La nivel de societate, cultura educa si pregateste generatii succesive de cetateni, la nivel de organizatie, intampina salariatii si ii orienteaza, la nivelul managementului asigura integrarea valorilor si a normelor propuse de echipa de conducere.Intre nivelurile culturii exista relatii de dependenta sau doar de influentare, in aceasta educatie intra, adesea, educatia.Cultura si educatia determina manifestari concrete ale natiunii in problemele care o privesc, ale organizatiei in mediul specific acesteia, ale managementului in permanentele procese de negociere in care se afla, cu detinatori interni sau externi de interese.Cultura , educatia si managementul creeaza si mentin un sentiment de apartenenta la o colectivitate.Cultura se intalneste sub forma unor straturi:stratul exterior include simbolurile si produsele culturale(limba, alimentele, bauturile, arta, piata), stratul de mijloc este reprezentat de norme si valori.Cultura (istocescu) este definita drept un univers al ideilor, experientelor de viata, credintelor, traditiilor si obiceiurilor si al institutiilor care le sustin le studiaza si le promoveaza.-cultura se refera la modul de viata al unui popor-cultura este un concept care evolueaza si se amplifica in timp-oamenii modeleaza cultura si sunt modelati de cultura-societatea in care traim este una interculturala in cadrul careia diferite culturi si grupuri nationale, etnice si religioase traiesc pe un acelasi teritoriu si intretin relatii deschise de interactiune.Cultura are caracter: dobandit(prin educatie si experienta), strcuturat, de durata, dinamic, poate fi privita in mod sistemic.Abordarea managementului de Geert Hofstede-premisa individualism(viata personala, familie, pozitia ierarhica) si colectivism-premisa distanta mare fata de putere(se amplifica diferentele de bogatie, putere si informatie) si distanta mica fata de putere(eliminarea diferentelor prin prisma bogatiei, puterii etc)-premisa evitarea puternica a incertitudinii(salariatii devin fideli organizatiei, de regula de dimensiune mare)/evitarea redusa a incertitudinii(salariatii isi schimba des locul de munca, prefera intrpr mici si mijlocii) -premisa feminitate(atmosfera deschisa la lucru, o buna colaborare) /masculinitate(putere, bogatie )-premisa abordarii pe termen lung(a timpului)/abordarea pe termen scurt(siguranta si stabilitate imediata)Abordarea diferentelor culturale de Fons Trompenaars-premisa individualism/colectivism-premisa universalism/particularism(acceptarea standardelor individuale, adaptate situatiilor particulare asociate grupurilor)-premisa caracter specific(rel intr-un proces de negociere st clar stabilite, caracter deschis, ferm)/caracter difuz-premisa caracter afectiv(se manifesta vizibil emotiile, sentimentele)/caracter neutru-premisa statut castigat( realizari personale)/statut atribuit( se realiz pe baza criteriilor varsta, sex, pregatire etc)-premisa timp in mod secvential(intalnirile de af se programeaza cu exactitate, nu exista intarzieri)/in mod sincron-premisa in care omul considera ca stapaneste natura/traieste in armonie cu natura.Managerii de succes construiesc culturi organizationale care reflecta misiunea si asigura succesul pe piata al firmei.Ei insisi sunt actori dar contribuie si la intarirea valorilor culturale pe care le-au generat, le-au mostenit de la predecesori ori le-au gasit in organizatie aduse de catre salariati.Managerul comparat international consta in studierea proceselor si a relatiilor de management, a instrumentelor manageriale utilizate in organizatii din diferite tari, regiuni culturale, economice sociale in scopul valorificarii asemanarilor si deosebirilor dintre acestea pt realizarea transferului international de cunostinte manageriale.Orientari de management comp int:-orientarea dezvoltarii economice a sugerat necesitatea si utilitatea unei viziuni macroeconomice in care se aprecia infl hotaratoare si constanta a managementului asupra dezvlt economice-orientarea mediului (farmer si richman) a tratat manag comparat avand drept caracteristica eficienta si eficacitatea manag st dependente de mediu, context.-orientarea comportamentului a dem ca exista diferente intre culturi dar ca se explica prin intermediul atitudinilor, credintelor etc.-orientarea sistemelor deschise-orientarea axata pe rolul central al culturii-orientarea axata pe rolul esential al cunostintelorOrientari moderne: -cresterea rolului previziunilor so a rolului anticipativ al manag-dezvoltarea caracterului inovational al manag-dezvolt manag motivational-dezvoltarea societatii bazate pe cunoastere -intensificarea pregatirii managerilor prin educatie permanenta-informatizarea manag prin mijloace moderne de calcul-dezvoltarea dimensiunii internationale a manag-producerea unei revolutii tehnologiceModelul elaborat de Farmer si Richmann: este un rezultat al cercetarilor realizate pe baza orientarii mediului, fiind prima incercare de formalizare a unei teorii coerente privind managementul comparat internat. Modelul analizeaza 4 concepte (eficienta manageriala, particularitatile manag, constrangerile mediului si eficienta rezultata din activitatea manageriala) .premisa modelului o reprez considerarea manag ca o variabila dependenta, iar a mediului ca o variab independenta, in functie de care evolueaza particularitatile manag, dar si eficienta rezultata din activitatea manageriala.aceasta din urma infl eficienta de ansamblu a organizatiei si ulterior eficienta sistemului economic si social.Aceasta viziune considera manag un elem pasiv si mediul un element activ, ceea ce conduce la subaprecierea fortata a rolului manag.Modelul elaborat de Negandhi si Prasad: este un rezultat al cercetarilor realizate pe baza orientarii sistemelor deschise, incercand sa elimine limitele modelului farmer care aborda manag in mod pasiv ca fiind influentat de mediu, factorul activ. Analizeaza 4 concepte (filosofia manag,apreciata ca o variab independenta; mediul ambiant,considerat de asemenea o variab independenta si intrand in multiple interactiuni cu organizatia ; variabilelel mediului ambiant, urmare a abordarii diferentiate a acestuia, ca mediu organizational, instrumental si societal ; si functiile managementului).Filosofia manag se ref la atitudinea acestuia fata de detinatorii de interese ai organiz. Mediul ambian este abordat in complexitatea sa, cu toate elem determinante.Mediul organizational cuprinde toate elem de caracterizare a organiz, mediul instrumental se ref la atitudinea manag fata de detinatorii de interese ai organiz, iar mediul societal reprez macromediul, cu aceleasi elem determinante precum micromediul, dar tratate la o alta scara, adic al anivelul tarii, natiunii .Modelul elaborat de R Tung: este un rezultat al cercatarilor realizate pe baza orientarii sistemelor deschise si a fost generat de incercarea autoarei de a depasi limitele modelelor anterioare: exagerarea rolului anumitor categorii de variabile si minimizarea rolului altora; limitarea excesiva a categoriilor de variabile luate in considerare ca factori care infl manag. Utilizeaza 4 concepte (variabile extraorganizationale,de mediu, puternic contextualizate si deci excesiv conjucnturale; var intraorganizationale,specifice mediului intern si care genereaza rel si procesele de manag si de executie desfasurate in cadrul organiz; var de personal, specifice resursei umane din organizatii, inclusiv climatul organizational si motivatia salariatilor in activitatilor desfasurate si variab de rezultat, car einclud evaluarea economica a efieicntei si eficacitatii organiz, dar si evaluarea neeconomica a finalitatii activit organiz.)Variabilele organiz infl direct celallate 3 categorii, iar acestea din urma se infl succesiv, de la mediul intern prin intermediul resursei umane spre rezultatul activitatii organizatiei.Modelul elaborat de Koontz :este un rezultat al cercetarilor realizate pe baza prientarii sistemelor deschise.Considera ca activitatile unei organizatii st manageriale, daca imbraca forma unor strategii, politici, planuri dar si nonmanageriale daca iau forma activitatilor de reproiectare, intretinere si reparatii sau financiare. Sunt considerate variabile dependente de stiinta manag, functiunile si activitatile organiz, resurse complexe si ansamblul fact mediului ambiant contextual. Influenta acestora este directa asupra practicilor manageriale si indirecta asupra practicilor nonmanageriale. Eficienta organiz rezulta din combinarea celor 2 tipuri de practici si este la randul sau generata de factori de manag si de factori nonmanageriali.Modelul elaborat de J Child : este un rezultat al cercetarilor realizate pe baza orientarii axate pe rolul central al culturii si a fost generat de absenta unei viziuni comune a specialistilor in privinta modului in care trb abordata cultura in cercetarile de manag comp internat. Principalele probl identificate au fostdefinirea conceptului de cultura, tratarea elem culturale doar ca variabile care infl mamnag, interpretarea culturii ca sursa de explicare a evolutiilor manageriale. In privinta teoriei contingency, a considerat ca poate sa reprezinte o frontiera destul de larga in privinta optiunilor organizatiei. Aceasta teorie genereaza modalitati specifice de organizare a activitatii manag, iar ca urmare a convergentei cu mediul ambiant, induce si anumite caracteristici sistemului de manag in ansamblu, dar mai ales componentei organizatorice a acestuia. Cultura este privita dpdv civic si social, aceasta influentand plenar rel individului cu colectivitatea.Sistemul economic este alc din institutii si din mecanisme de infleuntare economica a manag, ceea ce poate genera particularitati in privinta realizarii obiectivelor organizatiei.Metodologia realizarii cercetarilor de manag comparat: -stab obiectivelor cercetarii-stabilirea tematicii cercetarii-realizarea esantionului de cercetat-traducerea materialelor necesare cercetarii-coordonarea realizarii cercetarii -analizarea inf rezultate din cercetare-redactarea concluziilor si valorificarea rezultatelor

UNIUNEA EUROPEANA-cel de-al 3 membru al Triadei economice mondiale(SUA, Japonia si U.E.)- se imparte in: a. tari anglo-saxone( marea britanie, irlanda, germania, olanda, luxemburg si austria) caracterizate prin urbanizare ridicata, clasa de mijloc puternica, acut spirit intreprenorial, deschidere spre inovare, libertatea deplina de a actiona, cultura comerciala carac prin manageri cu calitati de lideri.b.tarile nordice( danem, suedia, finlanda si norvegia-care nu este membru UE) st carac prin dezvolt sectorului asistentei sociale, in care statul si cetatenii isi asuma reciproc obligatii.Domina cultura birocratica, planificarea strategica cu accent pe control managerial.c.tarile latine( franta,begia,italia,spania,portugalia,rom,elvetia) si tarile din sudul continentului(bulgaria, grecia, malta, cipru) se carac prin valorizarea grupului si favorizarea excesiva a a rel dintre membrii acestor grupuri.Cultura este de tip familiar, caracterizata prin sentimente, cu inclinatie spre munca in echipa.d.tarile din centru(polonia, cehia, slovacia, ungaria) si tarile baltice(estoania, letonia, lit) se carac in continuare prin un sistem de valori impus de regimul comunist:respectul ierarhiei, importanta mai mare acordata functiei decat cea acordata persoanei etc.-fons trompenaars:tarile nordice si anglo-saxone(universalism, caracter neutru, specific, statut castigat, individualism, percepere secventiala a timpului, armonie cu natura) si tarile latine si din sud(particularism, caracter afectic, difuz, statut atribuit, colectivism, percepere sincrona a tompului si atitudine de dominare a naturii)-geert hofstede: tarile nordice si anglo-saxone si latine(individualism, distanta micata de putere, evitarea incertitudinii este puternica, masculinitate dar si feminitate, abordare pe termen scurt) , restul invers.caracteristici culturale: -toate popoarele sunt crestine-exista sisteme politice de guvernare democratice, bazate pe participarea cetatenilor la intreaga viata economica si sociala( guvernul, parlamanetul)-amplificarea relatiilor sociale multiple, in afara serviciului si familiei sau intre parteneri si a gradului de acceptare pt pers care apartin altor nationalitati, religii sau culturi ( in special in aglo-saxone)-creste val calitatii vietii prin valorificarea: pacii, drepturilor omului si ale minoritatilor, protejarea mediului, combaterea saraciei, a consumului de droguri etc-miscarile de tip bio, eco, verde, sos mediul etc se dezvolta puternicCaract socio-economice: -crearea pietei unice europene( eliminarea barierelor de frontiera), a barierelor tehnice si fiscale-crearea spatiului Schengen permitand in fond crearea unei unice zone europene fara frontiere( exceptie marea britanie)-aparitia monedei europene uniceNecesitatea dezvolt unui manag european: necesitatea elaborarii de catre companiile mari transeuropene a unor strategii comune pt a concura cu alte companii mari din lume, conturarea clara a unei tendinte de transeuropenizare a companiilor mari din europa, infiintarea unor filiale a unor companii din asia, japonia etc in tari din europa, pt a cunoaste mai bine specificul manag european.Tipuri de organizatii: -grupuri industriale care se carac prin realizarea unor activitati comune ce valorifica eficient resursele disponibile-holdinguri industriale care st alcat din filiale sau din unitati grupate in functie de ramura de activitatea in care actioneaza.-conglomerate financiare ,care st alc din mai multe companii, a caror corelare este asigurata de echipa manageriala prin parghii financiare, achizitii de capital sau restructurari.Tipuri de structuri organizatorice: - structura de tip functional-simpla se carac prin existenta unor subdiviziuni oragnizatorice conduse de directori specializati, subordonati directorului general, compusa se carac prin subordonarea tuturor subdivizuinilor directorului general sau complexa .-structura de tip divizional responsabilitatile sunt distribuite egal intre membrii directoratului companiei;-structura de tip holding simplu ce are un sediu social in care lucr un nr mic de pers ce coordoneaza filialele sau complex se organizeaza divizii pt unele domenii de activitate in cadrul carora se constituie filiale.-atat salariatii cat si managerii dispun de o solida pregatire profesionala, respectiv manageriala-euromanagerii sunt pregatiti pt a cunaoste domeniul pe care il conduc dar au si cunostinte generale in domeniul managementului prin cursuri de specialitate.Trb sa dispuna de abilitati de comunicare si negociere deosebite, sa ccepte riscul , sa dispuna de experienta bogata dobandita in procese de conducere derulate in mai multe companii si tari.Rel dintre manag si sindicate:-sindicatele sunt constituite pe ramuri, subramuri sau domenii de activitate.cele mai puternice sunt constituite din muncitori.In tarile anglo-saxone si cele nordice exista cooperare,greva este considerata forma extrema de protest la care se recurge rar, in schimb in celalalte se confrunta iar greva este considerata o forma preliminara a negocierilor dintre management si sindicat.Perspective ale managementului european: -armonizarea legislatiei in domeniul relatiilor de munca-plasarea U.E. in pozitia de lider in comertul internat fata de sua , japonia etc-pastrarea diferentelor de natura culturala si particularizarea manag european specifice fiecarei tari -monitorizarea elem ce marcheaza politica la nivel european( accentuarea manifestarilor de orice gen)-cresterea rolului leadershipului, precum si a pregatirii euromanagerilor-gestionarea corecta a potentialelor crize pe care le poate genera pt companiilor mici si mijlocii din unele tari.Anexe: crestinism, drapel european 12 stele, johnnie walker whisky scotian, blue jeans, automobil german, fiat, cartier-bijuterii

JAPONIA-cuvantul nipon inseamna tara soarelui rasare-religii: shintoismul si budismul, zen-barbatul este capul familiei si are obligatia de a avea grija de ei iar acestia se supun lui.-femeile lucreaza in intreprinderi mici, au venituri inferioare barbatilor si se casatoresc de regula cu colegi de serviciu sau cu subordonati ai tatilor-sentimentele nu se exprima in mod direct, deschis. Sunt evitatea discutiile cu tenta personala-cel mai mare respect al au kami, stramosii, cei morti, ce se transforma in divinitati-Fons trompenaars: predomina particularismul,caracterul neutru, difuz, a statutului atribuit, a colectivismului, a perceperiis ecventiale si a unei atitutini de convietuire in armonie cu natura.-Geert hofstede:se acorda atentie colectivismului, exista si distanta mare fata de putere dar si mica, evitarea incertitudinii este puternica, se regasesc si elem de masculinitate si de feminitate.Context socio-economic: - samuraii reprez o clasa razboinica,cel mai puternic se num daimyo-principiul wa responsabilizeaza angajatii si reprez o scoala pt cei care fiind angajati pe viata, vor fi promovati-namirei reprez intrepr mica sau mijlocie, de familie, ce asigura o parte imp a fortei de munca, mai ales a muncitorilor sezoniere si a pensionarilor. Functioneaza in calitate de contractant direct sau indirect pt organiz mari.-mura reprez comunitatea sateasca sau familiala-dozoku semnifica ansamblu de gospodarii sau de familii intre care se stabilesc relatii economiceParticularitati: - cel mai puternic minister este ministerul comertului international si al industriei-zaikai reprez cercuri financiare puternice, ale marilor grupuri industriale, membrii lor fiind presedinti, directori puternici, bancheri, demnitari-economia se dat coexistentei firmelor mici (98% din totalul firmelor) si firmele mari putine la nr dar extrem de performante-dimensiunea sociala este cea de-a 2 familie a japonezului.Structura unui grup economic:- grupul propriu-zis, companii asociate grupului, subantreprenorii grupului(zeci de mii de intrepr mici), companiile cliente ale bancii grupului, banca grupului si compania comerciala generala.Particularitati ale structurilor organizatorice:- structura de tip functional-structura pe divizii-structura de natura informalaExista 3 categorii de salariati: angajati pe viata-barbati, bine pregatiti profesional, aflati la primul loc de munca,st recrutati de tineri de cand termina facultatea;acestia doresc sa aduca castiguri financiare mari firmei si sa avanseze iar firma la randul ei doreste sa-l pastreze toata viata(dublu set de asteptari);se mai practica doar in companiile mari, semipermanenti- sau recruti experimentali.-integrarea noilor angajati este un proces complex si de lunga durata. Acestia primesc un manual in care sunt inscrise diverse informatii.fiecare angajat nou i se stabileste un tutore profesional(oyabun).se mai practica rotatia pe posturi ce asigura in final identif celui mai potrivit loc de munca pt fiecare salariat.-salariul este completat de prime si sporuri.Exista 2 sisteme de pensionare ca la noiRel dintre management si sindicate:-se afla in opozitie-sindicatele st organiz pe criteriul apartenentei la companie si nu pe domenii de activitate-principala modalitate de realizare a colaborarii o reprez negocierea-formele de protest: demonstratii, sau greva de zel(greva japoneza) in timpul careia angajatii muncesc cu un plus de atentie pt a convinge managementul ca propunerile sindicatului st sustinute de efortul permanent al membrilorPerspective ale manag japonez:- crearea de firme cu capital strain in japonia in scopul concurarii prod japoneze chiar in japonia-sustinerea crearii si functionarii de intrepr mici si mijlocii, ce ajuta companiiile mari prin subcontractari-crearea unor noi si performante instrumente manageriale prin preluarea din alte tari si adaptarea la specificul nipon-consolidarea rel dintre stat si organismele saleAnexe: poezia haiku, haiga, kawasaki, mitsubishi, panasonic

SUA-individualism pronuntat-patriotism manifestat ca sentiment la intregul popor-libertatea una dintre cele mai cunoscute vlaori-confortul material evidentiat prin casa proprie, masina, teren, obiecte de valoare etc-devotamentul in munca care explica bogatia clasei de mijloc(70% din populatie)-egalitatea sanselor-Fons trompenaars: individualism, universalism, caracter afectiv, caracter specific, statut castigat, perceptie secventiala a timpului si atitudine de dominare a naturii.-geert hofstede:-individualism(dorinta de a reusi, libertate de actiune), distanta redusa fata de putere(sanse egala pt toti cetatenii), masculinitatea, abordarea pe temern scurt a vietii economice si sociale.Context socio-economic:-existenta unui sector privat important in economie-predominarea absoluta a intrepr mici si mijlocii, 98% din totalul de firme-dimensiunea foarte mare a pietei interne(300 de mil de loc care prefera produsele americane)-existenta unei clase de mijloc solida, numeroasa-trecerea treptate de l economie clasica, tangibila la economie moderna, intangibila, bazate pe cunostinte-existenta prevederilor de antimonopol ale legii antitrust-lege ce impiedica marile companii ce tin monopol sa faca un abuz al puteriiTipuri de organizatii:-firma proprietate personala-proprietarship are unic proprietar, se intalneste in agricultura, servicii si comert cu amanuntul-firma societara-partnership 2 sau mai multe pers au calitatea de coproprietari.Au responsabilitati egale, raspunderea este comunca. 5% st societare-corporatia-corporation reprez o entitateconstituita din pers fizice, ceea ce face ca veniturile sa fie impozitate separat de celalalte categorii de venit ale proprietarilor.Pot vinde sau pot cumpara sub forma de actiuni, cote-parte din corporatie.5% st corporatii de dimensiuni mari si ft mari.Tipuri de structuri organizatorice:-structura organizatorica de tip functional-subdiviziunile st organizate pe functiuni-structura organizatorica pe produs subdiviziuni organizatorice distincte pt fiecare produs realizat-structura organiz de tip teritorial utilizarea criteriului geografic-structura organiz de tip matriceal ; structura organiz de tip reteaOptiuni strategice preferate de proprietarii de firme:-alegerea ca forma de constituirea a firmei cu unic proprietar,specifica intrepr mici si mijlocii-robotizarea accentuata a activitatilor-amplasarea organizatiilor in zonele adiacente celor rezidentiale, in afara oraselor sau chiar in mediul rural Rel dintre management si sindicate: -procentul salariatilor cuprinsi in forme de sindicalizare s-a diminuat ajungand la 45%(dar ramane cel mai ridicat din lume)-functioneaza cele mai puternice sindicate din lume; relatiile dintre sindicat si management au un puternic caracter adversial si reprez un punct slab pt managementul american.Negocierile se organizeaza la nivel de ramura iar apoi la negocierea fiecarei organizatii.In cazul esuarii, se recurge la greva pe termen lung de obicei.Perspective ale managementului: - dezvoltarea managementului participativ-trecerea de la notiune de angajare pe viata la cea de potential de angajare pe viata. Salariatul trb sa garanteze ca este in stare sa ramana angajat si in conditiile actuale-cresterea dimensiunii sociale a afacerilor-cresterea rolului eticii in lumea afacerilor, in ciuda numeroaselor cazuri de coruptieReligii: protestantismul, baptismul, penticostalii etc.Anexe: coca cola, henry ford, al capone, burger king, jack daniels

AMERICA LATINA-reprez un ansamblu complex de tari care au ajuns pe cai proprii la niveluri de dezvoltare culturala si sociala-nu este un bloc etnic si cultural omogen deoarece dezvoltarea culturala a tarilor este foarte diferita-are o mie de chipuri, nu are o singura identitate. In mexic si peru culturile precolumbiene au ajuns la un nivel inalt de dezvoltare, in schimb in argentina populatia endogena a fost exterminata iar acum 90% din populatoe este de origine europeana.in bolivia si sudul statului peru majoritatea populatiei are radacini aymara si quechua.-s-au dezvoltat numeroase culturi locale sau regionale precolumbiene, dintre care cele mai cunoscute st civilizatiile azteca si mayasa(mexic), incasa(peru).Miturile ce apartin acestor culturi, st o combinatie de legenda si astronomie fac si astazi obiectul unor intense cercetari.-limba oficiala este spaniola, cu exceptia Braziliei, tara in care se vb portugheza.-domina religia catolica , dar populatiile indigene si-au pastrat si anumite traditii din care a reiesit cultul fecioarei Negrede Guadalupa din mexic etc-locuitorii au o personalitate puternica, pe care o evidentiaza in diferite situatii precum sarbatorile. Sunt pasionali, fermi si hotarati, iubesc muzica ( samba, rumba, tango)Cu toate acestea dupa obtinerea independentei au dobandit trasaturi distincte de caracter: in mexic locuitorii st ospitalieri si religiosi, in paraguay st extrem de nationalisti, in Brazilia predomina sentim de bucurie si exuberanta si multumire, in ciuda marile probl de nat economica; in chile se intaln un complex de inferioritate iar in argentina este omniprezent orgoliul puternic, care a generat ingamfare si complex de duperioritate.-veneareaza natura si zeitati ancestrale-este puternic dezvoltata literatura complexa-este protejata si valorificata memoria culturala a multor situri cu ajutorul UNESCO- nimic nu se realizeaza in mod gratuit, de aici si aparitia birocratiei si coruptiei-fons trompenaars:-particularism, colectivism, caracter afectiv, caracter difuz, statut atribuit, perceperea timpului in mod sincron si atitudine de convietuire in armonie cu natura.-geert hofstede:-in columbia si peru predomina colectivismul, iar in chile si venezuela predomina individualismul datorilor tinerilor; distanta fata de putere este mare mai ales in regiunile rurale, slab dezvoltate din mexic, iar in aglomeratiile urbane din sao paulo, rio etc se observa o tendinta de descrestere a distantei data de putere; masculinitatea este evidenta, iar cica35-40% din pop nu au implinit 16 ani; abordarea pe termen scurt a legilor economiei de piata este subliniata datorita nivelului scazut de dezvl economica.Context socio-economic:- amestecul statului in mod brutal adeseori in viata economica-privatizarea unei mari parti a economiei, dezvoltarea puternica a sectorului secundar al economiei(agricultura) si a sectorului zootehnic-clasa de mijloc este in formare, in brazilia 40% din pop traieste sub pragul minim al saraciei, chiar daca este cea de a 7 putere economica a lumii-dictaturile militare sau personale: revolutii, carteluri mafiote, violenta de strada, saracia in care traieste o mare parte a populatiei.-este puternic dezvoltata asociatia de tip familieTipuri de structuri organizatorice: -structura globala pe produs, structura globala geografica, structura globala functionala, strcutura globala mixta.-managem practicat de companii este unul performant si bine adaptat la conditiile culturale si sociale, in schimb in organiz mici si mijlocii se practica cel traditional.-companiile st preocupate de importul de utilaje si tehnologii si mai putin de pregatirea salariatilor. Au nevoie de un masiv transfer international de cunostinte de management, dar si de manageri profesionisti-partenerul de afaceri este perceput ca un rival care trebuie invins prin orice mijloc.Negocierile in afaceri st dificile, dureaza mult(si dat faptului ca latino-americanii intarzie intotdeauna), iar managerii au nevoie de timp pt a dobandi incredere in partenerii de afaceri.Rel dintre management si sindicate: -sunt puternic antagonice; sindicatele st ft populare , ponderea salariatilor sindicalizati tinde spre 70%. Sindicatele din Chile se bucura de o mare apreciere fata de cele din Brazilia .-neincrederea in moneda nationala, somajul in crestere reprez cauze ale unui cert declin al miscarii sindicale din aceasta regiune in prezent Perspectivele ale managementului:-realizarea cu mai mare intensitatea a unui transfer international de cunostinte manageriale-dezvolt sectorului serviciilor, si a turismului in cadrul acestuia-acordarea unui rol important educatiei de toate gradele-cresterea rolului real al statului in reglarea dezechilibrelor economice si in medierea conflictelor de munca dintre sindicate si patronate-valorificarea diferentelor de natura culturala dintre tarile Americii Latine-prevenirea potentialelor crize sociale sau economice generate de adancirea dezechilibrelor-crearea organizatiilor nationale, de dimensiune mare cu capital autohton, care sa mareasca increderea populatiei in strategiile guvernelor locale.

Tarile IslamiceIslamul functioneaza ca un ansamblu, fiind concomitent religie, organizare politica, sociala si culturala, civilizatie si mod de viata.Ca religie, intereseaza in primul rand izvoarele Islamului. Acestea sunt in numar de 4: 2 izvoare religioase, Coranul ( in limba araba, recitare ) povestea vietii lui Mahomed si Sunna Profetului si 2 izvoare de origine profana consensul doctorilor legii si rationamentul prin analogie.Coranul ( carte sfanta ), devenita testament pentru toti credinciosii musulmani, dupa moartea lui Mahomed, reprezinta cuvantul lui Dumnezeu, devenit carte. Coranul este alcatuita din circa 500 de versete, grupate in 114 capitole, numite sure si reprezinta pentru musulmani, legea si dreptul.Sunna, traditia, adica ansamblul cuvintelor, gesturilor, comportamentelor lui Mahomed, , precizeaza o serie de obligatii pe care le are musulmanul in viata de zi cu zi in societate sau familie.Mesajul Islamului este reprezentat de dogme si de legea islamica. Dogmele, sunt punctele fundamentale ale credintei, ii spun musulmanului ce trebuie sa creada, iar legea islamica ii arata acestuia ce trebuie sa faca si ce nu trebuie sa faca pentru a fi un bun musulman. Obligatiile de cult sunt in numar de 5: Marturisirea credintei forma de convertire la Islam Rugaciunea de 5 ori pe zi Sprijinul acordat celorlalti un fel de impozit obligatoriu Postul in luna Ramadan cea mai cunoscuta obligatie de cult Pelerinajul la Mecca o data pe viataInterdictiile sunt de ordin alimentar si se refera la interzicerea consumului carnii de porc sau al vinului.Particularitatile civilizatiei islamice Isi intemeiaza dogmele pe unicitatea absoluta a lui Dumnezeu Crede in stiinta Se adreseaza mintii, inimii, gandirii, sentimentelor Manifesta toleranta religioasa

-Fons Trompenaars: -se caracterizeaza prin predominarea particularismului, a colectivismului, a caracterului afectiv, a perceperii timpului in mod sincron si a unei atitudini de convietuire in armonie cu natura. - Geert Hofstede: Puternic colectivism caracterizat prin intrajutorarea permanenta a membrilor societatii Distanta fata de putere este mare lucratorul este inferior patronului, femeia este inferioara barbatului, nemusulmanul este inferior musulmanului Evitarea incertitudinii are o reprezentare duala: Este puternica: supravegherea si intrajutorarea permanenta a celor slabi sau saraci de catre cei puternici sau bogati. Este redusa: Islamul a pastrat, din pacate, traditii, obiceiuri, uzante care au respins noul economic, social, cultural chiar si politic. Puternica masculinitate Orientare pe termen lung caracterizata prin supravegherea atenta a relatiilor din familie si din societate, detinerea sentimentului de rusine si respectarea legii islamice.

Contextul socio-economic Islamic : - Islamul este bazat pe 4 piloni: Unitatea Dreptatea Concordanta legii cu natura Convietuirea alaturi de ceilalti musulmani

In fruntea comunitatii Islamului se afla un calif sau imam, care impune respectarea legii si pentru diverse probleme administrative.Legea islamica prezinta 3 inegalitati ( stapan-sclav, barbat-femeie, musulman-nemusulman ), se aminteste si de a 4 a inegalitate cea dintre elita si populatia de rand.Modul de viata islamic se refera la puritatea corporala, la problema casatoriei si a celibatului, la conduita si rolul femeii musulmane in societate, la educatie, la viata cotidiana si la alimentatie.Casatoria este considerata o datorie in societatea musulmana, o principala grija a parintilor, care se feresc sa aiba copii celibatari.Conduita si rolul femeii musulmane sunt prezentate de Coran. In familie ea trebuie sa fie retinuta si ascultatoare, iar in societate nu trebuie sa se faca remarcata, fapt pentru care poarta valul.Educatia este constrangatoare.Nemusulmanii nu isi pot gasi de lucru intr-o tara musulmana, nu pot semna un contract comercial fara garantia unui cetatean al tarii respective.Islamul sustine ca munca este la fel de importanta ca si religia.

Particularitati ale managementului din tarile islamice

-Structura organizatorica este informala, bazata doar pe capacitatea managerului de regula o persoana fara pregatire de specialitate de a pune in practica atributele managementului. Ceea ce conteaza este intuitia, talentul,flerul, puterea de a convinge si de a negocia.- Elementele motivationale nu sunt bazate pe stiinta, ci pe adaptarea la mediu.-Salariul negociat este minim-Negocierea se desfasoara pe durata mai multor zile, de fiecare data aceasta continuand de la nivelul la care s-a ajuns in ziua precedenta.Relatia dintre management si sindicatele in tarile islamice : -Relatiile dintre management si subordonati sunt foarte greu de observat din afara. Ambele parti se sprijina pentru a realiza o tranzactie din care toata lumea sa castige ceva.Perspectivele ale managementului islamic Dezvoltarea economica accelerata Cresterea nivelului de instruire a populatiei Valorificarea ecologica a enormelor resurse naturale Democratizarea Valorificarea mostenirii culturale

Anexe: moscheea

Romania-geert hofstede:- individualism( spirit de intreprinzator, medici, ingineri etc) si colectivism(nivelul scazut de dezv economica, mobilitatea sociala redusa)-distanta mare fata de putere(bogatie amteriala, putere economica, dependenta copiilor de parinti) si distanta mica fata de putere-evitarea puternica si redusa a incertitudinii ( evitarea este medie prin pop numeroasa pe un teritoriu mic, rel crestin-ortodoxa, sistem legislativ incomplet, mentinere in posturi imp a unor pers depasite biologic etc)-masculinitate(ponderea scazuta a femeilor in politica, a femeilor intreprinzator, preocuparea pt reusita materiala)-viziunea asupra timpului pe termen scurt-fons trompenaars:-particularism (plasarea accentului in afaceri pe relatii, avantaje imediate si mai putin pe reguli, legislatie)-individualism (utilizarea in discutii a termenului eu, semnificand putere, autoritate, neincredere in ceilalti, adoptarea deciziilor luate singuri)-manifestari de natura afectiva (exteriorizare exagerata, completarea comunicarii verbale cu elem non-verbale)-caracter difuz (comportament ambiguu, indecis, schimbator, abordarea probl de la general la particular pt a ajunge la obiectivul urmarit)-statutul atribuit (titlurile st ft importante, respectul se dat nivelului de superioritate)-perceperea timpului in mod sincron (caracterul aproximativ al timpului de intarziere precum si al negocierilor,apelarea la relatii, planif inatlnirilor in functie de pozitia ierarhica)-caracterul de dominare al naturii ( atitudine agresiva)Infl ale tarilor asupra org din Romania:- este necesar transferul de cunostinte manageriale din toate tarile, experienta lor fiind benefica.Ue prin: - cea mai bogata sursa de elemente manageriale -utilizarea elem de previziune-comunicare aadecvata prin cresterea rolului comunicarii informale-diversificarea instrumentelor motivationaleJaponia prin: -crearea unor posturi de asistent manager -evaluarea adecvata a personalului-modificarea rel dintre management si sindicateSua prin :-valorificarea rolul intrepr mici si mijlocii prin surse de inspiratie care sa ajute expansiunea-schimbarea de mentalitate in ceea ce priveste managementul resurselor umane-cresterea veniturilor managerilorChina prin: -preocuparea pt cresterea rolului educatiei si a personalului bine pregatit din societati-valorificarea tarditiilor-deschiderea spre capital strain si instrumente manag folosite de companiile straine-remodelarea sistemului fiscalTarile islamice prin:-acordarea unei atentii mai mari negocierii-cresterea importantei acordate comertului cu amanuntul-valorificarea traditiilor transformandu-le intr-o sursa de venituri-respectul pt munca dar si pt activitatea femeilor in gospodarieAmerica Latina prin:- cresterea rolului intrepr mici si mijlocii-utilizarea negocierii in afaceri-cresterea puterii sindicatelor-dezvoltarea turismuluiIsrael prin:- respectarea elem culturale-accentuarea rolului comunitatii in rezolv probl economice-cresterea nivelului de viata al membrilor comunitatii

Israel-stat modern care a beneficiat de know-how in materie de organizare si democratie-are o economie performanta-se confrunta cu o criza de identitate prin confruntarile intre pop de origine diferita( ebraica, musulmana, ortodoxa)-marile mituri ale istoriei iudaismului se spulbera:mitul uni Mare Israel, mitul celui de-al doilea templu din ierusalim, mitul socialismului, mitul valorilor culturale care se estompeaza-societatea contemporana este confruntata cu multiple antagonisme: dintre evrei si arabi, dintre evreii laici si cei ft religiosi.-originea evreilor majoritari este duala: askenazii sunt evreii de origine europeana iar sefarzii st evreii originari din tarile medteraneene.-fundamentele juridice ale statului pot fi intelese cu ajut izvoarelor dreptului, rol detinut de religia mozaica si dreptul religios.-legislativul laic, knesset a optat pt interzicerea cresterii suinelor in cea mai mare parte a tarii, consumul carnii de porc fiind interzis. In schimb prin lege se pot creste si alte animale, chiar daca si consumul acestora este interzis.-exista legi care interzic realizarea unui foarte mare nr de activitati precum transportul si circulatia in perioada de shabbat saptamanal.-rolul armatei este cu totul deosebit fiind formata din femei si barbati in egala masura-fons trompenaars: - colectivism, universalism, caracter specific, caracter afectiv, statut atribuit, perceperea sincorna a timpului si o atitudine de armnie cu natura.-geert hofstede:-colectivismul( se acorda o mare importanta familiei , ca expresie a apartenentei la o religie, la o comunitate, la un sistem de valori)-distanta mare fata de putere, ca urmare a colectivismului dar si a omniprezentei religiei mozaice in viata familiei. Ierarhiile formale st stricte, obligatoriu de respectat-evitarea incertitudinii este puternica si reprez o constanta a culturii. Repectarea traditiei, stabilirea comunitatilor, integrarea acestora in orice mediu cultural strain reprez manifestari ale acestei dimensiuni.-mascuinitate-abordare pe termen indelungat datorita tuturor aspectelor vietii familialeContext socio-economic: -nevoia acuta a economiei de a se adapta permanent la problema securitatii nationale-problema primirii imigrantilor -privatizarea economiei a dus la o dezvoltare economica extrem de rapida-pluralismul politic pune accent pe 2 elemente: structura sociala a populatiei extrem de variata si utilizarea proceselor electrorale a scrutinului prin metoda proportionala.Particularitati ale manag: -coordonarea si functionarea unui ansamblu de institutii in absenta carora evreii nu ar putea exista: institutii religioase, institutii educative, institutii caritabile, partide politice, sindicate, miscari de tineret-conducerea activitatilor in cadrul economiei Israelului prin cadrul religios.comunitatea evreiasca exista datorita functionarilor laici ai acestia-societatea evreiasca, traditionala sau moderna intretine schimburi si realizeaza tranzactii permanente cu mediul sau ambiant-companiile create de evrei convietuiesc cu cele ale celorlalte etnii, iar uneori st complementare fie ca tip de activitate realizata, fie ca program efectiv de functionare, in raport cu preceptele si interdictiile religioase-schimburile intelectuale bazate pe asemanari sau deosebiri culturale-orice comunitatea evreiasca este deschisa si comunitatilor din alte tariPoporul evereu este egal in drepturi si doreste sa ramana asa.comunitatea evreiasca a cunoscut aspra incercare a traversarii istoriei in spatii si contexte marcate de crize si de razboaie, iar cetatenia evreiasca este o aventura a modernitatii pe care evreii isi doresc sa o traiasca in pace intre celelalte natiuni ale lumii actuale si pe care o reconstruiesc , uneori cu tristete, in tara stramosilor indepartati, statul Israel.

ChinaValori culturale chinezeZhongguo, adica imperiul din mijloc sau din central lumii, reprezinta una din cele mai vechi civilizatii ale lumii, cu o cultura stralucitoare si cu o istorie indelungataLa 60 de ani de la proclamare (1949), Republica Populara Chineza este o tara aflata de circa trei decenii intr-o puternica expansiune economica.In China exista 4 niveluri ale diviziunii administrative: nationala, provincial, a prefecturilor si rurala.In China mai mult decat in alte tari asiatice, indelungata traditie cultural si bogata civilatie a tarii isi pun pputernic amprenta asupra evolutiei actuale a economiei si societatii.Nucleul vietii sociale in China nu il reprezinta familia,asa cum se intampla in tarile occidentale, ci grupul socio-prosefional in care aproape fiecare membru al familiei(copil, parinte, bunic) isi petrece cea mai mare parte a zilei.Chinezii se simt foarte bine imrepuna, chiar si in locuri aglomerate, unde obisnuiesc sa isi petreaca putinul timp liber.Comunicarea este fireasca, usoara si directa, in cadrul grupului iar barierele dintre aspectele formale si cele informale aproape ca nu exista.Gunaxi este un cuvant chinez intraductibil ( guan inseamna aproape, iar xi inseamna a fi) sensul cel mai correct al acestuia fiind cel de relatie speciala.Incadrarea contextului chinez prin prisma abordarii diferentelor culturale elaborate de Fons TrompenaarsAnalizand contextual chinez si particularizand abordarea diferentelor culturale prin spatial cultura-istoric si socio-economic chinez, razulta ca aceasta se caracterizeaza prin predominarea universialismului, a colectivismului, a caracterului neutru, caracterul difuz , a statutului castigat, a preceperii secventiale a timpului si a unei atitudini de stapanire a naturii.Incadrarea contextului chinez prin prisma abordarii managementului structurilor multiculturale elaborate de Geert HofstedeDualitatea reprezinta modul de manifestare a dimensiunilor culturale, ale caror laturi complementare si contrare se gasesc in egala masura in cultura chineza si in managementul chinez. Ambele laturi ale dimnesiunii culturale individualism/collectivism sunt prezentate in China. In societatea individualista chineza, legaturile dintre membrii acesteia nu sunt vadite si nici aranjate in prealabil; ele sunt mai degraba voluntare si sunt cultivate cu mare atentie.In societatea colectivista chineza nu predomina nevoia de a inchega prietenii specific, deoarece acest fapt este predeterminat de apartenenta la un grup si de repsctul pentru familie. In ceea ce priveste dimensiunea cultural distant fata de putere, in China se intalnesc aspecte specific ambelor laturi. Distanta mare fata de putere reprezinta o nevoie acuta de dependent fata de ambele persoana influente si fata de sefi sau fata de parinti.Distanta mica fata de putere inseamna o nevoie actuta de independent, manifestata mai ales la persoanele tinere si educate. Gradul de ecitare a incertitudinii este un mediu pe ansamblul tarii, dar exista posibilitatea unor nuantari.In zonele rurale, cu relief inalt in partea de N-V sau cu relief jos din S-E gradul de evitare a incertitudinii este redus. In zonele urbane, in zonele urbane, puternic sau chiar excesiv dezvoltate din S Chinei, gradul de evitare a incertitudinii este mediu spre ridicat. Dimeniunea cultural feminitate/masculinitare are in China un puternic aspect dual. Masculinitatea accentueaza latura pozitiva, materialista, individualista a complexului de valor imparatasite in egala masura de femei si de barbate prin nediferentierea rolurilor. Feminitatea valoreaza aspecte precum: educarea tinerei generatii, grija pentru mediul ambient puternic poluat, viata de familie, etc Dimensiunea culturala abordarea asupra timpului evidentiaza pentru China, inspecial, dar si pentru Asia de Sud-Est, in general , predominant orientarii pe termen indelungat. Supranumita de M. Bond dinamism confucianist, aceasta reintrpreteaza invataturile lui Confucius si se ocupa de valori specific orientale.Confucius ( Kong Fu Zi) a trait intre 551 si 479 I.H, in timpul dominatiei dinastiei Zhou de Est, in perioada numita de Primavara si de Toamna. Intelectual de origine modesta, el a servit diversi conducatori locali din China divizata, in acea perioada.Principiile fundamentale ale invataturii conducianiste sunt urmatoarele:-stabilitatea societatii se bazeaza pe legaturi inegale intre oameni.-familia este prototipul tuturor organizatiilor sociale.-comportarea virtuasa consta in a nu-I trata pe ceilalti asa cum nu ti-ar placea ca ceilalti sa te trateze pe tine-virtutea cu privire la obiectivele in viata ale unei persoane consta in incercarea de a dobandi calificari si educatie, de a munci din greu, a nu cheltui mai mult decat este necesar, a fi rabdator si perseverant.Contextul socio-economic chinez-In prezent, in China, structura proprietatii este urmatoarea: 40% proprietate de stat, 30% proprietate private si 30% diverse forme de proprietate mixta, aceasta insemnand proprietate mixta a statului chinez si a altor state sau proprietate private mixta intre chinezi si investitori straini.-Desi China ocupa primul loc in lume in realizarea unor produse industriale, exista o r puternica supraproductie la altele, exista o structura industrial nerationala si insufficient utilizata.Cauza principala a acestei situatii o reprezinta nivelul slab de dezvoltare tehnologica.-In afara cauzelor generate de randamente si productivitati scazute, o alta cauza majora este reprezentata de faptul ca structura industriala a diferitelor regiuni este asemanatoare, intrucat unul dintre scopurile prioritare ale dezvoltarii economice din ultimele doua decenii a fost acoperirea cererii interne enorme fara a se putea acorda atentie problemelor ecologice, de calitate si eficienta.-O importanta si recenta trasatura economica este reprezentata de existenta unui puternic si variat sector bancar(exista un numar mare de banci comerciale si de investitii, care acopera intreg teritoriul tarii).-din punct de vedere poltic, in China rolul dominant in planificarea intregii activitati revine Partidului Comunist; alaturi de acesta exista alte 8 partide politice democratice recunoscute official.-din punct de vedere social, in China exista 4 principale grupari: Federeatia Nationala a Sindicatelor, Federeatia Nationala a Tinerilor, Federatia Nationala a Femeilor, Federatia Nationala din Industrii si Comert.-O preocupare constanta a ultimului deceniu o reprezinta cresterea nivelului de educatie a populatiei in ansamblul, dar mai ales a tinerei generatii, in paralel cu reducerea si eradicarea analfabetismului.-preocuparea pentru educatie este o constanta a politicii actuale, a guvernului chinez. Univeristatile organizeaza frecventcursuri de tip MBA, menite sa pregateasca, prin programe adecvate, manageri pentru firmele de stat sau private.Cei mai avantajati sunt beneficiarii ai reformei educationale derulate in China sunt absolventii invatamantului superior si studentii.-un alt rezultat al reformei economice il reprezinta reconversia profesionala a unei parti apreciabile a functionarilor din companiile de stat in intreprinzatori.-in ultimii ani au aparut si alte elemente care influenteaza viata economico-sociala din china, precum si managementul organizatiilor.

Particularitati ale managementului chinezTipuri de organizatii care functioneaza in China

In China predomina, din punct de vedere numeric, firmele mici ,familial sau individuale, in numar de cca 20 milioane, disperate pe intregul teritoriu locuibil al tarii. Cele mai raspandite grupuri economice din China sunt grupurile industriale si holdingurile nationale.Grupurile industriale chineze actioneaza in domeniul extractiei, transportului, prelucrarii si distributiei enegiei electrice, petrolului, carbunelui precum si in domeniul producerii ingrasamintelor chimice.Holdingurile nationale beneficiaza de autonomie din partea statului, ele actionand eficient dpdv economic si managerial pe baza principiilor economiei de piata.Sistemul de impozitare a profiturilor practicat in China a fost conceput si a functionat deccenii la rand a.i. sa stimuleze activitatile de productie ale firmelor care realizau exporturi sau ale firmelor care beneficiau de investitii straineconsiderabile.

Probleme ale ocuparii resurselor umaneTransformarile multiple care au inceput in anul 1978, dar mai ales cele produse dupa 1989, cand economia Chinei s-a deschis pentru a deveni o economie de piata concurentiala, au generat mutatii majore si in ceea ce priveste forta de munca.Structura fortei de munca difera de structura economiei, mai ales datorita numarului mare de persoane ocupate in sectorul agricol, in ferme de stat, pe terenuri ale statului sau in intreprinderi familial pe terenuri inchiriate de la stat.Tendinta actual este de crestere a ponderii populatiei urbane, desi exista grave si acute problem generate de suprapopularea anumitor regiuni si de poluarea industrial urbana, generate de dezechilibrele industriale.Surplusul de forta de munca este evident, mai ales in conditiile slabei productivitati si a eficientei de ansamblu redusa.4 sunt directiile spre care este incurajata sa se indrepte forta de munca disponibilizata de la firmele de stat sau de la cele aflate in proprietate colectiva:-spre firmele care dispun de fonduri de investitii din strainatate si spre firmele private-spre regiunile rurale unde se poate crea mai usor dpdv legislative,dar mai greu dpdv finainciar o firma-sectorul tertiar, care are un enorm potential de dezvoltare si unde exista importante progrese-spre zonele central si de vest ale Chinei, mai putin dezvoltate dpdv economic, si spre alte regiuni geografice.

Sistemul de salarizare practicat in China are urmatoarele componente:-salariul de baza, stabilit de regula pe crietrii de senioritate-indemnizatii-prime-comisioanePerspective ale managementului chinezAceste perspective economice si sociale ofera organizatiilor economice posibilitatea de a-si alege modul de evolutie.- Accentuarea reformei din sistemul economic impune, in scopul cresterii nivelului de trai, acordarea unei atentii deosebite problemelor din regiunile rurale, rezolvate partial prin crearea de ferme agricole, piscicole, zootehnice, in care agricultorii lucreaza in comun.- Preocuparea pentru reducerea treptata, dar sigura si ireversibila, a ponderii populatiei sarace, care depaseste in prezent 50% din total- Garantarea proprietatilor detinute de persoanele fizice, concomitant cu faptul ca proprietatea particulara asupra locuintelor dar si asupra terenurilor tinde sa inlocuiasca inchirierea de la stat sau de la compania la care oamenii lucreaza.- Dezvoltarea economica accentuate a Chinei provoaca un acut clivaj intre bogati si saraci si il mentine pe cel traditional dintre mediul urban si mediu rural.- Guvernul chinez este preset de comunitatea internationala sa rezolve in urmatorii ani acute problem de mediu: problem energetic, problema resurselor hidrologice, problema insuficientei terenurilor pentru agricultura si problema poluarii globale.- Concedierea masiva a personalului excedentar a permis firmelor de stat dar si majoritatii companiilor private in care statul este actionar sa se orienteze in activitatile lor spre cerintele economiei de piata- China va continua sa investeasca sume considerabile in tari din Asia central (infrastructura , industrie extractive).- China este, pe de alta parte, destinatia unor importante fonduri pentru investitii care provin de la intreprinzatori din Taiwan.- China este interesata si de extinderea relatiilor sale comerciale cu Australia, cu India si cu Japonia.- Existenta a cca 300 milioane persoane de varsta scolara si universitara, precum si politica de crestere a nivelului general de educatie au creat conditiile necesare pentru dezvoltarea invatamantului de toate gradele.- Contributia universitatilor la dezvoltarea economica si sociala a Chinei- Deschiderea societatii chineze spre economia mondiala a permis dezvoltarea unui sector economic neglijat pana de curand: turismul

Preluari ale UE din manag celorlalte tari:-pragmatismul si individualismul american-japonia prin manag resurselor umane-china prin consecventa, perseverenta-tarile islamice si israelul prin religie si negociere-america latina pt imigratiePreluari ale SUA:-europa prin valorificarea experientelor organizatiilor europene-japonia prin manag asupra angajatilor-china prin atragerea capitalului strain-tarile islamice printr-o cultura noua-Israel prin pop imensa-america latina prin cea mai imp parte a populatieiPreluari ale Japoniei:-Ue prin economie si manag european, imbunatatirea performantelor-Sua prin cresterea calitatii produselor-china prin viata sociala-tarile islamice prin comertul cu amanuntul-israelul si america latina nu reprez o sursa a unui interes deosebitPreluari ale Chinei:-partener comercial pt ue-america latina prin schimburi comerciale-tarile islamice prin cultura si managementPreluari ale Tarilor Islamice:-au preluat putin din manag altor tari, doar elem care nu atinge Islamul, care nu jignesc religia sau contrazic CoranulPreluari ale Americii Latine:-ue prin forta de munca-japonia prin managementul de nivel mediu si inferior-Sua prin transfer de cunostinte-china doar prin viziunea pe termen lung-tarile islame prin valorificarea perceperilor religioase in viata economica si socialaPreluari ale Israelului:-doar afacerile dezvoltate in tara lor-in statul israel si in lumea ebraica exista afaceri generate de investitori care provin din ue, japonia, sua, canada, america latina, in special, dar si din china si lumea islamica, insa doar sub forma unor exceptii.acesti intreprinzatori au creat un tip particular de management in care se combina in cea mai buna varianta pt lumea afacerilor, elem culturale si manageriale din lumea ebraica si din propria tara.Preluari ale Noua Zeelanda:-marea britanie si prin extensie ue, prin statele sale dezvoltate dpdv economic, reprez importante surse de preluare a unor elem de management posibil de aplicat in companiilor mari din noua zeelanda(in ceea ce priveste firmele mici private, acestea st create, organizate si conduse conform acelorasi reguli)-japonia prin management practicat-sua prin managementul eficient, ce a reprez o sursa de transfer de cunostinte manageriale-canada infl economia si managementul prin intermediul schimburilor comerciale intense-china nu este partener privilegiat in rel com ale noii zelande dar comunitatea chineza si-a gasit un loc ferm-lumea islamica nu constituie o sursa de inspiratie in ansamblu-america latina prin importul de resurse mane din america latina-israel nu reprez un model explicit de cultura si management, dar inflmodul de gandire