USAMV BUCURESTIFACULTATEA DE INGINERIE SI MANAGEMENTFILIALA CALARASI

PROIECT INDIVIDUAL

INDRUMATOR INTOCMIT PROF. IOVA ANDREI MINCULESCU T. IONELIA - GR.II AN UNIVERSITAR 2013 / 2014

CAP. I PREZENTAREA SC OSTROVIT SA OSTROV - CONSTANTA FERMA nr. 2 1.1. Aspecte generale

1.2. Capitalul social si structura actionariatului

1.3. Organizarea activitatii si a structurii de conducere

1.4. Resursele de munca

1.5. Dotarea tehnica

1.6. Relatiile socio-economice

1.7. Amplasarea in teritoriu si conditiile de mediu

CAP.II ANALIZA ACTIVITATII TEHNICE2.1. Strucura culturilor si productia obtinuta 2.1.1.Structura culturilor 2.1.2.Productiile obtinute2.2. Analiza productiei totale2.3. Modalitati de valorificare a productiei CAP.III ANALIZA REZULTATELOR ECONOMICO- FINANCIARE3.1. Analiza costului si a cheltuielilor de productie3.2. Analiza veniturilor3.3. Analiza profitului

CAP. IV CONCLUZII SI PROPUNERI

BIBLIOGRAFIE

CAP. I PREZENTAREA SC OSTROVIT SA OSTROV -CONSTANTA - FERMA nr.21.1. Aspecte generaleS.C. OSTROVIT S.A. este amlasat in sud-vestul Dobrogei si se intinde pe raza teritoriala a comunei Lipnita si Ostrov. Se invecineaza cu fluviul Dunarea si granite terestre spre Negru-Voda i Bulgaria. Prin traversarea Dunrii se ajunge in orasul Clrai ,aflat la o distanta de 10 km. Distanta fa de Bucureti este de 140 km, fata de Braila este de 140 km,iar pana la Constanta sunt 135km. Suprafata pomicola a S.C. OSTROVIT SA este de 303 ha si cuprinde urmatoarele specii:- cais 159ha;- piersic 56ha;- prun 45ha;- cires 25 ha;- visin 7 ha;- gutui 4 ha;- mar 5 ha

1.2. Capitalul social si structura actionariatuluiS.C. OSTROVIT S.A. s-a infiintat in anul 1991 in baza Hotrrii de Guvern 266/ 12.04.1991. Patrimoniul societatii a fost preluat integral de la I.A.S. OSTROV comuna Ostrov. In anul 1949 avea denumirea de Gospodaria Agricola de Stat, apoi Intreprinderea Agricola de Stat.Ca profil de activitate principal, se ocupa cu producerea si comercializarea de struguri, fructe, vinuri, produse pe baza de vin, rachiuri de drojdie si fructe, distilat din vin.Forma juridica: Societate pe Actiuni, din anul 1991. Capitalul social este de 55.917.475 lei Numar actiuni: 2.236.699 ,Valoarea unei actiuni: 25 lei S.C. OSTROVIT SA este organizata in 22 de ferme, specializate in viticultura si pomicultura, fiecare detinand suprafete impresionante cultivate cu vita de vie si pomi fructiferi. Societatea beneficiaza de un sector hidro-alimentare cu apa-desecari, un sector constructii intretinere, ateliere de reparatii masini agricole- tractoare, transport fluvial pentru marfa, sector industrial, desfacere , aprovizionare, marketing.

1.3. Organizarea activitatii si a structurii de conducereFerma nr. 2 din cadrul S.C. OSTROVIT SA OSTROV are urmatoarea structura de conducere:Sef Ferma : Ing. Nicolae NiculinaTehnician : Artem AngelicaEconomist: Urma Cami

1.4. Resursele de muncaResursele de m unca ale Fermei sunt acoperite de un efectiv de 7 mecanizatori , angajati cu contract de munca full time, iar pe perioada campaniilor de cules se recurge la angajarea de personal sezonier sau cu contract de munca part time , in functie de necesitatile fermei.

1.5. Dotarea tehnica Ferma este utilata cu 7 tractoare, 5 pluguri, 3 tocatori, o foarfeca de carnit, 5 masini de stropit si alte unelte necesare desfasurarii activitatii.

1.6. Relatiile socio- economiceS.C. FRANC 91 PROD SRL1.7. Amplasarea in teritoriu si conditiile de mediuAmplasarea sa geografica este favorabila desfasurarii unor relatii comerciale cu tarile vest si est-europene, are un microclimat specific care permite obtinerea unor produse deosebit de importante in asigurarea unui consum alimentar echilibrat si diversificat pentru populaia din zon i Bucureti.Sub aspect climatic, teritoriul S.C. Ostrov este situat in climat temperat cu elemente de continentalism moderat datorita apropierii Dunrii. Verile sunt in general clduroase i uscate, cu iernile relativ reci, cu invazii de aer rece si cald care produce schimbari bruste de temperatura, cu straturi de zapada stabile, dar neuniforme.

CAP.II ANALIZA ACTIVITATII TEHNICE2.1. Strucura culturilor si productia obtinuta 2.1.1.Structura culturilorFerma detine o suprafata de 145 ha , din care 80 ha cultivate cu vita de vie , 57 ha cultivate cu cais si 8 ha cultivate cu cires.

2.1.2.Productiile obtinuteFerma nr. 2 cultiva struguri din urmatoarele soiuri:-soiuri de masa- Victoria cu o productie de 25 t/ha, Moldova- cu o productie de 19t/ha;-soiuri de vin Cabernet Sauvignon cu o productie de 7 t/ha,Chardonais- cu o productie de 8 t/ha.Principala capacitate de producie o reprezint staia de vinificaie, baza de materii prime fiind asigurat de o suprafa de 1208 ha vie pe rod. Pentru producerea vinului sunt prelucrate annual 6-8 mii tone de struguri. Sortimentele de vinuri care se comercializeaza sunt cele de consum curent si de calitate superioara.Productia de caise poate ajunge in anii favorabili, intre 70 si 80 kg /pom, la o densitate de 444 pomi /ha.2.2. Analiza productiei totaleNr. Crt. Specificare U.M. Perioada

2011 2012 2013

1. Caise KG 205.254 2.000 711.462

2. Ciree KG 35.700 28.727 105.073

3. Viine KG 36.790 22.297 51.860

Din datele prezentate rezult faptul c, producia obinut la principalele culturi pomicole a fost fluctuant, variaiile fiind destul de mari, ca urmare a factorilor climatici. Astfel, producia de caise, a nregistrat cea mai mare variaie, dela 205.504 KG n anul 2011, la 2000 KG n anul 2012, pentru ca n anul 2013, s se nregistreze o producie record, de 711.462 KG. Producia de ciree, nregistreaz o curb a produciei mai lent, respectiv, de la 35.700 KG n anul 2011, scade la 28.727 KG n anul 2012, pentru ca n anul 2013, s ajung la 105.073 KG. Producia de viine, nregistreaz n anul 2011- 36.790 kg, scade n anul 2012, la 22.297 kg, iar n anul 2013, ajunge la 51.860 kg.

2.3. Modalitati de valorificare a productieiIn proportie de 70 % productia de fructe este valorificata la export si doar un procent de aproximativ 30 % ajunge pe piata interna. Datorita calitatii deosebite a soiurilor cultivate, fructele sunt foarte apreciate pe piata externa.Principala capacitate de producie o reprezint staia de vinificaie, baza de materii prime fiind asigurat de o suprafa de 1208 ha vie pe rod. Pentru producerea vinului sunt prelucrate annual 6-8 mii tone de struguri. Sortimentele de vinuri care se comercializeaza sunt cele de consum curent si de calitate superioara.

CAP.III ANALIZA REZULTATELOR ECONOMICO- FINANCIARE3.1. Analiza costului si a cheltuielilor de productieSituaia financiar a firmei este oscilanta.Astfel, n structura activului patrimonial toate cele patru posturi prezint variaii de la un an la altul. Activele imobilizate, se situeaz pe o curb ascendent, de la 70013080 lei n anul 2010, la 83295394 lei n anul 2013, respectiv, o cretere de 18,97%. Investiiile n modernizarea i achiziionarea de active imobilizate, n fiecare an din perioada analizat, a determinat i o reducere a profitului, aceste investiii realizndu-se pe seama rezultatelor obinute. Activele circulante, se situeaz pe o curb ascendent pn n anul 2012, dup care, n anul 2013, scad la 91% fa de anul anterior. Stocurile se situeaz pe aceeai linie ascendent pn n anul 2012, dup care, scad la 97% fa de anul 2012. O situaie fluctuant nregistreaz i activele de trezorerie i datoriile firmei. In anul 2012, numrul angajailor a crescut cu 81% fa de anul anterior, dup care, n anul urmtor, a sczut la 72%, ca urmare a reconsiderrii politicii de personal i a situaiei financiare a firmei.

3.2. Analiza veniturilor

3.3. Analiza profituluiRemarcm faptul c, exceptand anui 2013, n fiecare an veniturile devanseaz cheltuielile i firma obine profit.

Marja profitului net, scade de la 1,13% n anul 2011, la 0,35% n anul 2012 i la -4,98% n anul 2013

CAP. IV CONCLUZII SI PROPUNERI Anul 2013 si profitul nregistrat n acest an, a impulsionat conducerea unitii spre a acorda o mai mare atenie culturilor pomicole, spre a aloca o parte din fondurile obinute pentru modernizarea acestui segment din activitatea unitii agricole, pentru mbuntirea tehnologiei dar i spre extinderea activitii, pentru nfiinarea unei linii tehnologice de industrializare a fructelor obinute din propria ferm. Acest lucru poate aduce societatii un profit sigur chiar si in conditii mai putin favorabile, daca tratamentele vor fi aplicate cu strictete asupra culturilor pentru a preveni bolile si daunatorii.Este necesar in continuare investirea in utilaje performante , care nu pot decat sa eficientizeze efortul depus de echipa de conducere a fermei , in scopul obtinerii de productii din ce in ce mai mari si de o calitate superioara pentru o valorificare mai buna a marfurilor.

BIBLIOGRAFIE-Ing. Nicolae Niculina sef Ferma nr.2-tehnician Artem Angelica