manager_turism (1).pdf
TRANSCRIPT
-
Copyright COGNITROM 2007 1
MANAGER ACTIVITATE DE TURISM (Responsabil complex hotel-restaurant)
PROFIL OCUPAIONAL (versiunea final)
Descrierea ocupaiei: Practicanii unei astfel de ocupaii planific, coordoneaz i supravegheaz activitatea unitii de turism de care rspunde i utilizeaz eficient resursele aflate n administrare.
Cod COR: 122 501
A. Sarcini principale Aceast component cuprinde acele sarcini aferente unei ocupaii care au cea mai mare importan pentru ocupaia respectiv i permit diferenierea ntre o persoan cu performane ridicate n profesia respectiv (expert) i o persoan cu performane reduse (novice).
Coordoneaz i supervizeaz activitatea subordonailor din unitate;
Urmrete n permanen creterea profitabilitii unitii pe care o conduce prin oferte
competitive i prin controlul costurilor,
Gestioneaz eficient fondurile unitii i se ocup de creterea eficienei financiare a organizaiei;
Urmrete n permanen ofertele firmelor concurente de pe pia,
Discut cu clienii i cu ceilali operatori de turism pentru a elabora o ofert competitiv;
Se asigur de dezvoltarea unor bune relaii de colaborare cu reprezentanii ageniilor de turism i
a celorlali operatori de turism;
Menine relaii cu organisme i organizaii locale n scopul funcionrii n condiii de maxim
eficien i profitabilitate;
Particip la ntrunirile i trgurile periodice ale operatorilor de turism;
Negociaz preurile cu furnizorii n vederea rentabilizrii activitii;
Aprob bugetul unitii, verific corectitudinea ntocmirii documentelor financiare pentru a face
bilanul activitilor din unitate;
Organizeaz i coordoneaz serviciile de cazare i alimentaie public;
Recepioneaz i soluioneaz prompt reclamaiile clienilor i monitorizeaz starea de spirit a
clienilor unitii;
Stabilete obiectivele financiare de ndeplinit i necesarul de resurse pentru realizarea acestora;
-
Copyright COGNITROM 2007 2
Aprob alocarea de materiale i de personal pentru ndeplinirea obiectivelor fixate i urmrete
buna derulare a programelor turistice;
Verific meninerea aspectului corespunztor al personalului ce deservete unitatea, pentru a se
asigura c acesta este conform standardelor activitilor specifice;
Se asigur de respectarea tuturor reglementrilor legale n vigoare care reglementeaz
desfurarea activitii de turism;
Se preocup n permanen de creterea calitii serviciilor oferite de unitate n funcie de nevoile
clienilor;
Stabilete sarcinile personalului i verific ndeplinirea acestora.
B. Contextul muncii Aceast component conine informaiile eseniale despre mediul n care practicanii unei ocupaii i exercit activitile menite s duc la ndeplinire sarcinile aferente i eventualele riscuri la care acetia se expun.
B1. Mediul fizic Spaiul n care se desfoar majoritatea activitilor este protejat
B2. Mediul socio-organizaional
Munc se desfoar n echip
Sarcinile sunt preponderent nestructurate i variate
Posibile situaii conflictuale cu clienii
B3. Riscuri. Alte notificri speciale
Nu este cazul
C. Nivelul de educaie i calificare Exercitarea oricrei ocupaii necesit un anumit traseu de educaie sau training finalizat printr-o calificare. Conform Cadrului European al Calificrilor (EQF) exist 8 niveluri de calificare (N1-N8).
Studii superioare (nivel licen)
Nivel de calificare: N6
-
Copyright COGNITROM 2007 3
D. Cunotine i deprinderi Cunotinele colecii de informaii relaionate, specifice unui domeniu. Ele sunt rezultatul nvrii formale sau non/informale. Deprinderile sunt cunotinele procedurale, adic blocuri de cunotine despre cum s faci o activitate (proceduri, strategii, tehnici), de regula cu o anumit unealt.
Cunotine referitoare la: Tipuri de deprinderi
Administraie i management
Servicii clieni i personal
Vnzri i marketing
Legislaie i guvernare
Funcionreti
Transport
Limbi strine
Deprinderi de gestionarea resurselor
Deprinderi sociale
Deprinderi folosite n nvare
Deprinderi de rezolvare de probleme
E. Aptitudinile Aptitudinea reprezint un set de procese cognitive, psihomotorii sau senzoriale necesare pentru a obine performan ntr-o gam de activiti. Succesul n activitatea respectiv presupune pe lng aptitudini, un set de cunotine dobndite printr-o rut educaional.
E1. Aptitudini cognitive
Nivel de dezvoltare Aptitudine
1
(minim)
2
(mediu
inferior)
3
(mediu)
4
(mediu
superior)
5
(maxim)
1. Abilitatea general de nvare X
2. Aptitudinea verbal X
3. Aptitudinea numeric X
4. Aptitudinea spaial X
5. Aptitudinea de percepie a formei X
6. Abiliti funcionreti X
7. Rapiditatea n reacii X
8. Capacitatea decizional X
-
Copyright COGNITROM 2007 4
E2. Aptitudini psihomotorii (A P), senzoriale (A S) i fizice (A F) E2. Aptitudini psihomotorii
Nu sunt relevante
E3. Aptitudini senzoriale
Claritate n vorbire
E4. Aptitudini fizice
Nu sunt relevante
F. Alte caracteristici Cele mai importante caracteristici, altele dect cunotine, deprinderi i abiliti (Knowledge, skiils, abilities -KSA) sunt: interesele, surse ale satisfaciei profesionale i caracteristicile de personalitate.
F1. Interese Primele trei tipuri de interese n ordinea relevanei sunt:
S C (ntreprinztor, social, convenional)
F2. Surse ale satisfaciei profesionale Creativitate n munc
Activitate
Realizare personal
Independena n munc
Varietatea sarcinilor
Condiii de munc
F3. Caracteristici de personalitate Practicantul unei astfel de ocupaii ar trebui s fie o persoan care manifest bune abiliti de
organizare i coordonare, pe de alt parte necesit abiliti de comunicare, capabilitate de a
munci n echip. Abilitatea de a rmne menine echilibrul emoional i n situaii de stres fr a
prezenta manifestri extreme i neconcordante cu situaia este de asemenea o cerin
important. Datorit specificului activitii (domeniul serviciilor), managerul activitate de turism
-
Copyright COGNITROM 2007 5
trebuie s manifeste o atitudine amabil, orientat spre nevoile clientului i n acelai timp
rigurozitate n organizarea i controlul activitilor interne.
G. Perspectiva pe piaa muncii Perspectiva pe piaa muncii se refer la dinamica dezvoltrii ocupaiei respective n raport cu ansamblul ocupaiilor prezente pe pia. Sunt utilizate trei categorii de notaii care semnific tot attea tendine: cretere (dinamica ocupaiei e mai mare dect celelalte ocupaii per ansamblu), stagnare (dinamica ei este similar cu a altor ocupaii) i scdere (dinamica este sub nivelul ansamblului ocupaiilor).
Cretere
H. Categoria de salarizare
Raportarea unui salariu la salariul minim pe economie este un indicator relativ constant i foarte informativ, independent de fluctuaiile salariale. Ca atare vom avea ocupaii cu salariu minim i ocupaii de n x salariul minim, unde n poate fi i un interval (ex. 2-4 x salariul minim).
(6-7) X Salariu minim pe economie
I. Ocupaii similare
Sunt prezentate 2-5 ocupaii care fac parte din aceeai grup, conform opiniei specialitilor.
Organizator relaii
Referent relaii externe
Sef agenie, oficiu turism
ef complex hotelier