plan de reorganizare doricom - crisconsult.ro · capitolul 1 - prezentarea societatii sc doricom...

Sediu social : Bucuresti, b-dul Corneliu Coposu nr. 5 bloc 103, sc. A, etaj 4 apt. 12, 030602 sector 3, cod acces * 8697

Phone: +40 (31) 620 86 00Fax: +40 (31) 620 86 01

Mobile: +40 (752) 06 44 44 Cont RO78BUCU191902412511RO01 Alpha Bank Ag Coposu

E-mail: [email protected] www.crisconsult.ro

TRIBUNALUL BUCURESTISECTIA A VII-A CIVILADOSAR NR. 3248/3/2012DEBITOAREI: SC DORICOM AUTO SERVICE S.R.L. - in insolventa, in insolvency, en procedure collective

PLANUL DE REORGANIZAREAL ACTIVITATII DEBITOAREI

SC DORICOM AUTO SERVICE SRL - in insolventa

INTOCMIT DE ADMINISTRATORUL JUDICIAR CRIS CONSULT SPRL IN BAZA DOCUMENTELOR SI INFORMATIILOR FURNIZATE SI INSUSITE

DE CATRE ADMINISTRATORUL SPECIAL

! Administrator judiciar,! ! ! ! ! Administrator special, ! CRIS CONSULT SPRL ! ! ! ! ! GEORGESCU STANCU

⎯ 1 ⎯

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

http://www.crisconsult.ro


Cuprins

PREAMBUL! 3

CAPITOLUL 1 - PREZENTAREA SOCIETATII SC DORICOM AUTO SERVICE SRL - in insolventa! 3

CAPITOLUL 2 - PREZENTAREA PASIVULUI SC DORICOM AUTO SERVICE SRL - in insolventa, ASA CUM REZULTA DIN TABELUL DEFINITIV! 10

CAPITOLUL 3 - PREZENTAREA SURSELOR DE FINANTARE! 11

CAPITOLUL 4 - EXECUTAREA PLANULUI DE REORGANIZARE! 12

4.1. Categoriile de creante care nu sunt defavorizate in sensul legii! 12

4.2. Categoriile de creante care sunt defavorizate in sensul legii! 12

4.3. Tratamentul creditorilor defavorizati! 12

4.4. Creantele curente! 13

4.5. Analiza comparativa reorganizare-faliment privind achitatea creantelor! 13

4.6. Reprezentarea asociatilor! 14

4.7 Conducerea activitatii societatii in perioada de reorganizare ! 14

4.8. Modul de achitare al creantelor conform planului de reorganizare! 14

CAPITOLUL 5 - CONCLUZII! 17

⎯ 2 ⎯

PREAMBUL

! Prezentul Plan de reorganizare se bazeaza pe datele si informatiile furnizate de catre debitoare prin

administrator statutar si special GEORGESCU STANCU, informatii care au fost prezentate ca fiind corecte si

complete.

CAPITOLUL 1 - PREZENTAREA SOCIETATII SC DORICOM AUTO SERVICE SRL - in

insolventa

Informatii generale

Societatea Comerciala DORICOM AUTO SERVICE SRL a fost inregistrata la Registrul Comertului

de pe langa Tribunalul Bucuresti sub nr. J40/9708/2010 din 11.10.2010, CUI 27497336, cu sediul in str.

Bucuresti, str. Mosoaia, nr. 48-50, sector 4.

Informatii privind actionarii

La data deschiderii procedurii de insolventa impotriva debitoarei, structura asociatilor este

urmatoarea:

- GEORGESCU LUIZA – persoana fizica de cetatenie romana detinand un numar de 20 de parti sociale

reprezentand un procent de 100% din numarul total de parti sociale.

Informatii despre administratori

Conducerea administrativa a societatii debitoare este exercitata de catre administratorul unic

GEORGESCU LUIZA.

Informatii privind obiectul de activitate

! Principalul domeniu de activitate al societatii este ,,Comert cu ridicata de pise si accesorii pentru

autovehicule” – cod CAEN 4531.

*****

⎯ 3 ⎯

ANALIZA PRINCIPALILOR INDICATORI DE BILANT

! Prezenta analiza are la baza documentele puse la dispozitie de catre debitoare, precum si

documentele precizate de art. 28 din Legea 85/2006, depuse integral de catre debitoare la dosarul cauzei.

Situatia la 31.12.2010Situatia la 31.12.2010Situatia la 31.12.2010Indicator Lei Evolutia fata de perioada

precedentaActive imobilizate din care:

Imobilizari necorporale 0 an de referintaImobilizari corporale 0 an de referintaImobilizari financiare 0 an de referinta

TOTAL ACTIVE IMOBILIZATE 0,00 an de referintaActive circulante din care:

Stocuri 0,00 an de referintaCreante 203.462,00 an de referinta

Casa si conturi la banci 204,00 an de referintaTOTAL ACTIVE CIRCULANTE 203.666,00 an de referinta

TOTAL ACTIVE 203.666,00 an de referintaDatorii din care:

Datorii pana la un an 203.070,00Datorii de peste un an 0,00

TOTAL DATORII 203.070,00 an de referintaCapital subscris si varsat 200,00 an de referinta

TOTAL CAPITALURI PROPRII 596,00 an de referintaREZERVE

Cifra de afaceri 164.106,00 an de referintaVennituri din care

Venituri din exploatare 164.106TOTAL VENITURI 164.106,00 an de referinta

Cheltuieli din care:Cheltuieli din exploatare 163.634

TOTAL CHELTUIELI 163.634,00 an de referintaPROFIT 396,00 an de referinta

Numar mediu de salariati an de referinta

Situatia la 30.06.2011Situatia la 30.06.2011Situatia la 30.06.2011Indicator Lei Evolutia fata de perioada

precedentaActive imobilizate din care:

Imobilizari necorporale 0,00 an de referintaImobilizari corporale 13.221,00 an de referintaImobilizari financiare 0,00 an de referinta

TOTAL ACTIVE IMOBILIZATE 13.221,00 an de referintaActive circulante din care:

Stocuri 9.520,00 an de referintaCreante 130.530,00 an de referinta

Casa si conturi la banci 1.729,00 an de referintaTOTAL ACTIVE CIRCULANTE 141.779,00 an de referinta

TOTAL ACTIVE 155.000,00 an de referinta

⎯ 4 ⎯

Datorii din care:Datorii pana la un an 154.060,00 an de referinta

Datorii de peste un an 0,00 an de referintaTOTAL DATORII 154.060,00 an de referinta

Capital subscris si varsat 200,00 an de referintaTOTAL CAPITALURI PROPRII 958,00 an de referinta

REZERVE an de referintaCifra de afaceri 314.809,00 an de referinta

Vennituri din careVenituri din exploatare 314.809,00 an de referinta

TOTAL VENITURI 314.809,00 an de referintaCheltuieli din care:

Cheltuieli din exploatare 314.369,00 an de referintaTOTAL CHELTUIELI 314.369,00 an de referinta

PROFIT 362,00 an de referintaNumar mediu de salariati

Analiza principalilor indicatori de lichiditate

INDICATORI DE LICHIDITATEINDICATORI DE LICHIDITATEINDICATORI DE LICHIDITATEINDICATORI DE LICHIDITATE

Perioada Rata lichiditatii generale (current ratio)

Rata lichiditatii intermediare (testul acid-quick ratio) Rata lichiditatii imediate (cash ratio)

dec.-10 1,003 0,001 1,003iun.-11 0,920 0,011 0,858

! Lichiditatea reprezinta capacitatea unei organizatii de a face fata datoriilor pe termen scurt (inclusiv

dobanda pentru imprumuturile acordate de creditori) prin valorificarea activelor curente. In general, datoriile

pe termen scurt reprezinta o parte importanta din totalul datoriilor unei companii, si depasesc intotdeauna

resursele de numerar.

! Primul indicator este si cel mai elocvent in cazul de fata intrucat Rata lichiditatii generale (RLG)

este indicatorul cel mai des folosit pentru aprecierea gradului de lichiditate. RLG arata marja conferita firmei

de activele sale curente in respectarea obligatiilor curente.

! Se apreciaza ca valoarea minima admisa poate varia intre 1,2 – 1,8. Marimea companiei si natura

afacerii sunt elemente de care depinde apreciarea acestei rate ca buna sau rea.

! S-ar parea ca o rata superioara a lichiditatii generale sa fie de dorit, ceea ce este adevarat pana la

un punct. Din punctul de vedere al investitorilor, o rata ridicata ar garanta recuperarea datoriilor in cazul unor

pierderi foarte mari sau chiar al falimentului companiei. Cu toate acestea, mentinerea nejustificata a unei

rate foarte ridicate arata un management slab al capitalului de lucru. Cum am amintit si mai sus la un

⎯ 5 ⎯

moment dat devine foarte costisitor sa se blocheze resurse financiare in stocuri supradimensionate, creante

neincasate si in disponibil in cont curent (cu dobanda la vedere).

! Pe de alta parte o RLG redusa (apropiata de limita inferioara) nu trebuie privita neaparat ca o

caracteristica negativa. Sunt multe companii care abia reusesc sa-si acopere nivelul obligatiilor curente cu

activele curente. Ele reusesc sa se descurce in asemenea conditii deorece activele lor circulante sunt foarte

lichide si pot fi convertite in numerar imediat ce datoriile devin exigibile.

Nota: RLG analizata separat, fara a tine cont de viteza de rotatie a activelor curente, poate conduce la erori,

provenind din faptul ca este un indicator static, care masoara gradul de lichiditate al companiei ca si cum

aceasta ar fi in pragul falimentului. Daca se va consulta sectiunea dedicata indicatorilor de gestiune se va

putea contura o imagine mult mai buna.

! Rata lichiditatii imediate (RLI) arata posibilitatea de acoperire imediata a obligatiilor pe termen

scurt. In unele lucrari numaratorul formulei este reprezentat de “ Disponibil + Creante ”, indiferent daca

aceste creante sunt certe sau mai putin certe. Ca si la ceilalti indicatori, ceea ce inseamna bine sau rau

variaza de la afacere la afacere. Literatura de specialitate apreciza ca buna o RLI mai mare sau egala cu 1.

! Aceasta rata indica posibilitatea de acoperire imediata, cu activele cele mai lichide, a obligatiilor pe

termen scurt, adica situatia in care socitatea s-ar afla daca ar fi obligata sa-si inceteze activitatea imediat si

sa-si plateasca datoriile cu scadenta sub 1 an. Ea reprezinta un test mult mai dur al lichiditatii firmei, de

aceea mai este denumit si “testul acid ”.

! Stocurile si creantele indoielnice se scad deoarece ele presupun trecerea unui anumit interval de

timp pana la transformarea acestora in numerar. In cazul societatii debitoare SC DORICOM AUTO SERVICE

SRL - in insolventa valorile din RLI indica un semn de avertisment, aceste valori fiind foarte apropiate de

zero.

! Rata lichiditatii imediate (RLIm sau Cash ratio) este un indicator mai putin elocvent pentru

societatile care nu obisnuiesc sa pastreze disponibilitati in casa sau in conturi bancare. Pentru societatile

care permanent ruleaza resursele financiare este normal ca RLIm sa se situeze sub valoarea de 0,1.

! Mai jos se poate observa evolutia celor mai importanti indicatori de lichiditate si trendul descendent

al societatii debitoare.

⎯ 6 ⎯

Analiza principalilor indicatori de solvabilitate

INDICATORI DE SOLVABILITATEINDICATORI DE SOLVABILITATEINDICATORI DE SOLVABILITATEINDICATORI DE SOLVABILITATE

Perioada Rata datoriilor (debt ratio)

Gradul de indatorare (Debt to equity Ratio)

Rata de solvabilitate (Long Term Debt to Equity Ratio)

dec.-10 1,00 340,721 0,00iun.-11 0,99 160,814 0,00

Formula

! Indatorarea reprezinta masura in care fondurile folosite de o societate comerciala sunt asigurate de

creditori si nu de proprietari. Totodata, solvabilitatea reprezinta capacitatea unei companii de a-si onora

obligatiile fata de partenerii de afaceri din activele sale.

! Rata datoriilor (RD) trebuie sa fie mai mica sau egala cu 1. Aceasta rata este un indicator general

al indatorarii. Ea calculeaza proportia in care activul total este finantat prin datorii. S-ar parea ca este de dorit

sa existe o rata a datoriilor redusa. Cu cat sunt mai multe datorii cu atat serviciul datoriei e mai mare si

presiunea asupra cash-flow-ului mai accentuata. Rata datoriilor in cazul de fata se afla peste valoarea de 1,

ceea ce indica o situatie normala a gradului de indatorare pana in ultimul an cand activitatea firmei intra in

colaps. In general consideram ingrijorator prezentul nivel al RD pentru ca nu trebuie trecuta cu vederea

alternativa negativa a unei finantari prea mari prin capital propriu (Activ total - Datorii).

0

0,375

0,750

1,125

1,500

Rata lichiditatii generale (current ratio)

INDICATORI DE LICHIDITATE

dec.-10 iun.-11

⎯ 7 ⎯

! Gradul de indatorare (RL) masoara volumul finantarii externe in raport cu cel al finantarii asigurate

de proprietari. Cu cat valoarea sa este mai mare, cu atat afacerea depinde mai mult de creditorii sai si cu

atat este mai mare riscul asociat (deoarece toate datoriile din bilant dau drepturi asupra companiei unor

terti). Un raport mare ( > 2) implica un risc crescut pentru creditori. In cazul de fata RL are valori medii, fapt

care a condus la o oarecare dependenta fata de principalii sai furnizori.

! Rata de solvabilitate (RS) indica ponderea datoriei pe termen lung in capitalul propriu, mai exact

arata modul de finantare a capitalului permanent pus la dispozitia companiei (surse proprii sau surse atrase).

! Rata de acoperire a activelor imobilizate (Fixed Charge Coverage) arata de cate ori valoarea

activelor fixe nete acopera suma datoriilor pe termen lung.

Analiza principalilor indicatori de gestiune

INDICATORI DE GESTIUNEINDICATORI DE GESTIUNEINDICATORI DE GESTIUNEINDICATORI DE GESTIUNE

Perioada

Viteza de rotatie a activelor circulante prin cifra de afaceri (Curent Assets

Turnover) (exprimata in zile)

Viteza de rotatie a stocurilor (RS – Inventory Turnover))

Viteza de rotatie a creantelor (Accounts Receivable

Turnover)

dec.-10 452,99 0,00 452,5330.06.2011* 82,19 0,00 75,67

Formula

*raportarea s-a efectuat la 182,5 zile*raportarea s-a efectuat la 182,5 zile*raportarea s-a efectuat la 182,5 zile*raportarea s-a efectuat la 182,5 zile

0 100,00 200,00 300,00 400,00

dec.-10

iun.-11

INDICATORI DE SOLVABILITATE

Rata datoriilor (debt ratio)Gradul de indatorare (Debt to equity Ratio)

⎯ 8 ⎯

! Acesti indicatori masoara eficacitatea unei companii in administrarea resurselor stabile si derularea

activitatilor.

! Viteza de rotatie a activelor circulante prin cifra de afaceri (Curent Assets Turnover)

(exprimata in zile) arata eficienta demersurilor conducerii pentru procurarea resurselor necesare platii, de a

realiza o cifra de afaceri corespunzator dimensionata in raport cu volumul activelor circulante antrenate in

afacere. !

! Viteza de rotatie a creantelor (Accounts Receivable Turnover) exprima viteza cu care o

companie isi roteste creantele detinute pentru a realiza un anumit volum al vanzarilor. Ea demonstreaza

capacitatea conducerii de a determina clientii sa plateasca rapid pentru bunurile si serviciile deja livrate.

! Banii care sunt blocati in creante sunt bani care nu pot fi utilizati in dezvoltare sau pentru constituirea

de rezerve bancare purtatoare de dobanda. Atata timp cat sunt neincasate, aceste fonduri sunt neproductive

pentru societate. Evolutia anuala a indicatorilor de gestiune poate fi regasita in graficul de mai jos:

!

0

125,00

250,00

375,00

500,00

Viteza de rotatie a activelor circulante prin cifra de afaceri

INDICATORI DE GESTIUNE

⎯ 9 ⎯

CAPITOLUL 2 - PREZENTAREA PASIVULUI SC DORICOM AUTO SERVICE SRL - in

insolventa, ASA CUM REZULTA DIN TABELUL DEFINITIV

Categoria creditorilor garantatiCategoria creditorilor garantatiCategoria creditorilor garantatiCategoria creditorilor garantatiCategoria creditorilor garantatiCategoria creditorilor garantatiCategoria creditorilor garantati

Nr. Crt. Denumire Adresa Suma solicitata Suma

acceptata % cat % MC

1 BRD GSG SA prin Sucursala Unirea

Bucuresti, str. Vintila Voda nr. 2, sector 3 1.356.667,35 1.356.667,35 100,00% 89,58%

Total categorie 1.356.667,35

Categoria creditorilor salariatiCategoria creditorilor salariatiCategoria creditorilor salariatiCategoria creditorilor salariatiCategoria creditorilor salariatiCategoria creditorilor salariatiCategoria creditorilor salariati



2 SALARIATI Conform lista 1.242,00 1.242,00 100,00% 0,08%

Total categorie 1.242,00

Categoria creditorilor bugetariCategoria creditorilor bugetariCategoria creditorilor bugetariCategoria creditorilor bugetariCategoria creditorilor bugetariCategoria creditorilor bugetariCategoria creditorilor bugetari



3 DGITL SECTOR 4 Bucuresti, str. Nitu Vasile nr. 50-54, sector 4 1.206,50 1.206,50 61,98% 0,08%

4 DGFP BUCURESTI Bucuresti, str. Dimitrie Gerota nr. 13, sector 2 740,00 740,00 38,02% 0,05%


Categoria creditorilor chirografariCategoria creditorilor chirografariCategoria creditorilor chirografariCategoria creditorilor chirografariCategoria creditorilor chirografariCategoria creditorilor chirografariCategoria creditorilor chirografari



5 CONEX DISTRIBUTION SA

Iasi, Calea Chisinaului nr. 32 46.624,40 46.624,40 30,14% 3,08%

6 ENEL ENERGIE MUNTENIA SA

Bucuresti, Bulevardul Ion MIhalache, Nr. 41-43, sector 1

2.419,90 2.419,90 1,56% 0,16%

7 GEORGESCU LUIZA

Bucuresti, str. Popa Soare nr. 51A, ap. 1, sector 2

42.000,00 42.000,00 27,15% 2,77%

8 GEORGESCU STANCU

Bucuresti, str. Popa Soare nr. 51A, ap. 1, sector 2

9.500,00 9.500,00 6,14% 0,63%

9 TESS CONEX SA Iasi, str. Silvestru nr. 152 54.141,12 54.141,12 35,00% 3,57%


TOTAL GENERAL 1.514.541,27

⎯ 10 ⎯

CAPITOLUL 3 - PREZENTAREA SURSELOR DE FINANTARE

! Sursa principala de finantare a prezentului plan de reorganizare este reprezentata continuarea activitatii

curente in baza activitatii comerciale si a contractelor in derulare. De asemenea, la data intocmirii prezentului

plan de reorganizare societatea debitoarea detine o serie de contracte de inchiriere pentru spatiile pe care le

are in administrare. In ipoteza in care din activitatea curenta nu va fi suficienta pentru executarea planului de

reorganizare, asociatul unic este de acord sa imprumute societatea cu sumele necesare sustinerii activitatii

astfel incat planul de reorganizare sa poate fi executat cu succes. Depunem anexat principalele contracte si

comenzi:

- Contractul de subinchiriere nr. 01/01.09.2011 incheiat cu ASOCIATIA JUDETEANA DE FOTBAL ILFOV;

- Contractul de subinchiriere nr. 02/01.09.2011 incheiat cu SC ANYANA EXPERT CONSULT SRL;

- Contractul de subinchiriere nr. 03/01.09.2011 incheiat cu CAREX GROUP SRL;

- Contractul de inchiriere nr. 07/01.02.2012 incheiat cu SC ZIMBO ROMANIA SRL;

- Contractul de prestari servicii nr. 34/29.06.2012 incheiat cu SC ZIMBO ROMANIA SRL;

- Contractul de prestari servicii nr. 35/29.06.2012 incheiat cu SC CAREX GROUP SRL;

⎯ 11 ⎯

CAPITOLUL 4 - EXECUTAREA PLANULUI DE REORGANIZARE

4.1. Categoriile de creante care nu sunt defavorizate in sensul legii

In conformitate cu art. 3 pct. 21 din Legea 85/2006, se prezuma ca o categorie de creante este

defavorizata de plan daca, pentru oricare dintre creantele categoriei respective, planul prevede o modificare

fie a cuantumului creantei, fie a conditiilor de realizare a acesteia.

Pe de altă parte art. 101 alin 1 lit D din legea nr. 85/2006 prevede că sunt considerate creanțe

nedefavorizate numai acele creanțe pentru care planul de reorganizare prevede că vor fi achitate în termen

de 30 zile de la confirmarea sa.

Având în vedere că prin prezentul plan nu se prevede achitarea niciunei creanțe în termen de 30 zile

de la confirmarea sa, toate categoriile de creante sunt defavorizate.

4.2. Categoriile de creante care sunt defavorizate in sensul legii

In temeiul art. 95 alin. 5 lit. b) din Legea 85/2006, categoriile defavorizate de creditori sunt

urmatoarele:

- Creantele creditorilor garantari - art. 121 alin. 1 pct. 2 din Legea 85/2006;

- Creantele salariale - art. 123 pct. 2 din Legea 85/2006;

- Creantele bugetare - art. 123 pct. 4 din Legea 85/2006;

- Categoria creditorilor chirografari - art. 123 pct. 7 din Legea 85/2006;

4.3. Tratamentul creditorilor defavorizati

Avand in vedere situatia rezultata in urma estimarii valorii patrimoniului debitoarei la data de

30.06.2012, conform evaluarii intocmite in acest sens si analizei comparative reorganizare - faliment privind

achitarea creantelor au rezultat urmatoarele:

- categoria creditorilor garantati - art. 121 alin. 1 pct. 2 din Legea 85/2006 - avand in vedere ca

societatea nu are resurse disponibile pentru a-si asuma prin plan toate creantele in termen de 30 de

zile de la confirmare, urmeaza ca acestea sa fie achitate in proportie de 100%, intr-un termen de 36

luni de la confirmare;

⎯ 12 ⎯

- categoria creditorilor salariati - art. 123 pct. 2 din Legea 85/2006 - avand in vedere ca




- categoria creditorilor bugetari - art. 123 pct. 4 din Legea 85/2006 - avand in vedere ca




- categoria creditorilor chirografari - art. 123 pct. 7 din Legea 85/2006 - avand in vedere ca




4.4. Creantele curente

Creantele curente reprezinta datorii generate ca urmare a continuarii activitatii curente, dupa intrarea

in insolventa, aflate in cadrul termenelor de plata contractuale si cuprinzand:

- Furnizori curenti marfa;

- Furnizori curenti de servicii;

- Soldul lunar al datoriilor catre salariati;

- Soldul lunar al datoriilor catre bugetul de stat;

Aceste creante se vor achita pe parcursul activitatii, la termenele stabilite prin contractele in

derulare, simultan cu angajarea altor sume, soldul evoluand in functie de volumul si de structura activitatii.

4.5. Analiza comparativa reorganizare-faliment privind achitatea creantelor

Situatia procentului de achitare al creantelor prin comparatie reorganizare-faliment este urmatoarea:

CreditorSuma

inscrisa in tabel

Suma ce se va achita in caz de

reorganizareProcent achitare in caz de reorganizare


falimentProcent de achitare in

caz de faliment

BRD GSG SA 1.356.667,35 1.356.667,35 100,00% 454.656,14 33,51%

SALARIATII 1.242,00 1.242,00 100,00% 0,00 0,00%

DGITL SECTOR 4 1.206,50 1.206,50 100,00% 0,00 0,00%

⎯ 13 ⎯

CreditorSuma

inscrisa in tabel


reorganizareProcent achitare in caz de reorganizare


falimentProcent de achitare in

caz de faliment

DGFP BUCURESTI 740,00 740,00 100,00% 0,00 0,00%

CONEX DISTRIBUTION SA 46.624,40 46.624,40 100,00% 0,00 0,00%

ENEL ENERGIE MUNTENIA SA 2.419,90 2.419,90 100,00% 0,00 0,00%

GEORGESCU LUIZA 42.000,00 42.000,00 100,00% 0,00 0,00%

GEORGESCU STANCU 9.500,00 9.500,00 100,00% 0,00 0,00%

TESS CONEX SA 54.141,12 54.141,12 100,00% 0,00 0,00%

TOTAL 1.514.541 1.514.541,27 100,00% 454.656,14 30,02%

Dupa cum se poate observa, in cazul reorganizarii judiciare soldul creditorilor achitati va fi de 100%

fata de 30,02% in cazul falimentului si, de asemenea in caz de faliment niciun creditor nu va primi mai mult

decat in cazul reorganizarii.

4.6. Reprezentarea asociatilor

! Pe perioada executarii planului, asociatii societatii vor fi reprezentati de catre administratorul special,

dl. GEORGESCU STANCU, care va exercita toate atributiile prevazute de Legea 85/2006 pentru

administratorul special si va reprezenta societatea în procedura insolvenţei, conform normelor legale în

vigoare.

4.7 Conducerea activitatii societatii in perioada de reorganizare

! In conformitate cu dispozitiile art. 95 alin. 6 lit. A, de la data confirmarii planului de reorganizare,

dreptul de administrare al debitoarei va fi pastrat, cu supravegherea si confirmarea activitatii sale de catre

administratorul judiciar.

4.8. Modul de achitare al creantelor conform planului de reorganizare

- BRD GSG SA - creanta creditorului inscrisa in tabelul definitiv urmeaza a fi achitata in procent

de 100%; Creanta BRD va fi achitata prin restructurarea creditului si incheierea unui act aditional in

urmatoarele conditii:

- Obiectul contractului: suma de 1.356.667 RON;

⎯ 14 ⎯

- Perioada de rambursare: 36 luni de la data confirmarii planului de reorganizare si

incheierii actului aditional;

- Rata dobanzii: 6%;

- Comisioane: de gestiune - 0%/luna din soldul neachitat; de restructurare - 0%; de

rambursare anticipata - 0%;

- Garantii: se vor mentine toate garantiile stabilite in favoarea bancii prin Contractul de

credit si contractele de garantie

- SALARIATII - creanta salariatilor inscrisa in tabelul definitiv urmeaza a fi achitata in procent de

100%; Aceasta va fi achitata integral in luna 36 de executare a planului de reorganizare;

- DGITL SECTOR 4 - urmeaza a fi achitata in procent de 100%; Aceasta va fi achitata integral in

luna 36 de executare a planului de reorganizare;

- DGFP BUCURESTI - urmeaza a fi achitata in procent de 100%; Aceasta va fi achitata integral

in luna 36 de executare a planului de reorganizare;

- ITM BUCURESTI - creanta creditorului inscrisa in tabelul definitiv urmeaza a fi achitata in

procent de 20%, intr-un termen de 3 ani de la data confirmarii planului de reorganizare, prin plati lunare

incepand cu luna 25 de executare a planului de reorganizare; Diferenta de 80% nu va mai fi achitata;

- CONEX DISTRIBUTION SA - urmeaza a fi achitata in procent de 100%; Aceasta va fi achitata

integral in luna 36 de executare a planului de reorganizare;

- ENEL ENERGIE MUNTENIA SA - urmeaza a fi achitata in procent de 100%; Aceasta va fi

achitata integral in luna 36 de executare a planului de reorganizare;

- GEORGESCU LUIZA - urmeaza a fi achitata in procent de 100%; Aceasta va fi achitata


- GEORGESCU STANCU - urmeaza a fi achitata in procent de 100%; Aceasta va fi achitata


- TESS CONEX SA - urmeaza a fi achitata in procent de 100%; Aceasta va fi achitata integral in

luna 36 de executare a planului de reorganizare;

Depunem anexat Fluxul de numerar insotit de programul de plati al creantelor inscrise in tabelul

definitiv. Se estimeaza ca prima luna de executare a planului de reorganizare va fi luna OCTOMBRIE 2012.

⎯ 15 ⎯

! In conformitate cu dispozitiile art. 102 alin. 4 din Legea 85/2006 remuneratia lunara a

administratorului judiciar pentru perioada de observatie si pentru perioada de reorganizare judiciara este de

2.000 ron, exclusiv TVA si se va achita din fondurile debitoarei. In ceea ce priveste onorariu de succes

propus, acesta este in procent de 8% si se va achita din averea debitoarei, raportat la creantele stinse

conform tabelului intocmit in baza art. 74 din Legea 85/2006 si din creantele achitate si stinse conform

planului de reorganizare.

! De asemenea onorariul pentru intocmirea rapoartelor de evaluare ce stau la baza intocmitii planului

de reorganizare este de 1.000 ron exclusiv TVA si urmeaza sa fie achitat in prima luna. Onorariul pentru

intocmirea planului de reorganizare este in suma de 5.000 ron exclusiv TVA si urmeaza a fi achitat conform

graficului de plati anexat planului de reorganizare.

⎯ 16 ⎯

CAPITOLUL 5 - CONCLUZII

Administratorul judiciar propune spre aprobarea Adunarii Creditorilor prezentul Plan de Reorganizare,

asa cum a fost el intocmit de catre acesta in baza informatiilor, a documentelor puse la dispozitie si insusite

de catre administratorul special dl. GEORGESCU STANCU, precum si a strategiei de reorganizare propusa

si asumata de catre administratorul special si ale carui masuri au fost prezentate actionariatului societatii

debitoare prin administrator special. Toate previziunile privitoare la buget, precum si sumele previzionate au

fost analizate si propuse de catre administratorul special, persoana care va si pune in executare prezentul

plan si isi asuma executarea integrala a acestuia.

Avand in vedere ca prezentul plan de reorganizare a fost dat publicitatii prin toate mijloacele legale

impuse de Legea 85/2006 si a fost comunicat tuturor celor interesati prin afisare pe site-ul administratorului

judiciar (www.crisconsult.ro) si luand in considerare faptul ca toti creditorii interesati si-ar fi putut valorifica

creantele nascute anterior deschiderii procedurii prin inscrierea creantei lor la dosarul cauzei pana la data

limita precizata de judecatorul sindic prin sentinta de deschidere a procedurii, solicitam instantei ca: prin

sentinta de confirmare a planului de reorganizare sa constate in temeiul art. 76 din legea 85/2006 ca orice

persoana titulara a unei creante nascute anterior deschiderii procedurii care nu si-a depus cererea de

creanta pana la expirarea termenului este decazuta din dreptul de a-si realiza creanta impotriva debitorului

ulterior confirmarii planului.

De asemenea avand in vedere dispozitiile art. 102 din legea 85/2006 solicitam instantei in mod

expres ca prin hotararea de confirmare a Planului de Reorganizare sa constate ca activitatea debitorului SC

DORICOM AUTO SERVICE SRL este reorganizata in mod corespunzator in sensul „creantele si drepturile

creditorilor si ale celorlalte parti interesate sunt modificate asa cum este prevazut in Planul de reorganizare.”

Administrator Judiciar,CRIS CONSULT SPRL

__________________________

Administrator special,GEORGESCU STANCU,

________________________

⎯ 17 ⎯



Luna executare plan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

IncasariActivitatea curenta 38.500,00 38.500,00 38.500,00 38.500,00 38.500,00 38.500,00 38.500,00 38.500,00 38.500,00 38.500,00Chirii 7.500,00 7.500,00 7.500,00 7.500,00 7.500,00 7.500,00 7.500,00 7.500,00 7.500,00 7.500,00Recuperari creante 0,00 0,00 7.500,00 0,00 0,00 7.500,00 0,00 0,00 7.500,00 0,00Imprumuturi asociati 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Total incasari 46.000,00 46.000,00 53.500,00 46.000,00 46.000,00 53.500,00 46.000,00 46.000,00 53.500,00 46.000,00

Plati curenteCheltuieli marfa 27.500,00 27.500,00 27.500,00 27.500,00 27.500,00 27.500,00 27.500,00 27.500,00 27.500,00 27.500,00Utilitati - curent electric 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00Utilitati - gunoi menajer 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00Utilitati - telefonie mobila 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00Utilitati - telefonie fixa 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00Utilitati - apa 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00Salarii 3.175,00 3.175,00 3.175,00 3.175,00 3.175,00 3.175,00 3.175,00 3.175,00 3.175,00 3.175,00Creante buget stat aferent salariilor 1.270,00 1.270,00 1.270,00 1.270,00 1.270,00 1.270,00 1.270,00 1.270,00 1.270,00 1.270,00Carburanti 1.800,00 1.800,00 1.800,00 1.800,00 1.800,00 1.800,00 1.800,00 1.800,00 1.800,00 1.800,00Cheltuieli Diverse/Diferente cresteri cheltuieli 700,00 707,00 714,07 721,21 728,42 735,71 743,06 750,49 758,00 765,58TVA 2.640,00 2.640,00 2.640,00 2.640,00 2.640,00 2.640,00 2.640,00 2.640,00 2.640,00 2.640,00Cheltuieli onorariu administrator judiciar 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00Cheltuieli onorariu variabil administrator judiciar 672,91 672,91 672,91 672,91 672,91 672,91 672,91 672,91 672,91 672,91Cheltuieli onorariu evaluare patrimoniu 1.240,00 - - - - - - - - -Cheltuieli onorariu intocmire plan de reorganizare 6.200,00 - - - - - - - - -Total plati 48.607,91 41.174,91 41.181,98 41.189,12 41.196,33 41.203,61 41.210,97 41.218,40 41.225,91 41.233,49

Plati planBRD GSG SA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Dobanda BRD GSG SA - 6% 6.783,34 6.783,34 6.783,34 6.783,34 6.783,34 6.783,34 6.783,34 6.783,34 6.783,34 6.783,34Sold BRD GSG SA 1.356.667,35 1.356.667,35 1.356.667,35 1.356.667,35 1.356.667,35 1.356.667,35 1.356.667,35 1.356.667,35 1.356.667,35 1.356.667,35Salariatii 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00DGITL Sector 4 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00DGFP Bucuresti 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Conex Distribution SA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Enel Energie Muntenia SA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Georgescu Luiza 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Georgescu Stancu 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Tess Conex SA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Total plati plan 6.783,34 6.783,34 6.783,34 6.783,34 6.783,34 6.783,34 6.783,34 6.783,34 6.783,34 6.783,34

Sold initial 12.000,00 2.608,76 650,51 6.185,20 4.212,74 2.233,08 7.746,13 5.751,82 3.750,08 9.240,84Sold final 2.608,76 650,51 6.185,20 4.212,74 2.233,08 7.746,13 5.751,82 3.750,08 9.240,84 7.224,01

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

38.500,00 38.500,00 46.200,00 46.200,00 46.200,00 46.200,00 46.200,00 46.200,00 46.200,00 46.200,00 46.200,00 46.200,00 46.200,00 46.200,007.500,00 7.500,00 9.000,00 9.000,00 9.000,00 9.000,00 9.000,00 9.000,00 9.000,00 9.000,00 9.000,00 9.000,00 9.000,00 9.000,00

0,00 7.500,00 0,00 0,00 7.500,00 0,00 0,00 7.500,00 0,00 0,00 7.500,00 0,00 0,00 7.500,000,00 0,00 210.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 90.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 85.000,00

46.000,00 53.500,00 265.200,00 55.200,00 62.700,00 55.200,00 55.200,00 152.700,00 55.200,00 55.200,00 62.700,00 55.200,00 55.200,00 147.700,00

27.500,00 27.500,00 33.000,00 33.000,00 33.000,00 33.000,00 33.000,00 33.000,00 33.000,00 33.000,00 33.000,00 33.000,00 33.000,00 33.000,00400,00 400,00 460,00 460,00 460,00 460,00 460,00 460,00 460,00 460,00 460,00 460,00 460,00 460,0050,00 50,00 57,50 57,50 57,50 57,50 57,50 57,50 57,50 57,50 57,50 57,50 57,50 57,50

200,00 200,00 230,00 230,00 230,00 230,00 230,00 230,00 230,00 230,00 230,00 230,00 230,00 230,0030,00 30,00 34,50 34,50 34,50 34,50 34,50 34,50 34,50 34,50 34,50 34,50 34,50 34,50

250,00 250,00 287,50 287,50 287,50 287,50 287,50 287,50 287,50 287,50 287,50 287,50 287,50 287,503.175,00 3.175,00 3.651,25 3.651,25 3.651,25 3.651,25 3.651,25 3.651,25 3.651,25 3.651,25 3.651,25 3.651,25 3.651,25 3.651,251.270,00 1.270,00 1.460,50 1.460,50 1.460,50 1.460,50 1.460,50 1.460,50 1.460,50 1.460,50 1.460,50 1.460,50 1.460,50 1.460,501.800,00 1.800,00 2.070,00 2.070,00 2.070,00 2.070,00 2.070,00 2.070,00 2.070,00 2.070,00 2.070,00 2.070,00 2.070,00 2.070,00773,24 780,97 788,78 796,67 804,63 812,68 820,81 829,01 837,30 845,68 854,13 862,67 871,30 880,01

2.640,00 2.640,00 3.168,00 3.168,00 3.168,00 3.168,00 3.168,00 3.168,00 3.168,00 3.168,00 3.168,00 3.168,00 3.168,00 3.168,002.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00672,91 672,91 20.413,71 573,71 573,71 573,71 573,71 10.444,11 524,11 524,11 524,11 524,11 524,11 10.394,51

- - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - -

41.241,14 41.248,87 68.101,73 48.269,62 48.277,59 48.285,64 48.293,76 58.172,37 48.260,66 48.269,03 48.277,49 48.286,03 48.294,66 58.173,77

0,00 0,00 200.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100.000,006.783,34 6.783,34 5.783,34 5.783,34 5.783,34 5.783,34 5.783,34 5.283,34 5.283,34 5.283,34 5.283,34 5.283,34 5.283,34 4.783,34

1.356.667,35 1.356.667,35 1.156.667,35 1.156.667,35 1.156.667,35 1.156.667,35 1.156.667,35 1.056.667,35 1.056.667,35 1.056.667,35 1.056.667,35 1.056.667,35 1.056.667,35 956.667,350,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

6.783,34 6.783,34 205.783,34 5.783,34 5.783,34 5.783,34 5.783,34 105.283,34 5.283,34 5.283,34 5.283,34 5.283,34 5.283,34 104.783,34

7.224,01 5.199,53 10.667,32 1.982,25 3.129,29 11.768,37 12.899,39 14.022,30 3.266,59 4.922,59 6.570,22 15.709,40 17.340,03 18.962,035.199,53 10.667,32 1.982,25 3.129,29 11.768,37 12.899,39 14.022,30 3.266,59 4.922,59 6.570,22 15.709,40 17.340,03 18.962,03 3.704,92

25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 TOTALURI

50.820,00 50.820,00 50.820,00 50.820,00 50.820,00 50.820,00 50.820,00 50.820,00 50.820,00 50.820,00 50.820,00 50.820,00 1.626.240,0012.000,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00 342.000,00

0,00 0,00 7.500,00 0,00 0,00 7.500,00 0,00 0,00 7.500,00 0,00 0,00 7.500,00 90.000,000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 60.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.060.000,00 1.505.000,00

62.820,00 62.820,00 70.320,00 62.820,00 62.820,00 130.320,00 62.820,00 62.820,00 70.320,00 62.820,00 62.820,00 1.130.320,00 3.563.240,00

36.300,00 36.300,00 36.300,00 36.300,00 36.300,00 36.300,00 36.300,00 36.300,00 36.300,00 36.300,00 36.300,00 36.300,00 1.161.600,00506,00 506,00 506,00 506,00 506,00 506,00 506,00 506,00 506,00 506,00 506,00 506,00 16.392,0063,25 63,25 63,25 63,25 63,25 63,25 63,25 63,25 63,25 63,25 63,25 63,25 2.049,00

253,00 253,00 253,00 253,00 253,00 253,00 253,00 253,00 253,00 253,00 253,00 253,00 8.196,0037,95 37,95 37,95 37,95 37,95 37,95 37,95 37,95 37,95 37,95 37,95 37,95 1.229,40

316,25 316,25 316,25 316,25 316,25 316,25 316,25 316,25 316,25 316,25 316,25 316,25 10.245,004.016,38 4.016,38 4.016,38 4.016,38 4.016,38 4.016,38 4.016,38 4.016,38 4.016,38 4.016,38 4.016,38 4.016,38 130.111,561.606,55 1.606,55 1.606,55 1.606,55 1.606,55 1.606,55 1.606,55 1.606,55 1.606,55 1.606,55 1.606,55 1.606,55 52.044,602.277,00 2.277,00 2.277,00 2.277,00 2.277,00 2.277,00 2.277,00 2.277,00 2.277,00 2.277,00 2.277,00 2.277,00 73.764,00888,81 897,70 906,68 915,75 924,90 934,15 943,49 952,93 962,46 972,08 981,80 991,62 30.153,81

3.484,80 3.484,80 3.484,80 3.484,80 3.484,80 3.484,80 3.484,80 3.484,80 3.484,80 3.484,80 3.484,80 3.484,80 111.513,602.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 2.480,00 89.280,00474,51 474,51 474,51 474,51 474,51 10.344,91 424,91 424,91 424,91 424,91 424,91 100.642,30 169.726,84

- - - - - - - - - - - - 1.240,00- - - - - - - - - - - - 6.200,00

52.704,50 52.713,39 52.722,37 52.731,43 52.740,59 62.620,24 52.709,58 52.719,02 52.728,55 52.738,17 52.747,89 152.975,10 1.863.745,81

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 856.667,35 1.356.667,354.783,34 4.783,34 4.783,34 4.783,34 4.783,34 4.283,34 4.283,34 4.283,34 4.283,34 4.283,34 4.283,34 0,00 196.416,79

956.667,35 956.667,35 956.667,35 956.667,35 956.667,35 856.667,35 856.667,35 856.667,35 856.667,35 856.667,35 856.667,35 0,000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.240,00 1.240,000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.206,50 1.206,500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 740,00 740,000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 46.624,40 46.624,400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.419,90 2.419,900,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 42.000,00 42.000,000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9.500,00 9.500,000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 54.141,12 54.141,12

4.783,34 4.783,34 4.783,34 4.783,34 4.783,34 104.283,34 4.283,34 4.283,34 4.283,34 4.283,34 4.283,34 1.014.539,27 1.710.956,06

3.704,92 9.037,09 14.360,37 27.174,66 32.479,89 37.775,96 1.192,39 7.019,47 12.837,12 26.145,24 31.943,73 37.732,509.037,09 14.360,37 27.174,66 32.479,89 37.775,96 1.192,39 7.019,47 12.837,12 26.145,24 31.943,73 37.732,50 538,13

plan de reorganizare doricom - crisconsult.ro · capitolul 1 - prezentarea societatii sc doricom...

Documents