436

GUVERNANA CORPORATIV N CONTEXTUL GLOBALIZRII

SUNHILDE CUC Universitatea Oradea, Facultatea de Textile i Pielrie, Str. Barbu Stefanescu Delavrancea nr. 4, tel. 0259/408448, 0744/371014, hectic@rdslink.ro SIMONA TRIPA Universitatea Oradea, Facultatea de Textile i Pielrie, Str. Barbu Stefanescu Delavrancea nr. 4, tel. 0259/408448, 0726386222, siminica@rdslink.ro

In this paper we consider that the most important governance actors who might affect globalization: employees, shareholders, the board of directors, top management teams and governments and we examine the mechanisms by which the corporate governance context in which each of them influences the decisions on key aspects of globalization.

Dei mult criticat, procesul de globalizare este ntr-o continu expansiune, internaionalizarea pieelor i activitilor ntreprinderilor fiind un fenomen profund i ireversibil, ceea ce determin companiile, mai mari sau mai mici, s adopte msuri n consecin.

Sistemele de guvernan corporativ difer mult de la o ar la alta i aceste diferene afecteaz direct att procesul de dezvoltare al strategiilor globale ct i tipurile de strategii care pot fi adoptate.

Deciziile de strategie global reprezint o piatr de ncercare grea pentru eficacitatea sistemelor de guvernan corporativ care urmresc maximizarea profitului i a competitivitii globale cel mai adesea pe seama unora dintre participanii la guvernare. Prin definiie, strategia global se refer la adoptarea unei strategii extinse dincolo de graniele rii lucru care ar putea afecta puternic acele pri care au legturi strnse cu compania din ara de origine.

Cercettori n domeniul guvernanei corporative comparate au identificat cinci juctori importani: [1]

angajaii mpreun cu structurile n care acetia acioneaz (sindicate sau blocuri sindicale),

consiliile de administraie care reprezint organul de conducere a ntreprinderii i care aprob strategia companiei,

comitetul director, managementul de vrf care este responsabil cu transpunerea n practic a deciziilor strategice luate,

acionarii care se pot exprima prin intermediul votului garantat de deinerea de aciuni dar care au i posibilitatea de a iei din firm prin vnzarea aciunilor n cazul n care nu sunt de acord cu decizia luat, i nu n ultimul rnd

guvernele care impun reguli naionale privind guvernana corporativ.

437

Rolul i puterea pe care o poate exercita fiecare dintre prile mai sus menionate depind n mare msur de mediul economic i de sistemul de guvernan corporativ a rii din care provin.

Economii, juriti i politicieni ncearc diverse clasificri ale capitalismului, clasificri care au la baz n principal relaiile dintre proprietar-manager, creditor manager, firma-guvern, firm-sindicate. Robert Boyer prezint patru tipuri de capitalism: capitalismul orientat spre pia (specific pentru Statele Unite), capitalismul orientat spre companie (specific Japoniei), capitalismul cu orientare social-democtratic (statele din nordul Europei) i capitalismul dirijat de stat (Frana) .Germania este localizat, n opinia autorului, ntre ultimele dou tipuri. [2]

Yusuke Fukada i Ronald Dore [3] noteaz: Pe plan mondial sunt mai multe curente de capitalism: unul este cel de tip anglo-american care se centreaz n jurul Statelor Unite i a Marii Britanie iar altul difer de cel anglo-american n diferite feluri i se regsete n cazul Germaniei, Suediei, Norvegiei, Danemarcei, Olandei, Elveiei, Japoniei etc. Dac ar fi s clasificm aceste curente doar n dou tipuri acestea ar fi : tipul anglo-american i japonezo-german.

n funcie de tradiiile economiei naionale s-au orientat i artizanii sistemelor de guvernan corporativ. Tabelul 1 cuprinde o prezentare comparativ sumar a celor trei mari modele: modelul tradiional, modelul determinist sau continental european i modelul extins japonez.

Tabelul 1 Comparaie ntre modelele de guvernan corporativ Modelul

anglo-saxon Modelul

continental european Modelul

extins japonez Orientat spre piaa bursier Orientat spre biaa bancar Orientat spre biaa bancar Bazat pe dreptul de proprietate al acionarilor

Bazat pe dreptul de proprietate al acionarilor i corelaia dintre salariai i companie

Bazat pe interesele prilor interesate (stakeholders), n principal keiretsu

Structura acionariatului dispersat

Sructura acionariatului concentrat

Structura acionariatului concentart, ( detinerea ncruciat de aciuni)

one tier system Board of Directors

directori executivi directori non

executivi

two tier system Consiliul supervizor Consiliul de administraie

Consiliul de administraie incluznd reprezentani ale prilor interesate Comisie de cenzori

Mecanisme de control : extern

Mecanisme de control : intern

Mecanisme de control : intern

Sistem contabil : Generally Accepted Accounting Standards- GAAP

Sistem contabil : International Financial Reporting Standards -IFRS

Sistem contabil : combinaie ntre reglementrile GAAP i IFRS

438

Angajaii Exist dou variabile eseniale care difereniaz rolul angajailor, privii ca un colectiv, n procesul de luare a deciziilor strategice.

n primul rnd piaa forei de munc naional este cea care influeneaz flexibilitatea i mobilitatea angajailor. ri ca Statele Unite au la dispozie o pia a muncii foarte flexibil cu contracte de munc de scurt durat, legislaia american permind uor rezilierea contractului de munc. Consecina acestui fapt este c pregtirea profesional se face n afara companiei, angajaii avnd competene generale i transferabile la un alt loc de munc. n ri cu piee rigide ale forei de munc, ca Germania sau Japonia, companiile investesc muli bani n dezvoltarea profesional a angajailor ceea ce conduce la o for de munc specializat cu competene specifice companiei care i fac mai greu transferabili de la o firm la alta.

n al doilea rnd este problema organizaiilor sindicale i a puterii pe care acestea o pot exercita diferit de la ar la tar. De pild n Frana drepturile sindicale sunt extinse asupra tuturor angajailor indiferent de afiliere, uniunile sindicale pot avea o influen mai mare n luarea deciziilor corporaiei dect n SUA sau Marea Britanie unde doar membrii uniunii sindicale beneficiaz de nelegerile colective negociate. Companiile japoneze sunt caracterizate prin sindicate la nivelul ntreprinderii ceea ce conduce la negocieri colective la nivel de companie care de asemenea asigur o pozie ferm a angajailor.

Este evident c situaiile n care angajaii au o mobilitate redus i o voce puternic n cadrul companiei se vor implica mai activ n deciziile privind strategia de globalizare. Ei doresc s-i pstreze locurile de munc acas i tind s se opun oricrei tendine de globalizare. O putere influen mrit o au lucrtorii mai ales n sistemul de guvernan corporativ care presupune obligativitatea consultrii angajailor n luarea deciziilor. Un exemplu recent privind opozia salariailor este cel al firmei germane Volkswagen AG care n ciuda costurilor ridicate pe care le are cu fora de munc a trebuit s ajung la un compromis cu cartelul sindical IG Metall i s promit angajailor ei vest germani securitatea postului pn n anul 2011 n schimbul ngherii salariilor pn n 2007 i a unui program mai flexibil de munc. [4]

Echipa managerial Diferene transnaionale n ceea ce privete echipa managementului de vrf se ntlnesc n special n experiena internaional pe care acetia o au precum i n pregtirea profesional, a studiilor absolvite.

Managerii din SUA si Marea Britanie tind s aib o pregtire profesional cu specializare n finane sau marketing ( cel mai des absolvent de universiti cu profil de afaceri) spre deosebire de managerii germani care au mai degrab o educaie n domeniul tehnic. n Frana managerii sunt absolveni ai unei grandes ecoles comune cu o pregtire ideologic i provin adesea din poziii guvernamentale.

n ceea ce privete experiena internaional Statele Unite este ara care are cei mai muli top manageri nscui n afara rii spre deosebire de Frana, Italia i Japonia care se afla la captul opus. De asemenea mobilitatea managerilor n SUA i Marea Britanie este mult mai mare spre deosebire de Frana i Japonia unde managerii tind s rmn o lung perioad de

439

timp n cadrul companiei. Prezena unor manageri de naionalitate strin, cu o bogat experien internaional n combinaie cu o pia a muncii deschis creaz premisele unei deschideri din partea echipei manageriale spre adoptarea unor strategii globale. n Statele Unite tot mai multe companii au sau au avut directori executivi (CEO) nscui n afara rii: Charles Bell de la McDonalds care este australian, E. Neville Isdell de la Coca Cola care este irlandez.

Dimpotriv, echipele manageriale dintr-o pia a muncii nchis, din companii cu strnse legturi guvernamentale (Frana) sau fondate i controlate de familii (Italia, Japonia) vor fi mult mai rezervate n a se angaja n strategii globale, majoritatea prefernd s menin controlul acas.

Acionarii Diferenele naionale privind structura acionariatului sunt de asemenea foarte mari .

La o extrem se afl Statele Unite care are cea mai dispersat structur a acionariatului caracterizat prin neutralitatea ei n ceea ce privete conducerea i strategiile adoptate de acestea atta timp ct acestea aduc profit i valoarea aciunilor este ridicat.

n Marea Britanie un procent important l reprezint acionarii instituionali, ca de pild fondurile de pensii, care, de regul aici, joac un rol neutru spre deosebire de activismul investitorilor instituionali americani. Japonia este caracterizat print-un procent ridicat de investitori instituionali care nu au deloc o atitudine neutral ci dimpotriv, acioneaz ca parte a unei reele sau keiretsu n sprijinirea managementului. n Germania bncile sunt cele care joac un rol important n influenarea politicii companiei, att ca i creditori ct si ca acionari ai acesteia. Pentru angajaii acionari este tipic reacia de blocare a globalizrii. Aceast atitudine se manifest chiar i n Statele Unite unde United Airlines ofer unul din rarele exemple de companie public mare cu acionari majoritari angajaii proprii (55%). Astfel angajaii acestei companii au reuit s blocheze planurile conducerii de a mrii numrul de zboruri de la baza cu costuri mai sczute din Taiwan. [5]

Consiliul de administraie Compoziia consiliilor de administrie arat de asemenea contraste puternice ntre ri. Spre exemplu, companiile japoneze sunt renumite pentru numrul foarte mare de membrii ai consiliului i implicit ineficiena acestora. Acestea pot fi compuse din peste 50 de membri ntre care foarte puini externi care s monitorizeze activitatea managerilor i direcia strategic a companiei. Italia i Frana sunt considerate a avea consilii de dimensiuni medii dar tot ineficiente datorit lipsei sau a numrului redus al directorilor nonexecutivi independeni. France Telecom ofer un exemplu despre cum pot influena interesele naionale componena consiliului de administraie. n ciuda faptului c a fost privatizat n 1997, France Telecom nc sufer de intervenia guvernului francez. Din cei 15 membri ai consiliului doar 7 sunt alei de ctre adunarea general a acionarilor deoarece 3 sunt reprezentani ai angajailor iar ceilali 5 sunt reprezentani ai guvernului.Germania reprezint un caz special prin numrul mare de reprezentani ai prilor interesate (angajai, bnci, furnizori) n consiliul supervizor (Aufsichtsrat). Cele mai active borduri sunt considerate cele din Marea Britanie i Statele Unite n mare parte i datorit eforturilor n domeniul mbuntirii legislaiei corporative care s-au fcut.

440

Guvernul Diferene ntre ri apar i n funcie de gradul de intervenie al statului n economie i de protecionismul pe care l aplic pe propriile piee. Intervenia guvernului ia, cel mai adesea, forma regulatorilor de pia. O msur reprezentativ de intervenie guvernamental n economie o reprezint reglementrile referitoare la preluare (takeover). Legislaia n Statele Unite i ntr-o mai mic msur Marea Britanie nu prevede n mod special bariere impotriva prelurilor, rmne la latitudinea companiilor s-i ia msuri anti-preluare. n contrast, n rile continental europene Frana, Germania, Italia i n Japonia intervenia guvernului n a ridica bariere puternice de anti-preluare este mare inclusiv prin instituirea aa numitelor golden shares care dau autoritilor guvernamentale dreptul de veto asupra unor decizii strategice. n timp ce n Europa i Asia legislaia referitoare la societile pe aciuni este atributul celui mai nalt for legislativ, n SUA reglementrile de constituire ale unei corporaii este la nivel de stat federal. [6].

Diferitele obstacole pe care multe dintre rile europene le ridic n calea prelurilor ostile fac firmelor strine dificil achiziionarea de companii europene. n 2001 planul de fundamentare a unui cod european privind achiziile prin preluare a fost amnat n urma obieciilor ridicate de guvernul german.

Este de notorietate scandalul iscat cu ocazia prelurii ostile n 2001 de ctre compania de telefonie britanic Vodafone a operatorului german Mannesmann, preluare care dei a fost considerat cea mai mare tranzacie din istoria corporatist a lumii a ngrijorat att guvernul german, precum i ntreaga opinie public de posibilitatea ca i alte companii germane s treac n mini strine. [7]

Un alt caz particular este Frana care de asemenea depune eforturi de meninere a capitalului naional n marile firme franceze. Cel mai recent caz de implicare guvernamental este cel al firmei Danone. Primul-ministru francez, Dominique de Villepin, a afirmat c guvernul pe care l conduce este ingrijorat de o posibil preluare a grupului Danone de ctre PepsiCo i a avertizat c va proteja interesele Franei n aceast problem. El a declarat reporterilor c Danone este unul dintre "stindardele" industriei franceze i c "orice soluie strategic trebuie s aib la baz protejarea intereselor grupului", dar i a industriei rii .[8]

n concluzie, conductorii companiilor trebuie s recunoasc i s se adapteze la dificultile pe care procesul de globalizare le presupune, s ncerce realizarea unei situaii de echilibru ntre toate prile implicate. Pe de alt parte, reprezentanii guvernelor ar trebui s fie mai deschii n ceea ce privete acceptarea capitalului strin i s folosesc acest prilej pentru mbuntirea relaiilor la nivel global. Guvernele au nu numai responsabilitatea ci au n mn i instrumentele politice pentru mbuntirea sistemelor de guvernan corportativ din rile lor , lucru care ar conduce la creterea competitivitii naionale.

441

BIBLIOGRAFIE: 1. Aguilera, Ruth, George Yip- Global strategies faces local constraints, Financial

Times, May 26 2005 2. Boyer, Robert:The Convergence Hypothesis Revisited: Globalization but Still the

Century of Nations? http://project.iss.u-tokyo.ac.jp/kikkawa/iss-re.pdf consultat la 15.08.2005

3. Fukada, Yusuke and Ronald Dore : The Japanese Firm: The Sources of Competitive Strength,Oxford, Oxford University Press, 1994;[www]

4. Miah, Malik- Barry Sheppard: Illusionen ber Unternehmensbeteiligung zerstrt-Beschftigte von United Airlines ziehen Bilanz, http://www.labournet.de/internationales/usa/ua-ub.html consultat la 06.07.2005

5. Bock, Christian: Corporate governance fur Kapitalgesellschaften im internationalen Vergleich, www.vkw.org

6. *** Fusion von Mannesmann-Vodafone, http://www.tecchannel.de/news/themen/business/405025/

7. Jurnalul National, 25 Iulie 2005

442

CLUSTERE N INDUSTRIA DE TEXTILE, CONFECII I PIELE DIN ROMNIA

SUNHILDE CUC Universitatea Oradea, Facultatea de Textile i Pielrie, Str. Barbu Stefanescu Delavrancea nr. 4, tel. 0259/408448, 0744/371014, hectic@rdslink.ro SIMONA TRIPA Universitatea Oradea, Facultatea de Textile i Pielrie, Str. Barbu Stefanescu Delavrancea nr. 4, tel. 0259/408448, 0726386222, siminica@rdslink.ro

Industries tend to cluster (A cluster is a geographically proximate group of companies and associated institutions in a particular field, linked by commonalities and complementarities.- M-Porter). It may seem a paradox but global competition can be fostered with local elements of competitive advantage. Proximity brings: easy access to specialized suppliers, services and human resources, information spillovers, flexibility and fast change reaction due to extreme specialization, imitation facilitates faster innovation adoption. The article promotes the concept of cluster in the roumanian textil industry.

1. Conceptul de cluster Lumea economic mondial este dominat de clustere : mase critice dispuse ntr-o anumit locaie i care repurteaz un succes concurenial fulminant n anumite sectoare. Au devenit deja caracteristici ce nflcreaz economiile la orice nivel,metropolitan, regional, naional, mai cu seam n rile puternic dezvoltate.

n lucrarea de fa vom folosi definiia clusterelor, aa cum a fost dat de Michael Porter: Clusterele reprezint concentrri geografice de companii i instituii aflate n interconexiune i care se manifest ntr-un anumit sector / domeniu de activitate. Acestea nglobeaz o gam larg de industrii i de entiti care joac un rol n manifestarea competiiei: furnizori specializai de intrri, de infrastructur, se extind i n aval cuprinznd canale de distribuie i clieni, dar i n lateral capacitnd laolalt i productorii de bunuri complementare ori companiile din industrii care folosesc acelai tip de intrri, aceleai tehnologii ori aceleai abiliti ale resurselor umane de care dispun. n interiorul clusterelor pot fi ntlnite organisme guvernamentale sau instituii de nvmnt, de standardizare, centre de formare vocaional, asociaii patronale care asigur instruire specializat, educaie informaie, cerectare i suport tehnic.[1]158

Pe baza dezvoltrii rapide a clusterelor apare n practic un paradox: avantajele concureniale de durat n cazul economiei globale sunt legate din ce n ce mai mult de

5. Bibliografie 158

Porter, Michael Clusters and the new economics of competition Harvard Business Review; Boston; Nov/Dec 1998;