IKEA

IKEA este o companie privată care comercializează mobilier casnic. Compania a fost fondată în Suedia, dar este deținută de către o fundație olandeză, controlată de către familia Kamprad . Având o suprafață de 26.000 m², magazinul IKEA a fost deschis în Băneasa ”Feeria” Shopping, pe 21 martie 2007.

IKEA are si în prezent un singur magazin pe teritoriul României  la Bucuresti. Acesta a fost  lansat cu o promovare agresiva pe 21 martie 2007, fiind înacea perioada “subiectul zilei” si a avut vânzari record nu numai în prima zi, dar si în primele sase luni (au ajuns chiar la stocuri 0).

Aceeasi situatie este si în prezent, IKEA reprezentând una dintre destinatiile favorite de shopping. Extrem de multa lume prefera oferta, variata, stilul practic si pretul accesibil, aspectele promovate de IKEA: design (functional siestetic) si un bun raport pret/calitate.

Analiza SWOT a firmei IKEA

Puncte forte:

Societatea beneficiaza de un management modern. Locatia ,se afla localizata in orasa cu o populatie ridicata. Ocupa pozitia de importanta la nivel mondial pe piata produselor de mobilier. Gama diversificata de produse usor de asamblat si la preturi acesibile . Calitatea produselor, servirea cat si livrarea mobilei in pachte usor de 

transportat Societatea ofera produse la preturi atractive si la o calitate ridicata Aspect comercial modern. Sisteme de promovare inovatoare. Forta de munca specializata. Buna organizare in distributie

Puncte slabe:

Compania opereaza pe piata din Europa in procent de 85% Lipsa invenstitorilor Dorinta de a se optine venituri mari in timp scurt Un singur punct de desfacere in Romania Numarul redus de angajati Concurenta unor firme cu traditie pe pietele noi Compania opereaza pe piata din Europa in procent de 85% Lipsa invenstitorilor Dorinta de a se optine venituri mari in timp scurt Un singur punct de desfacere in Romania Numarul redus de angajati Concurenta unor firme cu traditie pe pietele noi

Oportunitati: Extinderea firmei si in regiunile din Asia ,Africa Primirea unor benificii guvernamentale pentru a se extine in noi zone

oferindasfel noi locuri de munca Negociere a furnizorilor si a dsitribuitorilor, pentru a conduce la preturi

maiattractive Mediu stabil economic Extinderea in tari cu un nivel de trai ridicat ar asigura un venit mai ridicat Acesul la forta calificata in zonele noi de desfacere

Amenintari : Fluctuatiile monedei nationale fata de moneda EURO sau DOLAR. Preturile concurentiale din partea concurentei Legislatia restrictive

Profit

Ikea, cel mai mare lant de magazine de mobila din lume, a facut un profit record anul trecut, ajutat de cresterile de pe pietele din China, Rusia si SUA.

In anul financiar 2013, profitul a crescut cu 3,1%, ajungand la 2,2 miliarde de euro, informeaza BBC, mai ales multumita celor trei tari.

Vanzarile globale au totalizat 27,9 miliarde de euro. Retailerul si-a propus ca, pana in 2020, vanzarile anuale sa se situeze la 50 de miliarde de euro.

Ikea a deschis inca cinci magazine anul trecut, din care doua in China. In prezent se cauta amplasamentul pentru primul magazin din India. 

Obiective Urmarim cresterea profitului prin diverse metode, cu ajutorul  carora atragem 

clientii, oferindu-le o gama larga de produse si difersificate. Deoarece in Romania exista doar un singur punct de desfacere, in viitor dorim 

extinderea si in alte orase mari din Romania, cum ar fi: Timisoara, Cluj, Sibiu etc.

Odata cu extinderea firmei, vom angaja mai multi oameni competenti  In viitor trasportarea marfurilor se va face mai efficient, prin reducerea 

spatiului inutil din camioane, vagoane etc.

Actiuni In ceea ce priveste cresterea profitului căutăm mereu modalităţi de a beneficia 

la maximum de lemnul folosit, proiectând produsele aşa încât să reducem cât mai mult cantitatea de material necesară şi să creştem eficienţa producţiei. Magazinul IKEA strange si recicleaza mobilierul vechi cei interesati vor putea duce mobila veche la Magazinul IKEA, unde vor avea la dispozitie un container special amenajat. Cei care vor dori sa predea mobila se vor putea adresa departamentului Relatii cu Clientii, fie la telefon, fie direct in magazin. In schimbul fiecarui obiect predat, clientii vor primi cate un voucher de 20 de lei, in limita a cinci vouchere de persoana. Totodata, pentru a veni in intampinarea clientilor care isi doresc un brad natural de Craciun, dar si o solutie pentru reciclarea acestuia, magazinul IKEA ofera posibilitatea reciclarii brazilor. Astfel, clientii magazinelor IKEA  care vor cumpara un pom de Craciun de la punctul de vanzare din fata magazinului IKEA si il vor aduce dupa sarbatori impreuna cu bonul de casa, vor primi un voucher de 20 de Lei, valabil doar in magazinul IKEA. Brazii adusi de clienti in intervalul 3 ianuarie – 31 ianuarie vor fi colectati si predati unei companii care se ocupa de gestionarea deseurilor.

Depozitarea inteligentă a mărfurilor este de asemenea o componentă importantă a strategiei IKEA de a menţine preţul scăzut. Cu o previziune de creştere de aproape 100% în următorii 5 ani, sistemul de depozite trebuie să facă faţă unor provocări tot mai mari. Deşi fiecare magazin are propriul depozit 

de marfă, ele sunt aprovizionate de la depozitele centrale. Pentru a menţine preţul scăzut, IKEA a împărţit depozitele în depozite de marfă care se vinde greu şi în depozite de marfă care se vinde repede. Depozitele care se vinde greu sunt situate în centrul unei zone de interes, iar depozitele care se vinde repede sunt mai dese şi sunt situate cât mai aproape de magazine, un astfel de depozit servind în general 2,3 magazine.

In ceea ce priveste transportarea eficienta a marfurilor , urmarim  „procentul de umplere”, care înseamnă spaţiul din camioane şi containere folosit la propriu. Mai multe produse într-un transport înseamnă mai puţine camioane, trenuri şi vapoare şi o scădere importantă a emisiilor de CO2. Scopul nostru este să creştem procentul de umplere de la 63% (în prezent) la 70%. Deşi la prima vedere nu pare mult, este o creştere importantă, deoarece restricţiile de greutate ne împiedică adesea să umplem complet containerele şi camioanele.

ResurseLemnul reprezinta sursa principal a firmei. Toţi furnizorii trebuie să respecte setul de reguli înainte de a începe furnizarea : interzicerea lemnului tăiat ilegal, a celui provenit din zone implicate în conflicte sociale legate de păduri și a celui din păduri cu valoare mare de conservare.

ImplementareaIn ceea ce priveste implementarea, criteriile de success referitoare la acesta sunt respectarea limitelor de timp, respectarea bugetului, exploatarea eficienta a resurselor dar si perceptia creata despre  proiectul care urmeaza sa fie realizat.Implementarea va fi realizata prin autoritate. Managerul general trebuie sa se impuna, astfel fiecare angajat din fiecare department al firmei va stii cu exactitate ce are de facut.