7/21/2019 Metode

http://slidepdf.com/reader/full/metode-56dc0453dc028 1/2

Metode, criterii si necesitatea de evaluare a personaluluiPosted by admin on April 14, 2014 / Posted in articole

 Evaluarea personalului este parte integranta si esentiala a functiei de conducere a oamenilor.

Fiecare manager din ecare organizatie, in mod constient sau inconstient, evalueaza si face

aprecieri referitoare la performanta angajatilor in realizarea sarcinilor. Aceasta evaluare este o

sarcina cheie o oricarui manager. Unii manageri detesta procesul de evaluare a personalului

reglementata care ii solicita sa faca aprecieri la adresa angajatilor iar apoi sa confrunte aceste

aprecieri cu angajatii. Acestora le lipseste increderea in valabilitatea aprecierii lor si nu sunt capabili

sa faca evaluarea performantei angajatilor in mod logic.

 Totusi, in ciuda acestui fapt, este datoria managerilor sa evalueze angajatii, iar evaluarea nu

contribuie cu nimic la imbunatatirea performantei daca nu este comunicata angajatului.

Evaluarea performantei ofera o baza pentru recompensare si sanctionare in cazul unei

performante bune si respectiv al performantei slabe. Acest aspect este un factor important in

sistemul de evaluare a personalului si justica utilizarea sistemului ca instrument de control si

motivare a angajatilor.

Metode de evaluare a performantei

E!ista multe metode de evaluare a performantei si multe moduri de apreciere a acesteia.

"iferitele tipuri de evaluari ale performantei folosite in mod curent in sectoarele private si publice

pot impartite in trei categorii principale

#. Evaluarea sarcinilor$

%. Aprecierea aptitudinilor &competentelor'$

(. Managementul prin obiective &M)*'$

#. Evaluarea sarcinilor acest sistem este cel mai simplu din cele trei genuri si se refera la

evaluarea cantitativa si calitativa a setului de criterii pentru cele mai multe din sarcinile repetitive

predictibile. +istemul este foarte potrivit pentru posturile de e!ecutie din productie, si pentru

posturile funcionaresti, de obicei pentru angajati platiti pe ora sau pe schimb. u este un sistem

adecvat de evaluare pentru un post managerial. Evaluatorului i se cere foarte putin sau nimic de

natura comentariului narativ. -riteriile care sunt evaluate sunt transpuse pe o scara de apreciere

care cuprinde o gama larga de calicative, de la o performanta nesatisfacatoare la una e!celenta.

+e cere oscurta pregatire pentru conducatori inainte de utilizarea sistemului.

7/21/2019 Metode

http://slidepdf.com/reader/full/metode-56dc0453dc028 2/2

%. Aprecierea aptitudinilor acest sistem este mai comple! decat evaluarea sarcinilor si se ocupa

mai mult cu evaluarea calitativa a aptitudinilor necesare pentru un anumit post si mai putin cu cea

cantitativa.

(. Managementul prin obiective &M)*', metoda de evaluare a performantei managerilor sistemul

M)* este cel mai profund dintre cele trei abordari tip ale evaluarii personalului si impun

evaluatorului retionament si previziune. M)* prin componenta lui de evaluare apreciaza realizarile

in termeni cantitativi si calitativi a scopurilor sau obiectivelor asupra carora au cazut de acord cele

doua parti & sef subordonat '.

-riteriile generale de evaluare a personalului contractual sunt grupate in % grupe

I. Criterii generale de evaluare a performantelorprofesionale ale personalului contractual care ocupaposturi de executie:

#. cunostinte si e!perienta$

%. comple!itate, creativitate si diversitatea activitatilor$(. judecata si impactul deciziilor$

/. contacte si comunicare$

0. conditii de munca$

1. incompatibilitati si regimuri speciale.

II. Criterii generale de evaluare a performantelorprofesionale ale personalului contractual care ocupaposturi de conducere:

#. cunostinte si e!perienta$

%. comple!itate, creativitate si diversitatea activitatilor$

(. judecata si impactul deciziilor$

/. in2uenta, coordonare si supervizare$

0. contacte si comunicare$

1. conditii de munca$

3. incompatibilitati si regimuri speciale.

* evaluare reglementata si metode ecace de evaluare a performantei pot imbunatatii acuratetea

datelor in baza carora sunt condusi subordonatii si se fac previziuni pentru asigurarea resursei

umane. 4esursele umane sunt o cheltuiala costisitoare si vitala . "aca aceasta resursa nu este bine

gestionata , atunci organizatia ca un tot nu este bine gestionata.