final

UNIVERSITATEA ARTIFEX

CAPITOLUL I.

Rolul i particularitile resurselor umane n cadrul organizaiei

Dezvoltarea teoriei i practicii n domeniul resurselor umane necesit n primul rnd cunoaterea i nelegerea ct mai deplin a rolului i particularitile resurselor umane n cadrul organizaiei.

1. Resursele umane reprezint organizaia. Societatea modern se prezint ca o reea de organizaii care apar, se dezvolt sau dispar.

n aceste condiii oamenii reprezint o resurs comun i totodat, o resurs cheie, o resurs vital, de azi i de mine, a tuturor organizaiilor, care asigur supravieuirea, dezvoltarea i succesul competiional al acestora.

Fr prezena efectiv a oamenilor care tiu ce, cnd i cum trebuie fcut, este pur i simplu imposibil ca organizaiile s-i ating obiectivele.

n acest context unii specialiti n domenii sugereaz nu numai anumite ntrebri, ci i rspunsurile la acestea, de exemplu:

Ce este o organizaie fr angajai? Nu este nimic n absena resurselor umane, eventual, o mulime de echipamente scumpe. dac am concedia angajaii diferitelor organizaii cu ce am mai rmne ? Nu cu mare lucru.

ntrebrile autorilor, cu un anumit accent patetic, se vor un semnal pentru sensibilizarea noastr a tuturor fa de o problem creia, n cele mai multe cazuri, nu I se acord importana cuvenit.

Cnd ne gndim la numeroasele organizaii care ne furnizeaz bunuri i servicii i care, n plus, sunt pretabile, capabile sa ne angajeze pe tot timpul vieii, ct de des avem n vedere sau ne gndim explicit la faptul c aceste organizaii, pentru a devenii operative, depind n cele din urm de oameni.

Organizaiile exist deoarece oamenii au capaciti fizice i intelectuale limitate, dar i capacitatea de a avea i dezvolta organizaii.

Prin urmare, organizaiile implic oameni i n final, depind de eforturile oamenilor.

Esena oricrei organizaii este efortul uman, iar eficiena i eficacitatea acesteia sunt influenate, n mare msur, de comportamentul oamenilor n cadrul organizaiei.

Deci, organizaiile exist deoarece oamenii lucreaz mpreun pentru realizarea obiectivelor organizaionale, n vederea ndeplinirii propriilor lor obiective.

Organizaiile sunt implicate n viaa noastr zilnic i reprezint o parte din existena noastr cotidiana, locul n care ne consumm cea mai mare parte din timpul nostru.

n acest sens, reflectnd asupra vieii ca trecere printr-un lung ir de organizaii, Mintzberg afirm, pe bun dreptate, c trim ntr-o lume de organizaii, deoarece ntr-adevr ne natem ntr-o organizaie numit maternitate, ne pregtim s ne instruim ntr-o organizaie, ne ctigm existena ntr-o organizaie, pentru ca de sntatea i sigurana noastr s se ngrijeasc, n cele din urm, tot o organizaie.

De asemenea, oamenii particip la numeroase evenimente din activitatea organizaiei ca reprezentani ai acesteia, ns felul n care o fac determin, n cele din urm, felul n care va fi perceput att imaginea organizaiei, ct i imaginea lor. Aceasta cu att mai mult, cu ct, dup cum afirm Polly Bird, toata lumea proiecteaz o imagine i ncearc s o impresioneze.

Muli oameni tind totodat, s considere organizaia ca fiind a lor, iar succesele acesteia ca propriile lor succese, n timp ce eecurile organizaiei sunt resimite ca eecuri personale.

2. Resursele umane reprezint una din cele mai importante investiii ale unei organizaii ale crei rezultate devin tot mai evidente n timp.

Organizaiile cheltuiesc sume importante cu angajaii lor, iar datorit costurilor antrenante, nu numai remunerarea personalului, ci i angajarea, meninerea i dezvoltarea personalului reprezint, dup cum afirm L. Lloyd Byors i Leslie W. Rue, unele dintre cele mai evidente investiii n resursele umane.

Investiia n oameni s-a dovedit a fi calea cea mai sigur de a garanta supravieuirea unei organizaii sau de a asigura competitivitatea i viitorul acesteia, ceea ce I-a determinat pe Naisbitt i Aburdene s afirme c:

n noua societate informaional, capitalul uman a nlocuit capitalul financiar ca resurs strategic.

Cu toate acestea, atitudinea tradiional fa de munc const n tratarea oamenilor ca simple cheltuieli sau, n tendina de abordare contabil, ca element de costuri al resurselor umane.

Din aceast perspectiv, cheltuielile cu remunerarea personalului, de exemplu, sunt considerate cheltuieli de ntreinere i utilizri a resurselor umane care trebuie meninute la un nivel ct mai sczut i recuperate ct mai rapid. Aceasta i datorit faptului c, ntr-adevr, din punct de vedere al dinamicii sau al intensitii de manifestare, funciunea de personal prezint perioada cea mai mare d e pregtire i desfurare a unor activiti, denumit de unii autori perioada de amorsare, cnd se consum resurse, dar nu se obin nc rezultate, ns unul din obiectivele principale ale managementului resurselor umane trebuie s-l reprezinte trecerea ntr-un timp ct mai scurt la aa-zisa perioad de remanen, cnd se obin n continuare, rezultate n virtutea efortului fcut de organizaie pentru manifestarea funciunii de personal n perioadele anterioare.

De asemenea, dac n situaia celorlalte investiii, n general, se pot determin i compara cheltuielile i veniturile asociate unui proiect, n cazul investiiilor de personal, procesul este diferit i mai dificil datorit, n primul rnd, faptului c se cunosc exact numai cheltuielile, n timp ce datele i informaiile referitoare la rezultatele sau avantajele programelor de dezvoltare a resurselor umane nu sunt, de regul, disponibile.

n opoziie cu abordarea factorului uman sub forma unor costuri sau a unui capitol de cheltuieli, numeroi specialiti n domeniul resurselor umane atrag atenia asupra necesitii de a trata personalul ca fiind un capital de investiii pentru dezvoltarea ulterioar a organizaiei.

De exemplu, n concepia lui Zielinski, dezvoltarea personalului, care a devenit un factor de producie, trebuie privit ca unul dintre domeniile stratifice ale oricrei firme orientat spre viitor. Totodat, pentru a evidenia investiiile n dezvoltarea personalului, acestea trebuie aezate sau tratate la acelai nivel cu investiiile pentru mbuntirea sau mrirea capacitilor de producie.

De asemenea C.H.Besseyre Horts menioneaz c angajaii unei ntreprinderi sunt resurse care trebuie antrenate i dezvoltate pentru care trebuie s se investeasc, afirmnd, totodat, c:

Resursele umane sunt primele resurse strategice ale organizaiei.

Importana strategic a resurselor umane este evideniat i de faptul c acestea reprezint dup cum afirm Rolf Buhner, o variabil critic in succesul sau insuccesul oricrei organizaii. Aceasta cu att mai mult cu ct succesul i insuccesul pe termen lung ale oricrei organizaii depind, n cele din urm, de existena unor oameni potrivii la locul potrivit i n momentul potrivit, n condiiile n care pe piaa muncii cererea i oferta pot avea implicaii durabile i pot crea dificulti.

3. Resursele umane sunt unice n ceea ce privete potenialul lor de cretere i dezvoltare, precum i capacitatea lor de a-i cunoate i nvinge propriile limite, pentru a face fa noilor provocri sau exigenelor actuale i de perspectiv.

Resursele umane reprezint dup cum au reuit s demonstreze Wright, McMahan i McWilliams, acele resurse ale firmei care ndeplinesc criteriile necesare pentru a fi considerate sursa principal de asigurare a competitivitii necesare, deoarece resursele umane sunt valoroase, rare, dificil de imitat i, relativ de nenlocuit.

Toate celelalte resurse ale organizaiei sunt importante i folositoare, ns resursele umane i managementul lor sunt foarte importante i foarte valoroase n confruntarea cu necunoscutul.

Resursele umane sunt singurele resurse capabile s produc toate celelalte resurse aflate la dispoziia unei organizaii.

Oamenii sunt resursele active ale organizaiei, deoarece potenialul lor, experiena i pasiunea oamenilor, iniiativele i dezvoltarea lor contribuie activ la creterea eficienei i eficacitii organizaionale. Fr prezena activ a omului este pur i simplu imposibil ca o organizaie s-i ating obiectivele.

Deoarece toate organizaiile implic oameni acestea trebuie, s-i asigure oamenii respectivi, s le ctige serviciile, s le dezvolte aptitudinile, s-I motiveze pentru nivele nalte de dezvoltare i s se asigure c vor continua s-i menin ataamentul fa de organizaie.

Omul este concomitent subiect, obiect i scop al diferitelor activiti, fiind totodat creator i consumator de resurse.

Resursele umane sunt, de asemenea, singurele resurse inepuizabile de creativitate, de soluii i de idei noi, originale i valoroase.

Oamenii dein potenialul uman necesar pentru a crea bunuri materiale i spirituale de valoare superioar care s satisfac cerine vechi. Oamenii proiecteaz i realizeaz bunuri i servicii, controleaz calitatea, aloc resurse, iau decizii i stabilesc sau elaboreaz, mai presus de toate, obiective i strategii.

n acelai timp, nu trebuie neglijat faptul c tot oamenii sunt aceia care au creat i distrus civilizaii, au folosit n modaliti ingenioase resursele umane, ns au determinat i adevrate dezastre n ecosistem.

Prin urmare, succesul organizaiilor, gradul de competitivitate, progresul acestora depind tot mai mult de calitatea resurselor umane, de nivelul de creativitate al acestora, oamenii constituind bunul cel mai de pre al unei organizaii, adevr subliniat i de cunoscutul proverb omul sfinete locul.

n aceste condiii un numr tot mai mare de organizaii sunt preocupate de calitatea total a activitilor, deoarece numai calitatea produselor i serviciilor conteaz, ci, aa cum menioneaz Bruce Armstrong, i calitatea oamenilor pe care i are o organizaie.

4. Deciziile manageriale din domeniul resurselor umane sunt printre cele mai dificile, deoarece acestea interconecteaz factorii individuali, organizaionali i situaionali care influeneaz i se regsesc n deciziile respective i totodat, trebuie s rspund unor cerine diverse, care, la rndul lor, variaz n timp n funcie de variaia factorilor respectivi.

De ademenea, deciziile manageriale n domeniul resurselor umane variaz de la o organizaie la alta, de la o subdiviziune organizatoric la alta sau de la o ar la alta, deoarece deciziile respective trebuie s corespund nevoilor acestora, iar importana relativ a funciilor sau activitilor din domeniul managementului resurselor umane nu este aceeai n toate situaiile.

n acelai timp, ns, toate funciile sau activitile din domeniul managementului resurselor umane presupun pregtirea i adoptarea unor decizii de personal care trebuie s evalueze situaii cu aspect dual, moral sau etic i legal, extrem de complexe sau care trebuie s fac o serie de alegeri sau selectri cu privire la factorul uman, de multe ori, deosebit de dificile.

Deciziile manageriale n domeniul resurselor umane trebuie s fie decizii deosebit de responsabile, elaborate n termenii rspunderii sociale i examinate din punctul de vedere al impactului lor social, precum i din acela al posibilitilor de minimizare pe ct posibil, a costurilor sociale. Aceasta cu att mai mult cu ct deciziile dictate n numeroase situaii de necesiti economice sunt departe de a avea n vedere consecinele sociale. Din acest punct de vedere individual trebuie s tie i s simt c este luat n calcul n adoptarea deciziilor manageriale.

Cercetrile n domenii evideniaz, totodat, faptul c, n general, oamenii tind s acioneze i s ia decizii pe baza a ceea ce percep a fi realitate, iar problemele apar tocmai datorit faptului c nu toi vedem aceeai realitate. n acest sens, unii specialiti n domeniu sugereaz c:

Percepem realitatea prin lentilele distorsionate ale propriilor atitudini i valori. Nu numai c distorsionm ceea ce percepem, dar i filtrm acest lucru. Ignorm din comoditate sau nu observm detaliile care nu se potrivesc comportrii cu atitudinile i valorile noastre preconcepute.

De asemenea nu trebuie neglijate unele trsturi sau condiii de adaptabilitate ale angajailor ca, de exemplu: experiena, caracterul, reacia la reuite sau eecuri, reacia la diferite aspecte materiale, precum i impactul unor drame cotidiene.

Deciziile manageriale din domeniul resurselor umane trebuie adoptate ntotdeauna n funcie de trecutul i personalitatea oamenilor la care se refer, precum i de interesele celorlalte pri implicate n proces, fr a neglija interdependenele dintre diferitele variabile sau dintre diferitele decizii luate. Aceasta cu att mai mult cu ct, dup cum afirm A. Touraine.

"ntre evenimentele care i afecteaz pe oameni i rspunsurile pe care le adopt se interpune, toat viaa lor social, toate ateptrile lor profesionale, toate speranele lor".

Prin urmare, personalul unei organizaii nu poate fi tratat n bloc ca o "persoan medie", ci n mod difereniat, deoarece fiecare angajat este o individualitate sau o personalitate unic, distinct cu trsturi specifice.

5. Resursele umane constituie un potenial uman deosebit, care trebuie neles, motivat sau antrenat n vederea implicrii ct mai depline sau mai profunde a angajailor la realizarea obiectivelor organizaionale.

Din acest punct de vedere, individul, prin structura, mentalitatea i cultura sa, se constituie ntr-o entitate biologic, care reprezint ntotdeauna marca "necunoscut" putnd mpiedica sau, dimpotriv, putnd potena o aciune, activitate sau un proiect.

Aceasta cu att mai mult cu ct att potenialul uman, ct i modul su de manifestare nu sunt aceleai pentru toi angajaii, ele fiind condiionate genetic, biologic, social, cultural, educaional, conjunctural etc. de o serie de factori, care formeaz un tot, o constelaie ntr-o dinamic continu, specific fiecrui individ, fiecrei activiti sau fiecrei organizaii.

Principala problem este aceea a promovrii unui management al resurselor umane ct mai adecvat, precum i a crerii unui climat naionalist sau organizaional corespunztor, n care necesitile individului s poat fi integrate n necesitile organizaiei i prin care individul s-i poat satisface ct mai bine propriile obiective muncind pentru obiectivele organizaiei.

6. Oamenii dispun de o relativ intenie de schimbare, compensat ns, de o mare adaptabilitate la situaii diverse.

n acest sens, practica managerial n domeniu dovedete c schimbrile organizaionale sunt pline de dificulti i capcane, implic risc prin doza de neprevzut, iar, adesea, chiar comportamentul celor care se strduiesc s fac schimbri genereaz rezisten la schimbri.

Pentru a sugera oamenilor, n general, i managerilor n special, sau pentru a-I ajuta, ntr-o manier mai special, s ias din ineria pe care o manifest uneori n faa schimbrii sau n faa ideilor noi, literatura de specialitate aduce n prin plan un numr mare de "fraze distrugtoare" de idei ca, de exemplu:

"Aceast idee nu se poate realiza".

"Dac acest lucru ar fi posibil s-ar fi realizat de mult".

"De ce contm schimbri cu orice pre? Lucrurile merg bine i aa".

"Nu suntem pregtii pentru aa ceva".

"Reglementrile actuale, am impresia interzic aa ceva".

"Aplicarea ideii implic fonduri pe care nimeni nu ni le-ar aproba".

"Aplicarea acestei idei ne-ar da mult btaie de cap".

"Avem prea multe sarcini ca s ne ocupm i de asta".

"E prea trziu pentru aa ceva".

Aceste fraze "distrugtoare de idei" i multe altele cunoscute, n general, de foarte mult lume, dei ar putea s conin puin adevr, nici una nu ne ndreptete, dup cum subliniaz V.V.Feier, s respingem o idee nou fr o analiz temeinic.

De asemenea, pentru a evita astfel de manifestri i acea relativ inerie la schimbare, este necesar s se cunoasc bine aspectele i relaiile complexe implicate n procesul de schimbare, precum i modul n care trebuie s fie pregtii i capabili s se schimbe pentru a supravieui i pentru a prospera ntr-un mediu care, la rndul su, se afl ntr-o permanent schimbare.

7. Resursele umane sunt puternic marcate de factorul timp, necesar schimbrii mentalitilor, obiceiurilor, comportamentelor etc.

Din acest punct de vedere, importana resurselor umane i a managementului acestora a crescut odat cu trecerea timpului i cu accentuarea necesitii adaptrii organizaiilor la un mediu tot mai dinamic i mai competitiv.

De asemenea, orict de puternic ar fi rezistena schimbrile de mentalitate i de comportament sunt inevitabile o dat cu schimbrile survenite n sistemul de valori umane, n general, sau n sistemul nostru de valori n special.

Schimbrile respective au adesea o exprimare vag i o relevan incert, deoarece n general, oamenii sunt foarte greu de schimbat ntru-ct trsturile de personalitate ale acestora sunt bine fixate n timp, iar unele valori umane nu au mereu aceleai semnificaii datorit percepiilor diferite.

Potrivit literaturii de specialitate, se pare c generaiile mai tinere, angajate pe piaa muncii au seturi de valori destul de diferite fa de cele ale generaiilor mai vrstnice, valori economice diferite, legate de ceea ce reprezint un nivel de trecut "acceptabil", de ceea ce nseamn necesitate i lux n traiul cotidian, valori sociale diferite privind petrecerea timpului liber etc.

Din perspectiva temporal, rolul resurselor umane i al managementului acestora crete continuu datorit gradului ridicat de implicare i valorificare a capacitii oamenilor, preocupai tot mai mult de mbuntirea calitii vieii, n general, i a vieii profesionale, n special calitate n care s se reflecte ct mai bine aspiraiile sau ateptrile lor.

8. Oamenii sunt autonomi i liberi, capabili s reacioneze nu numai fa de standardele tayloriste, ci i fa de diferite ncercri de manipulare (M. Crozier).

Prin natura lor de fiine sociabile, oamenii triesc i acioneaz n colectiviti, fiind mai ataai de anumite grupuri. n cadrul acestor grupuri sociale, se dezvolt anumite relaii care, n cele din urm, influeneaz comportamentul individual i organizaional.

9. Relaiile manageriale - subordonaii trebuie s fie generate de principiile demnitii umane, indiferent de poziia ocupat n cadrul organizaiei.

Cnd se aduce n prin plan, de exemplu, insensibilitatea la nevoile unei persoane, se au n vedere i obstacolele pe care trebuie s le treac persoanele handicapate sau cu deficiene pentru a ajunge la o anumit demnitate.

n acest context, l menionm pe Thomas Murphy, fost preedinte al General Motors care preocupat de filozofia calitii vieii profesionale, afirma:

"Trebuie s ncercm s tratm oamenii n modul care dorim i ne place s fim noi nine tratai, ntru-ct va fi bine att pentru individ, ct i pentru organizaie".

Prin urmare, dup cum se menioneaz i n literatura de specialitate, oamenii au dreptul de a fi tratai decent, n calitatea lor de fiine umane demne, ale cror nevoi personale nu pot fi satisfcute fr promovarea unui management al resurselor umane corespunztor.

10. Eficacitatea utilizrii tuturor celorlalte resurse aflate la dispoziia unei organizaii depinde ntr-o msur din ce n ce mai mare de eficacitatea folosirii resurselor umane.

Din acest punct de vedere, resursele umane sunt nu numai deosebit de valoroase sau preioase, dar i deosebit de scumpe sau din ce n ce mai costisitoare, ceea ce impune tratarea corespunztoare i utilizarea ct mai eficient a acestora. Astfel, creterea gradului de nelegere a mecanismelor de motivare a angajailor a dus la concluzia c acetia nu sunt utilizai eficient i n consecin, este necesar ca managerii, indiferent de poziia lor ierarhic, s-i intensifice tot mai mult participarea direct la utilizarea ct mai eficient a resurselor umane.

Evaluarea pierderilor cauzate de tratarea greit sau superficial a aspectelor umane aduce n prin plan importana utilizrii ct mai eficiente a resurselor umane pentru a potena toate celelalte resurse, deoarece organizarea este locul unde trebuie s se manifeste n cea mai mare msur creativitatea oamenilor.

n aceste condiii, problematica resurselor umane i a managementului acestora capt o importan fr precedent, iar anunata revan a resursei umane, dup cum se exprim J.K.Galbraith, asupra celorlalte resurse nu trebuie neglijat. Aceast nou viziune asupra resurselor umane nu nseamn subevaluarea celorlalte resurse existente n cadrul unei organizaii, ci implic analiza sistematic i abordarea acestora ntr-o strns interdependen.

11. Dintre toate categoriile de resurse ale unei organizaii, resursele umane sintetizeaz i exprim cel mai sugestiv specificitatea managementului ca tip de activitate uman.

n literatura de specialitate, managementul a fost definit de Mary Parker Follet ca fiind arta de a determina realizarea unor lucruri cu ajutorul oamenilor.

Dup ali autori, o modalitate mai concis de a spune acelai lucru este aceea conform creia managementul nseamn a pune pe alii s fac treaba.

Managementul resurselor umane este dup cum se exprim George T. Milkovich i John W. Boudreau, un domeniu tiinific deosebit de important i n acelai timp fascinant deoarece implic i decizii n legtur cu acetia.

n concluzie, n concepia modern sau din perspectiva managementului resurselor umane, oamenii nu sunt recrutai i selectai pentru a ocupa anumite posturi vacante, ci acetia sunt cutai i atrai pentru rolul deosebit de important n cadrul organizaiei. Aceasta cu att mai mult cu ct, concurnd ntr-un mediu aflat n permanen schimbare, n care o serie de variabile scap controlului, dificulti tot mai mari cu care se confrunt organizaiile sunt din ce n ce mai multe puse pe seama rolului resurselor umane i a managementului acestora, realiti de care organizaiilor i managerilor le va fi din ce n ce mai greu s nu in seama.

CAPITOLUL II.

Prezentarea firmei S.C. GRIRO. S.A.1. Denumirea emitentului.

Societate comercial GRIRO S.A. are sediul n Bucureti, str. Calea Griviei nr. 355-357. Sector 1, telefon 2240810 fax 2240742.

2. Istoric.

Societatea comercial GRIRO S.A. a fost fondat n anul 1897 ca atelier ale Cilor Ferate Romne, cu profil de reparaii material rulant (locomotive cu aburi i vagoane de cltori).

n anul 1961 sectorul de reparaii locomotive s-a reprofilat pe fabricarea de utilaje tehnologice. Acum, au fost create noi capaciti de producie prin transformarea halelor de producie existente, prin supranlarea acoperiurilor, halelor vechi, prin construirea unor hale noi, dotate cu maini unelte i utilaje de performan, instalaii de ridicat i transportat de mare putere specifice utilajelor tehnologice pentru industria chimic i prelucrarea ieiului, a stufului, a hrtiei i celulozei.

n anul 1968 celor dou sectoare distincte care au funcionat n cadrul aceleiai ntreprinderi se constituie n dou ntreprinderi cu profil diferit. ntreprinderea de utilaj chimic Grivia Roie i ntreprinderea Mecanic de Material Rulant Grivia Roie.

Dezvoltrile ulterioare au creat noi capaciti de producie pentru fabricaia de prese de vulcanizat i reapat anvelope din cauciuc i un sector special pentru fabricaia de utilaje complexe destinate industriei energetice-nucleare (instalaia de ap grea).

Reprofilare i dezvoltarea ulterioar a ntreprinderii s-a fcut n cinci etape prin investirea a peste 115 miliarde lei (pre variabil n perioada 1961-1987).

La data nfiinrii societatea prin Hotrrea Guvernului nr. 124/1990, proprietatea aciunilor fiind statul romn, nu s-a ncheiat un contract de societate.

Dup transmiterea aciunilor ctre FPS i FPP IV Muntenia la data de 25 martie 1994 s-a semnat Acordul Acionarilor, nfiinndu-se A.G.A. (Adunarea General a Acionarilor).

2.1. Data nfiinrii.S.C. GRIRO S.A. s-a nfiinat ca societate comercial pe aciuni la data de 5 februarie 1991 i a fost nmatriculat la Oficiul Registrului Comerului cu numr de nmatriculare J40/240/1991 la data de 5 Feb. 1991.

2.2. Temei legalS.C. GRIRO S.A. s-a nfiinat ca societate comercial pe aciuni n temeiul Legii 15/90 privind reorganizarea unitilor de stat ca regii autonome i societi comerciale, Legea 31/91 privind societile comerciale.

2.3. Documente de constituireHotrrea Guvernului nr. 1224/1990

Statutul societii

Oficiul Registrului Comerului al Camerei de Comer i Industrie Bucureti acord societii Certificatul de nmatriculare, atribuindu-I nr. J40/240/1991 pe baza Cererii de nmatriculare.

Ministerul Finanelor nregistreaz fiscal societatea prin Certificatul de nregistrare fiscal avnd codul fiscal R1576509.

2.4. Schimbri ale numelui.S.C.GRIRO S.A. nu i-a modificat numele de la nfiinarea sa ca societate comercial.

2.5. Schimbri ale capitalului.

Capitalul social nregistrat la Oficiul Registrului Comerului Bucureti prin Cererea de nmatriculare nr. 487/23 ian 1991 a fost de 1456600 mii lei reprezentnd 291320 aciuni cu o valoare nominal de 5000 lei.

Prin Cererea de nscriere de Meniuni nr. 21948/29 mai 1992 s-a nregistrat modificarea capitalului social de la valoarea de 1456600 mii lei la valoarea de 1638152 mii lei reprezentnd 327630 aciuni ca urmare a aplicrii instruciunilor MF 2519/7 feb 1991.

Prin Cererea de nscriere de Meniuni nr. 35203/15 iulie 1993 s-a nregistrat modificarea capitalului social de la valoarea de 1638152 mii lei la valoarea de 9054795 mii lei reprezentnd 1810959 aciuni nominative n valoare nominal de 5000 lei fiecare, ca urmare aplicrii HG 26/1992 privind reevaluarea mijloacelor fixe.

Prin Cererea de nscriere de Meniuni nr. 40677/26 august 1993 s-a nregistrat transmiterea ctre FPS i FPP Muntenia a cotelor de 70% i respectiv 30% din capitalul social n conformitate cu Legea nr. 15/1991 privind reorganizarea unitilor de stat ca regii autonome i societate comercial i Legea nr. 58/91 privind privatizarea societilor comerciale prin Actul de transmitere nr. 20282/93 ctre FPS i Actul de transmitere nr. 186/93 ctre FPP Muntenia.

Structura aciunilor conform acestei

Cereri de nscriere de Meniuni este:

AcionariCapital SocialNr. Aciuni

BucValoare nominal lei/acCot de participare

%

Total din care:

FPS

FPP Muntenia9.045.795

6.338.355

2.716.4401.810.959

1.267.671

543.2885000

5000

5000100

70

30

Prin Cererea de nscrieri de Meniuni nr. 48383/10 nov /94 s-au efectuat urmtoarele operaiuni (modificri):

1. S-a majorat capitalul social de la 9.045.795.000 lei la 55.102.875.000 lei conform H.G. 5009.045.7959.045.795/1994, iar nr. De aciuni de la 1.810.959 aciuni la 2.204.115 aciuni.

2. Valoarea nominal a unei aciuni s-a modificat de la 5000 lei la 25.000 lei.

3. Structura acionariatului conform acestei Cereri de nscriere de Meniuni este:



%

Total din care:

FPS

FPP Muntenia55.102.875.000

38.572.025.000

16.530.850.0002.204.115

1.542.881

661.23425000

25000

25000100

70

30

Prin Cererea de nscriere de Meniuni nr. 9529/13 feb 1996 s-a nregistrat majorarea capitalului social la valoarea de 55.236.575.000 lei conform bilanului contabil pe anul 1994 i Procesului Verbal al AGA din data de 27 martie 1995.

Structura acionariatului conform acestei Cereri de nscriere de Meniuni este:



%

Total din care:

FPS


38.339.375.000

16.570.975.0002.209.463

1.546.624

662.83925000

25000

25000100

70

30

Prin Cererea de nscrieri de Meniuni nr. 10914/27 martie 1997 s-a nregistrat majorarea capitalului social de la valoarea de 55.236.575.000 lei la valoarea de 63.929.050.000 lei.

Majorarea capitalului s-a fcut conform bilanului trimestrului al III lea 1996 i Procesului Verbal al AGA din data de 20 martie 1997 majorare fcut datorit alocaiilor bugetare primite pentru modernizare.



%

Total din care:

FPS


47.358.075.000

16.570.975.0002.557.162

1.894.323

662.83925000

25000

25000100

74,08

25,92

S.C. GRIRO S.A. a fost supus programului de Privatizare n mas conform Legii 55/95 privind accelerarea procesului de privatizare pentru partea de capital deinut de FPS i FPP.

Prin Cererea de nscriere de Meniuni nr. 81090/21 nov 1997 s-au nregistrat urmtoarele modificri:

Fondul Proprietii de Stat concesioneaz n baza contractului de management nr. 2400/28 sept 1994 i a contractului de cesiunea echipei manageriale 486 aciuni nominative cu o valoare nominal de 25000 lei/ac n valoare total de 12.150.000.000 lei.

2.6. Schimbri/completri ale obiectivului de activitate.Obiectul iniial de activitate al societii conform Cererii de nmatriculare a fost:

activitatea industrial, de comercializare, proiectare i servicii n domeniul instalaiilor, echipamentelor, utilajelor, aparaturilor sub presiune ce se utilizeaz n industria chimic, petrochimic, rafinrii, industria alimentar.

Prelucrarea cauciucului, celulozei, hrtiei, crbune, energetico-nuclear, procese chimice izomerice, transport fluide, elemente pentru platforme de foraj marin, piese turnate i foraje din oel, asisten i servicii tehnice, efectuarea operaiunilor de comer exterior, engineering, colaborarea direct a Bncii de Comer Exterior, efectuarea operaiunilor de fond valutar, activiti cu caracter social n favoarea salariailor.

Prin Cererea de nscriere de Meniuni nr. 21948/29 mai 1992 la Oficiul Registrului Comerului, obiectivul de activitate se completeaz astfel:

activitate industrial, de comercializare, proiectare i servicii pentru vagoane cistern, piese turnate din neferoase;

servicii n domeniul internaional i informatic;

asisten tehnic (hardware, software) instruiri management;

- consulting, servicii pentru populaie, reclam, activ de turism i comer.

Prin Cererea de nscriere de Meniuni nr. 81090/2 nov 1997 Conform Adunrii Generale a Acionarilor din 24 apr 1997 privind modificarea actului constitutiv al societii comerciale GRIRO S.A. obiectul de activitate devine:

fabricarea de instalaii, echipamente utilaje i aparate sub presiune pentru industria chimic, petrochimic i prelucrarea ieiului;

fabricarea de maini i echipamente pentru prelucrarea cauciucului i materialelor plastice;

fabricarea de utilaje pentru industria cimentului;

fabricarea de maini i echipamente pentru fabricarea celulozei, hrtiei i cartonului;

fabricarea utilajelor pentru prelucrarea produselor alimentare, buturilor i tutunului;

fabricarea de rezervoare, cisterne i containere metalice pentru gaze comprimate sau lichefiate, instalaii pentru procese chimice, izomerice i transport fluide;

fabricarea de utilaje i instalaii energetice;

fabricarea de cuptoare industriale;

proiectarea de instalaii, echipamente, utilaje i aparate;

comercializarea la intern i export a instalaiilor, echipamentelor, utilajelor i aparatelor;

execuia de piese forjate i matriate din oel;

producerea aburului i apei calde;

comer intermediar cu produse diverse i materiale;

recuperarea i comercializarea deeurilor i resurselor metalice reciclabile;

testri, controale i analize tehnice;

asisten tehnic la montajul utilajelor n instalaii i puneri n funciune;

montajul utilajelor n instalaii;

reparaii de utilaje;

transporturi rutiere de mrfuri;

depozitri de produse, materiale i mrfuri;

consultan n domeniul echipamentelor de calcul;

realizarea i furnizarea de programe informatice;

activiti de studiere a pieei i de sondaj;

servicii prestate pentru populaie;

activiti cu caracter social n favoarea salariailor.

3. Capital3.1. Capital social totalCapitalul social actual este de 63.929.050.000 lei divizat n 2.557.162.aciuni nominative cu o valoare nominal de 25.000lei.

3.2. Emisiuni diferite de aciuni pentru capitalul social

Societatea comercial nu a fcut emisiuni diferite de aciuni pentru mrirea capitalului social prin ofert public sau plasament privat.

3.3. Aciuni rezervate

Societatea comercial nu a emis aciuni rezervate.

3.4. Emisiuni cu drepturi speciale de garanie, conversie, etc.

Societatea comercial nu a fcut emisiuni cu drepturi speciale de garanii sau conversie.3.5. Structura capitalului social

AcionariCapital social leiNr. aciuni bucNr. aciuni persCota de participare %

Total din care:

FPS

SIF Muntenia63.929.050.000

47.345.929.000

13.918.025.0002.557.162

1.893.847

556.7212511

1

1100,0

74,06011

21,77105

Acionariat pers. Fizice Legea 55/952.652.950.000106.1182504414984

Popescu Adrian3.125.00012510,00488

Ivnescu Lucian925.0003710,00146

Alexe Gheorghe2.700.00010810,00422

Popa Mihai2.700.00010810,00422

Manolache Mihai2.700.00010810,00422

4. Datorii i creane

4.1. Datorii i creane directe

La data de 31 martie 1998 n evidenele contabile ale S.G.GRIRO S.A. sunt nregistrate datorii n sum de 33.393.697 mii lei, din care:

furnizori i conturi asimilate 6.514.242 mii lei;

clieni creditori: 14.971.465 mii lei;

alte datorii: 5.298.117 mii lei;

La aceeai dat creanele totale erau n sum de 26.732.209 mii lei din care:

furnizori debitori:1.548.090 mii lei;

clieni: 21.170.815 mii lei (avansuri ncasate de la clieni);

alte creane: 3.976.834 mii lei.

Poziia "Clieni" n sum de 21.170.815 mii lei prezint ponderea cea mai mare n totalul creanelor (79,2%) fiind alctuit din:

clieni interni: 6.134.373 mii lei;

clieni externi: 15.036.442 mii lei.

4.2. Datorii i creane indirecte

S.C.GRIRO S.A. nu are sucursale i filiale, deci nu prezint datorii i creane indirecte.

4.3. Sume datorate i creane

Principalii furnizori fa de care S.C.GRIRO S.A. are datorii:

Denumire furnizoriValoare de pltit

Total din care:6.514.242

Renel1.771.507

Romgaz2.410.358

Agagaz

Armtura Cluj326.608

Ind. export-import394.395

Petromidia193.059

Vander Vlist267.118

Principalii clieni care au datorii la S.C.GRIRO S.A. sunt:

ClieniValoare de ncasat

Totalul din care:21.170.815

Clieni intermediari din care:6.134.373

Hitramonia Fgra1.008.579

Petromidia931.955

Rafo Oneti506.205

IMNC Piteti416.060

Gaz Haeg369.153

Clieni externi din care:15.036.442

Ras Laffan11.878.347

Diveri clieni3.158.095

S.C. GRIRO S.A. a ncheiat cu Banca Comercial Romn sucursala sector1:

un contract de credit curent (capital de lucru). Contractul de credit nr.20/15 ian 1998

valoare 6,5 mld lei.

destinaie: n exclusivitate pentru pli curente (materiale, salarii, obigaii fa de stat);

dobnzi: variabil de la o perioad la alta, la nceput fiind stabilit la 55%.

termen: se rennoiete odat la 3 luni cu drept de mrire sau micorare la solicitarea societii;

garanii: creditul este garantat bncii de ctre debitor printr-un contract de garanie imobiliar, cu ipotec pe hale de producie i teren.

5. Valori mobiliare emise n anii anteriori

S.C.GRIRO S.A. nu a emis valori mobiliare n anii anteriori prin ofert public sau plasament privat.

6. Natura activitii

6.1. Natura activitii desfurate

S.C.GRIRO S.A. desfoar urmtoarele activiti:

producie, comercializare, proiectare i servicii n domeniul instalaiilor, echipamentelor, utilajelor, aparatelor sub presiune ce se utilizeaz n industria chimic, petrochimic, rafinrii, industria alimentar, prelucrarea cauciucului, energetic nuclear, procese chimice, transport fluide, elemente pentru platforme de foraj marin;

producia de piese forjate din oel;

producia de piese de schimb, confecii metalice, prestri servicii n domeniul mecanic;

efectuarea operaiunilor de comer exterior, engineering, colaborarea direct cu bnci de comer exterior.

Producia de baz cu o pondere n CA de 78,4% a S.C.GRIRO S.A. o constituie utilajele tehnologice pentru industria chimic, petrochimic, celulozei, hrtiei, cauciucului i energetic, piesele de vulcanizat grupate astfel:

schimbtoare de cldur, condensatoare, fierbtoare, rcitoare cu evi netede, cu evi cu aripioare, cazane, recuperatoare de cldur;

coloane de distilare, coloane de sintez, striptere, absorbere;

recipieni sub, presiune pentru gaze lichefiate, gazometre, degazoare, reformere, decantoare;

reactoare de nalt presiune, desulfurtoare, filtre;

celule de electroliz;

autoclave de vulcanizare, cojitoare, secionatoare;

prese de vulcanizat anvelope de 40 90 inch i prese de reapat anvelope;

tanc - container;

utilaje tehnologice de construcie special pentru energetic nuclear precum coloan rece, coloan cald, baterii de rcire, rezervoare pentru hidrogen sulfurat;

valuri de roluit tabl cu grosimea pn la 50 mm.

n cadrul acestor grupe de utilaje se realizeaz produse cu performane tehnice deosebite din oteluri speciale, inoxidabile nalt aliate i placate, capabile s funcioneze la presiuni foarte mari (peste 250 bar) n medie puternic corozive i n gam mare de temperaturi (peste 650oC i 4050oC) cu greuti i gabarite mari (max. 500 tone) buc, 9m diametru, 100m lungime.

Caracterul fabricaiei este de unicate i serie mic.

n afara acestor produse, S.C.GRIRO S.A. produce i comercializeaz energie termic i electric; S.C.GRIRO S.A. asigur agentul termic pentru populaie, necesar nclzirii a 10.000 apartamente prin centrala electric de termoficare CETGRIRO.

Ponderea acestor produse n CA a societii este n jur de 18%.

Pentru produsele fabricate S.C.GRIRO S.A. asigur service att n perioada de garanie ct i post garanie la intern i extern.

Piaa intern

Piaa societii comerciale este constituit din segmentul care cuprinde utilizatori ai utilajelor petrochimice, chimice li energetic.

Principalii beneficiari sunt ntreprinderile din industria de ngrminte, industria petrochimic i prelucrarea ieiului, industria de colorani, pigmeni organici, lacuri i vopsele, industria de fire i fibre sintetice i artificiali, industria de medicamente, industria de detergeni, industria de prelucrare a cauciucului, a maselor plastice i a industriei producerii i prelucrrii celulozei i hrtiei.

Dei cerinele au sczut n mod vertiginos datorit schimbrilor care au avut loc dup 1989 n industria chimic i de prelucrare a ieiului, se prevede totui necesitatea unor modernizri i retehnologizri a unor instalaii chimice i de prelucrare a ieiului la parametrii superiori, dup licene strine.

Urmeaz s de modernizeze i s se retehnologizeze:

a) combinatele petrochimice care au intrat n modernizare: Petromidia S.A., Arpechim Ploieti, Petrolul Teleajen, Petrobrazi, Ploieti, Rafo Oneti;

b) combinate electrice: Doljchim Craiova, Sofert Bacu.

O alt categorie important de beneficiari o reprezint RENEL i ntreprinderile care au centrale termice sau fabrici de oxigen: modernizarea echipamentelor pentru industria energetic i a CET - urilor (rcitoare de aer, boilere verticale, schimbtoare de cldur) urmtoarele FE. Turceni, FE Rovinari;

- modernizarea preselor de vulcanizat anvelope, pup documentaia firmei McNeil Akram Repiquett - Frana pentru S.C. Danubiana S.A.

Din analiza cererilor i a necesarului de utilaje tehnologice pentru aceste modernizri i retehnologizri de instalaii se prevede ca n urmtorii ani S.C.GRIRO S.A. s execute utilaje tehnologice cu parametrii superiori ce nu pot fi executai de alte ntreprinderi cu profil similar, cum sunt reactoare de reformare catalitic, reactor de proces chimic, boilere cu evi inoxidabile.

Piaa extern.

La nivelul pieei externe recesiunea economic manifestat n ultimul deceniu a fcut ca volumul investiiilor n industria chimic i petrochimic s scad.

Aceasta a dus la restrngerea pieei utilajelor specifice i la o accentuat divizare a ei.

n industria de prelucrare a ieiului pe plan mondial exist tendine de mutare treptat a centrului de greutate al industriei de rafinare din rile consumatoare ctre cele productoare.

n rile din Orientul Mijlociu mari productoare de iei, se urmrete amplasarea celui mai important volum de capacitate nou proiectat i de asemeni dezvoltarea industriei petrochimice care s valorifice rezervele naturale ale rilor respective.

Investiiile se realizeaz n general n rile n curs de dezvoltare din Asia, Orientul Mijlociu, Africa, America Latin i C.S.I.

Aceste investiii au ns la baz proiecte elaborate i puse n practic de firme din rile dezvoltate (Japonia, Germania, SUA) care fac activitate de antreprenoriat i care apeleaz ulterior la firme specializate n construcia de utilaj tehnologic pentru furnizarea acestuia.

Piaa este astfel controlat de aceste firme puternice care ctig prin licitaie dreptul de realizare a investiiilor.

De regul, pentru investiiile realizate n ri dezvoltate, antreprenorii apeleaz la furnizori de marc recunoscui pe piaa mondial care asigur produse de nalt calitate i care aparin n marea lor majoritate rilor dezvoltate.

Pentru investiiile realizate n ri n curs de dezvoltare se prefer firmele cu o bun calitate a produselor care practic ns preuri mai sczute, cum este cazul S.C.GRIRO S.A.

Marca GRIRO este cunoscut pe piaa extern n peste 25 ri ale lumii prin livrarea de utilaje i instalaii pentru obiective de mare importan cum sunt: Rafinria Bania - Siria, rafinria Anatolia - Turcia, rafinria Zarqa - Indonezia, rafinria Rncevo - Iugoslavia, rafinria Karachi - Pakistan, instalaia de triplu fosfat Homs - Siria, instalaia de diamoniu fosfat i acid fosfatic Tong Ling - China, rafinria Post Harcourt - Nigeria, instalaia de ngrminte chimice Bangladesh.

Recunoaterea internaional a S.C. GRIRO S.A. i permite s colaboreze cu firme de engineering de renume din ntreaga lume cum sunt: JGS Corporation, Chiyoda, Toyo-Engineering Corporation, toate din Japonia, Berna, Linde AG din Germania, Badger, ABB Lummus din Olanda, Bechtel din Anglia.

Principalii beneficiari ai produciei de export din ultimii ani:

-Hitachi Zosen Corporation - Japonia: utilaje tehnologice pentru instalaia de separare gaze Petroleum - Thailanda;

-Linde AG din Germania: utilaje tehnologice pentru instalaia de recuperare hidrogen la rafinriile UFA-Rusia i Osan-Koreea;

-Bechtel Co. Ltd. Anglia: utilaje tehnologice (coloane, recipieni sub presiune) pentru instalaia de hidrocracare Saudi-Aramco-Arabia Saudit;

-Ishikwajinia Harima Heavy Industries Co. Ltd.-Japonia: utilaje tehnologice (coloane, schimbtoare de cldur, recipieni sub presiune) pentru instalaia de lichefiere gaze naturale Algeria.

-ABB Lummus Crest BV Olanda: utilaje tehnologice (schimbtoare de cldur, coloane, recipieni sub presiune) pentru instalaia de hidrocracare Rusia;

-Teknotes Technological Plantas Co. Ltd. Ankara-Turcia: utilaje tehnologice (schimbtoare de cldur, recipieni sub presiune);

n baza contractului ncheiat cu firma elveian "G.R.P.-Transporti Feroviari S.A." s-a asimilat n fabricaie producia de tankcontainere pentru gaze lichefiate de tipul pantefluoretan, tetrafluoretan, cu capacitate de 18 m. c. cu condiii deosebite de fabricaie i finisare.

S.C. GRIRO S.A. ocup o poziie de vrf n profilul su de fabricaie fiind autorizat pentru producerea recipienilor conform codului ASME (American Society of Mechanical Engineers) nc din anul 1986 fiind printre primii productori din domeniu din Estul Europei ce dein astfel de autorizaii (U1 i U2)

De asemenea, S.C. GRIRO S.A. este autorizat conform ISO 9001 din martie 1995 auditarea fiind fcut de TUV GERMANIA.

Lucrnd dup licene americane " HK Kellogg IUC. " i " UOP IUC. ", S.C. GRIRO S.A. se poate adapta cu uurin la standardele clienilor si.

Preurile practicate de S.C. GRIRO S.A., comparativ cu preurile produselor similare ale firmelor strine din rest sunt de 1,1 - 1,2 ori mai mici, datorit n principal costurilor mai reduse ale manoperei.

De asemenea s-au asimilat n fabricaie utilaje tehnologice noi de complexitate tehnic i calitate ridicat, competitive pe piaa vest european i S.U.A.

Principalii concureni din ar pentru grupa utilajelor chimice, petrochimice i energetice sunt: S.C. Uzuc S.A. Ploieti; S.C. Beta S.A. Buzu; S.C. Vulcan S.A. Bucureti.

Cu toate acestea S.C.GRIRO S.A. este principalul fabricant din ar n domeniu, fiind preferat pentru calitatea produselor sale.

n ceea ce privete piaa internaional, n general, nu se pune problema unei concurene directe ntre S.C.GRIRO S.A. i firmele din rile dezvoltate pentru ctigarea unor piee sau beneficiari, ci mai mult a unor ncercri de colaborare cu acestea.

O concuren mare a nceput s se manifeste din partea rilor lumii a-III-a, care a nceput s-i dezvolte industria proprie de utilaje tehnologice: Pakistan, India, Egipt.

De asemenea criza financiar din ASIA, cu consecin asupra devalorizrii monedelor naionale n rile din aceast zon, a determinat creterea competitiviti utilajelor executate n Coreea de Sud, Japonia, datorat preurilor competitive practicate n aceste condiii.

Pe plan internaional se constat o tendin de restrngere a industriei de rafinare a petrolului datorit resurselor limitate de gaze naturale i petrol.

Pentru S.C. GRIRO S.A. o conjunctur favorabil o constituie faptul c politica rilor noastre este de a transfera o parte din producie n rile estice, datorit manoperei ieftine practicate de acestea.

De asemeni, descoperirea n zona Mrii Caspice a unor mari zcminte de iei i gaze naturale poate constitui un fapt posibil pentru S.C. GRIRO S.A. datorit n primul rnd relaiilor bune avute timp ndelungat cu rile foste U.R.S.S. n ceea ce privete producia de utilaj tehnologic pentru petrochimie i rafinrii.

Achiziionarea utilajelor se face, n general de ctre firme care ctig licitaiile unor investiii i care procur utilaje tehnologice de la furnizori diveri printre care i S.C. GRIGO S.A.

Aciunile promoionale ale firmei s-au concentrat spre:

reclam n publicaii diverse din ar;

participarea la trguri, expoziii, simpozioane cu caracter tehnic i tiinific;

producerea de materiale publicitare, agende, calendare i difuzarea lor beneficiarilor existeni i poteniali.

Menionm c S.C.GRIRO S.A. nu deine contracte de exclusivitate pentru comercializarea produselor sale.

7. Planul de activitateObiectivele S.C.GRIRO S.A. pe perioadele urmtoare sunt:

meninerea obiectivului de activiti i lrgirea segmentului de pia deinut n prezent, n condiiile unei concurene din ce n mai active att pe piaa intern ct i pe cea extern;

mbuntirea substanial a rentabilitii;

reducerea celuielilor din activitatea de exploatare, financiar i excepional la mia de lei venituri;

creterea calitii produselor realizate;

dezvoltarea activitii de marketing i reducerea la minim a contractelor externe derulate prin casele de import export;

capitalizarea societii comerciale;

Pentru atingerea acestor obiective s-a prevzut un program de restructurare care cuprinde:

restructurarea organizatoric;

perfecionarea i dezvoltarea activitilor de marketing;

restructurarea tehnologic i de perfecionare.

Programul de restructurare prevede la capitolul investiii mai multe obiective:

proiectarea i executarea instalaiilor pentru gestionarea energiei electrice i utilitilor, sectorizarea consumurilor pe centre de profit;

modernizarea instalaiilor de debitare, grunduire i transferarea lor de pe platforma Chitila n Sediul Central al societii comerciale din Calea Griviei nr. 355- 357;

modernizarea sablajului de table i profile din incint i altele.

Cea mai important investiie a S.C.GRIRO S.A. o constituie modernizarea centralei electrice de termoficare GRIRO, inclusiv nlocuire a cazanelor de abur de 13t/h i trecerea instalaiilor de ardere pe pcur conform HG nr. 91/1993, investiie cu o valoare total de peste 63 mld n preuri la 1 ianuarie 1998.

Fondurile necesare acestei investiii sunt asigurate de bugetul de stat.

8. Dividende, dobnzi

Evoluia dividendelor n perioada 1995-1997 este:

AnValoare nominalNr. Aciuni bucDividend netDividend net/aciune lei/aciuneDividend pltit leiNr. ordin de plat

199525.0002.209.46386.222.34539,0586.222.345FPS-Po503/28.06.1996

PO F64/16.10.1996

FPP-09227/19.03.1997

199625.0002.557.162248.779.40097,288248.779.400FPS-OP 617/22.07.1997

OP 203/20.03.1998

SIF IV OP604/16.07.1997

OP 618/22.07.1997

Acionari PPM OP 95/22.12.97 numerar i mandat potal

199725.0002.557.162759.398.219296,970--

9. Sucursale, filiale i ageni economici n care S.C.GRIRO S.A. are poziii de controlS.C.GRIRO S.A. nu are filiale sau sucursale i nu deine o poziie de control n alte societi.

10. Proprieti imobiliareS.C.GRIRO S.A. deine n proprietate urmtoarele terenuri:

Nr. Crt.Denumire incintSupraf.Valoare mii lei

1Incinta principal125.73249.035.480

2Cmin Pavlov790308.100

Total126.5224.934.580

Pentru aceste terenuri societatea deine certificat de atestare a dreptului de proprietate:

seria M.03 Nr. 0419/20.08.1993 pentru o suprafa de 126.206 mp.

Menionm c terenurile pe care S.C.GRIRO S.A. le deine sunt n proprietate deplin nefiind concesionate sau ipotecate.

S.C.GRIRO S.A. deine n proprietate i cldiri:

cldiri administrative;

hale industriale.

Cldirile societii comerciale sunt n proprietate deplin nefiind concesionate sau ipotecate.

11. Investiii n valori imobiliareS.C.GRIRO S.A. deine un numr de 16000 aciuni la ntreprinderea Industrial Export Import S.A. cu o valoare nominal de cumprare de 5000 lei / aciune.

12. Propuneri de achiziie proprietate sau alte active

Societatea nu are n vedere achiziionarea de proprietate sau alte active.

13. Drepturi conferite de valorile mobiliareValorile mobiliare sunt liber transferabile. Drepturile i obligaiile care decurg din deinerea de aciuni.

A. Drepturile

Fiecare aciune subscris i vrsat de acionari confer acestora dreptul la un vot n A.G.A., dreptul de a alege i a fi ales n organele de conducere, dreptul de a participa la distribuirea profitului conform prevederilor prezentului statut i a dispoziiilor legale, respectiv la alte drepturi prevzute n statut.

Deinerea aciunii implic achiziionarea de drept la statut.

B. Obligaiile

Deinerea de aciuni ale societii presupune de drept asumarea tuturor obligaiilor prevzute de statut i de lege.

Obligaiile societii sunt garantate cu capitalul social al acesteia, iar acionarii rspund n limita valorii aciunilor ce le dein.

Patrimoniul societii nu poate fi privat de datorii sau alte obligaii personale ale acionarilor. Un creditor al unui acionar poate formula pretenii asupra prii din profitul societii ce I se va repartiza de ctre A.G.A. sau a cotizrii cuvenite acestuia la lichidarea societii, efectuat n condiiile prezentului statut.

Drepturile i obligaiile legale de aciuni urmeaz aciunile n cazul trecerilor n proprietatea altor persoane.

14. Contractul cu privire la emisiunea, subscrierea i vnzarea valorilor mobiliare.S.C.GRIRO S.A. nu a ncheiat contract cu privire la emisiunea, subscrierea i vnzarea valorilor mobiliare.

15. Alte valori mobiliare rezervate

S.C.GRIRO S.A. nu a emis valori mobiliare rezervate.

16. Adunri Generale ale Acionarilor

Ultima Adunare General a Acionarilor a fost la data de 19.06.1998 i a avut loc la sediul societii. Urmtoarea AGA va avea loc tot la sediul societii la o dat ce nc nu s-a stabilit.

17. Sediul Central i alte sedii

S.C.GRIRO S.A. are sediul n Bucureti, Calea Griviei nr. 355 357, sector 1, telefon 2240820 Fax 2240742

18. Cenzori

18.1. Cenzori interni:

18.2. Cenzori externi:

Oancea Nicolae

S.C.GRIRO S.A. nu are cenzori externi

Ionescu Vasilica

Titel Maria

19. Membrii conducerii

Echipa managerial:

Nume i prenumeFunciaProfesia

Popescu Ioan AdrianManager generalInginer

Popa MihaiManagerInginer

Alexe GheorgheManagerInginer

Manolache MihaiManagereconomist

Echipa executiv:


Blan Radu FlorinDirector Tehnic i de ProducieInginer

Atanasiu EugenDirector Adjunct ComercialInginer

Slad Emanuel tefanDirector management resurse umaneInginer

Bria AlexandruInginer ef producieInginer

Codreanu RomeoInginer ef Mecano-EnergeticInginer

Guslicov tefanInginer ef calitateInginer

Mrculescu Corneliu IonInginer ef concepieInginer

20. Acionari semnificativi

Acionari semnificativi la data ntocmirii documentului de prezentare n vederea nscrierii la cota Bursei sunt:

Acionar semnificativCota de participare profit/pierderi

Fondul Proprietii de stat74,06011%

SIF Muntenia21,77105%

21. Serviciul Juridic

Serviciul juridic este asigurat de:


Creang IonConsilier juridicJurist

22. Lichiditatea

S.C.GRIRO S.A. un numr de 106.118 aciuni care reprezint 4,14% din capitalul social al societii comerciale este deinut de 2504 acionari, exclusiv persoane implicate i angajaii societii. Menionm c sunt respectate prevederile art. 319 din Regulamentul privind nscrierea valorilor mobiliare la Cota Bursei de Valori Bucureti la categoria I a valorilor mobiliare.

23. Tehnologii i procese tehnologice folosite

Procesul tehnologic al produciei de utilaje complex se desfoar prin realizarea unor operaiuni specifice:

curire i pasivizarea tablelor pentru protecia lor pe fluxul de fabricaie.

Operaia const n degresarea tablelor, sablarea cu alice i grunduirea (pasivizarea pe ambele fee) prin pulverizare (vopsire) cu aer comprimat.

debitarea tablelor se face mecanic prin tiere oxiacetilenic sau cu jet de plasm dup contur.

Debitarea mecanic se execut pe foarfeci glulotin pentru table cu contur drept, cu grosime pn la 20 mm i lungime pn la 2500 mm.

Debitarea oxiacetilenic se execut cu prenclzirea tablelor, funcie de calitatea materialului, pentru tablele cu contur curb de orice grosime i acele cu contur drept i grosime mai mare de 20 mm.

Debitarea profilelor i a evilor se execut cu fierstraie mecanice, cu discuri, abuzive, oxiacetilenic sau cu jet de plasm n funcie de calitatea materialului i dimensiunile acestuia.

sau frenarea (prelucrarea) tablelor pe contur n vederea pregtirii pentru sudur se execut prin rabotare sau frezare pe rabotez cu crucior, suport scul mobil.

Lungimea maxim de prelucrare dintr-o singur pierdere, este de 12000 mm.

roluirea (virolarea) i calibrarea tablelor pentru realizarea virolelor se execut pe valurile din dotare. Se roluiesc i se calibreaz virole din table cu grosime pn la 200 mm pe valurile mari precum i virole recorduri i guri de vizitare pe valurile mici;

ansamblarea longitudinal i circular a virolelor prin sudur i pe slanduri cu role i dispozitive specifice pentru formarea corpurilor cilindrice;

sudarea longitudinal i circular se execut de regul automat sau semiautomat, cu materiale de aport. Sudarea automat sau semiautomat se face cu prenclzirea materialului sau fr prenclzire n funcie de calitatea, grosimea metalului, cu ajutorul mainilor, dispozitivelor instalaiilor de sudare, folosirea urmtoarelor procedee:

a) sudarea automat sub strat de flux sau freu normal sau injust la reactoarele cu perei groi pentru nalt tensiune.

b) Sudare automat, n mediu de gaz protector a evilor n plac tubular, cu material sau fr material de aport, pentru schimbtoarele de cldur.

c) Sudare cu microplasm a tablelor subiri.

d) Placarea automat, prin sudur cu band electrod, a interioarelor reactoarelor cu perei groi.

e) Sudur automat cu baie de zgur a seciunilor cu grosimi mai mari de 100 mm.

f) Sudarea manual (electric sau oxiacetilenic) la piesele i reperele unde nu se preteaz sudarea automat sau semiautomat.

g) Controlul nedistructiv al mbinrilor sudate se execut cu ajutorul aparatelor i instalaiilor de control folosind laboratoarele, incintele de radiografiere, betatronul i acceleratorul linear aplicnd urmtoarele metode:

1. controlul prin radiografierea cu raze X i gama cu surse de cobalt iridium.

2. Controlul cu particule magnetice

3. Controlul cu lichide penetrante

4. Controlul cu ultrasunete i vizualizarea rezultatelor pe ecran sau imprimant.

prelucrarea mecanic a interioarelor, confecionarea reperelor se execut pe maini unelte universale, cu comand numeric i cu program pe strunguri paralele, frontale, bohrwerk-uri, freze, raboteze, epinguri, morteze, maini de gurit verticale, radiale, orizontale, maini de rectificat, de filetat i altele;

mandrinarea evilor n plcue tubulare pentru schimbtoarele de cldur se execut cu maini i dispozitive speciale, constituie n sculrie proprie folosind 2 procedee diferite:

a) mandrinarea mecanic

b) mandrinarea hidraulic

confecionarea evilor cu aripioare pentru rcitoare cu aer se execut pe baza unor invenii proprii cu maini i dispozitive construite prin automatizare;

asamblarea corpurilor cu fundurile recipienilor i montajul general se execut n atelierele de montaj, dotate cu dispozitive de asamblat virole i funduri, supori cu role pentru aezarea recipienilor, instalaii de sudare, poduri rulante i alte dispozitive. Se pot monta utilaje tehnologice de mare gabarit, cu greuti pn la 3020 t/buc, existnd n dotare dou poduri rulante de 160t fiecare.

Tot n acest atelier se pot efectua prelucrri mecanice direct pe recipientul montat datorit dotrii cu un bohwerk special, cu mas rotativ.

tratamentele termice se execut cu ajutorul cuptoarelor i instalaiilor din dotare pentru:

a) recoacere, normalizare, austenitizare n cuptoare cu vatr mobil sau cuptoare cu vat fix, alimentate cu gaze naturale;

b) detensionare n cuptoare cu gaze naturale;

c) tratament tehnic local cu instalaia electric Braun Boveri de 230 kw.

- Probele de presiune se execut cu ajutorul instalaiilor de eliminare, scurgere i recirculare a apei i a pompelor hidraulice pentru ridicarea presiunii pn la maxim 50 atm n vederea verificrii rezistenei recipienilor

protejarea cu grund, vopsea, email a suprafeelor sablate se execut prin pulverizarea fr aer, cu agregat mobil pentru pulverizare;

inscripionarea, ambalarea, expedierea;

transportul de beneficiar se execut cu vagoane CFR, autocamioane sau trailere speciale, funcie de gabaritul i greutatea produselor.

n afara produciei de utilaje tehnologice pentru chimie, prelucrare iei, celuloz i hrtie, societatea comercial are n componena sa urmtoarele sectoare calde: turntorie de oel, turntorie de neferoase, forj i tratamente termice cu procese tehnologice i de producie specifice.

Producia turntoriei de oel are un caracter de serie mic i unicate li se realizeaz manual sau cu unele mici modificri.

Din producia turntoriei, piesele turnate pentru consumul intern are o pondere ntre 10 15%, restul fiind destinate pentru teri (vandabile).

n turntoria de neferoase se practic ca tehnologii turnarea centrifug, turnare la sol n amestec de formare i turnare.

Principalele utilaje existente ce deservesc procesul tehnologic i de Q

Fabricaia de utilaje tehnologice de performan tehnic ridicat, cu greuti i gabarite deosebite pentru regiuni de presiuni i temperaturi ridicare necesit dotarea procesului de producie cu maini unelte, utilaje i instalaii corespunztoare.

Maini unelte i instalaii existente specifice profilului de fabricaie sunt:

main automat de debitat cu flacr pentru table;

main de debitat cu arc i plasm pentru table din oel inoxidabil;

main de debitat cu flacr pentru table necesare confecionrii fundurilor;

maini de anfrenat (raboteze);

maini de roluit tabl (valuri);

maini de rabotat i frezat cu comand numeric;

maini de alezat;

strunguri verticale cu comand numeric;

maini de gurit multiax cu comand numeric pentru plci tabulare;

maini de gurit radial;

strunguri carusel;

instalaii de sudat cu arc electric i electrod de fram;

instalaii de sudat n mediu de gaz protector cu electrod fuzibil;

instalaii de sudat cu arc electric sub flux i electrod tubular;

instalaii de placare cu band;

cuptoare pentru tratamente termice primare;

instalaii de detensionare;

echipamente pentru controlul tehnic, inspecii;

accelerator liniar;

betatron;

detectoare cu particule magnetice;

aparate pentru ncercarea rezistenei;

spectograf pentru unitate etc.

microscoape Zeiss i alte aparate;

aparate de ridicat i transportat (poduri rulante) ce deservesc procesul de producie n hale de montaj;

alte faciliti privind depozitarea i conservarea materialelor de sudur n spaii cu temperatur controlat i altele.

CAPITOLUL III

Analiza gestiunii resurselor umaneMunca reprezint ca factor de producie, o activitate specific uman desfurat n scopul obinerii de bunuri economice.

Funcionarea oricrei activiti economico-sociale este de neconceput fr prezena i intervenia omului, care nu este numai purttorul unor nevoi de consum ci i posesor al unor abiliti ce-I permit s acioneze n scopul satisfacerii acestor nevoi.

n analiza gestiunii resurselor umane la nivel microeconomic, se are n vedere faptul c munca se manifest ca factor de producie numai n stare activ i nu sub forma unei resurse stocate. Ca atare, problematica analizei se circumscrie la asigurarea cantitativ cu for de munc i eficiena utilizrii forei de munc.

Aspecte privind piaa muncii: cerere i ofert, corelaia dezvoltare-populaie, pregtirea forei de munc sunt abordate, la nivelul macroeconomic i fac obiectul altor domenii ale tiinei economice.

La nivelul ntreprinderii, analiza gestiunii resurselor umane vizeaz att aspecte cantitative, referitoare la dinamica personalului pe total i anumite categorii, utilizarea timpului de munc, ct i calitative, referitoare la calificare, organizare i impactul asupra productivitii, precum i efectele creterii acesteia.

n consecin, principalele probleme care fac obiectul analizei gestiunii resurselor umane sunt:

1. Dinamica efectivului de personal pe total i categorii

Necesarul de personal la nivelul ntreprinderii se stabilete n funcie de criterii specifice pentru fiecare categorie.

Dimensionarea raional a numrului de personal constituie o problem deosebit de important n utilizarea lui eficient i crearea condiiilor materiale pentru aciunea ntregului complex de factori motivaionali.

n acest scop se folosesc indicatorii:

a) Numrul mediu de salariai (cu contract de munc), care se determin ca o medie aritmetic a numrului mediu zilnic al salariailor, conform Normelor metodologice ale M.F. nr. 145120/05.02.1977, privind ntocmirea, verificarea i centralizarea bilanurilor contabile ale agenilor economicei pe anul 1996.

b) Numrul mediu de personal (cu contract de munc i convenie civil) care se stabilete prin adugarea la numrul mediu de salariai i a numrului mediu de colaboratori angajai pe baz de convenie civil.

Dinamica efectului de personal pe total i categorii are menirea de a pune n eviden dimensiunea potenialului tehnic-economic legat de acest factor de producie, n raport de realizrile perioadelor anterioare i necesarul prestabilit.

n consecin se stabilete modificarea absolut (DN) pe total personal.

DN=N1-No

N1- numrul de personal (mediu sau scriptic) realizat;

No- numrul de personal din baza de comparaie.

Nr. Mediu de salariai totalPrevzutRealizat

199815601593

199912321227

200011001144

DN1998=1593-1560=33

DN1999=1227-1232=-5

DN2000=1144-1100=44

n anii 1998 i 2000 se constat o cretere a numrului de salariai fa de ceea ce s-a prevzut i anume cu 33 de salariai i respectiv 44 de salariai.

n 1999 se constat c numrul de salariai a fost mai mic dect ceea ce se prevzuse.

n anul 1999 numrul de salariai a sczut fa de anul 1998 cu 366 salariai, iar n anul 2000 a sczut cu 83 salariai.

Pe baza datelor furnizate direcia de resurse umane din cadrul ntreprinderii, informaiile necesare analizate pot fi structurate astfel:

Nr. crt.Categoria de personalRealizri perioada precedent 1998Perioada curent 1999

PrevzutRealizat

Nr.%Nr.%Nr.%

01234567

1Muncitori din care:

A direct productivi

B indirect productivi1187

964

22374,5

60,5

13,9824

660

16466,8

53,5

13,3889

734

15572,4

59,8

12,6

01234567

2Personal cercetare-dezvoltare865,3856,8604,8

3Personal condiii tehnice execuie secie905,61038,3957,7

4Personal de conducere i administraie23014,422017,818314,9

5Total personal1593100%1232100%1227100%

6Cifra de afaceri mil. lei (preuri comparabile)54308X97500X87049X

Comparativ cu perioada precedent se prevede o reducere a personalului cu 361 persoane n condiiile estimrii unei creteri a cifrei de afaceri (n preuri comparabile).

O asemenea situaie este urmarea unor msuri de restructurare, de sporire a eficienei economice.

Comparativ cu perioada precedent numrul muncitorilor (direct productivi i indirect productivi) a sczut.

De asemenea, personalul de cercetare-dezvoltare, personalul de conducere i administraie a sczut n perioada curent (1999) fa de cea precedent (1998), numai n ceea ce privete personalul n condiii tehnice execuie secie a avut loc o uoar cretere n anul 1999 n comparaie cu anul 1998.

Nr. crt.Categoria de personalRealizri perioada precedent 1999Perioada curent 2000

PrevzutRealizat

Nr.%Nr.%Nr.%

01234567

1Muncitori din care:

A direct productivi

B indirect productivi889

734

15572,4

59,8

12,6764

610

15469,4

55,4

14829

685

14472,4

59,8

12,6

01234567

2Personal cercetare-dezvoltare604,8625,6605,2

3Personal condiii tehnice execuie secie957,711410,31039

4Personal de conducere i administraie18314,916014,515213,2

5Total personal1227100%1100100%1144100%

6Cifra de afaceri mil. lei (preuri comparabile)87049X124000X139334X

Comparativ cu perioada precedent se prevede o reducere a personalului cu 127 persoane n condiiile estimrii unei creteri a cifrei de afaceri (n preuri comparabile).

O asemenea situaie este urmarea unor msuri preconizate de restructurare, de sporuri eficiente.

n comparaie cu perioada precedent (1999) numrul muncitorilor (direct productivi i indirect productivi) a sczut.

Personalul de cercetare dezvoltare rmne constant.

Personalul de conducere i administraie a sczut n anul 2000 n comparaie cu 1999.

AniIndicatorPrevzutRealizat

1998Cifra de afaceri n preuri curente100.00096.050

1999

97.50087.049

2000

155.000174.167

Analiznd pe baza preurilor curente rezult o scdere a vnzrilor n 1999 fa de 1998 cu 9001 mil. lei i o cretere a vnzrilor cu 87118 mil. lei n anul 2000.

Avnd n vedere faptul c preurile au crescut, n principal ca urmare a inflaiei s-a impus stabilirea cifrei de afaceri n preuri comparabile.

mil. lei


1998Cifra de afaceri n preuri curente38.97454.308

1999

97.50087.049

2000

124.000139.334

tiind CA n preuri comparabile constatm o cretere constant a vnzrilor anual.

Analiza structurii personalului poate viza gruparea acestuia n funcie de vrst, sex, vechime total n munc.

Personal vechime total n muncPersonal n funcie de vrstPersonal sex

Sub 5 ani

5-10 ani

10-15 ani

15-20 ani

20-25 ani4,2%

10%

10,2%

13,1%

21,4%Sub 25 ani

25-30 ani

31-40 ani

41-50 ani

peste 50 ani3%

7%

27%

51%

12%Femei

Brbai19%

81%

Pentru personalul productiv, dinamica acestuia poate fi urmrit n corelaie cu evoluia productivitii muncii, stabilindu-se o modificare relativ pe baza relaiei:

N N*Iq

Comparativ cu perioada precedent (1998) s-a prevzut (1999).

964 1187*87049/54308=-1167 persoane

Realizrile sunt urmtoare:

887-1187*87049/54308=-1014 persoane fa de perioada precedent

889-964*87049/97500=+28,33 persoane, comparativ cu prevederile, ceea ce nseamn c productivitatea muncii nu a crescut n conformitate cu prevederile.

Comparativ cu perioada precedent (1999) s-a prevzut (2000):

734 889*124000/87049 = -532 persoane

Realizrile sunt urmtoarele:

829-889*139334/87049= -594 persoane fa de perioada precedent

829-734*139334/124000= +4,23 persoane, comparativ cu prevederile, ceea ce nseamn c productivitatea muncii nu a crescut n conformitate cu prevederile.

2. Analiza stabilitii personalului

n legtur cu dinamica personalului este stabilitatea acestuia n cadrul ntreprinderii, care constituie o condiie important pentru utilizarea eficient a forei de munc.

Mobilitatea forei de munc apare att sub forma intrrilor ct i a ieirilor, indiferent de cauza generatoare.

Circulaia forei de munc, reprezint micarea personalului n cursul unei perioade (intrri i ieiri) determinate de cauze social - economice (pensionare, decese, transferuri, restrngerea activitii etc.).

Pentru caracterizarea acestui fenomen se folosesc indicatorii:

EMBED Equation.3

AniIntrri personalIeiri personal

1998107378

199978371

2000157207

n anul 1999 a avut loc o uoar scdere a intrrilor de personal n comparaie cu anul 1998, pentru ca n anul 2000 intrrile de personal s creasc cu 7,4%.

n anul 1999 a avut loc o scdere a ieirilor de salariai fa de 1998, situaie care s-a meninut n anul 2000.

3. Analiza calificrii forei de munc

Structura personalului pe forme de pregtire:

Nr. Crt.Forma de pregtire199819992000

Nr.PondereNr.PondereNr.Pondere

1Studii superioare180,00911,3130,06210,6124,69610,9

2Tehnicieni103,5456,561,35545,764

3Maitri55,7553,536,81333,1762,9

4Conductori119,4757,574,8476,170,9286,2

5Muncitori1432,10789,9985,28180,3845,41673,9

6Alte categorii36,6392,336,81324,0242,1

7Total1593100%1227100%1144100%

Numrul salariailor cu studii superioare, maitrilor, conductorilor, muncitorilor i altor categorii a sczut de la an la an.

4. Analiza utilizri timpului de munc

Utilizarea integral a timpului de munc constituie o latur important de folosire eficient a forei de munc.

Realizarea unei producii ct mai mare este mijlocit legat de folosirea complet cu maxim eficien a fondului de timp de munc.

Economisirea timpului de munc n cursul procesului de producie se poate realiza pe dou ci:

a) pe cale extensiv, prin reducerea pierderilor de timp n zile sau n ore;

b) pe cale intensiv, prin reducerea cheltuielilor de timp de munc pe unitate de produs (creterea productivitii muncii).

Analiza folosirii timpului de munc urmrete descoperirea rezervelor existente pe linia utilizrii complete a timpului disponibil, precum i a cauzelor utilizrii incomplete a acestuia, evideniind efectele economice ale modernizrii rezervelor existente.

n acest scop, se are n vedere evoluia ponderii timpului efectiv n fondul de timp maxim disponibil, comparativ cu perioadele precedente sau cu alte uniti, calculndu-se gradul de utilizare a fondului maxim disponibil (Gmf) raportnd timpul efectiv lucrat (Te) la fondul de timp maxim disponibil (Tmax).

Timp max. disponibilOre

19983.372.346

19992.606.179

20002.464.910

Timp efectiv totalOre

19982.806.901

19992.185.543

20002.097.702

Gradul de utilizare a fondului de timp maxim disponibil a crescut de la un an la altul.

Modificarea gradului de utilizare a timpului de munc se reflect asupra:

a) Valorii produciei marf fabricat

N1*( Nh1- Nh0)*wh0

Nh0 = numrul mediu de ore lucrate

1998

1999

2000

1998: N1*( Nh1- Nh0)*wh0 = 1593(-3)*34,23 = -4779*34,23 = -163,585 mil.

1999: N1*( Nh1- Nh0)*wh0 = 1227(+1)*41,69 = +51,154 mil.

2000: N1*( Nh1- Nh0)*wh0 = 1144(-6)*66,46 = -6864*66,46 = -456,181 mil.

n anii 1998 i 2000 gradul de utilizare a fondului de timp maxim disponibil a influenat negativ producia marf fabricat, iar n 1999 a avut o influen pozitiv.

b) Valorii adugate

IndicatorAniValoare mii lei

VA199829664975

199965059954

200067797166

1998: N1*( Nh1- Nh0)*wh0*(0 = -163585*0,327 = -53492 mil. lei

1999: N1*( Nh1- Nh0)*wh0*(0 = 51154*0,670 = +34273 mil. lei

2000: N1*( Nh1- Nh0)*wh0 *(0 = -4561810,394 = -179735 mil. lei

( = valoarea adugat la 1 leu Q marf fabricat

Valoarea adugat a fost influenat de gradul de utilizare a fondului de timp maxim disponibil ca n cazul produciei marf fabricat

c) Cifrei de afaceri

1998: N1*( Nh1- Nh0)*wh0*= - 163585 mil. lei

1999: N1*( Nh1- Nh0)*wh0*= +54172 mil. lei

2000: N1*( Nh1- Nh0)*wh0 *= -489026 mil. lei

Se menine acceai influen a Gmf asupra CA ca i n cazurile anterioare.

d) rezultatului potenial aferent produciei fabricate

N1*( Nh1- Nh0)*wh0*(1-c)

C = cheltuieli la 1 leu producie marf fabricat

Q = cantitate

C = cost unitar

P = pre

1998

DenumireCantitate (Q)CipiQi*Ci mil.Qi*pi .

Schimbtor68 t1215 mil. lei1350 mil. lei82620 918000

Coloan92 t1485 mil. lei1650 mil. lei136620 151800

Vas56 t549 mil. lei610 mil. lei30744 34160

Vas82 t1044 mil. lei1160 mil. lei85608 95120

Total

( 335592( 372880

1998: N1*( Nh1- Nh0)*wh0*(1-c)= -163585*0,1 = 16359 mil. lei

c = 0,9

1999


Schimbtor cldur80 t4626 mil. lei5140 mil. lei370080 mil.411200 mil.

Coloan27 t568305000631450 mii15344235 mii17049150 mii

Vas56 t817344 mii908160 mii45771264 mii50856960 mii

Vas53 t820260 mii911400 mii43473780 mii48304200 mii

Total

( 474669279000( 527410310000

C1999 = 0,9

1999: N1*( Nh1- Nh0)*wh0*(1-c)= 51154*0,1 = 5115 mil. lei

2000


Schimbtor cldur72 t1872 mil. lei2080 mil. lei134784 mil.149760 mil.

Coloan65 t1404 mil. lei1560 mil. lei91260 mil.101400 mil.

Vas46 t1035 mil. lei1150 mil. lei47610 mil.52900 mil.

Vas36 t10157 mil. lei11330 mil. lei367092 mil.407880 mil.

Total

( 640746000000( 711940 mil.

C1999 = 0,9

2000: N1*( Nh1- Nh0)*wh0*(1-c)= -456181*0,1 = -45618 mil. lei

5. Analiza productivitii muncii

Productivitatea muncii este definit n literatura de specialitate ca fiind fora productiv a muncii, adic sub forma capacitii forei de munc de a crea, ntr-o perioad de timp, un anumit volum de bunuri i de a presta anumite servicii; caracterizeaz eficiena cu care este cheltuit o anumit cantitate de munc.

n cadrul analizei productivitii muncii pot fi individualizate urmtoarele probleme:

5.1. Analiza dinamicii productivitii muncii pe baza indicatorilor valorici

n practica calcului economic i a analizei productivitii muncii se utilizeaz un sistem de indicatori prin care se exprim fie cantitatea de produse obinute cu o anumit cheltuial de munc, fie cheltuial de munc efectuat pentru obinerea unei uniti de produs.

n primul caz

W = productivitatea muncii

T = cheltuieli de munc

Q = volumul produciei

Cel de-al doilea caz utilizeaz raportul invers :

n raport de cheltuielile de munc deosebim:

productivitatea anual cnd cheltuielile de munc sunt exprimate prin numrul mediu scriptic (total personal)

mil. lei


1998Producia marf n preuri curente10000090447

1999

92000096977

2000

144500171802

Valoarea produciei mrfii fabricate a crescut de la an la an

Qmf = producia marf fabricat

N = numrul mediu de salariai

mii/nr salariai

mii/nr salariai

mii/nr salariai

mii/nr salariai

mii/nr salariai

mii/nr salariai

De la an la an productivitatea anual a crescut:

productivitatea orar cnd cheltuielile de munc sunt exprimate prin consumul de timp n om-ore

T(om-ore)1998 = 2806901 h

T(om-ore)1999 = 2185543 h

T(om-ore)2000 = 2097702 h

mii/ore

mii/ore

mii/ore

mii/ore

mii/ore

mii/ore

mii/z

mii/z

mii/z

mii/z

mii/z

mii/z

S-a realizat de la an la an o cretere a productivitii zilnice.

n anul 1999 a crescut cu 97,19 fa de 1998, iar n anul 2000 a crescut cu 300,23 fa de anul 1999.

Pentru analiza dinamicii productivitii muncii pe baza indicatorilor valorici sunt necesare urmtoarele date:

1998

Nr. crt.IndicatoriPrevzutRealizat%

1Cifra de afaceri mil. lei1000009605096,05

2Numr mediu salariai15601593102,11

3Total om-zile lucrate365113350863X

4Total om-ore lucrate29209012806901X

5Numr mediu de zile lucrate23422094,01

6Durata medie a zilei de lucru88100

7Productivitatea anual

(Wa mii lei)64102,5660295,0494,06

8Productivitatea orar

(Wh mii lei)34,2334,2199,94

9Productivitatea zilnic

(Wz mii lei)273,88273,7599,95

1999:



2Numr mediu salariai1232122799,5






(Wa mii lei)79139,6170944,5889,64


(Wh mii lei)41,6939,8295,51


(Wz mii lei)333,54318,6395,52

2000:



2Numr mediu salariai11001144104






(Wa mii lei)140909,09152243,88108,04


(Wh mii lei)64,4683,02124,91


(Wz mii lei)531,68664,21124,92

Ponderea CA din anul 1999 a sczut fa de 1998 cu 6,9% pentru ca n anul 2000 s creasc cu 23%.

Productivitatea anual orar i zilnic au crescut n fiecare an.

Efectul acestor fenomene asupra productivitii anuale poate fi pus n eviden pe baza relaiei:

mii lei

mii lei

mii lei

din care datorit modificrii:

numrul mediu de zile lucrate:

1998: mii lei

1999: mii lei

2000: mii lei

productivitii orare:

1998: mii lei

1999: mii lei

2000: mii lei

5.2. Analiza efectelor economico-financiare ale modificrii productivitii muncii

Modificarea productivitii muncii are un complex de efecte, care se evalueaz cu ajutorul unei metodologii stabilite n funcie i de modul de calcul i exprimare a acesteia.

Astfel, n cazul determinrii pe baza indicatorilor valorici (producia marf fabricat), modificarea productivitii muncii se reflect n:

a) valoarea produciei marf fabricat:

1998: mii lei

1999: mii lei

2000: mii lei

n anii 1998 i 1999 productivitatea muncii a influenat negativ valoarea produciei marf fabricat, spre deosebire de anul 2000 cnd a avut o influen pozitiv.

b) Valoarea adugat

1998: mii lei

1999: mii lei

2000: mii lei

Productivitatea muncii a influenat negativ valoarea adugat n anii 1998 i 1999 iar pozitiv n anul 2000.

c) cifra de afaceri

1998: mii lei

1999: mii lei

2000: mii lei

Cifra de afaceri este influenat de productivitatea muncii negativ n anii 1998, 1999 i pozitiv n 2000.

d) rezultatul potenial aferent productivitii fabricate

1998: mii lei

1999: mii lei

2000: mii lei

e) cheltuielile cu salariile la 1000 lei producie marf ()

1998:

1999:

2000:

1998:

1999:

2000:

Anul productivitatea muncii a influenat negativ cheltuielile cu salariile la 1000lei producie marf ()

Concluziile:

numrul mediu de salariai a sczut anual;

creterea cifrei de afaceri a ntreprinderii S.C.GRIRO S.A. n ansamblu indic o mbuntire a vnzrilor realizate de ntreprindere;

se constat c jumtate din persoane are vrsta cuprins ntre 41-50 ani ceea ce poate influena negativ n viitor situaia ntreprinderii S.C.GRIRO S.A.;

au fost angajai un numr mic de persoane ceea ce a dus la scderea numrului mediu de personal;

gradul de utilizarea a fondului de timp maxim disponibil a nregistrat o cretere datorit mbuntiri modului de utilizare al timpului de munc;

valoarea adugat i producia unor fabricate a crescut de la an la an;

au crescut n fiecare an productivitatea anual, zilnic i orar.

n anii 1998 i 1999 productivitatea muncii a influenat negativ valoarea produciei marf fabricat, spre deosebire de anul 2000 cnd a avut o influen pozitiv.

Productivitatea muncii a influenat negativ valoarea adugat n anii 1998 i 1999 iar pozitiv n anul 2000.

Cifra de afaceri este influenat de productivitatea muncii negativ n anii 1998, 1999 i pozitiv n 2000.

Anul productivitatea muncii a influenat negativ cheltuielile cu salariile la 1000 lei producie marf ()

CAPITOLUL IV

Propuneri i eficiena economic a propunerilor

4.1. Propuneri

4.1.1. Creterea productivitii

Dezvoltarea economic general a fost i va fi posibil n continuare prin dotarea ramurilor materiale ale economiei naionale cu mijloace tehnice moderne, complexe, care nu pot fi folosite eficient dect de ctre cadre cu nivel ridicat de calificare.

Se impune o reexaminare a coninutului noiunii de muncitor care n trecut era asociat cu nivelul elementar de pregtire. n sens modern prin muncitor trebuie s se neleag acela care acioneaz direct asupra obiectivului muncii. n funcie de complexitatea i valoarea mijloacelor cu care acioneaz, pregtirea sa, chiar n zilele noastre, n unele cazuri, trebuie s fie medie, iar uneori chiar superioar.

Creterea numrului muncitorilor absolveni de liceu corespunde acestei necesiti, iar n viitor se va ajunge, treptat la ridicarea nivelului intelectual al tuturor muncitorilor.

Creterea productivitii muncii este o component decisiv n complexul cilor pentru realizarea dezvoltrii S.C.GRIRO S.A. i implicit a economiei naionale.

Sursa principal de cretere a productivitii muncii o constituie factorul uman spre care trebuie s-i ndrepte atenia fiecare manager.

Un rol hotrtor n obinerea de rezultate l constituie calitatea forei de munc, nivelul de cunotine i de pregtire a acesteia, eficacitatea cu care reuete s-i valorifice pregtirea profesional.

Dezideratul major al managerului este de a asigura utilizarea timpului de lucru programat raional i complet de ctre toate categoriile de personal.

Acest obiectiv se poate realiza numai n condiiile cnd managerul este capabil s ia msuri hotrte i susinute de un nalt profesionalism, pentru mbuntirea organizrii muncii.

n aceste condiii, eficacitatea i rodnicia muncii se reflect n cantitatea de produse, servicii sau lucrri realizate de fiecare angajat ntr-o unitate de timp (or, zi, sptmn sau lun).

Aadar, productivitatea muncii reprezint un indicator de eficien determinat de eficacitatea muncii corecte, a personalului angajat, creator de noi valori de ntrebuinare.

Deci sursa principal de cretere a productivitii muncii o constituie factorul uman i asupra utilizrii i organizrii activitii acestuia este necesar s se ndrepte atenia managerilor.

Mai mult fiecare persoan trebuie ncadrat la locul unde poate oferi cele mai bune rezultate, aceasta conducnd la avantaje pentru manager i la satisfacie respectiv mpliniri profesionale pentru executant.

Ali factori de cretere a productivitii muncii i constituie: progresul tehnic i organizarea produciei i a muncii.

La nivelul locurilor de munc la care se introduc maini i utilaje noi, sau se aplic msuri importante de modernizare, progresul tehnic joac un rol hotrtor.

Fr a subestima sau a neglija rolul progresului tehnic este necesar s se pun accent deosebit pe perfecionarea organizrii produciei i a muncii, folosindu-se ct mai eficient mijloacele de producie existente i timpul de munc.

Organizarea produciei i a muncii integreaz i influena progresului tehnic la locurile de munc unde s-a introdus.

Apare necesitatea de a evidenia i valorifica superior rezervele de cretere a productivitii muncii fr sau cu minim de cheltuieli.

Acest lucru se poate obine prin proiectarea unor procese de munc raional organizate i prin determinarea timpului de munc real necesar pentru executarea lucrrilor exprimat prin norme de munc judicios fundamentate.

Aplicarea unor astfel de norme de munc creeaz posibiliti:

pentru eliminare neajunsurilor existente n organizarea produciei i a muncii;

pentru utilizarea complet a timpului de lucru programat i pentru perfecionarea metodelor de stabilire a necesarului de personal i de fundamentare a creterii productivitii muncii;

Organizarea muncii urmrete reducerea cantitii de munc pentru oricare activitate, pornind de la o metod iniial i ajungnd la o metod perfecionat, prin eliminarea risipei de timp, prin reducerea eforturilor fizice i intelectuale n timpul execuiei i prin eliminarea micrilor inutile i obositoare.

n completarea acestor aciuni msurarea muncii urmrete nregistrarea timpului de munc strict necesar pentru efectuarea de ctre executani a operaiilor i lucrrilor.

Aceste dou laturi ale cercetrii analitice a proceselor de munc, sunt interdependente, iar aciunea lor comun se concretizeaz n elaborarea de norme de munc fundamentale.

Normarea muncii contribuie:

la asigurarea unei repartizri echilibrate a sarcinilor de munc;

la mobilizarea personalului pentru aplicarea celor mai raionale msuri care s asigure ndeplinirea i depirea sarcinilor stabilite (cantitativ i calitativ);

la creterea veniturilor din munc i la mbinarea armonioas a intereselor personale cu interesele generale ale societii.

4.1.2. Organizarea mai bun a locurilor de munc

Organizarea mai bun a unor locuri de munc la S.C.GRIRO S.A. prevede urmtoarele msuri:

nzestrarea locurilor de munc cu mainile i utilajul principal sau cu mobilierul de lucru;

nzestrarea locului de munc cu unelte, dispozitive, verificatoare constituie o problem tehnic, foarte important.

Pentru fiecare loc de munc este necesar s se stabileasc un inventar de dotare pe baza unei analize detaliate, innd seama de natura lucrrilor i de complexitatea lor.

nzestrarea cu mijloace pentru aezarea i transportul obiectelor mari;

Alegerea acestor mijloace este determinat de forma i dimensiunea pieselor ce se prelucreaz, de gradul de specializare a locului de munc i de modul de trecere a obiectului muncii de la un loc de munc la altul;

inventarul pentru pstrarea documentaiei compus din desene tehnice, fie tehnologice, instruciuni privind ngrijirea utilajelor trebuie s asigure condiii bune de conservare i de securitate;

precizarea sarcinilor muncitorilor nainte de nceperea lucrului, n timpul lucrului i la terminarea lui;

nainte de nceperea lucrului: verificarea utilajului i pregtirea lui n vederea lucrului, cunoaterea lucrrii pe care urmeaz s o efectueze, verificarea existenei n zona de munc operativ a tuturor obiectivelor necesare pentru efectuarea ei, aducerea la cunotina muncitorilor alimentatori a lipsei unor mijloace tehnico-materiale sau la cunotina reglorilor a eventualelor deficiene n funcionarea utilajului;

n timpul lucrului: meninerea ordinii i a cureniei la locul de munc, supravegherea bunei funcionri a utilajului i meninerea lui n stare de funcionare (repararea defectelor mrunte etc.), semnalizarea la timp a muncitorilor alimentatori sau a reglorilor cu privire la necesitatea serviciilor i a pieselor la personalul care efectueaz controlul. Pe ln mbuntirea metodelor de control este recomandabil s se foloseasc n ct mai mare msur controlul mobil, adic verificarea produselor direct la locul de munc, pentru a evita deplasrile inutile la locurile fixe de control.

Aplicarea consecvent a msurilor de mai sus trebuie s aib drept consecin utilizarea ct mai complet a timpului de munc de ctre muncitor, evitndu-se sustragerea lui de la activitatea principal pentru ndeplinirea unor sarcini minore, ceea ce i alimenteaz productivitatea muncii.

4.1.3. Elaborarea unui sistem de evaluare a personalului

Evaluarea performanelor este o activitate de baz a managementului resurselor umane desfurat n vederea determinrii gradului n care angajaii S.C.GRIRO S.A. ndeplinesc eficient sarcinile sau responsabilitile care le revin.

n sens mai larg, evaluarea performanelor este considerat o aciune, un proces sau un tip de ac

final

Documents