management

•miercuri, 8 octombrie

2014•1

Curs universitar

-sem.1-CURS


2014•2

CURS

EVALUAREA FINALĂ• Nota FINALĂ =

1. 66% din NOTA la TEST (la Evaluarea la curs / sau Examen) +

2. 33% din NOTA la SEMINAR

» + BONUSURI (la nota finală):» (CONDIȚIE acordare BONUSURI !: 66% din NOTA la TEST/examen

+ 33% din NOTA la SEMINAR >= 5, IAR: NOTA la TEST > 4) :+0-3 pcte. participare la curs – raspunsuri

+2 pcte. Partic. curs prof.americani în URA, sem1

+2-3 pcte. Participare la Simpoz.stud.sem.1

+1pct. Prezentarea manualului având înscris numele studentului, cu ocazia examenului/ sau la evaluarea la curs.

miercuri, 8 octombrie 2014 3

CURS

CUPRINS

• CAP.1- NOŢIUNI FUNDAMENTALE PRIVIND MANAGEMENTUL STRATEGIC

• CAP2- STRATEGII LA DISPOZIŢIA FIRMEI• CAP3- ANALIZA STRATEGIEI ŞI OPŢIUNILE

STRATEGICE ALE FIRMEI• CAP4- IMPLEMENTAREA STRATEGIEI• CAP5- PLANUL DE AFACERI – ELEMENTE DE BAZĂ• CAP6- ÎNTOCMIREA PLANULUI DE AFACERI AL

FIRMEI• CAP7- UTILIZAREA CALCULATORULUI LA

ÎNTOCMIREA PLANULUI DE AFACERI


2014•5

CURS

EVALUAREA FINALĂ S.I.M.• Nota FINALĂ =

» 60% din NOTA la TEST (la Evaluarea la curs / sau Examen) +

» 40% din NOTA la SEMINAR

»+ BONUSURI :

»(condiție: nota la test/examen + seminarminimum 5) :• +până la 3pcte. : participare la curs –

raspunsuri

• +2pcte.: Partic. curs pf.americani în URA, sem1

• +2-3pcte.: Partic.la Simpoz.stud. Sem1

• +1pct.: Prezentere carte personalizată•miercuri, 8 octombrie

2014•6

CURS

CAP.1- NOŢIUNI FUNDAMENTALE PRIVIND MANAGEMENTUL STRATEGIC

1.1.Definirea noţiunii de previziune

• Previziunea constituie cea maiimportantă funcție a managementuluiprin exercitarea căreia se anticipeazăevoluția condițiilor în care se va aflasistemul economico-social condus,precum și starea, comportarea şifuncționarea acestuia.•miercuri, 8 octombrie

2014•7

CURS

Rezultatul previziuniimicroeconomice se împarte înfuncţie de orizontul de timp, întrei categorii:

I. prognoze;

II. planuri;

III.programe.


2014•8

CURS

• Prognoza reprezintă evaluarea pe bazăștiințifică a evoluției viitoare acomponentelor cantitative și calitative aleunui domeniu de activitate, pentru operioadă delimitată de orizontul de timpales.

• Prognoza furnizează factorilor de deciziesoluții alternative (variante) cu caracterstrategic, reprezentând căi posibile deurmat fără a avea însă un caracterobligatoriu (figura 1.1.1).


2014•9

CURS

Previziune macroeconomică

Previziune microeconomică


2014•10

Prognoză Strategie

Planificare

Programare

Acţiune

Figura 1.1.1. – Schema procesului general de

previziune

CURS

După orizontul de timp ales,prognozele pot fi :

• de lungă perspectivă (10-30 ani);

• pe termen mediu (între 5-10 ani);

• pe termen scurt (între 1-5 ani).


2014•11

CURS

• Validarea prognozei se verifică pe măsuraîn care aceasta se transformă în prevederide plan şi se confirmă pe măsura realizăriiplanului.

• Previziunea evidențiază variante ale unorposibile evoluții sau situații de viitor. Acestevariante pot fi utilizate pentru formulareastrategiilor care vor fi întreprinse într-operioadă viitoare corespunzător obiectivelorce se doresc a fi atinse.


2014•12

CURS

1.2.Definirea noţiunii de strategie

• Noțiunea de strategie își are origineaîn terminologia militară, semnificând„arta de a duce războiul”.

• În timpul lui Pericle (450 î.e.n.),accepțiunea strategiei era de calitatemanagerială (administrativă,leadership, oratorie, putere).


2014•13

CURS

Strategia firmei poate fi definită ca:

• "o acţiune şi un procedeu ce trebuie urmat în atingereaunui obiectiv sigur".

• Majoritatea specialiştilor consideră strategia ca fiind“ansamblul obiectivelor majore ale organizaţiei pe termenlung, principalele modalităţi de realizare împreună curesursele alocate, în vederea obţinerii avantajuluicompetitiv, potrivit misiunii organizaţiei”.

• "Strategia caracterizează faza de concepere, de proiectarea condiţiilor dezvoltării şi a obiectivelor acesteia. Ea arecaracter invizibil, este de regulă secretă, se cunoaşte decătre alţii numai dacă nu a fost bine protejată..."


2014•14

CURS

Definițiile strategiei fundamenteazăurmătoarele trăsături definitorii:

• strategia urmărește realizarea unor scopuribine precizate prin misiunea și obiectiveleorganizației;

• strategia vizează perioade viitoare din viațaorganizației, cel mai adesea vizând următorii3-5 ani;

• Prin strategie se prevăd mutaţiile tehnologice,financiare, comerciale, manageriale etc. denatură să asigure dezvoltarea şisupraviețuirea organizației;


2014•15

CURS

• strategia este realizată de managementul devârf al organizației fiind rezultatul negocieriiîntre toți cei care au interese în cadrul firmei(stakeholderi): acționari, clienți, furnizori,angajați, manageri, bănci, reprezentanțiiadministrației locale etc.;

• scopul principal al elaborării strategiei îlconstituie realizarea avantajului competitiv. Ostrategie care nu vizează avantaj competitiv, nuprezintă utilitate pentru organizație;

• în cadrul firmelor strategia are un caracterformalizat concretizându-se sub formă de plan(în cadrul firmelor mici și mijlocii, planificarea petermen lung se regăsește în planul de afaceri -„business plan”).


2014•16

CURS

management

Documents