50868828 analiza sistemului logistic la intreprinderea sc suinprod sa

Academia De Studii Economice – Facultatea de Comerţ

ANALIZA SISTEMULUI LOGISTIC LA

INTRPRINDEREA SC SUINPROD SA

Studenti,

Bucureşti

Academia de Studii Economice – Facultatea de Comerţ

2008

Cuprins

1. Introducere........................................................................................pag.2

2. Identificarea activitǎţilor logistice...................................................pag.5

3. Clasificarea si evaluarea serviciilor logistice..................................pag.7

4. Cǎi de raţionalizare a sistemului logistic.........................................pag.9

2


1. Introducere

1.1 Date de identificare

Nume : SC SUINPROD SA

Forma juridicǎ : Societate pe acţiuni

Sediu social :Bumbeşti Jiu, str. Curtişoara, nr.405

CUI :2175980

CAEN:0123;Categoria: I.1. 6.6.b Inst. creştere intensiva a porcilor>2000

capete

1.2 Scurt istoric

SUINPROD SA este a patra companie de profil de creştere a porcilor din

Romania. Unitatea a fost infiinţatã în 1972, sub denumirea de Întreprinderea

Agricolã de Stat pentru Creşterea şi Îngrijirea Porcilor.

Pâna în 1998, capacitatea s-a extins continuu, ajungându-se la 43.000 de

capete pe an. Economia de piaţã pãrea la început cã a adus o schimbare în bine, mai

ales în perioada 1990-1996. Asta pentru ca piaţa cerealiera era abundentã şi la preţuri

convenabile, piaţa cãrnii absorbea fãrã probleme cantitãţile produse, întrucât

importurile erau nesemnificative, statul acorda subvenţii crescãtorilor de animale, iar

banii necesari activitãţii de producţie erau asiguraţi de Banca Agricola, fãrã restricţii.

În 1997 a inceput însã prãbuşirea industriei de creştere a porcinelor la nivel

naţional. Cauza principalã a constituit-o importul unor cantitãţi imense de carne

congelatã şi refrigeratã, cu preţuri subvenţionate, fãrã a se ţine seama de producãtorii

interni.

Pentru S.C SUINPROD S.A. a urmat o perioadã extrem de dificilã, iar

privatizarea societãţii în 1998 nu a reuşit sã stopeze declinul financiar. Anul 2000 a

pãrut a fi sfârşitul societãţii, aceasta intrând atunci în reorganizare judiciarã, ca

urmare a datoriilor de zeci de miliarde de lei acumulate. Acţionarul majoritar, SC

3


TEC ROMANIA SRL, care deţinea 91,17% din acţiuni, îşi punea atunci problema

inchiderii definitive a activitãţii.

S-a reluat totuşi activitatea, reuşindu-se echilibrarea financiarã a societãţii în

perioada 2002-2003. În februarie 2004, pachetul de acţiuni de 91,17% a fost

cumpãrat de altã societate, TERRA GROUP SN Impex SRL, devenit astfel

acţionarul majoritar al societãţii S.C. SUINPROD S.A.

1.3 Prezentarea activitãţii

Societatea are ca obiect principal de activitate creşterea porcinelor. Astfel,

afacerea constã în achiziţia din import (Belgia, Olanda) a unui numar de capete de

porci categoria tineret-creştere la o greutate medie de 27KG, creşterea şi îngãşarea

acestora pânã la maturitate (100-110KG) în complexul de la Târgu-Jiu, şi vânzarea

porcilor maturi cãtre partenerii tradiţionali ai companiei.

1.4 Amplasamentul

În ceea ce priveste amplasamentul societatea S.C.

SUINPROD SA este situatã în localitatea Bumbeşti-Jiu, judeţul Gorj,

având o suprafaţã totalã de 30.000 metrii pãtraţi, suprafaţã ce

cuprinde : 10 hale de producţie, abatorul, maternitatea, depozitele

de materii prime şi materiale, parcul auto, clãdirea administrativã şi

alte structuri anexe.

Uzura fizicã a clãdirilor din cadrul patformei industriale este

redusa, datoritã lucrãrilor de renovare efectuate anul trecut,

precum şi datoritã construirii unor hale noi.

Accesul in cadrul sediul societãţii se face pe cale rutiera, la

sfârşitul anului 2006, societatea având un parc auto activ alcãtuit

din :14 autocamioane, 6 autoutilitare şi 2 autoturisme.

1.5 Structura personalului

Conducerea societãţi este asiguratã de 4 manageri: director general, director

economic, director resurse umane şi judiciar şi director al crescãtoriei de porci. În

sectorul de mecanicã şi aprovizionare sunt concentrate 142 persoane din care 135

muncitori calificaţi şi 7 munictori necalificaţi.

1.6 Situaţia financiara

4


Raportul anual întocmit pentru societatea SUINPROD SA la 31.12.2007, prezenta

un capital social al acesteia de 7734586, integral varsat, concretizat in 537124

acţiuni cu o valoare pe acţiune de 14.40 ron şi o cifra de afaceri de 46.723.100 ron.

2. Identificarea activitǎţilor logistice

Logistica se defineşte prin planificare integrată, organizare, impozitare şi

control a tuturor cursurilor de mărfuri si materiale împreună cu cursurile de

informaţii legate de acestea incepând de la livratori prin etapele creării de valori (ex.

producţie şi/sau etape de distribuţie) până la livrarea produselor către clienţi, inclusiv

a eliminării deşeurilor şi a reciclării.

Activităţile logistice întâlnite la Firma Suinprod SA:

Aprovizionarea

Societatea are ca obiect principal de activitate creşterea porcinelor. Astfel,

afacerea constã în achiziţia din import (Belgia, Olanda) a unui numar de capete de

porci categoria tineret-creştere la o greutate medie de 27KG, creşterea şi îngãşarea

acestora pânã la maturitate (100-110KG) în complexul de la Târgu-Jiu, şi vânzarea

porcilor maturi cãtre partenerii tradiţionali ai companiei. Aprovizionarea se face pe

bază de comenzi în funcţie de cererea de pe piaţă, iar livrarea porcilor tineret-creştere

este asiguratǎ de catre furnizori, ale cǎror nume şi pondere in sistemul de

aprovizionare sunt prezentate in Tabelul 1.

Tabelul 1

Furnizori Pondere

FARMASAN 56.4%COMB CORJ 8.99%XENIX IMPEX 5.82%PIC ROMANIA 5.25%M&SONS INTL

TRADING3.66%

Sursa : Raportul Consiliului de Administraţie, mai 2007

5


Pentru hrana animalelor, SUINPROD se aprovizioneazǎ de la societatea

Combgorj SA, care asigurǎ livrarea furajelor.

Pentru recepţia furajelor, trebuie prezentatǎ factura, bonul de comandă sau

documentul de transport. Transportatorul este cel care execută sub responsabilitatea sa

operaţiunile de descărcare. În momentul livrării destinatarul verificǎ marfa pentru a nu

apărea eventuale neconcordanţe.

Stocarea

O parte din furajele de la Combgorj merg direct cǎtre consum, iar o altǎ parte

este stocatǎ pentru o perioadǎ de maxim o sǎptǎmânǎ in cele doua silozuri situate in

apropierea garjdurilor.

În 2005, societatea a demarat investiţia într-un abator propriu, acestea având

în prezent o capacitate de 18.000 de capete lunar.Stocul « Animale » este cel mai

mare, însǎ managementul nu considerǎ cǎ existǎ stocuri cu mişcare lentǎ sau farǎ

mişcare.

Societatea SUINPROD işi desfaşoarǎ activitatea respectând Normele

Europene de Protecţie a Mediului, evacuarea dejectiilor realizandu-se prin acumulare

in fose septice, de unde sunt vitanjate şi duse la sediul Suinprod, în staţia de epurare

Distributia

Procesul economic desfǎşurat de cǎtre societatea SUINPROD se încheie prin

vânzarea porcilor maturi cãtre partenerii tradiţionali ai companiei. Societatea deţine

şi un abator şi un magazin propriu de desfacere. Numele clienţilor societǎţii si

ponderea lor in procesul de vânzare sunt prezentate in Tabelul 2.

Tabel nr 2– Situaţia clienţilor

Clienţi Pondere

MIA CARN 23.38%LEXISTAR 17.14%ATOS SRL 11.44%DOMIDENE COM 7.11%STENYON 4.15%

Sursa : Raportul Consiliului de Administraţie, mai 2006

6


Livrarea porcilor cǎtre clienţi este asiguratǎ de SUINPROD contra cost.

Transportul se asigurǎ prin intermediul celor 14 camioane deţinute de cǎtre societate.

3.Clasificarea şi evaluarea serviciilor logistice

Ỉn vederea prestǎrii serviciilor logistice, la nivelul firmei SUINPROD S.A este

necesara desfaşurarea unor activităţi precum: aprovizionarea, stocarea si distribuţia

. Aprovizionarea implică următoarele activităţi principale: procurarea de bunuri şi

servicii; examinarea necesităţii cumpărării; cumpǎrarea la cel mai favorabil cost; selecţia

atentă a surselor şi evaluarea periodică a performanţelor furnizorilor; planificarea modului de

realizare în timp a aprovizionării şi determinarea cantităţii.

La întreprinderea SUINPROD SA, se vizeazǎ aprovizionarea cu: un anumit numǎr

de capete de porci din categoria tineret-creştere, articole de întreţinere-reparaţii a halelor şi a

spaţiilor de depozitare, echipamente şi servicii pentru clǎdirea administrativǎ.

Depozitarea mărfurilor face parte din categoria activităţilor de susţinere, având un

rol important în asigurarea produsului potrivit, în cantitatea şi calitatea solicitată, în locul

potrivit şi la momentul potrivit.

La societatea SUINPROD SA, depozitarea presupune desfaşurarea unor activitǎţi

logistice precum: stabilirea necesarului de spaţii de depozitare (silozuri, hale); alegerea

amplasamentului depozitelor (este importantǎ amplasarea acestora nu foarte departe de

silozurile unde sunt depozitate furajele pentru a diminua costurile); determinarea numărului

de depozite necesare (în cazul unei creşteri a cererii, este necesar ca societatea sǎ poatǎ creşte

numǎrul porcinelor din categoria tineret-creştere, ceea ce impune existenţa unui numǎr mai

mare de hale); stabilirea configuraţiei depozitului (pentru a evita diminuarea calitǎţii furajelor,

societate urmǎreste o optimizare a comenzilor fǎcute, iar înaintarea acestora cǎtre consum se

face conform principiului FIFO- First In First Out); amplasarea mărfurilor în spaţiul de

depozitare (in silozuri este întotdeauna este asiguratǎ o umiditate si o temperaturǎ optimǎ

menţinerii furajelor în starea cea mai bunǎ) .

Funcţiile principale ale depozitelor în cadrul sistemului logistic împlementat de cǎtre

societate SUINPROD sunt: păstrarea furajelor si creşterea porcinelor; asigurarea fluidizǎrii

7


livrărilor; crearea unei structuri sortimentale (exp. categoria tineret-creştere şi categoria porci

maturi).

În ceea ce priveşte păstrarea mărfurilor în cadrul firmei vizate se identifica mărfuri

depozitate pe o perioadă scurtă de timp (reînnoirea stocurilor de furaje se face o datǎ la

maxim douǎ sǎptǎmâni) şi pe o perioadă lungă (porcii din categoria tineret-creştere sunt

crescuţi pe perioade ce depǎşesc trei luni).

Distribuţia presupune transportul cu camioanele din dotare a porcilor maturi

catre sediul clienţilor sau cǎtre locul stabilit înainte de cǎtre ambele parţi. Ỉn prezent există

suficiente camioane cu care care sǎ poatǎ fi asiguratǎ la timp onorarea comenzilor, însǎ uzura

fizicǎ a unora dintre acestea va face necesarǎ achiziţia unor noi camioane într-un timp nu

foarte indepǎrtat. Societatea SUINPROD SA işi desfaşoarǎ activitatea în plan naţional,

transportul prcilor maturi realizându-se în urmǎtoarele judeţe: Gorj, Hunedoara, Caraş

Severin, VâlceA, Dolj, Mehedinţi, Olt şi Alba.

Relaţiile pe care le întreprinde societatea SUINPROD SA, în cadrul activitǎţilor

logistice sunt reprezentate grafic in figura 3:

8

Furznizorii de porcine Furnizorii de Furaje

TransportatorTransportator

Transportator

SC SUINPROD SA

Magazin de desfacere

Consumator final Ỉntreprinderile clienti


Fig. 3 – Reprezentarea graficǎ a SCM Suinprod

4. Cặi de raţionalizare a sistemului logistic

Pentru a împlini la un nivel mai înalt scopul final al oricǎrei

întreprinderi, în opinia noastrǎ, societatea SUINPROD SA, ar trebui sǎ acorde o

atenţie şi mai mare planificǎrii activitǎţilor logistice. Ỉntrucǎt se doreşte atingerea

ţintei acestor activitǎţi, aceea de a onora comenzile în condiţiile anticipǎrii

solicitǎrilor clienţilor, este imperios cerutǎ evaluarea continuǎ a lanţului logistic şi

dezvoltarea unor cǎi de raţionalizare a sistemului logistic.

Cum spuneam, porcii din categoria tineret-creştere sunt aduşi şi

crescuţi în halele societǎţii pe perioade ce depaşesc trei luni, aşadar în momentul

aprovizionǎrii cu aceastǎ categorie de porci, nu se cunoaşte viitoarea evoluţie a

cererii clienţilor, ea doar se anticipeazǎ. Capacitatea de depozitare însǎ, ar trebui sǎ

fie mai mare, aici facându-se referire la hale, astfel încât sǎ se facǎ faţǎ unei

eventuale creşteri a cererii clientilor tradiţionali, sau chiar a apariţiei unor noi clienţi.

Din punct de vedere al depozitǎrii furajelor, aprovizionarea se face o

datǎ la douǎ sǎptǎmâni, capacitatea silozurilor fiind utilizatǎ doar la jumatate.

Ỉntrucat in conditiile menţinerii unei temperaturi şi umiditǎţi optime, furajele nu se

pot deteriora într-un timp mai scurt de douǎ luni şi jumatate, suntem de pǎrere cǎ

pentru a reduce semnificativ costurile, aprovizionarea cu furaje ar trebui sǎ fie facutǎ

o datǎ pe lunǎ.

Ỉn ultimii cinci ani de activitate a societǎţii, au fost intalnite câteva

cazuri în care nu s-a putut face faţǎ cererii crescute a clienţilor, fapt ce a dus la

pierderea unui client important şi implicit la scǎderea profitului. Pentru a evita

repetarea acestor tipuri de situaţii, în momentul aprovizionǎrii cu porci categoria

tineret-creştere, ar trebui sǎ se depaşeascǎ comanda rezultatǎ in urma anticipǎrii

cererii cu un anumit numǎr de capete. Ỉn cazul în care cererea ramâne constantǎ,

porcii rǎmaşi pot fi crescuţi în continuare, chiar dacǎ depaşesc greutatea de 100 kg,

întrucat nu se pierde din valoare, sau se poate investi intr-o mai bunǎ promovare a

9


societǎţii SUINPROD SA, care va atrage dupǎ sine apariţia unor noi clienţi. Ỉn

ambele cazuri pierderile sunt amortizate într-un timp scurt, iar beneficiile sunt pe

termen lung.

O altǎ problemǎ cǎreia, în opinia noastra, societatea ar trebui sǎ

acorde o atenţie sporitǎ se referǎ la camioanele cu care este asiguratǎ livrarea

porcilor maturi cǎtre clienţi. Ỉn momentul acesta, şi la nivelul cererii actuale, cele

paisprezece camioane sunt suficiente pentru a face faţǎ comenzilor, însǎ trebuie ţinut

cont de faptul cǎ patru din cele paisprezece camioane se aflǎ la un nivel de uzurǎ

fizicǎ ridicat şi in curând nu vor mai putea fi utilizate. Deasemenea la o creştere a

cererii determinate de promovare şi de apariţia unor noi clienţi, societatea se va afla

într-o situaţie deloc doritǎ: aceea de a nu putea onora comenzile. Pentru a putea evita

aceste tipuri de situaţii, este de preferat ca, într-un timp cât mai scurt, întreprinderea

sǎ se ocupe de achiziţionarea în leasing a zece camioane. A fost sugeratǎ varianta

leasingului pentru a se evita utilizarea unei pǎrţi mult prea semnificative a

disponibilitǎţilor bǎnesti.

Deoarece transportul porcilor cǎtre client este asigurat de cǎtre

SUINPROD SA contra cost, pentru a evita o creştere exageratǎ a preţurilor

porcinelor, este de preferat ca promovarea mai sus menţionata sǎ vizeze clienţi din

judeţele aflate în apropierea Judeţului Gorj, de exemplu: Timiş, Arad, Sibiu, Argeş,

Teleorman.

Societatea SUINPROD SA are doar un magazin de desfacere, situat

în apropierea sediului social. Pentru o mai bunǎ gestionare a unor situaţii precum cea

a unei cereri mai mici decât cea anticipata din partea clienţilor tradiţionali, se poate

apela la deschiderea altor magazine de desfacere, dispuse în diferite zone. Acest

lucru nu doar cǎ va elimina un eventual surplus de porci maturi , ci va şi contribui la

promovarea societǎţii şi a produselor oferite de aceasta.

Ỉn concluzie, deşi societatea a reuşit sa depǎşeasca momente foarte

dificile şi azi işi desfaşoara activitatea în condiţii profitabile, suntem de pǎrere cǎ ar

fi necesarǎ o mai bunǎ gestionare a sistemului logistic, în vederea satisfacerii

clienţilor la un nivel cât mai înalt, dar şi a unei dezvolǎtri a afacerii în ansamblu.

10


Bibliografie

http://www.eurocor.ro/cat-Logistica-68.htm

http://www.studentie.ro/cursuri_LOGISTICA-552.html

http://www.referatele.com/referate/economie/online1/Planificarea-logisticii-

comerciale-a-firmei-referatele-com.php

http://www.referate.k5.ro/1790-Planificarea_logisticii_comerciale_a_firmei.k5

http://www.timocom.ro/sec/900110/?lexicon=811051108122120%7Clogistic

%C4%83-de-%C3%AEntreprindere%7Clexicon-de-transport

http://www.tourismguide.ro/html/orase_romania.php

11

http://www.timocom.ro/sec/900110/?lexicon=811051108122120%7Clogistic%C4%83-de-%C3%AEntreprindere%7Clexicon-de-transport

http://www.timocom.ro/sec/900110/?lexicon=811051108122120%7Clogistic%C4%83-de-%C3%AEntreprindere%7Clexicon-de-transport

50868828 analiza sistemului logistic la intreprinderea sc suinprod sa

Documents