raport-planificare finc

CUM S PLANIFICI EFICIENT FINANELE COMPANIEI TALE

www.portalfinante.ro

E frumos s avem idei mree, visuri de investiii i de dezvoltare, ns, far o viziune asupra viitorului i fr o planificare coerent i fundamentat, ideile risc s rmn doar visuri sau implementarea lor s eueze lamentabil. Ideile devin realizabile n momentul n care sunt aezate n mod organizat i lucid pe hrtie, iar planul de afaceri prinde contur atunci cnd se umple de cifre, cifre ce reprezint suportul financiar, fr de care chiar nimic nu este posibil.

CE ESTE PLANIFICAREA FINANCIAR?

Dei exist o tendin de a evita ntocmirea planurilor structurate, acesta este un lucru esenial, o obligaie managerial, dac vrei. Planificarea presupune o proiecie n viitor, ns nu este creat doar ca sa pun pe tapet nite previziuni, ci ca s duc efectiv la atingerea unor obiective organizaionale.

Planificarea financiar este parte a planificrii generale a afacerii i are la baz un buget care organizeaz finanele companiei, dar si o perspectiv viitoare asupra veniturilor si cheltuielilor acesteia. Ea este ca o fundaie, fiind menit s susin ntreaga structur de dezvoltare a companiei. Tocmai de aceea, trebuie s se in departe de utopii, pentru c o fundaie ubred, nerealist, va determina n cele din urm prbuirea ntregii construcii.

2

Planificarea financiar este esenial oricrei afaceri, fie ea mare sau mic, cu rspundere limitat sau pe aciuni, cu capital autohton sau strin. Iat cteva dintre argumentele care impun existena unui plan financiar:

DE CE ESTE NEVOIE DE PLANIFICARE?

ofer o perspectiv clar asupra operaiunilor firmei si a modului n care vor fi alocai banii n cadrul ei. asigur o anumit stabilitate i predictibilitate. Este foarte dificil pentru o companie s fie stabil financiar n lipsa unui plan financiar, acesta din urm fiind practic cheia succesului. permite gestionarea eficient a banilor, mai ales n perioadele cu turbulene economice, cnd compania se confrunt cu datorii i costuri foarte mari. Multe firme nregistreaz variaii lunare sau periodice ale veniturilor, perioade cnd dispun de resurse financiare din abunden i perioade cnd aceste resurse sunt insuficiente. n aceast situaie, existena unui plan financiar bine realizat va organiza resursele n aa fel nct s evite risipa n perioadele bune pentru a putea susine perioadele mai puin bune.

www.portalfinante.ro 3

constituie cea mai bun metod de a ine evidena resurselor companiei. Planificarea financiar face necesar o eviden actualizat a resurselor, evalund activele curente, cele corporale i necorporale. Astfel, planul va fi esenial n identificarea celei mai bune soluii de a cheltui i acumula resurse. permite companiilor s profite de ofertele de pre ocazionale ale furnizorilor. impune realizarea unei analize a veniturilor, profitului si pierderilor companiei, crend un tablou complet asupra situaiei financiare. n acest fel, managerul are posibilitatea de a lua decizii bine fundamentate; ine sub control datoriile. O bun planificare financiar are la baz o bun analiz a pasivlor actuale i a datoriilor pe termen lung. Astfel, va oferi o perspectiv asupra modului n care vor fi utilizate resursele pentru a ine sub control datoriile nainte ca acestea s genereze probleme operaionale grave. ofer informaii privind volumul de investiii necesar realizrii obiectivelor de dezvoltare ale companiei; ajut la identificarea surselor de finanare (finanare proprie, emisiuni de obligaiuni, emisiuni de aciuni, credite bancare etc); stabilete condiiile de atragere a mijloacelor financiare i a termenelor prevzute de rambursare; evideniaz nivelul veniturilor ce urmeaz s fie ncasate i precizarea termenului prevzut de recuperare a investiiilor.

CE TREBUIE S CONIN UN PLAN FINANCIAR?

ntocmirea planului financiar nu este poate cea mai plcut ori la ndemn activitate a unui manager, ns este un proces logic i important care se realizeaz practic n ase pai:

1. Stabilirea situaiei financiare curente etap n care va fi pus sub lup situaia curent privind veniturile, economiile, cheltuielile i datoriile. Se va ntocmi o list a activelor companiei i a cheltuielilor diverse. 2. Stabilirea obiectivelor financiare. Este important de analizat periodic obiectivele financiare ale companiei, lucru care implic modul n care conducerea se raporteaz la bani i de ce. Scopul analizei este, aadar, acela de a face diferena ntre nevoile companiei i dorinele celor care o conduc. Obiectivele financiare specifice sunt vitale pentru planificarea financiar i se pot ntinde de la a investi tot venitul de la un moment dat sau de a crea un program de economisire pentru a asigura stabilitatea financiar a companiei. 3. Identificarea unor alternative de aciune. Stabilirea de alternative este crucial pentru a v asigura c luai deciziile bune. n principiu, alternativele posibile se refer la: meninerea aceleiai linii de aciune, extinderea, schimbarea liniei de aciune sau urmarea uneia noi. Creativitatea este cheia n tot acest proces i va permite luarea unor decizii eficiente. 4. Evaluarea alternativelor. Este necesar evaluarea tuturor posibilelor modaliti de aciune, innd cont de situaia economic, de valorile personale i chiar de situaia personal. De reinut, c fiecare decizie face inacccesibile una sau mai multe posibiliti de aciune. De exemplu, decizia de a face anumite investiii ar putea nsemna amnarea sau renunarea la altele. Desigur, orice decizie implic un risc care trebuie luat n calcul.

www.portalfinante.ro4

5. Crearea i implementarea planului. n aceast etap se ntocmete efectiv planul de aciune pornind de la alegerea cilor de atingere a obiectivelor stabilite. Pe msur ce se ating obiectivele pe termen scurt, intr altele n atenie.6. Reevaluarea i revizuirea planului. Planificarea financiar este un proces dinamic care nu se ncheie cu o aciune anume. Este nevoie de o evaluarea periodic a deciziilor financiare i de o analiz a mediului economic, a contextului n care v desfurai activitatea pentru a v asigura c suntei pe drumul cel bun.

BUGETUL

Bugetul este piesa de rezisten a oricarui plan financiar, pentru c, nainte de orice, este esenial s tii ncotro se duc banii companiei. Impresia general e c bugetarea nseamn restricii de tot felul. De fapt, bugetarea presupune s tii ce bani sunt, unde se duc ei i cum pot fi drmuii n aa fel nct s se poat nmuli n voie.

Instrumentul de realizare a planificrii financiare este nimeni altul dect bugetul, neles ca expresie valoric a volumului de producie ce urmeaz s fie fabricat i comercializat. Bugetul reflect nivelul veniturilor ce urmeaz a fi obinute, nivelul consumurilor i cheltuielilor, precum i mrimea capitalului financiar ce trebuie mobilizat pentru realizarea obiectivelor propuse.

DE CE ESTE ATT DE IMPORTANT BUGETUL?

Pentru muli ntreprinztori, ntocmirea bugetului nu este altceva dect un simplu exerciiu financiar, mai ales dac exist impresia c finanele lor sunt bine puse la punct i plutesc n ape linitite. Un buget bine realizat poate fi, ns, foarte valoros pentru strategia managerial a companiei, poate ine cheltuielile din scurt i poate, de asemenea, s scoat la iveal unele probleme de cashflow, care odat rezolvate ar putea pune n micare resurse financiare neateptate, foarte propice ndeplinirii obiectivelor.

Estimarea i echilibrarea cheltuielilor n funcie de venituri v ajut s stabilii n ce msur dispunei de suficiente resurse financiare pentru a finana diverse aciuni i investiii menite s genereze venituri i mai mari. Fr un buget predefinit, riscai s cheltuii mai mult dect v permitei sau, din contr, s nu cheltuii suficient pentru a v putea dezvolta.

Crearea unui buget ofer confortul unui control asupra finanelor proprii, posibilitatea de a fi n perfect cunotin de cauz atunci cnd trebuie luate decizii asupra modului n care vor fi alocate fondurile necesare ndeplinirii obiectivelor strategice, de dezvoltare.


Un bun management al companiei are la baz o bun organizare a bugetului, iar aceasta din trei considerente:

bugetul are rolul de a orienta compania spre un scop anume i de a coordona, eforturile generale n vederea realizrii acestui scop; bugetul cuprinde toate aciunile de urmat, ntregul algoritm care conduce n cele din urm la ndeplinirea obiectivului general; bugetul este un instrument foarte efiecient de control asupra utilizrii resurselor economice i financiare, fcnd posibil urmrirea n timp a evoluiei companiei i reprezentnd, n acest fel, un barometru al activitii manageriale.

CUM SE NTOCMETE BUGETUL

Poate prea amuzant, dar cea mai dificil parte a ntocmirii unui buget este mobilizarea efectiv de a pune unul pe hrtie. Practic, cel mai greu este s ncepi efectiv s-l faci, acesta n ciuda faptului, sau tocmai de aceea, c n minte i roiesc sumedenie de strategii, planuri i cifre. De aceea e bine s ncepi cu nceputul, mai exact cu stabilirea veniturilor.

1. Stabilirea venitului lunar Ca s tii cum anume s mprii ceva, trebuie s tii nti ct anume avei de mprit. Aadar, asezai pe hrtie toate veniturile, tot ceea ce ncasai ntr-o lun de zile.

2. Cheltuielilencepei prin a separa cheltuielile fixe de cele variabile. Cheltuielile fixe rmn constante de la o lun la alta i sunt predictibile (chirii, asigurri, rate bancare, taxe, costuri cu utilitile etc), n vreme ce cheltuielile variabile sunt mai greu de previzionat i se modific n timp (cheltuieli cu angajaii, cheltuieli de promovare, cheltuieli cu materia prim etc.).

3. Previziuni asupra vnzrilorncercai s stabilii ct mai precis care va fi volumul lunar i total al vnzrilor n decursul unui an de zile. n cazul n care compania are deja ceva istorie n spate, acest lucru nu va fi foarte difil ntruct exist posibilitatea unei analize a parcursului firmei. n schimb, n situaia n care compania este foarte tnr, raportarea se va face pornind de la clienii existeni i cei poteniali. Analizai n ce perioad se manifest o tendin mai mare a clienilor de a cumpra bunurile iserviciile dumneavoastr, n ce cantitate, iar apoi, pornind de la aceste date ncercai s facei estimri asupra veniturilor. Desigur, acest proces implic o anumit doz de incertitudine, astfel nct este necesar s luai n calcul i neprevzutul. n general, un procent de 10-20% pus deoparte pentru situii neprevzute este considerat ok. Totui unele companii, mai ales n vreme de criz, prefer s aloce un procent nc i mai mare.


4. ntocmirea bugetuluiAl treilea i cel mai important pas este s analizai ce impact are reducerea sau creterea anumitor cheltuieli asupra veniturilor. Daca, de exemplu, costurile de marketing sunt mari, dar nu se observ o cretere a numrului de clieni, este clar c trebuie fie reduse costurile cu publicitatea, fie schimbat strategia de promovare. La fel, dac cererea este mare, o soluie bun ar putea fi mrirea personalului de vnzri.

5. FlexibilitateaDar poate cel mai mare secret al oricrui buget de business este abilitatea de a fi flexibil. Acest lucru presupune existena unor rezerve monetare ori capacitatea de a reduce cheltuielile ntr-o lun cu vnzri mai slabe. Dac ncasrile scad sub valoarea ateptat, trebuie s tii ce ajustri trebuie fcute bugetului n aa fel nct situaia s se schimbe n mod favorabil. Dei un buget bine structurat este cheia atingerii obiectivelor financiare ale anului respectiv, e bine de tiut c, de fapt, bugetul nu este niciodat btut n cuie, fiind necesar ajustarea constant a componentelor sale, dup cum fluctueaz nivelul veniturilor i cheltuielilor. Aadar, flexibilitatea bugetar, neleas ca rezerv de numerar sau abilitatea de a tia sau crete cheltuielile n funcie de nevoie, mpreun cu determinarea de a rmne n parametrii generali ai bugetului stabilit iniial, constituie cele mai bune metode a v asigura ndeplinirea cu succes a obiectivelor organizaionale i dezvoltarea companiei chiar i n perioade dificile din punct de vedere economic.

REGULI PENTRU EVITAREA DERAPAJELOR BUGETARE

Dac tot v-ai luat timpul necesar s ntocmii un buget, acum mai trebuie s l i respectai. Bugetarea poate fi precum decizia de a urma o diet alimentar ncepi cu avnt i cele mai bune intenii, ns dup cteva sptmni te ndeprtezi de planul iniial. Pentru ca acest lucru s nu se ntmple ar fi bine de respectat cteva reguli:

Aezai ntreg bugetul ntr-un tabel pentru a urmri mai uor fiecare categorie de cheltuieli i fiecare cheltuial n parte. Aa vei fi siguri c nu v scap nimic printre degete. Atenie la cheltuielile n exces! Scopul principal al ntocmirii unui buget este acela de a ine evidena banilor pe care i cheltuii i pe ce anume se duc ei. Nu de puine ori, ns, se ntmpl s existe derapaje. ncepei s v abatei de la bugetul stabilit atunci cnd cheltuii prea mult ntr-o anumit direcie prevzut sau nu n bugetul iniial. Dac inei bine evidena, vei vedea ce categorie de cheltuieli este supradimensionat i astfel vei putea s facei ajustrile necesare. Controlul asupra cheltuielilor se ine cu cash. Plata cu cardul este extrem de comod si facil, ns i riscant, mai ales n cazul celor mai puin ateni la cheltuieli. Suntem tentai s cheltuim mai mult atunci cnd nu vedem efectiv banii, iar plata se face prin instrumente bancare. n schimb, vom fi mai chibzuii atunci cnd pltim cu bani ghea i astfel vom ine mai bine sub control cheltuielile, precum i destinaia lor.


CASH FLOW-UL

Cash flow-ul se refer la acea diferen ntre banii care au intrat n firm din vnzri, prestri de servicii i banii care au ieit din firm pentru achitarea unor datorii sau cheltuieli curente, pentru realizarea unor investiii etc. Cu alte cuvinte, este vorba despre diferena dintre ncasrile i plile curente ale unei firme.

Din acest punct de vedere, cash flow-ul poate fi:

NEGATIV Cnd plile sunt mai mari dect intrrile de

numerar, adic atunci cnd firma cheltuiete mai mult dect produce firma genereaz pierderi.

POZITIVCnd ncasrile de numerar sunt mai mari dect plile firmei, adic se produce mai mult dect se

cheltuiete - cazul ideal i generator de profit;

IMPORTANA CASH FLOW-ULUI

De cnd bntuie criza prin economia mondial, banul, i mai ales banul cash, a devenit mai preuit ca niciodat. La fel i circulaia sa n natur. Lumea a neles c bunurile i pierd mai repede valoarea, achiziiile imobiliare pot fi investiii foarte riscante, iar goana dup maini este un moft costisitoar i de multe ori nejustificat. Cum nivelul de ncredere a sczut, lumea caut i vrea lichiditi. n acest context, cash flow-ul a devenit nc i mai important dect nainte.Meninerea unui cash flow sntos este ns o mare provocare mai ales pentru afacerile mici. Nu-i uor s pstrezi un echilibru financiar care s-ti asigure mereu resursele pentru plata facturilor de tot felul, a angajailor i a ratelor bancare.

Cash flow-ul este important pentru c: oferinformaiidespreces-antmplaticesevantmplacubanii; oferoimagineclarasituaieifinanciareafirmei; nlesneteplanificareaactivitiilorviitoarealefirmei; permitentocmireadeanalizeasuprapoziieifinanciareafirmei.

www.portalfinante.ro

CND SE NTOCMETE CASH FLOW-UL?

8

Cash flow-ul este strns legat de buget i decurge cumva din acesta. Astfel c, previzionarea cash flow-ului se va putea realiza doar dup estimarea bugetului anual al companiei.

n principiu, cash flow-ul va dimensiona bugetul n perioade mici de timp, de genul sptmnilor i lunilor. Cnd, ns, bugetul se constituie pe o perioad mai lung de timp, previziunile asupra cash flow-ului se vor face, de asemenea, pe perioade mai mari (semestru, an).

ELEMENTELE COMPONENTE ALE CASH FLOW-ULUIPornind chiar de la definiie, analiza cash flow-ului va conine informaii legate de:

1. ncasrile totale ale firmei, defalcate astfel: ncasridinvnzrianterioare; ncasridinvnzricurentesauvnzriviitoare; ncasridinaltesurse(creditebancare,aportasociai).2. Plile totale, cu referire la: Plilepentruactivitianterioare(datoriictresalariai,furnizori,bnci); Plidetipobligaii,achiziiicurenteiviitoare(ctresalariai,furnizori); Plipentrualteobligaii(dividende,impozite,mprumuturiasociai).

ESTIMAREA CASH FLOW-ULUIEstimrile de cash flow sunt acele predicii ale cheltuielilor i veniturilor ntr-o anume perioad de timp, de regul 12 luni. Un cash flow precis v va ajuta s facei previziuni corecte asupra nevoilor financiare, n aa fel nct s putei, de exemplu, s facei achiziii sau s nchiriai spaii din timp, atunci cnd preurile sunt mai rezona-bile. De asemenea, cash flow-ul este vital pentru companie, mai ales n situaiile n care se dorete obinerea sau extinderea unor finanri necesare invesiiilor, nchirierii unor spaii.

Estimarea cash flow-ului se face urmrind civa pai: analizaicondiiileeconomiceactualealefirmeiivedeicumincemsurafecteazfirman urmtorul an; analizaivolumulvnzrilorialcheltuielilordinultimaperioad; realizaimsuraprofituluisauapierderilor; faceipreviziuniasupratuturorncasrilordinperioadaurmtoare,porninddelaanalizanumrului i valorii facturilor cu scaden la 30 zile i a celor cu scaden peste 30 zile; apoi, identificai orice alt ncasare din perioada urmtoare (credite bancare, provizioane, donaii, dobnzi, etc); faceipreviziuniasupraplilordinperioadaurmtoare,pstrndu-vsimulrealitiiipornind de la analiza cheltuielilor din ultima perioad; identificai achiziiile pe care v-ai propus s le facei i plile mprumuturilor; includei i cheltuielile cu amortizarea, chiar dac acestea nu implic n mod efectiv o plat. analizaitoateplileincasrileincercaisoperaiajustriastfelnctsobineiuncashflow pozitiv; reveniiperiodicasupracashflow-ulprevizionatiactualizai-lnfunciedenecesiti.


CUM POT FI EVITATE PROBLEMELE DE CASH FLOW

Exist o diferen clar ntre cash flow i profit. Multe afaceri pot genera un profit frumuel ntr-o lun de zile, ca urmare a numrului de comenzi i a valorii vnzrilor, dar s nu dispun totui de bani lichizi, ntruct plata efectiv a comenzilor urmeaz a fi fcut abia dup 30 sau 60 de zile. O asemenea situaie poate fi uneori dezastruoas i poate aduce firma n pragul falimentului, ntruct aceasta se afl n imposibilitatea de a-i mai plti cheltuielile cu materia prim, salariaii sau utilitiile.

Pentru a evita o astfel de situaie, trebuie s fii ateni la anumite zone care genereaz de obicei probleme de cash flow, cum ar fi:

Platafacturilorcompaniilemariauuntermendeachitareafacturilormaimaredectcelemici,din cauza volumului de lucru cu care se confrunt; tinei cont de acest aspect atunci cnd vindei produse i servicii ctre astfel de clieni i asigurai-v c v putei susine toate cheltuielile pn cnd v primii banii; Livrareacomenzilorntrzierilesurvenitenlivrareaproduselorctreclienivorgeneradeopotrivntrzieri la plat; pentru a evita astfel de situaii este nevoie de un management riguros al produciei; Ineficienasistemuluidecomenzi; Managementulcontabilprecar; Sistemuldeaprovizionare; Lipsadecontrolasupraorganizriicheltuieliloriaprofitului.

Esena unui management al cash flow-ului de succes este, aadar, reglementarea clar i strict a banilor care intr i ies din companie. n acest fel, se va asigura un cash flow consistent care la rndul su va genera un model de business predictibil i va face posibil dezvoltarea.

SFATURI PENTRU MRIREA CASH FLOW-UL

Profitai de oferte. Dac avei la dispoziie bani cash, profitai de ofertele furnizorilor pentru plata anticipat, ntruct un discount de 2% la o factura cu plata la 30 zile este egal cu un profit anual de 24%. De asemenea, vedei ce discount-uri v pot oferi furnizorii.

ntrii-v baza de clieni. Multe dintre companiile care ofer servicii, lucreaz cu unii clieni doar pe proiecte. Este mai benefic ns s se ncerce atragerea acestui tip de clieni ntr-o relaie de business de lung durat prin oferirea unor discounturi speciale sau a unor servicii suplimentare gratuite. Chiar dac o astfel de msur va reduce profitul, ea va fi foarte benefic pentru cash flow, facndu-l mult mai predictibil.


Verificai-v preurile. Revizuii preurile pe care le avei n mod regulat pentru a v asigura c sunt n concordan cu costurile mereu n cretere. De asemenea, monitorizai n mod regulat concurena; dac aceasta practic preuri mai mari, atunci probabil c acelai lucru ar trebui s l facei i dumneavoastr.

Renegociai contractele de aprovizionare. Verificai anual contractele pe care le avei ncheiate cu furnizorii pentru a fi siguri c beneficiai de cea mai bun ofert posibil. De asemenea, urmrii ndeaproape acele tipuri de servicii ale cror preuri sunt foarte sensibile, precum utilitile, ntruct acestea se modific des.

Reducei stocurile. Reducei riscul de a acumula stocuri foarte mari calculnd rata stocului, exprimat ca raportul dintre stocul mediu al unei perioade de referin i volumul activitii economice realizate n perioada respectiv. Comparai aceast rat cu media domeniului economic n care activai. Apoi, verificai n mod regulat stocul si ncercai s reducei din cantitatea de marf veche oferind-o la un pre mai mic i asigurndu-v astfel lichiditile.

Nu cumprai, achizitionai n sistem leasing. Achiziionarea unor bunuri n sistem leasing implic costuri mai mari dect achiziia cu bani cash. Totui, acest sistem este mai convenabil ntruct susine cash flow-ul. ncadrai-v n buget. Nu cheltuii mai mult dect se impune, ncadrai-v n bugetul pe care l-ai stabilit iniial.

I PROFITUL CUI RMNE?

Dincolo de cash flow i de acumularea resurselor, scopul oricrei afaceri este acela de a genera profit, profit care la rndul su trebuie previzionat i prins n planul financiar. n fond, ntreg efortul managerial i de planificare are ca scop unic obinerea unui profit ct mai satisfctor cu putin.

Dar atenie, exist o diferen ntre ceea ce este dorit la un moment dat i ceea ce este posibil n materie de generare a profitului, aa nct nu ntocmii planul n funcie de profit, ci mai degrab profitul n funcie de plan.

CONTACT

Integrated Communication Solutions SRL-DCUI: 28176172Nr. de nregistrare n Registrul Comerului: J40/2982/14.03.2011Capital Social: 200 leiAdresa: Bucureti, os. Iancului nr. 1, bl. 112C, Ap. 61, Sect. 2

Telefoane:

0727.844.986 (Vodafone)0724.55.11.11 (Orange)

Fix / Fax:021-320.11.66

E-mail:

[email protected]

DESCRIEREA PROIECTULUISC INTEGRATED COMMUNICATION SOLUTIONS SRL-D a fost nfiinat de ctre o echip alctuit din economisti i specialiti n comunicare, avnd scopul de a oferi servicii de promovare pentru experii contabili, consultanii fiscali i auditorii din Romnia.

Viziunea ICS este de a asigura clienilor un avantaj concurenial care sa i ajute la implementarea procesului dezvoltrii durabile a afacerii.Misiunea firmei este de a servi nevoile comunitii n mod onorabil, prin furnizarea clienilor notri de servicii de promovare online, la un nivel profesionist i la un pre avantajos.

Totodat, scopul este de a aduce laolalt cererea i oferta de servicii profesionale din domeniile auditului, fiscalitii i contabilitii.Oferta noastr se adreseaza unui segment de public restrns. Dorim ca PortalFinante.ro s fie recunoscut drept comunitatea companiilor de top din domeniul financiar-contabil. Astfel, doar cte 5 experi contabili, contabili autorizai i consultani fiscali, auditori din fiecare jude vor fi promovai prin intermediul site-ului (cte 30 pentru Bucureti).

Locurile sunt limitate, n condiiile n care numrul concurenilor dumneavoastr este foarte mare i n continu cretere: n prezent exist peste 4100 consultani fiscali PFA i peste 430 firme de consultan, peste 2500 auditori i aproape 50000 experi contabili.Fiecare client va beneficia de o pagin cu informaii personale, cu date de contact, o prezentare a companiei i un link ctre propria sa pagin de web.

Dac avei nevoie de consiliere n alctuirea prezentarii pentru firma dumneavoastr, v suntem alturi.De altfel, oricnd dorii s comunicai informaii noi sau importante despre firma dumneavoastr, echipa ICS v st la dispoziie pentru a gsi modalitatea cea mai potrivit n a realiza comunicarea.

Nu uitai, imaginea pe care o comunicai n mediul online este prima carte de vizit!Suntem convini c alegei ntotdeauna ce este mai bine pentru afacerea dumneavoastr i v asteptm alturi de noi!

Echipa PortalFinante.ro

raport-planificare finc

Documents