management Ă - sjse-ct.spiruharet.ro · programul de studii : management management ... subiecte...

UNIVERSITATEA “SPIRU HARET” – BUCUREŞTI

FACULTATEA ȘTIINȚE JURIDICE ȘI ȘTIINȚE ECONOMICE – CONSTANŢA

S Str. Unirii 32-34, Constanţa

Tel. / Fax: 0241 -545015

Website: http://www.spiruharet.ro

Subiecte examen licenţă – Proba 1

Promoția : 2017 – 2018

Programul de studii : Management

MANAGEMENT – DISCIPLINA FUNDAMENTALĂ

1. Care este rolul managerilor intr-o organizație?

2. Cum se corelează nivelurile manageriale cu rolurile organizaționale ale managerilor?

3. Care sunt principalele funcții manageriale într-o organizație?

4. Care este ordinea logică de exercitare a funcțiunilor unei firme?

5. Ce caracteristici specifice are funcția de planificare?

6. Cum este structurat sistemul de obiective al firmei?

7. Cum se clasifică obiectivele organizației?

8. Care sunt componentelor organizării procesuale?

9. Care sunt componentele organizării structurala a unei firme?

10. Care sunt principiile care stau la baza structurării organizatorice a firmei?

11. Ce este organigrama firmei și care sunt principiile de reprezentare a acesteia?

12. Ce tip de comunicații reprezintă deciziile pe care managerii le transmit subordonaților?

13. Ce este comunicarea organizaționala și care sunt principalele de tipuri de comunicații

utilizate într-o firmă?

14. Ce este decizia, care sunt componentele acesteia și cum se clasifica deciziile?

15. Care sunt funcțiile conducerii și cum se exercită acestea într-o organizație?

16. Principiile care stau la baza organizării firmei?

17. Care sunt funcțiunile întreprinderii și modul de realizare a acestora?

18. O societate comerciala din industria textila a hotarât in Consiliul de Administratie sa

achizitioneze, prin investitii, din import, un utilaj cu parametrii tehnici si economici superiori,

care sa imbunatateasca procesul tehnologic de productie existent.

Prospectând piata, furnizorii externi, a primit 3 oferte cu urmatorii parametrii tehnico-

economici:

http://www.spiruharet.ro/




Tel. / Fax: 0241 -545015



Promoția : 2017 – 2018


Variante

Productia

fizica

Cost de

productie

Consum de

energie electrica

Profit

anual

Pondere produse

de calitatea I

Kg/an lei Kw/g lei %

V1 62.000 57.000 4,5 54.800 92

V2 65.000 56.000 4,1 55.900 88

V3 78.000 55.000 4,8 60.100 84

Efortul de investitie necesar achizitionarii utilajului este acelasi pentru toate variantele.

Coeficientii de importanta ai criteriilor (k) folositi in adoptarea deciziei au fost stabiliti

subiectiv, de catre managerii care trebuie sa ia decizia, in functie de importanta economica a

criteriilor (c) si sunt urmatorii :

- productia fizica, k = 1

- costul de productie, k = 2

- consumul de energie, k = 1

- profitul anual, k = 3

- ponderea produselor de calitatea I, k = 3, unde:

k = 1 – importanta minima;

k = 2 – importanta medie;

k = 3 – importanta maxima.

Se cere sa se determine prin calcul folosind ,,metoda utilitatii globale” varianta optima care

trebuie sa fie adoptata de Consiliul de Administratie.

19. O firma doreste sa achizitioneze un utilaj pentru activitatile de productie. Pentru

aceasta, organizeaza o licitatie la care invita trei furnizori notati cu A, B, C. Performantele

tehnico-economice ale celor trei tipuri de utilaje prezentate de cei trei participanti la licitatie

sunt prezentate in tabelul de mai jos:

Variante

Productie

fizica

(kg/an)

Cost de

productie

(mil u.m./kg)

Consum de

energie

electrica

(kw/h)

Profit

anual

(mii

u.m.)

A (V1) 130.000 5,7 394 2.400

B (V2) 194.000 5,2 439 3.230

C (V3) 146.000 5,4 420 2.960





Tel. / Fax: 0241 -545015



Promoția : 2017 – 2018


Coeficientii de importanta ai criteriilor (k) folositi in adoptarea deciziei au fost stabiliti

subiectiv, de catre managerii care trebuie sa ia decizia, in functie de importanta economica a

criteriilor (c) si sunt urmatorii :

- productia fizica, k = 5

- costul de productie, k = 4

- consumul de energie, k = 3

- profitul anual, k = 4

Folosind ,,metoda utilitatii globale”, determinati varianta optima care se va adopta si ordinea

de preferinta a variantelor.

20. Pentru asimilarea in fabricatie a unui nou sortiment de pâine, in cadrul unei societati

comerciale, pot fi utilizate trei variante de proces tehnologic. Aprecierea eficientei economice

a variantelor se poate face luând drept criterii urmatorii indicatori:

- calitatea materiei prime;

- volumul investitiei;

- profitul;

- cifra de afaceri.

Consecintele variantelor decizionale si gradul de importanta al criteriilor sunt prezentate in

tabelul de mai jos.

Variante

Calitatea

materiei prime

(C1)

- note-

Volumul

investitiei

(C2)

- u.m. -

Profitul

(C3)

- u.m. -

Cifra de afaceri

(C4)

- u.m. -

V1 10 125 90 871

V2 9 80 70 730

V3 8 100 80 815

K 0,25 0,25 0,25 0,25

Sa se determine varianta tehnologica optima si ordinea de preferinta a variantelor, folosind

metoda utilitatii globale.

21. Pentru asimilarea in fabricatie a unui produs, in cadrul unei societati comerciale, pot fi

utilizate 4 variante de proces tehnologic (V1, V2, V3, V4). Aprecierea eficientei economice a

celor 4 variante se poate face luând drept criterii urmatorii indicatori:

- profitul;

- calitatea ;

- durata ciclului de productie.





Tel. / Fax: 0241 -545015



Promoția : 2017 – 2018


Pentru fiecare varianta de proces tehnologic, ce ar putea fi adoptata pentru obtinerea

productiei se estimeaza ca indicatorii vor avea urmatoarele niveluri (consecinte):

Variante

Profitul

(C1)

- u.m.-

Calitatea

(C2)

-note-

Durata ciclului de

productie

(C4)

-zile-

V1 100 10 33

V2 110 9 32

V3 103 8 30

V4 106 7 40

Considerând coeficientii de importanta a celor 3 criterii ca fiind K1 = 0.3; K2 = 0.5; K3 = 0.2,

sa se determine varianta optima de proces tehnologic si ordinea de importanta a variantelor,

folosind metoda utilitatii globale.

22. Pentru obtinerea unui credit in vederea derularii unei investitii, o firma are urmatoarele

variante de la 3 banci diferite:

Variante

Marimea garantiilor

solicitate

(C1)

- milioane lei -

Perioada de rambursare

a creditului

(C2)

- luni -

Rata dobânzii

(C3)

- % -

V1 110 14 13%

V2 120 20 15%

V3 100 16 14%

K 0,2 0,3 0,5

Tinând cont de coeficientii de importanta ai celor trei criterii sa se determine varianta optima

si ordinea de preferinta a variantelor, folosind metoda utilitatii globale.

23. Dezvoltarea capacitatii de productie a unei intreprinderi este caracterizata prin 3

criterii de apreciere:

- nivelul productiei anuale (tone) - C1;

- costul investitiei (mild. lei) – C2;

- termenul de recuperare a investitiei (luni) – C3.





Tel. / Fax: 0241 -545015



Promoția : 2017 – 2018


Decizia de dezvoltare a capacitatii de productie se bazeaza pe analiza a 3 proiecte (P1, P2 si

P3), caracterizate prin urmatoarele consecinte economice si niveluri de importanta ale

criteriilor de apreciere:

Criteriul de

apreciere

Proiectul de dezvoltare

C1 C2 C3

P1 9.500 125 18

P2 11.000 120 16

P3 10.500 110 20

Nivelul de

importanta al

criteriului

2 3 1

Aplicând metoda utilitatii globale determinati proiectul optim si ordinea de preferinta a

proiectelor de dezvoltare a capacitatii de productie.

24. Echiparea tehnologica a fabricatiei cu S.D.V. – uri este caracterizata prin 4 criterii de

apreciere:

- durabilitate (ore de functionare) – C1;

- calitatea prelucrarii (note de la 1 la 10) – C2;

- ponderea costurilor materiale in costul total al echiparii (%) – C3;

- ponderea costurilor de prelucrare in costul total al echiparii (%) – C4.

Decizia de fabricatie a S.D.V.-urilor se bazeaza pe analiza a 3 variante de echipare

tehnologica definite prin urmatoarele consecinte economice:

Criterii de apreciere

Variante

C1 C2 C3 C4

V1 1.85

0

7 42 15

V2 2.40 9 54 18





Tel. / Fax: 0241 -545015



Promoția : 2017 – 2018


0

V3 2.12

0

6 36 20

Folosind metoda utilitatii globale, si cunoscând ca managerul tehnic acorda criteriilor de

apreciere aceeasi importanta, determinati varianta optima de echipare tehnologica cu S.D.V.-

uri si ordinea de preferinta a variantelor decizionale.

25. Compartimentul cercetare-dezvoltare al unei societati comerciale, trebuie sa decida

asupra asimilarii in fabricatie a unui nou produs. In acest sens, vor fi analizate 3 proiecte

caracterizate prin urmatoarele date:

Criterii de

apreciere

Denumirea

proiectului

Investitii

(mld.lei)

- C1 -

Rata

profitului

(%)

- C2 -

Costul unei

defectiuni majore

(mld. lei)

- C3 -

P1 200 20 5

P2 220 30 8,7

P3 210 28 9

Coeficientii de

importanta ai crteriilor

de apreciere

0,50 0,33 0,17

Aplicând metoda utilitatii globale determinati proiectul optim si ordinea de preferinta a

proiectelor de asimilare.

26. O intreprindere producatoare de ambalaje din carton cerceteaza posibilitatea de a

investi in noi instalatii complexe. In acest caz, abordarea decizionala se refera la analiza

sigurantei in functionare a instalatiilor complexe, I1, I2, I3. Aparitia avarilor la cele trei

instalatii, estimata probabilistic prin trei stari ale conditiilor obiective, este dependenta de

media timpului de functionare continua. Starile conditiilor obiective sunt estimate cu

probabilitatile: P1 = 25%, P2 = 35%, P3 = 40%. Manifestarile avariilor, dupa un numar de ore

de functionare continua, este redata prin consecintele economice din urmatoarea matrice:





Tel. / Fax: 0241 -545015



Promoția : 2017 – 2018


Starile conditiilor

obiective

si probabilitatile de

aparitie

Tipul instalatiilor

complexe

S1

p1 = 25%

S2

P2 = 35%

S3

p3 = 40%

I1 2000 2400 2600

I2 2100 2200 2450

I3 2600 2500 2550

Folosind metoda sperantei matematice, sa se determine varianta optima si ordinea de

preferinta a variantelor.



sigurantei in functionare a instalatiilor complexe I1, I2, I3. Disponibilitatea este estimata

probabilistic prin doua stari ale conditiilor obiective: S1 – fiabilitatea cu o probabilitate de

70% si S2 – mentenabilitatea cu o probabilitate de 30%. Fiabilitatea este caracterizata printr-

un criteriu C1 – media timpului de buna functionare, iar mentenabilitatea este caracterizata

prin doua criterii: C2 – accesabilitatea si C3 – activitatea de service. Manifestarea

disponibilitatii este redata prin consecintele economice din urmatoarea matrice:

Starile

conditiilor

obiective si

probabilitatile

de aparitie

Tipul instalatiilor complexe

S1

P =

70%

C1

S2

P = 30%

C2 C3

I1 2400 85 10

I2 2800 80 9

I3 2550 90 8

Folosind metoda sperantei matematice sa se determine varianta optima.





Tel. / Fax: 0241 -545015



Promoția : 2017 – 2018


28. O banca dispune de un fond de rezerva pe care doreste sa-l investeasca in afaceri

economice, altele decât creditarea clientilor sai. Consiliul de conducere al bancii decis sa

aloce aceste fonduri de investitii la o singura firma pentru a-si asigura un pachet de actiuni.

Expertii financiari au identificat 3 societati pe actiuni, notate, A, B, C, care au in plan

vânzarea de actiuni pentru a-si spori capitalul. De asemenea, ei au stabilit 3 stari aleatoare ale

evolutiei economiei in perioada imediat urmatoare:

- crestere economica (S1) cu 50% sanse;

- stagnare (S2) cu 30% sanse;

- inflatie (S3) cu 20% sanse.

In urma analizei datelor statistice ale perioadelor trecute, s-au prognozat castigurile medii

generate de actiunile firmelor respective in anii ce vin. Rezultatele, exprimate in zeci de mii

de unitati monetare, sunt consemnate in tabelul de mai jos:

Starile economiei

Variante de investitie

S1

P1 =

50%

S2

P2 = 30%

S3

P3 = 20%

Investitie in A (V1) 12 u.m. 6 u.m. 3 u.m.

Investitie in B (V2) 15 u.m. 8 u.m. - 2 u.m.

Investitie in C (V3) 16,5

u.m.

7 u.m. - 3 u.m.

Folosind metoda sperantei matematice sa se determine spre ce firma trebuie sa se orienteze

banca pentru a investi disponibilul mentionat.



disponibilitatii instalatiilor complexe, I1, I2, I3. Disponibilitatea este estimata probabilistic

prin doua stari ale conditiilor obiective: S1 – fiabilitatea cu o probabilitate de 70% si S2 –

mentenabilitatea cu o probabilitate de 30%. Fiabilitatea este caracterizata prin doua criterii:

C1 – media timpului de buna functionare si C2 – rata caderilor. Mentenabilitatea este

caracterizata prin trei criterii: C3 – accesibilitatea, C4 – asigurarea pieselor de schimb si C5 –

activitatea de service. Manifestarea disponibilitatii este redata prin consecintele economice

din urmatoarea matrice:





Tel. / Fax: 0241 -545015



Promoția : 2017 – 2018


Starile

conditiilor

obiective

si probabilitatile

de aparitie

Tipul instalatiilor

S1

P1 = 70%

S2

P2 = 30%

C1 C2 C3 C4 C5

I1 2.600 12 85 95 10

I2 2.450 10 80 95 9

I3 2.550 15 90 9

0

8

Folosind metoda sperantei matematice determinati varianta optima de investitie si ordinea de

preferinta a variantelor decizionale.

30. Trei societati comerciale (S1, S2, S3), vor acorda in conditii diferite de aprovizionare

(bune, medii, favorabile), urmatoarele dividende, in procente la valoarea profitului:

Conditii

de

aprovizionare

Societati comerciale

Bune Medii Nefavorabile

S1 20 12 8

S2 18 13 7

S3 16,5 11,5 9,5

Probabilitati 0,1 0,3 0,6

Folosind metoda sperantei matematice determinati varianta optima de investitie si ordinea de

preferinta a variantelor decizionale.

31. Departamentul de vânzari al unei intreprinderi analizeaza cererea de produse si

elaboreaza 4 strategii de vânzare, in strânsa dependenta de 3 stari ale conditiilor obiective

(S1, S2, S3). Vânzarile anuale (tone), estimate a se realiza in cadrul fiecarei strategii sunt:





Tel. / Fax: 0241 -545015



Promoția : 2017 – 2018


Strategia de

vânzare

Starea conditiilor obiective

V1 V2 V3 V4

S1 12.000 3.000 12.500 9.500

S2 13.000 11.000 12.000 11.000

S3 10.000 12.000 11.000 10.500

Aplicând regula optimalitatii si apreciind optimismul decidentului cu un coeficient egal cu

0,65, ierarhizati strategiile de vânzare.




Strategia

de vânzare


V1 V2 V3 V4

S1 12.000 3.000 12.500 9.500

S2 13.000 11.000 12.000 11.000

S3 10.000 12.000 11.000 10.500

Aplicând regula pesimista, ierarhizati strategiile de vânzare.








Tel. / Fax: 0241 -545015



Promoția : 2017 – 2018


Strategia de

vânzare


V1 V2 V3 V4

S1 12.000 3.000 12.500 9.500

S2 13.000 11.00

0

12.000 11.000

S3 10.000 12.00

0

11.000 10.500

Aplicând regula optimista, ierarhizati strategiile de vânzare.

34. Un posesor de capital doreste sa-l valorifice prin investire. In acest sens, solicita ca o

organizatie de consultanta in probleme financiare sa-i elaboreze un studiu de oportunitate. In

tabelul de mai jos sunt prezentate profiturile (in zeci de mii unitati monetare), calculate de

firma de consultanta, in functie de varianta investitionala posibila (V1 – investitie in sfera

serviciilor; V2 - investitie in comert; V3 - investitie in sfera bancara; V4 - investitie in afaceri

imobiliare) si de starea viitoare a economiei (S1 – crestere economica; S2 – recesiune; S3 –

inflatie; S4 – stagnare). Organizatia de consultanta n-a reusit sa stabileasca probabilitatile

starilor economiei. Care va fi varianta optima, folosind regula pesimista (Wald)?

Starile

economiei

Variante

de investitie

S1

S2

S3

S4

V1 15 4 -2 7

V2 20 -10 2 2

V3 12 5 -6 -5

V4 10 -4 15 4





Tel. / Fax: 0241 -545015



Promoția : 2017 – 2018









starilor economiei.

Starile

economiei

Variante

de investitie

S1

S2

S3

S4

V1 15 4 -2 7

V2 20 -10 2 2

V3 12 5 -6 -5

V4 10 -4 15 4

Care va fi varianta optima, folosind regula optimista de luare a deciziilor in conditii de

incertitudine?








starilor economiei.





Tel. / Fax: 0241 -545015



Promoția : 2017 – 2018


Starile

economiei

Variante

de investitie

S1

S2

S3

S4

V1 15 4 -2 7

V2 20 -10 2 2

V3 12 5 -6 -5

V4 10 -4 15 4

Care va fi varianta optima, folosind regula optimalitatii (Hurwicz)?








starilor economiei.

Starile

economiei

Variante

de investitie

S1

S2

S3

S4

V1 15 4 -2 7

V2 20 -10 2 2

V3 12 5 -6 -5

V4 10 -4 15 4

Care va fi varianta optima, folosind regula proportionalitatii (criteriul lui Laplace)?





Tel. / Fax: 0241 -545015



Promoția : 2017 – 2018


Bibliografie :

1. Ipate, Dragoş, Pârvu Iuliana, Dăneci-Pătrău Daniel, Management general, Ed. FRM,

București 2012

2. Ipate, Dragoş, Elemente fundamentale in managementul organizatiei, Editura

Universitara, București, 2007

3. Ipate, Dragoş, Pârvu Iuliana, Management. Ghid de studiu, Editura Ex Ponto,

Constanţa, 2008


management Ă - sjse-ct.spiruharet.ro · programul de studii : management management ... subiecte...

Documents