dualismul manager-leader in cimpul fortelor de dezvoltare
TRANSCRIPT
PREZENTARE:
DUALISMUL MANAGER – LEADERÎN CÎMPUL FORŢELOR DE DEZVOLTARE
Autor: Autor: Teodor Teodor DărăbăneanuDărăbăneanu
PMI ROMANIA Chapter
Teodor DărăbăneanuTeodor Dărăbăneanu• Inginer (12 ani în proiectarea echip.de telecom.) • Manager de proiect si trainer (7 ani);• Consultant de specialitate pentru procesele PM• Certificat de PMI ca profesionist in PM • Primul trainer român certificat (Viena 2004) în
Scopul şi obiectivele prezentării•• Scop:Scop:
–– Explorarea cExplorarea cîîmpului de dezvoltare pentru a ne mpului de dezvoltare pentru a ne forma capabilitatea necesară abordării proiectelor forma capabilitatea necesară abordării proiectelor şşi adaptării la schimbare i adaptării la schimbare îîn cadrul organizan cadrul organizaţţiiloriilor
•• Obiective:Obiective:–– ConConşştientizarea legăturii dintre nivelul nostru de tientizarea legăturii dintre nivelul nostru de
maturitate maturitate şşi cel al organizai cel al organizaţţiei;iei;–– ÎÎnnţţelegerea unor căi de avansare elegerea unor căi de avansare îîn stadiile de n stadiile de
dezvoltare individuală dezvoltare individuală şşi organizai organizaţţionalăională;;–– Explorarea tiparelor specifice de acExplorarea tiparelor specifice de acţţiune iune îîn cadrul n cadrul
unei organizaunei organizaţţii;ii;–– ReflecReflecţţia asupra implicaia asupra implicaţţiilor pentru rolul de PMiilor pentru rolul de PM
Structura prezentării
• Ce este dezvoltarea umană ? Teorii specifice.• Omul: de la oportunist la alchimist.• Organizaţia: de la patriarhat la parteneriat. •• Dualismul managerDualismul manager--leader leader îîn context n context
organizaorganizaţţional ional • Definirea tiparelor profesionale specifice
fiecărui stadiu şi context • Opinii şi întrebări
DezvoltareaDezvoltarea umanumanăă• Descoperirea naturală a potenţialului uman
către o cunoaştere profundă,înţelepciune şi eficacitate;
• O serie de transformări etapizate, în care o perspectivă anterioară este dezvoltată şi inclusă într-o perspectivă mai largă;
• Progresul către stadii superioare nu este automat. În condiţii dure apare regresia către un stadiu inferior;
• Apare ca interacţiune între persoană şi mediu
DezvoltareaDezvoltarea umanumanăă• Avansul în stadii superioare conferă un nivel mai
mare de autonomie, libertate, flexibilitate, capacitate de reflecţie, abilitate în interacţiunea cu mediul;
• Este potenţială în toţi oamenii;• Poate fi încurajată şi facilitată;• Dezvoltarea individuală influenţează dezvoltarea
organizaţională şi invers.
DezvoltareaDezvoltarea umanumană ă -- variabilevariabile
• Stadiile de dezvoltare umană• Componentele dezvoltării:
– Fizică– Mentală – Spirituală
• Perspectiva dezvoltării umane:– Ontogenetică (individual, eu, diversitate, drepturi,
dezvoltare) – Filogenetică (colectiv, filiaţii,unitate,
responsabilităţi, evoluţie)
Stadii de dezvoltare Stadii de dezvoltare -- teorii teorii
Universal CareUniversal CareCareCareSelfishSelfishPre moralPre moralMoral Moral (Gilligan)(Gilligan)
Post conventionalPost conventionalConventionalConventionalPre Pre conventionalconventional
Pre moralPre moralMoral Moral (Kohlberg)(Kohlberg)
Post formal Post formal operationsoperations
Formal operationsFormal operationsPre and Pre and concrete concrete operationsoperations
SensorimotorSensorimotorCognitive Cognitive (Piaget)(Piaget)
Individualistic, Individualistic, autonomous, egoautonomous, ego--witnessingwitnessing
SelfSelf--conscious, goalconscious, goal--oriented oriented conscientiousconscientious
SelfSelf--protective, protective, rulerule--oriented, oriented, conformistconformist
PresocialPresocial, , symbiotic, symbiotic, impulsiveimpulsive
Self Sense Self Sense (Cook(Cook--GreuterGreuter))
World centricWorld centricEthno centricEthno centricEgo/Role Ego/Role centriccentric
PhysioPhysio/ Bio / Bio centriccentric
Self Center/Self Center/IdentityIdentity
20+20+Global to futureGlobal to future
1111--2121Iron to Iron to EnlightenmentEnlightenment
55--1212Neolithic to Neolithic to BronzeBronze
00--6 yrs6 yrsPaleoPaleo to to mesolithicmesolithic
Ages: Ages: IndividualIndividualCollective Collective (estimated)(estimated)
Adulthood Adulthood Adolescence Adolescence Childhood Childhood Infancy/Early Infancy/Early ChildhoodChildhood
Developmental Developmental StagesStages
Stadii de dezvoltare Stadii de dezvoltare -- teoriiteorii
IntegralIntegral--centauriccentauricRationalRational--egoicegoicMythicMythic--membershipmembership
Archaic, MagicArchaic, Magic--typhonictyphonic
CulturalCultural(Wilber)(Wilber)
IntegralIntegral--aperspectivalaperspectival
MentalMentalMythicMythicArchaic, MagicArchaic, MagicSocioculturalSociocultural((GebserGebser))
World CitizensWorld CitizensRationalRational--reflectivereflectiveMythological, Mythological, MythicMythic--rational rational
Archaic, Archaic, MagicalMagical--animalistic animalistic
Epochs Epochs ((HabermasHabermas))
SystematicSystematic--integrative, Globalintegrative, Global--holisticholistic
IndividualisticIndividualistic--achiever, Relativisticachiever, Relativistic
Power gods, Power gods, AbsolutistAbsolutist--religiousreligious
Instinctive, Instinctive, MagicalMagical--animalisticanimalistic
Worldviews Worldviews (Beck/Cowan)(Beck/Cowan)
Conjunctive faith/ Conjunctive faith/ universalizinguniversalizing
Conventional/IndividConventional/Individual reflexiveual reflexive
MythicMythic--literalliteralPreverbal, Preverbal, magical, magical, projectiveprojective
Faith (Fowler)Faith (Fowler)
ExtraExtra--logicallogicalLogicalLogicalQuasiQuasi--logicallogicalPrelogicalPrelogicalLogical modeLogical mode
Esteem/actualizationEsteem/actualizationBelongingnessBelongingnessSafetySafetyPhysiologicalPhysiologicalNeeds (Needs (MaslowMaslow))
Intimacy, Intimacy, GenerativityGenerativity, , IntegrityIntegrity
IdentityIdentityInitiative, Initiative, IndustryIndustry
Trust , Trust , AutonomyAutonomy
SocioSocio--emotional emotional ((EriksonErikson))
Individualistic/Individualistic/Autonomous/IntegraAutonomous/Integratedted
Conformist/Conformist/ConscientiousConscientious
ProtectiveProtectiveSymbiotic/Symbiotic/Impulsive Impulsive
Self stages Self stages ((LoevingerLoevinger))
Stadii de dezvoltare Stadii de dezvoltare -- teoriiteorii
BabiBabi-- BahBahá’íá’íChristianChristian--IslamicIslamicAdamicAdamic--ChristianChristian
Pre Pre AdamicAdamic--AdamicAdamic
ReligionsReligions
Modern Modern Early modernEarly modernHistoric Historic Primitive, archaicPrimitive, archaicReligious Religious Systems Systems ((BellahBellah))
InformationalInformationalIndustrialIndustrialHorticultural, Horticultural, agrarianagrarian
Hunting and Hunting and gatheringgathering
TechnoTechno--economic economic ((LenskiLenski))
World stateWorld stateNation/corporate Nation/corporate statesstates
Tribes/city Tribes/city statesstates
Survival Survival groups/Clansgroups/Clans
Social/Political Social/Political UnitsUnits
Integral/holisticIntegral/holisticRational/pluralisticRational/pluralisticPower/mythicPower/mythicMagical/animisticMagical/animisticCulturalCultural
Planetary, globalPlanetary, globalEmpire, NationEmpire, Nation--statestateVillage, Early Village, Early statestate
Tribes, Tribes, Organized huntsOrganized hunts
Social Units Social Units (Wilber)(Wilber)
InformationalInformationalAdvanced agrarian, Advanced agrarian, Industrial Industrial
Horticultural/Horticultural/AgrarianAgrarian
ForagingForagingEconomic Economic (Wilber)(Wilber)
FuncFuncţţii ii şşi dimensiunii dimensiuni
Definirea priorităDefinirea priorităţţilorilor
Definirea controlului umanDefinirea controlului uman
Definirea reacDefinirea reacţţiei umaneiei umane
Punctul de inflexiunePunctul de inflexiune
Spirala evoluSpirala evoluţţieiiei
DiferenDiferenţţa a îîntre convenntre convenţţional ional şşi i postpost--convenconvenţţionalional
DiferenDiferenţţa a îîntre convenntre convenţţional ional şşi i postpost--convenconvenţţionalional
DistribuDistribuţţia statistică ia statistică îîn 5 cazurin 5 cazuri
DistribuDistribuţţia statistică ia statistică
Abordări principaleAbordări principale
Americani vs. EuropeniAmericani vs. Europeni
EvoluEvoluţţia organizaia organizaţţiiloriilor•• Patriarhat:Patriarhat:
– Obedienţă totală;– Sacrificiu;– Opreşte exprimarea individuală
•• Faze intermediare:Faze intermediare:– Management participativ;– Total Quality Management;– Auto-organizare.
•• Parteneriat:Parteneriat:– Aliniere la un scop;– Angajament;– Încurajează exprimarea individuală.
Clasificare prin analogieClasificare prin analogie
Definire prin analogieDefinire prin analogie
Analogie om Analogie om -- organizaorganizaţţieie
Analogie om Analogie om -- organizaorganizaţţieie
Analogie om Analogie om -- organizaorganizaţţieie
Bucle de Bucle de îînvănvăţţare umanăare umană
ÎÎnvanvaţţarea organizaarea organizaţţionalăională
Experimentarea organizaExperimentarea organizaţţionalăională
IntervenIntervenţţia ia îîntrntr--ununProces Proces -- sistem sistem -- relarelaţţieie
•• ManagingManaging – o actiune care produce: – Predictibilitate, stabilitate, ordine
•• LeadingLeading – o acţiune care produce:– Schimbarea pentru o nouă realitate
Să intrăm in Să intrăm in ““matrixmatrix”” !!•• 3 tipologii de procese3 tipologii de procese:
– Managing , Leading , Experimentare•• 7 t7 tipologii umane de bazăipologii umane de bază
– Oportunist, Diplomat, Expert, Antreprenor, Individualist, Strateg şi Alchimist
•• 2 tipologii organiza2 tipologii organizaţţionale de bazăionale de bază::– Convenţionale şi post-conventionale (learning
organization) REZULTAT:REZULTAT:2 MATRICI DE TIPOLOGII PROFESIONALE2 MATRICI DE TIPOLOGII PROFESIONALE
ReferinReferinţţee1. Collins J.C. – Level 5 Leadership: The triumph of Humility and Fierce Resolve - HBR Jan 012. Cook-Greuter. S. – Making the case for a developmental perspective 3. Cook-Greuter. S. – Maps for living: ego-Development Stages Symbiosis to Conscious Univ4. Covey. S.R. – The 7 habits of Highly Effective People – 1989 (ISBN 0613191455)6. Deming W.E – The New Economics - 1993 (ISBN 0-911379-07-X) First edition7. Hock. D. – The birth of the Chaordic Age 2000 (ISBN: 1576750744)8. Jaques. E. - Requisite Organization: A Total System for Effective Managerial Organization
and Managerial Leadership for the 21st Century 1998 (ISBN 1886436045)9. Johnson H. T & Broms A – ‘Profit Beyond Measure’ (ISBN 1-85788-268-7)10. Kotter. J. P. - A Force for Change: How Leadership Differs from Management – 199011. Prahalad. C.K. & Hamel. G. – Competing for the Future - 1994 (ISBN 0875844162)12. Rooke D and Torbert W.R. – Organizational Transformation as a function of CEO’s
Development13. Spear. S and Bowen H– Decoding the DNA of the Toyota Production System – HBR oct 9914. Spear. S. - Learning to Lead at Toyota - Harvard Business Review - May 200415. Torbert. W.R & Fisher. D – Personal & Organizational Transformations – 1995 (ISBN 0-07-16. Torbert W.R. & Associates – Action Inquiry – The secret of timely and transforming
leadership – 200417. Wheeler D.J. & Poling S.R.– Building Continual Improvement 1998 ISBN 0-945320-50-718. Simcox Julian – Detailed description of the Development stages
Dezbaterea dilemei Dezbaterea dilemei
ORGANIZAORGANIZAŢŢIAIA
MANAGERMANAGER
SIGURANSIGURANŢŢĂĂAPROBAREAPROBAREAVANSAREAVANSARE
LEADERLEADER
LIBERTATELIBERTATEVIZIUNEVIZIUNEPASIUNEPASIUNE