PLANUL DE AFACERI

Planul de afaceri este o metod intrep. Managerial de proiectare i promovare a unei afaceri noi sau dezvoltarea semnificativ a unei afaceri existente pornind de la o oportunitate de afacere prin care se determin ob. se struct. si dimensioneaz res. si activiti necesare demonstrnd c afacerea este profitabil i merit sprijinit de poteniali stakeholderi. Necesitatea elaborrii planului Planul de afaceri reprezint un mijloc de edificare a celui care elaboreaz/comand realizarea planului de afaceri cu privire la profitabilitatea i viabilitatea firmei Reprezint un importan mijloc educaional Reprezint un important mijloc de previzionare a afacerii Este un mijloc de finanare a afacerii(stabilirea necesarului de resurse pe baza lui atrgnd fonduri Reprezint un instrument intrep. managerial deosebit de eficace,un ghid acional O baz pentru organizare,coordonare i control

Scopul planului

1. Determinarea profitabilitii afacerii, scop primar2. Conturarea mecanismului de opera. a afacerii (stab.principalelor elemente de not. , manag. tehnic .a prin care se construiete afacerea)3. Obinerea finanrii de la banc4. Obinerea de fonduri de investiii5. Perfectarea de aliane strategice6. Obinerea de o firm mic a unor contracte de la alte organizaii de mari dimensiuni7. Implicarea unor specialiti de prestigiu n derularea activitii8. Faciliteaz fuziune ntre companiiPrincipiile redactrii planului de afaceri1. Stabilirea obiectului de realizare2. Cunoaterea i luarea n considerare a cerinelor intreprinztorului3. Includerea anumitor elemente eseniale cu privire la organiz. la management,la intrep, profitab.4. Luarea n considerare a mai multor modaliti de concepere i realizarea unui plan de afaceriFactorii ce determin varietatea planului de afaceri Portofoliul de activiti Know-how Cerinele exprese ale intrepr. Resurse Reglementri legale Timpul alocat Cerinele exprese ale intrepr. Know-how concurenilor

5. Manifestarea de creativitate n redactarea , asamblarea i prezentarea planului6. Realizarea unui plan de afaceri ct mai focalizat pe obiect i ct mai concis7. Individualizarea prin evidenierea specificitile org. personalitii i mentalitii oamenilor din cadrul su, relevarea ncrederii acestora n companie (misiune, obiective, calitate, r.u)8. Realizarea unui plan ct mai echilibrat avnd aspecte pozitive ct i negative9. Pentru redactarea unui plan de afaceri riguros sunt necesare minim 2-3 sptmni

Structura planului de afaceri

1. Sinteza planului de afaceri i nainte un cuprins Se trec elementele principale de identifcare a firmei, piaa, concurenii firmei, managerul firmei2. Prezentarea intreprinderii Istoric, profilul de activitate, regimul juridic3. Prezentarea produselor/serviciilor Natura produselor,principalele caracteristici ale acestora, procesele tehnologice4. Programul de marketing i planul de vnzri Strategia de mk, segmentul de pia, concurenii, elementele mixului de mk Alte elemente cu caracter Indicele sezonier, reg. n ara respectiv5. Programul de cercetare-dezvoltare (anticipare noi produse, mbuntire)6. Programul activ. operaionale (producie, gestionare stocuri, aprovizionare, relaii cu furnizori)7. Manag. activ. (organigrama, manageri-CV- , instrumente manageriale, practici manageriale, motivarea personalului)8. Planul financiar (ch/ven, proiecii financiare, analiza punctelor critice de rentabilitate, un bilan sintetic)9. Oferta final (destinaia sumelor)10. Anexe (documente ce furnizeaz destinaiile, un plan de argumente)