1

TEST DE EVALUARE 3

A. Scriei litera corespunztoare rspunsului corect: (10 puncte)

1. Printre dezavantajele structurii de tip holding se numar: a) posibilitatea filialelor de a fi vandute b) lipsa responsabilitatilor concrete c) divergente intre divizii d) coordonare dificila intre functiuni

2. Printre dezavantajele structurii matriciale se numar: a) exercitare greoaie a controlului; b) permite o usoara evaluare a performantelor; c) luarea unor decizii ambigue d) decizii strategice centralizate

3. Printre dezavantajele structurii divizionale se numar: a) cheltuieli administrative mari; b) luarea unor decizii ambigue; c) coordonare dificil ntre funcii; d) exercitare greoaie a controlului

4. Printre dezavantajele structurii functionale se numar: a) dimensionarea exagerata a diviziei b) diminuarea atentiei asupra prioritatilor; c) pericol de specializare ingusta in randul personalului d) adaptare rapid la mediul concurenial

5. Structura simpla este caracteristica: a) unitatilor mari b) unitatilor mijlocii c) unitatilor mici in care patronul este managerul afacerii

d) unitatilor mari si mijlocii

B.Scrieti litera corespunztoare fiecrui enun (a, b, c, d, e) i notai n dreptul ei litera A dac apreciai c enunul este adevrat sau litera F dac apreciai c enunul este fals: (10 puncte)

a) Structura matriciala este cea mai complexa structura care consta intr-o combinatie de structuri,in care apare o dubla subordonare

b) Structura funcional este caracteristica unitatilor mici iar activitatile sunt grupate in divizii

c) Structura divizionala este specifica unitatilor economice mari iar compartimentul caracteristic este divizia

2

C. n coloana A sunt prezentate tipurile de structuri iar n coloana B,

avantajele acestora. Scriei pe foaia de examen asocierile dintre fiecare cifr din coloana A i litera corespunztoare din coloana B. (10 puncte)

A. STRUCTURA B. AVANTAJ

1. FUNCIONAL 2. DIVIZIONAL 3. TIP HOLDING

4. MATRICIAL

a. distribuirea riscului

b. realizarea activitatilor centrate pe proiect

c. aplicarea deciziei optime in conflictul de

interese

d. concentrare asupra unei strategii a

diviziei

e. relatii directe cu toate compartimentele

SUBIECTUL II 30p.

1.Tipurile de structuri complexe (10 puncte)

2. Enumerai elementele n funcie de care ntreprinderea de turism i realizeaz structura organizatoric; (10 p)

SUBIECTUL III 30p.

1 ntocmii organigram unei firme de turism avnd urmtoarele compartimente/posturi: agent de tiketing, agent de marketing, contabilitate,

secretariat,adunarea generala a asociatilor(AGA), consiliul de administratie(CA),director

general, agent de turism, marketing, director de marketing, director de turism, tiketing,

turism, agent de turism. (14p).

2 Demonstrai relaiile care se stabilesc n cadrul ageniei de turism. (16p)