management
DESCRIPTION
evolutia gandirii managerialeTRANSCRIPT
-
MANAGEMENTTitularul cursului Dr.conf. Irina MovilMinisterul Educaiei al Republicii MoldovaUniversitatea de Stat Alecu Russo, Bli
-
Coninutul cursului30 ore de prelegeri30 ore de seminare4 credite academiceEvaluarea examen n form oral
-
Bibliografia de baz a cursului:Emilian, Radu (coord.). Fundamentele managementul firmei/www.ase.ro/biblioteca digital;Moga, Toader; Radulescu, Carmen. Fundamentele managementului/www.ase.ro/bibliotecadigital;Moga, Toader (coord.). Management/www.ase.ro/bibliotecadigital;Nicolescu, Ovidiu; Verboncu, Ioan. Fundamentele managementuluiorganizaional/www.ase.ro/biblioteca digital;Burlacu, Natalia; Cojocaru Vadim. Management. Chiinu, ASEM, 1999.
-
Tema 1. Evoluie i etape n tiina conduceriiNecesitatea conducerii tiinifice i conceptul de managementEtape n evoluia gndirii despre conducerea organizaiilorcoli de management
-
1. Necesitatea conducerii tiinifice i conceptul de management
Oamenii numai mpreun i pot atinge obiectivele comune
-
Conducerea netiinific se bazeaz pe calitile personale i experiena de via a conductorului. Reuita depinde, n acest caz, doar de intuiia, flerul, imaginaia, experiena i talentul acestuia.Conducerea tiinific bazat pe metode i tehnici tiinifice de culegere i prelucrare a informaiilor i de analiz a realitilor economice i sociale.
-
Managementul are multiple dimensiuniManagementul este:
-
Managementul este o art. Rezultatele extrem de diferite obinute de conductorii care au la dispoziie metode, instrumente, principii etc. identice, precum i resurse similare sunt argumentele principale ale acestui punct de vedere.
-
Managementul este o tiin. Respectiv, un corp sistematizat de legi, principii, teorii, instrumente i cerine ce trebuie s fie respectate n procesul conducerii efective a activitii ntreprinderilor
-
Managementul este o categorie social. Managementul poate fi privit i drept un grup de oameni (cadre de conducere, manageri) ale cror caracteristici de comportament i stil de via sunt similare, atat n timpul serviciului, cat i n afara lui.
-
Managementul este o profesie, o meserie care presupune o deontologie, un cod etic, obiective i practici de comportament prestabilite, pentru a cror aplicare trebuie acumulate cunotine i ndemnri n perioada de pregtire pentru profesia de conductor.
-
Managementul este un proces. Dimensiune, foarte popular de altfel, potrivit creia un grup de oameni (cadrele de conducere) direcioneaz aciunile colaboratorilor lor (ale tuturor celorlali angajai din ntreprinderea respectiv) n vederea atingerii unor obiective comune; n acest scop, procesul presupune parcurgerea unei serii coordonate de aciuni, pai etc.
-
Managementul este realizarea, cu ajutorul comunicrii, a unui proces de influenare interpersonal exercitat ntr-o situaie anumit i ndreptat spre atingerea sau ndeplinirea unor obiective.
-
Concluzie Managementul este tiina i arta de a folosi capitalul propriu, potenialului uman, financiar, mijloacele materiale i de a ndruma oameni cu funcii i specializri diferite pentru a atinge un obiectiv comun.
-
2. Etape n evoluia gndirii despre conducerea organizaiilor
Exist patru etape in dezvoltarea gndirii despre conducere:Etapa I a conducerii tiinifice Etapa a II-a a organizrii Etapa a III-a a conducerii bazate pe obiective Etapa a IV-a a apariiei teoriei generale a dezvoltrii
-
Etapa I a conducerii tiinifice pune pe primul plan obinerea unor realizri maxime cu eforturi minime, prin evitarea att a irosirii, ct i a ineficienei muncii direct productive.
Principalele metode ale etapei: experimentul, elaborarea normelor de munc, planificarea muncii i respectarea normelor stabilite, asigurate prin verificarea rezultatelor muncii cu ajutorul unui instrumentar adecvat.
-
Etapa a II-a a organizrii preocuprile n domeniul conducerii se axau, n principal, pe problemele organizrii, aceasta determinnd structura muncii de conducere.
Principala funcie a conducerii este controlul execuiei, n scopul desfurrii activitii n condiii corespunztoare.
-
Etapa a III-a a conducerii bazate pe obiective se caracterizeaz prin alegerea i realizarea unor obiective proprii ntregii organizaii sau numai unor compartimente din structura acesteia.
Acestei perioade i este specific munca de identificare i rafinare a funciilor specifice procesului de conducere.
-
Etapa a IV-a a apariiei teoriei generale a dezvoltrii. Suntem la nceputul acestei etape a evoluiei gndirii despre conducere, despre rolul ei i domeniile prioritare de interes.
-
3. coli de management
coala empiric coala clasic coala relaiilor umane coala sistemic Alte coli: micarea cantitativ, coala sistemelor sociale, coala neoclasic, coala comportamentist (behaviorist), coala dezvoltrii economice, coala mediului (environmentalist), coala culturii etc.
-
coala empiric
Reprezentatul Peter Ferdinand Drucker (19 Noiembrie 1909 11 Noiembrie 2005) Vienna, Austria Profesor universitar, consultant i scriitor ungar
-
Caracteristici ale colii empirice dovedete o permanent preocupare pentru ancorarea cercetrilor n domeniul produciei, al organizrii acesteia, cu scopul creterii eficienei afacerilor, pentru a putea evidenia cele mai pragmatice metode i recomandri;"ieftinirea" structurilor organizatorice prin intermediul descentralizrilor i al delegrii de autoritate este, de asemenea, o caracteristic a colii;analiza conducerii cercetrii-dezvoltrii, n vederea evidenierii criteriilor de apreciere a eficienei acestei activiti, este tot mai studiat n ultimul timp, etc.
-
coala clasic
Reprezentatul Frederick Winslow Taylor (20 Martie 1856 21 martie 1915) Philadelphia, Pennsilvania U.S. Ingener, expert, consultant n management
-
F.W. Taylor, ntemeietorul colii clasice, i-a formulat teoriile sale n volumul menionat i n celebra "mrturie" depus n faa unei comisii a Camerei Reprezentanilor din ianuarie 1912, prin intermediul crora i-a fcut publice concepiile n privina organizrii i conducerii ntreprinderilor, concepii care au dat natere la ceea ce numim "sistemul Taylor de organizare a muncii".
-
coala clasic
Reprezentatul Henri Fayol (29 Iulie 1841 19 noiembrie 1925) Istanbul, Turkey Ingener, expert, consultant n management
-
Contribuia lui H. Fayol la crearea i dezvoltarea tiinei conducerii A reuit s defineasc i s grupeze n mod corespunztor prile componente ale ntreprinderii din a cror interaciune se atinge insui obiectivul final al activitii acesteia. A identificat ase grupe de activiti ce trebuie realizate, respectiv operaii: tehnice (de producie), comerciale (de aprovizionare i desfacere), financiare, de eviden (contabil i statistic), de asigurare i de administrare (previziune, organizare, coordonare, control i comand).
-
coala relaiilor umane
Reprezentatul George Elton Mayo (26 decembrie 1880 7 septembrie 1949) Australia psiholog i sociolog australian, teoretician al organizaiilor
-
Elton Mayo, n principala sa lucrare The Human Problems of the Industrial Civilisation (Problemele umane ale civilizaiei industriale) a pus bazele teoretice i metodologice ale colii de conducere care a cptat numele de coala relaiilor umane (sau psihologic, behaviorist etc.).
-
coala sistemic
Reprezentatul Herbert Alexander Simon (15 iunie 1916 9 februarie 2001) Milwauke USA () economist american, laureat al Premiului Nobel pentru economie (1978)
-
coala sistemelor pleac de la aprecierea ntreprinderii drept un sistem complex, format dintr-o serie de subsisteme pariale reprezentate, printre altele, de funciile acesteia, structurile formale i neformale, indivizii etc.; n ceea ce privete managementul, coala acord o atenie egal atributelor acestuia (planificare, organizare, antrenare-influenare i evaluare-control) ntr-un sistem echilibrat i analizeaz cu precdere legturile reciproce ce se dezvolt ntre subsisteme prin intermediul comunicaiilor.
-
Alte coli ale managementuluicoal micrei cantitative;coala sistemelor sociale;coala neoclasic; coala comportamentist (behaviorist);coala dezvoltrii economice;coala mediului (environmentalist);coala culturii, etc.
-
V mulumim pentru atenie !