analiza sistemului logistic la a chiaro srl

Upload: soniabudz

Post on 05-Apr-2018

231 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/31/2019 Analiza Sistemului Logistic La a CHIARO SRL

    1/5

    ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURETI

    FACULTATEA DE COMER

    ANALIZA SISTEMULUI LOGISTIC LANTREPRINDEREA S.C. CHIARO TRADING IMPEX

    S.R.L.

    BOGHEZ LAURA CARMENBUDZ SONIA

    BURCETE ISABELLA

    AN III, SERIA A, GRUPA 336

  • 7/31/2019 Analiza Sistemului Logistic La a CHIARO SRL

    2/5

    Analiza sistemului logistic la ntreprinderea

    S.C. CHIARO TRADING IMPEX S.R.L.

    1. IntroducereDate de identificare

    Denumire : S.C.CHIARO TRADING IMPEX S.R.L.

    Forma juridic: Societate cu rspundere limitat

    Sediu social : str. N Racota, nr 1, sector 1, Bucureti

    CUI : 6766423

    S.C.CHIARO TRADING IMPEX S.R.L este o firm nfiinat n anul 1994.

    Societatea are ca obiect de activitate comerul cu ridicata al bunurilor de uz gospodresc.

    Afacerea const n import export distribuie en gros de articole de menaj i lumnri

    aduse din Italia, Olanda si Polonia i vnzarea lor n magazinele: Metro, Real, Billa, Profi,

    Selgross i Carrefour.

    Cifra de afaceri a crescut exponenial de la an la an odata cu retailari strini. Pornind

    de la 300000Lei pn n anul 2008 au ajuns la cifra de 15000000Lei, dupa datorita crizei

    scznd pn la 5000000Lei, avnd un capital social de 100000Euro. Societatea avea un

    personal de 23 de angajai, n 2008 firma pstrnd astzi doar 13 dintre angajai.

    n anul 2008, profitul brut a fost de 48701 lei, iar n 2010 a ajuns la 99366 lei.

    Valoarea stocurilor (materiale, producie n curs de execuie, semifabricate, produse finite,

    mrfuri etc.) a fost n valoare de 2096019 lei n 2008, aceasta crescnd la 2575284 lei n 2010.

    n ceea ce priveste amplasamentul societatea S.C.CHIARO TRADING IMPEX S.R.Leste situat n localitatea Bucureti, str. N Racota, nr 1, sector 1, intrarea Domneti, avnd o

    suprafa a depozitului de 3200m ptrai, aici fiind amplasate i birourile.

    Accesul la sediul societii se face cu transportul personal sau este asigurat o main

    pentru aducerea angajailor la sediu. Societatea are un parc auto alctuit din: 3 bussuri, 3

    autoutilitare , o utilitar mic, 1 tir cu remorc i o maina mixt de marf i personal.

    Conducerea societi este asigurat de manager. In firma mai functioneazaprelucrtorii de marf i ocupanii de import, formarea coletelor, distribuie, etichetare i

  • 7/31/2019 Analiza Sistemului Logistic La a CHIARO SRL

    3/5

    expediere prin mijloace proprii la magazine sau prin platforme logistice ale beneficiarului. n

    sector sunt concentrai 12 angajai necalificai i un inginer care dirijeaz mainile i soluiile

    de inventariere i gestiune.

    2. Identificarea activitilor logistice

    ndeplinirea misiunii logistice de asigurare a bunurilor sau serviciilor solicitate la

    momentul i locul potrivit, n condiiile celei mai mari contribuii la profitul firmei presupune

    desfurarea unui ansamblu de operauini intercorelate. Printre activitile de bay i cele de

    susinere ai activitilor logistice intr: obiectul de activitate al firmei, gradul de implicare n

    activiti logistice, tipul i gama de mrfuri oferite, aria teritorial vizat, mediul online sauoffline.

    Obiectul de activitate al CHIARO TRADING S.R.L. este import-export i distribuie.

    Firma are nevoie de un sistem logistic bine dezvoltat pentru a putea manevra corespunztor

    marfa i bunurile primite pentru distribuie.

    Importul i exportul se face cu ajutorul autovhiculelor unor firme de transport

    internaionale cu care colaboreaz precum: Maes International, Adama Spedition, iar

    distribuia n interiorul rii se face cu ajutorul colaboratorilor naionali cum ar fi: Geodis,

    Wim Bosman, etc. De asemenea, expedierea se face i cu autovehiculuele proprii pn la

    platformele logistice ale firmei beneficiare.

    Dup ce sosete n ar, marfa este recepionat i manipulat la depozitul central unde

    se pregtete i cantitatea necesar pentru fiecare destinaie. Exist un program bine stabilit

    pentru fiecare transport pentru a putea respecta timpii.

    Furnizorii cu care firma colaboreaza sunt externi. Criteriile cele mai importante care

    stau la baza selectrii acestora sunt: calitatea mrfii i preul oferit, n care este inclus i preul

    transportului de la furnizor la depozitul central.

    Printre clienii principali ai firmei se gsesc i: Metro, Selgross , Real, Billa, Carrefour

    etc. Comanda este procesat la depozitul central, unde se desfoar i actvitile de: alegere a

    mrfii (picking), etichetarea conform legii (labeling), formarea coletelor sau a baxurilor care

    urmeaz a fi transportate spre destinaii.Unele dintre punctele forte ale lanului de furnizare arfi: costul sczut, rapiditatea i calitatea transportului.

  • 7/31/2019 Analiza Sistemului Logistic La a CHIARO SRL

    4/5

    Depozitarea mrfurilor se face n funcie de sortimente pe euro-palei. n funcie de

    greutatea i nalimea mrfii, aceasta se face la sol sau pe rafturi.

    Obiectivul final al firmei este acela de a avea ct mai multe rotaii ale stocului la

    anumite intervale de timp bine stabilite. Ceea ce se urmrete este ca pachetul pe care il vinde,din punctul de vedere al raportului calitate pre, s fie ct mai bun n raport cu concurena.

    De asemenea se au n vedere atingerea unor volume de vnzri mari cu pre mic, n funcie de

    articolul vndut.

    Firma CHIRO TRADING se ocup i de retururi pe care le ridic direct de la

    depozitele beneficiarilor sau de pe platformele logistice.

    Sistemele informatice folosite sunt numai cele de contabilitate i gestiune.Echipamentele se ntrein n service-uri specializate, conform recomandrilor utilajelor.

    Strategia folosit pentru reducerea costurilor cu logistica este transportul a cat mai

    mult marf la preuri (costuri) ct mai mici. De cele mai multe ori se opteaz pentru folosirea

    mijloacelor de transport din dotare ntr-un mod optim, n funcie de volumul de marf i

    distana transportului, lundu-se n considerare i costul combustibilului.

    Selectarea i administrarea canalelor de aprovizionare i distributie reprezinta unele

    dintre cele mai dificile decizii pe care trebuie s le adopte o firm pe parcursul existenei sale.

    Fiecare filier de aprovizionare sau distribuie realizeaz venituri i implic costuri diferite.

    Canalul de aprovizionare i distribuie ales va influena i va fi influenat la rndul su de

    celelalte componente ale mixului de marketing( produs, pret, promovare).

  • 7/31/2019 Analiza Sistemului Logistic La a CHIARO SRL

    5/5

    BIBLIOGRAFIE:

    http://www.mfinante.ro www.chiaro.ro

    http://www.mfinante.ro/http://www.mfinante.ro/http://www.chiaro.ro/http://www.chiaro.ro/http://www.chiaro.ro/http://www.mfinante.ro/