Analiza costurilor i rezultatelor unei întreprinderișProiect de disciplină la Bazele economiei întreprinderii

Anul universitar 2013-2014

Student:Nume BajenaruPrenume Ionut-MirceaGrupa 301Seria A

Denumirea întreprinderii: SC EuroDeco S.R.L

Forma juridică Societate cu raspundere limitata

Anul înființării 1991

Capital social 1,332 Lei

Adresa sediului Dej, str. Fabricii, nr. 71, jud. Cluj

Număr de unități

1

Cifră de afaceri 10,018,913 Lei (2011)

Activitatea principală: Fabricarea sticlei si a articolelor din sticla,fibrelor din sticla,sticlarie tehnica si activitatilor de creatie artistica.

Cod CAEN Activitatea principala

Ponderea activității principale:

Activitatea principala reprezinta 100% din cifra de afaceri

Structura capitalului social : Capitalul social este impartit egal intre cei 5 asociati ai firmei

Număr de personal: 300

Scurt istoric a activității întreprinderii

Fabrica de sticlă din Dej a luat fiinţă în anul 1991.Principalul fondator al fabricii a fost Banca Centrala pentru Industrie si comerţ cu sediul in Dej care a elaborat si publicat un prospect de constituire. Construirea fabricii a început în toamna anului 1991, intrînd în probe

tehnologice în august 1992 astfel încît în luna septembrie ale aceluiasi an începînd producţia.La începutul activităţii fabricii au funcţionat doua cuptoare mici în care se producea sticla verde iar în anul 1993 a început producţia la cuptorul al doilea. In urma bilanţurilor făcute de consiliul de Administratie asupra rezultatelor obtinute la capitolul beneficii, văzaîdu-se ca rentabilitatea este asigurată din plin ,s-a hotarat, la sfîrsitul anului 1993, să se construiească încă un cuptor. Din acel moment 3 cuptoare realizau o producţie de 2,5 tone zilnic, obţinîndu-se de această dată sticlă albă.In anul 1996 s-a construit şi s-a dat în funcţiune al 4-lea cuptor pe amplasamentul cuptoarelor 1-2 iar în anul următor şi cuptorul nr. 5.Intrarea în funcţiune in anii 1996 - 1997 a celor doua cuptoarea a dus la o dublare a producţiei fată de 1993. Paralel cu construirea cuptoarelor de topit sticlă, au fost puse înfuncţiune şi cuptoarele de recoacere, s-au construit ateliere de finisare, slefuire, sculptare, pictare. Aceasta dezvoltare a determinat si necesitatea infiintarii unui atelier desamotare pentru fabricarea produselor refractare (blocuri, caramizi etc).Pana în anul 1998 s-au realizat sporuri de productie, intrarea în criza a făcut să se sisteze si lucrarile de investitii, iar productia a inregistrat cele mai mari scaderi.In anii 2000 - 2001 odata cu criza s-a agravat atangand punctul culminant la mijlocul anului 2002, dupa care au inceput manifestari ale unor semne de inviorare si depasire a stadiului de criza.Dupa 4 ani de la intrarea in functiune, in 2000, numarul salariatilor a sporit la 200, din care acum 150 erau romani si numai 50 erau straini. In 2002 s-a ajuns la 280 de angajati dintre care peste 200 erau romani. In anul urmator, din totalul sticlarilor calificati 30 la suta erau romani.

La sfarsitul anului 2005, se realizase o productie de 4271 tone. Incepand cu anul 2006 activitatea fabricii s-a concentrat asupra perfectionarii instalatiilor vechi si a construirii de noi agregate, ca urmare a marilor comenzi pe care le avea de onorat.In anul 2007 a inceput construire unei sectii de geamuri care, in acelasi an a si intrat in productie. Construirea de obiective noi,sporirea numarului de salariati au facut ca productia fabricii sa creasca de la 6,3 milioane kg la peste 8,5 milioane kg in 2008.Perioada 2005 - 2006 este caracterizata prin reconstruirea totala a intreprinderii in cadrul modernizarii si sistematizarii, asezarea procesului tehnologic intr-un flux continuu, si construirea unui atelier scoalar modern.Perioada 2007 - 2008 marcheaza o dezvoltare a capacitatilor de productie, prin inzestrarea intreprinderii cu masini automate, cu caracteristici tehnice superioare.

1. Obiectivele principale ale intreprinderii

Obiectul de activitate al intreprinderii va fi fabricarea articolelor din sticlă. In prezent, compania ofera o gama largă de produse, acestea sunt fabricate în timpul procesului de topire a sticlei.Gama de produse cuprinde:

articole de uz casnic din sticlă de culoare albă: tumblere si ochelari,boluri,scrumiere, vaze , etc.;

articole din sticlă colorată: candelabre, abajururi, etc.; articole de sticlă de culoare alba tehnice: ceşti sedimenatare,

aparate de decantare pahare, etc.-forme de prelucrare de sticlă de oxigen tehnic.In prezent, peste 80% din producţie este exportată, produsele fiind apreciate şi solicitate de importanti importatori din Germania, SUA, Japonia, Elveţia, Australia, Italia, Marea Britanie

ANALIZA REZULTATELOR DIN EXPLOATARE

Denumirea indicatorului An Precedent

An Curent

1 2

1.CiIFRA DE AFACERI11.385

.64510.225.36

22.COSTUL BUNURILOR VANDUTE SI SERV. PRESTATE 11.830

.4089.569.073

3.CHELTUIELI CU ACTIVITATI DE BAZA 9.070.9

98

7.287.6104.CHELTUIELILE

ACTIVITATILOR AUXILIARE 167 555

5.CHELTUIELILE INDIRECTE DE PRODUCTIE 2.759.

2432.280.908

6.REZULTATUL BRUT AFERENT CIFREI DE AFACERI NETE

-746.763

656.289

7.CHELTUIELI DE DESFACERE412.59

0

363.802 8.CHELTUIELI GENERALE

DE ADMINISTRATIE 97.464 48.354

9.ALTE VENITURI DIN EXPLOATARE 1.

000.618 -

192.387 10.REZULTATUL DIN

EXPLOATARE-

256.199 51.746

2. Analiza costurilor întreprinderii

Societatea comercială EuroDeco este structurata pe 2 secţii principale de producţie, si anume:-sectia 1 : producţia de sticla verde;-sectia 2 : producţia de sticla alba;Societatea mai dispune de trei sectii auxiliare : un atelier de intretinere si reparatii , centrala electrica , centrala termica si de asemenea in structura intreprinderii figureaza un sector administrativ si de conducere.Societatea fabrica 2 produse : boluri si candelabre , care parcurg fluxul tehnologic al celor 2 sectii de baza. In cursul perioadei de gestiune in luna octombrie 2009, se lanseaza in fabricatie:-comanda 1 reprezentand o reparatie la sectia principala de productie de sticla alba;-comanda 2 reprezentand o reparatie capitata de sediul administrativ.La inceputul perioadei exista un stoc o productie in curs de executie in valoare de 20 000 lei la candelabre. Valoarea CONSTRUCTIILOR a scazut la sfarsitul anului 2009 datorita iesirilor prin casare a unor active incadrate in grupa respectiva, cu durata de functionare depasita si uzate fizic, astfel :

178 lei Turn de racire1269 lei Instalatie alimentare cu energie electrica147 lei Retele exterioare la instalatia de recuperare caldura52 lei Turn de racire52 lei Turn de racireTOTAL :1698 lei

La grupa de Instalatii tehnice si mijloace de transport s-a inregistrat o crestere de 31.197 lei datorita achizitionarii, prin compensare de la un fost chirias a doua utilaje :

- motostivuitor TOYOTA 20.800 lei - pod rulant mobil 10.397 lei

Iesirile sunt de 34.579 lei si rezulta din casarea unor utilaje vechi nefunctionale cu durata de utilizare depasita si uzate fizic ( compresoare electrice, transformatoare, intrerupatoare automate, masini de vibrat, termocuple, calculatoare,imprimante,etc.) Societatea a realizat in anul 2009 un profit brut de 49.113 lei din care, se scade impozitul pe profit (minim) de 7.333 lei, reprezentand un profit net de 41.780 lei. Cifra de afaceri realizata in anul 2009 se compune din :

- vinzari de produse finite = 9.724.976 lei- vinzari de produse reziduale = 56.885 lei- inchirieri de spatii = 203.788 lei- activitati diverse = 220.901 lei- vinzari marfuri = 18.812 lei

3. Căi de raţionalizare a costurilor

  Aplicarea managementului costurilor şi sistemului de management prin

centre de cost în cadrul fabricilor de topire a sticlei;

Reducerea consumurilor de materii prime, materiale, combustibili si apa;

Reducerea cheltuielilor salariale pe unitate de produs;

Micsorarea preturilor de desfacere;

Implementarea noilor tehnologii de producere şi prelucrare a sticlei;

Implementarea tehnologiilor avansate privind reducerea cheltuielilor materiale şi umane.

Consider că aplicarea acestor recomandări propuse societatii comerciale va asigura realizarea scopului final, creşterea rezultatelor şi performanţelor agenţilor economici, va duce la sporirea competitivităţii producţiei la întreprinderea productiei de sticla.

BIBLIOGRAFIE:

www.bvb.rowww.projectmanagement-romania.rowww.univath.ro