluenii gazo'i sunt formai, n !rimulrnd, din gazele rezultate !rin arderea unor comustiili solizi, lic8izi sau gazo'i, dar 'i din altesustane c8imice gazoase deversate n atmosfer. /n !lus, atmosfera este !oluat 'i cu materie

solid fin divizat ;!raf< sau cu va!orii unor sustane nocive.Prelucrarea c8imic a firelor 'i esturilor este o surs im!ortant de !oluare a mediului, ns!ecial !rin a!ele uzate, datorit diversitii mari a sustanelor c8imice folosite n te8nologiile de!relucrare ;sruri, acizi, aze, colorani, !roduse de ungere, !roduse de degresare, etc7 de!ozitarea tem!orar a de'eurilor n cazul nencadrrii n s!aiile s!ecial amena4ate>7 reeaua de canalizare a!e uzate, n cazul deteriorrii>7 azinele staiilor de tratare locale a a!elor c8imic im!ure, n cazul deteriorrii lor sau a

e0!loatrii necores!unztoare>7 activitile de dezafectare instalaii 'iAsau demolare cldiri, n cazul neres!ectrii condiiilor de!rotecie a mediului>7 activitile de descrcare, de!ozitare 'i mani!ulare a sustanelor c8imice, n cazul neres!ectriicondiiilor s!ecifice 'iAsau a deteriorrii rezervoarelor, cuvelor de retenie, conductelor, !om!elor'i altor ec8i!amente>7 activitatea de gestionare, a uleiurilor 'i uleiurilor uzate, materialelor de re!araii 'i ntreinere,n cazul neres!ectrii condiiilor s!ecifice de trans!ort, de!ozitare, mani!ulare>7 avarii, accidente n instalaiile te8nologice 'i au0iliare.

Sursele !oteniale de emisie de no0e n atmosfera zonei de munc 'i atmosfera e0terioar=- secia filatur= scame, !uleri de la ma'inile te0tile de !relucrare>-

secia vo!sitorie= va!ori de acid acetic !rovenii din o!eraia de vo!sire a firelor>- centrala termic= "O, o0izi de azot din gazele de ardere>- autove8iculele din dotare= emisii de gaze de e'a!ament>:o0ele !ot fi emise n zona de munc de unde sunt !reluate de instalaiile de evacuare n

atmosfer.!ele c8imic im!ure rezult de la secia vo!sitorie 'i conin=- !rodu'i de emulsionare>- !rodu'i de avivare>- !rodu'i cationici>- sruri minerale 'i organice>- colorani cationici>

- colorani acizi.!ele c8imic im!ure de la vo!sitorie au un caracter acid ca urmare a utilizrii acidului acetic.O!eraiunea de !ree!urare se asigur n staia de !ree!urare.Sursele de zgomote 'i viraii sunt generate de motoare, ma'ini 'i ec8i!amente ce au

elemente rotative n funciune=- utila4e din seciile filatur, estorie, confecii>- instalaii de climatizareAventilare>- ma'inile de vo!sit, centrifugat>


35/81

- mi4loace auto de trans!ort>- ventilatoare, com!resoare>

7 centrala termic.

gomotele 'i viraiile !roduse de ec8i!amentele n mi'care, treuie s se ncadreze n

limitele !revzute de SCS 1).))A1+ la limita zonei funcionale a incintei industriale 'ianume=- nivel de zgomot ec8ivalent= *& dG>- valoarea curei de zgomot= *)dG >Pentru reducerea zgomotelor 'i viraiilor s7au !revzut=

7 fundaii inde!endente monoloc> 7 centrri cores!unztoare> 7 roda4 mecanic> 7 instalaii adecvate de ungere> 7 montarea utila4elor !e !ufere elastice.

venimentele care !ot conduce la a!ariia riscului !entru factorii de mediu a!, aer !ot!rovoca un im!act semnificativ asu!ra vegetaiei 'i faunei din zona de influen a activitilordesf'urate.

Poluanii !oteniali !entru flora 'i faunadin zona de im!act a societii sunt=- !oluanii evacuai n a!e= sus!ensii, sustane organice, sustane utilizate la stingerea

incendiilor.- !oluanii evacuai n atmosfer= SO2, :O2, !uleri, "O(, sustane to0ice.-

A)ti6itat",!%+s sa+

s"!6i)i+

As")t " *"i+ P%+a$'i I*a)t ("s)!i"!"ai*a)t++i

7 !regtireafirelor 'ifilarea n fireti! umac7 !regtireafirelor 'ifilarea n fireti! !oliester

- !oluareaa!ei- !oluarea

solului- !oluarea

aerului

- !rodu'i deemulsionare>- !rodu'i cationici>- sruri minerale 'i

organice>- secia filatur=

scame, !uleri dela ma'inile te0tilede !relucrare>

7 cre'tereaconcentraieide !rodu'ic8imici dina!, sol 'i aer

7 a!ariia n sola unorsustanedauntoarecre'terii 'idezvoltrii!lantelor7 crearea unorcondiii grelede munc

7 esturi ti!umac > !oluareaa!ei 7 !rodu'i de avivare> 7 cre'tereaconcentraieide !rodu'ic8imici dina!

> efect negativasu!ravieuitoarelordin a!

7 finisareamaterialelorte0tile

>!oluareaa!ei

7 !oluarea

- colorani cationici>- colorani acizi>- secia vo!sitorie=

7 cre'tereaconcentraieide

7 crearea unuimediu to0ic


36/81

7 faricareaaltor articole

aerului va!ori de acidacetic !roveniidin o!eraia devo!sire a firelor>

va!ori acizi,coloranti

7 trans!orturi

rutieredemrfuri

>!oluarea

aerului

- autove8iculele din

dotare= emisii degaze dee'a!ament>

7 cre'terea

concentraieide"O, gaze

7 deteriorarea

stratului deozon

=.2.1 Fa)t%!+ " *"i+ s%

S7au identificat urmatoarele surse de !oluanti =7 emisiile de gaze si !uleri de la centrala termica, atelierele de filatura, finisa4 si a mi4loacelor

de trans!ort auto>7 scurgerile accidentale de !roduse !etroliere atat de la utila4ele te8nologice cat si de lami4loacele auto>7 scurgeri din canalizarea societatii in cazul deteriorarii acesteia>7 deseurile lic8ide si solide care rezulta din activitatile desfasurate>7 activitatile de intretinere a !arcului auto si a mentenantei utila4elor te8nologice.

=.2.2 Fa)t%!+ " *"i+ a"!

misiile in atmosfera, du!a modul de evacuare, sunt de doua feluri=

Diri4ate Difuze ;evacuare necontrolaila inregistrata la mani!ulari de sustante !ulverulente sau cuvolatilitate diferita Sistemul de ventilatie evacuare !rin ventilatoare = !uleri>

Craficul din incinta = !uleri in sus!ensie, SO2, :O0, "O, "O(tot, P.

=.2.7. Fa)t%!+ " *"i+ aa

De !e am!lasamentul societatii rezulta urmatoarele categorii de a!e uzate = !e uzate mena4ere > !e uzate industriale > !e !luviale.

"oncentratiile si deitele masice ale !oluantilor evacuati in a!e, au rezultat !e 2 cai =7 !e aza monitorizarii zilnice efectuata de unitate, a calitatii a!elor uzate deversate >7 !e aza ilanturilor de materiale cand s7au calculat deitele anuale de materiale evacuate cu

a!ele.

!a mena4era si a!a rezultata din statia de !ree!urare care se evacueaza in reteaua decanalizare !ulica treuie sa se incadreze in limitele ma0ime im!use de E@ 1--A2))2 # ne0a 2 #:CP ))2A2))2.

"alitatea efluentului final evacuat in canalizarea oraseneasca este urmarita !rin analize!eriodice lunare a indicatorilor fizico7c8imici im!usi !rin autorizatia de gos!odarire a a!elor nr13)A)*.2))*.

(alorile au fost stailite tinand cont de = :CP )11A2))2, :CP ))2A2))2 # E@ 1--A2))2modificata si com!letata !rin E@ 3&2A2))&, E@ 3&1A2))&. Pentru indicatorii !entru care nu s7au!ro!us valori limita de autorizare, ei nu vor de!asi limitele de evacuare im!use de :CP ))2A2))2.

(at" !i6i$ "*isii" i$ aa

N!.)!t.

Ti " a" +#at" Ti %+a$ti i$ aa"6a)+ata, )%$%!*!"&ist!++i EPER

C%$)"$t!atii " %+a$tia*is" a "6a)+a!"

U.M. CMA

1. !e uzate industrialesi mena4ere

7tem!eratura7!E7materii in sus!ensie ;BCS7 "@27a!recierea direct a !erformanei>7 "@37a!recierea facil a !erformanei>7 "@ %7a!recierea relevant a !erformanei.

Criterii specifice firmei

7 "S17relevan indicator !entru activitatea firmei7 "S27dis!oniilitate resurse organizaie !entru monitorizare indicator7 "S37dis!oniilitate managerial in evaluarea im!actului indicatorului asu!ra activitii

firmei

7 "S%7!osiilitile de informare ra!id asu!ra evoluiei indicatorului


44/81

=.. Ai)a!"a *"t%%%&i"i " s"")ti" a i$i)at%!i%! " "!%!*a$ta " *"i+

Cael&.*= Indicatori de !erforman B"B relevani, selectai, conform criteriilor !entru firma S.".ISIC S..

I$i)at%!ii " "!%!*a$'/ a *a$a&"*"$t++i CO CG1 CG2 CG7 CG= CS1 CS2 CS7 CS= Cotal!uncta4

Im!lement

are a!oliticilor'i a!rogramelor

7numrul de oiective 'i inte realizate>

7 numrul de iniiative im!lementate!rivind !revenirea !olurii >7numrul de sugestii de muntire amediului !rovenite de la anga4ai>

0

0

0

D

B

B

D

B

B

D

D

D

D

B

7su!rafaa total de teren utilizat nsco!uri de !roducie>7numrul de ore de mentenan!reventiv a ec8i!amentului !ean.

10

10

10

10

10

10

D

D

D

D

D

D

D

D

D

=

1

Produse 7 numrul de !roduse cu defecte>7 durata utilizrii unui !rodus>

00

D

DD

B

D

D

B

D

BDB0

De'euri 7cantitea de de'euri !e an sau !e unitateade !rodus>7cantiatea total de de'euri>7 cantitatea de de'euri controlat !rinautorizaii de mediu>

0010

101010

101010

10D10

101010

10DD

DDD

DDD

101010

B

misii 7cantitatea de emisii s!ecifice !e an>7zgomotul masurat intr7un anumitam!lasament

1010

10D

D

1010

10

10

10

10

10

I$i)at%!i " sta!" a *"i++i

AER 7nivelurile medii de zgomot msurate n!erimetrul unitatilororganizaiei>

10 10 10 < = 7 2 B0

APA 7tem!eratura a!ei ntr7un curs de a! desu!rafa adiacentutilitilor organizaiei

10 D 10 10 D

SOL 7concentraia unui !oluant s!ecific norizonturile de la su!rafaasolului n anumite zone din a!ro!iereaorganizaiei>

10 D 10 10 D


46/81

=.. Sist"* " i$i)at%!i " "!%!*a$ta s")ii) i!*"i S.C.IASITEX S.A.

I$i)at%! C%$)!"ti#a!"i$i)at%! 8$i!*/

P%si-iit/'i ""t"!*i$a!"

Ca)+a!" U$itat""*/s+!/

Implementarea politicilor i a programelor

7numrul deoiective 'i interealizate

/n ra!ort cuoiectivele demediu stailite incadrul firmei

Identificare dinoiective, inte 'i!rogram demanagement demediu

:umrare :umr

7numrul desugestii de

muntire amediului!rovenite de laanga4ai

Stimulareaanga4ailor din

toate sectoarelede activitate alefirmei inelaorarea desugestii demuntire amediului;!racticfiecare anga4at!oate emite astfelde sugestiifondurile de

cercetare sidezvoltareutilizate n!roiectele cusemnificaie demediu

locarea defonduri dinugetul firmei!entru !roiectelede mediu

(aloare fondurialocate si

re!artizarea lor!e !roiecte

"alculare

valoarefonduritotale 'i!e!roiecte

9O:

7 rs!underea4uridic

referitoare lamediu care!oate avea unim!act materialasu!ra situaieifinanciare aorganizaiei.

Plata amenzilor Identificarea!unctelor de

!oluare amediului

"alcularecosturilor

de!re4udiciiadusemediului

9O:


50/81

Indicatori de performan) opera)ionali

Materiale

7 cantitatea dematerialeau0iliarereciclate saureutilizate

Identificarea demateriale !eti!uri

Determinareacantitilorconsumate,reciclate saureutilizate !e an

"alculareaconsumuriloranuale !ecategoriidemateriale

tAan, HgAan

7cantitatea dea! !e unitateade !rodus

"onsum s!ecifica!a

Determinareconsuma!aAunitatea de!rodus

"alculareaconsumului s!ecificde a!a

mc

7 cantitatea demateriale!ericuloaseutilizate n

!rocesul de!roducie

Identificarea demateriale!ericuloase

Determinareacantitilormateriale!ericuloase

utilizate !e an

"alculareacantitilor anuale

!ecategoriidemateriale!ericuloase

tAan, HgAan

7cantitatea dematerialeutilizate !eunitatea de!rodus

fire de umac siti! umacSustante deincleiereSoda caustica

"oloranti de cada"olorantidis!ersie"oloranti reactiviSare?ree

"onsumuris!ecifice

"alculareconsumuri s!ecifice

tAuc, uc.


51/81

7 cantitatea dea! reutilizat

"onsum s!ecifica!a

Determinarecantitii de a!reutilizat

"alculareacantitiide a!reutilizat

mc

Servicii care sprijin activit)ile organiza)iei

7cantitatea dematerialereciclaile 'ireutilizailefolosite defurnizorii deserviciicontractate

Identificarematerialereciclaile 'ireutilizailefolosite defurnizorii deserviciicontractate

Deteminarecantitimaterialereciclaile 'ireutilizailefolosite defurnizorii deserviciicontractateAan

"alculareacantitilor anuale!ecategoriidematerialereciclaile 'ireutilizailefolositedefurnizoriideserviciicontractateAan

tAan

cantitatea demateriale!ericuloaseutilizate defurnizorii de

serviciicontractate >

Identificarede'euri generatede furnizorii deserviciicontractate

Determinarecantiti de'eurigenerate defurnizorii deservicii

contractateAan

"alcularea de'eurigeneratedefurnizorii

deserviciicontractateAan

tAan

!nergie


52/81

7cantitatea deenergie utilizat!e an sau !eunitatea de!rodus

Identificare ti!uride energieutilizate

Determinarecantiti energieutilizat !eti!uriAan sauunitatea de

!rodus

"alculcantitienergieutilizat!e

ti!uriAansauunitateade !rodus

V8, caletc

7cantitatea dinfiecare ti! deenergie utilizat

Identificare ti!uride energieutilizate

Determinarecantiti energieutilizat !eti!uriAan sauunitatea de!rodus

"alculcantitienergieutilizat!eti!uriAan

sauunitateade !rodus

V8, caletc

+tilit)i fizice i ec&ipamente

7numrul de orede funcionare!e an !entru unanumitec8i!ament

Identificarenumrul 'iti!urile de ma'ini'i utila4e dincadrul firmei 'inregistrarea

numrului de orede funcionareAan

/nregistrri nr orefuncionare

Sumareanr.ore defuncionareAutila4,ma'inaetc.

:r ore.

7 numrul desituaii deurgen ;dee0em!lu,e0!lozii< sauactiviti care nusunt uzuale ;dee0em!lu ,

nc8ideri< !e an>

Identificareasituaiilor deurgen sau aactivitilor carenu sunt uzuale

Plan cu situaiide urgen

:umrarea!erioadelor de!roducerea unoraccidente

:r. deoreAzile

7numrul de orede mentenan!reventiv aec8i!amentului

/ntocmire !lan dementenan!reventiv

/nregistrareaorelor dementenanAec8i!ament si !e total

"alculorementenanA

:r ore


53/81

!e an an ec8i!ament si an

7 consumulmediu decomustiil al!arcului deautove8icule>

/ntocmirea fi'elorde eviden aconsumului decomustiil

/nregistrareacantitilor decomustiil

"alcullitri decomustiilA!arcautove8icule

Litri

7 su!rafaa totalde teren utilizatn sco!uri de!roducie>

Identificaresu!rafeeconstrucii 'idotri din firm

/nregistraresu!rafee

Sumaresu!rafeeconstrucii 'i dotridin cadrulfirmei

B!

7 numrul deec8i!amente cu!ri !roiectate!entru fi u'ordezasamlate,reciclate 'ireutilizate>

Identificarenumrul deec8i!amente cu!ri !roiectate!entru a fi u'ordezasamlate,reciclate 'ireutilizate

/nregistrri nr deec8i!amentereciclate

Sumareanr.deutila4e

Guc.

#urnizare i livrare

7 numrul delivrri de!roduse !e ti!de trans!ort !ezi>

Identificareacatitii de ieilivrat

/nregistrareacantitilor deiei livrat

"alculcantitilor de i'eilivrat

Cone

7consumulmediu decomustiil al!arcului deautove8icule

Identificaremi4loace detrans!ort, ti!uride comustiil

/nregistrareconsum decomustiilAti!mi4loc detrans!ort 'i an

"alculconsummediucomustiilAan

Litri

*roduse

7 numrul deuniti de

Identificare!roduse cu

Determinareti!uri !roduse cu

"alcularea

:rAan


54/81

!rodusesecundaregenerate !eunitatea de!rodus>

defecte saureciclate

defecte saureciclateAan

numrului de!rodusecu defectesau

reciclateAti! si an

,eeuri

7cantitatea dede'euricontrolat !rinautorizaii demediu

Identificarede'euriAti!uri cu!recizarea!rocesului surs;de'euri te0tile,metalice,mena4ere, nmol!re7e!urare, 'lamcarit, carton,uleiuri uzate

Identificarelocaii cu zgomot'i nregistrarenivel

Bsurareintensitatezgomot in

"itireindicaiia!aratura

dG


55/81

zgomotAlocaie diferite locaii s!ecific

7cantitatea deemisii s!ecifice!e an

Identificare ti!uride emisii !elocaii

/nregistrarecantiti emisii!e ti!uri 'i locaii

"umularecantitiemisii

Bc, tAan

7cantitatea deemisii n aer cu!otenial dedistrugere aozonului

Bonitorizareemisii n aer

/nregistrarecantiti emisiin aer

"umularecantitiemisii naer

BcAluna,an

Indicatori de stare a mediului

Aer

7nivelurile mediide zgomotmsurate n!erimetrulutilitilororganizaiei

Identificarelocaii cu zgomot'i nregistrarenivelzgomotAlocaie cuinfluene in!erimetrulorganizaiei

Bsurareintensitatezgomot indiferite locaii 'iin !erimetruorganizaiei

"itireindicaiia!araturas!ecificin!erimetruorganizaiei

dG

7concentraiaunui anumit!oluant n aerncon4urtor, nzonele alese!entrumonitorizare

Bonitorizarea!oluani cu efectein aerulncon4urtor

/nregistrareconcentraiiA!erioade determinatede tim!

"umulareconcentraiiAti!uride!oluatorimediuncon4urtor

Bc,g,Hgetc.infuncie denatura!oluatorului

7 mirosulmsurat ladistans!ecificat de

utilitileorganizaiei.

Identificarelocaii undemirosul esteinsu!ortail

Bsurareagradului de!ersisten amirosului

7 7

Ap

7concentraia Bonitorizarea /nregistrare "umulare Bc,g,Hg


56/81


57/81

7. E*isii

Z&%*%t : ctivitatile desfasurate in cadrul societatii !roducatoare de zgomot =7 activitatea te8nologica din incinta 8alei !rin !relucrarea firelor !rin !rocedee de tesere, urzire >7 circulatia auto din incinta !rin rularea mi4loacelor auto !e caile de acces>

7 activitatile colaterale !entru !roducerea utilitatilor !rin centrala termica, com!resoare, !om!e,ventilatoare.

S" ISIC S nu este o unitate !erturatoare a 8aitatului din zona de am!lasament, motivat defa!tul ca activitatea se desfasoara in 8ale inc8ise. Craficul auto intern se desfasoara !e zone etonate, fa!tce diminueaza intensitatea zgomotelor.

=. ("s"+!iDin activitatea desfasurata in incinta S" ISIC S rezulta deseuri mena4ere si deseuri industriale.Deseuri !roduse=

7 Deseuri valorificaile=

1. deseu te0til ;ca!ete de fire si tesaturi< sunt rezultate de la masinile de urzit, tesere sioinat>

2. deseu de 8artie, carton si folie !rovenit de la amala4e>3. deseu metalic de la intretinerea si re!aratiile utila4elor>

7 Deseuri nevalorificaile =1. deseuri mena4ere2. namolul de la curatirea azinelor din cadrul statiei de !ree!urare>3. utoaiele si reci!ientii din material !lastic in care se ac8izitioneaza !rodusele c8imice

utilizate in !rocesul de !roductie>N!.)!t

("s"+ C% "s"+G.


58/81

!ree!urare gunoi

Deseuri mena4ere 2) )1 31*))) m!lasament uro!uele!e!latforme

amena4ate

Platformagunoi


59/81

i$i)at%!

Im!lementarea !oliticilor 'i a !rogramelor

7numrul de

oiective 'iinte realizate

Informaii

manageriale

Strategia,

oiectivele 'iintele demanagement

7 Banagerii de vrf

7numrul desugestii demuntire amediului!rovenite de laanga4ai

Informaiimanageriale lanivelulfiecruide!artament

/nregistrrile!e !rolemede mediu dela nivelulfiecruide!artament

Selecie,cumulare,analize

Banagerii de lanivelulde!artamentelor'i de la vrf

7numrul deiniiativeim!lementate!rivind!revenirea!olurii

Informaiimanageriale lanivelulfiecruide!artament

/nregistrrile!e !rolemede mediu dela nivelulfiecruide!artament

"umulare,analiz efect

Banagerii de lanivelulde!artamentelor'i de la vrf

7 numrul de

furnizori deservicii cucontract careau un sistemdemanagementde mediuim!lementatsau certificat

Informaii

manageriale lanivelulfiecruifurnizor

/nregistrarea

furnizorilorcare au sistemdemanagementim!lementatsau certificat

Selecie Banagerii de vrf

7 numrul deanga4ai careau incluse nfi'a !ostuluires!onsailitide mediu

Informaiimanagerialereferitoare lares!onsailitile de mediu aanga4ailor

Identificareares!onsailitilor de mediufiecruianga4at

Selecie Banagerii vrf


60/81


61/81

mediu mediu de mediu

7 numrul deaciunicorective

identificatecare au fostrezolvate saucare nu au fostnerezolvate

Planificareaaciunilor demediu

Planuriles!ecificemanagementu

lui integrat demediu

"onsultare Banagerii de lanivelulde!artamentelor

'i de la vrf

7 numrul dee0erciii !entrusituaii deurgenefectuate

Planificareae0erciiilor!entru situa'iide urgen

Planuriles!ecificeefecturiie0erciiilor

"onsultare Banagerii de lanivelulde!artamentelor'i de la vrf

7 !rocentulreferitor la!regtirea deurgen 'ie0erciiile ders!uns caredemonstreaz!rom!titudinea!lanificat

Prom!titudinea e0erciiilorn situaii deurgen

Planuri dee0ecuie ae0erciiilor


*erformanta financiara

7rs!underea4uridicreferitoare lamediu care!oate avea un

9eglementrile dindocumentaiademanagement

Documentaiademanagementintegrat de



62/81

im!actmaterialasu!ra situaieifinanciare aorganizaiei

integrat demediu

mediu

7costurile;o!eraionale'i de ca!ital

Directorul te8nicBanager mecanoenergeticBanagerul de mediu

7cantitatea de emisiis!ecifice !e an

Directorul te8nicBanager mecanoenergeticBanagerul de mediu

7cantitatea de materials!ecific deversat n a!!e unitatea de !rodus

Directorul te8nicBanagerul de mediuBanager mecanoenergetic

7cantitatea de emisii n

aer cu !otenial dedistrugere a ozonului

Directorul te8nic

Banagerul de mediu

Starea mediului 7 9 7nivelurile medii dezgomot msurate n!erimetrul utilitilororganizaiei

Directorul te8nicBanagerul de mediu

7concentraia unui anumit!oluant n aerncon4unrtor, n zonelealese !entru monitorizare


mirosul msurat la odistan s!ecificat deutilitile organizaiei



79/81

Starea mediului 7 P 7concentraia unui anumit!oluant n a!elesuterane sau desu!rafa


Starea mediului # SOL refacerea terenului ntr7oanumit zon Directorul te8nicBanagerul de mediu

concentraia unui !oluants!ecific n orizonturile dela su!rafaa solului nanumite zone dina!ro!ierea utilitiiorganizaiei



80/81

I.12. I$t%)*i!"a ia&!a*"i " !"atii " *"i+ 4 i!")t%! t"9$i)

Fi&+!a


81/81

3i-i%&!ai":

L++ L.>N%t" " )+!s

8tt!=AAVVV.iasite0.roA

8tt!=AAar!mc.an!m.roAautorizatieZintegrataZdeZmediuZo!eratorulZ

instalatieiZscZiasite0ZsaZiasiZ4udetulZiasi71+-+
http://www.iasitex.ro/http://arpmbc.anpm.ro/autorizatie_integrata_de_mediu_operatorul_instalatiei_sc_iasitex_sa_iasi_judetul_iasi-1787http://arpmbc.anpm.ro/autorizatie_integrata_de_mediu_operatorul_instalatiei_sc_iasitex_sa_iasi_judetul_iasi-1787http://www.iasitex.ro/http://arpmbc.anpm.ro/autorizatie_integrata_de_mediu_operatorul_instalatiei_sc_iasitex_sa_iasi_judetul_iasi-1787http://arpmbc.anpm.ro/autorizatie_integrata_de_mediu_operatorul_instalatiei_sc_iasitex_sa_iasi_judetul_iasi-1787

management organizational si performanta ecologica - sc iasitex sa iasi

Documents