model de proiect de

7/27/2019 model de proiect de

1/12

Universitatea de Vest Timi oara,Facultatea de Economie i de Administrare a AfacerilorManagement, Anul 3, Grupa 3

Managementul Proiectelor-Proiect-

Student: Mladin Iulia Andreea

2013

1


2/12

FI TIP DE PROIECT

TITLUL PROIECTULUI: Reabilitarea grdinii zoologice din Timi oara

BENEFICIARUL (APLICANTUL): Primria Municipiului Timi oara

ARIA TEMATICA:- programul operaional POR- axa prioritar AXA5- domeniul de intervenie 5.2- operaiunea Crearea/Reabilitarea parcuri balneare, parcuri gradin;-

LOCATIA PROIECTULUI:- regiunea Vest- judeul: Timi

- localitatea: Timi oara

DESCRIEREA proiectului:- scop Reabilitarea grdinii zoologice din Timi oara n vederea cre terii calit ii

serviciilor turistice;- obiective: achizi ionarea de noi specii de animale; construirea de noi arcuri;

reabilitarea celor existente; extinderea spa iului ocupat de cai; achizi ionarea de echipamente pentru ngrijirea animalelor; reabilitarea aleilor; achizi ionarea de plcu e cu informa ii complexe despre animale i realizarea unui sistem de camere web n cadrul grdinii.

- justificarea proiectului: Pozi ionat n partea de N-E a municipiului Timi oara,

gradina zoologic Padurea Verde este una dintre cele mai mari din partea deVest a Romaniei. Are suprafa de 6,34 ha, teren aflat n proprietatea ConsiliuluiLocal al Municipiului Timioara si un numr de 27 de specii de animale. Avand invedere amplasarea strategica a sa langa Padurea Verde si Muzeul Satului, crestevaloarea turistica a acesteia si este importanta modernizarea habitatelor dupastandarde europene. De asemenea zona din care face parte detine un numar marede potentiali turisti, atat romani cat si straini iar gradina zoologica le poate oferiposibilitatea de a petrece timpul in mod placut si totodata constructiv. Un punct devedere tot atat de important este reprezentat de numarul semnificativ al scolilor sigradinitelor din judet, iar amenajarea unui loc de joaca cu specific zoo are unexcelent rol pedagogic i instructiveducativ, permind stimularea capacitii deobservaie, cunoaterea morfologiei animalelor i nelegerea conceptului deconservare a speciilor. Fcnd observaii asupra animalelor, copii pot nelegemai bine mediul care i nconjoar, trezind astfel contiina pentru respectareanaturii i animalelor, cnd vor deveni adulii de mine.

2


3/12

Figura 1: Zona central a grdinii

- contextul proiectului: Turismul rural i agroturismul au cunoscut, din punctul devedere al infrastructurii, un trend ascendent. n prezent, n Romania sunt 41 degrdini zoologice administrate de autorit ile locale, dar doar 20 dintre acestea au autoriza ii de func ionare, iar majoritatea nu respect regulile U.E. de inere n captivitate a animalelor. S-a publicat recent un raport care prezint situa ia animalelor din gradinile zoologice din Romania. Vie uitoarele sunt inute n condi ii inumane, nfometate i hituite. n ara noastr exist peste 60 de alte zone unde sunt inute animale n captivitate, multe fiind administrate de persoane care nu au nici o pregatire n acest domeniu. Strategia UE prevede ca pe viitor n

ara noastr s existe cel mult opt parcuri zoologice, cate unul n fiecare regiune de dezvoltare.

- activitile proiectului:

Activitatea 1 Management de proiectActivitatea de management de proiect presupune implicarea unei echipe de

proiect care cuprinde n primul rand managerul de proiect i apoi echipa proiectului format dintr-un responsabil financiar, un responsabil de construc ii, un inginer i un specialist n zoologie.

Activitatea 2 Activitatea de construc ie/reamenajareAceast activitate presupune construirea unui numr de 20 arcuri pentru animalele nou sosite, n zona liber din existent, extinderea spa iului ocupat de cai pe o suprafa de 7000 m 2, reabilitarea aleilor cu pavaje spre zonele centrale,realizarea unui sistem de 20 de camere web performante i echipamente conexecare permit, observarea comportamentului animalelor i a ntregii activiti desfurate pe toat suprafaa habitatelor.

3


4/12

Activitatea 3 Activitatea de achizi iiActivitatea de achizi ii presupune cumprarea de echipamente necesare

grdinii zoologice, dar i cumprarea unor noi specii de animale.

Activitatea 3.1 Achizi ia de echipamente

Nr.Crt. Denumire echipament Numr buc. Pre/buc. Valoare total

1 Borduri 350 9 RON 3150 RON2 Camere web 20 210 RON 4200 RON3 Gard electric animale 1 499 RON 499 RON4 Pavaj 2,5 1000 15 RON 15000 RON5 Plas gard 10 50 RON 500 RON6 Plase bordurate 80 67 RON 5360 RON7 Plcu e 40 3RON 120 RON8 Stlpi metalici 80 42 RON 3360 RON

9 igl metalic 40 30 RON 1200 RON62098 RON

Activitatea 3.2 Cumprarea de animaleNr.Crt.

Denumire echipament Numr buc. Pre/buc. Valoare total

1 Bivol 1 3000 RON 3000 RON2 Cal 5 2500 RON 12500 RON3 Cprioar 2 2000 RON 4000 RON4 Ponei 5 1900 RON 9500 RON

5 Porcuor vietnamez 2 300 RON 600 RON6 Porumbei 100 4 RON 400 RON

30000RON

Total activitile 3.1 , 3.2 92098 RON

Activitatea 4 Activitatea de publicitate

Activitatea de publicitate se va realiza prin: fluturae; anunuri la radio; anunuri n ziar.

tipurile de activitati si subactivitati necesare pentru realizarea proiectului(constructii, achizitii, publicitate etc.)

4


5/12

- rezultatele proiectului

n cadrul activitii de management de proiect (activitatea 1) s-a format echipa delucru, alctuit din 5 persoane, care urmeaz a pune n aplicare toate activitile

ulterioare.n perioada celei de-a doua activiti s-au construit 20 de arcuri noi, s-au

reabilitat anumite zone i s-au instalat 20 camere web.Activitatea 3 se mparte n 2 subactiviti n cadrul crora au fost achiziionate

materialele necesare i cumprate noi animale, n valoare total de 92.098 RON.Prin activitatea 4, de publicitate,s-au mprit 1000 de fluturae n zonele

importante din Timioara, au fost date 4 anunuri la radio i s-au scris 2 anunuri n ziarulsptmnal local.

- beneficiarii proiectului:

1. beneficiari direciAplicantul: Primria Municipiului Timioara (avnd n vedere c beneficiaz defonduri europene nerambursabile );Grup int: Copii i tinerii din Timioara, acetia beneficiind de oferte i deactiviti ecologice i educative.

2. Beneficiari indireci (alte grupuri afectate de implementarea proiectului)- Comunitatea, localnicii care vor putea vizita un mediu primitor, ct mai aproape

de cel natural;- Turitii, care, pe lng vizitarea celor mai importante atracii ale Timioarei, i

vor putea petrece timpul n mod plcut i totodat constructiv.

MANAGEMENTUL PROIECTULUI:

- echipa de proiect

Nr.Crt.

Responsabili Nr.persoane

Compete e Responsabilit i

1 Manager de proiect 1Studii superioare nspecializareamanagement

Asigur un climat de colaborare ntre to iangaja ii implica i n proiect, motiveaz, stimuleaz performan a .

5


6/12

2 Responsabilfinanciar 1Studii superioareeconomice

Coordoneaz activit ile necesareeficientizrii activit ii decontabilitate i raportarefinanciare ctre directorulexecutiv, finan atori i

parteneri.

3 Responsabil tehnic 1 Studii superioare deinformaticRspunde cu func ionarea n bunecondi ii a echipamentului

4 Inginer 1Studii superioare despecialitate nconstruc ii

Urmre te execu ia lucrrilor pe antier din punct de vedere alcantit ii, calit ii, i respectrii termenelor deexecu ie.

5 Responsabilachizi ii animale 1Studii superioaretehnice/economice

Cunoa terea necesarului de resurseumane, materiale i produse.

- metodologia de implementare (sub aspect managerial i tehnic)

Managementul prin proiecte poate fi definit ca un proces dinamic care utilizeazanumite resurse ntr-o manier structurat i controlat n vederea efecturii unei schimbri clar definite prin obiectivele sale specifice identificate ca nevoi strategice.

Managementul prin obiective poate fi definit ca un sistem de management bazat pedeterminarea riguroas a obiectivelor pn la nivelul executan ilor, care particip

nemijlocit la stabilirea lor i pecorelarea strns a recompenselor i/sau sanc iunilor cu

nivelul realizrii obiectivelor prestabilite.

Managementul prin bugete este un sistem de management ce asigurprevizionarea, controlul i evaluarea activit ilor firmei i ale principalelor sale

componente, procesuale i structurale, prin bugete.n implementarea proiectului se va utiliza metoda managementului prin proiectepentru a rezulta o schimbare/mbunt ire a situa iei actuale folosind att resursele existente ct i resurse noi, achizi ionate ulterior.

- riscuri (categorii, evaluare, msuri de atenuare a efectelor)

Categorii de riscuri:- risc tehnic sau tehnologic;- riscul de furnizori sau de aprovizionare;

- risc natural, calamit i;- risc economic.

Riscul tehnologic se manifest n cazul punerii n fabricaie a unor produse noii const n posibilitatea nerealizrii n totalitate a produsului respectiv i

n posibilitatea neacceptrii lui de ctre pia. El apare i n cazul importului de

6


7/12

tehnologie, n cazul n care aceasta nu corespunde condiiilor de infrastructur sau

cerinelor i nivelului tehnic existent pe piaa internaional.

Msurile de preveniresunt cele mai importante, tocmai de aceea este important ase avea o eviden a tuturor caracteristicilor materialelor pentru ca acestea s fie

utilizate ct mai potrivit cu putin.

Riscurile naturale sunt generate de calamiti naturale sau de alte cauzede for major, n care factorii naturali au ponderea decisiv.

n cazul acestora predomin incertitudinea, tocmai de aceea este se puneaccentul tot mai mult pe protejarea mediului nconjurtor, aceasta fiind unadintre cele mai importante msuri. Astfel, eliminarea sau atenuarea efecteloreste activitatea care urmeaz celei de prevenire.

Riscul economic (de exploatare) reprezint incapacitatea ntreprinderii

de a se adapta la timp i cu cel mai mic cost la variaiile mediului. Mai exactel exprim volatilitatea rezultatului economic la condiiile de exploatare.

Riscul de furnizori sau aprovizionare face referire la situaiile n carecontractele nu au putut fi onorate de catre furnizori, sau sintuaii n care se ngusteazpiaa de desfacere.

Ca msur de prevenire sau eliminare, se are n vedere contractarea de noifurnizori care sunt interesai de activitile desfurate de organizaie, tocmai de aceeafiind importante decizii la nivelul strategiei de aprovizionare.

7


8/12

DURATA ACTIVITILOR: (grafic Gantt)

Nr.

crt

Activitate/

subactivitate

Poziia/ persoana responsabil cu

implementarea activitii

Anul 1

Luna1

Luna2

Luna3

Luna4

Luna5

Luna6

Luna7

Luna8

Luna9

Luna10

Luna11

Luna12

1Management deproiect Manager proiect

2Construcie/Reamenajare Inginer

3.1Aciziie deechipamente Responsabil tehnic

3.2 Cumprare animale Responsabil achiziii animale

4Activitate de

publicitate Responsabil financiar

8


9/12

SUSTENABILITATEA PROIECTULUI:Pentru men inerea investiiei dup ncetarea finanrii tarifele aplicate clienilor

pentru intrarea n grdina zoologic i pentru alte servicii suplimentare vor reprezentaprincipalele resurse necesare.

PUBLICITATEA PROIECTULUI: (de studiat Manualul Identitii Vizuale)

Nr. Activitatea de informare ipublicitate

Durata estimat/Perioada

Costuri estimate

1 fluturae 3 luni 3 RON/buc

2 Anunturi radio 1 luna 100 RON/anun

3 Anunturi in ziar 2 saptamani 150 RON/anun

CONCORDANA CU POLITICILE UE I LEGISLAIA NAIONAL:

Principiul "poluatorul pltete" este o idee conform creia poluatorul trebuie splteasc pentru poluarea mediului. Acest principiu are drept consecin internalizareacosturilor polurii (la nivelul ntreprinderii poluatoare), prevenirea polurii, precum irepararea prejudiciului cauzat de poluare.

n cadrul proiectului prezentat, exist anumite activiti de prevenire a polurii,dereciclare i de curarea locurilor folosite de animale.

Principiul dezvoltrii durabile are n vedere utilizarea raional a resurselorepuizabile, precum i a celor regenerabile, ntr-o manier care s nu le compromit.Exploatarea resurselor trebuie s se fac astfel nct s se asigure randamentul optimsustenabil.

Pe baza acestui principiu grdina zoologic este cu siguran un loc care sepotrivete cerinelor - o zon ecologic, departe de poluarea din ora.

Principiul egalitii de anse are la baz asigurarea participrii depline a fiecreipersoane la viaa economic i social, fr deosebire de origine etnic, sex, religie,vrst, dizabiliti sau orientare sexual.

Acest principiu este luat n considerare i n cadrul proiectului de fa, astfel c nu

exist nici un fel de discriminare n cazul clienilor i nici n cazul personalului grdiniizoologice. Toi acetia beneficiaz de anse egale.

9


10/12

BUGETUL PROIECTULUI:

Nr.crt

Denumirea capitolelor isubcapitolelor

Cheltuielineeligibile

Cheltuielieligibile

TOTAL TVA*

1 2 3 4 5=3+4 6

1CAPITOL 1

Cheltuieli pentru obinerea i

amenajarea terenului1.1 Achiziionarea (exproprierea)

terenului1.2 Amenajarea terenului 10000RON 10000RON 2400RON1.3 Amenajarea pentru protecia

mediuluiTOTAL CAPITOL 1 10000RON 10000RON 2400RON

2 CAPITOL 2

Cheltuieli pentru asigurareautilitilor necesare obiectivului

2.1 Alimentare cu ap, canalizare,alimentare cu gaze naturale, agenttermic, energie electric,telecomunicaii 3000 RON 3000RON 720RON

2.2 Cheltuieliaferente racordrii lareelele de utiliti TOTAL CAPITOL 2 3000 RON 3000RON 720RON

3 CAPITOLUL 3

Cheltuieli pentru proiectare iasisten tehnic

3.1 Studii de teren (geotehnice,geologice, hidrologice,hidrogeotehnice, fotogrammetrice,topografice i de stabilitate a

terenului)3.2 Cheltuieli pentru avize, acorduri,autorizaii de construcie 10000RON 10000RON 2400RON

3.3 Proiectare i inginerie 15000RON 15000RON 3600RON3.4 Consultan 50000RON 50000RON 12000RON3.5 Asisten tehnic 35000RON 35000RON 8400RON TOTAL CAPITOL 3 110000RON 110000RON 26400RON4 CAPITOLUL 4

10


11/12

Nr.crt

Denumirea capitolelor isubcapitolelor

Cheltuielineeligibile

Cheltuielieligibile

TOTAL TVA*

Cheltuieli pentru investiii4.1 Construcii i instalaii 20000RON 20000RON 4800RON4.2 Utilaje i echipamente specifice i

funcionale 63389RON 63389RON 15213,36RON4.3 Dotri de specialitate 15000RON 15000RON 3600RON TOTAL CAPITOL 4 98389RON 98389RON 23613,36RON5 CAPITOLUL 5

Alte cheltuieli5.1 Organizare de antier 25000RON 25000RON 6000RON5.1.1 5.1.1. Lucrri de construcii i

instalaii aferente organizrii deantier

10000RON 10000RON 2400RON5.1.2 5.1.2. Cheltuieli conexe organizrii

de antier

8000RON 8000RON 1920RON5.2 Comisioane, taxe i cote legale15000RON 15000RON 3600RON

5.3 Cheltuieli diverse i neprevzute 20000RON 20000RON 4800RON TOTAL CAPITOL 5 78000RON 78000RON 18720RON6 CAPITOLUL 6

Cheltuieli aferente implementriiproiectului

6.1 Cheltuieli de publicitate iinformare 3700RON 3700RON 888RON

6.2 Cheltuieli de audit 10000RON 10000RON 2400RON TOTAL CAPITOL 6 13700RON 13700RON 3288RONI TOTAL cheltuieli 313089RON 313089RON 75141,36RONII Alte cheltuieli neeligibileIII TOTAL GENERAL (I+II) 313089RON 313089RON 75141,36RON

SURSE DE FINANARE :

11


12/12

NR.CRT.

SURSE DE FINANARE VALOARE

(RON)

I Valoarea total a proiectului, din care: 388230,36A. Valoarea neeligibil a proiectului 0

B. Valoarea eligibil a proiectului 313089

C. TVA 75141,36

I I Contribuia proprie n proiect, din care:

A. Contribuia solicitantului la cheltuielileeligibile

93926,7

B Contribuia solicitantului la cheltuielileneeligibile

0

C Autofinanarea proiectului 0

TVA 75141,36

IV Asisten financiar nerambursabilsolicitat

219162,3

n care:

I Valoarea total a proiectului = Valoarea neeligibil a proiectului + Valoarea eligibila proiectului + TVA

II Contribuia proprie n proiect = Contribuia solicitantului la cheltuieli eligibile +Contribuia solicitantului la cheltuieli neeligibile + Autofinanarea proiectului*

*Autofinanarea proiectului se va calcula numai n cazul proiectelor generatoare de venit

12

model de proiect de

Documents