Metoda RACI= instrument usor de utilizat in identificarea rolurilor si responsabilitatilor unui proces intr-o echipa.Desi aceasta matrice ofera o imagine asupra responsabililor si responsabilitatilor, cei care le pun in aplicare si de care depinde reusita sunt persoanele din echipa.Responsible este cel care este responsabil de realizarea misiuniiAccountable cel care isi da acordul asupra proiectului si evolutiei sale, care are autoritatea, A fiind superior lui R.Supportive*- nu este folosit mereu insa cand este nevoie, pune la dispozitie resursele necesare si sustine implementarea.Consulted urmeaza a fi consultat, detine informatii cu caracter de expert si capacitatea de a ajuta la finalizarea proiectul.Informedurmeaza a fi informat si notificat asupra rezultatelor fara a fi consultat.Prin acest proces se pot evidentia activitatile de realizat, rolurile si se pot completa eventualele goluri sau solutiona suprapunerile. Vertical se vor nota actiunile, sarcinile, pe orizontal, vor fi notate entitatile sau persoanele din echipa. Apoi pentru fiecare actiune, se va desemna un R, A, C, sau I.Matricea RACI-exemplu:

Dupa cum se poate observa, A si R nu pot lipsi din nicio activitate, insa S, C si I sunt cu rol optional. De asemenea, A si R pot fi aceeasi persoana.