D. Managementul strategic:

1.Definiti managementul strategic: Managementu strategic este un proces de conducere cuprinzator si continuu,care ajuta la formularea si implementarea efectiivaa a strategiilor si care asigura punerea de acord a organizatiei cu mediul ei,in vederea realizarii obiectivelor strategice.

2.Descrieti componentele de baza ale strategiei: O strategie bine conceputa presupune patru componente de baza:1.Domeniul (raza) de actiune-a strategiei stabileste segmentele de piata in care concureaza organizatia.2.Modul de distribuire a resurselor:este o alta componenta a unei strategii bine gandite.O companie poate sa distribuie resurse obtinute din profit de la o unitate de afaceri a ei pentru a fi reinvestite intr-o alta unitate care aduce un profit mai mare sau care prezinta un risc mai mic.3.Competenta dinstinctiva-se refera la acele lucruri pe care firma stie sa si le faca cel mai bine,comparativ cu concurentii ei.Evident,ca la strategia organizatiei trebuie sa tina cont de acest lucru.4.Sinergia-se refera la modul cum diferite componente ale afacerii se completeaza sau se intensifica unul pe altul.

3.Descrieti etapele formularii strategiei: Formularea strategiei consta in determinarea si stabilirea strategiilor organizatiei,iar implementarea strategiei este data de metodele prin care strategiile devin operationale in interiorul organizatiei. Formularea si implementarea strategiei se realizeaza distinct in functie de cele 3 tipuri de strategii:strategia la nivel de corporatie,la nivel de afacere si strategii specifice(functionale). In formularea strategiei,cel mai frecvent,se parcursg urmatoarele patru etape:determinarea obiectivelor strategice,analiza mediului,analiza organizatiei si punerea de acord a organizatiei cu mediul. Determinarea obiectivelor strategice este punctul de pornire in formularea strategiei.Aceasta determinare se efectueaza de conducerea de la nivel superior,si in general se stabileste pe termen lung.

4 .Descrieti analiza POST(formularea strategiilor care sa sustina misiunea organizatiei din care faceti parte): Ca o ultima treapta in formularea strategiei,este necesara punerea de acord a punctelor tari si a celor slabe ale organizatiei cu oportunitatile si pericolele din mediu.Aceasta punere de acord consta in a prelua avantajele elementelor favorabile din mediu di de a evita pericolele din aceasta,tinand cont de punctele tari si de cele slabe ale organizatiei. O prima precizare este aceea ca,intre punctele tari si slabe ale organizatiei si intre oportunitatile si pericolele din mediu exista relatii de independenta O a doua remarca este aceea ca,punctele tari ale organizatiei trebuie sa fie dirijate catre elementele favorabilein mediu(catre oportunitati). In al treilea rand trebuie observat faptul ca,punctele slabe ala organizatiei se datoresc pericolelor de mediu. Uneori o firma poate realiza un punct tare al ei pentru a elimina un pericol din mediu.

5 .Descrieti strategia firmelor diversificate: Exista trei tipuri de baza pentru marea strategie:1.Strategia de crestere-presupune o crestere globala:a vanzarilor,a actiunilor de piata,a activelor totale si a altor indicatori.Cresterea poate fi de natura interna sau natura externa.Strategia de crestere este recomandabila atunci cand cresterea este posibila.2.Strategia de restrangere-presupune o reducere a activitatii curente precum si a altor activitati,eliminarea complata a activitatilor nerentabile.3.Strategia stationara-se adopta in cele mai multe cazuri pentru a se proteja de pericolele de mediu.Aceasta strategie se adopta de acele companii carora le lipsesc resursele pentru crestere,sau acctioneaza pe piete unde cresterea este mica sau stationara sau acolo unde managerii nu doresc aceasta crestere.

6 .Descrieti strategiile la nivel de afacere: A. Strategia de marketing-se refera la problemele legate de tehnicile de promovare,de preturi,de diversificarea produselor,de pozitie pe piata,si de imaginea generala a organizatiei.Pentru multe organizatii strategia de marketing este cea mai importanta dintre strategiile functionale. B. Strategia financiara-aceasta strategie are in vedere structura capitalului,politica imprumuturilor si a dividentelor.In ceea ce priveste structura capitalului se impune alegerea proportiei optime intre capitalul initial si imprumuturile pe termen lung,astfel ca aceasta sa duca la cele mai mici costuri posibile. C. Strategia de productie-ea se concentreaza pe problemele de calitate,productivitate si tehnologie si deriva din strategia de marketing.Daca strategia de marketing cere produse de inalta calitate si produse la preturi ridicate atunci este normal ca productia sa se concentreze in principal pe calitate si numai in secundar pe costuri. D. Strategia resurselor umane-presupune strategii adecvate de motivare,selectie si evaluare a performantelor.Un alt aspect al strategiei resurselor umane este legat de relatiilor de munca,in special negocieriile cu sindicatele sau reprezentantii angajatiilor. E. Strategia cercetarii si dezvoltarii-presupune introducerea de noi produse sau modernizarea celor existente.In alegerea unei strategii optime,trebuie avut in vedere progresele realizate precum si previziunile in domeniul tehnologic,patente etc.