modalitati de motivare care presupun costuri reduse:De multe ori, acestea se pot dovedi chiar mai eficiente decat o simpla marire a salariului.

1. Recunoasterea meritelorRecunoasterea ar trebui sa fie intotdeauna explicita. Un angajat ale carui performante sunt trecute cu vederea in mod repetat, va fi mai putin inclinat sa lucreze la fel de eficient. Aprecierea este un semn de atentie, iar angajatii buni sunt stimulati de atentia pozitiva.

2. Training continuuNiciodata nu poate fi vorba de "prea mult training". Dezvoltarea profesionala nu trebuie limitata la anumite perioade sau anumite domenii. Sesiunile de training planificate strategic, tinand cont de preferintele si abilitatile angajatului, pot creste in mod smnificativ motivatia sa profesionala.

3. Stabilirea planului de carieraIn cadrul oricarui tip de organizatie, salariatii vor sa stie ce viitor profesional au. Angajatul care se simte incurajat sa treaca la etapa urmatoare in cadrul companiei sau sa incerce o activitate noua, in cadrul altui departament, va fi in mod cert mai performant decat un angajat care se simte blocat pe un post care nu mai reprezinta o provocare.

4. Zile libere suplimentareTimpul liber este aproape la fel de pretios pentru angajati ca beneficiile salariale. Angajatorul poate stabili anumite obiective la nivel individual sau de echipa, a caror realizare sa fie recompensata cu acordarea unor zile libere suplimentare. In plus, o mai mare flexibilitate in ceea ce priveste ora de incepere a programului, durata pauzei de masa sau posibilitatea de a lucra de acasa in anumite conditii, va contribui in mare masura la cresterea satisfactiei angajatilor.

5. Conditii de munca excelenteConform celor mai recente studii privind gradul de multumire a angajatilor, conditiile de munca se afla printre cele mai importante elemente. Locatia, sediul, confortul si chiar decorul interior influenteaza semnificativ modul in care angajatii percep locul de munca. Orice imbunatatire a conditiilor de munca, in special ca raspuns la solicitarea directa venita din partea salariatilor, ii va ajuta sa se considere apreciati.

6. Roluri de lideriCei mai multi oameni sunt stimulati de pozitiile de conducere. Fie ca e vorba de conducerea unei echipe pe un anumit proiect, de responsabilitatea organizarii unei sedinte sau de sustinerea unui workshop intern, angajatii au nevoie de oportunitatea exercitarii rolului de lider. In plus, in acest mod puteti identifica si potentialii lideri pentru functii-cheie.

De ce reguli tinem cont pentru a ne motiva angajatii:

1. Angajatii sunt diferiti si trebuie sa ii motivam in mod personalizat.

2. Motivarea angajatilor reprezinta un set de eforturi pe care trebuie sa le analizezi si sa le construiesti pe termen lung. Niciodata nu gandim pe termen scurt pentru ca eforturile financiare ar fi mult prea mari.

3. Motivarea angajatilor nu dureaza foarte mult timp. Nu poti sa motivezi un angajat odata pentru totdeauna. Trebuie sa motivezi, sa analizezi impactul si sa revii cu noi eforturi, de aceeasi natura sau diferit calibrate pentru eficienta maxima.

4. Motivarea angajatilor da gres daca nu ai rabdare sa vezi efectele. Nu poti construi o echipa de angajati inalt motivati peste noapte. Ai rabdare si daca toate strategiile au fost corect calculate, vei vedea rezultatele.

5. Motivarea angajatilor nu se realizeaza daca ii sperii ca rata somajului a atins cote ametitoare. Nu inseamna ca sunt motivati sa lucreze in echipa ta ci ca le este prea frica sa plece.

6. Motivarea angajatilor nu se obtine daca le imprimi sentimentul ca ei au nevoie de tine si ca sunt foarte norocosi ca au un loc de munca. Daca le construiesti mentalitatea aceasta, nu vei face decat sa

consolidezi un imperiu al terorii. Managementul nu a insemnat niciodata acest amestec de teroare, indoieli si griji insuflate angajatilor.

7. Banii nu reprezinta singura modalitate de a-ti motiva angajatii. De multe ori, bonusurile financiare nu vor fi cea mai buna optiune cu putinta. Mai bine ar fi daca le-ai oferi formare profesionala sau carti cadou, daca le-ai oferi mai mult timp liber sau un grad superior de flexibilitate in modul in care isi urmeaza programul de lucru.

8. Demotivarea angajatilor se obtine foarte repede, fulger! Poti sa demotivezi complet un angajat printr-o singura fraza gresita.

"Esti norocos ca ai locul acesta de munca.""Esti platit mai mult decat meriti.""Esti usor de inlocuit. Sa nu crezi ca nu sunt altii care nu iti pot lua locul.""Pregatirea ta profesionala lasa mult de dorit.""Eu sunt seful. Eu dau ordinele si tu le urmezi.""Angajatul nu are voie sa conteste ordinele superiorilor.""Va trebui sa iti taiem din salariu pentru ca rezultatele tale sunt foarte slabe."

Iata mai sus doar cateva exemple total gresite de feedback oferit angajatului. Cu greu l-am numi feedback. Este mai degraba o lipsa grava de know-how in materie de MRU. 

Asa cum va povesteam recent, nu toti suntem facuti sa gestionam capital uman. Unii sunt contabili excelenti sau agenti buni de vanzari. De la a tine contabilitatea in mod optim si pana la a gestiona resurse umane, este totusi drum lung. 

La final, recomandam intotdeauna ca sarcinile de MRU sa revina profesionistilor scoliti in domeniu, cu know-how, experienta si empatie la nivel inalt.