10022 lectie demo ate de gestiune

8/2/2019 10022 Lectie Demo ate de Gestiune

1/21


2/21

Contabilitate de gestiune 1

L E C I E D E M O N S T R A T I V

Lecie

demonstrativ

Contabilitatea este un limbaj economicuniversal deoarece transmite, prinintermediul cirelor, semnale, inormaii,pe baza crora sunt luate decizii. nuncie de aceast construcie care estecontabilitatea, o frm poate prospera,find bine gestionat sau se poateprbui, deoarece cirele nu au ost

nelese sau au condus la decizii greite.

Orice entitate este gestionat prin cire,deci acestea susin luarea deciziilor iinueneaz comportamente.

Dobndirea de cunotine de conta-bilitate de gestiune este necesarpentru o categorie ct mai mare depersoane, deoarece n organizaii nunumai contabilii asigur uncionareasistemului de contabilitate de gestiune.De aceea, acest curs se adreseaz uneicategorii largi de audien i i propune s avorizeze nelegerea principalelor

concepte de contabilitate de gestiune ntr-un pronunat context practic, cu unputernic accent pus pe legtura dintre inormaia produs i luarea deciziilor.

Cu o perioad lung de tranziie n practicile de contabilitate i de management, nRomnia este necesar dezvoltarea unei culturi contabile solide, mai ales n condiiilecaracterizate prin exigen crescut din partea clienilor, prin necesitatea reduceriicosturilor i prin probleme de gestiune fnanciar. ns cum msurm costurile,cum urmrim calitatea produselor i fdelitatea clienilor i cum ne asigurm c nviitor vom avea rezultate fnanciare bune? Institutul Eurocor vine n ntmpinareatuturor celor care caut rspuns la aceste ntrebri prin noul curs de Contabilitatede gestiune. n cele 12 module ale cursului vei descoperi elementele de baz ale

celor trei componente ale contabilitii de gestiune: sistemul de costuri, sistemul debugete i sistemul de management al perormanei.

Cursul este structurat astel nct s permit asimilarea rapid a inormaiilor, iarmodul de prezentare a inormaiilor este atrgtor prin discutarea inormaiilorprin prisma celor care le vor utiliza, adic managerii, i a celor care le vor oeri,contabilii. Contabil itatea se bazeaz pe cire, iar de multe ori acestea sunt urnizatede un program inormatic. Cursul i propune s v aciliteze nelegerea ina-litii calculelor, eectele acestora, adic impactul inanciar (asupra rezultatelorirmei) i asupra comportamentelor. Astel, dup parcurgerea acestui curs veiputea nelege i utiliza inormaia contabil i vei putea produce inormaiecontabil n uncie de nevoile unei entiti i ale managerilor.

I N T R O D U C E R E


3/21

2 Contabilitate de gestiune


Lecia de fa constituie o lecie demonstrativ, care dorete s v familia-rizeze cu materialele de studiu EUROCOR. Pentru a v forma o imagine ct maiclar asupra structurii cursului de Contabilitate de gestiune am selectat pentrudumneavoastr cteva fragmente din modulele acestui curs, coninnd seciuniteoretice, exemple i exerciii, un model de rezumati un exemplu de tem pentruacas. Acestea sunt explicate n casetele de dialog de pe margine. Din punctulde vedere al numrului de pagini, aceasta reprezint mai puin de jumtate dinconinutul unui caiet de studiu.

Cursul este alctuit din 12 de module, grupate n 12 caiete de curs, ce pot fndosariate ntr-o map special EUROCOR. Fiecare modul are o structur didacticspecial, care ncepe cu o introducere i prezentarea obiectivelor abordate n cadrulacestuia, cuprinde numeroase exemple i exerciii, subliniaz defniiile i noiunileimportante i, pentru o acilitare a nelegerii celor expuse, scheme i numeroasetabele. La sritul fecrui modul exist, n scopul consolidrii cunotinelor,

ntrebri de verifcare i un rezumat ale cunotinelor prezentate, mpreun curspunsurile la exerciile din cadrul modulelor de curs i tema pentru acas, cu ovizibil importan pentru verifcarea cunotinelor asimilate.

Fiecare cursant Eurocor are un proesor personal.

Temele propuse n fecare modul vor f expediate pe adresa Institutului Eurocor,urmnd ca proesorul personal s aprecieze corectitudinea rspunsurilor i s vtransmit comentariile sale pe marginea acestora. V recomandm s rezolvai temadoar dup parcurgerea integral i atent a materialului de curs.

Pentru ca studiul dumneavoastr individual s fe ct mai uor i efcient, pemarginea leciilor au ost introduse dierite simboluri:

Semnaleaz noiunile, defniiile i inormaiile importante

Semnaleaz exerciiile pe care vi le propunem spre rezolvare

Marcheaz exemplele pe care le vei ntlni n cadrul materialului de curs

Indic aptul c tema respectiv a mai ost abordat n modulele anterioare (n acest

caz, tema a mai ost dezbtut n modulul 3, la pagina 18).

MODUL DE ORGANIZARE A CURSULUICONTABILITATE DE GESTIUNE

E x e r c i i u

E x e m p l u

3/18


4/21



Modulul 1 Rolul contabilitii de gestiune

Relaia contabilitate de gestiune - contabilitate fnanciar. Relaia contabilitate degestiune - management i procesul de luare a deciziilor. Cum adaug contabilitateade gestiune valoare n organizaii. Componentele sistemului de contabilitate degestiune: costuri, bugete, instrumente de management al perormanei

Modulul 2 Calculul costului complet - elemente de baz

Costuri directe i indirecte. Repartizarea costurilor indirecte. Utilizarea costuluicomplet n luarea deciziilor

Modulul 3 Calculul costului complet - probleme complexe

Modaliti de organizare a sistemului de calcul al costului complet (aze, comenzi,activiti etc.). Calculul costului complet n cazul produselor principale, secundare,reziduale, al produciei n curs

Modulul 4 Comportamentul costurilorCosturi variabile, fxe i mixte. Utilizarea comportamentului costurilor pentruprevizionarea acestora

Modulul 5 Analiza cost - volum - proft

Indicatori specifci. Analiza structurii costului. Simulri de gestiune pe baza analizeicost - volum - proft

Modulul 6 Costurile standard

Managementul prin excepie i rolul standardelor. Analiza abaterilor de la costurilestandard

Modulul 7 Utilizarea inormaiei de tip cost n luarea deciziilor

Costurile relevante. Utilizarea costului n gestionarea relaiei cost - pre. Utilizareacostului n alte tipuri de decizii

TEMATICA PENTRU CURSULCONTABILITATE DE GESTIUNE


5/21



Modulul 8 Utilizarea inormaiei de tip cost n inuenarea comportamentelor

Costurile standard i impactul asupra comportamentelor. Preurile de cesiune intern obinerea convergenei obiectivelor la nivelul organizaiei

Modulul 9 Metode i tehnici de bugetare

Obiectivele planifcrii i bugetrii n organizaii. ntocmirea bugetelor uncionale(bugetul vnzrilor, produciei, aprovizionrii etc.)

Modulul 10 Situaii fnanciare previzionale

Bugetul ncasrilor, bugetul plilor, bugetul de trezorerie. Situaiile fnanciare

previzionale

Modulul 11 Managementul perormanei

Rolul indicatorilor n managementul perormanei. Modele de management alperormanei i utilitatea lor n dierite contexte organizaionale

Modulul 12 Elaborarea i mbuntirea sistemului de contabilitate de gestiune

Cunoaterea organizaiei: strategie, structur, cultur. Adaptarea instrumentelor laspecifcul frmei. Alegerea unui nou instrument (analiza raportului cost benefcii).Probleme asociate cu schimbarea instrumentelor de gestiune. Alegerea unui sotinormatic


6/21



6MODUL

Costurile standard

MODUL

6

Conducerea organizaiilor presupune eectuarea de previziuni, compararearezultatelor obinute cu acestea i luarea unor decizii pentru remediereaproblemelor.

Dup cum contabilitatea de gestiune este n serviciul managementului, un instru-ment care transpune aceast optic n termeni fnanciari este metoda costurilorstandard.

n modulele anterioare am vzut modul cum instrumente ale contabilitii degestiune (metode de calcul de cost) sunt utilizate pentru a oeri inormaii care spermit luarea deciziilor (stabilirea preurilor, estimarea parametrilor legai devnzri, stabilirea mixului de produse etc.).

n acest modul vom nva o nou metod, care are ca obiectiv gestionareacomportamentelor i asigurarea unui bun nivel de control asupra activitilordesurate.

Prin stabilirea unor obiective (standarde) se vizeaz obinerea comportamentuluicare s conduc la ndeplinirea acestora.

Prin urmare, metoda costurilor standard este un mijloc important prin care manageriisunt susinui cu inormaii n activitile de control al operaiilor i al costurilor.

Dup ce vei parcurge acest modul, vei putea:

s explicai modul n care standardele i costurile standard suntutilizate n activitile managerilor;

s nelegei rolul standardelor i modul de stabilire a acestora;

s calculai abaterile pentru materia prim, manopera direct icosturile indirecte;

s interpretai abaterile de la costurile standard i s investigaicauzele acestora;

s ntocmii rapoarte pentru manageri care s includ abateri de lacosturile standard;

s cunoatei avantajele i limitele metodei costurilor standard;

s explicai i s aplicai principiile managementului prin excepii;

s cunoatei adaptrile recente ale metodei costurilor standard.

Fiecare modul ncepecu o introducere, n

care sunt prezentate pe

scurt temele abordate

n cadrul acestuia.

Vei regsi tot aicii enunarea obiec-

tivelorde studiu ce

trebuie atinse la finalul

procesului de nvare.


7/21



modelulgeneral

Analiza abaterilor de la costurile standard

Calculul i interpretarea abaterilor este elementul central al metodei costuluistandard.

Analiza abaterilor este activitatea de msurare a perormanelor prinintermediul abaterilor. Aceast activitate este realizat la intervale regulateca mijloc de control i aciune de ctre manageri.

Abaterea = Valoare real Valoare standard

innd cont c valorile au ost calculate pe baza unor cantiti (standarde fzice) i aunor preuri (standarde de cost), abaterea devine:

Abatere general = (Cantitate real x Cost real) - (Cantitate standard x Coststandard)

sau Abatere general = QR x CR QS x CS

unde: QR = cantitate realQS = cantitate standardCR = cost realCS = cost standard

Abaterea general poate f descompus n abatere de cantitate i abatere de pre,dup cum urmeaz:

Abatere de cantitate = (Cantitate real Cantitate standard) x Cost standardsau Abatere de cantitate = (QR QS) x CS = QR x CS QS x CSAbatere de cost = (Cost real Cost standard) x Cantitate realsau Abatere de cost = (CR CS) x QR = QR x CR QR x CS

Grafc, acest model se prezint astel:

Fig. 3

QR CR(Valoarea real)

Abatere de cost Abatere de cantitate

QS CS(Valoare standard)

QR CSCantitate real estimat la cost

standard

Abatere total


Costurile standardM O D U L 6

Defi

niiilei noiunileimportante au fost

marcate printr-o grafic

special.


8/21





Pe baza acestui model vom analiza abaterile pentru cele trei componente principaleale costului unui produs: materia prim, manopera direct i costurile indirecte.

Abaterile calculate se interpreteaz ca avorabile sau neavorabile pentru frm:

Abaterea avorabil este acea dieren dintre nivelul real i nivelul standardal unui cost care este avorabil entitii; n cazul abaterilor de costuri,valorile reale ale acestora trebuie s fe mai mici dect cele previzionate.

Abaterea neavorabil este acea dieren dintre nivelul real i nivelulstandard al unui cost care este neavorabil entitii; n cazul abaterilorde costuri, valorile reale ale acestora trebuie s fe mai mari dect cele

previzionate.

innd cont de modul de calcul al abaterilor, precum i de consideraiile anteriormenionate reeritoare la semnifcaia abaterilor de la costuri, putem determinacaracterul unei abateri n uncie de semnul su, adic:

o valoare negativ nseamn o abatere avorabil pentru frm, deoarece costulreal este mai mic dect cel estimat;

o valoare pozitiv nseamn o abatere neavorabil pentru frm, deoarececostul real este mai mare dect cel estimat.

Analiza abaterilor pentru materia prim

Vom aplica relaiile de mai sus pentru a determina abaterea total, abaterea decantitate i abaterea de cost (pre) pentru materia prim:

Abatere total la materia prim este dierena dintre costul real i celstandard cu materiile prime.

Abatere total (general) la materia prim = (Cantitatea real de materieprim x Preul real unitar) (Cantitatea standard de materie prim x Preulstandard unitar), adic Abatere general = QR x CR QS x CS.

Aceast abatere poate f analizat innd cont de posibilele sale cauze de apariie,

find descompus n: abatere de cantitate la materia prim i abatere de pre lamateria prim.

Abatere de cantitate la materia prim este o subdiviziune a abaterii totalela materia prim, provenit din consumul dierit de materii prime a decantitatea previzionat.

Abatere de cantitate la materia prim = (Cantitatea real de materie prim Cantitatea standard de materie prim pentru producia real) x Costul unitarstandard al materiei prime, adic Abatere de cantitate = (QR QS) x CS.

interpretareaabaterilor

Cuvintele cheie ce se

gsesc pe marginea

modulelor de curs v

ajut s gsii mai uor

informaiile de

maximum interes.


9/21



15

Contabilitate de gestiune

Rolul contabilitii de gestiuneM O D U L 1

Practic, toate activitile managerilor presupun luarea de decizii. Deciziile vizeazprodusele, strategiile de pia, stabilirea volumului vnzrilor i a preului devnzare, renunarea sau nu la un produs, lansarea n abricaie a unui nou produs,deschiderea unui nou magazin sau a unei noi abrici, achiziionarea sau producereaunei componente etc.

Pentru a stabili ce tipuri de caea se vor servi, ce echipamente se vor olosi, ce strategie demarketing se utilizeaz, managerii au luat anumite decizii, adic au selectat o alternativdin mai multe alternative posibile. De exemplu, pentru a alege echipamentul de prepararea caelei, s-au studiat cele cinci modele care existau pe pia, avnd dierite capaciti

de exploatare. Contabilitatea de gestiune a realizat anumite previziuni innd cont delocaie i numrul ateptat de clieni. Pe baza acestei inormaii, a calitii ateptate ia preului i randamentului echipamentelor, conducerea frmei a ales un anumit model.

Deoarece luarea deciziilor este uncia de baz a managementului, iar contabilitateade gestiune este o surs important de inormaii pentru acesta, rolul contabilitiide gestiune a crescut oarte mult n decursul ultimilor ani, ea find din ce n ce maiapropiat de management. Proesionitii contabili ndeplinesc deseori rolul deconsultani interni pentru manageri, iar competenele legate de analiza i sintezainormaiei au devenit oarte importante.

Contabilitatea de gestiune joac un rol important n procesul de luare a deciziilorprin urnizarea inormaiilor relevante. n acest scop, cel care pregtete inormaia

contabil trebuie s cunoasc oarte bine caracterul economic i organizaional aldeciziilor care trebuie luate, astel nct s poat urniza inormaia necesar ntr-untimp scurt i n structura dorit.

Prin urmare, putem considera c inormaia generat de contabilitatea de gestiunereprezint undamentul exercitrii unciilor managementului:

Planifcare (stabilirea planurilor petermen mediu i lung)

Control (evaluareadierenei dintre

peromana actual i plan)

Organizare i conducere(implementarea planurilor)

Luarea deciziilor

Fig. 2

E x e m p l u (continuare)

Multe aspecte teo-

retice pot fi mai uor

nelese cu ajutorul

exemplelor.


10/21




Calculul costului complet elemente de bazM O D U L 2

O mic societate produce compot de ructe. Procesul de producie este urmtorul: seachiziioneaz ructele, zahrul i borcanele. Un angajat se ocup de aprovizionare.n Atelierul A, 3 angajai pregtesc ructele i le aaz n borcane, iar n Atelierul B, 2angajai se ocup de sterilizarea borcanelor cu ajutorul unei maini. Borcanele umplutesunt transerate ntr-un depozit. Un angajat se ocup de pregtirea comenzilor, cutareaclienilor, ambalarea i transportul ctre clieni. Firma are un manager i un angajat carese ocup de contabilitate. Schema activitii frmei i costurile suportate de ctre aceastase prezint astel:

Costul unciei de producie

Costul unciei de distribuie

Costul unciei de administraie

Fig. 1

E x e m p l u

Administraie

- salariu manager

- salariu contabil

Distribuie

- salariu angajat

- amortizare depozit

- ambalaje

- amortizare mijloc transport

- combustibil

Atelier B- salarii 2 angajai

- amortizare main

Atelier A

- ructe

- zahr

- borcane

- ap

- salarii 3 angajai

Aprovizionare

- salariu angajat

Pe lng exemple,

pentru facilitarea

nelegerii informaiilor

prezentate, am inserat

n paginile cursului

scheme sugestive i

tabele.


11/21




Calculul costului complet probleme complexeM O D U L 3

Firma Ala lucreaz pe baz de comenzi, utilizeaz metoda pe activiti pentru arepartiza costurile indirecte, are comenzi n curs de execuie pe care le evalueaz ivalorifc deeurile obinute n urma procesului de prelucrare. Firma Beta lucreaz peaze, utilizeaz metoda pe centre de analiz, are produse simultane i pierderi pe carenu le valorifc.

Dei nu orice combinaie este posibil, schema ne arat complexitatea sistemuluide calcul de cost. Alte aspecte pe care le-am discutat n modulul anterior i pe carele cunoatei complexiic i mai mult sistemul: alegerea bazei de repartizare,ntocmirea ielor de stoc, urmrirea ierarhiei costului.

Departamente prestatoare de servicii

Deoarece acum trebuie se inem cont de procesul de producie, ne putem imaginaaptul c nu toate departamentele contribuie n mod direct la obinerea produselorfnite. Prin urmare, nainte de a trece eectiv la analiza celor dou metode (pe aze ipe comenzi), vom vedea ce se ntmpl cu departamentele prestatoare de servicii.Am vzut n modulul anterior cum se repartizeaz costul departamentelor asupraproduselor. Dar ce se ntmpl cu costurile departamentelor prestatoare de servicii?

Un departament prestator de servicii (numit i centru auxiliar) este aceldepartament care nu contribuie direct la obinerea produselor fnite, ciindirect, prin serviciile prestate celorlalte departamente.

Departamentele sau activitile de transport, reparaii, ntreinere i curenie suntcteva exemple n acest sens. Acestea presteaz servicii ctre centrele productive cumsunt atelierele sau ctre centrul de distribuie.

Indierent dac se utilizeaz metoda pe aze sau pe comenzi, costul centrelor auxiliare(CA) trebuie repartizat asupra centrelor principale (CP) nainte de a calcula costulcomplet. Practic, trebuie urmate urmtoarele etape:

Identifcarea costurilor

pe centre

Repartizarea costurilordepartamentelor deservicii asupra centrelorproductive

Repartizarea costurilorcentrelor productiveasupra obiectelor de cost (OC)(comenzi sau produse)

Fig. 2

E x e m p l u

2/19

E x e m p l u

CA1 CA2 CP1 CP2

CP2CP1

OC1 OC1 OC1


12/21





Societatea Ala are 2 centre auxiliare i 3 centre principale; costurile acestora se prezintastel:

Centre auxiliare Centre principalentreinere Transport Atelier A Atelier B Distribuie25.000 u.m. 74.000 u.m. 1.500.000 u.m. 1.000.000 u.m. 1.000.000 u.m.

Centrul de ntreinere a prestat lucrri timp 6000 ore, din care 1.200 ore pentru centrulde Transport, 1.400 ore pentru Atelierul A, 2.500 ore pentru Atelierul B i restul pentruDistribuie. La centrul de transport s-au parcurs 200.000 km, din care 12.500 km pentrucentrul de ntreinere, 17.500 km pentru Atelierul A, 24.000 km pentru Atelierul B i restulpentru Distribuie.

Prestaiile centrului de ntreinere se msoar n ore, iar costul unei ore prestate este X.

Prestaiile centrului de transport se msoar n km, iar costul unui km prestat este Y.Deoarece n centrul de ntreinere au ost prestate 6.000 ore, costul total al centrului este6.000 x X.

n acelai timp, costul total este ormat din costul departamentului (25.000 u.m.) plusprestaiile primite de la centrul Transport (12.500 x Y). Similar, n centrul de transport auost parcuri 200.000 km, costul total al centrului este 200.000 x Y. n acelai timp, costultotal este ormat din costul departamentului (74.000 u.m.) plus prestaiile primite de lacentrul Transport (1.200 x X).

Prin urmare, sistemul de ecuaii este urmtorul:6.000 x X = 25.000 + 12.500 x Y

200.000 x Y = 74.000 + 1.200 x X,

de unde X = 5 u.m./or, deci costurile centrului de ntreinere: 6.000 x 5 = 30.000 u.m.

i Y= 0,4 u.m./km., deci costurile centrului de transport: 200.000 x 0,4 = 80.000 u.m.

Situaia privind repartizarea costurilor centrelor auxiliare se prezint astel:

Inormaii Centre auxiliare Centre principalentreinere Transport Atelier A Atelier B Distribuie

Costuri 25.000u.m.

74.000u.m.

1.500.000u.m.

1.000.000u.m.

1.000.000 u.m.

Repartizarecosturintreinere

- 30.000u.m. + 1.200 x5 = 6.000u.m.

1.400 x 5= 7.000u.m.

2.500 x 5= 12.500u.m.

900 x 5= 4.500 u.m.

Repartizarecosturitransport

+ 12.500 x0,4 = 5.000u.m.

- 80.000u.m.

17.500 x 0,4

= 7.000u.m.

24.000 x 0,4

= 9.600 u.m.

146.000 x 0,4= 58.400 u.m.

Costuricentreprincipale

0 0 1.514.000u.m.

1.022.100u.m.

1.062.900 u.m.

E x e m p l u


13/21





ntr-un atelier de mobil se prelucreaz lemn, iar n urma procesului de tiere rezultpierderi. n aceast lun au ost prelucrai 300 m3 lemn achiziionat cu un cost totalde 300.000 u.m. (adic 1.000 u.m./ m3). Vom determina care este costul lemnului careaecteaz costul produselor fnite (costul mobilei) n urmtoarele cazuri:

1) prin procesul de tiere se obin pierderi de 10%;

2) prin procesul de tiere se obin n mod normal pierderi de 10%, ns n aceastperioad s-au obinut pierderi de 15%;

3) prin procesul de producie se obin pierderi cam de 10 kg la fecare m3 lemn prelucrat.Deeurile obinute se vnd la preul de 6 u.m./kg.

Cazul 1

Pierderile obinute sunt normale i prin urmare tot costul lemnului achiziionat(300.000 u.m.) aecteaz costul produselor fnite obinute.

Cazul 2

Se obin pierderi de 15% x 300 m3 = 45 m3, din care:

pierderi normale 10% x 300 m3 = 30 m3

pierderi anormale 15 m3

Costul pierderilor anormale se exclude din costul produselor fnite. Prin urmare, costullemnului care va aecta costul mobilei este: 300.000 15 x 1.000 = 285.000 u.m.

Cazul 3

Deoarece deeurile pot f valorifcate, se scade din costul produselor valoarea obinutprin vnzare.

Venit obinut din vnzare deeuri = 10 kg x 300 x 6 =18.000 u.m. Prin urmare, costullemnului care va aecta costul mobilei este: 300.000 u.m. 18.000 u.m. = 282.000 u.m.

O societate se ocup cu producia de gemuri. Artai care este natura urmtoarelorpierderi i cum aecteaz costul produselor fnite (dulceaa):

a) se achiziioneaz 5.000 kg ciree, iar 2.000 kg reprezint smburii;

b) se achiziioneaz 3.000 kg mere. 50 kg erau stricate i au ost aruncate. Alte200 kg au reprezentat coji, semine rezultate din procesul de curare.

Producie n curs de execuie

Uneori, n cursul unei perioade, sunt terminate toate produsele ncepute s feabricate. Alteori ns, acestea trec numai prin anumite etape de producie pn lasritul perioadei.

Produsele n curs de execuie reprezint produsele care au nceputprocesul de producie, dar care nu pot f vndute ca produse fnite.

E x e m p l u

E x e r c i i u l 3

Exerciiile sunt uninstrument util de

verificare a cunotinelor

dobndite n cadrul

modulelor de curs.

Constituie un pas util n

rezolvarea temei pentru

acas.


14/21





n t r e b r i d e v e r i i c a r e

Tip element Cantitate Procent echivalare Cantitate echivalentSold iniial producie n curs 200 60% 120Producie nceput iterminat

3.100 100% 3.100

Sold fnal producie n curs 400 30% 120Total 3.340

Cost unitar de prelucrare = 40.080/3.340 = 12 u.m./buc.

Prin urmare, situaia se prezint astel:

Produse fnite Produse lansate n abricaie(3.300 buc.) (3.500 buc.)

Producie n cursde execuie lanceputul perioadei

Produse ncepute iterminate Producie n cursde execuie lasritul perioadei

Cantitate 200 buc. 3.100 buc. 400 buc.Cost din perioadaanterioar

1.100 u.m.

Cost materie prim - 3.100 x 10 = 31.000 400 x 10 = 4.000Cost prelucrare (x) 200 x 12 x 60% =

1.4403.100 x 12 =37.200 400 x12 x 30%

=1.440Cost total 2.540 u.m. 68.200 u.m. 5.440 u.m.

(x) Se olosesc coefcienii de echivalare din tabelul anterior.

La nceputul lunii, au ost lansate n abricaie 2.000 produse, costul unitar almateriei prime find de 5 u.m. Costurile de prelucrare au ost de 14.160 u.m. Din cele2.000 produse, 500 au rmas n curs de abricaie cu un grad de prelucrare de 50%.Din luna anterioar se a n curs de execuie 100 produse, cu un grad de fnisare de80% (cost 1.200 u.m.). Calculai:

a) costul produselor fnite obinute n cursul lunii;

b) costul produselor fnite n curs de execuie la sritul lunii.

1. Ce sunt produsele principale, produselesimultane i produsele secundare?

2. Cum aecteaz pierderile normale ianormale costul produselor obinute?

3. Ce presupune procedeul echivalrii i crortipuri de produse se poate aplica?

4. Cum se poate calcula costul produciei ncurs de execuie?

E x e r c i i u l 4


15/21





Pentru un cabinet de audit i expertiz contabil se cunosc urmtoarele inormaiipentru primul trimestru:

au ost prestate urmtoarele servicii: auditarea situaiilor fnanciare ale societiiAla (A), prestarea de servicii de expertiz contabil la societatea Beta (E) iprestarea de servicii de consultan la societatea Gama (C);

s-au lucrat 200 ore pentru A, 50 ore pentru E i 100 ore pentru C. Costul mediu alorei de lucru este 120 u.m.

costurile frmei (atragere clieni, ormarea angajailor, deplasri, utiliti etc.) auost de 35.000 u.m. i se repartizeaz n uncie de numrul de ore lucrate.

Calculai costul celor 3 comenzi.

n modulul anterior am vzut care este rolul costului complet n luarea deciziei:evaluarea rentabilitii, ajustarea/stabilirea preului i aprecierea efcieneiactivitilor frmei. innd cont de specifcul organizrii activitii pe baz de comenzi,inormaia de tip cost se utilizeaz astel:

n cazul n care comenzile sunt dierite de cele ale concurenilor, principalautilizare a costului este pentru a calcula preul de vnzare. Preul de vnzare estecostul complet la care se adaug proftul ateptat.

Un atelier produce mobil pe comand. Deoarece fecare comand este un unicat,preul se determin pornind de la costul comenzii. Marja ateptat este de 20% din cost.Acesta este calculat innd cont de costul materiei prime (n uncie de tipul de lemn), decosturile de prelucrare (se consider c o or de prelucrare ca baz de repartizare cost50 u.m.). Pentru comanda 1.354 se va consuma lemn de nuc n valoare de 5.500 u.m. i50 de ore de prelucrare.

Fia comenzii 1.354Sinteza costului

Materie prim 5.500 u.m.Costuri indirecte 50 x 50 = 2.500 u.m.Total cost 8.000 u.m.

Preul de vnzare = Cost + Marja ateptat = 8.000 + 8.000 x 20% = 9.600 u.m.

n cazul n care produsele sunt comparabile cu cele de pe pia (iar preul estestabilit de pia), pe baza costului se analizeaz rentabilitatea, activitile internei se identifc soluii de reducere a costului.

Un atelier produce halate de protecie pe comand (n uncie de dimensiunile imaterialul solicitat de client). Pentru comanda 183 din aceast lun (400 buc.), materia

prim a costat 2.400 u.m. i s-au lucrat 80 ore (costul unei ore ca baz de repartizare

utilizareainormaieide tip cost

E x e r c i i u l 6

2/26

E x e m p l u

E x e m p l u


16/21





n t r e b r i d e v e r i i c a r e

Practic, situaia general a costurilor se prezint astel:

Costuri Valoare Explicaii Sold iniial producie n curs 1.050 u.m. Comanda 818Cheltuielile de producie ale

perioadei1.420 u.m.2.000 u.m.

- materia prim consumat- costuri indirecte

Valorifcare pilitur (12 u.m.)(9 u.m)

- Comanda 819- Comanda 820

Total costuri, din care: 4.449 u.m.

Producie fnit 1.450 u.m.1.793 u.m.

Comanda 818Comanda 819

Producie n curs de execuie 1.206 u.m. Comanda 820

Preul de vnzare pentru comenzile terminate se determin astel:

Comanda Cost Marj Pre Comanda 818 1.450 1.450 x 15% = 217,5 1.667,5Comanda 819 1.793 1.793 x 15% =268,95 2.061,95

ntr-un atelier de conecii se lucreaz pe baz de comand. Din luna ebruariea rmas neterminat comanda 65, cu un cost de 2.318 u.m. n luna martie, s-aterminat comanda 65 i s-a nceput i terminat comanda 66 (cost materie prim1.250 u.m.) i s-a nceput comanda 67 (cost materie prim 850 u.m.). n momentultierii materialului, cam 10% reprezint pierderi. n cadrul atelierului, se desoarurmtoarele activiti: tiere material, coasere i brodare. Costurile se repartizeaz pe

comenzi n uncie de numrul de ore lucrate. Se prezint urmtoarea situaie pentruluna martie:

Activiti Cost Cmd. 65 Cmd. 66 Cmd. 67- tiere 1.600 - 20 ore 30 ore- coasere 2.400 25 ore 40 ore 35 ore- brodare 2.000 - 40 ore -

Calculai costul comenzilor i determinai rentabilitatea acestora, tiind c au ostvndute comenzile 65 i 66 cu un pre de 3.500 u.m., respectiv 5.500 u.m.

1. Care sunt particularitile calculului de cost

utiliznd metoda pe comenzi?

2. Cum se pot repartiza costurile indirecte ncazul calculrii costului pe comenzi?

3. Ce este fa comenzii i ce elemente cuprindeaceasta?

4. Pentru ce tipuri de decizie se poate utilizacostul comenzilor?

5. Cnd trebuie schimbat modul de repartizarea cheltuielilor indirecte?

E x e r c i i u l 7

ntrebrile de

verificare se gsesc

la finalul fiecrui

capitol. Cu ajutorul

lor v putei verifica

cunotinele pe par-cursul studiului.


17/21





4.1 Comportamentul costurilor reprezint modul n care acestea reacioneazla modifcarea volumului activitii. n uncie de comportamentul lor,costurile se clasifc n costuri variabile, costuri fxe i costuri semivariabile(mixte).

4.2 Costul variabil este costul care variaz direct proporional n sum totaln uncie de modifcrile unei msuri de activitate (de obicei, volumulproduciei). Costul variabil unitar rmne constant.

4.3 Costul fx este un cost a crui mrime total nu este aectat (n interiorulintervalului relevant) de modifcarea unui parametru (n general, volumulde activitate). Costul fx unitar scade ns odat cu creterea volumului

activitii.4.4 Nu trebuie s conundm costurile variabile cu costurile directe i costurile

indirecte cu costurile fxe. Clasifcarea n directe/indirecte are la bazcriteriul identifcrii pe obiecte de cost, iar clasifcarea n variabile/fxe serealizeaz n uncie de comportamentul costurilor.

4.5 Costul semivariabil (sau costul mixt) este un cost care conine i o partevariabil i o parte fx. Pentru a identifca partea variabil i partea fx, potf utilizate urmtoarele metode: metoda punctelor de minim i de maxim,metoda celor mai mici ptrate, metoda grafc.

4.6 Pe baza comportamentului costurilor, se scrie ecuaia costului sub orma:Y = a x X + b , unde: Y este costul total, a este volumul activitii, X este costulvariabil unitar, iar b este costul fx. Pe baza acestei ecuaii se eectueazsimulri de gestiune i se calculeaz mai muli indicatori care susin luareadeciziilor.

4.7 Previziunea costurilor este un proces de estimare pentru dierite niveluride activitate, innd cont de comportamentul costurilor. Pentru previziuneacosturilor se urmresc etapele: identifcarea comportamentului costurilor,determinarea costului variabil unitar i a costului fx, identifcarea costurilorsemivariabile pentru mai multe niveluri de activitate pentru a separa parteavariabil i partea fx, identifcarea ecuaiei costului i previzionareacostului pe baza ecuaiei.

4.8 Pentru a putea ace previziuni, este necesar un cont de proft i pierderi cuclasifcarea pe uncii. Structura contului de proft i pierderi n uncie decomportamentul costurilor cuprinde i marja asupra costului variabil saumarja contribuiei, calculat ca dieren ntre venituri din vnzri i costulvariabil. Aceasta se poate exprima valoric (total i unitar) i procentual.

4.9 Pragul de rentabilitate (punctul mort sau punctul de echilibru) reprezintacea valoare a vnzrilor de la care societatea ncepe s obin proft. Acestaeste punctul n care volumul vnzrilor egaleaz costurile suportate. Pragulde rentabilitate se calculeaz cantitativ, valoric i n uniti de timp.

4.10 Acest mod de clasifcare a costurilor se bazeaz pe anumite premise carereprezint practic nite limite ale modelului. Cu toate acestea, benefciileaduse de acest mod de clasifcare depesc cu mult limitele sale. Acest modde clasifcare a costurilor este un instrument de analiz oarte puternic aatla ndemna managementului, deoarece modelul este orientat spre viitor isusine procesul de previzionare i de luare a deciziilor.

R E Z U M A T U L M O D U L U L U I 4

Fiecare modul conine

la final un rezumat al

informaiilor prezen-

tate n cadrul su. V

ajut la recapitularea

i fixarea principaleloraspecte teoretice

tratate.


18/21





Exerciiul 3

a) smburii reprezint pierderi normale. Costul celor 5.000 kg ciree intr ntotalitate n costul produselor fnite (dulceaa);

b) merele stricate reprezint pierderi anormale, n timp ce cojile i seminele suntpierderi normale. n costul produsului fnit se include costul a 2.950 kg mere (nuse includ pierderile anormale).

Exerciiul 4

100 buc. (n curs) + 2.000 buc. (lansate) = Cantitate terminat + 500 buc. (n curs), deciau ost terminate 1.600 buci. Au ost terminate cele 100 buci n curs de execuie inc 1.500 buc. din cele lansate n abricaie.

R S P U N S U R I L A E X E R C I I I

Echivalarea produciei se prezint astel:

Tip element Cantitate Procent echivalare Cantitateechivalent

Sold iniial producie n curs 100 buc. 20% 20 buc.Producie nceput iterminat

1.500 buc. 100% 1.500 buc.

Sold fnal producie n curs 500 buc. 50% 250 buc.Total 1.770 buc.

Cost unitar de prelucrare = 14.160 u.m./1.770 buc. = 8 u.m./buc.

Prin urmare, situaia se prezint astel:

Producie n curs deexecuie la nceputulperioadei

Produse ncepute iterminate

Producie n curs deexecuie la sritulperioadei

Cantitate 100 buc. 1.500 buc. 500 buc.Cost dinperioadaanterioar

1.200 u.m.

Cost materieprim

- 1.500 x 5 = 7.500 u.m. 500 x 5 = 2.500 u.m.

Costprelucrare

100 x 8 x 20% = 160u.m.

1.500 x 8 = 12.000u.m.

500 x 8 x 50% =2.000 u.m.

Cost total 1.360 u.m. 19.500 u.m. 4.500 u.m.

Costul produciei fnite este 1.360 u.m. + 19.500 u.m. = 20.860 u.m.

Exerciiul 6

Costul serviciilor (comenzilor) este ormat din costuri directe (salarii) i costuriindirecte.

Repartizarea costurilor indirecte:

Alegerea bazei de repartizare Timpul de lucruVolumul bazei de repartizare 200 ore (A) + 50 ore (E) + 100 ore (C)

= 350 oreCostul unei uniti din baza de repartizare 35.000 / 350 = 100 u.m./orRepartizarea costului pe comenzi A: 200 x 100 = 20.000 u.m.

B: 50 x 100 = 5.000 u.m.C: 100 x 100 = 10.000 u.m.

Toate modulele sunt

nsoite de o seciune

de rspunsuri la

exerciii, care v

ofer sugestii de

rezolvare.


19/21





Costul serviciilor se calculeaz astel:A (audit) E (expertiz) C (consultan)

Costuri directe 200 x 120 =24.000 u.m.

50 x 120 = 6.000 u.m. 100 x 120 = 12.000u.m.

Costuri indirecte 20.000 u.m. 5.000 u.m. 10.000 u.m.Cost complet 44.000 u.m. 11.000 u.m. 22.000 u.m.

Exerciiul 7

Costul comenzilor cuprinde costul materiei prime (cost direct) i costul etapelor princare acestea trec. Pierderile obinute n momentul tierii materialului sunt normale iprin urmare aecteaz costul comenzilor (nu sunt eliminate). Pentru a putea calculacostul comenzilor, trebuie s repartizm costurile activitilor de tiere i coasere.

Numai comanda 66 a trecut prin etapa de brodare, prin urmare tot costul acesteiactiviti aparine comenzii 66.

Pentru activitatea de tiere:

Alegerea bazei de repartizare Timpul de lucruVolumul bazei de repartizare 20 ore (cmd. 66) + 30 ore (cmd. 67) = 50 oreCostul unei uniti din baza derepartizare

1.600/50 = 32 u.m./or

Repartizarea costului pe comenzi Cmd. 66: 20 x 32 = 640 u.m.Cmd. 67: 30 x 32 = 960 u.m.

Pentru activitatea de coasere:

Alegerea bazei de repartizare Timpul de lucru

Volumul bazei de repartizare 25 ore (cmd. 65) + 40 ore (cmd. 66) +35 ore (cmd. 67) = 100 oreCostul unei uniti din baza de repartizare 2.400 / 100 = 24 u.m./orRepartizarea costului pe comenzi Cmd. 65: 25 x 24 = 600 u.m.

Cmd. 66: 40 x 24 = 960 u.m.Cmd. 67: 35 x 24 = 840 u.m.

[...]

Fia comenzii 67Numrul comenzii: 67 Data nceperii: luna martieCaracteristici: dimensiuni Data fnalizrii: luna aprilieTip cost Data Cantitate Cost unitar Cost totalMaterie prim martie 850 u.m.Cost tiere martie 30 ore 32 960 u.m.Cost coasere martie 35 ore 24 840 u.m.Cost producie n curs deexecuie la sritul lunii

martie 2.650 u.m.

Analiza rentabilitii comenzilor:

Elemente Cmd. 65 Cmd. 66 TotalVenit din vnzare 3.500 u.m. 5.500 u.m. 9.000 u.m.Costul comenzii 2.918 u.m. 4.850 u.m. 7.768 u.m.Rezultat 582 u.m. 650 u.m. 1.232 u.m.Rentabilitate 16,63% 11,82% 13,69%


20/21




Rolul contabilitii de gestiuneM O D U L 1

Pentru exerciiile cu variante de rspuns, un singur rspuns este corect.

1. Alegei varianta care nu corespunde descrierii inormaiei urnizate decontabilitatea de gestiune:

a) istoric i previzional;

b) fnanciar i nonfnanciar;

c) prezentat numai anual;

d) reect organizaia i piaa.

2. Care dintre urmtoarele activiti nu este o uncie a managementului:

a) planifcare;

b) luarea deciziilor;

c) organizare i conducere;

d) gestiunea stocurilor.

3. Notai cu adevrat (A) sau als (F) urmtoarele afrmaii reeritoare lacontabilitatea de gestiune:

a) oer inormaii utile pentru fxarea preului de vnzare;

b) prezint analize privind proftabilitatea produselor;

c) oer inormaii utile investitorilor pentru a decide dac achiziioneaz saunu aciuni;

d) permite controlul i gestiunea stocurilor.

4. Artai n care component a sistemului de contabilitate de gestiune(costuri, bugete, instrumente de management al perormanei) sunturnizate urmtoarele inormaii:

a) se estimeaz c n urmtoarele 6 luni se vor vinde 5.000 buci de produselunar;

b) costul unciei de administraie este de 5.000 u.m.;

c) vnzrile acestei luni au ost de 10.000 u.m., n timp ce vnzrile ateptate auost de 11.000 u.m.;

d) costurile de producie ale lunii au ost de 12.000 u.m.

5. Calculai rezultatul obinut de o societate n luna martie din vnzareastocului de produse X, tiind c la nceputul lunii se aau n stoc 100 kg laun cost unitar de 10 u.m.; a produs n prima jumtate a lunii 300 kg la uncost unitar de 11 u.m., a vndut pe data de 15 martie 200 kg, a produs na doua jumtate a lunii 100 kg la un cost unitar de 10,5 u.m. i a vndut pe30 martie nc 150 kg. Preul de vnzare unitar este de 15 u.m . Societateautilizeaz pentru evaluarea stocurilor metoda FIFO.

T E M A P E N T R U A C A S 1

Tem pentru acas,

cu rolul de a v

verifica nsuirea

cunotinelor, poate fi

trimis spre corectare

profesorului

personal. Acesta v

va oferi ndrumare pe

toat durata studiului.


21/21



Temele se rezolv pe

formulare speciale,care pot fi trimise spre

corectare. De aseme-

nea, putei rezolva

temele i online, pe

site-ul www.eurocor.ro

Cu prezentarea formularului de tem pentru acas se ncheie leciademonstrativ a acestui curs.

n sperana c materialul prezentat v-a convins de accesibilitateai atractivitatea cursului nostru,

v ateptm s devenii cursant al Institutului EUROCOR,nscriindu-v la cursul de Contabilitate de gestiune!

tel. 021/33.225.33; www.eurocor.ro

10022 lectie demo ate de gestiune

Documents