Managementul Inovrii

Prof.univ.dr. Mariana NICOLAEPrep.univ.drd. Alexandra Vitelar

Managementul InovriiNoiunea de inovaiePunctele de pornire pentru consideratii ulterioare privind inovatia pornesc de la urmatoarele cazuri: Producerea unui nou bun pentru consumatori, sau unui bun de o calitate noua; Introducerea unei noi metode de productie, practic necunoscuta, n cadrul unei ramuri economice;Descoperirea unei noi piete de desfacere, pe care nu s-a mai actionat n cadrul ramurii respective;Identificarea unor noi surse de materii prime sau semifabricate;nfiintarea unei organizatii noi, ca de exemplu crearea sau spargerea unui monopol.

Inovarea"Inovarea este procesul de gasire a aplicatiei economice pentru o inventie. Inventia este primul pas firesc catre orice produs/proces nou. Imitatia este procesul prin care inovatia este difuzata prin economie/industrie. (Joseph A. Schumpeter 1883-1950).

Managementul inovarii

Pentru ntelegerea notiunii de management al inovarii sunt importante trei criterii:formarea si initierea/impunerea vointei conducatorilor n raport cu procesele de schimbare, de nnoire; initierea unor etape sistematice inovative tintite spre un obiectiv;corelarea inovatiilor ntr-un sistem strategic al organizatiei.

Managementul inovarii este o sarcina complexa de conducere, care, prin elementele sale strategice si operative determina un proces sistematic de schimbare.Coordonatele/aspectele inovariiDaca se parcurg definitiile inovarii si se examineaza care sunt posibilele schimbari ce pot interveni ntr-o organizatie, se pot constata:

Inovari de produs (produse sau servicii noi);Inovarea metodelor, ca si modificari planificate n procesul combinarii factorilor de influenta;Inovatii de structura, ca si schimbari n coordonarea sarcinilor executantilor; schimbari n rapoartele de autoritate sau a sistemelor de retributie;Inovari sociale - care sunt n legatura cu concedierea sau angajarea de colaboratori, cu schimbarea de comportament prin reconversie sau specializare profesionala, sisteme motivationale etc.

Studiu de caz - GilletteThere are few companies with more powerful global brands than Gillette, and there are even fewer companies that have so successfully used innovation to increase the market strength and consumer appeal of their brands. - James M Kilts, Chairman and CEO

GilletteGillette is a company that believes strongly in continuous product innovation. True to its corporate mantra of 'Innovation is Gillette', the company has introduced some of the most successful and widely acclaimed products in the consumer products industry.

Its product line, particularly in the razor segment, is legendary with such brands as Sensor, SensorExcel, Mach3 and Gillette for Women Venus.

This case gives a detailed account of the evolution of Gillette's product line. The case can be used as part of a course in product development.

Cercetarea si dezvoltarea industriala. Prin aceasta se nteleg activitatile de cercetare si dezvoltare desfasurate chiar de catre organizatii/ntreprinderi.

Cercetarea industriala trebuie sa realizeze temelii solide pentru atingerea unor obiective inovative precise n domeniul economic si tehnic.

O activitate productiva care se realizeaza n mod sistematic pe o baza economica, si se refera la descoperirea de produse, procedee de productie, utilizari ale productiei si dezvoltari eficiente ale activitatilor - fie noi, fie mbunatatite, precum si la ndepartarea, eliminarea trasaturilor negative ale produselor si metodelor existente.R&DCaracteristicile activitatii de cercetare -dezvoltare constau n:cercetare sistematica si nu accidentala;stabilire economica a obiectivelor;probabilitatea atingerii scopului.

TemCautati un articol despre managementul inovatiei - articol despre managementul inovatiei in context international. Explicati in 200 de cuvinte motivele pentru care ati ales