Teoria avantajelor competitive ale naiunilorTema Nr.5.

Fundamente

Natura concurenei i a surselor de competitivitate difer de la o ar la alta i de la un sector la altul;

locul optim pentru activitile unei companii depinde de :strategia adoptat, gama de produse sau servicii, evoluiile tehnologice internalizate i DPI pe care le posed;

natura concurenei n economie nu se centreaz pe starea de echilibru ci pe o permanent transformare;

este un truism faptul c economiile de scar, avansul tehnologic i diferenierea produselor sunt baza schimburilor economice.

Diamantul lui Porter

DETERMINANTII

FACTORIALI

DETERMINANTII

CERERII

STRUCTURA,STRATEGIE,

RIVALITATI

INDUSTRIILE DIN

AMONTE I AVAL

ansa

Actiunile guvernamentale

Diamantul lui Porter

Determinanii competitivitii globale, separat dar i sinergic definesc contextul n care firmele apar i concureaz;

acest climat are nevoie de i ofer: resurse i cunotine necesare; informaiile care indic oportunitile; direcia n care trebuie alocai factorii; obiectivele ce trebuie vizate de acionari,manageri i salariai; presiunile i ameninrile la care sunt supuse firmele pentru a fi flexibile i inovative.

Companiile dobndesc avantaje competitive

Acolo unde locaiile le permit s obin acumulrile adecvate de active i cunotine specializate;

unde primesc prompt i sugestiv informaii despre cerinele pieei;

unde converg obiectivele vizate de acionari, manageri i salariai;

unde climatul economic este dinamic i provocativ;

unde diamantul naional este cel mai favorabil.

Determinanii factoriali

resurse umane; (privite ca numr, calificare i costuri);

resurse naturale.-definite prin abunden, calitate, accesibilitate i costuri de exploatare;

resursele de cunotine.-n sensul de stoc al cunotinelor tehnice, tiinifice i comerciale;

resursele de capital.-ca volum, disponibilitate i form;

infrastructura;

clima.

Tipologia factorilor de producie

Factori de producie de baz i avansai.

Factori generali i specializai.

Determinanii cererii

Cererea oferind bazele economiei de scar, influeneaz eficiena proceselor productive i determin dinamica inovrii;

cererea opereaz pe trei axe:compoziia; dimensiunea i deterninanii creterii acesteia; mecanismele prin care preferinele cumprtorilor dintr-o ar se transmit n alte ri.

Industriile din amonte, din aval i integrate orizontal

Avantajele competitive pe care o ar le deine ntr-un sector ofer poteniale avantaje i sectoarelor cu care acesta este integrat pe vertical i pe orizontal;

calea prin care sectoarele din amonte contribuie la reeua de avantaje competitive este cea a accesului rapid, prompt, eficient i uneori preferenial la cele mai avantajoase input-uri;

Continuare

Schimbul de DPI i rezolvarea n comun a unor probleme tiinifice conduce la soluii mai rapide i mai avantajoase;

proximitatea de comportament ntre manageri i lucrtori, paralel cu similitudinile culturale, permit fluxuri de informaii mai adecvate i costuri de tranzacie mai mici;

Prezena unor adevrate reele de firme integrate n anumite ri conduce la apariia

altor sectoare competitive;

Strategia, structura si rivalitatile dintre companii

Rivalitatea ridicata la nivelul pietei interne ajuta companiile sa devina mai competitive doarece:

Le pregateste pentru competitia externa

Le obliga sa inoveze continuu

Le determina sa efere noi produse, mai competitive

Le determina sa reduca preturile si sa fie din ce in ce mai eficiente

Structura proprietatii si tipurile de management existente determina o anumita strategie

Elemente conexe Diamantului

ansa Descoperiri intamplatoare

Conjuncturi (econ., pol., jur,...)favorabile

Aciunile Guvernamentale Dezvoltarea unor politici sectoriale favorabile

Acordarea de stimulente, subventii,...

Protejarea predilecta a anumitor sectoare

Analiza competitivitii la nivel global

Global Competitiveness Report (WEF)

World Competitiveness Yearbook (IMD)

European Competitiveness Report

Global Competitiveness Report

Indicatori utilizai:

Instituii

Infrastructur

Stabilitate macroeconomic

Sntate i educaie primar

Educaie la nivel secundar i teriar i formare continu

Eficiena pieei bunurilor

Eficiena pieei muncii

Nivelul de complexitate al pieei financiare

Nivelul dezvoltrii tehnologice

Dimensiunea pieei interne

Nivelul de complexitate al mediului de afaceri

Inovaia tehnologic

Indicele competitivitii globale

2013 2012 2011 2013 2012 2011

Elvetia 1 1 1 Franta 23 21 18

Singapore 2 2 2 Coreea de

Sud

25 19 21

Finlanda 3 3 4 China 29 29 26

Germania 4 6 6 Spania 35 36 37

SUA 5 7 5 Polonia 42 41 41

Suedia 6 4 3 Italia 49 42 41

Hong Kong 7 9 11 Ungaria 63 60 59

Olanda 8 5 7 Romania 76 78 77

Japonia 9 10 9 Grecia 91 96 90

UK 10 8 10 Albania 95 93 89

World Competitiveness Yearbook 2013

Folosete 4 criterii eseniale de analiz, dar insumeaz peste 300 de indici si indicatori

Performante economice

Eficiena politicilor guvernamentale

Eficiena mediului de afaceri

Infrastructura

World Comp. Yearbook

Tara 2013 2012 2011 Tara 2013 2012 2011

SUA 1 2 1 Quatar 10 10 8

Elveia 2 3 5 Taiwan 11 7 6

Hong Kong 3 1 1 China 21 23 19

Suedia 4 5 4 Japonia 24 27 26

Singapore 5 4 3 Polonia 33 34 34

Norvegia 6 8 13 Spania 45 39 37

Canada 7 6 7 Grecia 54 58 56

EAU 8 16 22 Romania 55 53 50

Germania 9 9 10 Bulgaria 57 54 55