FIŞA DISCIPLINEI

1. Date despre program1.1.Instituţia de învăţământ superior Universitatea Spiru Haret

1.2.Facultatea Facultatea de Ştiinţe Juridice, Economice şiAdministrative Brașov

1.3.Departamentul Ştiinţe economice1.4.Domeniul de studii Management1.5.Ciclul de studii Licență1.6.Programul de studii/Calificarea Management/Economist

2.Date despre disciplină2.1.Denumirea disciplinei Management operațional2.2. Codul disciplinei M21012.3. Titularul activităţilor de curs Prof.univ.dr. Ștefănescu Roxana2.4.Titularul activităţilor deseminar

Prof.univ.dr. Ştefănescu Roxana

2.5. Anul de studiu II 2.6.Semestrul 3 2.7. Tipul de evaluare E 2.8.Regimuldisciplinei

O

3.Timpul total estimat (ore pe semestru al activităţilor didactice)3.1 Număr de ore pe săptămână 4 din care: 3.2 curs 2 3.3 seminar/laborator 23.4 Total ore din planul de învăţământ 56 din care: 3.5 curs 28 3.6 seminar/laborator 28Distribuţia fondului de timp oreStudiul după manual, suport de curs, bibliografie şi notiţe 30Documentare suplimentară în bibliotecă, pe platformele electronice de specialitate şi pe teren 30Pregătire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii şi eseuri 14Tutoriat 13Examinări 2Alte activităţi : Pregatire examinare parțială 53.7 Total ore studiu individual 943.9 Total ore pe semestru 1503.10 Număr de credite 6

4. Precondiţii (acolo unde este cazul)4.1 de curriculum Management general4.2 de competenţe Nu este cazul

5. Condiţii ( acolo unde este cazul)5.1. de desfăşurare acursului

Prelegerile se desfășoarămîn săli dotate cu computer și videoproiector

5.2. de desfăşurare aseminarului/laboratorului

Nu este cazul

6. Competenţele specifice acumulate

Com

pete

nţe

prof

esio

nale

- înţelegerea conceptului de sistem operaţional- cunoaşterea metodelor de alegere a locului de amplasare a unităţilor producătoare de bunurisau prestatoare de servicii- cunoaşterea principalelor tipuri de operaţiuni- înţelegerea şi utilizarea metodelor specifice managementului operaţional-explicarea şi analiza sistemelor operaţionale ca sisteme complexe-explicarea importanţei şi eficienţei managementului operaţional-explicarea diferenţelor dintre organizaţiile producătoare de bunuri şi cele prestatoare deservicii- dezvoltarea abilităţilor de programare a producţiei- aplicarea metodelor moderne de management operaţional- însuşirea tehnicilor de control a calităţii

Com

pete

nţe

tran

sver

sale

- Formarea capacității de a realiza raționamente logice- Dezvoltarea capacității de analiză și a capacității de sinteză- Dezvoltarea apti tudinii de a aplica în practică cuno ștințele teoretice obținute

în urma studieri i cursului- Atitudini de însușire a evoluțiilorin domeniul cercetării ştiinţifice- Implicarea în activităţi ce vizează dezvoltarea gândirii creative a studenților

7. Obiectivele disciplinei (reieşind din grila competenţelor specifice acumulate)7.1 Obiectivul general al disciplinei Îmbinarea laturii teoretice cu cea aplicativă a cunoştinţelor

transmise studenţilor, viitori specialişti în domeniile economice.

7.2 Obiectivele specifice - intelegerea conceptului, rolului managementului operaţional- - insusirea metodelor de amplasare a organizaţiilor producătoare

de bunuri şi servicii- înţelegerea principalelor metode de programare a operaţiunilor- înţelegerea principiilor şi metodelor de programare a producţiei- înţelegerea metodelor actuale de management operaţional

8. Conţinuturi8.1 Curs Metode de predare ObservaţiiDefinirea Managementului operațional Dezbatere, întrebări și

răspunsuriInteracțiune custudenții

Rolul şi importanţa Managementului operațional Expunere șidemonstrații logicd

Diferenţe şi asemănări între producţia de bunuri şiservicii

Expunere, explicații,aplicații

Amplasarea organizaţiilor producătoare de bunuri şiservicii

Prelegere axată peutilizarea de suportpower-point

Metode de proiectare a operaţiunilor Explicații susținute deaplicații

Proiectarea produselor și serviciilor și alegereaproceselor

Prelegere susținută deaplicații și

exemplificăriMetode de planificare a operaţiunilor Prelegere, demonstrație

logică, interacțiune custudenții

Programarea operaţiunilor Prelegere axată peutilizarea de suportpower-point

Programarea în cadrul funcţiunii de producţie Prelegere axată peutilizarea de suportpower-point

Corelat cu multimedia

Programarea producţiei individuale în cadrul secţiilorde fabricaţie

Prezentare,demonstrație logicăsusținută de exemple

Corelat cu multimedia

Controlul operaţiunilor şi al calităţii în cadrulorganizaţiilor

Prezentare,demonstrație logică

Tehnici de control al calității Prelegere axată peutilizarea de suportpower-point

Corelat cu multimedia

Metode actuale de management operațional Prezentare și aplicațiiÎmbunătăţirea performanţelor operaţiunilor Prezentare și aplicațiiBibliografie obligatorie:1.Ștefănescu R., Pânzaru S., Management operațional, Manual în tehnologie ID-IFR, Editura FRMEditura FRM, București,ISBN 978-973-163-989-5, 20122.Ştefănescu R., Management operaţional, Editura Fundaţiei Romînia de Mâine, 2007Bibliografie facultativă:1.Pânzaru S., Ștefănescu R., Managementul producției, Editura Fundaţiei România de Mâine, 2013

8.2 Seminar/laborator Metode de predare Observaţii1.Strategia operaţională pe baza optimizăriicombinaţiei în care sunt folosiţi factorii deproducţie

Rezolvare de probleme,exemple

2.Relaţia dintre subsistemul operaţional şimediul ambiant

Exemple, analize,aplicații

3.Aspecte legate de productivităţi Rezolvare de problemeși cazuri practice

Se constituie grupuri destudenți care să rezolveproblemele

4.Metode de amplasare a organizaţiilorproducătoare de bunuri şi servicii

Rezolvare de problemeși cazuri practice

Se constituie grupuri destudenți care să rezolveproblemele

5.Legătura dintre proiectarea produsului şiselecţia procesului

Rezolvare de problemeși cazuri practice

Se constituie grupuri destudenți care să rezolveproblemele

6.Alegerea proceselor de producţie Exemple, analize,aplicații

7.Planificarea agregat Rezolvare de problemeși cazuri practice

Se constituie grupuri destudenți care să rezolveproblemele

8.Programarea producţiei de serie mare şi înmasă cu organizarea fabricaţiei în flux, încadrul secţiilor

Rezolvare de problemeși cazuri practice

Se constituie grupuri destudenți care să rezolveproblemele

9.Programarea producţiei individuale în cadrulsecţiilor de fabricație

Exemple, analize,aplicații

10. Costurile calităţii Exemple, analize,aplicații

11. Diagramele de control statistic şi metodatabelelor de eşantionare

Rezolvare de problemeși cazuri practice

Se constituie grupuri destudenți care să rezolveproblemele

12. Metoda MRP Exemple, analize,aplicații

13. Metoda Just-in-time Rezolvare de problemeși cazuri practice

Se constituie grupuri destudenți care să rezolveproblemele

14. Criterii şi standarde de performanţă Exemple, analize,aplicații

Bibliografie obligatorie:1.Ștefănescu R., Pânzaru S., Management operațional, Manual în tehnologie ID-IFR, Editura FRM EdituraFRM, București,ISBN 978-973-163-989-5, 20122. Ştefănescu R., Management operaţional, Editura Fundaţiei Romînia de Mâine, 2007

Bibliografie facultativă:1.Pânzaru S., Ștefănescu R., Managementul producției, Editura Fundaţiei România de Mâine, 2013

9. Coroborarea conţinuturilor disciplinei cu aşteptările reprezentanţilor comunităţii epistemice,asociaţiilor profesionale şi angajatori reprezentativi din domeniul aferent programului

Discutarea conținutului disciplinei cu reprezentanți ai mediului autohton de afaceri.

10. EvaluareTip activitate 10.1 Criterii de evaluare 10.2 Metode de evaluare 10.3 Pondere din

nota finală10.4 Curs Înțelegerea problematicii

abordate la curs constândîn implicarea cu întrebări,comentarii și aplicareacunoștințelor însușiteprin găsirea de soluții înrezolvarea aplicațiilor șia studiilor de caz

Testare scrisă prin rezolvare deteste grila pe platformaBlackboard

80%

10.5 Seminar/laborator 2 evaluari pe parcurs dupăparcurgerea primelor 7teme din fișa disciplineisi respectiv a temelor 8-14

Teste grila pe platformaBlackboardParticiparea la dezbateri șirezolvarea problemelor și astudiilor de caz

20% reprezintăevaluarea peparcurs ( I+II)

10.6 Standard minim de performanţăÎnsuşirea cunoştinţelor predate la curs şi a aplicaţiilor din cadrul seminarului. Media notelor de la act ivi tă ţ i le dincursul semestrului minim 5 .

Data completării: Semnătura titularului de curs, Semnătura titularului de seminar,10.06.2017 prof.univ.dr. Ştefănescu Roxana prof.univ.dr.Ştefănescu Roxana

Data avizării în departament Semnătura Directorului Departamentului Ştiinţe economice,15.06.2017 prof.univ.dr. Panzaru Stelian