Model plan de afacere pentru o societate de servicii de

contabilitate i consultan financiarSINTEZA PLANULUI DE AFACEREIstoricul firmei i activitatea sa:

- firma de contabilitate i servicii de consultan financiar i de marketing, iar ea se va numi S.C. Level Conta SRL i va fi nfiinat n anul 2012 , avnd sediul social n localitatea Bucureti.

Descrierea produselor/serviciilor:

- societatea va presta servicii de expertiz contabil i de consultan n afaceri pentru personae juridice i fizice, din localitatea Bucureti i din mprejurimi.

Piaa :

- este format din oricare agent economic ce va solicita servicii de expertiz contabil sau consultan financiar, ori de marketing.

Echipa managerial:

- va fi condus de Netedu Mihai-Ionu, economist, n calitate de administrator, fiind secondat de nc trei tineri economiti, pe care urmeaz s i angajez.

Solicitrile financiare:

- deoarece lucrez la o firm n domeniu, m-am gandit s stabilesc un tarif minim de 500 de ron/lunar, care poate fi modificat destul de mult, n funcie de cerinele beneficiarului.

Alte informaii:

- serviciile de marketing se refer design de produs i promovare a firmei, lucru pe care l realizez cu un asociat al meu, web-designer liceniat.CUPRINSUL PLANULUI DE AFACEREI. Descrierea afacerii

1. Descrierea ideii de afaceri: deoarece activez n domeniul financiar-contabil de patru ani i am terminat cursurile ASE, secia Contabilitate i Informatic de Gestiune n anul 2010, iar n prezent sunt masterand la ASE Bucureti, secia Contabilitate Internaional, urmnd ca la finalul masteratului s mi se echivaleze studiile pentru admiterea la stagiul pregtitor la CECCAR, am dobndit suficiente cunotine pentru a porni o afacere pe cont propriu n acest domeniu de activitate.2. Descrierea firmei: forma juridic va fi aceea de Societate Cu Rspundere Limitat, va fi nfiinat n anul 2012, avnd un capital social subscris de 200 ron, cu domeniul de activitate prestarea de servicii de contabilitate i consultan financiar i de marketing, perspectivele de dezvoltare fiind medii spre bune, dup semnalele pe care le primesc din mediul economic.3. Descrierea produselor/serviciilor:

- societatea va oferi servicii de expertiz contabil i consultan financiar i de marketing;

4. Descrierea mediului n care evolueaz afacerea:

- mediul economico-financiar romnesc, cu trend de aliniere la standadele de raportare financiar americane i internaionale;

5. Identificarea i analiza riscurilor:- riscul de lips de lichiditi fa de creditori (bnci): este unul acceptabil, deoarece n timpul acela posed nite excedente din surse interne familie, necesare returnrii pe ase luni a creditelor contractate;

- riscul de imposibilitate de plat a salariilor: posed excedente i pentru aceast situaie, tot pentru ase luni minim, din aceleai surse enunate mai sus;

- riscul de inexisten al clienilor: activitatea poate continua pe minim ase luni cu un minim de clieni pe care i am, cu care am semnat mai multe precontracte, urmnd a diversifica portofoliul de cliei existeni pe parcurs.

6.Analiza SWOT:

Puncte Tari:

- inexistena vreunor stocuri de marf (nu am costuri cu depozitarea i stocarea mrfii);- personal bine pregtit este uor de procurat i nu necesit nite costuri semnificative, trebuind ns s fie remunerate conform pregtirii i ramurei industrial din care face parte;

- posibilitatea de dezvoltare a unei relaii strnse cu clienii, prin oferirea de servicii conexe gratuit, sau contra unor sume nesemnificative;

Puncte Slabe:- pot aprea dificulti n timp, datorit mririi ateptrilor salarialeale personalului, ceea ce poate duce la micorarea fluxului de numerar al firmei;

- poate aprea un rulaj mare de personal, ceea ce reprezint un punct slab n strategia de dezvoltare a politicii de resurse umane;Oportuniti:

- clienii reprezint o mas foarte divers, respectiv orice agent economic solvabil;- apare posibilitatea de oferire de servicii conexe, de consultan financiar i marketing de produs i de brand;

Ameninri:- concurena direct este n continu dezvoltare, iar uneori practic tarife de dumping, fr a suporta nicio consecin;

- legislaia n domeniu este n continu schimbare, destul de dificil de anticipat.

Analiza PEST:

Factorii politici: - tipul de guvernare: este reprezentat de democraie, cu un impact parial pozitiv asupra afacerii, deoarece permite practicarea profesiilor liberale n regim de pia liber, punctele slabe fiind lipsa unei susineri reale a ntreprinztorilor, lipsa vreunei protecii (vezi tarifele de dumping practicate de diveri), lipsa unei organizaii active care s arbitreze neprtinitor activitatea n acest domeniu;- stabilitatea guvernrii este mic, ceea ce creeaz o influen negativ asupra afacerilor la nivel macroecomonic, punnd o presiune suplimentar asupra afacerilor;

- legislaia n domeniul economico-financiar este n schimbare, cu un trend de aliniere spre legislaia american i cea internaional, ceea ce presupune costuri suplimentare cu pregtirea personalului, iar birocraia i corupia exist i au un impact negativ destul de puternic, mai ales n perioada de dezvoltare a afacerii (de cretere);

- schimbrile politice exist, au o frecven medie i un impact negative minor asupra activitii societii;

Factorii economici:- creterea econonic real la nivel naional este de aproximativ 1,5 % pe an, rata ganeral a inflaiei este aproximativ 7%, iar rata de dobnd practicat de BNR este de 5,75%, in scdere fa de anul 2011. Toate aceste componene arat o economie naional n contracie sau descretere uoar, politicile adoptate deorice ntrprinztor referitoare la investiii trebuie s fie unele prudente, respectiv trebuie investit doar n elementele absolute necesare afacerii.

- omajul n domeniul financiar-contabil este foarte rar ntlnit, fora de munc este bine pregtit, iar costul muncii este aproximativ egal cu venitul mediul pe economie;

- deoarece capitalul naional este acumulat spre clasa de vrf a societii, o strategie eficient trebuie s se orienteze spre atragerea unor sau mcar unui client major, cu for financiar;

- globalizarea este un fenomen larg ntlnit i nu doar n societatea romneasc, ci la nivel mondial, i atrage cu sine costuri suplimentare referitoare la adaptarea legislaiei i a normelor de raportare financiar la cele internaionale;- alte schimbri economice: se observ creterea costului capitalui, ceea ce face mai dificil ndatorarea, societatea fiind nevoit s apeleze la autofinanare;

Factori socio-culturali:- conform recensmntului din 2002 Romnia avea o populaie de 19.042.936 locuitori, cu tendin de scdere, din care 89,5% de etnie romn; datorit acestui fapt, se constat i o tendin general de mbtrnire;- sntatea este de asemenea un domeniu n care ar trebui investit mai mult de ctre autoriti, educaia poate fi considerat acceptabil, ns se constat de asemenea lipsa de interes a tinerilor fa de educaie, n principal datorit promovrii nonvalorilor n locul valorilor precum i a kitsch-urilor n locul operelor autentice; mobilitatea social este slab datorit eficienei reduse a sistemelor de reorientare profesional;- modelele de angajare se fac pe baz de CV, urmat de interviuri i diferite probe practice, iar atitudinea fa de munc este una de cooperare, n care ns fiecare va ncerca s obin avantaje asupra partenerului de lucru (angajatul fa de angajator i viceversa);

- opinia public i mass-media n general au devenit unelte de manipulare n mas, nct astzi este foarte greu s discerni ntre ceea ce este adevrat i ce e trucat; ca atitudini generale ale populaiei se constat imitarea occidental, mai mult n vicii i lucruri superflue, dect n valori i aspecte fundamentale (vezi respectulfa de lege i oamenii ei);- referitor la stilul de via ,dup cum am spus i mai devreme, acesta se ndreapt spre un mimetism occidental, de cele mai multe ori de prost gust;

Factori tehnologici:

- impactul tehnologiilor emergente este unul pozitiv, mai alesn sfera serviciilor,care au atins un nivelde dezvoltaregreu de imaginat n perioada comunist; - internetul a adus cu sine mrirea costurilor cu telecomunicaiile, ns influena sa este una puternic pozitiv, prin intermediul internetului putnd realiza chiar transferuri de sume n orice parte a lumii n timp real, lucru inimaginabil nainte de apariia sa;

- activitile de cercetare i dezvoltare a noilor tehnologii informaionale sunt susinute foarte puternic n occident i chiar n orientul ndeprtat, dar foarte puin la noi, marea majoritate a cercettorilor de calibru din Romnia alegnd calea occidentului;

- datorit acestor mprejurri, schimbrile tehnologice se dezvolt din occident n mod preponderent, la noi n ar toate acestea ajungnd mai trziu din import.II. Planul de marketing1.Descrierea pieei:ntraga dezvoltare economic i social de astzi st sub semnul dezvoltrii pieei serviciilor, care are la baz informaia ca suport al ntregului edificiu. Aceast dezvoltarea are la baz n special dinamismul dezvoltrii tehnologiiilor inovatoare i informaticii, care sunt indispensabile furnizrii unor servicii de calitate, dar i diversificrii ofertei i creterii exigenei beneficiarilor de servicii.2.Segmentul de pia urmrit:

- toate segmentele de pia din sfera comerului i produciei sunt vizate de societatea nfiinat de mine;

3.Trendul pieei si cadrul legislativ specific: Piaa serviciilor este n stagnare, chiar uoar descretere, n aceeai nota ca i economia naional. Serviciile financiar-contabile sunt reglementate de Legea 31 din 1990 referitoare la societile comerciale i Legea contabilitii 82/1991 cu modificrile i completrile ulterioare. Ca regula de baza, contabilitatea se organizeaz i se conduce, de regul, n compartimente distincte, conduse de ctre directorul economic, contabilul-ef sau alt persoan mputernicit s ndeplineasc aceast funcie. Aceste persoane trebuie s aib studii economice superioare sau poate fi organizat i condus pe baz de contracte de prestri de servicii n domeniul contabilitii, ncheiate cu persoane fizice sau juridice, autorizate potrivit legii, membre ale Corpului Experilor Contabili i Contabililor Autorizai din Romnia.