managementul prin proiecte-refacut

7/24/2019 Managementul Prin Proiecte-refacut

1/20

MANAGEMENTUL PRIN PROIECTE-

obtinerea unui parfum de lux-Casablana

Masteran!i"

MA#-an $

Lisandru Radu %o&dan

Marin Ionela

Guran Cristi

Cirstea Cristina #lorentina


2/20


3/20

ETAPE 'E REALI(ARE A MANAGEMENTULUI

PRIN PROIECTE

ini ierea proiectului;

planificarea sau dezvoltarea proiectului;

execu ia proiectului sau faza de produc ie; monitorizarea i controlul;

finalizarea (nchiderea);


4/20

Ini ierea proietului

-se autorizeaz proiectul

- este numit managerul(sau

directorul) de proiect

- sunt formulate obiectivele iscopurile proiectului.

- se angajeaz resursele

Planificarea proiectului

-pregtirea planificrii

-specificarea performan elor

-studiu de fezabilitate

Exeu ia proietului -sunt implementate planurile

- sunt distribuite informa ii

-se fac contractri

Monitori!area i ontrolul

proietului-cum s se monitorizeze proiectul

-cum s se evalueze performan ele

proiectului

-cum s se intervin n proiect printr-

o bucl de reac ie invers

#inali!area proietuluiconst n

acceptarea formalizat a

rezultatelor proiectului i

terminarea ordonat a acestuia.


5/20

PROIECT"obtinerea unui parfum de lux-

Casablana


6/20


Casablana

Firma de cosmetice de lux ephorra doreste obtinerea si

lansarea unui nou parfum pe piata !in dorinta de a-si

diversifica si innoi gama de produse de lux oferite clientilor

ei (in prezent! compania are n implementare peste "#

proiecte -produse noi de ingrijire si infrumusetare! carecuprind mai mult de "$$ de substan%e noi.)

&biectivele firmei sunt cresterea rentabilitatii si a profitului

pe plan intern si totodata cresterea imaginii firmei in ochii

consumatorilor!precum si senzatia de lux si confort oferitaclientelor ei.

'arfumul asablanca este un produs care se adreseaza

femeilor care se simt bine in pielea lor si vor sa straluceasca.


7/20

Calitatile

personale aleconsumatorilor:Pentru femeiaeleganta,senzualasi incantatoare

Piata tinta: Femei elegante ,senzuale ,care stiu sa isi puna in

valoare frumusetea .

Esti o femeie care are propria sa frumusete naturala si unica? Fa ca aceasta frumusete sa straluceasca! Sephorra iti oferaaceasta sansa.

Automultumirea:

Frumusetea este

in ochii privitorului Increderea: naturalete

in fiecaremoment alzilei.

incredereade sineeste sa aigrija de

tine

Mandria:frumusetea espirit,e trupdar mai alese atitudine.


8/20

PROIECT"obtinerea unui parfum de lux-Casablana

Daca te-ai intrebat vreodata daca parfumul iti reflecta personalitatea, raspunsul este DA!.Fie ca esti baiat si vrei sa mirosi de 1 milion de dolari, fie ca ai un caracter senzual simisterior sau fie ca esti fata si vrei sa fii indrazneata si usor de remarcat, parfumurilealese arata personalitatea ta.

Surpinde personale din jurul tau emanand eleganta sau energie.

Fiecare parfum se potriveste unui tip de personalitatea: romantica, timida, sportiva,naturala.

Dupa esentele pe care le contin, parfumurile feminine pot fi:Super-exotice:Esente orientale (precum floarea de lotus), combinate cu note suave deprimavara

Delicios-aromate:Parfumuri pe care "iti vine sa le mananci": vanilie, ghimbir saumigdale.Romantic-seducatoare:Esente florale suave, cum ar fi de liliac, trandafir, lacramioaresau frezie.

Senzuale:Arome proaspete, citrice sau florale (mandarina, zambila), condimentate cu onota subtila de mosc sau lemn de santal.

Indraznet-sexy:Esente florale puternice (precum iasomie, narcisa sau ylang ylang), fructe

luxuriante (prune, struguri, zmeura), atinse de o nota "fierbinte" de mosc, ambra saupatchouli.

In urma studiilor de piata efectuate ,s-a ales crearea unui parfum din gamaindraznet-sexi-Casablanca:parfumul incepe cu acorduri fine de zmeur.Dragoste la prima vedere care s-a ntmplat ntre petale de trandafir delicat sicoaja de fructe rosii de zmeura continua cu un indiciu de bujor si iasomie, ntr-un mod elegant si sofisticat. In notele de baz gasim mirosul de vanilie calda simoale, nuante lemnoase de cedru i un voal de mosc senzual. Stil: Luxuriant si

sofisticat


9/20


Casablana

&rice proiect depinde de trei factori*

)* Timp

$* Costuri

+* Risuri

,ia atares-a onstituit e.ipa de proiet

formata din + persoane /are mana&eria!a

fieare axa amintita mai sus0si

oordonatorul lor mana&erul de proiet*


10/20

Denumirea proiectului:obtinerea unui nou parfum-Casablanca

Valoarea proiectului: 459.000 lei

Durata proiectului: 12 luni


11/20

Managementul costurilor

Pentru realizarea activitatii studiului de piata ce se intinde pe perioada de

o luna s"a alocat un #uget de $%%% lei.&ctivitatea studiului de piata a fost facutade catre firma terta, specializata in acest domeniu S.' (ar)eting.S.*.+. upaacest studiu in urma rezultatelor ,s"a luat hotararea derularii proiectului.

- ugetul activit/0ii de cercetare"dezvoltare

1n aceasta etapa de evaluare a costurilor pentru acest proiect s"a plecat de lapremisa ca sursa de finantare o constituie de fapt autofinantarea,firma fiind

capa#ila ca din profitul o#tinut din vanzarea parfumurilor de lu2 ,o parte din acestasa fie reinvestit pentru descoperirea de noi arome.e altfel,pentru a evita dar si aminimiza eventualele riscuri aparute pe parcursul desfasurarii acestui proiect, seapeleaza la deschiderea unei linii de credit la #anca .'.*.


12/20

3) Bugetul de testare a noului parfum

Testarea noului parfum are loc in luna 3-a proiectului.Pentru

acesta etapa s-a alocat un buget de 4000 lei.

3 4mologarea produsului si productia la scara mica a noii esente delu2

Pentru cea de"a doua etapa s"a alocat un #uget de %.%%% lei.+a aceastaetapa participa - e2perti in parfumuri si se intinde pe o perioada de -luni.'ei doi vor desfasura activitatea de cercetare"dezvoltare in

departamentul propriu al firmei.


13/20

5) Obtinerea de contracte

5 +ansarea si distri#utia produsului

+ansarea si distri#utia parfumului 'asa#lanca incepe in luna a 5"a,pana inluna "a 6inclusiv.'heltuielile lunare au fost de 7%.%%% lei,iar cele totalepentru aceasta perioada sunt de 8%.%%% lei.istri#utia are loc prin reteaua

proprie de magazine dar si cu ajutorul partenerilor.


14/20

7) Promovarea produsului

Pentru promovarea noului parfum 'asa#lanca lunar s"au alocat in medie%%.%%% lei.Promovarea se face cu ajutorulinternetului,televiziunii,#rosurilor de prezentare,targurilor de cosmetice sie2pozitiilor de prezentare. 'osturile cu promovarea produsului suntprezentate in ta#elul urmator.


15/20

8) Controlul si urmarirea vanzarilor

M tli il i


16/20

1. Studiul de piata - datele obtinute sa fie eronate in cazul in carecompania nu apeleaza la o firma specializata in domeniu

2. Cercetarea privind continutul produsului - riscul de a nu obtineun produs pe gustul clientilor.

3. Obtinerea si testarea produsului in urma testariiprodusul! sanu fie acceptat de o gama larga de consumatori

+. Risuri pri1ind omolo&area produsului, neconcordanta denume! marca! forma ambalajului.

. Obtinerea de ontrate 2 nerespectarea clauzelor contractuale decatre parteneri si imposibilitatea de a gasi intr-un timp scurt un alt

partener

Managementul riscurilor si

al planurilor de rezerva


17/20

6.Lansarea productiei si distributia produsului -echipamentele implicate in procesul de productie sa nu

functioneze la capacitatile propuse, iar capacitatea de

distributie poate fi mai mica decat cererea

7.Promovarea produsului produsul sa nu prezinteinteres consumatorilor datorita uitilizarii marcilor

deja cunoscute si testate de acestia

8. Controlul si urmarirea vanzarilor-Incapacitatea de a controla vanzarea, pe segmentulde piata, datorita competitorilor experimentati si vechi

pe aceasta piata


18/20

PLAN DE EVITARE A RISCURILOR

( PLAN DE REZERVA)

1.Studiul pietei -mentinerea unei legaturi cu o firmaspecializata, care sa puna la dispozitia noastra date

clare, intr-un interval scurt de timp, si la un pret cat

mai bun.

2. Continutul produsului -existenta unui retetar

diferit,de rezerva, sau a unor factori care ar schimbacontinutul produsului, ceea ce ar indeparta un eventual

esec.

3. Testarea produsului capacitatea de a schimba ,intr-un interval scurt de timp, eventualele caracteristici

nesatisfacatoare ale produsului 4. Omologarea produsului firma sa dispuna, de unnume si de un ambalaj , de rezerva, in cazul in care

acestea sunt deja utilizate sau incompatibile.


19/20

5.Obtinerea de contracte intocmirea, dupaetapa de testare , a unor contracte cu firme

specializate care sa gaseasca cei mai buni si de

incredere parteneri. 6.Lansarea productiei si distributiaprodusului -parteneriat cu firme care se ocupade intretinerea utilajelor si echipamentelor, cu

specificatia, ca in cazul unor defectiuni majore,utilajele sa fie reparate sau inlocuite imediat.

7.Promovarea produsului apelarea la o firmade marketing care sa faca public produsul cu

ajutorul imaginii unor vedete.

8. Controlul si urmarirea vanzarilor -urmarirea permanenta a intentiilor principalilor

concurenti, referitoare la pret, piata si nu numai, ar

indeparta riscul de incapacitate privind vanzarile.


20/20

mul%umim/

managementul prin proiecte-refacut

Documents