prezentare 1 mii

<<AOSI>> <<: Modelarea și Integrarea Întreprinderii >>

<<1. Modelarea și integrarea organizațională, a resurselor și

informației pentru întreprinderi de producție. Noțiuni de bază >>

<<Prof. Theodor Borangiu>> Universitatea Politehnica din Bucureşti

AOSI- Modelarea și integrarea întreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu 2

Cerințe actuale privind serviciile in întreprinderi cu profil de fabricație

Tendintele tehnice in TI care influenteaza dezvoltarea acestor noi paradigme de fabricatie sunt: - Microelectronica (procesoare multi-core pentru PC),

- Arhitectura paralela a tehnicii de calcul (procesare paralela),

- Retele de calculatoare cu capacitati mari de transmitere a informatiei,

- Ingineria software (conceperea si implementarea de module software complexe, reutilizabile, fara erori

dr functionare in mediu industrial si riguros testate),

- Tehnologia bazelor de date relationale, cu asigurarea interoperabilitatii,

- Sisteme bazate pe cunostinte si inteligenta artificiala,

- Medii de lucru multimedia si multimodale,

- Sisteme de operare cu arhitecturi deschise.


Paradigma calitate-cost-intarziere (timp de raspuns)

Globalizare, ceea ce se refera la faptul ca intreprinderile

opereaza pe piete la nivel global,

Satisfacerea clientului, ceea ce se refera la faptul ca

produsele trebuiesc personalizate conform cerintelor

clientilor si livrate conform datelor impuse,

Paralelizare – executarea simultana a

mai multor sarcini pentru a reduce

timpul de proiectare, fabricare si

livrare,

Agilitate / integrare inter-

organizationala – o intreprindere

poate sa isi subcontracteze o serie de

activitati trebuind apoi sa se

interconecteze la nivel informatic cu

companiile partenere,

Gestiune totala a calitatii – calitatea

produsului este in responsabilitatea

tuturor participantilor la lantul de

aprovizionare.

Vanzari & Servicii Clienti

Analiza

de Piata &

Prognoza

Proiectare &Inginerie

Fabricatie

CCI (Calitate, Cost,

Intarziere)


Impactul pietei si noile cerinte pentru conducerea afacerilor

Fig. 1.2. Domenii tipice de activitate ale unei

intreprinderi

O intreprindere poate fi considerata ca o serie de servicii concurente executate cu resursele proprii, conform unor obiective comune si care sunt supuse unor constrangeri atat interne cat si externe

paradigma CIM + tehnici TI => urmatoarele aspecte:

1. Cresterea flexibilitatii organizationale,

operationale, la nivel de produs si la nivel de

fabricatie,

2. Reingineria proceselor de lucru (tehnice) si de

afacere (economice) ,

3. Gestiunea, integrarea si coordonarea

proceselor intreprinderii,

4. Crearea intreprinderii virtuale,

5. Utilizarea intensiva a documentelor electronice

/ intensificarea schimbului de date si informatie,

6. Integrarea si reutilizarea sistemelor

(informationale, tehnice) eterogene mostenite,

7. Fabricatie cu cat mai putine deseuri si

reciclare.

A

Afacere

Proc

Proces

Prod

Productie

F

FurnizorC

Clienti


Necesitatea integrării întreprinderii Perspective în problemele integrării întreprinderilor: Integrarea piețelor: noi zone de comerț liber sunt infiintate in întreaga lume, ceea ce forțează

întreprinderile sa se adapteze la reguli acestora de consum si service,

Integrarea compartimentelor de dezvoltare si fabricatie: integrarea pietelor de desfacere impune

realizarea de colaborări intre întreprinderi in vederea unor proiecte comune (ex.: industria aerospatiala

– producerea aeronavelor AIRBUS). Acest lucru are consecinte importantela nivelurile schimbului de

date tehnice si de productie (flux informational), gestiunii proiectului (flux de control) cat si la nivelul de

logistica a distributiei (flux material),

Integrarea intre furnizori si fabricanti: pentru a reduce decalajul temporal intre lansarea cererii de

productie si satisfacerea acesteia, cat si riscurile aferente lansarii de noi produse, fabricantii si

furnizorii trebuie sa isi integreze (interconecteze) si sincronizeze procesele,

Integrarea proiectării si a fabricatiei: pentru a reduce timpul de aparitie pe piata a produselor si pentru

a minimiza erorile de proiectare, trebuie adoptate practici de inginerie concurenta pentru a consolida

integrarea proiectării, a fabricației si a cunoștințelor,


Integrarea componentelor hardware si software: sunt necesare sisteme cu arhitectura deschisa pentru

a oferi interoperabilitate diferitelor soluții hardware si software pentru sistemele folosite in fabricatie:

o gestiunea cererilor de oferta si a ofertelor,

o planificarea a relațiilor cu clienții si furnizorii (lanturi de aprovizionare),

o planificarea loturilor de producție si a realizării produselor (secventierea operatiilor si alocarea

resurselor),

o gestiunea stocurilor,

o facturare si livrare,

o mentenanta si servicii post livrare,

o gestiunea resursei umane si administrarea organizației.


INTEGRAREA consta in punerea la un loc a tuturor componentelor intreprinderii astfel incat acestea sa formeze un tot unitar.

Acest concept variaza de la

o lipsa integrarii, o integrare slaba (componente sunt doar interconectate, acestea putand schimba date si

informatii fara garantia ca acestea sunt intelese) pana la

o integrare totala cu următoarele caracteristici: Specificatiile fiecarui sistem sunt cunoscute doar de acesta,

Sistemele componente contribuie la realizarea unui scop comun,

Sistemele componente au aceleasi definitii ale fiecarui concept/informatie schimbata.


In practica, o modalitate buna de a realiza o integrare totala poate fi achizitia de echipamente de

la un singur producator.

intreprindere integrata (slab sau total) isi coordoneaza deciziile strategice, tactice si operationale

prin

implementarea unui flux informational precis si in timp real, cat si prin

realizarea unei structuri organizationale care sa permita folosirea acestor informatii intr-o

maniera optima pentru controlul resurselor.

structura tipica a unei intreprinderi

A

Afacere

Proc

Proces

Prod

Productie

F

FurnizorC

Clienti


doua tipuri clasice de integrare:

Integrarea orizontala (furnizor-consumator) si

integrarea verticala (afacere-atelier)

Integrarea orizontala, care leaga

furnizorii de producatori si apoi de

consumatori, aici intalnindu-se

concepte precum gestiune JIT; acest

tip de integrare punana accent mai

mare pe fluxul de materiale

Integrare verticala, acest concept

pune accent in special pe integrarea

intre diferite niveluri ale intreprinderii

(ex.: luarea unei decizii, transmiterea

ei catre resurse si apoi reactia

constand in citirea starii resurselor).

Proc Prod

A

F C


Din perspectiva CIM integrarea pune accent in general pe ceea ce se desfasoara in cadrul unei

singure intreprinderi.

structura tipica a unei intreprinderi

integrarea orizontala presupune diferiti agenti:

furnizori,

intreprindere si

clienti.

A

Afacere

Proc

Proces

Prod

Productie

F

FurnizorC

Clienti


Astfel, rezulta o noua modalitate de a realiza intregrarea in functie de entitatile care iau parte la

procesul respectiv:

Integrare intra-intreprindere, care se bazeaza pe interoperabilitatea serviciilor situate pe

niveluri diferite in cadrul aceleiasi intreprinderi,

Integrare inter-interprindere, care se bazeaza pe alinierea proceselor de lucru si

interoperabilitatea serviciilor intre intreprinderi partenere in vederea optimizarii unor criterii

(ex.: timpul in care un produs este lansat pe piata).


Relativ la gradul de interoperabilitate al serviciilor:

o integrarea totala este legata de cadrul intra-intreprindere pe cand

o interoperabilitatea slaba se regaseste mai des in cadrul inter-intreprindere

Intreprinderea 1 Intreprinderea 2

Interactiunea

interioara a

intreprinderilor

MRP

Nivelul de integrare

intern intreprinderilor


extern intreprinderilor

Sistemele de control

locale

EchipamentulA

EchipamentulB

EchipamentulX

Controlullogistic al

manufacturilorinterne

Controlulinventarulu

i intern

Sistemul de control al asocierilor

Banca

Furnizori

Intreprinderea 1 Intreprinderea 2

Interactiunea

interioara a

intreprinderilor

MRP


intern intreprinderilor


extern intreprinderilor

Sistemele de control

locale

EchipamentulA

EchipamentulB

EchipamentulX

Controlullogistic al

manufacturilorinterne

Controlulinventarulu

i intern

Sistemul de control al asocierilor

Banca

Furnizori


Din punct de vedere istoric, in domeniul

fabricatiei, integrarea a evoluat in felul urmator:

1. Integrarea fizica a sistemelor in vederea

comunicarii fizice a informatiei,

2. Integrarea aplicatiilor merge un pas mai

departe facand posibil schimbul de

informatii la nivel de aplicatii de control intr-

un mediu heterogen, specific intreprinderii

cu profil de productie,

3. Integrarea afacerii este un concept nou in

care nivelul fizic (cu tot cu partea control)

este puternic legat de nivelul afacere,

existand posibilitatea de a transmite si citi

informatii.

Integrarea

CIM

Evolutia CIM

1970 1980 1990 2000

Interconectarea

sistemelor fizice

Reguli de schimbare a datelor

Si conventii

Comunicarea sistemelor interne/

Configurarea si managementul retelelor

INTEGRAREA

SISTEMELOR FIZICE

Resurse de date comune

Servicii comune/

Mediul de executie

Aplicatii portabile

Procese distribuite

INTEGRAREA

APLICATIEI

Crearea si

simularea proceselor

Monitorizarea proceselor

business automate

Controlul business

bazat pe suportul decizional

INTEGRAREA

BUSINESS

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Integrarea

CIM

Evolutia CIM

1970 1980 1990 2000

Interconectarea

sistemelor fizice

Reguli de schimbare a datelor

Si conventii

Comunicarea sistemelor interne/

Configurarea si managementul retelelor

INTEGRAREA

SISTEMELOR FIZICE

Resurse de date comune

Servicii comune/

Mediul de executie

Aplicatii portabile

Procese distribuite

INTEGRAREA

APLICATIEI

Crearea si

simularea proceselor

Monitorizarea proceselor

business automate

Controlul business

bazat pe suportul decizional

INTEGRAREA

BUSINESS

*

*

*

*

*

*

*

*

*


Modelarea proceselor si a serviciilor pentru integrare la nivel de intreprindere

Pentru a integra procesele si serviciile din cadrul unei intreprinderi acestea trebuiesc modelate. Daca

in anii `80 integrarea era perceputa ca un aspect asociat bazelor de date, in prezent integrarea se

refera la alinierea proceselor de lucru. In plus fata de procesele de lucru, trebuiesc definite si

formalizate

o obiectele si referintele folosite,

o procesele,

o informatia accesata si generata precum si

o resursele folosite.


Astfel, daca un agent A care isi urmeaza procesul de lucru vrea sa interactioneze sub forma unui

dialog cu un agent B care si el isi urmeaza procesul propriu de lucru, este nevoie de doua componente

fundamentale :

o infrastructura pentru a sustine comunicatia,

un model (al intreprinderii) pentru ca atunci

cand A se refera la conceptul C, B sa aiba

aceeasi imagine a conceptului C ca si A, sau

mai concis, A si B trebuie sa aiba aceeasi

informatie despre conceptul C.

Acest model al intreprinderii este folosit ca un

mecanism de unificare semantica in vederea

partajarii informatiilor specifice diferitelor substructuri.

In practica definitia unui concept semantic se face

prin stabilirea unei ontologii (folosirea unui format

neutru de reprezentare a informatiei).

Infrastructura integrata (IIS)

Sistemul A

Modelarea Cadrului

(Unificarea Sematinca)

Modelul

intreprinderii

Sistemul B

Fluxul Fizic

Legatura de informatie

ConcepteConcepte


La un nivel mai generic, modelul asociat unei intreprinderi (fie ca descrie procese de lucru, obiecte, sau

pur si simplu procese cu serviciile asociate) are ca scop o intelegere mai buna precum si uniformizarea

reprezentarii intreprinderii, ajutor in proiectarea de noi componente si controlul si monitorizarea

operatiilor. In acest sens, motivatiile principale in modelarea intreprinderii sunt:

o Gestiunea compelxitatii crescande a sistemelor tinta,

o Gestiunea mai buna a tuturor tipurilor de procese,

o Capitalizarea cunostintelor si a modalitatilor de realizare a proceselor,

o Reproiectare proceselor de lucru,

o Integrarea propriuzisa a intreprinderii.


CONCLUZIE: integrarea intreprinderii are ca scop:

Realizarea comunicatiei intre diferite entitati functionale,

Realizarea interconexiunii aplicatiilor existente,

Facilitarea coordonarii entitatilor functionale astfel incat multitudinea acestora sa poata contribui

deopotriva la atingerea obiectivelor intreprinderii.

prezentare 1 mii

Documents