test management

Click here to load reader

Post on 02-Nov-2015

4 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

teste la disciplina management

TRANSCRIPT

UNIVERSITATEA TEHNIC A MOLDOVEI

T1

1. Raionalizarea sistemului informaional. Deficiene majore n sistemul informaional

2 p.2. Fazele proiectului investiional n domeniul imobiliar 2 p. 3. Chestionar: Pentru fiecare subiect corect se acord 0,5 p.1. Nevoile umane dup Maslow:

A) fiziologice, securitate, prestigiu, autoapreciere, apartenen social;

B) fiziologice, siguran, autodepire, recunoatere, autorealizare;

C) hran, haine, ap, cas, salariu, prieteni, apreciere;

D) fiziologice, siguran i securitate, sociale, de stim i respect, autodepire;

E) materiale, securitate, afiliere, prestigiu, autorealizare.

2. Problemele (deficiene majore) n sistemul informaional:

A) distorsiune, filtraj, redundan;

B) distorsiune, multiplicarea nejustificat a mesajelor, erori tehnice;

C) erori tehnice, erori umane, erori n documente;

D) fluxuri informaionale suprancrcate din cauza imperfeciunii sistemului organizaional;

E) informaie inutil.

3. Valoarea informaiei este mare dac:

A) informaia este complet i ntrziat;

B) complet, precis i ntrziat;

C) incomplet, dar n timp util;

D) incomplet, imprecis, n timp util;

E) calitativ timpul nu conteaz.

4. Modelul motivaional al lui Herzberg:

A) factor de igien, factor de recunoatere;

B) factori motivatori, factori de putere;

C) factori de igien, factori motivatori;

D) condiii de munc, retribuia;

E) salariul, autorealizarea, promovarea.

5. Performana depinde de:

A) abilitate, aptitudini, mijloace de producie;

B) aptitudini, motivaie;

C) mijloace de producie, motivaie;

D) motivaie, abilitate, mijloace de producie;

E) motivaie, cunotine, mijloace de producie;

F) motivaie, experien, mijloace de producie.

6. Utilizarea raional a resurselor n procesul de producie se obine dac activitile snt organizate:

A) n paralel

B) consecutiv

C) n flux

D) la timp

E) la comand

F) n schimburi

7. Ponderea ierarhic reprezint:

A) ponderea specialitilor n numrul total de angajai;

B) ponderea managerilor operaionali;

C) ponderea femeilor n numrul total de personal;

D) numrul de salariai cei revin nemijlocit unui manager;

E) numrul de trepte ierarhice;

F) ponderea mangerilor de vrf n numrul total de mangeri.

8. Ponderea ierarhic se recomand (pentru firme mari i mijlocii) la nivele strategic i tactic:

A) 4 8

B) 1 3

C) 5 10

D) > 10

E) > 20

9. Metode de conducere elaborate de coala de EST:

A) planuri cincinale i anuale;

B) economice, administrative, psiho-sociale;

C) de comand;

D) pe obiective;

E) prin excepii.

10. Managementul prin obiective a fost formulat de:

A) P. Drucker

B) F. Taylor

C) A. Fayol

D) Max Weber

E) Likert

F) Eton Mayo

11. Teoria X i Y este formulat de:

A) Mc Gregor

B) Eton Mayo

C) Max Weber

D) P. Drucker

E) A. Fayol

F) F. Taylor

12. Tendine pe plan mondial n organizarea structural a firmelor:

A) trecerea de la firme mari spre firme mici i mijlocii;

B) creterea numrului de firme transnaionale;

C) trecerea de la managementul mecanicist la cel de tip organic;

D) trecerea de la structuri neformale;

E) automatizarea conducerii;

F) creterea responsabilitii sociale.

T21. Funciunile marketingului, caracteristica general. 2 p.

2. Managementul proiectului investiional n domeniul imobiliar 2 p.3. Chestionar: Pentru fiecare subiect corect se acord 0,5 p.1. Din urmtoarele funcii: 1) stabilirea obiectivelor; 2) asigurare cu personal; 3) planificare strategic; 4) management operaional; 5) evaluare-control; 6) atingerea (realizarea) obiectivelor atribuiile top-managerilor snt:

A) 1, 3, 5

B) 3, 5, 6

C) 2, 4, 6

D) 1, 2, 4

2. Din conductorii enumerai: 1) manager-ef; 2) ef-secie; 3) manager ef -adjunct; 4) ef de echip (brigad); 5) manager-hal; 6) maistru la managementul top se refer:

A) 2, 6

B) 3, 5

C) 1, 3

D) 4, 6

3. Managementul are ca obiect:

A) sistemul condus;

B) sistemul tehnic condus;

C) sistemul complex, tehnico-social (ntreprindere, firm, organizaie) indiferent de activitate i form de proprietateD) sistem biologic

E) toate variantele sunt corecte

F) nici-o variant de rspuns nu este corect

4. Managementul strategic ca etap n procesul de conducere:A) presupune funcii de planificare, organizare, motivare, control

B) activitatea de realizare a obiectivelor

C) obiective generale; prognozarea rezultatelor de dezvoltare a ramurii i a pieii, pe care activeaz firma; analiza prilor forte i slabe; evaluarea i seleciea strategiei; elaborarea sistemului de realizare a strategiei

D) analiza rezultatelor

E) toate variantele sunt corecte

F) nici-o variant de rspuns nu este corect

5. Managerilor ierarhici care conduc subdiviziuni, angajaii:

A) se subordoneaz privind toate activitile subdiviziunii

B) se subordoneaz pe funcii concrete

C) se subordoneaz pe funcii integrale ale firmei

D) se subordoneaz pe funcii specifice ale firmei

E) toate variantele sunt corecte

F) nici-o variant de rspuns nu este corect

6. Nivel ierarhic este:

A) nivelul unde se adopt decizii fr coordonare cu efii i subalternii

B) nivelul unde se adopt decizii cu coordonarea efilor i subalternilor

C) nivelul unde se adopt decizii cu coordonarea efilor superiori

D) nivelul unde se adopt decizii cu coordonarea efilor inferiori

E) toate variantele sunt corecte

F) nici-o variant de rspuns nu este corect

7. Managerii se clasific n urmtoarele categorii:

A) ierarhici, administratori, participativi

B) operaionali, funcionali (medii), top (de vrf)

C) I, II, III, IV, V

D) nivel principal de conducere, nivel auxiliar

E) toate variantele sunt corecte

F) nici-o variant de rspuns nu este corect

8. Managerul este:

A) conductorul la orice organizaie indiferent de genul de activitate

B) conductorul titular cu atribuii decizionale privind activitatea firmei n condiiile economiei de pia

C) orice persoan care conduce cu cineva sau ceva

D) conductorul organizaiei sau la o parte a ei

E) toate variantele sunt corecte

F) nici-o variant de rspuns nu este corect

9. Controlul ca etap a procesului de management:

A) are funcii de planificare, organizare i motivare

B) activitate de realizare a obiectivelor

C) elaborarea obiectivelor generale i revizuirea lor

D) analiza rezultatelor (performanei obinute)

E) toate variantele sunt corecte

F) nici-o variant de rspuns nu este corect

10. Managerii operaionali:

A) execut operaii de producie

B) controlul ndeplinirii sarcinilor de producie, gestionarea brigzilor, schimbului, sectorului

C) element de legtur

D) elaborarea planurilor strategice

E) elaborarea planurilor pe termen mediu

F) execut operaii n ateliere

11. Managementul ca tiin s-a format

A) la nceputul sec. XX

B) la mijlocul sex. XIX

C) cu mii de ani n urm, cnd oamenii au nceput s se organizeze n grupe

D) 1740-1800, cnd a fost nlocuit munca manual cu cea mecanizat

E) toate variantele sunt corecte

F) nici-o variant de rspuns nu este corect

12. Noiunea de conducere i management

A) aceste cuvinte sunt sinonime, deoarece traducerea din limba englez a cuvntului management ar fi conducere

B) sunt apropiate dup definiie, dar termenul conducere are un neles mai larg deoarece se folosete n diferite sfere i forme ale activitii sociale

C) sunt apropiate dup definiie, dar termenul management are un neles mai larg deoarece se folosete n diferite forme ale activitii sociale

D) sunt termeni care se pot aplica n diferite situaii, atunci cnd este vorba despre conducere (maini, oameni, sistemul biologic, etc.)

E) toate variantele sunt corecte

F) nici-o variant de rspuns nu este corect

T3

1. Organizarea structural a firmei. (Concept, importan i componena). Organizarea formal i informal. 2 p.2. Analizele proiectului investiional n domeniul imobiliar 2 p.3. Chestionar: Pentru fiecare subiect corect se acord 0,5 p.1. Coninutul managementului include:

A) conducere strategic; conducere operaional; controlul

B) managementul ca proces de conducere, managementul ca aparat administrativ, managementul ca categorie de oameni, managementul ca tiin i art

C) planificare, organizare, motivaie i control

D) marketing, strategie, finane, personal, cercetri i dezvoltare, executarea operaiilor

E) contabilitate, personal, producie, marketing, aprovizionare

2. Conducere social - forme:

A) conducerea resurselor materiale; managementul resurselor umane (nvmnt, ncadrarea n munc, munca, fora de munc, dezvoltare social, orientare profesionist);

B) managementul financiar, managementul strategic, cercetare-dezvoltare, marketing, execuie, personal;

C) conducerea sistemelor tehnice, conducerea sistemelor biologice, conducerea sistemelor sociale;

D) conducerea produciei materiale (managementul economico-social), conducerea produciei spirituale (managementul social-cultural), conducerea administrativ-strategic (managementul social-politic)

3. Obiectul de studiu al managementului tiinific:

A) legiti, fenomene, procese privind organizarea i conducerea activitilor umane

B) metode i funcii de conducere a organizaiei

C) principiile de management a organizaiei

D) teorii de management

E) sisteme de producie modernizate

4. Managementul operaional ca etap a procesului de conducere:

A) presupune: planificarea, organizarea, motivarea i controlul resurselor

B) activitate de realizare a obiectivelor prestabilite

C) obiective generale; prognozarea rezultatelor de dezvoltare a ramurii i a pieii, pe care activeaz firma; analiza prilor forte i slabe; evaluarea i selecia strategiei; elaborarea sistemului de realizare a strategiei

D) analiza rezultatelor

E) toate variantele sunt corecte

F) nici-o variant de rspuns nu este corect

5. Subordonaii managerilor funcionali:

A) se subordoneaz privind toate atribuiile

B) se subordoneaz pe atribuii concrete a compartimentului

C) se subordoneaz pe atribuii integraleD) se subordoneaz pe atribuii specifice ale firmei

E) toate variantele sunt corecte

F) nici-o variant de rspuns nu este corect

6. Conducerea este:

A) funcie a managementului

B) influena contient asupra lucrurilor, proceselor i oamenilor; eliminarea entropiei; atingerea scopuluiC) capacitatea managerului de a atinge obiective prin intermediul altora

D) influena managerului asupra oamenilor, unii n grupuri sociale

E) economie de resurse

F) optimizarea profitului

7. Din conductorii enumerai: 1) manager-ef; 2) ef-secie; 3) manager ef-adjunct; 4) ef de echip (brigad); 5) manager-hal; 6) maistru la nivelul mediu de conducere se refer:

A) 2, 5

B) 3, 6C) 1, 3

D) 4, 6

8. Pe cine numim manager:

A) conductor de vehicul

B) maistru la ntreprindere

C) profesor de managementD) lucrtor agricol

E) conductor artistic

F) decan

9. Managementul cuprinde arii de activitate:

A) conducerea produciei de baz i secundar

B) conducerea strategic, marketing, finane, personal, producie, cercetare-dezvoltare

C) achiziii, producere, vnzriD) conducerea compartimentelor

E) dezvoltare economico-social

10. Managerii funcionali (medii):

A) rspund de deciziile organizaiei

B) controleaz sarcinile de producie

C) coordoneaz i controleaz activitatea managerilor subordonai, inel de legtur ntre nivelul superior i nivelul inferior de conducereD) elaboreaz planuri strategice, strategii, etc.

E) execut sarcini de complexitate medie

11. Aria conducerii include:

A) conducerea proiectelor, utilajelor, finanelor, evidenei, achiziii, vnzriB) conducerea educaiei, angajailor, muncii, forei de munc, dezvoltrii sociale, orientrii profesioniste

C) conducerea sistemelor tehnice, conducerea sistemelor biologice, conducerea sistemelor sociale;

D) conducerea produciei materiale (managementul economico-social), conducerea produciei spirituale (managementul social-cultural), conducerea de stat (managementul social-politic)

12. Management ca noiune se refer:

A) conducerea diferitor activiti umane

B) conducerea sistemelor tehnice

C) conducerea sistemelor biologice

D) numai conducerea sistemelor economico-sociale la nivel de firm, care activeaz n condiiile economiei de pia

E) este sinonim cu cuvntul conducere

F) la firme nefalimentare

T4

1. Clasificarea structurilor organizatorice. Modaliti de prezentare a structurilor organizatorice.

2 p.2. Managementul imobiliar n procesul de construcii: Participanii la procesul de construcii, procesul de construcii n sectorul privat.

2 p.3. Chestionar: Pentru fiecare subiect corect se acord 0,5 p.1. Antreprenor (ntreprinztor) este persoana care:A) conduce afacerea

B) conduce afacerea proprie

C) conduce cu toate resursele unei ntreprinderiD) conduce afaceri n construcii

E) este persoan fizic i juridic

F) risc pe contul propriu i al societii

2. Formele organizatorico-juridice ale antreprenorului, trei cele mai rspndite snt:A) SRL, SA, ntreprindere de stat

B) SRL, SA, ntreprindere individuale

C) SA, SRL, cooperativeD) SRL, SA, ntreprindere de stat i municipal

E) SA, cooperative, ntreprindere de stat

F) S, SA, SRL

3. Diferena ntre ntreprinderea cu statut de persoan fizic i juridic const n:A) persoana juridic este ocrotit de stat

B) persoana fizic snt ceteni care nu practic afaceri

C) persoana fizic are statut i tampilD) persoana juridic este mai stimat

E) rspunderea patrimonial

F) persoana juridic are mai multe drepturi

4. ntreprinderea micro este agentul economic care deine:A) salariai cel mult 9, veniturile anuale 50 mln. lei

9. Antreprenor poate fi doar:A) persoana care este cetean al RM i are pregtire economic;

B) persoana juridic;

C) ceteanul R.Moldova, care nu este ngrdit n drepturi, strinii i apatrizii, orice persoan juridic sau fizic;

D) persoana fizic;

E) deintorul de diplom n business;

F) persoana care dispune de licen;

10. Sistemul de management al firmei cuprinde:A) subsistemele metodologic, organizaional, informaional, motivaional, decizional;

B) subsistemele de eviden contabil i finane, personal, producie, marketing, aprovizionare, cercetare-dezvoltare;

C) piaa, produsul, preul, canalele de distribuie, promovare;

D) subsistemele metodologic, organizaional, informaional, decizional;

E) subsistemele organizaional, informaional, decizional, motivaional;

F) previziune, organizare, coordonare, comand evaluare-control.

11. Triungh...