Analiza S.W.O.T – TAROM

Analiza S.W.O.T reprezintă o metodă de audit a organizaţiei şi a mediului acesteia.

Aceasta are două dimensiuni, respectiv: analiza mediului intern (puncte forte şi punte slabe

sau micromediu) şi analiza factorilor externi (oportunităţi şi ameninţări sau micromediu) cu

care compania se confruntă. Punctele forte reprezintă avantajul distinctiv al uilizării

resurselor deţinute de companie. Punctele slabe se constată în momentul în care compania

deţine capacităţi sau resures inferioare. Oportunităţile includ orice situaţie curentă sau

viitoare favorabilă în mediul orgnizaţiei. Riscrile sau ameninţările există atunci când

decidentul nu cunoaşte în avans rezultatul specific al unei decizii.

Puncte tari Puncte slabe

Nume / Brand consacrat Experienţa în domeniu Varsta medie scăzută a flotei Punctualitatea si securitatea zborulior Prima companie aeriană pe plan naţional

ca număr de pasageri Prezenţa în sistemul global de rezervări a

biletelor de avion Zborurile în regim code-share Personal calificat Frecvenţa mare a zborurilor în foarte

multe oraşe importante din Europa, destinaţii tradiţionale TAROM

Frecventa redusă a curselor externe Lipsa fondurilode finanțare care să perimită

dezvoltarea Numărul limitat de rute aeriene ce

deservesc cele mai importante oraşe din Lume

Flotă limitată în comparaţie cu companiile aeriene internaţionale

Personalul îmbătrânit

Oportunități Amenințări

Aderarea la spațiul Schengen Intrarea intr-o alianță globală pe baza

brandului consolidat Liber acces la toate liniile aeriene Construirea de noi aeroporturi în diferite

oraşedin România

Creşterea numărului de concurenţi în segmentul companiilor low-cost

Riscul în faţa ameninţărilor teroriste Riscul în faţa ameninţărilor din sectorul

economic, în special datorat recesiunii economice globale

Creșterea prețului la carburant Dezavantajele provenite din oscilațiile

cursului valutar Politici fiscale dezavantajoase Scaderea puterii de cumpărare a clienților