sa conduci firma in timpul crizei - seminar

8/7/2019 Sa conduci firma in timpul crizei - seminar

1/26

SEMINARSA CONDUCI FIRMA IN

TIMPUL CRIZEIGhid de actiuni1


2/26

TEMATICA SEMINAR

2

Sa intelegem contextul

A. Criza economica si finaciara in 6 secvente seminificative

B. Criza actuala , o criza ciclica de sistem ?

Sa actionam

C. Reguli de aur pentru a

conduce firma inperioade de criza

D. Actiuni recomandate inrelatia cu mediuleconomic si social-

experienta francezaE. Actiuni de lansat prin

Asociatiile Patronale-experienta franceza


3/26

A. CRIZA ECONOMICA SI FINACIARAIN 6 SECVENTE SEMINIFICATIVE

3


4/26

S1-CRIZA DEMAREAZA IN AUGUST2007 DIN USA

Declansarea crizei este legata demecanismul imprumuturilor ipotecare pentruclasele sociale sarace; particularitatilemecanismului .

Garantarea imprumuturilor cu imobilul afunctionat atat timp cat piata imobiliarelor aavut un trend pozitiv;

4


5/26

IMPRUMUTURILE IPOTECARE CURATA VARIABILA DE PROFIT(SUBPRIMES)

Acest instrument a fost introdus de catre BancaCentrala americana in 2002 pentru a da posibilitatefamiliilor modeste america sa-si achizitioneze imobile.

Cum functioneaza creditele ipotecare cu rata de profitvariabila ?: Un numar de ani beneficiarii imprumuturilor vor plati catre

creditor doar rata profitului la imprumut. Rata profitului este variabila:

Daca valoarea imobilului creste atunci rata de profit scade . Daca valoarea imobilului scade atunci creste rata profitului

Criza a aparut atunci cand piata americana a cunoscut oscadere a preturilor imobilelor; cei care au recurs la acest instrument financiar s-au vazut in

imposibilitate de a mai plati ratele de profit si au oferit incompensare imobilele gajate.

5


6/26

S2-TOATE BANCILE SUNT AFECTATEPRIN MECANISMUL DE TRITRIZARE

Imprumuturile au fost introduse pe piata bursiera(prin Tritrizare)

Aceste datorii ajung sa fie tranzactionate pepiata.

La caderea pietei imobiliare bancile care auacumulat volume insemnate de asemenea hartiide valoare au consemnat pierderi.

6


7/26

S3-BANCILE SE TEM UNELE DE ALTELESI NU-SI MAI IMPRUMUTA BANI

Criza de incredere care se instaleaza inlumea bancara conduce la blocareaimprumuturilor intre banci

Se produc falimente rasunatoare.

7


8/26

S4-SCADEREA LICHIDITATILORCONDUCE LA ASFIXIEREA BANCILOR

Mecanismul acordarii unui credit bancar: Cand imprumutati 100000euro de la o banca comerciala,

aceasta injecteaza in piata aceasta suma( producemoneda)

Pentru a evita tiparirea in exces de moneda banca

comerciala este obligata sa depuna X% din sumaacordata intr-un cont la Banca Centrala ( X % reprezintarezerva obligatorie). In acest fel Banca Centralacontroleaza crearea de moneda.

Cum adesea bancile nu au lichiditati disponibile (pentruacordarea imprumutului si implicit pentru a constitui la

Banca Centrala rezerva minima obligatorie) recurg laimprumuturi interbancare, practica blocata intr-o crizade incredere.

Tratamentul lansat in aceasta perioada a fost cel alinjectarii de lichiditati de catre Banca Centrala ( a fostposibil ca bancile comerciale sa obtina lichiditati lapreturi foarte scazute)

8


9/26

S5- PANICA SE INSTALEAZA INPIETELE FINACIARE IN 2008

Masurile luate : injectie de lichiditati,

preluarea activelor toxice( garantii de ipotecatritrizate)

s-au dovedit insuficiente. In februarie 2008 odata cu incheierea

bilanturilor pentru 2007, o lunga lista de banciau suferit pierderi colosale si deci caderi la

bursa( cele mai mari dupa 1929).Exemple: AIG : -45% intr-o saptamana, -79% intr-un an

Lehman Brothers:-45% intr-o zi,-94% intr-un an

9


10/26

S6-TENTATIVA DE SALVARECOSTISITOARE ( MII DE MILIARDEDE EURO)

Bancile Centrale: injecteaza noi lichiditati dar cu precautie deoarece exista un

risc important de inflatie. Crearea de moneda fara acoperirear putea conduce la explozia preturilor.

recupereaza Imprumuturile Tritrizate Devalorizate( exemplu:Banca Centrala americana a recuperat 29miliarde active

toxice de la banca de investitii Bear Stearns si a facilitatepreluarea acesteia de catre JP Morgan). Solutia are nistelimite deoarece nu pot fi izolate toate activele toxice intr-uninterval scurt de timp.

Guvernul american: plasarea sub tutela guvernamentala a gigantilor din sectorul

creditelor ipotecare ( ex. Freddie Mac et Fannie Mae).Trezoreria va injecta astfel 200 miliarde dolari pentrusalvarea acestori entitati.

acest ajutor guvernamental are totusi limite( ajutoarele suntsuportate de catre contribuabili) ceea ce face ca numarulfirmelor beneficiare de acest tratament sa fie limitat.

10


11/26

CONSECINTELE VIZIBILE ALE CRIZEI

Creditarea personelor fizice cunoaste conditiirestrictive: Limitarea investitiilor in imobiliare si produse de utilizare

indelungata

Limitarea consumului Creditarea persoanelor juridice cunoaste conditii

restrictive: Limitarea investitiilor

Criza finaciara declanseaza ocriza grava economica 11


12/26

B. CRIZA ACTUALA , O CRIZA CICLICADE SISTEM ?

12


13/26

CRIZA ACTUALA, CAUZE PROFUNDE

13

o Producatorii( salariatii) nu primescpentru prestatia lor decat o parte

din valoarea produsa.o In consecinta, producatorii nu vor

putea sa cumpere totalitateabunurilor produse.

o Se declanseaza ciclic convulsii insistemul capitalist ajungandu-seprin autoreglare( distrugerea unei

parti din fortele de productie prininchidere, somaj, fuziuni) lareducerea ofertei in raport cucererea.

o Mecanismul de creditare mentineartificial nivelul cererii; creditulpoate intarzia saturarea pieteifinantind cererea prin valori incanecreate.

o Cresterea bunastarii inregistrata inultimii ani in USA ( USA absoarbe28% din valoarea mondiala noucreata) s-a bazat pe capitalurifictive, pe o masa monetara in plinderapaj.


14/26

CRIZA ACTUALA, CAUZE PROFUNDE

Investitorii,in cautarea maximizarii profitului: Forteza compresia salariilor Initiaza delocalizari oportuniste

Avand ca si consecinte: stagnarea /scaderea puterii decumparare, scaderea cererii solvabile in general.

Clasele sociale modeste( inclusiv clasa de mijloc)in lipsa altor surse de venit, se vad nevoite pentrua-si mentine standardul de viata sa se imprumute.Indatorarea familiilor americane este egala cu PIBUSA!!!!

Prin mondializare, criza s-a extins cu repeziciunela scara globala.

Solutiile de iesire din criza( vezi solicitareaajutorului statului) decurg din logo-ul: Privatizarea beneficiilor si socializarea pierderilor.

14


15/26

C. 10 REGULI DE AUR

PENTRU A CONDUCEFIRMA IN PERIOADEDE CRIZA

15

Management

operational

M

anagement

strategic;
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


16/26

1. PRIVITI CU LUCIDITATE MEDIULECONOMIC SI SOCIAL

Analizati realitatea si fiti reactivi.

Nu asteptati sfarsitul crizei pentru a actiona- esteo grava greseala profesionala,

Observati cu atentie comportamentul partenerilorsi al pietei pentru a actiona

16


17/26

2. ADAPTATI COSTURILE SIORGANIZAREA

In criza optimizarea costurilor si a proceselor esteindispensabila.

Actiunile vor fi facute in coerenta cu o viziune petermen lung; nu vor fi emotionale.

Instrumente si practici de management:a. Identificare si optimizare procese operationaleb. Punere sub control performanta

operationala(QCD)Identificare indicatori de rezultat/ procesMonitorizare si analiza indicatori-identificareproblemeActiuni corective

17


18/26

3. IDENTIFICATI OPORTUNITATILEPIETEI

In criza, turbulentele economiei oferafirmelor oportunitati pentru noi afaceri.

18

Instrumente si practici de management:a. Management strategic: matricea BCG


19/26

4. RECONSIDERATI SI REORIENTATIBUSINESSUL

Identificati si comunicati orientarile strategice alefirmei in noile conditii pentru a face fata noilorrealitati

Instrumente si practici de management:a. Management strategic: analiza SWOTb. Evaluare/evolutie nivel maturitate echipe/procesec. Operationalizare orientari strategice si

obiective:DOPA

19


20/26

5. ACTIONATI URGENT SI COERENT

Observati si analizati problemele cotidiene ce auun impact asupra performantei firmei.

Lansati imediat actiunile corective necesare.Instrumente si practici de management:a.Management operational:

Obiective operationale Monitorizare indicatori operationali(QCD)+tablou de bord Identificare probleme+analiza cauze+actiuni corective Management de proximitate:

Paradigma : managementul relatiei client furnizorintern

management colectiv cotidian

managementul conditiilor de lucru si de securitate amuncii

management individual cotidian( managementcompensator): competente, motivare, atitudini,gestionare conflicte

20


21/26

6. COMUNICATI SI PRACTICATITRANSPARENTA

Reactivitatea si focalizarea sunt actiuni foarteimportante dar ele nu trateaza ingrijorareapersonalului.

O comunicare deschisa care sa inspire incredereeste indispensabila in timpul crizei.

Instrumente si practici de management:a.Climat de asertivitate( relatii adult-adult)b.Intrevederi bilaterale planificate

21


22/26

7. IDENTIFICATI COMPETENTELE CONDUCATORI SI PROFESIONISTI-PENTRU A GESTIONA CRIZA

Perioadele de criza ofera posibilitatearedimensionarii personalului.

Este momentul potrivit pentru incredintareasarcinilor, cele mai importante, colaboratorilor ceimai competenti.

Instrumente si practici de management:a.Managementul competentelor:

Matricea competentelor: polivalenta,capavalenta Formare, tutorat, coaching

a.Motivare Sisteme de motivare nebanesti: plan de cariera,

delegare, largire post22


23/26

8. DEFINITI RESPONSABILITATILESI SCURTATI TERMENELE

Procesele de afaceri se desfasoara cu mare vitezain criza.

Actionati cu viteza pentru a avea un avantajconcurential.

Instrumente si practici de management:a.Managementul timpului: definirea posturilor,analizaimportant/urgent, managementul de proiectb.Modelare competente/atitudini colaboratori:management individual, intrevederi individuale,

23


24/26

9. APARATI IMAGINEA FIRMEI

Comportamentul firmei in criza va ramanepentru o lunga perioada gravat in memoriapersonalului si a partenerilor.

In acest context, reflectati asupra modului deactiune ,actionati de o maniera echitabilacare sa inspire incredere

Instrumente si practici de management:a.Promovare imagineb.Integrarea in lanturi de valoare extinse

24


25/26

10. RETINETI CELE MAI BUNETALENTE

Doar cei mai capabili si motivati dintre salariativor fi capabili sa sustina firma in criza.

Atentie la tentativele concurentei de a recruta ceimai buni colaboratori.

25


26/26

www.bmt2004.ro

Dan NITESCU: 07 26 109 335

Gilles EVRARD: 07 20 111 133

[email protected]

26
mailto:[email protected]:[email protected]

sa conduci firma in timpul crizei - seminar

Documents